第一篇:电力集体企业经营管理专项审计思考
摘要：电力集体企业进行经营审计，对集体企业经营发展具有帮助性作用，也是其主要途径。而经营审计指的是：审计人员评价被审计企业经营活动与效果，针对企业经营程序与方法展开评价。对此，笔者根据实践研究，就电力集体企业实施经营管理专项审计进行简要分析。
关键词：电力集体企业；经营管理；专项审计
集体企业为电网企业涵盖的三产、多经等单位改制成集体企业。国家电网对集体企业管理和经营体制提出了明确要求，推动可持续发展。现阶段，我国法律制度和监管力度的加强，集体企业怎样做好管理成为重要研究课题。其中专项审计就是其内容之一，进行专项审计包含：企业管理、经营、经济管理等。对此，还需要各企业创新理念、落实各项工作任务，继而达到理想效果。
一、专项审计分析
笔者以某电力公司为例进行分析，该单位对所属集体企业经营审计工作的开展，是将审计集体企业经营核心业务、重点内容作为前提，实现综合审计，将提升管理、综合素养、服务水平作为关键，进行产业结构调整，健全制度体制，加强人才培养，保证集体资产增值。另一方面，在审计过程中也要科学协调好集体企业经营与管理的关系，积极投入到电网企业管理改革中，不断的提高依法治企理念。在审计目标确立上，即：做好集体企业风险控制、做好企业内控。审计也有助于企业完善各项体制，保证企业经营顺利，提升企业综合水平。同时，有助于企业加强管理，帮助企业重组。
二、集体企业经营专项审计内容
尽管现阶段集体企业和电网打破了资本关系。不过，受种种因素影响，其与业主关系依然复杂。针对这一问题，该企业将审计工作立足于几点。第一，健全管理体制。审计工作中立足于管理体系、制度体系、信息管理体系，检查集体企业其体系是否健全。不同项目管理体制是否达到全面覆盖。第二，行为是否符合法律制度。审计集体企业在业务开展、劳动力分配、经济资产管理上的有序性。搜集集体企业相关人力、物力、财力管理中的不足与风险性，立足于管理、程序、体制上构建完善的风险控制体制。第三，关联交易公正性。审计集体企和业主的交易是否遵循市场要求，有无利用关联交易进行利益传输。第四，企业重组。审计集体企业是否按照国家电网要求，通过减少人员而提升工作效率，推动同质同类集体企业的整合。审计是否达到标准化要求和科学合理。第五，服务水平。多数集体企业的直接目的是为电网提供服务。在审计过程中，则需要重视集体企业业务开展状况、服务水平、综合实力。注重是否为电网企业创造了完善的服务体系。
三、经营专项审计流程
该单位立足于审计人员专业水平分析，选择了不同专业人员组合成为审计小组。同时，聘请专家参与到审计中。在审计计划设计中，立足于审计目标、难点、审计重要性，继而保证审计工作有序的开展。另一方面，定期进行专项审核和后续审计，通常为2年1次。做好审计频度控制与效果展现。基于审计工作开展状态分析，集体企业问题主要集中于几点。第一，重要决策。其中包括：没有遵守企业“三重一大”决策管理流程，例如：一些企业没有举办经理办公会与党政联合会，没有对会议内容进行记录。未经过市场调查和综合分析进行决策投资，对外投资单位经济效益低，使得企业亏损严重。第二，资产管理。其中包含：房产没有产权证书，房产未办理土地证。资产未得到处理，例如：车辆管理账务和固定资产出现偏差。第三，关联交易。主要凸显于集体企业占用主业房产而没有及时缴纳租金。业主租赁集体企业的资产缴纳租金高于常规价格，特别是租赁资金。第四，货币管理。其中包含：较大数额资金利用；有擅自借用、挪动现象。银行账户较多，备用资金管理不到位，资金支取用户缺少明确要求。此外，在一些账务收入与支出管理中，例如：没有按照要求进行坏账处理；资金数额较大、往来账务挂账时间过长。同时，未进行及时处理挂账，一些挂账单位注销而增加了企业经济损失。第五，物资管理。例如：物资材料在进库、出库时缺少相关凭证。