第一篇:发电企业经营管理问题及措施
摘要：近年来，由于工业和农业用电需求的不断增加，发电企业间的行业内竞争不断加剧，电力企业发展面临巨大机遇和挑战。在这种情况，要想促进发电企业核心竞争力提升，提高供电质量，就必须不断加强经营管理。但是目前在发电企业的经营管理中普遍存在着一定问题，严重阻碍着发电企业效益的提升。鉴于此，本文将从发电企业经营管理过程中的常见问题入手，针对这些问题提出有效措施。
关键词：经营管理；常见问题；发电企业；措施
一、发电企业经营管理过程中的常见问题
（一）营销管理结构亟待优化
目前，很多企业在销售阶段都缺乏健全的服务体系，各系统与监督体系都有待进一步完善，自身职能作用并没有得到充分发挥。同时，其内部管理结构没有进行及时调整，没有根据市场实际需求设立专门的营销机构，即便设置了营销机构，往往只是赋予其一些基本的营销职能，并未转化到市场策划开发、销售管理、业务拓展等方面上去。另外，当前多数电力企业的电力营销大多程序繁琐和复杂，业务办理往往需要经过多个部门、内部审批手续操作缓慢，对电力企业营销造成不利的影响。
（二）电煤成本过高
为了有效支持发电企业的发展，国家很早就出台了煤电联动的政策，但就其实际落实情况来看，发电企业燃煤成本过高的问题依然存在，导致发电企业的利润空间明显缩小，导致发电企业存在巨大的资金缺口。部分中小型发电企业资金链甚至存在随时断裂的危险，对其生存和发展造成巨大威胁。对于政府相关监管部门来说，有必要加大对电煤价格的关注力度，加强监督，必要时可予以干预，对电煤价格实行合理控制。
（三）电价执行与调整不到位
当前，在电价决策问题上，存在着纵向权力过于集中，而在横向上职能又比较分散的问题，这就使得发电企业的电力生产成本不断上升，甚至超过了售电价格。同时，一些发电企业的电力执行价格达不到区域标杆电价标准，发电销售收入因电煤价格的不断攀升而呈现下降趋势，加上电费回收存在一定难度，进一步加大了发电企业资金链断裂的危险。
（四）环保运行费用不断提高
为了响应国家生态文明建设的号召，达到节能减排的环保标准，绝大多数企业都斥巨资引进了脱离等燃煤清洁设施，对电煤进行了清洁工作。随着国家节约友好型社会建设的逐步推进，原有的节能环保举措已经无法适应国家对于发电企业提出的新要求了，这也就意味着发电企业必须全身心、满负荷的投入到节能减排的工作中，这样一来，环保费用、供电煤耗，自用电量都有比较明显的提升，使得盈利状况本就不佳的发电企业更是雪上加霜。
（五）客户服务质量有待提高
客户是维系电力企业生存与发展的重要基础，而目前很多企业并未深刻认识到这一点，过于看重经济利益，没有对客户提供到位的贴心服务。据调查，大多数企业都没有建立完善的客户服务体系，现有的服务流程过于繁琐，对于客户投诉或反映的问题，发电企业没有及时予以响应，采取有效地解决措施，这样就容易导致客户与企业之间产生矛盾纠纷，很显然，这对企业的发展是极其不利的，也不利于企业摘要：近年来，由于工业和农业用电需求的不断增加，发电企业间的行业内竞争不断加剧，电力企业发展面临巨大机遇和挑战。在这种情况，要想促进发电企业核心竞争力提升，提高供电质量，就必须不断加强经营管理。但是目前在发电企业的经营管理中普遍存在着一定问题，严重阻碍着发电企业效益的提升。鉴于此，本文将从发电企业经营管理过程中的常见问题入手，针对这些问题提出有效措施。关键词：经营管理；常见问题；发电企业；措施整体水平的提升。
二、加强电力企业经营管理的有效对策
（一）尽力争取发电份额，提高发电量
对于发电企业而言，应当遵循边际效益最大化原则，加强与地方政府和电力公司的协调与合作，尽可能争取到更多的发电份额。同时，还应对发电量完成状况加强监控，对分时、峰谷和丰枯季节的电量完成状况进行跟踪分析，一旦发现异常，及时采取有效措施加以调整，并对发电量结构进行有效优化。此外，对于小型火电发电机组，可以进行关停处理，并适当增加风电和水电等发电量份额，通过转移电量指标的方式对电量结构进行有效优化。另外，提高发电机组的负荷率，保证节能调度工作得以顺利实施，从而充分发挥机组的经济性优势。实际上，这也是有效控制亏损，促进发电企业效益提升的有效途径。
（二）保持对能源价格机制的高度关注，促使煤电联动政策出台
当前，国家对于电价的改革与调整尚未到位，但是“市场煤”和“计划电”的矛盾愈演愈烈，亟待解决，在此情况下，仍然需要通过采取煤电联动的政策措施。所以，对于发电企业而言，应当加强横向合作，一起应对煤炭行业的挤压。对国家能源价格机制政策走向保持密切关注，对自身经营管理过程中存在的重大问题，积极向政府部门进行反映，加强和政府的协调与沟通，尽可能地获得国家政策的支持，并参照标杆电价标准合理地制定电价，促使煤电联动政策尽快出台。
（三）建立健全燃料管理体制
对于发电企业而言，应高度保持对燃料市场动态变化的关注，并建立与之相对应地燃料管理体制。首先，应当注重发电企业规模优势发挥，统筹规划，对煤炭资源进行合理调度，利用市场化手段以应对燃料价格波动。其次，加强煤炭燃料的储存与管理，尤其是燃料的运输、存储和使用环节，避免煤炭资源的无端浪费。最后，对燃料库存进行合理调整。要维持发电机组的稳定运营，往往需要保持一定的燃料库存。但是如果站在资本运营的角度进行分析，燃料库存量的控制至关重要，这直接关系到库存成本，所以，建议发电企业从市场和自身运营状况出发制定出相应地库存计划。
（四）加快产业结构优化升级，实现产业经营多元化
要从发电企业的源头出发，着力探索出煤电经营一体化的产业发展道路。要敢于在现有业务范围上进行拓宽，实行多元化经营，对粉煤灰以及脱硫石膏等进行开发和利用，加快产业结构优化升级，从而获得新的利润增长点。发电企业往往都具有规模化优势，那么通过多元化产业经营的实施，能够使发电企业产生新的经济增长，这样就能顺利摆脱仅靠电力业务盈利的经营模式，也能有效降低亏损，同时也能达到分散经营风险的目的。
（五）加快机组运行模式优化，降低电力生产成本
为了顺利实现电力稳定生产的目标，促进发电企业效益提升，就应当使机组运行优势得以充分发挥，加快机组运行模式优化，充分挖掘其生产潜力，深入贯彻节能降耗的生产理念，在保证大额度电量的前提下严格控制电力生产成本，发挥规模优势。与此同时，对于机组设备，应不断加强日常维护，定期进行必要的检修与保养，排除安全隐患，维持优越的使用性能，使设备使用寿命得到有效延长，从而保证设备运行过程中安全。此外，还应加强对设备的技术改造力度，提高设备自动化水平，保障其运行安全，从而对生产成本进行有效控制。
三、结束语
当前，发电企业正面临激烈的市场竞争，在这种情况，发电企业要顺利实现生存与发展，就必须尽快适应当下的经济发展形势，不断强化自身经营管理。具体来说，就是要不断优化经营管理环境，及时转变经营管理模式和方法，并加快理念创新，从而使企业发展的积极性得以充分发挥，进而在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展前进。
参考文献
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[3]朱炜婷,赵青,周霞.浅谈如何做好当前电力企业经营管理工作[J].现代企业文化,2016(35):149-149.
