第一篇：企业营销工作精细化管理建议
摘要：
在竞争激烈的市场环境下，企业为了占有一席之地，必须加大营销工作力度，通过采取合理的措施对营销工作进行管理，进而提升企业的经济效益。在对营销工作进行控制时，可以采取精细化管理手段，促进企业营销工作质量有显著增强。因此，本文针对加强企业营销工作精细化管理的建议进行了探讨，并提出了具体的措施，从而为企业营销工作的开展提供借鉴。
关键词：
企业营销工作；精细化管理；建议
企业在经营与发展过程中，必须加大管理力度，通过发挥管理工作的作用，进而为各项工作的开展提供有利保障。营销是一项十分重要的工作，与企业的经济效益息息相关，所以为企业要加大营销力度，促进良性循环，为企业的可持续发展发挥关键作用。营销是项灵活性较大的工作，所以增加了该项工作开展的难度，为了提高营销工作质量，保证营销人员的具有较高的素质，需要对营销工作实施精细化管理，从而提升企业的经济效益，增强竞争力。
一、构建精细化管理的企业文化
企业在发展期间，为了在竞争激烈的市场环境下具有核心竞争力，需要加大营销工作力度，促进企业获取更多的经济效益。然而，营销是项复杂而且灵活性较强的工作，因而工作开展的难度比较大，并且对营销人员的综合素质提出了严格的要求。因此，企业为了最大程度的提高营销工作质量，一定要采取合理的措施促进营销工作的顺利开展，从而为企业经济效益的增强打下坚实基础。对于精细化管理而言，其被贯穿在企业工作开展中的各个环节，精细化管理的内容比较广泛，主要包含工作开展的方式、工作态度、员工职业素质和价值观念等，由于精细化管理涵盖的内容十分广泛，所以将其运用在工作管理中，对工作质量的提升具有重要意义。基于此，企业在经营与发展期间，为了确保营销工作能够有序开展，必须加强对对营销工作的精细化管理，从而为营销工作的有效执行奠定良好基础，也在某种程度上为企业经济效益有显著提高，继而为企业的可持续发展发挥至关重要的作用。企业在实际对营销工作实施精细化管理期间，需要从构建精细化管理的企业文化入手，通过加大对精细化管理的宣传，使得营销人员以及其他人员对精细化管理有深刻认知，尤其是营销人员对精细化管理有所掌握，因而有利于其端正精细化工作的态度，也为其形成正确的价值观提供有利依据。总之，当营销人员掌握了科学的工作方法，具备了良好的职业道德与素质，并且创建营销精细化工作氛围，从而为企业营销工作精细化管理工作的有序开展。此外，企业在开展营销工作过程中，为了达到对营销工作的精细化管理的目标，要打造精细化管理的企业文化。企业文化的企业发展的灵魂，也是企业各项工作开展的行动纲领，所以企业的营销人员必须对精细化管理的本质有充分认知，然后企业加大精细化管理的运用，结合具体情况创建与本企业相符的企业文化。在良好的企业文化影响下，才能有助于调动营销人员工作的积极性与主动性，真正发挥精细化管理的作用，也为营销工作的开展营造较好的环境。
二、提高营销人员的综合素质
在经济体制不断改革和完善的背景下，企业间的竞争日益激烈，因而为企业的经营与发展提出了严峻的挑战。随着科学技术水平的提升，设备和工艺有显著增强，那么，企业间产品质量的差异性逐渐缩小，企业为了在市场环境中占有一席之地，必须增强其核心竞争力，尤其是加大营销工作力度，扩大产品在市场上的占有率，最终获取更多的经济效益以促进企业的高速发展。企业在开展营销工作过程中，营销人员起到了主导作用，营销人员的综合素质与营销质量息息相关，所以企业要加强对营销工作的精细化管理，通过采取合理的措施提高营销人员的综合素质，进而最大程度的提升企业营销工作质量与效率。总之，企业在对营销工作进行精细化管理期间，加大对营销人员的培养是前提，为了促进企业营销人员的综合素质得到明显提升，要对营销人员予以定期培训，为其创造比较好的学习氛围。管理人员定期向营销人员进行业务培训，使得营销人员掌握现代营销管理理念以及营销专业知识。企业管理人员还可以列举成功的营销案例，通过对案例进行深入分析，有利于营销人员找到最佳的营销方法。此外，营销人员针对业务内容相互探讨，并且对营销工作进行演练，继而使其不仅掌握了营销理论知识，而且能够强化训练，为其实际开展营销工作打下坚实基础。总之，在新时期，企业为了能够在竞争激烈的市场环境上站稳脚跟，必须加大营销工作力度，以营销工作为依托，促进企业经济效益有显著提升。在精细化管理理念下，企业在开展营销工作时，需要加强对其精细化管理力度，尤其是采取合理的措施提高营销人员的综合素质。
三、采用量化的数据开展营销工作
通常情况下，对于精细化管理而言，其主要的特征之一就是数据化，所以企业加强对营销工作精细化管理过程中，要采用量化的数据开展营销工作，继而提高营销工作开展的科学性。在开展营销工作期间，为了有效解决工作中存在的误差，或者是工作中的“可能”与“大概”的说法，确保营销工作具有科学性与可靠性，需要对营销工作实施精细化管理时，要采取数据化管理的措施，通过对数据进行详细分析，进而明确如何开展营销工作。企业在对营销工作进行精细化管理时，不是以模糊的方式开展工作，而是利用科学的方式实施，从而保证了营销工作的可行性与规范性，为营销工作的顺利开展提供了主要依据。此外，在对营销工作人员进行考核时，应当以量化的数据实现对营销人员的考核，进而有利于考核结果的客观性与公正性。总之，企业在开展营销工作时，为了促进工作质量有显著提高，也有助于经济效益的增强，那么，企业在对营销工作予以精细化管理期间，要遵循精细化的原理，运用量化的数据开展营销工作，继而充分发挥精细化管理的作用，也调动营销人员开展营销工作的积极性，从而推动企业的可持续发展。
四、对营销工作的主要环节予以严格控制
企业在开展营销工作时，为了确保对其实施精细化管理，那么，需要保证各个环节的质量。因此，在加强对企业营销工作的精细化管理，必须对营销工作的主要环节予以严格控制，在控制时，将比较模糊与复杂的事情予以具体化、规范化。企业在实际开展营销工作期间，要对重要与关键环节进行划分，从主要的环节入手，再循序渐进开展工作[4]。因而，企业在对营销工作进行精细化管理过程中，对营销工作的主要环节予以严格控制，从而增强营销精细化管理的有效性。
五、结束语
综上所述，企业为了在竞争激烈的市场环境下，为了增强竞争力，获取较多的经济效益，所以要对开展营销工作予以充分认知，通过大力实施营销工作，进而增多收益，为企业的良好发展奠定良好基础。然而，在开展营销工作过程中，由于工作难度大，所以对该项工作的顺利实施产生了一定影响。因此，企业为了促进营销工作能够有效开展，需要加强精细化管理在营销工作中的运用，在精细化管理理念的作用下，保证为营销管理工作提供有利依据。总而言之，将精细化管理科学的应用在营销工作中，从而最大程度的提高营销工作质量，为企业的长远发展打下坚实基础。
作者：吴博 单位：衡东县烟草局
参考文献
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[4]谈大玮.电力企业电力营销精细化管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(10):1973-1973.
