一、绩效管理的意义
企业管理中的事务繁多，运作复杂。绩效管理按照客观事物的变化规律，合理安排，简化程序，大大提高了企业管理的效率。三是绩效管理有效地保证了企业战略目标的实现。绩效管理是企业实现战略目标实施的重要保证，绩效管理科学而合理地根据企业外部经营环境及内部实际情况制定年度经营计划和投资计划及年度经营目标，并科学地向各职能部门分解，避免了工作的盲目性和冒险性，使得企业年度目标更加科学合理，以免造成人力物力的浪费。
二、绩效管理在企业管理中的应用
正确地运用绩效管理理论，能够有效地提高管理者的管理水平，调动员工的工作积极性，从而完成管理工作的各项任务。我们只所以要研究绩效管理，其目的就是让其服务于我们的企业管理实践，使其在提高企业经济效益中发挥作用。那么如何在企业管理中有效地应用绩效管理呢？笔者认为应该做好以下几点。
一是要根据企业特点，灵活运用绩效管理，不可生搬硬套。一方面要根据中西文化的不同，合理运用绩效管理，有些企业盲目地崇洋迷外，脱离中国物色，生搬硬套西方那套绩效管理方法，不但没有提高企业的经济效益，反而使企业造成一定的损失，可谓得不偿失。另方面，要结合本企业的实际，在考察学习的基础上，要认真调查研究，讨论总结出自己企业的特色，制定出合理的、适合自己企业的实施绩效管理的方案。
二是在实施绩效管理中制定目标要科学合理。在制定目标时，要根据组织、部门、个人的实际情况，科学分析，既不能定的太高，又不能定的太低。部门与部门、个人与个人之间，既要有统一标准，又要根据情况有所区别，既不能相差太远，又要照顾到各方面的因素。
三是要将绩效考核与传统考核相结合，使绩效管理既起到严格管理的作用，又富有人情化色彩。我国传统的企业管理中也有好多经典的方式和方法，这些方式和方法在我国企业管理中起到了很大的作用，在绩效考核中，我们应将其合理的运用。思想政治工作是我党的优良传统。我党我军依靠强有力的思想政治工作，取得了中国革命的伟大胜利。在企业管理中，思想政治工作同样起着很大的作用，为企业取得了很大的经济效益。
所以，我们在实施绩效管理工作中，要充分发挥思想政治工作的作用。“德能勤绩”是曾是我国国有企业和事业单位年终考评普遍使用的一种考核办法，至今有不少企业还有沿用，我们在实施绩效考核中要结合这种传统考核，摒弃其简单粗放、标准漠糊等缺陷，吸取其优点，合理运用。“检查评比”是我国考核管理中最常见的一种模式。这种方式的缺点是考核结果准确度不高，考核项目太多，没有重点。另外还有共同参与、自我管理等考核方式，这些考核方式都各有利弊，在各个不同时期各个企事业单位都不同程度的起到过较大的作用，我们在实施绩效管理中，要认真研究，合理运用。
三、企业管理中绩效管理应注意的问题
绩效考核的目的是加强企业管理，提高企业效益，因此在进行绩效管理中，我们首先要明确对绩效管理的认识。
一是要防止对绩效管理认识上的偏差。绩效管理的主角是各级管理人员，不纯粹是领导和人力资源部门的事，仅有领导重视和人力资源部门重视，那只能是锑头担子头热。这需要各部门的相互协调和密切配合，才能使绩效考核达到实效。
二是要防止绩效考核方式上的粗暴简单。绩效考核是一种有效的管理，是一种提高企业效益的有效途径，不是制约员工的工具。有的企业在实施绩效管理中，以员工加班时间的长短、与领导顶撞的次数等作为考核目标，有的甚至朝令夕改，口出为章，严重削弱了绩效管理的严肃性。有的企业通过考核给员工施加压力，考核稍不如意，就扣工资甚至辞退员工，不但没有起到提高企业效益的目的，相反给企业造成了不必要的损失。
三是要防止绩效考核中的“三重三轻”。
1、重表格，轻契约
有的企业在制定考核方案时，只注重表格设计，而不重视契约的签定。致使考核的内容范围与员工的实际工作相差甚远，考核的结果与指标的落实成为虚空。
2、重结果，轻辅导
绩效考核是对业绩优异者的一种激励，但不能把它当成是对员工的秋后算账。要切实通过考核对绩效计划的执行环节来进行有效的监督和控制，及时发现绩效考核中存在的问题，防止出现不必要的损失。
3、重应用，轻开发
就是说在实施绩效管理中过分重视其管理的功能而忽视了开发功能。绩效管理不但是一种有效的管理，它还在人员配置、培训开发上有着非常重要的作用，大多企业在实施绩效考核中，普遍在考核结果中，把分值的高低做为衡量业绩的标准，而往往忘记了个人能力、素质等方面的提高，结果导致一些员工对工资不满，对待遇不满，削弱了工作的积极性和创造性。因此，在实施绩效管理中，我们不但要重视考核结果，还要结合个人素质和表现，对员工进行综合的合理的评定，确保绩效考评考出实效。
作者：拓富生 单位：长庆油田矿区事业部河庄坪综合服务处前线物业服务站