作者:刘春富 单位:国电大寨水力发电厂
第二篇:供热企业可持续发展的经营管理
摘要：现如今时代的发展进步，促使我国社会经济不断进入一个“新常态”的发展趋势。在这么一种大的环境背景下，我国各个行业都在进行或快或慢的转型。例如我国供热企业乃至整个工业行业，都慢慢进入了一个新的转型期，当然这也是一个机遇与挑战并存的改革期。三星供热行业通过这么多年来的发展，目前所出现的旧问题与新的发展趋势并存。这也就提醒了人们，在这么一个社会新形势下，如何谋求供热行业新的发展势头来进行一些必要的分析和探讨。
关键词：供热企业；可持续发展；经营管理；研究
一、目前供热企业存在的问题分析
曾有著名的行业分析师郭维圻分析过当前我国供热行业发展在新形势下所面临的压力，主要有两大压力。第一个是成本压力，指供热行业在供热系统运作，输出的整个过程中所涉及到的劳动力成本、燃料成本、以及，对环境的污染治理成本。第二个则是自身压力，这里主要是说供热企业自身的技术设备，生产装备以及一些管理观念，也就是说如果供热企业自身的技术装备，生产设备落后，管理观念陈旧的话会影响，供热企业，自身的发展与长久的可持续运行。这些都是供热企业在发展当中所必须要面对以及必须要关注的两大成本压力。而且对于在新形势下来说，我国供热企业要想进行可持续发展，还需要对以下几个问题现状进行分析和研究。首先，是整个供热行业的整体运行机制、市场体制尚未完善。就拿最简单的供热行业里面庞大的工作人员来说：整个供热行业以及供热企业的市场覆盖面巨大，所涉及的企业工作人员基本政策保证、工资福利结构、补贴与薪酬制度甚至是退休人员的，退休保障等一些方面的制度，都是至关重要不可忽视的。而由于全面完善的市场机制和工作体制尚未完全深入进行，所以也就导致一些工作人员以及企业退休人员，在涉及到与自身相关的工资、权利这些问题上没有，得到很好的权益保障。而且目前，供热计量收费制度也尚未完全改革成功，所以就会导致，供热计量在体制、政策、基础，利益，设备以及能力上存在一些无法避免的障碍，将会制约，质量收费的可持续发展。其次，供热企业长久以来所留下来的一些历史问题和设备问题。由于供热系统是国家最主要的保障基本民生的行业之一。所以有的甚至在国家发展初期就在不断建立，而又由于国家发展初期资金不足，体制改革落后，经验欠缺，所以这么多年来，随着对供热设施以及供热装备的资金投入不断增加，有的供热企业，所欠下的账越来越严重。甚至有的供热企业由于发展后期力量不足，而从而使设备年久失修，白白浪费了大量热能资源，所以这些都是急需改革和改造的。再者，放眼国内国外，我国供热企业整体发展与国外相比仍具有较大差距。传统观念陈旧、设备以及生产技术落后等等完成不可忽视的行业壁垒。尤其是供热企业的燃煤锅炉是供热企业设备，改造和改革升级的重中之重。如何促使我国燃煤锅炉的锅炉效率、管网输配效率及换热效率的提高，这将是我国后30年生存与发展的研究课题。然后，供热企业，要进行可持续发展，的经营管理模式也存在一些问题，当前我国企业管理基础薄弱，尚未达到如同国外那样系统高效的，管理模式，而且我国进行企业管理大多应用借鉴的是国外的那一套，生搬硬套的来进行应用，尚未完全和国内企业发展形势进行融合。所以这就启示我国供热行业要加强企业管理，提高企业人力资源管理队伍素质。不仅要关注前勤工作任务，而且要对供热后勤服务加大重视，进行非企业化的运行模式。尽可能的改造企业管理层次不平，良莠不齐的现状，尽最大努力提高供热单位管理效能和服务效能，提高供热职工队伍的素质。最后，还要看到的是我国传统工业企业在面临着巨大挑战，整个行业的发展也面临着一些新时代所带来的巨大风险。随着当今社会发展、网络技术先进，资本充足等等良好的发展现状，这也就为我国供热领域不断的加大在社会资本和技术力量方面的投入。同时随着，新模式对于传统供热方式的冲击，而且我国传统供热企业一进入了疲劳期。这种冲击对我国供热企业，自身固步自封，市场壁垒，发展低迷等现状来说无疑是一种当头一棒，但也希望这种当头一棒可以促使我国供热企业可持续发展能够步入到一个新的历史发展阶段。
二、对供热企业未来发展趋势的分析判断
要研究供热企业可持续发展，就离不开对整个工业行业，发展趋势的分析和。这里我们主要有以下四个对于供热企业未来发展趋势的分析和判断。分析一：供热与全球化问题紧密相关。这里的全球化问题主要是指全球变暖、能源、劳动力三大挑战。一中国曾经是，世界劳动力人口大国，但现在随着社会的发展，劳动力大国已经被印度东南亚等地域所取代。这从侧面也能反映出当今世界劳动力仍然是一个巨大的缺口，而且劳动力人工成本急剧上升。相对于供热企业这种，缓慢是发展的企业来说，由于所需要的供热工作人员说量大，这样就会造成企业供热人员的劳动力成本增加，扩大企业负担，增加企业成本。二全球变暖问题越来越严重，而由于供热企业多多少少要排放出一些不利于大气、加剧全球变暖的气体，现在无论对国内还是国外的供热企业来说，如何在不增加企业环保成本的基础上来，进行对供热企业进行环保投入，以期来尽可能地减少温室气体的排放，减缓全球变暖的速度，这也是当今供热企业所必须要寻求的新出路。三供热作为一种能源来说，由于能源的具有不可再生性，以及当今社会发展对于能源的巨大需求量，这些都会导致供热所需化石燃料价格的飞速提高，对于任何一个国家来说，燃料成本高居不下会，给当国经济造成巨大不良影响。分析二：对于我国供热行业来说，当前国家城镇化发展的政策和在全社会内推行节能减排的政策，这也迫使了我国供热发展不得不考虑环境与资源双重压力。既要推行城镇化水平的建设，又要注意国家节能减排能源政策的推行，这也就是我国供热发展不得不进入改造期，被提到国家城市发展重要议程之上，以增加经济承受能力。分析三：机遇大于挑战。随着现在人们生活水平的不断提高，人们对居住水平和居住要求也越来越高。这无疑于给我国供热市场带来巨大的需求拉动。例如我国现在不管南方还是北方，对于室内采暖供暖要求越来越大，而消费需求将会拉动消费增长，随着用户供暖需求的不断升级，甚至是个性化供暖产品的需求增加，如何尽最大程度满足客户个性化舒适化供暖采暖需求，这将是对我国供热企业以及相关产品行业链的一次巨大机遇和改革。分析四：供热企业要想进行可持续发展，就要在未来的发展趋势下不断进行转变和变革。也就是说供热企业要在节能减排的基础上进行供热结构的优化，技术技能的创新、发展方式的转变，热保能力的提升、供热效率的提高。这些都是为了努力使贡热企业，在未来，不断变化的趋势下，能够保持可持续发展的状态。同时也为了构建一个，高效安全到供热系统，打下关键的，基础。除此之外，不但要在，技术方面进行改革，同时也要改变，供热行业的思想观念，要进行供热企业的改革深化，就要在思想上进行深刻的变革，才能适应变幻莫测的市场，新形势与发展新要求。这些都是当前供热企业必须要思考的问题和必须要付之于行动的，关键所在，要想发挥供热企业行业整体力量，就要整合行业智慧，引领科技与管理两大主题。
三、供热企业可持续发展的管理策略研究
随着我国市场经济的发展，在为了谋求企业经营管理在追求利润最大化的前提下，一个企业如何控制成本已经成为进行企业经营管理的核心内容，甚至影响着企业的发展方向。对于供热企业来说，要想进行企业的可持续发展经营管理就离不开企业精细化管理，精细化管理就是在强调管理工作的细、精，也就是如何通过降低供热过程中的各种耗损来提高企业的供热效率和产出，其中最主要的就是采取科学的成本管理方法来提高生产率，提高企业管理水平和工作质量。1.供热企业在做原材料预算时，应该详细记录并制定每吨化石燃料产品的标准成本，并且要对时时变化的的油价进行记录和进行实时的动态调整。因为单位内产品的标准单价往往不容易控制，比较多变，所以在确立标准时要分情况而定，采用近期的市场平均价格。2.供热企业在每个季度和每年期末都要进行一次实际成本的汇总计算。这个可以ERP系统，然后输入成本数据，系统就会自动计算出一定时期内供热企业所发生的实际生产成本。3.要定期向上级负责人提供企业成本管理的分析报告，以此让相关人员进行经济分析，据此可以明确看出该阶段成本管理是否有效，是否需要调整或者进行下一步工作部署。能够及时提出企业精细化管理的相关合理意见，为供热企业正确的工作方向和目标作出准备。4.制定产品标准成本。正是由于产品标准的不确定性，才要进行供热企业产品标准核算体系的建立健全，影响供热企业可持续发展标准核算体系的因素有很多，这就需要通过公司各个部门分门别类的统计计算出来其标准量，只有这样，才能确保核算系统里各类产品的实际规格进行对比分析时能够准确无误。5.信息化管理统一平台的构架。该平台包括网络、数据、信息、集成。是供热企业可持续发展的经营管理中借助应用系统，通过一个统一的网络接口将内部业务统一规范在同一个平台构架下，以此来实现供热企业资源共享、数据共享和内部结构的整合，有利于供热企业规范化制度化管理。6.加大项目相关标准的开放。供热企业可持续发展的经营管理建设涉及模块众多，内部各部分之间需要达到高度的统一和协调，这就需要在经营管理建设下，尽可能的在一些产品选型和技术方案设计上要开放并且符合业界标准。这样才能够方便部门相关系统技术之间的交流和沟通，到互通效果。7.充分确保供热企业数据横向和纵向的信息畅通，并进行实时跟踪。全程跟踪把握供热企业工作进度，及时更新汇报工作进度和流程信息，只有在畅通的信息交流下，才能够使供热企业的相关项目在一个良性平台的大力推广之下建立统一的数据传递标准，规范数据传递的流程，才能够保障供热企业可持续发展。8.及时进行供热企业工程预警。供热企业可持续发展的经营管理过程中往往可能会出现一些事前无法预估的或者滞后等情况的出现。所以这时就要进行一些风险预估和预计。例如供热企业在进行经营管理过程中会出现费用超支，燃料资源不足，供热设备故障，资金链欠缺，供暖运输不及时等问题，这些可能会涉及到相关人员的责任，所以这就需要供热相关管理部门要进行及时的风险预估和工程预警，并根据具体情况进行实时调整。9.做好供热企业管理监察工作。监察更多的是一种手段，监察依托的是一个企业自身的人力，财力，物力来源和基础，配合当时国家或企业的方针和政策，主要手段是考核和监察。主要目的是控制企业生产成本，提高企业生产经营管理效率，增加企业自身收益，搞活企业可持续发展活力，提高员工工作积极性，从而促进企业向更高方面迈进。一般，要做好企业成本管理工作都是通过具体问题具体分析综合应用的。通过经营管理，把不同问题具体化，企业制度规范化，人员配备合理化，从而成功有效的促进供热企业健康的可持续发展。10.完善供热行业的相关制度法规。一项制度或者系统最有效的监督管理手段就是通过法律法规来确保实施。永远相信，制度法规是管理的工具和手段，执行力才是保证制度法规实施的关键。只有强化制度法规才能保证供热企业在可持续化的发展道路上顺利进行。同时在国家对整个供热行业所出台的相关制度和基本法律法规基础上，对相关供热工作人员进行一定的划分，整治，管理工作，争取做到权责分明的管理体系，避免出现管理人员职责不清，管理程序叠加混乱，确保每一家供热企业的具体经营管理工作细化到人。当然，制度的完善离不开监督管理体系发挥督查工作作用，同时要想调动工作的积极性，就必须采取相应的激励机制，最大化发挥信息化的制度管理效应。
四、结语
供热企业发展到现在，要想保持可持续发展的运行状态，就必须要进行企业经营管理改革，这也是为了能够使企业获得最大的经济效益和企业利润。相信通过以上对供热企业发展出现的问题以及对未来发展趋势分析，提出的一些相关经营管理研究方法将会对我国供热企业的改革具有巨大促进作用。
参考文献：
[1]高百争.坚持发展以煤为能源的集中供热方式是供热企业生存与发展的必由之路[J].区域供热,2003(3).