第二篇：现代企业财务精细化管理探究
摘要：
随着市场经济的不断发展，企业管理也在不断的优化，其中财务管理作为企业管理的重中之重，贯穿于企业产品生产、销售等各个关键环节，采用财务精细化管理模式，可以提高企业财务管理的效率。但是企业财务精细化管理在实施过程中，还是会受到传统财务管理模式的影响，出现一系列的管理问题；对此本文就现代企业财务精细化管理问题展开分析，希望对于我国当前矿山企业采取管理模式的优化，起到积极促进的作用。
关键词：
现代企业；财务精细化管理；问题
矿山行业作为我国社会经济发展的重要支柱之一，在市场经济制度不断改革的背景下，也在积极的调整自身企业的财务管模式；基于现代管理学的角度分析，应用财务精细化管理，对于企业生产经营管理的效率是非常理想的，对此加强此方面的研究，是非常有必要的。
1、财务精细化管理的内涵
精细化管理是指以风险可控、效益最大化为主，在参照国际准则、标准的基础上，以精细、科学管理过程为平台的管理方法。财务精细化管理，包括内容的精细化以及手段的精细化。其中内容精细化，是指财务管理向分析型、全面型的转化；矿山企业的财务管理，主要是指在金融监管体系的基础上，按照金融管理原则，对其金融活动进行组织，并科学的处理金融经济工作的协调进行，在遵循各种规章制度的基础上，保证资金的有效利用，提高企业的经济效益。而手段的精细化，主要是指利用信息技术，有效推动矿山企业财务管理的有效进行，使其财务管理呈现动态化。
2、矿山企业财务精细化管理问题
2.1财务精细化管理意识不高
大部分的矿山企业，都相对注重施工项目承揽、项目进度以及工程质量，对于财务管理忽视，将其财务管理工作，归纳为财务部门业务范围内。财务精细化管理意识不高，是大部分矿山企业普遍存在的，财务精细化管理贯穿于企业管理的全过程，且企业管理展现出来的财务成果都是不同的。
2.2财会人员综合素养问题
财会人员直接接触矿山企业的金融活动，所以自身的综合素质、工作专业水平，直接影响着企业各个部门的经济控制效果。尤其是从事矿山行业的企业，在生产一线的财会人员，虽然具备一定实际经验，但是缺乏一定的理论知识，以及理论实践结合的能力；甚至很多的财会人员并没有受过系统性的培训，理论知识、专业水平以及理论指导实践能力等都达不到国家规定的标准，直接阻碍了矿山企业精细化财务管理工作的完善、有序落实。
2.3内部财务管理监控工作不到位
要想保证财务行为的规范性，离不开完善财务管理规章制度的约束，对此可见完善财务精细化管理制度是非常必要的；当前大部分的矿山企业财务管理方式过于形式化，只注重一系列的会计基础业务，完全没有体现出财务精细化管理的理念，且缺乏完善的职能分配、完善监督制约机制，使其财务监督职能形式化，导致企业经济得不到合理的利用。
2.4投资决策与管理不完善
大部分的矿山企业不注重对于投资决策管理的工作，只注重资金的投入、项目的拓展，导致投入、产出之间严重的失衡，不仅增加了经济损失，也容易产生经济纠纷，不利于矿山企业的可持续发展。
2.5资金统一管理不到位
矿山企业分散性强，容易使资金出现分散情况，这对于资金的筹集、使用等都会造成严重的影响。其次大部分的矿山企业，为了扩大经营规模，会利用个别单位多头开户，导致大量资金出现闲置、沉淀问题；在筹集急需资金时出现筹集困难的现象；其次为了获取更多的经济利益，采取不正当的手段摆脱相关部门的监管，一旦出现经营问题，寻求资金帮助困难。对此可见实施资金统一管理，避免资金短缺情况是非常有必要的。
3、矿山企业实施精细化财务管理的对策
精细化财务管理并不是一件容易的事，矿山企业要想通过精细化财务管理实现企业管理完善以及水平的提升，就要充分了解自身企业的实际情况、优势特色，在市场经济体制更新下，积极的进行创新改进。其次精细化财务管理的执行也是一个复杂且繁琐的过程，涉及到成本等方面的问题，对此首先要考虑到制度建设问题，为其财务管理的精细化发展奠定良稳定的基础。为了合理的控制科学制度执行的成本，就要建立一系列的财务管理制度对其进行执行引导，从而更好的达到企业财物精细化管理的目的。同时矿山企业精细化财务管理工作的展开，主要体现在以下几方面；
