摘要：针对企业经营管理中统计工作现存的问题加以分析，突出表现在统计工作重视程度不足，统计数据质量参差不齐及统计人员能力有待提升等方面，且基于企业经营管理的需求，提出统计工作开展的相关建议，进而更好的发挥统计工作价值，为企业经营管理活动服务。
关键词：企业经营管理；统计工作
企业统计作为我国统计机构的重要组成部分，对企业经营管理活动的开展以及企业经营效益的提升均能够产生重要的影响。随着现代社会经济的快速发展，我国社会主义市场经济日趋完善，需要进一步提升企业经营管理的重视程度，灵活展开统计工作，为现代企业经营管理活动的深入开展奠定良好基础。文章将基于企业经营管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
一、企业经营管理中统计工作存在的问题
纵观当前企业经营管理的实际情况，其问题突出在统计工作重视程度不足，统计数据质量参差不齐及统计人员能力有待提升等方面。
1.统计工作重视程度不足
统计工作对现代企业的发展能够产生重要影响，但是当前企业统计工作中，却多存在着统计管理工作重视程度不足的情况[1]。企业统计人员多将工作的重点放在各级统计部门或者业务主管部门布置的各类统计表制作方面。信息量较少，缺乏信息的评估与预测，对市场发展动态以及企业经营管理活动的风险评估不足，进而直接影响企业经营管理的总体效果，不利于现代企业的发展。
2.统计数据质量参差不齐
企业经营管理期间，统计台账与原始记录不够健全的问题频频发生，且统计部门、行业主管部门实际的工作内容比较繁杂，指标不够统一，致使填报的统计表随意性特征突出[2]。企业在数据统计的过程中，未能够严格按照各项统计表内容展开操作。市场经济快速发展的时代背景下，企业经营管理模式呈现出多样化发展趋势。需要在明确企业发展现状、发展目标的基础上，充分分析统计数据，为企业经营管理活动的深入开展奠定良好基础。
3.统计人员能力有待提升
企业统计工作中，统计人员个人的能力、专业水平以及职业素养等，均会直接影响统计工作的开展效果。但是当前企业统计工作中，却多存在着统计工作人员专业能力不足，统计工作积极性较差等情况[3]。企业统计工作中，未能够结合市场发展的背景进行综合统计分析，致使企业统计工作的效果受到影响，难以为企业的经营与决策活动服务。
二、企业经营管理中统计工作的实施对策
企业经营管理中，可以通过健全企业统计管理机制，提升企业经营管理效率；科学设置统计指标体系，规范企业经营管理活动；注重专业统计队伍建设，增强统计人员综合素质及适当融入网络信息技术，加快统计信息网络构建等方式，切实彰显统计工作应用的价值。
1.健全企业统计管理机制，提升企业经营管理效率
现代企业经营管理活动中，需要全面认识到企业经营管理的重要意义，明确认识到企业经营管理中现存的问题，从多个角度、多个方位综合分析企业统计工作信息，对企业各个部门之间的信息进行有效交互，对现代企业的发展能够产生重要影响。首先，企业需要设置综合统计部门，且使每一位工作人员均能够明确其自身的工作职责[4]。综合统计机构需要结合企业管理目标展开工作，且注意各个部门之间的沟通与合作，发挥其综合调整与管控的作用价值，为企业各项经营管理活动的深入开展奠定良好基础。其次，统计信息需要从“自下而上”的单项传播模式转变为“上下左右”多向传播的运行模式。企业需要注重各类基础信息的收集，各个职能部门之间也需要注意信息交互，为各项工作的开展提供更多数据支持。综合信息由综合统计部门进行管理，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
2.科学设置统计指标体系，规范企业经营管理活动
企业经营管理期间，需要建立健全统计指标体系，在具体的指标构建期间，需要满足以下几点原则：
（1）全面性原则
企业经营管理指标的融入，需要展开企业总体发展的视角上进行分析，指标体系的构建需要综合分析企业业务发展情况、人力资源管理情况以及当地社会经济发展现状等相关信息，使指标体系的构建更加合理，满足当前企业发展需求，且符合市场发展的规律。
（2）规范性原则