[2]王振铭.我国热电联产的现状与市场潜力[J]热电技术,2000(1):4.
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[4]韩晓平.热电联产生存困境与破解之道[J].浙江节能,2005(2):29.
作者:王孟龙 单位:天津滨隆地热能源有限公司
第三篇:企业经营管理中管理会计的作用
［摘要］管理会计变成企业提高竞争力的一种手段，现在也得到了越来越多企业的青睐。文章对管理会计进行基本的介绍和分析，阐述管理会计对于企业经营所发挥的作用，希望这篇文章可以给相关工作人员参考。
［关键词］管理会计;经营管理;重要作用
1管理会计简述
针对“管理会计”的具体含义，可能很多人都没有过多的了解，接下来笔者就给大家具体地介绍一下。所谓的管理会计就是指主要以企业的资金流动情况为对象，通过对资金的管理，从而提高企业的经济利润，将企业的日常管理与会计紧密联系起来，从而发挥两者的整体合力。
1.1管理会计的发展
第一，管理会计的来源。很早以前，设计管理会计主要是为了提高企业会计的水平，它的主要应用范围是内部会计。并且，它所涉及的资金范围仅仅局限于现金交易，对于其他货币的流通形式，是不计入在内的。企业主要通过对现金交易进行分析，绘制表格，从而了解企业这一段时间的经营情况。除此以外，当时记录的都是比较直接的费用。第二，成本会计的迅速发展。然而，经过多次改革与调整，企业在记录生产成本时，也慢慢地将间接费用归纳进来。在企业分析一些日常经营成本差异的时候，通常会使用这样一种方法，也就是我们经常提到的成本会计法。由于人们长期以来形成了一个习惯，所以都会称其为内部会计管理方法。在了解企业的生产效率和相关决策时都会以此为原始资料。第三，管理会计的实际控制应用。在财务管理这门课程当中，我们学习到了杜邦分析法，这个方法就是管理会计当中比较常见的一种方法。由于具有时效性，这种方法也得到了越来越多企业的青睐，得到了特别广泛的应用。在利用这种方法对企业各方面的经营情况进行评价时，它主要以企业的盈利情况和股东的收益为依据，从而对企业的财务进行分析。通过这个方法对企业经营情况进行分析，除了可以看出企业的经营优势以外，还可以找到经营管理当中存在的不足。也就是说，杜邦分析法是一种比较科学合理的方法，它可以使企业领导者对企业的经营情况有一个全面和整体的把握，了解企业的经营风险，让企业经营管理者可以进行更好的投资决策。
1.2管理会计的基本形式
当经济改革之后，我国的经济增长方式也在不断地转型。而对于一个生产经营企业来说，为了获取更高的经济效益，他们需要利用一些方法和手段来不断降低企业生产的成本，这也是近期以来广大企业普遍追求的经济发展方式。然而，现实和理想总是存在一定的差距，如何在保证企业经济效益不变的情况下降低生产成本，或者说，如何在保证成本不变的情况下，提高经济效益，这都是广大企业需要探讨的课题，同时也是亟待解决的问题。通过专家的研究和探讨发现，若是能在企业经营当中引入管理会计，则可以帮助企业完成上述目标，实现更好的发展。通过对各种资金往来活动的记录，对各种经营管理方案进行分析，对各种成本进行精确的预算，最终帮助企业实现长远的发展。管理会计所具有的优势是显而易见的，因此，对企业来说应该不断加强对管理会计的管理。
1.3管理会计的职能划分
当企业对其内部的工作进行调整之后，特别是对管理会计提高重视度之后，使得之前的很多技术都得到了实际的运用。现在的管理会计和以前相比不仅更加成熟，而且更加完善。然而，随着企业的日常经营与发展，他们对管理会计也提出了更高的要求。为了不断满足企业发展的需要，管理会计也应该不断地提高自己，充实自己，在传统会计处理模式的基础上不断地进行创新。对于新的管理会计来说，他们也肩负了更重大的使命。
2管理会计在企业经营管理中应用的重要作用
2.1管理会计在企业经营管理中应用的必要性
第一，管理会计基本目标。企业经营的目标是实现最大的经济效益，而管理会计的目标是通过一系列的会计管理方法帮助企业领导人更好地配置资源，实现资源的最大化利用，使企业的经营情况更加理想，拥有更广阔的发展前景，不仅获得较高的经济报酬，而且在业内拥有一个良好的口碑。在每一个期间经营结束后，会计都需要对这段时间的成本、利润等进行评价和预测，并且根据实际情况制订相应的方案。同时，企业还可以实行奖惩制度，不断提高企业的工作积极性。第二，实现企业成本的良好管理。当时代不断进步，城市化进程不断提高，若找不到自己心仪的工作，或者就业岗位供不应求时，很多人就会选择自己创业，这也使得企业数量不断增加，竞争越来越激烈。而且要想长远发展，就必须对成本有一个较好的控制。对于企业的日常经营支出，应该聘请专业的工作人员进行实时的监控。根据企业的实际发展经营情况制订相应的管理控制方案，从而帮助企业实现制定的目标。外部经营环境会随时发生变化，这是企业不能掌控的，企业需要不断调整内部的管理模式，从而去适应外部环境的变化。相关研究数据表明，很多发展较好的企业都是采取加强自身管理会计的管理方法。
2.2管理会计应用实务性
通过长时间的发展，“管理会计”已经不再和以前一样只是口头上的概念，它被广泛地运用到企业的经营实践当中。一个项目是否值得企业投资、接下来的发展策略如何等，这些都需要通过管理会计进行。企业在做各种经营决策时，都需要一系列实际调查的数据为支撑和依据，从而制订最切实可行的方案。换句话说，管理会计的实务应用主要表现为借助一系列科学合理的管理方法从而帮助企业实现更高的经济效益。而对于从事管理会计的工作人员来说，他们要帮助企业经营者进行更好的决策，就必须拥有较高的专业水准，对与企业发展相关的知识有着比较充分的了解。
2.3管理会计在现代企业管理中的职能作用
管理会计是企业正常经营的关键。一般地，管理会计都只能主要表现为以下三个方面:一是对企业过去的经营情况进行分析，二是对企业目前的发展进行控制，三是对企业未来的前景进行预测。第一，职能的解析作用。管理会计是将管理与会计结合起来的一种管理方法，通过对企业过去发展相关数据的分析，可以总结一些经验。然后可以结合企业目前的发展情况，对一些方案进行调整。第二，职能的控制作用。为了使企业的发展不偏离正常的发展轨道，就必须对其进行控制。针对企业接下来的发展情况和经营项目，都需要提前制订相关方案和目标。在实际执行时，也需要进行严格的监控。而作为一名管理会计，他们的主要任务就是检查企业的数据和实际情况是否相符合，实际成本和预算成本之间是否具有很大的差异。如果不同，就需要对现有的方案进行适当的调整。第三，职能的筹划作用。管理会计的最后一个职能就是对企业未来的发展进行规划。未来的发展情况如何、主要经营项目如何选择、经营范围怎样确定，都需要通过管理会计的筹划职能来进行。通过目前的发展情况对未来进行预测，针对可能出现的问题，提前准备解决方案。由此也可以看出，管理会计的筹划职能对企业发展的重要性。
3结论
总的来说，为了使企业对经济发展具有更大的推动作用，我们必须加强企业对内部的管理控制，使管理会计可以发挥最大的作用。科学的管理模式可以帮助企业持续发展，因此，在接下来的经营当中，企业应该更好地利用管理会计。
参考文献:
［1］孙力源.管理会计在企业经营中创造价值［J］．现代经济信息，2014(17):311，313.
［2］张广辉.浅谈企业经营管理中管理会计的重要作用［J］．中国商贸，2013(15):43－44.