材料出库单据无人签字、入库单据没有购买人签字确认。材料供货厂家资质与材料质量无法得到保证。对于废旧物资回收缺少相关凭证，账务与实际偏差。第六，财务管理。其中包含：没有按照要求制定年度会计账本，会计凭证编码错误，科目结算未按照要求制定。此外，员工工资外出现支出，没有扣取个人所得税。未到时间提前工资计提，跨年度支付。食堂补贴缺少详细记录和相关凭证。上一年账务录入本年账本，冲转成本录入下一年等。第七，业务管理上问题涉及：分包、转包项目不符合要求。项目劳务分包没有按照招标流程进行，材料与招投标要求不符。项目结算费用存在问题，结算依据缺乏说明性。此外，一些单位并无出具项目调试报告条件，使得项目落实落后，项目建设资料管理不符合标准要求。第八，协议制定。其中包含制度和程序没有按照协议内容落实。一些经济业务出现前没有签署协议；协议签署其中一方不具法人资格。协议内容未得到落实，未按照协议支付项目进行支付；分包协议内容和具体要求不统一。结合审计中存在的不足和问题，该单位在审计结束后的60天内进行后续审计，监督被审计企业重新整合。同时，把整合状态录入集体企业管理人员的经济职责中，列为集体企业内控报告内。这样一来，推动了审计问题的处理。
四、结语
因为集体企业是国有资产，不过其监督和管理存在诸多问题。结合现阶段社会发展状态，加大管理力度成为必然。对此，在经营审计过程中，应做好重点、内容规划，把集体企业经营和发展相融入继而达到理想效果。
参考文献
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[2]魏良泽.关于加强集体企业党风廉政建设的思考[J].东方企业文化，2014，（1）：238.
[3]郑陈伟.浅析电力集体企业的内部审计管理[J].中外企业家，2015，（11）：118.
[4]李晋荣，曹政坚，王秀萍，等.对电力集体企业实施经营管理专项审计的思考[J].劳动保障世界，2017，（3）：49.
作者:宋丽华 崔仲元 单位:国网开封供电公司
第二篇:加强企业经营管理能力的有效途径
摘要：企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断适应世界经济潮流，提升自己的经营管理能力，根据市场变化及时调整未来的发展方向。所以，深入分析加强企业经营管理能力的有效途径具有非常重要的现实意义。本文阐述了加快企业经营管理能力的重要性和目前我国企业经营管理中存在的主要问题，论述了加强企业经营管理能力的有效途径。
关键词：企业；经营管理能力；问题；有效途径
引言
经营管理能力是增强现代企业经济实力的重要基础，如果一个企业具有了良好的经营管理能力，那它就可以在短时间内建立巨大的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中实现自我定位并且不断发展壮大。但是，目前我国很多企业的经营制度都存在不合理的方面，人力资源管理也存在一定的缺陷。现代企业只有全面分析自身经营管理能力存在的具体问题，找出有效的解决措施，才能将企业的实力真正提升上去，从而促进现代企业乃至我国整个经济建设的长远发展。
一、加强企业经营管理能力的重要性
现在我国市场经济体制正处于继续深化的关键时期，为了适应我国经济发展的新形势，现代企业就必须要调整自身的发展理念，应用有效的手段来调整自身的经营管理能力。如果企业不思进取、安于现状，就必然会被历史洪流所淘汰，所以，现代企业应该充分了解自身目前的实际经营状况，时时刻刻搜集行业的相关资料，掌握市场经济发展的主要动向，根据时代需求不断改善经营管理方式，从而壮大自身的实力。我国企业在经济全球化背景下面临的挑战比之前更大，只有不断提升自身的经营管理能力，才能让企业在巨大的冲击下保持良好的发展势头，否则必然会在中外大型企业的夹击下被市场淘汰出局。
