［摘要］伴随中国改革开放的不断深入，经济实力得以增强，市场经济制度也开始不断健全，市场竞争也更激烈。公司间的竞争其实就是公司核心能力的竞争，要提升本公司的竞争力，就需要在公司内部管控中想办法，提升公司的组织绩效，并通过提升绩效管控水平来提升竞争力。会计管理在公司运营中已经越来越重要，其关系到公司在整体与全局上的发展是否能够完成，会计管理在经济工作中的作用越来越显著。
［关键词］绩效管理；会计管理；应用策略；探讨
0前言
随着改革开始不断深入，对如何提升公司内部管控与公司运转成效，很多公司已经做到了打硬仗的准备，努力探寻新的发展途径。绩效管控是大部分公司所使用的常规管理模式，使用绩效管控能够科学地安排资源、提高公司的经济效益。会计管理是公司日常工作中较为关键的版块，其与成本、资源与利益挂钩，因此怎样凸显会计管控在绩效管控上的功能极为关键。
1预算绩效管理与管理会计
预算绩效管理是以结果为引导的预算管控模式，并依照结果明确预算资金配置方案，完成资源的优化配置。绩效预算管理是前卫的管理模式，是完成管理会计的最有效手段。预算绩效管理的目标对象是运算，核心版块就是绩效水平，也就是预算资金所形成的功效，包含产出与结果两大层面。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明文规定：管理会计通常是通过有关信息，有机融合财务与业务项目，在公司计划、决策、管控与考评层面有着巨大助力的管理活动。预算绩效管理是通过预算资金来对会计活动进行约束，对单位预算资本的利用加以管控，从而考评预算带来的绩效或成效，并依照预算绩效水平来计划未来的会计工作并作出决策。
2以绩效管理为核心的会计管理解析
事业单位管理运营系统的关键就是会计管控，而绩效管控是事业单位合规管理的核心，这两类管控模式在事业单位管控运营中有着至为关键的功能。绩效管控是会计管理的前期，绩效管理的成效也会直观地影响会计管控的成效。绩效管理实践中会形成既定的会计准则，而该准则必须获得会计管理的认同。要让事业单位资金链条挂钩的考评数据具备极强的说服力，绩效管理是必不可少的。假如绩效管控与会计管理分开，那么绩效管理就没有意义。反之，对会计管控来讲，会计管控的工作不但要靠会计管理人员的服务就能够完成。这是由于会计管控仅能察觉问题，而要化解难题就需要绩效管理来进行配合。绩效管理与会计管理是单位运营管控的两个核心内容，在单位运营阶段对绩效管理与会计管理进行融合能够大幅度地提升单位绩效，还可以培养单位的核心竞争力。笔者认为，要以单位发展方略为前提，在绩效管控的计划订立与监察考核等有关版块。会计管理都有着极为关键的地位，要科学地对绩效管控与会计管控实施约束，让其提升单位的效益，还要在推动会计管理功能时持续提高绩效管控成效，推动单位良性发展。
3绩效管理应用下的会计管理路径研究
3．1公司绩效考评中预算数据的解析
财会对公司的发展有着关键性的影响，解析公司的会计工作情况是发展必须面对的问题。预算数据简而言之就是为公司订立一个方向并制定小目标。目的很明显，就是提高公司的发展水准与整体功能。伴随社会的变迁与时代的变化，公司考评越来越关注财会工作的考评环节，公司在制定预算的考评中要注重公司的盈利与风险等。会计管理中的预算数据包罗万象，牵涉到资产负债比、运营的毛利润预计资金流通率等，这些均为预算数据。公司的财会管控工作在绩效效应的模式下需要健全，对预算数据的要求要尽量满足，尽量与公司的目标相吻合。预算数据要反映子公司的会计状况，对每个子企业的讯息都要进行解读并且给出具体状况的考评汇报，从而降低公司的会计风险，公司绩效效应模式下的预算数据才能发挥作用。
3．2对会计工作重要数据的解析
核心数据的解析的目的是为了防范公司会计风险，与公司的整体运行的状况有关。从该数据中，能够对公司的整体状况与收益实施解读，解读的重要内容涵盖率很高，包括经济增长率、融资效果、富余资金数等。会计风险的状况是所有解析阶段必须进行解读的，其能够将公司的整体具体发展状况进行呈现。对公司来讲，总集团的收益水平就能够代表全部分企业的水平，然而这是常规状况，也有特别的，例如亏本等情况出现。因此，集团的会计情况与分企业的会计情况进行绑定再进行考评是与现实情况不吻合的。一同审核会产生的状况就是集团的会计情况是盈利的，而分企业则是亏损的，统筹之后所获得的数据并不真实。从风险管控的视角来看，把集团与分企业的财会工作分隔是提升效益的模式之一。然而分企业的效益仍然通过集团的绩效数据来改善效益依然是主要做法。