作者:于天 李涛 单位:北京航天动力研究所 中国航天科技集团公司
第四篇:煤炭企业经营管理信息化探讨
摘要：企业信息化是企业高速发展的重要内容。在煤炭企业的经营管理中，促成信息化进程有助于该企业的综合管理水平不断提高，以保证企业的长远发展。而在煤炭企业的现在发展过程中，总是出现一些问题制约信息化，那么这些现象是什么，如何能采取有效措施将其调整，使其跟上时展步伐，帮助煤炭企业经营管理的信息化进程，成为现在的研究重点。文章以此为出发点展开深入探讨。
关键词：煤炭企业；经营管理；信息化进程；策略
一、目前煤炭企业的信息化现状
1.对信息化建设的认识存在误区
很多煤炭企业在进行本企业的经营管理信息化内容时认为只需要满足硬件设施即可，比如局域网的使用、ERP管理软件的应用等，而忽略了信息化建设的内涵实质，使得空有其表却不能真正满足需要，这非常不利于该企业的长久发展。信息化其实是将企业在生产、销售各个环节中生成的有效信息的整合，将这些内容集中编制形成系统资源，帮助企业领导者在第一时间做出决策，从而保证该企业整体的运营方向，促进企业经济效益的最终获得。因此对于企业的发展而言，信息化建设的内涵实质更加重要，掌握其精髓，才能更好地指引企业的发展。
2.没有充分结合实际进行工作的开展
在现在的煤炭企业运营中盲目投入信息化建设，没有根据单位的具体情形开展工作是影响信息化进程的主要表现。信息化的形成需要前期的市场调研、设备的投入等因素，这些工作准备充分才能真正投入到企业的经营管理信息化过程中。如果没有进行实际的调查研究，或者调查研究过于简单，导致前期的准备不充分，而且缺乏对本企业内部的技术力量的深入了解，导致在实际应用时遇到的技术难题难以攻克，影响了整个煤炭企业的运转。信息化建设是企业自身发展到一定阶段的产物，表明该企业的管理方式、市场格局等都发展到一定规模，因而必须具备本企业的个性特色，结合本单位的实际情形进行开展，才能真正发挥信息化进程的作用。
3.领导的重视程度相对较小
煤炭企业经营管理的信息化进程除了技术指导等要求外，还需要上级领导的高度重视才能最终落实。只有领导的高度重视，在遇到技术难题或其他困难时才能更好地号召相关工作人员进行实际操作解决。领导的这种凝聚力和对员工的号召力是其他外在条件所无法比拟的，因此要加大领导的重视程度，更好地为煤炭企业的信息化建设做出贡献。领导的重视程度不仅要体现在企业的管理水平上、企业的整体效益上，还要体现在信息系统的实际建设和决策上，让信息化建设更加完善，更能有效推进。
二、影响煤炭企业信息化的原因分析
在煤炭企业的建设中，正是因为经营管理的信息化存在此种发展现状，才使得企业的信息化进程减慢，甚至反作用于企业的运营中，阻碍企业的发展。究其原因，是煤炭企业自身的特殊性造成的。煤炭企业虽然包括各个环节，但主要以井下作业为主，因而安全生产荣升为企业着重强调的因素。只有在安全生产的前提下，才能更好地促进企业的生产。其次是因为煤炭企业的生产过程工序复杂，因而需要大量的配套设施来保证实施，这一信息技术的应用无疑增加了煤炭企业的难度，此时再投入大量人力、物力等有效资源进行系统的经营管理信息化显然是不现实的。最后是因为煤炭企业自身的管理体制和管理模式的影响。信息技术更新速度快，需要大量的优秀人才和相配套的管理体制和管理模式，但是现在的煤炭企业的管理体制和模式难以跟上步伐，即落后于先进的管理体制，出现了相互抵制的现象，影响了煤炭企业的信息化发展。
三、加快煤炭企业经营管理信息化进程的有效策略
1.要从整体规划入手，做到系统实施
要密切结合煤炭企业的特殊性开展经营管理的信息化建设，从财务核算到网络化的信息管理，实现系统的实施。而做到这些就要从企业的整体规划入手，明确企业的发展方向和定位，进而按照企业的发展目标全面完善，最终实现管理的信息化。可以在总目标的引导下设置分步目标，比如先实现销售管理、财务管理、库存管理等基本的信息化信息，在此基础上再实现该企业的成本控制和预算内容，最后再结合客户关系和供应模式形成集中管理，这样自下而上的目标设置更容易促进企业查漏补缺、全面完成。
2.要注意事前预测、事中控制、事后分析的管理机制的运用
在煤炭企业整体的经营管理信息化进程中，难免出现各种因素影响其发展。所以在实际的经营管理工作中，要密切注意各个环节的有效应用和监督，将风险因素降到最低，以确保企业的发展。因此需要企业形成事前预测、事中控制、事后分析的管理模式，以保证各个环节的紧密联系和风险承担，从而集中数据化管理，使得数据信息及时更新应用，保证公司决策者的前瞻性和准确性。
3.要搭建企业的数据平台，实现无缝衔接
煤炭企业的信息化系统建设需要长久的完善才能最终形成，在此基础上要搭建自己的数据平台，形成自身企业的个性化特色，从而保证企业内部的各个环节真正做到无缝衔接，以保证信息的时效性和准确性。而形成企业的数据平台，就需要建立多级数据库，实现对各个数据的采集、分析和建模等，进而形成编码建立相对完整的数据库。通过这些数据的不断传输和应用，达到不同层次的数据分析和处理，最终形成企业的个性化特色，实现数据平台共享。
4.要形成群策群力、通力合作的相处模式
“众人拾柴火焰高”，信息化建设工程的庞大性和复杂性要求企业经营管理者必须对涉及的各个方面了如执掌，而这显然是不现实的，因此需要企业的领导、管理人员和业务骨干等共同努力、通力合作、集中发挥，才能最终构建形成企业的经营管理信息化，保证煤炭企业的正常运转，确保信息化工程的系统建设。综上所述，经营管理的信息化建设是企业在现在市场作用下的产物，表明该企业的科学性、系统性发展，对于煤炭企业的长久运营起到重要的指导作用。因此煤炭企业加快自身的经营管理信息化进程，必须重点把握企业自身的特殊性，从整体规划入手，做到系统实施；结合事前、事中、事后的管理机制；搭建数据化平台；借助群策群力、通力合作，才能真正从根本上保证企业的信息化建设，促成企业的不断发展。
参考文献：
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[2]魏勇.基于产业聚集视角探究煤炭企业信息化战略[J].煤炭技术,2013(8).
[3]苏金川.关于煤炭企业信息化发展的思考[J].经营管理者,2012(16).
[4]范振环.煤炭企业信息化进程中存在的问题和改进策略[J].科技信息,2011(27).
作者:安娜 单位:山西省晋煤集团新闻中心
第五篇:企业经营管理创新策略初探
摘要：在经济新常态情况之下，我国很多的企业正在面临着众多的经营管理问题,所以面对经济新常态之下的挑战以及机遇，我国企业应当对经营管理方法进行积极的优化更新，从而满足发展的需求。本文探究了当前我国企业所面临的经济管理问题，之后论述了经济新常态下企业经营管理创新策略。
关键词：经济新常态;企业;经营管理
一、引言
我国社会当前是重要的经济转型环节，场经济体制正在进行不断的完善，这一环节经济的变化以及发展程度相对较大。企业为了获取更大的发展，应当抓准这一机遇，把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。
二、当前我国企业所面临的经济管理问题
1.没有现代管理意识，过于依靠经验管理。尽管我国很多的企业正在积极的探索经营管理方法，并对其进行积极的优化，然而仍旧有一部分企业依赖者传统的计划经济管理手段，也有很多企业虽然具有经济管理模式的创新意识，但是由于一味的照搬照抄、依赖于国外发达国家的企业经营管理模式，而不能以我国的当前情况以及企业的自身需求来对经营管理方法加以创新，造成管理方法不符合企业当前情况，反而会造成企业经营管理不当。企业没有代管理意识，缺乏品牌意识、市场意识或者是商品保护意识等等，造成其难以发展、难以进步。2.没有有效的经营管理观念。很多的企业没有战略管理意识，也缺乏长久同时科学的经营管理理念，从而出现认知迷失，偏向于眼前利益，不重视社会效益以及长远利益，没有正确的经营管理方法，这也是我国很多的企业任意排放废气废水、有意制假售假行为发生的主要原因。3.企业的商业模式不科学。很多企业为了减少成本而随意的降低产品质量。企业为了更好的进行业务竞争，而利用降价促销等突进来和其他企业争夺市场份额，从而拉入更多消费者，这种方法是可取的，也是我国很多企业所采取用的一种降价促销方式，然而有一部分企业为了降低生产成本，从而使降价行为获取一定的利润空间，进而以次充好或者是偷工减料，并未积极的调整价值链，优化管理途径，造成产品的质量不达标。不能够保证产品的差别化。在我国当前的市场经济体制下，部分壁垒相对较低的行业，只要一家企业生产出非常热销的产品，其他企业会马上模仿抄袭，严重时还会产生恶性竞争，造成产品在市面上大量堆存，市场混乱无序。企业在生产产品之前，一是没有实施市场分析以及细分，二是尚未掌握顾客的潜在需求，造成众多企业所生产的产品过于雷同，缺乏产品特色。
三、经济新常态下企业经营管理创新策略
企业在进行经营管理创新时，应当对其日常经营行为进行深入的研究，要考虑到经济发展对于各个经济行为环节的新要求，从而保证企业经营管理的质量以及效果，另外也需要对企业发展战略做到全面分析并且统筹考虑确，注重各个重点环节的创新1.组织创新。计划经济条件之下的企业管理模式已经不能够满足企业当前的发展需求，严重时还会造成企业的发展受阻。所以企业在对经营管理战略实施创新优化时，应当使用先进的战略管理措施，从而使自身的经济组织结构得到不断的优化，并通过此来使企业经营管理活动与其未来的发展具有更加稳定的内部依托，更好更快的达到经济管理目标，增强企业自身的经济效益。另外还需要对组织结构进行优化，使企业传统落后的刚性组织结构得以优化，制定满足现代化企业发展的经营管理控制组织结构，避免传统落后的企业组织形式过多的约束住企业经营管理活动，确保其经营管理组织更加的符合市场经济发展。制定并使用扁平化状态的组织结构，从而推动市场信息的反馈以及传递，这是由于垂直形式的多层次管理结构中常会发生机构职能重复问题，造成市场信息不能够在企业组织结构飞速的传递。制定虚拟、先进的经营管理组织方式，像是网络平台等，提供给员工一个可以积极畅所欲言的空间，多听取员工的意见，以使企业经营管理活动得以创新，发挥全员力量来推动企业经营管理模式更符合企业发展需求。2.注重人本创新。为了保证企业具有的经营管理战略真正的落实，“以人为本”理念需要得到充分的落实。企业在实施经营管理时，应当做到人本创新，使员工获取更多的人文关怀，使用柔性管理来替换掉企业经营管理模式中具备的刚性管理活动。