二、目前我国企业经营管理中存在的主要问题
（一）人力资源管理不合理
人力资源管理不合理的情况主要体现在以下几个方面：第一，企业员工流动过于频繁，在一定程度上影响了企业的工作进程；第二，没有定期对员工进行专业技能培训和职业道德培训，导致员工的水平差异过大，而且综合素质长期得不到实质性的提升，这就严重影响了现代企业的发展壮大。第三，企业没有建立完善的激励和绩效考核机制，员工的工作积极性就无法提升，也就不能在企业内部形成巨大的凝聚力。
（二）缺乏必要的监督机制
完善的监督机制是明确现代企业责任、确保管理经营正常进行的重要前提。要想不断提升现代企业的经营管理能力，根据企业现时的状况进行管理改革，首先就应该从优化监督机制入手。管理者应该在现代企业内部建立健全督查机制，明确每个部门和工作人员的职责，完善奖惩制度和绩效考核制度。缺乏必要的监督机制会严重影响现代企业内部的公平氛围，极大降低了现代企业的整体工作效率。
（三）缺乏健全的经营管理制度
一个现代企业要想在市场竞争日益白热化的当今立足并且时刻保持良好的发展势头，就必须要不断完善企业的经营管理制度。我国目前很多企业的经营管理制度现状并不乐观，这主要体现在以下一个方面：第一，企业管理者没有及时更新自身的管理理念，故步自封，仍然沿用传统的、落后的管理方法，在短期目标和长远利益上往往选择前者；第二，虽然有些企业建立了完善的经营管理制度，但是很多条款尤其是绩效考核方面出现了流于形式的情况，并没有真正得到贯彻落实。导致现代企业的经营管理制度没有充分发挥出应有的作用。
三、加强企业经营管理能力的有效对策
（一）管理者更新经营管理观念
管理者是一个企业的核心，企业内部良好管理环境的创建离不开管理者的管理理念。管理者在市场经济体制改革不断深化的今天，应该不断提升自身的危机意识和战略意识，吸收国内外成功企业的先进理念并且进行适当变化使其能够适应本企业的经营管理。管理者应该具有大局观念，将实现短期目标作为实现长远目标的一个基本步骤。
（二）不断创新经营管理模式
现代企业经营管理模式并不是机械式的、一成不变的，它是根据市场经济的变化和现代企业的经营管理状况进行不断调整变化的，这样的经营管理模式可以时刻保障现代企业健康有序发展。此外，现代社会随着互联网技术的发展早已成为一个信息化的社会，因此，现代企业应该将重点放在加强信息化建设上，这样才能及时掌握市场和营销的相关信息，以便其从容应对企业在经营管理过程中遇到的风险，将遭遇损失的几率降至最低。
（三）改革企业文化
企业文化是企业整体精神面貌的重要体现，企业文化是随着企业成长壮大而不断变化的。现代企业应该吸收国内外大型成功企业的企业文化，进行改革吸收再创新，让其满足本企业员工的精神需求。管理者在要用发展的眼光来看待本企业的文化，不仅能够认识到企业文化的精髓，还能找出企业文化中的不足之处。
（四）提升经营管理人员素质
加强现代企业经营管理能力离不开高素质的管理人员的支持。企业应该将提升管理人员综合素质水平作为发展壮大的基本要求。不仅要提升管理人员的综合技能水平，也要对他们开展职业道德建设。让他们拥有责任意识，培养他们的爱岗敬业精神，以身作则，这样才能为其他广大员工做好榜样。
四、结束语
企业的经营管理规模和实力与其经营管理能力有着非常密切的关系。所以，现代企业管理者一定要将加强企业经营管理能力作为发展企业的一个关键点。
参考文献：
[1]张卫萍.企业经营管理能力的现状与完善策略[J].中国经贸，2012,（14）：63.
[2]舒伟浩.企业经营管理存在的问题及其解决对策研究[J].科技创新导报，2013,（31）:159.
[3]章理建.如何做好企业经营管理之我见[J].商场现代化，2014,（03）：114-115.
