【摘要】成本管理是企业发展中的重要组成部分，确保该工作良好的进行，可以为企业更好的发展打下坚实基础。基于此，论文以现代企业成本精细化管理作为主要研究内容，通过对现代企业成本精细化管理重要性的简单介绍，进而对精细化管理中存在的问题及优化对策展开了深层次的探讨。
【关键词】现代企业；成本；精细化管理
1引言
经济快速发展的背景下，使得市场经济中产生了更激烈的竞争，企业想要在这一环境下更好的发展，逐渐采用了成本精细化管理的方式。但深入分析后可以发现，现代企业成本精细化管理应用的过程中依然存在诸多问题，导致其无法发挥出最大化的作用。因此，对现代企业成本精细化管理对策进行探讨具有重要意义，为提升企业竞争力提供重要帮助。
2现代企业成本精细化管理的重要性
现代企业成本精细化管理作为企业发展中的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。首先，满足企业运行成本增长的需求。当前阶段中，受到人力资源成本增长、材料成本增长等多方面因素的影响，导致企业整个运营成本不断提升，从而降低了企业的利益空间，若成本高出一定数额，将会对企业的发展再来严重干扰，甚至使企业濒临破产。而利用成本精细化管理后，可以提升整个成本管理工作的质量，在企业运行时，可以投入最低资金的同时，获取最合理的人力资源数量以及材料数量，从而有效的对成本进行控制[1]。其次，企业转型的要求。近年来，我国经济体系正在逐步由计划经济向着市场经济的方向深入发展，这一过程中，将会对企业内部管理模式具有更高的要求，若依然采用以往的粗放型方式，则很难使企业完全转型。所以，必须使用精细化管理模式，才会从整体上增强企业的竞争力，为其转型打下良好基础。
3现代企业成本精细化管理存在的问题
3.1缺乏成本精细化管理思想
近年来，随着现代企业成本精细化管理的不断应用，有效推动了我国企业的发展，从而为我国经济的增长提供了重要帮助。但对成本精细化管理深入研究后可以发现，很多企业依然缺乏成本精细化管理的思想。首先，领导人员缺乏成本精细化管理思想。很多企业运营的过程中，过度的重视经济效益，而忽略了成本管理等与利益无直接关系的工作，依然采用以往的方式展开成本管理工作。受到这一因素的影响，不仅会使企业无法引进先进的成本精细化管理方法，同时还会影响到基层员工工作的正常开展，从而无法发挥出成本管理工作应有的作用[2]。其次，基层员工缺乏成本精细化管理思想。成本深藏在企业的各个角落各个环节、成本精细化管理需要全员参与、管理思想需要深入人心；大多数企业运行的过程中由于基层人员对成本精细化管理的不重视，导致其在工作当中不能有效的对成本精细化管理进行理解和应用，未能体现出其中“精细化”的含义，导致投入成本居高不下收益甚微，从而影响企业的发展。
3.2监督体系不完善
成本精细化管理作为企业发展中的重要组成部分，需要建立出完善的监督与实施体系，才能确保其在实际当中发挥出最大的作用。但实际当中，虽然一部分企业对成本精细化管理产生了重视，逐渐开展了了一系列精细化管理工作，但未能对其进行有效的监督，导致整个成本精细化管理不是很规范，很容易出现不符合要求的内容，从而影响了整个管理工作的质量、未能形成体系。
3.3管理方式落后
精细化管理作为先进的管理模式，往往对定量化与信息化具有较高的要求。从定量化的角度而言，一些企业运行的过程中，会计信息质量较低，很难利用这些信息确定出企业真实的成本使用情况，并无法科学的对成本进行划分，导致精细化管理的基础不牢[3]。同时，当前的成本精细化管理当中，还缺乏系统性的分析以及准确的预测方式，无法确定出最准确的数据，从而不利于对成本变化的分析，并增加了整个管理工作的困难。从信息化的角度而言，虽然对信息化技术产生了可一定的重视，但重视程度有限，只是将其应用到人力资源、财务等管理工作中，但没有打造出系统的信息化管理平台，从而不利于整个成本精细化工作的开展。
4现代企业成本精细化管理的优化对策
4.1培养成本精细化管理思想
为了使现代企业成本精细化管理工作更好的开展，必须要培养出成本精细化管理思想。首先，企业领导人员要建立出成本精细化管理理念并进行宣贯。作为企业发展的指引者，领导的思想状态将会直接影响到企业的发展，只有确保领导对成本精细化管理具有较高的重视程度，才会更加合理的对精细化管理进行应用。因此，领导人员工作当中，应转变以往的思想观念，逐渐提升成本管理在企业发展中的地位，通过互联网、杂质等多种渠道，主动地获取与精细化管理有关的信息，并通过向外界的学习，积极地引进相关的理念与技术，从而不断对企业成本精细化管理进行优化，使其在实际当中发挥出最大的作用。其次，基层员工要建立出成本精细化管理思想。基层员工作为实际工作的执行者，往往与成本具有直接的关系，确保其掌握成本精细化管理思想，可以为精细化管理更好的落实打下良好基础。所以，企业应制定出科学的培训制度和考核奖惩制度，通过该制度对基层人员进行约束与激励，进而不断提升员工的精细化管理思想。
4.2制定完善的实施监督体系
由于现代企业精细化管理缺乏完善的系统性的实施与监督体系，因而需要制定出完善的实施监督体系。首先，加强业务与成本结合、组织垂直架构与成本精细化项目水平事务局相结合矩阵式管理体系、同时结合加强内部的监督考核效果。针对内部监督的实际情况，制定出相应的规章制度，通过规章制度对成本精细化管理进行约束，从而提高整个监督以及管理工作的规范性，确保其能够满足相关的要求。其次，引进第三方监督机构。第三方监督机构作为外界单位，与企业内部任何部门与人员都不具备直接的关系，利用其对整个成本精细化进行监督时，可以有效避免人际关系、利益等多方面的因素对监督带来的干扰，从而使监督的效果更好，有利于成本精细化管理的开展。
4.3创新管理方式
为了使成本精细化管理更好的落实，必须要创新管理方式。首先，完善当前现有的管理方式。针对上述分析出来的问题，加强对国际上先进的精细化管理方式进行学习，并对其中优秀的内容进行借鉴，比如光明乳业采用日本的WCM(TPM项目)管理方式及思想初见成效，使整个精细化管理方式更加完善，从而提升管理的定量化。其次，企业应针对自身发展的实际情况，结合成本精细化管理的需求，自主对信息化管理平台进行研发，打造出适合自身应用的管理平台。
5总结
综上所述，成本精细化管理作为现代企业发展中的重要组成部分，不仅满足企业运行成本增长的需求，而且还有利于企业的转型。但在实际当中，受到经济、理念等多种因素的影响，导致企业成本精细化管理当中依然存在一些问题，使其无法发挥出最大的作用。为提升成本精细化管理的作用，现代企业应培养成本精细化管理思想，并制定完善的实施与监督体系，积极学习、创新管理方式。
【参考文献】
【1】张弛.现代企业财务精细化管理的重要性分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，24(11)：73-74.
【2】杨书利.现代企业财务精细化管理问题探究[J].港澳经济，2016，08(29)：73-74.
【3】黎庆云.国企成本精细化管理的问题与对策研究[J].经营管理者，2015，11(32)：56.
作者:杜艳秋 单位:光明乳业股份有限公司