3.1精细化建设财务制度
要想实现企业财务管理的精细化，首先要注重其制度建设的基础工作，从而更好的推动矿山企业管理水平的提升，以及企业文化的建设。财务制度的建立，可以规范企业组织，以及从事财务工作职员的行为，同时还能尽可能的规避资金风险，促进财务工作有序落实。首先要对于以往的制度进行完善，制定行之有效的、现代化的财务制度。其次制定岗位责任制、考核指标体系，最后细化一系列的精细操作标准，为企业财务管理工作的规范落实奠定一定的基础。
3.2做好财务基础管理工作
通过采取评审财务管理制度体系、考核等方法，明确财务管理流程，促进财务基础工作的规范性。在执行的过程中，针对于其存在的问题进行调整，使其企业财务管理工作保质保量，促进各项财务经营活动的有序进行。
3.3做好全面预算管理工作
现代化矿山企业受到市场经济制度调整的影响，也积极地的进行内部环境的调整，首先要注重的就是全面预算管理的优化工作，一改以往的先干后算的经营理念，完善落实先算后干的财务管理理念，从而更好的实现矿山企业的财务精细化管理。而要想做好财务管理方面的工作，使其全面预算管理资源配置作用得到有效的发挥，就要时刻注重几下几点；首先促进预算管理程序规范化，避免以往预算形式化的问题，实现财务预算与实时预算的转化。其次保证预算项目的细化，拓展财务预算范围，在细化预算成本的同时，将其责任落实到各个责任部门，最后更要注重预算执行监控力的强化，以及财务预算考核体系的完善。
3.4构建精细化成本控制平台
合理目标成本体系的构建，可以为控制成本的精细化奠定良好的基础，同时目标成本的确定，要按照企业的实际生产经营情况，通过各项成本动因与其和成本关系的分析，构建完善的目标成本体系，改善内部竞争经营环境，提高各责任单位对于成本控制、参与管理的积极性，防止因目标成本问题降低财务管理水平情况的出现。其次成本责任体系的构建，作为是精细化控制成本的关键，能够真实的挺体现出责任部门的经营实际情况。同时更要注重各部门成本责任中心的构建，以及在年度内部经营责任承包制的基础上，实现成本控制效果与各部门、个人绩效的挂钩，落实“人人肩上有指标”的成本体系。最后及时构建完善的成本考核体系，为其精细化控制成本工作落实结果进行评估，同时也作为一种激励手段，促进成本控制的人性化发展。
3.5提高财会人员综合素养
提高财务人员的综合素养以及专业水平，能够有效的提高管理精细化水平，为矿山企业的财务管理，起到了一定的支撑作用。其次更要注重岗位资格制度的建立、工作人员财务法制以及专业知识的再教育、积极构建学习型财会队伍，从而更好的推动矿山企业的财务精细化管理的发展。
总结：
综上所述，通过对于现代企业财务精细化管理问题的分析，发现精细化管理是一种科学、高效的管理理念，作为一项基础工程，随着各个管理因素的不断变化、融入，在其原有的管理理念基础上，不断的赋予新的内容。财务管理作为企业发展的核心，实施精细化财务管理，是实企业财务管理零死角的必须，但是真正的实施，却是一个复杂且繁琐的过程，对此加强此方面的研究是非常有必要的。与此同时我国大部分的矿山企业财务精细化管理效果并不是很理想，对此必须坚持引进来走出去的原则，积极引进国外先进国家的精细化财务管理理念、方法等是非常有必要的。
作者：杨书利 单位：河北东梁黄金矿业有限责任公司
参考文献：
[1]张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题[J].中国外资,2012,06:101-102.
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[3]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].广西师范大学,2014.
[4]李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].东北师范大学,2013.
