摘要：煤矿作为国家重要的能源资源，对国家的经济发展起着重要作用。尤其是在当前市场经济不断发展的今天，煤矿产业又迎来了发展的新时期，因而，对煤矿物资的管理方式也逐渐实现了新的变革。精益化管理的模式作为一种新型的管理模式逐渐引导煤矿产业实现了节能、环保以及增效的绿色目标。基于此，本文主要分析精益化管理的应用特点以及其在管理实践中的应用策略，以为我国煤矿产业的发展提供一些经验支持。
关键词：精益化管理；煤矿物资；库存管理；实践应用
相对于传统的管理方法，精益化管理在技术水平以及绿色环保等方面都有着很大的发展，为提高煤炭行业的社会效益和经济效益提供了极大的发展动力。并且，煤矿企业本身在生产过程中就会对物资有着较大的需求，做好精益化管理，可在一定程度上提高企业的管理效率，为企业的经济发展提供了动力。
一、精益化管理的概要介绍
精益化管理是企业在管理过程中的一种新型发展模式。随着社会经济的发展，当前在煤矿行业中很多企业之间的竞争也越来越激烈，因而很多企业都将发展的空间转向内部管理，也就是由粗放的经济管理模式转向精益化的管理模式转变。所谓精益化管理，就是依托当前的信息技术，通过对信息数据的科学管理，实现企业内部管理的系统化和标准化。在企业管理科学化的基础上，实现企业内部产品调控、人员管理、精准企业服务等多种功能的不断完善。相对于传统的发展模式，精益化管理更侧重于管理过程的“精”，也就是说管理人员在进行管理时需要照顾到每一个小的细节以及关键环节。精益化管理的贯彻和落实需要有严格地制度保障，切实将细节的管理落实到实处。
二、精益化管理的特点
1.以人为本的管理模式
精益化管理首先要求对人员的精益化管理，要求发挥现有工作人员的最大价值，将员工的个人能力与生产效益相结合。在进行煤矿物资的管理时，工作中的每一名员工都需要充分发挥自己的个人能力实现生产效益的最大化。这也就要求对人员的工作进行合理的配置，充分发挥人力资源的作用。同时，在对人员的工作进行合理配置时，也需要考虑到工作人员的个人压力，避免工作人员产生工作焦虑，进而提高企业的综合效益。
2.管理精确化
对煤炭物资的管理尤其是库存管理实现管理的精细化，主要是依托现代科学技术的发展来实现的。现代科学技术尤其是数字化管理的模式为物资管理的各个环节提供了更为精准的数据信息，在数据精准的情况下，才能实现管理的精益化以及科学化。对于煤炭企业来说，其涉及到的物资会比较多，管理起来也较为复杂，传统的粗放型管理方法难以呈现出物资的详细流程以及精确数据。而利用精细化管理，对每一各环节都实现精细化管理，可以保证所有的物资都得到有效的监控和调配，进而提高管理效率。
3.逐步的改进和优化
虽然精益化管理已经形成了较为科学的管理模式，但是也并不是完全一成不变的，其管理过程是一个精益求精的动态过程。并且精益化管理并不能完全适应于所有的企业中，不同的企业不能一味照搬这一具有普遍性的管理模式，而是要不断根据自己的企业来做出相应的改变。同时，对于一些精益化管理比较成功的案例应该及时借鉴其管理的优势，并在其基础上按照自己的发展模式对其进行创新。精益化管理不仅要按照不同的企业实现不同的优化和创新，也要在不同的发展环节有一定的优化和创新，以此为企业的发展提供源源不断的动力。
三、精益化管理的应用
1.物资采购阶段的精益化管理
采购阶段的精益化管理是指对企业的煤炭物资在购入时的这一阶段进行的管理。当前，煤炭行业的企业在进行采购时，主要采用招标比价的采购模式。在实际进行招标时，一般都会有多家企业参与竞标，事物相对来说比较繁杂，企业不仅要考察这些不同竞标企业的能力，还要做好招标时的管理工作，这就需要进行精益化管理。首先，企业要对招标公司的实际能力进行考察，考察方面主要包括物资的实际供应能力、企业个人信用以及产品的性能等不同的方面。在对招标的几个企业进行考察后，再选择合适的企业参与合作。其次，在招标过程中应该本着公平、公正的原则，充分利用国家相关部门的监督功能，引导参与的企业公平竞争。
2.物资配送阶段的精益化管理
物资配送阶段的精益化管理主要是实现物流环境的改善，提高配送的智能化和效率化。煤炭作为一种人们需要的能源，其流动主要受到社会供求的影响。在传统的管理模式中，一般在施工现场会将需求的相关数目进行申报，然后在相关部门的审核通过后再派人领取一定数目的物资，这一模式不仅效率低，并且还增加了物资管理的难度。而利用精细化管理，则可以实现由领料制向送料制的转变，即煤矿的物资部门根据各施工部门的实际需求，将所需物资按时送至施工场地。在管理过程中通过组建相关的配送团队，根据有序的配送时间，可以将需求的物资及时送达，并且引导物资管理部门树立了服务意识，提高了企业的管理和服务质量。
3.精益化管理模式运行条件的构建
精益化管理模式在运行中有着极大的优势，随着市场经济发展中煤炭行业竞争的日益激烈，企业为了在激烈的竞争中获得获胜，也在纷纷采取精益化的管理模式提高企业的经济效益。由于煤矿企业生产中存在不稳定性，因而企业总会积压一定的库存，而利用精益化的管理模式，则会通过管理信息的不断完善，管理数据的不断精准以及管理效率的提高等方面实现企业的零库存。同时，在管理过程中，企业还要不断改变传统的管理观念，加强与外界市场的沟通力度，最大限度降低物资库存资金占用量，提高企业的发展效益。
四、结语
总而言之，在煤炭行业利用精益化管理模式促进企业的进一步发展是企业发展主要方向，在对物资库存进行精益化管理时，要在采购阶段、配送阶段以及运行方面都进行一定的改革，并逐渐提高员工的个人管理能力，将员工的个人利益与企业的发展利益将结合，以此提高企业的经济和社会效益。
参考文献：
[1]孙晓伟.精益化管理在煤矿物资库存管理实践中的应用[J].河北企业,2018(2):40-41.
[2]马俊,王耀楼,胡沛.精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用[J].化工管理,2016(6):194.
作者:单伟 单位:黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司物资供应部