作者:朱虹 单位:浙江钱塘江海塘物业管理有限公司
第三篇:金融管理在企业经营管理的应用
【摘要】金融管理工作主要是资本的运行和控制，宏观目的是为了维护市场的稳定运行和建立良好的发展环境，微观目的是为了实现企业的发展和现金流的稳定，本文主要研究微观领域。在当前的市场现实下，金融管理能力的高低直接关系到企业盈利能力以及成本控制能力的高低，但限于我国金融管理工作起步较晚、金融管理人员素养不足等主客观现实，我国企业的金融管理工作良莠不齐，至今没有形成一套比较权威和应用较广的管理体系，因此有必要加强企业金融管理方面的研究。本文首先对金融管理的概念和内涵进行阐述，进而指出当前金融管理在企业经营管理中的不足并提出相应的改进和优化措施，希望能促进我国金融管理理论和实践的发展。
【关键词】金融管理;企业经营;管理应用
随着社会经济的不断发展，企业在参与市场活动中涉及到的资金体量越来越大，作为与企业经营管理息息相关的金融管理，对于企业在市场中的发展也越来越重要，尤其是在如今市场节奏明显加快的现代社会，金融管理能力的高低直接关系到企业盈利能力以及成本控制能力的高低，但由于我国金融市场起步的时间较晚，在管理领域并没有一套相对完善和成熟且被众多企业公认的的管理体系，因此金融管理在我国企业中的发展程度有高有低，良莠不齐，严重限制了我国企业的进一步发展与突破。本文首先对金融管理的概念和内涵进行阐述，进而指出当前金融管理在企业经营管理中的不足并提出相应的改进和优化措施，希望能促进我国金融管理领域的发展。
一、金融管理的概念和内涵
金融管理，关系到资金以及融通两个具体概念。所谓资金，便是指企业在生产经营过程中涉及到的各种市场资本。包括物质等有形资本，也包括品牌等无形资本；融通则是指资金的运用程度，理论上表现为企业的现金流，是代表和衡量企业运用资本创造价值、实现收益的能力。因此金融管理总的来说便是指企业在生产经营过程中运用已有资本创造更多价值的能力，是企业生存和发展的基础，也是在如今快节奏的市场竞争形势下能否快速发展的重要能力指标。因此，在新时期加强企业金融管理的研究，将金融管理更好的应用于企业的生产经营过程中，实现自身资源的最大化利用、创造出最大的的市场价值，是时代的要求和企业要想进一步发展的必然实现路径。
二、当前金融管理在企业经营管理中的问题与不足
（一）应收账款能力弱，企业持续经营能力缺少保障
在当前的企业经营中，不少企业存在资金外借的情况，一部分原因是因为市场合作的需要，一方面原因是为了进一步扩张自身实力而作的投资项目，这种资金外借的情况对于企业而言非常常见，还有助于企业市场的进一步扩张，但这是在资金能够正常回收的情况下。纵观我国企业的经营现状，不少企业因为自身的金融管理能力弱，或对投资项目没有进行充分你的了解便盲目投资，或对合作信用没有建立完善的信用管理体系，导致企业的应收账款工作变得困难，易造成资金链断裂的情况出现，影响企业的持续健康发展。
（二）金融资本结构不合理，对银行借贷依赖性较大
当前的市场情况下，企业为了维持正常的经营或者扩展市场份额，通常会和银行进行金融上的合作，且资本上的合作数额往往比较大，这种合作现实导致企业在金融资本结构上过于依赖银行，限制了企业自身运作的自主性，很容易在制定市场战略是时受到银行的影响。此外，资本过度依赖银行的话，一旦国家对于银行的政策有大的调整，企业将变得十分被动，导致经营不稳。另一方面，如果企业的贷款对象不是银行，而是各种中小型金融机构，那么企业新增的流动贷款很多情况下都以非正常的方式流失，给企业带来巨大经济损失的同时，造成了呆账坏账比例的增加，对企业银行借贷信用影响较坏。
（三）企业金融管理手段落后，难以适应快节奏的金融管理现实