这样可以使员工感受到家的温暖，进而使员工对企业产生更强的归属感以及安全感，可以更为贴切的感受到企业对每一位员工的关怀与尊重。总之需要使企业经营管理更加具有公平、公正性以及人性化，以增强所有员工的工作效率，从而推动企业效率的增强。3.战略创新。所谓企业战略企业为了谋求自身的长期发展而确定下来的长远发展规划以及目标，涉及到品牌战略、发展战略以及营销、管理战略等等，存在长期性、整体性以及规划性这些特点。企业经营管理在实施优化创新，并对其展开战略设计时，应当考虑到我国当前社会经济具有的新常态，使用先进的经营管理策略，对企业发展战略展开有效全面的设计，进而利用战略创来使企业经营管理活动获得新的发展任务、理念以及方向，从而使企业达到前瞻性以及全局性的创新。另外也应当把握好企业经营管理活动实施转型的切入点，为此企业管理人员应当以企业的发展需求以及市场经济需求还有企业当前、未来的发展定位为基础，制定出符合本企业需求的经营管理战略，同时有步骤以及有目的的进行企业经营管理活动，进而更好的达到企业既定发展目标。4.制度创新。现代化的企业经营管理制度，作为企业更好的实现自我发展、管理以及激励的机制，实施制度创新是企业做到经营管理创新必不可少的环节。随着市场竞争压力不断的提升，为了使经营管理团队具备高效性，制度创新是非常重要的。通过创新激励体系的使用，奖惩或者是激励员工；利用约束机制的优化来使员工所具有的不当行为得到规范；利用创新发展机制，来使企业的一些生产经营活动得到规划、组织以及协调5.智能创新。智能创新即通过现代信息技术来促进企业经营管理活动更好的实现信息化以及智能化。随着大数据、经济全球化以及信息化时代的到来，企业在实施经营管理活动时应当不断的提升信息化水平，这可以加快信息的传递速度，使企业具有更强的市场竞争力。企业经营管理活动的信息化会关系到企业运作的众多方面，像是后勤管理、产品开发以及生产营销等等，具有很强的系统性。企业经营管理活动的信息化，即为对企业的信息进行集成，同时对企业的工作流程加以优化，并考虑到企业自身的发展情况，先在一定范围进行实时，在看到好的效果之后，再在企业的内容逐步的推广，并不断的进行调整。
四、结语
随着经济新常态的到来，我国企业在实施经营管理活动时，应当将新形势的发展视作根本，不断的深入探究自身的管理模式以及管理机制，发展管理的落后环节并对其实施积极地优化以及改善，使企业当前的经济管理机制得到更好的完善，使企业具有更强的市场竞争力，保证自身的经济管理能力，进而更快的实现可持续发展。总之，在经济新常态下企业积极的进行经营管理的创新，可以使自身更好的满足时展需求，保证自身的经济效益，使现有资源获得优化配置，保证企业活力，从而更好的实现长期经济目标，另外还可以帮助企业构建效益型、集约型以及人本型和的新型管理方法，有效的生产方式，促进企业自身实现长足稳定发展。
参考文献：
[1]冯荣辉.企业经营绩效与社会责任探析——基于经济新常态的视角[J].财政监督,2015,(35):20-23.
[2]郭晓翔.论新常态下电力企业经营管理现状和措施[J].商业经济,2016,(03):41-42.
[3]樊辉.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策探讨[J].现代经济信息,2016,(08):24.
[4]曹磊.经济新常态下我国企业管理会计转型研究[J].中国总会计师,2016,(08):92-95.
[5]何澜.经济新常态下全面预算管理在创新企业管理的应用[J].当代经济,2015,(23):48-49.
作者:何洪桃 单位:重庆永荣矿业有限公司丰盛一矿
第六篇:如何提升企业经营管理能力
【摘要】对于企业来讲，企业的经营管理能力是企业发展的重要保障，因此，企业经营管理人员要重视自身能力的提升，努力提高自身的业务能力，为企业赢得更大的主动权。论文首先阐述了提升企业经营管理能力的重要性，然后筛选出目前企业经营管理中存在的问题，最后有针对性地给出了一些提升企业经营管理能力的有效对策，为以后从事类似企业经营管理的人员提供一定的参考和借鉴。
【关键词】企业；经营管理能力；有效对策
1引言
企业经营管理能力主要体现在企业经营策略、计划制定、生产经营活动等工作中，关系到企业正常运行，也会影响到企业的利益。现在社会突飞猛进地发展，各行各业竞争也随之加强，提升员工的企业经营管理能力显得十分必要。
2提升企业经营管理能力的重要性
对于企业来讲，内部的企业经营管理者具备良好的经营管理能力是必须要具备的一项技能。管理者要不断的提高自身的管理能力，在自己的岗位上不断的学习和进步，逐渐完善自我，积极主动的为企业的正常经营提出行之有效的应对方案，不断的增加企业的竞争力，促进企业创新和发展，为企业带来一定的经济效益。同时，管理者不断提升自身业务水平，也可以增强自身的竞争优势，适应新的市场环境，不被新形势所淘汰，逐渐在自己行业得到越来越好的发展[1]。综上，提升企业经营管理能力无论对企业本身还是自己个人都是十分急需且必要的。
3企业经营管理现状
改革开放后，我国企业发展速度都较快，企业内部的经营管理能力也得到了极大的提高，但还存在一些问题，制约着企业更好的发展。比如：企业的人力资源管理不当；管理制度不够完善；运行模式不够健全等等，这些存在的问题都或多或少地限制了企业的发展，影响经济效益。
3.1企业人力资源管理不当
企业人力资源管理方面的问题，已经不是个别企业存在的问题了，其在大部分的企业中都存在。尤其突出的是：企业引进优秀人才不够、引进先进技术力度不够、企业员工的培训不够、员工整体业务素质不够等等。这些由于企业人力资源管理不当所存在的问题会直接影响到企业综合竞争力，严重的还会导致企业经济效益大大下滑。
3.2企业经营管理制度不够完善
企业制度不仅约束企业员工，而且指导企业生产。企业经营管理制度落后，导致企业不能很好地适应新时期的经济发展趋势，比如：一味的以过时的管理制度单纯的强调企业自身短期的经营目标，甚至还存在一些企业没有制定自身的企业经营管理制度，完全照搬照抄其他企业的经营制度，不结合自身企业的实际情况，导致其他企业的经营制度与自身企业不能很好的匹配，势必会给自身企业经营带来很多麻烦或者错误引导。
3.3企业经营管理模式落后
规模较小的企业目前还存在运用家族式的经营管理模式，管理水平极其低下，毫无创新可谈，自然也不存在市场竞争力。这些企业往往运作模式单一，简单明了的直线式的管理方式，各部门也没有明确的工作范围和内容，也不与外界充分接触，自身封闭，严重缺少企业有效信息的获取途径。
3.4企业经营管理能力水平有限
快速发展的新时代也对企业经营管理者的能力提出了全新的挑战和更高的要求，部分企业的经营管理能力水平有限，其管理者往往不具备专业的知识背景，组织协调能力较弱，经营能力也不足。严重缺乏优秀的高层次企业经营管理者，导致企业内部运行混乱，企业整体的素质也不高，严重削弱企业在同行业中的竞争力[2]。
4提升企业经营管理能力的有效对策
4.1完善企业人力资源管理
企业经营管理者是企业运作的核心，针对目前大多数企业存在的人力资源管理不当的问题，首先企业经营管理者要加强自身素质的提升，提高自身的业务水平，对员工要进行定期的企业培训，其包括企业理念和业务水平等，让员工深知企业文化、感悟企业精神，必要时还可以开展定期考核等，促进企业员工提升自身业务水平；其次，可以制定薪酬奖励机制，并将其作为企业员工考核的重要组成部分，可以让员工感到企业对自身付出的肯定，自身的价值得到了体现，可以大大地提高员工的工作积极性，促使其不断努力工作，奉献自我；还有，和薪酬奖励机制保持一致的，要设置员工晋升等规则，这样不仅金钱上可以使员工感到满足，在精神上对员工也是一种激励。
4.2改变经营管理观念
企业制度不仅约束企业员工，而且指导企业生产。先进的企业经营管理制度可以促进企业更好地适应新时期的经济发展趋势，使企业更具竞争力。企业经营管理者要不断寻求先进的经营管理理念，用发展的观念去指导企业的生产，将自身的眼光放长远，从未来的企业发展角度指导企业生产经营，杜绝完全照搬照抄其他企业的经营制度，要充分结合自身企业的实际情况，不断关注企业内外的新动态，有危机感和战略眼光，不断的改进企业的经营管理机制等，制定出切实符合自身企业经营发展情况的方案。
4.3建立科学的经营管理制度
科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束、限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先要处理内部存在的经营管理模式问题，还要不断为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理效力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。
4.4提升经营管理人员的专业能力
企业管理层要不断转变思想，积极引进国内外高素质管理人员，引进经营管理精英，尽快提升企业的经营理念、经营手段、管理水平;相关政府部门可以通过制定有效的政策等来吸引优秀的管理人才;合理、有效地利用企业现有的资源，加强对现有的经营管理人才重视，稳定人心，减少人才流动。企业经营管理人才的整体素质不断提升，学历水平不断提高，但是仍然不够优秀，企业要结合自身条件，加强对现有人才的培养。加强对他们进行专业培训，提高他们的营销、管理水平，比如定期举办一些有实际效用的关于经营管理方面的培训班，或者政府部门投资去聘请经营管理能力高的专业团队对各个企业相关人员进行轮流授课，使企业经营管理人员专业能力不断提升；加强对外学习能力，引进新的经营管理思路、方法、模式，逐步提高企业整体经营管理素质。
5结语
企业经营管理者是企业的核心，是企业的指挥棒，其能力的高低直接影响着企业和企业员工的发展。针对目前存在的企业人力资源管理不当、缺乏完善的经营管理制度和经营管理机制等，企业经营管理者要不断加强自身业务水平的学习，提升自身的管理能力，利用科学的管理方法和理念，加强对企业员工的企业理念、业务水平的培训，制定行之有效的考核方案，引入恰当的薪资奖励机制和职务晋升方案，促进企业员工不断提升自身素质，提升企业的经营管理能力，提高企业在同行业中的核心竞争力，促进企业不断发展，为企业带来更大的经济效益。
【参考文献】
【1】祖成韬．提升企业经营管理能力措施研究［J］．中外企业家，2015(19)24-25.