企业统计指标体系的构建，需要从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化。
（3）动态性原则
随着现代市场经济的快速发展，各类新型的业务开始增加，市场格局呈现出不断变化的趋势。故而需要坚持动态性原则，结合市场变化情况，动态性调整企业统计管理标准，使企业在不同的市场环境下，均能够明确其统计工作的目标，实现其经济效益的持续增长。
（4）客观性原则
统计工作指标的制定，需要客观反映企业的经济效益、市场竞争能力以及业务发展的现状等等，为企业各项经营管理活动的开展，提供更多有价值的信息。
3.适当融入网络信息技术，加快统计信息网络构建
企业经营管理活动中，可以将现代信息技术融入其中，融入网络信息技术，加快统计信息网络的构建，为现代企业统计工作的开展奠定良好基础。企业可以充分利用信息化技术建立健全统计信息网络，对主要统计数据及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实现企业联网直播，且能够将统计工作信息与各类相关统计资料相互融合，满足国家与行业发展的需求。在企业经营管理活动中，需要立足于企业发展，建立适合于企业发展的数据库，融入更多的市场发展数据，进而更好的反应当前企业业务发展现状，经济效益情况等等，使企业各项统计信息更加规范、有序。以某啤酒厂为例，近5年来，产品呈现出销售量不断增长的趋势，为了制定第6年的生产经营计划，组织好原材料与包装物的采购供应活动，且对第6年的啤酒销售趋势进行预测，则可以展开统计工作。首先需要展开资料收集活动，将啤酒厂近5年来的啤酒销售量资料进行整理，结合发展趋势预测第6年的销量。数据调查与收集期间，可以借助信息技术，快速收集各类信息资料，且可以通过计算机软件进行数据处理。比如可以通过SSPS统计学软件实施差值的对比分析等等。还可以通过数学模型构建的方式，展开定量分析活动。在不同的行业发展背景、市场竞争环境下，科学选择适宜的啤酒销售方式，采用直线趋势模型实施定量分析，对趋势类别进行分析与判断。通常情况下统计分析的流程多为“定性—定量—定性”。
4.注重专业统计队伍建设，增强统计人员综合素质
企业统计工作期间，企业统计人员个人的专业能力、职业素养等影响较大，故而需要提升专业统计队伍建设的重视程度，增强统计人员的综合素质。面对当前企业发展的现状，企业需要在经营管理期间，培养更多统计业务能力及专业技术能力较强的人员。每一位统计人员均需要积极学习各类先进的统计知识、专业知识等，且结合市场发展的现状、企业管理的需求等，将知识与实践相互融合。企业可以定期开展内部人才培养活动。比如可以开展统计专题知识讲解活动，统计专项技能指导活动等等。将市场发展现状以及企业统计工作开展需求等相互融合，提升每一位统计工作人员的工作能力。同时，企业还可以聘请更多具有丰富工作经验、工作能力的统计工作人员，将更多先进的统计技术与统计理念，能够融入到现代统计工作当中，适当引入激励制度等，给予工作质量较好或者对企业发展做出贡献的人员进行奖励，增强统计人员的综合素质。
三、结束语
企业现代经营管理的过程中，需要全面认识到统计工作开展的重要价值。企业经营管理中，可以通过健全企业统计管理机制，提升企业经营管理效率；科学设置统计指标体系，规范企业经营管理活动；注重专业统计队伍建设，增强统计人员综合素质及适当融入网络信息技术，加快统计信息网络构建等方式，为企业经营活动的深入开展奠定良好基础，真正发挥企业统计工作的价值，更好的为企业发展服务，促进现代企业经济效益的持续增长。
参考文献
[1]段超.市场经济条件下企业统计存在问题以及改革对策探究[J].中国乡镇企业会计，2016，（12）：221-222.
[2]孙红.现代企业统计在企业经营管理领域的应用探究[J].现代国企研究，2016，（18）：15.
[3]丁丰丰.浅析全面风险管理在企业统计工作中的应用[J].中国市场，2015，（15）：45-46.
[4]钱红.计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用[J].当代经济，2014，（14）：54-55.
作者:蔡巧 单位:贵州省开磷物流管理有限责任公司