第三篇：电力企业成本控制精细化管理
【摘要】
在我国社会经济和市场经济发展速度不断提升，人们生活水平不断提高的今天，使得其对电力能源的需求量也在不断增加，电力企业的社会地位也随之不断提升。成本控制作为电力企业中的重要内容，其管理水平和质量的高低将会对电力企业未来发展情况产生直接影响。对此，我国以电力企业为立足点，通过对其成本控制工作存在的主要问题的分析，从而就精细化管理在企业成本控制工作上的具体应用进行细致研究。
【关键词】
精细化管理；电力企业；成本控制
一、引言
所谓的精细化管理，最初只是世界上一些经济发达的国家和地区在其局部施行的一种管理思想和手段，其主要目的是为了满足自身经济发展的需要。成本管理作为企业施行精细化管理时的重要手段，对电力企业来讲，其要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不断提升自身的综合实力和核心竞争力，找出企业当前发展过程中成本控制工作存在的问题，并结合这些问题提出有效应用精细化管理的具体方案势在必行。
二、电力企业成本控制工作存在的主要问题
（一）缺乏良好的控制管理观念
电力企业管理人员在实际工作中基本都存在“轻视销售成本、重视生产成本”；“轻视产品生产质量、重视产品实际产量”等观念，这不仅会导致企业本身的生产经营活动无法达到高度统一，还会对企业正常的资金运转造成一定的威胁，从而使得电力企业在实际生产经营工程中，因为管理人员成本观念不完善的影响，而产生较多的隐性资金成本投入。
（二）成本控制方式具有一定的滞后性
现阶段，我国电力企业在预算成本控制目标时，主要是以以往收集到的历史信息数据，结合现有生产技术和设备情况等其他因素来进行计算。在分解企业成本时，基本都是以行政区域为单位进行划分，并没有将各个行政区域内不同项目间存在的成本差异因素考虑在内。此外，在进行成本控制与考核时，大多数电力企业都是以行政约束和奖惩制度作为主要手段，导致其实际成本控制结果同预算目标间会因为人为因素的影响出现一定的差别。
（三）成本控制深度和范围不满足相关标准要求
现阶段，我国大部分电力企业都是以企业成本构成要素为依据，推动各项成本控制工作的展开，在成本控制期间，相关人员往往不会全方位的考虑企业成本和外部因素可能会对控制工作产生的影响。与此同时，企业管理者基本都会将节约生产成本作为成本控制的主要手段，对运输和销售过程中产生的成本缺乏关注，对技术和安全方面成本投入的控制力度较为薄弱，从而导致我国电力企业成本控制工作的质量和效率一直都无法得到明显的提升。
三、应用精细化管理的具体措施
（一）建立完善的成本控制体系
就成本控制管理工作本身来看，其同企业中的各个部门、各个阶层和每一位员工的日常活动之间具有十分紧密的关系，贯穿了电力企业的整个生产环节。因此，企业管理者需要现在企业内部树立起全员节约的管理意识，借助激励制度，调动起职工参与成本控制工作的积极性[1]。其次，管理者需要健全相关管理制度，落实精细化管理具体内容，强化精细化管理力度和管理责任。最后，将企业各个环节成本的预测、分析和预算管理等全部纳入到企业财政部门的日常工作中，提升该部门对成本控制工作的重视度，加强对成本的精细化控制和管理。
（二）施行预防性的成本控制手段
在成本控制中施行精细化管理时，电力企业管理者先要确保自己制定的各项生产经营决策都带有较高的科学性，其成本管理工作可以逐渐朝着预防性的管理方向发展。在对企业成本进行实际管理控制时，相关人员需要事先做好成本预算工作，在各项生产经营活动发展期间加强成本控制力度，在活动完成之后，需要对成本控制工作实际完成情况进行细致的分析和探讨，从而在电力企业内部形成更加完善的成本控制管理体系，确保精细化管理的各项理念和要求等都能够被贯彻落实[2]。此外，电力企业还需要确保展开全方位、全员参与、全过程的成本扣工资管理，确保成本控制工作中的各项责任、权力和利益等都能够达到高效统一，强化对目标成本的管理力度。
（三）强化对企业物资的供应管理
首先，相关人员需要严格把握相关材料和设备选择这一关，掌握电力市场的实时发展动态，了解更多的市场信息，在进行价格和性能对比之后，选择性价比最高的材料和设备[3]。其次，严格把控企业展开各类项目时，材料设备的投入工作，树立起一种集约型的生产经营观念。如果需要在生产期间投入新型的材料设备，需要实现针对其投入成本做出精准预算，从而对成本进行严格控制，提升成本控制中的精细化管理力度。
（四）制定符合标准的日常管理考核制度
电力企业管理者如果要将精细化管理的作用在成本控制时充分发挥出来，建立起标准化的日常工作管理规范，对企业内部的各项实践管理工作和技术工艺等进行综合性。科学化的管理十分必要[4]。因此，企业管理者需要制定出在展开各活动时可能会设计到的成本内容，以现阶段相关法规制度和标准规范为立足点，制定出统一的成本控制管理机制，帮助企业获得最大化的经济效益。
四、结束语
总而言之，就电力企业自身来看，在其成本控制管理期间应用精细化这一管理手段，不仅会使成本控制工作更具系统性，还能够有效的提升电力企业的经济效益，从而在节约了一定电力能源的基础上，促进我国社会经济稳步发展。因此，我国电力企业中负责成本控制工作的人员在日常工作期间需要对精细化管理理念和具体管理手段进行细致研究，结合当前企业成本控制现状，制定出科学有效的成本精细化管理控制方案。
作者：程诚 单位：武乡西山发电有限责任公司
参考文献
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第四篇：企业精细化管理探析