【2】王琳．提升企业经营管理能力的措施分析［J］．商场现代化，2016(15)89-90.
作者:张立强 单位:阿尔特汽车技术股份有限公司
第七篇:如何做好电力企业经营管理工作
摘要:近年来我国的电力行业的竞争变得越来越激烈，使得电力企业要想获得持续的发展，就必须做好自身的经营管理工作，并进一步提升自身的市场竞争能力。因此电力企业就需要对自身日常的经营管理理念以及管理手段等方面进行不断的创新，并借此来提升自身的经营管理水平。本文就如何做好电力企业的经营管理工作进行了分析研究。
关键词:电力企业;经营管理;问题
随着我国经济以及科技的不断发展，使得电力企业在日常运行的过程中所需要面临的挑战也变得越来越多，而如何在电力企业的日常运行环节中来提升自身的应变能力以及创新能力，也就是现阶段电力企业的一个重要发展方向，因此电力企业就需要日常运营过程中也就需要对自身的经营与管理工作进行不断的完善与创新，并使得自身的经营管理水平能够得到进一步的提升。
一、现阶段电力企业经营管理过程中存在的问题分析
(一)经济管理观念较为落后
电力企业作为我国的经济企业，其具体的经营成果也会直接影响到我国的经济发展，并且会受到历史因素以及社会因素等多种宏观因素的影响。但是在现阶段许多电力企业的经营管理过程之中，其经营管理理念所受到我国传统的计划制经济的影响比较大，外加电力企业的运行过程比较复杂，这也就导致了目前电力企业在自身的经营管理过程中难以得到预期的管理效果。而管理观念的落后性也导致了我国电力企业缺乏人本管理理念，并且在经营管理过程中一些现代化的理念还未能够得到完全确立，这也就要导致了电力企业在自身的经营管理环节中难以充分满足现阶段企业发展的实际需求。
(二)经营管理体制过于僵硬化
现阶段许多电力企业自身的经营管理机制过于僵硬化，其主要会体现在以下两个方面：一是管理手段。近年来我国的信息技术得到了迅速的发展，并且普及到了诸多的行业之中。而我国电力企业近年来虽然已经引进了许多先进的信息化管理技术，并且也实现了在日常管理过程中的信息化发展，但是其信息化管理的程度相对比较低，并未能够在各级电力企业之间来建立起一个有效的信息共享平台。而信息化技术运行程度的不足，也导致了现阶段电力企业难以实现信息资源的共享。二是人事管理。就现阶段而言，电力企业存有多种身份的员工股，并存在有直接用工、劳务派遣用工以及业务外包用工这三种类型。但是在进行人事管理的过程中对于这三种类型的工种还依旧沿用着传统的人事管理模式，在待遇方面也会根据工种类别的不同而存在这个较大的差异性，并导致企业内部的公平性得到了严重的影响。
二、提升电力企业经营管理水平的策略分析
(一)进行经营管理理念的转变
为了使得电力企业的经营管理水平得到进一步提升，首先需要设立一个科学合理的经营管理理念。因此在电力企业的日常经营管理过程中，就需要树立起一个现代化的新型管理理念。这也就要求电力企业在管理过程中能够树立起一个以人为本的管理理念，并借此来获得企业与员工两者的双赢，这样才能够使得员工的工作激情以及工作积极性得到进一步的提升，并促进我国的电力企业得到进一步的发展。比如在进行员工招聘的过程中，就可以对具体的薪资待遇以及发展空间进行介绍，并吸引一些专业化的人才来进入到该电力企业中，这样才能够为其日后的发展提供足够多的人才储备。
(二)对管理机制进行创新
企业在日常的经营管理过程之中还需要对管理机制进行不断的创新，并有效排除企业在经营管理过程中所存在的机制精英化以及管理理念过于落后等诸多问题。而电力企业在对经营管理模式进行创新的过程中，也需要从以下两个方面入手：一是进行科技以及企业经营管理两者的协同创新，也就是说电力企业需要根据自身的实际发展情况，来积极引用各种高新科技，并且从整体上来提升该企业的综合能力。二是加强对电力企业信息化管理模式的建设，并且在日常经营管理的过程中来将信息化技术与基础管理两者紧密的联系在一起，并借此来推动企业的信息化管理。
三、结束语
电力企业要想做好自身的经营管理工作，就需要对自身的日常经营状况有一个清晰的认知，并能够在此基础上来对传统的经营管理模式进行不断的创新与完善，并需要积极转变自身的经营管理理念，以及破除现阶段企业经营管理过程中的僵硬化，只有这样才能够促进我国电力企业的经营与管理，并取得一个良好的企业发展效果。
参考文献:
[1]汤小华.电力企业经营管理模式改革的探讨[J].中国总会计师,2012,(12):135-136
[2]张晓东.电力企业经营管理的现状及对策[J].财经界,2013,(27):149.