企业金融管理手段落后，主要体现在目前企业没有专门的金融管理部门和管理人员来处理和负责企业的金融管理工作，金融管理责任的不到位势必导致资本风险控制工作难以起到实效，给企业现金流的稳定运行埋下了隐患，不利于企业的长远发展[1]。此外，目前企业的金融管理人员还存在金融管理认识不清、管理手段较落后、护士金融财务数据分析工作等情况，企业金融管理工作人员的素养有待提升。
三、优化和加强企业经营过程中金融管理能力的方法和建议
（一）成立专门的金融管理机构，加强企业的资本管控能力
要想在企业经营过程中切实增强金融管理的能力，则必须要成立专项的金融管理部门，机构化的、制度化的、科学化的进行相应金融管理的工作，做到权责统一、定岗定性，如此企业金融管理工作的效率、质量都将得到保证，为企业其他工作的开展奠定坚实的资本支撑和物质保障。
（二）开拓新的企业融资渠道，维护好企业信用
加强企业融资渠道的建设，进行直接上市融资，上市融资的限制比银行贷款的限制要小，有利于企业集中进行高科技的项目投资，开拓直接融资渠道能够有效促进企业转型。除了直接上市融资，企业还可以通过间接融资，和银行达成利益共享、风险共担机制，不仅能减少企业风险，还能对借贷银行起到一定的约束作用[2]。另外，企业还可以引入金融配套服务，进行金融资讯、资产评估和资金结算，通过BOT、TOT等方式进行融资，加强金融管理的创新。
（三）完善企业金融管理信息化建设，提升企业金融管理能力
要进一步优化和加强企业经营过程中金融管理能力，在现代社会最重要的一点便是要完善企业的信息化建设，通过计算机等先进网络设备的引入加强企业会计的电算化审计能力，提升企业会计处理业务的效率和质量，更好的发挥资本的作用，实现金融流动与融通的最优化。此外，通过企业信息化的建设，还可以更好地达成控制企业成本的目的、增强企业应对金融风险的能力，提升企业发展的稳定性，为更好地在市场上立足并谋求长远的发展打下坚定的基础。
四、结束语
总而言之，加强金融管理有助于稳定企业经营、实现资本最优化利用和扩大企业盈利空间的作用，是企业在市场竞争中站稳跟脚、实现发展的有力武器，同时在一定程度上也有助于我国金融市场的繁荣，推动我国整体的经济发展。但限于本人的工作经验以及理论掌握现实，本文在研究内容及研究方向上都具有局限性，关于金融管理领域仍有广阔的研究空间留待各位专家学者进行深入钻研和挖掘，本文仅做抛砖引玉之用。
参考文献
[1]张勇.论金融管理在企业经营管理中的应用[J].经济研究，2010，33.
[2]周建松.改革完善我国宏观金融管理机制[J].经济研究参考，2009，24.
[3]唐洪文.浅析科技型中小企业融资难题[J].中国科技产业，2005，08.
作者:李紫月 单位:吉林财经大学
第四篇:提升企业经营管理水平的方法
摘要：当今形势下，社会正在不断地发展，人们的需求也在不断增加，而一个企业想要适应社会的潮流，必须经过不断地创新与改革，才能为企业创造出持续发展的有利条件。本文通过对企业经营管理中存在的问题，结合企业的实际情况进行分析讨论，总结出提升企业经营管理水平的有效方法。
关键词：提升；企业经营；管理水平
1目前企业经营管理中存在的问题
1.1思想不够前卫
我国大多企业想要长远发展，就必须在经济不断发展中也随着不断的进行改革与创新。特别是一些国有企业在经济发展的潮流中更是起着推动性的作用，正是这种社会带来的压力，使一些企业一切按照国家政策出发，经营管理方案也不够创新，思想意识落后。还有一些企业的管理人员能力水平也不够高，导致企业内部思想上没有创新，缺乏内在竞争力。这些都在无形的影响着企业的发展。
1.2制度不健全