面对复杂多变的外部环境，各行各业都面临着日益激烈的竞争，而这些行业如何在竞争中脱颖而出并实现自身核心竞争力与管理水平的提升，是企业在发展过程中必须思考的重要问题，而在此过程中，重视精细化管理理念的渗透，则成为了企业在打造一流过程中的有效途径。“精细化管理”是起源于西方发达国家的管理理念，随着这种管理理念的发展与成熟，这种管理理念已经被广泛的应用到社会各个行业当中，并在降低行业生产成本、提升行业产品生产质量等多个方面展现出了自身的明显优势，因此，包括制造业、营销业在内的许多行业，都将“精细化管理”的理念渗透到自身的生产工作与管理工作中。
一、企业重视开展精细化管理工作的必要性
企业管理水平的提升，是企业强化自身核心竞争力的必要路径，在次过程中，企业不仅需要对管理工作做到合理的定位，而且需要在管理过程中体现出规范化与量化特征，而从精细化管理所包含的内容来看，企业所开展的精细化管理，需要做到责任的细化、定位的精准化、分工的合理化以及考核的量化，这些内容正与企业管理水平的提升要求体现出了极高的契合性，因此，重视开展精细化管理工作，对于企业发展而言发挥着重要的推动作用。
1.推动企业科学发展的实现
将精细化管理理念运用到现代企业管理当中，能够在很大程度上改变企业原有粗放式的管理模式，使企业能够跟上时展的脚步，不断向着精细化管理的方向发展，从而不断提升企业管理的科学化水平，促进企业的长远可持续发展。企业通过实行精细化管理，完善各项规管理制度，明细责任划分，从而实现企业管理有章可循、有责可究的标准化岗位实施准则。将精细化理念逐渐渗入到企业管理的各个环节当中去，促进企业各个岗位执行标准的完善化，从而在一定程度上避免工作随意性、盲目性事件的发生。
2.促进企业工作实效性的提升
精细化管理在企业中的实施，要求企业管理者必须具备一定的大局观，能够以企业整体发展大局为重，通过企业管理学系统工作计划的制定，严把企业工作质量关，力求每一道工序都能够符合相应的管理标准。与此同时，精细化管理促使企业能够根据自身生产安全质量以及产品质量标准要求，对生产过程中与生产活动相关的环境、方法、材料、机器以及人员等各项影响因素采取相应的管控措施，并研究管控过程，减少其中的冗余项目，避免浪费的产生，促进生产流程的规范化以及科学化，从而起到提升工作效率的目的。
二、精细化管理的几种陷阱分析
细化管理的成功实施，关键在于企业管理者思维模式的转变。如此同时，要实现推进企业管理精细化，首先应学会辨识、分析并规避精细化管理的风险，采取有效措施避免精细化管理陷阱,做到一切皆可操作、可实现、可控制。数字陷阱：毋庸置疑，精细化管理对企业生产的科学化有着较为严谨的要求，要求企业能够将各种调查数据作为自身各项计划制定的重要依据，但这并非意味着数字是企业计划制定唯一的标准，企业既要重视数据又不能一味的沉迷于数据，如若不然只会使企业陷入数字假象之中，从而对企业决策的制定形成严重的误导，导致失误的产生。出于现实问题的考虑，企业的管理者不可能细致到对每一项工作过程都进行细致的观察、管理，在这种情况下企业管理者就必须借助一系列科学的假设来对问题进行预想，包括数字本身及其背后的环境因素、管理情景、运作模式的假设。企业管理实践中，企业决策往往需要面对一大堆各种类型的数字，如企业年度报表、日销售业绩、产业增值、市场占有率等等，受数字收集工作者工作质量的影响，除一些高质量的有效数字外，其中也存在一些与实情不符的、欠缺科学性的问题数字，而面对这些数字如何取舍、并判断其真实性，对于企业管理者而言是可谓是一项管理的艺术。真正要掌握这门艺术与科学却是难上加难，企业管理实践中很多时候需要依靠经验决策，而经验决策显然是与“精细化”初衷背道而驰的。效率陷阱：精细化管理必然要求管理程序与流程的精细化。为了追求精细化，企业管理过程中一些可以跳跃的步骤就变成不可缺省。有时候这是好事，但事物总有其两面性，精细化管理在实现管理过程精细化的同时，不可避免地出现“效率损失”，在管理流程不断精细、完美的同时，效率降低的极端现象也极可能相伴而行。因此，精细化管理实施的关键在于精细化“度”的把握，在于决策者的经验与知识，这又是偏离精细化的一个问题点。
三、精细化管理在企业中应用的策略分析
1.企业管理者应转变思想观念，完善对精细化管理的认识
精细化管理在企业中的深入化发展和实施，离不开企业管理者的重视。因此要想优化精细化管理在企业管理中的应用，首先作为企业的管理者而言，就必须积极转变管理观念，提升自身对精细化管理的认识。通过调查我们发现当前我国企业管理由于深受传统粗放式管理理念的影响，在管理形式上难免也存在严重的粗放式管理倾向，如大而化之、以包代管等。还有些企业的管理者认为当前企业的工作已经做得足够好了，再开展精细化管理是多余的做法，会造成企业成本浪费。为此，转变企业管理者的认识具体应做到如下几点：首先，企业管理者应根据市场需要积极转变管理观念，在认识上避免误区的产生；其次，企业管理者应转变工作作风习惯，改变以往只停留在办公室看报告、数据的工作做法，应真正的走入工作现场当中去，通过细致的观察、现场督导来对工作中各个环节进行严密监管，形成细致、耐心、周密的工作习惯。最后，作为企业的管理者而言，应强化自身的学习，以在学习的过程中发现自身的不足之处，开拓视野，树立管理的信心。既要用精细化管理理念、知识来武装自己，又要学习先进的管理技能，以此才能有效保障管理者工作实效性、科学性的提升，使管理者在工作中对精细化管理理念进行逐步渗透，促进企业管理预期目标的实现。
2.树立良好的办事准则，完善企业管理规章制度建设