作者:刘涛 单位:黄陵矿业煤矸石发电有限公司
第八篇:物流配送企业经营管理问题
摘要：在当前互联网经济时代中，物流企业得到迅速的发展，在实践工作中引发的关于物流配送相关的问题，对推动物流行业的发展具有重要的意义。不仅能够实现企业的高质量的物流配送业务，也对降低企业的配送成本也有着重要的作用，为实现物流配送企业的可持续发展有重要的保障作用。对此本文从物流配送企业经营管理发展现状入手，就其经营管理中存在的不足及问题展开分析，并提出相关的解决的对策及建议。
关键词：物流配送企业;经营管理;问题分析
目前在物流行业发展过程中，关于物流配送体系中存在的最为显著的问题为较高的配送成本。据相关研究数据显示，配送成本与在流通环节中的各环节不完善有直接的关系，使得运输、包装等方面的成本增加，造成我国物流配送效率低下的现象。另外在城市化发展进程不断推进的大环境下，我国的城市中交通堵塞、大气环境的恶劣化发展对城市化的发展有严重的制约影响。因此为解决物流存在的本质原因，较多的城市所开展的对物流配送模式探索，进一步实现物流配送的规范性具有重要的现实意义。
一、互联网经济下电子商务发展对物流配送企业经营的影响
1.消费环境方面。物流配送的便捷化给消费者带来的最为显著的变化为，实现消费者地域范围的扩大化，在互联网经济下，世界各国的网民都是潜在的电子商务经济下的消费者，只要掌握了基本的上网技能，则能够直接与电子商务公司获得联系开展商品交易服务，因此扩大了消费者群体。再者是对传统消费方式的突破，网络虚拟商店代替的实体店，借助物流配送实现消费活动的达成，意味着配送环节向更深更广的层次进行延伸，在该种消费模式下，物流配送企业成为消费的终端。最后网络的开放性，使得消费者对经济服务的要求更高，增加了消费市场的竞争性。由上分析可得，正是由于物流配送的发展促使了消费环境方面的提高。2.生产环境方面。电子商务背景下，物流配送实现了世界各地的生产商、经营商和消费者之间的连接，以上三者或者两者之间存在显著的紧密关系，借助网络平台，社会资源得到进一步的重新配置，有效的提高了对各环节的运行效率。在较长时间的发展中，反过来促使物流配送企业规模的扩大，并对商业运作中的一些经济分工进行细化，由此产生了如定制生产等新生产方式。3.商流环境方面。商流环境方面在具体分析时发现，正是由于电子商务的直接作用影响，使得经济活动中对商流渠道进行了进一步的整合，实现其由细长向扁平化发展，极大的减少了中间环节，并在该趋势下，将传统商业中的中介地位进行取代，减少了中间商缓解，为企业的发展提供了更分为分散和更多的流通渠道，在以上作用影响下，商流的效率得到提高，进而研发了无纸化交易和支付方式，满足了消费者和企业的需求。
二、物流配送企业经营管理中存在的问题概述
1.缺乏完善的相关物流标准法规。在综合分析物流行业的发展来看，物流配送涉及到交通部以及铁道部等，其开展的业务与各部门下的邮政系统、航空、铁路等联合，因而带有显著的物流管理分散化的特点，不利于开展统一的规划管理。加之物流技术标准存在的不一致化，对物流配送企业有较深的制约性影响。物流配送相关管理法规制度的出台需要较长的时间，因此与物流配送业的发展带来不能实现同步化发展的影响，法律法规等方面的不健全和不完善，不利于构建完善的系统，使得物流配送在经营管理过程中的行为不能在明确的规定下开展，增加了风险。2.物流配送渠道及网络需要进一步完善。在分析当前电子商务发展下的物流配送渠道有以下几点：第一，网点布局方式，在网上虚拟商店交易后，从当地最近的商店进行付款取货。在该模式下，企业的运行成本增加，由于为满足实体店取货，需要建立较多的实体店，门对门交易方式实现存在较大的难度。第二，物流外包形式或者签定送协议形式等，具体来讲是由专业的物流配送公司来实现，最为典型的案例为阿里巴巴与邮政局的合作，将物流配送交至第三方完成。但是该方式也存在一定的不足，需要第三方企业具备较高的信息化水平，否则难以实现信息资源的共享，不利于物流配送的实时性跟踪。第三，在构建配送网络时选择自营物流配送模式，同样的虽然能够实现后期配送的独立性完成，但是成本资金仍是限制的关键因素。3.物流基础设施建设不足。我国的物流行业开始起步发展较晚，加之相关物流人才培养的滞后性，对我国物流行业的发展有较大的限制影响，物资流通活动水平较低的现象较为普遍。尤其在当前大量的物流需求下，不合理的物流配送中心、高级公路的等级等，都是物流基础设施存在不足的显著体现。同时，相关的配套设施未与电子商务活动及物流管理理念相匹配，非常不利于物流配送业的发展进步。
三、开展强化物流配送企业经营管理的对策
1.加强物流标准及基础设施的建设。在现阶段社会发展中，物流已成为人们生活和工作非常依赖的行业，甚至可以说一个国家的物流水平成为衡量国家发达程度的标准之一，因此在基于我国物流行业的发展现状中，急需建立完善的物流配送工作模式，并强化物流的基础设施建设和物流标准，最大限度的与国际接轨，实现我国物流EDI的传输标准和物流术语的标准化。政府在建设过程中应积极发挥主导作用，联合相关协会组织对相关的基础工作进行完善，确保合理化的高速公路网络覆盖，对城市物流中心的建设进行合理化的部署，还应对物流配送中心网络进行合理化的设计。通过政府在明确了其建设者的主体责任和相关以上的系列措施后，进而构建真正意义上的物流平台，实现对我国物流行业的改革和创新。2.进一步提升物流一体化水平。与当前物流配送行业的发展需求结合，确保物流业务的信息化、自动化，以及相关管理方面的制度化和规范化，并以此为基础实现物流配送环节中的机械化，在以上三方面的共同联合下，实现机信息的采集、传输和储存一体化的物流配送模式。大力引进当前先进的GPS技术、条形码技术、EDI技术以及射频标签等技术，在一体化构建完毕并具备的前提下，实现物流系统的QR模式或者CPR模式。3.健全完善物流配送体系。改善当前流通部门中存在的归口不一致现象，将全国性及区域性的物流管理或者流通部门严格遵循政府的主导地位，实现各区域的统一化共同发展。由政府引导见啥区域性物流园区，以此为基础构建我国物流配送实体网络，最大限度的满足日益增长的物流配送需求，提高我国物流行业的核心竞争力。
四、结语
总而言之，互联网经济下的电子商务中能够。使得经济与物流之间的关系日益密切，但是在经营管理过程中存在的较多问题，与我国的电子商务发展和物流配送经营管理现状息息相关。物流配送作为企业经营的发展的核心环节，不管社会任何领域中的企业，都需要依赖于物流配送企业的业务。因此需要物流配送企业对自身的经营管理中存在的问题进行深入的分析，进一步优化物流配送的经经营管理模式及配送流程，以此实现物流配送的完善，最大限度的促使我国物流配送企业的长远发展和进步。
参考文献：
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[4]何啸.连锁企业物流配送模式选择策略研究[J].知识经济,2016,(07):57-58.
作者:王海萍 单位:盐城工业职业技术学院
第九篇:企业经营管理中成本核算的应用
摘要：随着我国社会经济的飞速提高和科学技术的不断进步，许多企业都获得了前所未有的发展契机，但是在企业发展环境日益改善的同时，企业之间的竞争力也有所提高，而作为决定企业核心竞争力能否得到提高关键所在的成本核算工作，其重要性不言而喻。基于此，本文从企业经营管理中成本核算的重要意义出发，针对当前我国企业经营管理中成本核算中存在的问题探索出了相应的解决措施，以希给予广大企业经营管理人员一些可行性的指导和建议，帮助其能够更好地开展成本核算工作并提高成本核算工作的质量和效率，进而有效促进企业的长期发展。
关键词：企业；经营管理；成本核算；应用
引言
在现代企业经营管理的过程中，成本核算工作始终是最为重要的工作之一并直接影响着企业的发展和进步，而借助科学合理的的企业成本核算，企业能够对自身在一定时期内的经营活动及实际生产的所有耗费进行详细的划分与统计，从而便可精确的计算出自身经营的成本总和，并针对实际情况优化企业的经营模式，这样企业便能够朝着正确的方向不断发展。但是，就目前我国绝大多数企业经营管理中成本核算工作的应用现状来看，多存在着成本核算对象不够准确、成本核算过于单一等多个问题，需要我们给予足够的重视并切实实施一些确实可行的措施。
一、企业经营管理中成本核算的重要意义
1.有利于使产品定价更加准确
一般来说，产品定价往往会受到成本、竞争力、市场价格、利润等多方面的影响，因此成本核算工作最基础的工作内容便是根据计算出的产品成本综合来确定产品定价，只有做好成本核算工作，才能使产品定价与市场需求相适应，才能确保企业的经济利润。
2.有利于使利益分配更加合理
在现代化企业中，尤其是对于股份制企业来说，成本核算往往会对企业经营的成果和利益分配产生较大的影响，因此一旦成本核算不够准确，不仅不会使企业获得应用的经济效益，还会直接给企业带来利益分配不合理的问题，甚至会造成股东之间的冲突，导致企业难以长期发展。
3.有利于使企业决策更加长远
良好的成本核算能够及时的反映企业近期经营活动所存在的问题，管理人员通过分析成本核算结果便可及时地针对问题采取有效的对策，进而便可不断为企业提供源源不断的发展活力，促进企业的长期健康发展。
二、目前我国企业经营管理中成本核算工作应用的现状
1.成本核算模式较为落后
就目前来看，虽然大多数企业已经开始重视起了成本核算工作，并已经引入了专业的成本核算工作人员，但由于管理模式的不健全，对于成本的核算既不能做到准确，也不能做到完整，尤其是以重视生产活动而不重视生产前后的现象十分严重，这样就导致所计算出的成本总和与实际成本往往具有较大的差距。同时，随着时代的进步，企业的生产过程在明显减少，因此一些企业逐渐降低了对于成本核算工作的重视力度，这同样也是造成企业成本核算质量和效率较低的主要原因之一。
2.成本核算对象不够准确
一般来说，企业的成本核算对象包括很多个方面，但是我国大多数企业对于成本核算对象的了解并不够透彻，既不能准确估量企业生产产品能耗以及资源消耗的可靠性，又不能准确计算人力资源方面的成本，因此成本核算结果往往不具有一定的说服性，对于企业的决策也起不到丝毫的促进作用。
3.成本核算方法过于单一
目前，大多数企业进行成本核算的方式主要包括品种法以及分步法，但无论哪种方法都具有较大的工作量且极易出现错误，而较适合当前产品市场的分批法企业却很少使用，再加之目前市场产品小批量、多品种的特点，使得企业很难准确完成成本核算工作，更无法达到成本核算应用的工作效果。
三、加强企业经营管理中成本核算的有效措施
1.加强思想意识，完善管理模式
对于企业来说，只有先转变了自身的思想认识观念，真正将成本核算工作重视起来，再辅以完善的管理机制和管理制度，才能使成本核算工作的效果发挥到最佳。首先，企业管理阶层应逐步转变观念，结合企业发展情况制定一套适合企业的成本核算制度，并做好对此的宣传工作，促使成本核算工作有规可循；其次，应建立健全相应的监督机制，并派遣专业负责的管理人员定期对成本核算工作进行检查，尽量做到问题的第一时间发现和解决，将成本核算工作的质量提高到最好；最后，应建立完善的薪酬措施和奖罚机制，既要给予有抱负、有志向的工作人员以广阔的发展空间，又要严惩一切滥竽充数、不负责任的人员，进而不断提高工作人员的工作热情，使其真正投入到成本核算工作之中并为提高成本核算质量和效率而不懈努力。
2.完善基础建设，加快资料整合
企业应将成本核算作为企业发展的关键来看待，为成本核算部门提供足够的技术支持和资金支持，协助其在最短的时间内对各类资料数据进行收集和整合。此外，应大力引进国内外先进的管理理念和技术设备，逐步打造一支专业、优质的成本核算工作队伍，最大化提高成本核算工作的质量和效率，进而有效促进企业的长期健康发展。
3.优化核算方式，提高工作效率
基于以往品种法以及分步法的缺陷，企业应积极借鉴其他企业的成果经验并吸取自身的失败教训，根据自身情况从众多核算方法中找寻出最适合企业的核算方法，并下大力度将其应用到实际工作之中，从而达到提高企业成本核算工作效率的提高。同时，针对不同的产品，不能墨守成规，应灵活的采用合适的方法来进行成本核算，此外也应积极学习和使用先进的计算机及时来促使成本核算工作以及企业的管理朝着现代化、科学化和信息化的方向发展。
四、结语
综上所述，企业成本核算在经营管理中的重要性是毋庸置疑的，而面对众多的成本核算问题，广大成本核算工作人员只有切实转变观念并采取最佳的核算方法来进行核算，才能真正促进企业成本核算工作效率和质量的提高，才能实现企业的长期健康发展，才能带动我国经济市场的进步。
参考文献：
[1]王小强.成本核算在企业经济管理中的作用[J].财经界,2016(8).
