摘要：在现代企业运营发展中，经营管理作为重要内容，对企业的发展有着重要意义。但从目前情况来看，部分企业在开展经营管理工作过程中，受到各种客观因素影响，经营管理问题频繁出现，严重制约了企业的发展。本文结合现代企业经营管理模式，重点分析现代企业经营管理特点，并根据现代企业经营管理存在的问题，提出了现代企业经营管理模式的规范化构建对策。
关键词：现代企业；经营管理；规范化构建；规范化
社会经济发展需要在各种经济活动的促进下实现，尤其是通过企业的快速发展，带动社会经济稳定增长。但是在社会经济快速发展过程中，企业所处的经营环境不断发生变化，导致企业面临诸多考验和挑战。随着市场环境不断改变，企业应结合时展特点，科学制定经营发展战略，为企业的经营发展提供方向，积极拓展企业发展道路，实现企业经营价值，有效推动企业持续健康发展。
1现代企业经营管理的意义
在社会经济快速发展的大环境下，传统经营管理模式已经无法满足现代化社会经济发展要求，人们对经营管理的重视力度随之升高。所以，只有对现有经营管理模式进行改革创新，才能满足社会发展要求。在近几年社会经济快速发展的情况下，企业所处的经济环境呈现出市场化特点，如果只是采取传统经营管理模式，将会受到社会经济体系的因素影响。随着社会经济体系深入改革，应对当前企业经营管理模式进行优化，以实现企业稳定发展。从目前情况来看，企业应转变传统经营管理模式，加强管理体系建设，在提高企业经济效益的同时，促进企业快速发展[1]。在当前社会经济运行发展中，为了给企业创造理想效益，需要结合市场经营发展状况，对企业经营管理模式进行改革。如果没有根据市场发展适当调整，企业经济管理效果将不理想，甚至被社会淘汰。与此同时，在企业运营发展中将会受到各种因素影响，通过经营管理规范化，能够给企业健康发展提供良好条件。
2现代企业经营管理特点
2.1关联性
在现代企业经营管理过程中，运营管理内容和其它管理内容比较，两者之间有着密切联系。企业在运营管理过程中，要想实现对经济项目科学把控，保证其稳定发展，需要在充足资金支持下进行。企业经营在企业运营发展中占据主要地位，企业各个部门工作能否有序进行，往往和其经营管理规范化有着直接联系。所以，在现代企业开展经营管理工作时，需要明确经营管理内容和各个部门工作职责，梳理各部门之间关系。并且在企业资金输出和经济效益上，也和企业经营管理有关[2]。基于此，企业在经营管理中，需要密切关注经营管理和各部门之间联系，在创建良好经营管理环境的同时，保证经营管理工作顺利进行。
2.2指标性
通过科学设定财务指标，能够真实展现出企业实际运营发展状况，在企业经营管理过程中，需要科学设定管理指标，便于企业管理人员对企业实际运营情况进行深入了解，从而科学制定经营管理计划，促进企业经营管理工作有序落实。
2.3复杂性
由于经营管理活动本身具有的复杂性和综合性等特点，在落实经营管理工作时，要求企业给予其高度重视，有效增强企业管理实力，从而实现企业健康发展，提高企业经济效益。企业在经营发展过程中，做好内部管理工作，强化人力资源管理，在合理配置资源提高效率的同时，给企业创造更高效益[3]。在人力资源开发过程中，应该结合企业实际运营发展状况，科学分配，加强人才管理，促进企业更好发展。
3现代企业经营管理存在的问题
3.1经营管理认识片面
当前大部分企业把现在企业经营管理和人力资源管理划分为一类，这种划分方式直接展现出其对现代企业经营管理了解片面。在实际落实经营管理工作时，不仅要强化企业人力资源管理，还要对企业生产运营过程进行有效管理，保证企业各项管理工作都能满足现代企业经营管理要求。但是从目前情况来看，由于部分企业管理者对经营管理认识比较片面，只是单纯地将某一方面当作是企业经营管理内容，没有从多方面入手，对经营管理职责进行补充，导致经营管理缺少完善性，影响经营管理效果。
3.2组织机构不合理
在现代企业经营管理中，专业的组织机构往往能够保证企业经营管理工作顺利进行，提高企业经营管理的有效性和规范性。当前大多数企业在进行经营管理时，比较注重企业经济效益，没有在内部成立专业的经营管理机构，导致企业经营管理比较片面，在某种程度上，不但阻碍企业经营管理水平提升，也无法实现企业健康发展[4]。
3.3管理方式不灵活
在市场竞争逐渐加剧的环境下，大部分企业均认识到传统经营管理模式，已经无法满足社会经济发展要求，越来越多的企业通过投资管理模式，扩大企业运营规模，增强企业竞争实力。但是如果过于注重规模扩充，不注重管理模式的构建，将会给企业带来诸多风险因素，无法保证企业正常运营。除此之外，在企业进行经营管理过程中，也会出现管理体系不完善、管理方式不合理等问题。导致这些问题出现的主要原因在于，各部门之间交流不充分，协调度不高，企业经营发展带来不良影响。
3.4管理体系不完善