对于企业员工而言，企业管理制度对其在企业中的生产、工作活动具有约束和导向作用，是员工在企业中一切活动的行为准则；对于企业而言，完善的企业规章制度更是促进企业管理规范化、统一化、有序化正常运作的基础保障性措施。为此，深入推进企业精细化管理，就必须在企业上下树立起良好的办事准则，完善企业管理规章制度建设。具体来说，首先，组织专业人员在对各项工作实际开展深入调研的基础上，制定出具有针对性的、细致化的规章制度，并选取工作代表参与到制度的建设当中来，保证制度出台、制定的透明化；其次，在调试运行期，对规章制度进行试运行，对其实际运行情况进行反复的推敲，以保证制度的科学化，避免漏洞的产生，提升制度的可操作性；最后，将对员工工作活动当中行为的规范作为精细化管理的重要内容，通过教育、培训、宣传等方式，逐渐在员工心目中树立起规范化的工作意识，使其养成重规守则的良好工作习惯。也只有如此，精细化管理理念在企业中才能形成全方位、全覆盖的扩大化影响，最终通过精细化管理作用的发挥，提升企业管理制度体系的完善化建设。
3.提升工作质量，完善企业考核的精细化
企业考核是企业管理的主要工作内容之一，是评判企业管理质量高低的重要手段，对企业考核体系进行完善化建设有利于企业对自身问题的发现和治理。精细化管理理念在企业中的实施也必须涉及到考核体系建设，不能只是在员工的工作过程中要求精细化，应将精细化理念在企业整体当中进行积极地贯彻、响应。在完善精细化考核体系建设过程中，企业管理者应将促进企业发展作为根本目标，以极大的调动员工工作积极性作为考评体系建设的重要原则，通过反复的修订来对考评体系进行不断完善建设。具体来说：首先，提升考核建设的层次性，充分彰显精细化管理的细致入微；其次，提升考核建设的全面性，上到管理层的经营管理下到普通员工的日常生产行为都应被纳入到考核当中来；再次，严把考核质量关，要做到不徇私枉法、严字当头，充分彰显公平合理的原则；最后，考核要注重结合实际，通过切实的走访调查，提升考评信息、数据的真实性，用事实说话，征服企业每一名员工的信服。此外，作为企业的管理者要认真对待考核结果，对给予员工的奖励承诺一定要予以兑现。以对其工作热情构成激励作用，使其能够在今后的工作中继续将这种优良的部分发扬光大，并以自己的行为来影响和带动其他人。
作者：冯道军 姚德超 单位：复旦大学国际关系与公共事务学院
第五篇：水电服务企业财务精细化管理探讨
摘要：
财务精细化管理对于水电服务企业十分重要，能够加强对企业经营的监督和管理、降低企业经营风险、促进企业完成目标以及促进企业健康可持续发展，因此水电服务企业要不断提升财务精细化水平。本文从水电服务企业财务精细化管理的含义、必要性、精细化管理的主要内容和主要措施等几个方面展开论述，希望能够促进水电服务企业财务精细化管理水平的提升。
关键词：
财务；精细化；水电服务企业
一、水电服务企业财务精细化管理的含义
精细化管理是20世纪90年代开始在西方流行的一种管理理念，它发源于生产领域，要求在产品、服务和工作中做到精益求精。精细化管理是一种认真的态度和管理理念。财务精细化管理是指财务管理中将精、细作为管理的重点和要求，要求对每一个岗位和每一项业务都要有标准的工作流程与科学的规范，加强财务监管的覆盖面，坚持正确的思路，关注细节，做到精益求精。财务精细化管理的主要任务是提高效益、防控风险。财务精细化管理工作涉及面广，需企业各个部门参与，在企业运营的各环节都要进行有效监控，财务精细化管理是一个不断改进和完善的过程。
二、水电服务企业进行财务精细化管理的必要性
1.进行财务精细化管理有利于加强对企业经营的监督和管理。企业管理者通过对企业经营数据的了解是其对企业进行管理和监督的重要途径之一，财务精细化管理能将企业的财务状况和经营成果等财务信息更及时、详细、准确地提供给企业管理者，使其更充分、实时了解企业的经营情况，以达到事前、事中控制的目的，有利于加强对企业经营的监督和管理。
2.进行财务精细化管理有利于规避或降低企业经营风险。企业在经营过程中，风险无时无处不在，要将经营风险降到企业可承受范围内，须做好经营风险防控工作，通过财务精细化管理拓宽、细化财务管理，加强了监管力度，能更容易发现企业在经营过程中存在的问题，便于及时采取措施加以解决，加固风险防线，找出经营管理领域的主要风险点，以提出降低风险的具体措施，落实到位，财务要做到关口前移，做好过程控制，对于重点领域与高风险业务的风险防控，进行重点监控，要做好经营决策事前评估，使风险可控在控，以规避经营风险或者将经营风险控制在企业可承受范围内。
3.进行财务精细化管理有利于促进企业完成目标。企业财务管理贯穿于企业的投资、融资、营运资金、利润分配等经营和管理的各方面、各个环节，是企业经营管理的重要组成部分，进行财务精细化管理能更有效地做好企业的投入产出分析管理，剔除无效成本，为企业在投融资、资金运营等重要事项和重大决策方面提供更好的决策依据，有利于提升企业综合管理水平，提高企业效益，创造价值，支撑企业总体目标完成。
4.进行财务精细化管理有利于促进企业健康可持续发展。由于水电服务企业经营业务点多面广、人员流动性较大、市场竞争激烈，财务管理为企业经营管理提供服务，帮助业务部门做好经营管理工作，通过财务精细化管理，进一步细化、拓宽财务管理内容，加强财务管理职能，提高财务的服务质量和效率，增强企业的综合竞争力，有利于促进企业健康可持续发展。
三、水电服务企业进行财务精细化管理的主要内容
水电服务企业财务精细化管理的主要内容包括全过程管理、全业务管理、全员参与管理等三个方面。首先，全过程管理是企业在生产经营过程中，对每项业务，从其开始到完成的每个环节，财务精细化管理工作都要涵盖，不能有脱节情况。其次，全业务管理是指财务精细化管理要覆盖到企业的所有经营业务，既有与企业资产、负债、所有者权益有关的业务，又有与企业损益有关的业务等各个方面。再次，全员参与管理是指企业的每一名员工都要参与到财务精细化管理中，企业的财务管理工作贯穿于企业经营管理的各个环节，财务精细化工作主要由财务部门负责牵头落实，同时也需要企业其他部门积极配合，因此与每位员工的工作均有关系，企业员工都要参与进来。