新形势下由于经济发展的飞快，导致企业经营管理制度没有跟上节奏，还有很多不完善的地方。企业里涉及的部门也很复杂，虽也有一定的制度，但一些制度的约束力并不大，有的制度甚至如同虚设，并没有相应的监管部门进行管理，既影响了企业的运营效率，也在一定程度上影响着企业的经济效益。还有另一种情况，就是企业的管理水平很先进，可企业的运营模式却还停留在原始的状态，对先进的管理制度还不是很适应，导致即使是先进的管理制度却不适合现有的企业生产运行模式，对企业的经济发展也有很大的影响。
1.3“政企合一”产生矛盾
我国一些比较大的企业内部结构通常都是由地方政府领导参与所组建的，在企业内部的管理上都会具有“政企合一”的特点，对于企业内部管理上都会存在一些行政管理特色，这种管理方法与新时代的企业经营管理制度还是有很多不同的地方，主要表现形式通常在：（1）企业领导者与企业经营管理者的管理方法不统一，存在一定的差异；（2）企业内部部门较多，各个部门的管理方案较为混乱，不利于企业经营的模式；（3）管理上太过松懈，管理者对管理制度不够重视，导致企业员工对管理制度的执行力不够，阻挡企业的经济发展；（4）企业体量过大，涉及的内容过于广泛，经营上也太过分散，导致各部门之间的管理水平不统一，企业的规模上也会有一定的限制。
1.4企业人员素质有待提高
凡是大型的企业，无论是哪种经营模式都离不开人员的管理与经营。而一些企业高层的管理人员往往都与企业的领导者有着依附关系，在对企业的经营管理上能力不足，却担任着重要职位，导致管理制度确立的不够严谨，在实施上也存在一定的障碍，或因自身素质不够，滥用职权，引来企业的经营者的不满。还有一些企业管理者因具有身份背景，自己的能力水平却有限，对于社会的发展以及企业的经营理念都不够了解，却仍采用自己传统的管理方案进行制定，这都会影响企业经营的管理水平。
2全面提升企业经营管理水平的方法
2.1转变管理理念
作为社会发展的推动者，企业必须要遵守市场经济的发展，随着时代的潮流转变管理理念，保证国家政策的前提下把企业的经济效益最大化。要顺应时展，时刻掌握着消费者的心理，开发的项目也要满足消费者的需要，以创新为发展新路线，改变以往的经营管理模式，采取先进的经营管理制度，保持有利的经营模式，从而提高企业的经营管理水平。
2.2创新管理模式
企业之间的竞争很大，一部分取决在企业内部的经营管理模式上，企业的经营管理制度是企业发展的基础。所以一定要对企业的管理制度进行公平公正的执行，企业的各部门之间也应有一套完整的管理体系，避免存在不同的管理方式，经营模式上同样采取同等的理念，提倡员工的创新能力，提高员工的创新意识，更有利于企业经营管理模式上的创新。
2.3加强监管与内控，创新人才管理机制
新形势下的经济制度要求企业去不断地创新，而企业的创新都是从人员素质方面开始提升。在有一定能力的基础上，还要注重培养企业员工的自身素质，培养企业员工创新方面的意识，是企业的经营管理不停留在传统的方法上，越来越先进。对人员的监督管理上，也要注重员工的执行能力，从各方面提升企业的效益，从而全面提升企业经营管理水平，为企业良好的发展做好铺垫。
3结语
综上所述，一个企业要想得到好的经济效益，一定要有一个好的发展空间，从企业内部的经营管理方面制定好先进的管理制度，对每个部门的经营模式提出有效的经营理念，综合分析调整，制定出一套适合企业全面发展的管理方案，才能全面提升企业的经营管理水平，从而提高企业的经济效益以及综合实力。
参考文献
[1]崔巍.对全面提升企业经营管理水平的重要举措分析[J].山东青年,2013(9).
[2]刘春艳.如何利用企业文化提升企业经营管理水平[J].中国经贸,2014(10).
[3]高翔.试分析企业经营管理水平提升的举措[J].中国市场,2017(10).
[4]刘清海.提高企业经营管理水平的建议及对策[J].消费导刊,2016(10).
作者:乌日娜 单位:内蒙古师范大学青年政治学院