当前部分企业对现代企业经营管理理念认识比较片面，从而使得其在经营管理过程中，出现经营管理理念落后、经营管理战略制定不合理等现象，如果企业为了实现稳定发展，需要对现有经营管理理念进行改革创新，给企业经营管理工作的开展提供方向，实现企业现有资源科学调配，保证企业经营管理目标快速完成。然而在实际过程中，大部分企业比较注重短期效益，忽略企业长期发展，使得在开展经营管理过程中，存在管理目标不一致现象。部分企业没有结合经营管理要求，构建可行性管理体系，无法给经营管理工作顺利开展提供支持，使得企业经营管理水平下降，制约企业更好发展。
4现代企业经营管理模式的规范化构建
4.1创新企业经营管理理念
现阶段，在落实现代企业经营管理工作时，工作要点就是创新企业经营管理理念。在企业运营发展过程中，需要对现代企业经营管理的必要性有充分了解，对现有经营管理模式进行创新改革，在企业内部创建良好的经营管理氛围，提高企业经营管理水平。在企业创新经营管理理念过程中，需要从战略角度入手，科学制定管理计划，将传统的经营管理模式优化设计，从而保证企业经营管理的规范化和专业化[5]。
4.2优化企业经营结构
企业在制定经营管理战略时，要从全局入手，对企业经营项目综合考量。在现代市场经济发展中，对企业运营发展有着严格要求，企业应对现有经营管理组织机构进行优化改革，减少不必要生产运营资源浪费，保证企业整体利益。在市场结构优化改革过程中，企业需要结合经营特点对市场经营发展趋势进行分析，时刻把市场需求当作切入点，对企业经营模式进行创新，让产品经营和市场需求充分结合，保证企业经营战略制定的合理性和专业性，并适当增加产品优势，增强企业综合竞争实力，利用企业经营管理战略，引导企业健康发展。
4.3制定企业管理战略
现代企业在制定经营管理战略过程中，应该对企业实际运营发展情况进行充分了解，保证战略制定的合理性和规范性。在企业开展各项经营管理活动时，需要以产品生产和产品销售为根本。对于非生产型企业，可以把经营互动当作企业管理活动的基本，企业经营管理目标设定如果没有结合实际，只是思考自身管理战略目标的实现，忽略企业长效发展，将会使得企业经营管理战略过于片面，无法起到导向作用。所以企业在制定管理战略时，就要从全局入手，保证管理战略制定满足企业运营发展要求。
4.4创新经营管理模式
企业经济效益提高，也就是将生产力转变为经济效益的过程，经济效益是实现企业稳定发展的关键，而企业发展能够给企业创造更好的效益。在现代企业经营管理过程中，需要将经济效益和企业发展充分结合，梳理两者关系，让两者形成良性循环。在企业运营发展中，应把经济效益最大化作为核心，适当拓展经营管理活动，不可盲目扩张而影响企业发展。与此同时，要转变企业经营管理模式，给管理人员预留充足思考时间。在开展经营管理工作时，规范企业经营管理行为，加强经营管理过程监管，及时找出经营管理中存在的问题，并有效处理，提高现代企业经营管理水平。
4.5完善经营管理体系
在企业进行经营管理过程中，需要结合企业运营发展要求，加强经营管理体系建设，做好企业职工培训工作，保证企业经营管理活动落实到位。在此过程中，企业管理人员综合水平和专业素养是建设企业经营管理体系的要点。要求企业结合管理人员综合水平和专业素养，科学制定培训计划，通过专业培训，让其掌握更多的专业知识，给现代企业经营管理工作落实提供指导。与此同时，随着信息化技术水平的全面提高，各行各业开始把信息化技术运用其中。在企业落实经营管理工作时，为了提高经营管理水平，也可以把信息化技术应用其中，发挥其优势，实现经营管理信息化[6]。此外，企业还要加强经济数据体系建设，通过收集和分析各项数据，增强企业综合竞争实力，提高企业经济效益。经济信息化管理是企业运营发展重要方向，企业需要利用各种现代化经营管理工具，增强企业发展实力，从而给企业更好发展奠定良好基础。
5结束语
总而言之，在企业运营发展中，需要对企业现有经营管理模式进行创新，加强经营管理体系建设，在企业内部创建良好的工作范围，让企业经营管理工作顺利落实。为了提高经营管理规范性，企业需要从实际入手，科学制定经营管理计划，完善经营管理体系，在提高企业经营管理水平的同时，增强企业综合实力，从而实现企业健康发展。
参考文献：
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[4]王文玺，房甄.现代制造企业经营管理模式研究[J].中国乡镇企业会计，2019（4）：190-191.
[5]杨万嘉.新时代背景下如何做好企业经营管理工作[J].中外企业家，2019（20）：30-31.
[6]屠姗姗.管理会计在企业经营管理中的作用探究[J].纳税，2019，13（19）：88，90.
作者:赵慧英 单位:中煤科工集团唐山研究院有限公司