四、水电服务企业进行财务精细化管理的主要措施
1.提高思想认识。水电服务企业推行财务精细化管理，需企业领导高度重视和大力支持，要充分认识到财务精细化管理的必要性和对企业效益提升的重要性，财务管理人员要具体负责和落实财务精细化管理工作，使员工在日常工作中自觉按照要求去做，财务管理人员定期对工作开展情况进行检查落实，对存在的问题提出具体指导意见，促进企业财务精细化管理的各项工作有序、顺利地开展。
2.明确财务精细化目标。有了明确的目标，才能更好地落实财务精细化管理工作，水电服务企业要做好财务精细化管理的各项准备工作，需制定具体目标，然后将目标分解下去，使每个部门都能清楚其在企业财务精细化管理中的工作任务，企业通过一段时间的严抓细管，使员工养成对工作更严谨、更细致的习惯，增强员工对待财务精细化管理的责任心、重视度。
3.优化财务精细化管理流程。合理可行的财务管理流程是有效落实财务精细化工作的基本保障，优化财务精细化管理流程能促进企业更加有序运行、提高工作效率和企业竞争力，水电服务企业应当根据其自身特点和财务管理需要设计流程、优化流程，去掉不创造价值的环节，通过优化流程将不同岗位的财务管理职责都规定和明确下来，让工作标准更清晰、职责分工更明确，使企业的每一项业务从开始到完成，每一个环节由谁做、如何做好等，一定要到人、到点，各岗位的员工都知道自己所处的节点和职责，使工作变得更简单。
4.建立健全财务精细化管理制度。要建立健全财务精细化管理制度，加强财务监管，要落实责任制，将在财务精细化工作中的履职情况纳入考核指标体系中，并不断优化激励考评机制，与个人的绩效挂钩，加大评估考核力度，激发员工活力，提升员工工作激情，充分调动员工的工作积极性，通过责任制的落实方法进一步加强企业财务精细化管理。
5.提高财务管理信息化水平。水电服务企业要充分利用好计算机和软件等财务管理方式，提高财务管理水平和效率，充分用好软件的各项功能，及时收集、整理、分析经营管理中的业务数据信息，提高工作效率，加大对企业经营管理的过程监管力度。
6.加强员工队伍建设。要做好财务精细化管理工作，必须建设一支良好素质的员工队伍，企业要有针对性地加强对员工的培训，将企业员工队伍建设作为战略性、长期性的重要工作去进一步加强。水电服务企业作为服务型企业，更需要将员工的服务意识、业务能力、团队精神等有机结合起来，建立一支综合能力强的的高素质的服务型队伍。企业要针对各业务面对人员要求的异同，开拓培训渠道，引入新理念与培训新方式，激发各岗位员工学习潜能，加强培训的持续性和系统性，内外结合、上下结合，重点是加强企业内部组织的培训，内训比外训的针对性强，可以更有效传达和落实企业的经营管理要求，能够增强员工对企业的归属感，也是解决水电服务企业员工的流动性较强，吸引和留住员工的方式，能提高员工综合素质和服务水平。对于企业经营一线员工，可采取灵活多样的培训方式，突出培训重点，加强企业中层管理人员培训，提高中层管理人员的业务素质和管理能力。做好培训效果的跟踪、反馈，让员工知、会、能，尤其是业务培训，了解执行落实情况。总之，财务精细化管理对于水电服务企业非常重要，能够提升企业财务管理水平，支撑企业目标实现，因此水电服务企业要不断提升财务精细化水平，重点是要做到提高思想认识、明确财务精细化目标、优化财务精细化管理流程、建立健全财务精细化管理制度、提高财务管理信息化水平、加强员工队伍建设，促进水电服务企业财务精细化水平的提升。
作者：江国军 单位：湖南五凌力源经济发展有限公司
参考文献：
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第六篇：企业财务会计精细化管理探讨
摘要：
伴随我国经济社会发展速度的提升和市场经济体制的日益完善，社会上的各界人士对财务会计管理工作也提出了更高的要求。为了能够更好的满足社会各界人士提出的这些要求，必须要对我国现行的财务会计管理机制进行逐步创新改革。而精细化管理作为能够提升财务会计管理水平的重要手段，将其有效的应用到我国企业机构的财会管理工作中，对提升其管理水平具有极大的积极意义。对此，本文以企业财务会计工作为切入点，通过对该项管理工作基本概念和问题的分析，从而就精细化管理在该项工作中具体的应用情况展开研究。
关键词：
企业财务会计；精细化；管理
由于近几年我国经济社会的迅猛发展，使得我国市场中各行业企业间的竞争也愈发的激烈起来。作为企业管理工作的重要组成，财务管理水平的高低，将会对企业核心竞争力产生直接影响。而精细化管理作为影响企业财会管理水平的重要因素，需对精细化管理在企业财会管理工作中的实际应用情况进行全方位的研究。对此，分析财务会计的基本概念和含义，以及当前我国企业财务会计工作存在的问题，从而针对这些问题制定出精细化管理的具体方案，进而提升企业财会管理的整体水平。
一、财务会计精细化管理的概念和意义
1.财务会计管理的概念
所谓的财会管理精细化，针对的就是每个工作岗位和工作业务建立起与之相对应的工作流程和工作责任规范，并贯穿于企业的整个生产经营过程中的财务会计管理，且在实践工作中对这些管理理念和模式进行全面落实。通过财务精细化管理，将财务管理工作潜在价值挖掘出来。就财会精细化管理工作本身来看，该项管理工作被有效应用和落实的重要依据就是企业内部既定的目标与组织，只有确定相关的目标组织，才能够将企业生产经营期间所有的财务控制环节进行整合，形成合力，从而为企业所有财务管理目标的实现提供良好的保障。在企业财会管理的过程中，其控制主线就是全员、全方位的不断整理各项财会工作细节，总结出一套真正科学合理的管理方法，以便从根本上提升企业财会管理工作的水平和质量。
2.财会管理精细化的意义