[2]周宏.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中华民居旬刊,2015(10).
[3]胡章红.刍议企业经济管理中目标成本管理的应用[J].经营管理者,2015(6).
作者:赵翔 单位:南京润华市政建设有限公司
第十篇:企业经营管理中会计信息质量的作用
摘要：在企业中，企业所知制定的管理流程和企业在经营中的各种财务数据，都是可以由会计信息的内容如实的反应出来的，在企业要做出某项决策时，会计信息的运用可以起到就会给企业的资源配置造成不必要的影响，同时还会影响到企业在市场中的正常运营，与此同时，也会给国家和企业带来严重的经济损失。要想使石油企业得到快速的发展，就应做好会计信息质量工作，下面我们将对石油企业在进行经营管理中的会计信息质量问题进行阐述。
关键词：企业经营管理会计信息质量作用影响
一、引言
会计信息直接影响到企业经营管理，可以很直观的将企业在一定时期内的资金使用情况、经营情况、财务管理情况等体现出来，为企业今后做出相关的决策提供相应的参考资料。油田企业在进行经营管理时，应将会计信息质量和关键信息产生的作用作为基础，并结合企业工作实际，提出优化的方案，更好的促进会计信息质量的发展，并发挥出更大的作用。
二、会计信息质量在石油企业进行经营管理时产生的影响
1.对日常经营的目标所产生的影响。战略目标和战术目标是企业在日常经营管理经常中设定的目标。企业会根据不同的发展时期，运用不同的战略目标，来满足企业在各个不同阶段的发展需要。竞争性目标、稳定性目标和成长性目标是当前企业在发展中的主要表现形式。企业在进行经营管理时应对这三个目标进行充分的分析，经营性目标，可以在竞争能力和运行稳定性方面表现出石油企业在激烈的市场竞争中所占有的位置；稳定性目标，可以表现出石油企业在经营管理方面对风险控制的能力和企业在经营管理中的安全性；成长性目标，是现代企业在发展过程中的重要目标，石油企业要想将企业的经营能力有所提升，必须要实现成长性目标。在石油企业中只有确保会计信息质量达到要求，才会实现以上目标。2.对石油企业的经营计划产生影响。油田企业各项经营活动都离不开市场的发展和社会的需求，企业要想对自身潜力进行发掘可以通过经营计划来完成，油田企业应充分的利用外部条件来制定适合自身发展的经营计划，对企业的生产生活和日常经营活动进行规划，良好的经营规划在提升企业效益的同时还可以使企业可以更好地完成发展目标，更重要的是可以将完善的服务和价格较低的产品提供给公众。主要包括，（1）可以通过这样的形式使企业的经营目标更加具体，保证企业资源分配的合理性；（2）可以有效的落实各项生产经营任务，为企业制定出更加切实可行的营销计划、采购计划和生产计划。从目前油田企业的具体发展可以看出，只有给企业的相关管理者和决策者提供有效的、准确的会计信息，才能够保证企业制定经营计划的质量，保证实施的有效性。保证所提供的会计信息的准确性，会对企业高层管理者判断企业发展的方向产生一定的影响。因此，必须向油田企业的决策者提供真实、准确的财务信息，才能有效的保证企业高层管理者对企业发展方向的把控。3.对经营战略目标产生的影响。企业的宏观战略目标主要是企业在日常经营中的战略部署。企业在日常发展中所制定的战略目标，可以指导石油企业的各项发展，战略目标的实现对企业的发展起到至关重要的作用，既可以促进企业快速发展，也可以保证发展更加稳定。在为企业发展提供相应的预算信息时，战略目标的设定也起着重要的作用。企业在进行预算时要遵循弹性预算的规律，可以对未来发展的方向和企业的财务情况进行准确的预算，但是对预算的准确性较难把控。因此，可以充分的运用利和量这两者之间的联系，以业务水平为标准，从多方面考虑、多角度出发，做好油田企业的弹性预算工作是企业发展壮大的重要因素。4.在经营决策中产生的影响。石油企业所制定的发展目标，可以直接影响到企业主体经营的成败和企业发展的兴衰，制定出科学、有效的发展目标可以更好的推动油田企业的发展。企业的会计信息可以直接影响到企业管理者做出的决策，体现出企业管理者在资金管理上的主体作用，主要体现在企业资金的筹集、资金的使用量、资金的分配等方面。无论是企业对资金的筹集还是对企业建设资金的使用量，起到决定性作用的是企业的管理者。企业的管理者在进行经营决策时应对决策的内容和财务活动能力方面进行预估，这样可以合理的对油田企业的资源进行分配。要想更好的完成企业在经营决策上的需求，油田企业的工作人员要想对决策过程中所产生的资金进行统筹和分配，就应全面的贯彻油田企业成本的原则和利益的原则。油田企业财务有效的管理影响着企业经营决策的科学性，并可以引导企业对财务的控制。
三、提升会计信息质量的方式
1.合理选择会计政策。提升油田企业会计信息质量，选择怎样的会计政策显得尤为重要。我国制定的会计准则和会计制度对油田企业的会计决策范围起到控制作用，在制定决策时应遵守相应的准则和制度，并要的到广泛的认可，同时还应对会计政策的兼容性和合法性进行考虑。选择好相应的会计制度后，那么在对具体的会计制定执行的过程中，首先要保证其具有一定的稳定性，在进行会计政策的选择时应考虑到它的本质。因为其本质，其实就是对会计政策进行不断提升的过程，在企业中对会计制度进行改革的原因是因为现有的会计政策本质不能适应石油企业的各发展和经营的阶段，对其进行改革，可以在最大程度上的发挥出会计政策的作用。2.提升监督会计政策选择准确度。油田企业的相关人员在提升会计信息质量的同时还可以提升会计信息的可信度，在这个基础上，为会计信息资料的使用人员提供质量较高的相关材料和信息。与此同时，政府相关的职能部门也可以通过一些方法对油田企业的注册会计进行监督和管理，保证企业中的注册会计师可以参照相关的法律规定进行工作，并对企业的会计报表进行详细的审计，并可以对设计结果给出一些合理的建议和意见，这样作可以更加有效的、全方位的避免会计师钻会计政策的漏洞，对会计报表的质量进行提升。于此同时，油田企业还要建立相关的部门，对会计审计工作做出相应的指导，保证会计政策的选择的正确性。3.提升财务工作人员的个人综合素质。有效地提高财务人员的个人道德修养和自身的素质，可以使会计计量信息工作质量从根源上得到提升。社会经济在不断的发展，时代在进步，这就要求当代的财务工作人员，在保证个人综合素质得到提升的同时还用提升业务水平，只有做到这一点，企业的工作才可以按照企业的发展计划顺利的进行。对石油企业财务管理者的个人素质进行提升，可以保证企业各项计划更顺利的进行，提升各项计划的可行性和专业性。
四、结语
总之，加强企业的日常管理可以提升企业的发展速度；会计信息质量是企业发展和财务管理的重要因素，占有十分重要的地位；在激烈的市场竞争中，油田企业要想保持长期稳定的发展就应对会计信息的质量进行提升，同时还应保证财务管理者可以遵守相关的规范。通过以上对会计信息进行的分析，从中可以感受到会计信息质量在石油企业中有着很重要的作用，会影响到企业的经营管理。无论是企业战略目标的制定，还是企业在编制经营计划的过程中，或是在企业制定经营决策的内容时，高质量的会计信息都是非常重要的。
参考文献：
[1]王瑞.基于管理会计的信息系统与企业业务运作融合模式研究[D].江西财经大学,2016.
[2]刘馨檬.会计信息质量、管理层权力与过度投资[D].西安工业大学,2016.
[3]徐馨.内部控制质量对企业库存管理绩效的影响研究[D].东北财经大学,2016.
[4]郭颖.会计信息质量对企业经营管理的影响[J].商场现代化,2016,(22):174-175.
作者:马修雨 单位:大庆钻探工程公司钻井四公司