3．3公司绩效考评中对会计工作发展数据的解析
公司的绩效考评对会计工作的需求就是要努力壮大公司的实力，对会计的报表解析的需求也极大。因此，需要把公司的整体经营状况进行反映，为公司的以后的发展铺平道路。公司要健康发展需要把公司的营销与管控创新等工作落实到位，对会计工作实施考评必须对数据的发展准则实施解析，还应把既定的奖惩举措落实到位，并将奖励策略纳入公司的绩效考评中，提高员工工作的主动性。
3．4公司绩效考评中对资产管控的数据解析
资产管控是会计工作中的重点，同时也是最为基本的工作。资产决定了一个公司的发展、资产管控，也是公司实施绩效考评的主要内容。资产管控的数据包括的范畴很大，对公司的产值完成率与不良资产比例等都属于资产管理的数据。这部分参数的解析能够在既定程度上表现出公司的整体发展状况与高管的管理水准，还能够对公司以后的发展趋势进行预测。
4公司绩效与会计工作开展中要留意的事项
4．1重视各机构的交流
由于公司的绩效对每一位职员都有影响，职员的参加度也很关键。公司是由职员组成的，机构间的高效互动与信息的第一时间回馈会左右公司发展的进程。公司要团结一致，方能够让公司走上发展的快车道。会计工作在绩效考评中牵涉到的内容繁杂，有模式、体制与实际状况等。要让各机构统一协作，会计人员是最好的中枢。在此前提下，构建公司内部的交流媒介，让公司的财会能力迅速提高。
4．2兼容发展是公司绩效效应会计工作的关键实施趋势
工作的准则化是工作效率提升的前提，公司的绩效考评中的核心就是会计工作的审查和考核。我国社会的迅猛发展，市场竞争也渐趋激烈。公司多元化发展已经是势所必然，会计绩效的考评与非会计绩效的考评需要双管齐下，从而更为精准、直接地显示出公司的绩效效应。
4．3要重视公司内部环境的管控
公司对内部环境的管控内容繁多，公司的高管、公司道德组织结构与公司的会计工作，都是环境管控的内容。公司在发展壮大的环境中，内部环境一定是高效的、清楚的。一个公司的内部环境的优劣直观地影响到该公司的绩效管理水平，二者间密不可分。公司的内部环境还能够通过公司的运营状况表现出来，会计人员在工作依照公司的具体状况，对公司的内部环境实施管控改善，订立对公司的内部环境改善策略，高效地带动整个公司发展，并提升绩效水平。
5推动预算与绩效管理统一化的策略
5．1构建预算与绩效管控一体化的体制
推动预算与绩效管理统一化框架的建立与高效运转，要采取的是：首先，推动预算与绩效管控融合，需要建立信息化媒介。唯有实现信息化，这项工作才是有效的。目前，预算绩效考评工作中通常使用的工作模式，是引进三方公司参加考评。该模式的已有管理状况无疑是明智的，然而也有着例如工作强度大引发的人力成本提高、缺少专业人才引发的专业性偏弱、工作效率无法提升等难题。因此，逐步转变第三方公司考评为主的考评模式、将人力资源模式转换成媒介讯息处置模式，必须依靠信息化媒介的全方位支持。
5．2构建与健全分领域分机构的数据库、准则库
推动预算与绩效管理融合模式，需要构建与健全数据库、准则库。目前，在绩效目标申报与绩效考评时，首先要解决的问题怎样构建数据系统。一些机构通常不明白为何要构架数据库。这其实是因为相异机构的项目有所差异。比如教育、科学、文化、建筑等领域，责任不同，工作需求自然不同，而项目内容也不同，构建由目标性、专业性的数据系统与这部分工作与项目融合，困难度极大，当前这也是绩效管理的痼疾。所以，深入研讨并构建分机构分领域的数据库与准则库，是极为紧迫的工作，必须先构建框架，再逐渐累积，责任重大。最后，是探寻高效的绩效考评模式。例如，推动预算与绩效管理融合的模式，需要有高效、科学的绩效考评系统予以支撑。高效模式意在化解怎样将绩效考评工作开展起来并畸形对应问题的创设。例如，在一部分指导精神方面，明文规定第三方公司等社会力量在绩效考评中的功能，这在发展的短期与中期有着良好的效果。从长远战略方面来讲，要使用综合信息化媒介，依照信息化媒介的思维去进行绩效考评工作与绩效管控工作，干扰元素不多，结果比较客观，效率很高。
6结语
综上所述，公司绩效考评是公司生存中无法避开的课题，绩效考评工作必须在公司的发展战略中置于首位。而且，要在实践中持续调整健全，为公司的长远发展打下坚实的基础，对分配工作中的不平均也要引起足够的重视。
主要参考文献
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作者:齐海红 单位:吉林省防汛机动抢险队