就企业财会管理工作本身来看，该项工作在进行期间最基本的工作要求就是为企业内部的经营管理者在工作期间提供科学、合理、可靠的信息数据。而精细化管理在企业财会工作中的应用，不仅能够进一步拓展企业未来发展进步的空间，还能够对企业经营发展期间出现的财务风险展开有效控制，确保财务管理目标得以实现。此外，精细化财会管理的施行，还可以帮助企业财务人员熟练掌握和应用各项财务工作流程，确保企业的财务工作可以为企业经营管理活动的进行提供更加良好的服务，从而帮助企业各工作部门的相关人员可以通过结合财会管理工作制定出科学合理的发展目标。
二、财会精细化管理的问题
1.资金的使用效率低
从企业财务管理工作的内容来看，其主要设计的工作任务就是会计核算和资金支付这两项内容。现阶段，我国许多企业的财务管理工作中有关企业经费管理的方式也都是由传统账面平衡方面对核算工作展开细致考虑，并没有对资金的使用效率、用途和效能等方面的内容进行考核。这样一来，不仅会导致企业在生产经营过程中出现经费紧张的问题，还会在一定程度上降低企业资金利用率。
2.资产管理较为松散
就目前来看，我国大部分企业在展开资产管理时，就是依靠收付中心，从价值上对企业的资产进行核算。而企业的使用部门指的就是从实物出发，对企业资产展开有效管理。而这些管理方法的使用，则导致企业资产的价值和实物管理工作间存在了脱节的情况，甚至部分企业因为没有将固定资产的明细账如实登记，造成企业在经营期间出现了资产流失等财务问题。此外，一些财务使用部门管理者往往过于重视财政资金的规范运作，对资产管理工作的关注度不高，特别是对企业固定资产后续的一些控制管理工作，更是十分的忽视，导致当前我国各行业企业自身的资产管理和财务管理水平相对较低，财会精细化管理工作的质量一直不能够得到明显的提升。
三、强化精细化管理的具体措施
1.规范财务会计管理行为
为了可以进一步适应时展的新要求，规范企业财务管理行为，推进精细化管理在企业财会工作中有效应用，财会管理人员一定要坚持将服务、监督、核算工作集为一体的基本管理原则，对财务人员日常工作任务和责任进行细化和量化，并按照财会工作人员自身基本情况，制定出科学合理的规范管理制度，确保财会管理人员的财务行为都能够有法可依。此外，财务管理人员应当将不同岗位的工作职责进一步落实，以便能够从根本上提升企业资金的实际使用效率，从而促进财会管理精细化工作能够进入到制度化和科学化的发展轨道之中。
2.强化财务管理和报账人员队伍建设
作为财务管理精细化的主体，财务和报账人员需要不断的提升自身的专业知识技术水平和综合素质，以便能够更好的承担精细化管理和财务监督两方面的工作任务要求，从根本上提升会计核算工作的管理质量和水平。因此，企业管理者需要做好财务工作队伍的建设，定期对相关人员进行专业培训，不断提升这些人员的专业知识和技术水平，使其能够对有关财务会计的法规制度有更加深入的了解，从而更好的提高财务工作人员的职业操守和道德水平，进而为精细化管理工作的落实奠定坚实的基础。此外，企业管理者还应该要针对企业对财务和报账工作的要求，制定出相应的考核机制和资格认定标准，淘汰不合格的工作人员，消除财务核算工作在管理上存在的盲区和空白点，进而达到监督工作人员的目的。
3.完善企业资产的内部管理制度
为了确保企业财会管理精细化工作的水平和质量，企业管理者需要针对该项工作成立一支专业的资产管理小组，并制定出与之相适应的资产保管和岗位责任管理机制。对于那些对固定资产的明细没有进行分类的企业，更要进一步明确财务会计的管理责任，以便能够在企业出现资产变动时，可以在获得了相关部门审批手续的基础上，做好相关记录工作，控制好企业固定资产账目。
4.构建完善的资产外部监管机制
首先，企业管理者需要以自身实际情况依据，定期制定资产盘点、赔偿和资产管理责任追究制度，从根本上防止企业资产流失的情况出现，确保企业资产价值不受影响。其次，需要严格按照我国部门的规定和财务核算标准对企业资产进行核算，通过定期或者是不定期清查的方式，对企业内部的各项资产进行一一核实，从而更好的掌握不同类型企业内部固定资产在各个时期的变动情况。最后，对于企业内部资产的出租、调入和报废等其他工作，必须要在得到了相关部门审批手续后，才可以登记在册，从而有效的防止企业在生产经营期间出现财务风险，进而从根本上保障企业资产管理水平。
5.强化财务管理各项职能
随着近些年我国各行业企业生产规模的扩大，使得其生产环节的数量也在不断的增加，而各个部门和相关工作人员也需要在工作期间进一步明确自身的工作责任，且企业管理者在确定各阶段工作流程时，也需要统筹全局。企业领导者在开展各项生产经营活动前，需要对该项活动涉及到的相关内容展开深入调查研究，正确认识财务会计工作的作用，逐步拓展财务会计工作的管理范围，严格按照精细化管理指导理念的相关要求，强化各个部门的工作职责，从而最大限度控制财务风险的出现。
6.优化调整财会管理方式
应用精细化管理的主要目的就是为企业各项生产经营活动提供优质服务，所以，只有不断的优化和调整企业财会精细化管理工作的各项手段，才能够达到降低各项活动开支，节约企业生产成本的目的。因此，在建立企业财务管理控制制度时，财务管理人员需要严格按照相关规定标准进行。
四、结束语
总而言之，伴随时代的发展和社会经济的进步，社会各界对财务会计工作的质量要求也在不断的提升。精细化管理作为一种现代化的财会管理手段，将精细化这一理念融入到我国企业财会管理工作中，对于提升企业财会管理水平和质量，促进企业良好发展具有十分重要的作用。因此，分析当前财会管理精细化的基本概念和意义，找出该项管理工作存在的问题，并针对这些问题提出具体的精细化管理方案势在必行。
作者：穆桂香 单位：江苏西德电梯有限公司
参考文献：
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