施工精细化管理论文(4篇)

2022-09-21 15:33:05 来源:写作指导

 第一篇:路基路面施工精细化管理探析

 

一、前言

随着社会的进步,为了能够保证路基路面施工之中的质量,精细化管理逐步在路基路面之中应用,本文就将对于其做基本的探讨和分析。

二、路基路面的工程特点

1.稳定

这是在直接接触的路面车辆和行人必须平整稳定,性的基本特征,但道路是直接与自然接触,以确保稳定对不需要的气候变化,在工程建设中,根据气候的特点,整体设计,以避免使用崛起中的不平衡状态。土壤稳定的性能,不同的施工方法。

2.平坦的表面

路面平整度是关键,在公路工程建设过程和工程的要求,必须保证在严重违规事件,增加了车辆的速度,车辆撞上,造成一种不适的感觉,但它可以成为一个潜在的安全问题时间车辆在道路行驶,会降低汽车行驶的道路使用寿命,减少路面损坏,甚至可能的。由于这些原因,路面平整度是非常重要的,在整个施工过程中的一条道路,从而促进整体管理,不仅在施工过程中进行重要的是要进行维修和道路的平整度。

3.防滑性

在现实中,一些道路交通事故发生后,车辆在道路行驶过程中滑动,一旦发病很快,制动平稳、准确,既不能把车停下来,甚至可能发生的意外和事故的发生,因此,有必要提高抗滑性能提高能力,增加摩擦,可以以不同的方式:首先,对路面的摩擦系数在路面施工摊铺过程中,颗粒形状的雪或冰雹,雪,除了注意路面,注意防滑。

4.耐久性

总的来说,在路基的施工过程,消耗更多的时间,也会消耗更多的成本项目的道路,因此,提高了耐久性,这样可以避免资源的浪费和construção.e路基工程有着直接的关系,是使用时间的经济价值和社会价值,而不是只有使用的道路,车辆的压力需要承受气候变化的直接影响,而且随着时间的推移,在性质,严重程度和承受能力的稳定性会下降的道路,这不仅会影响道路的使用寿命,也降低了使用的能力,根据道路。的情况下,需要编制项目施工计划,根据当地的气候条件,建筑材料的质量控制,道路建设和维护,更可以做一个好工作,对公路路基的掩膜具有良好的耐久性。

三、建筑项目施工精细化管理概述

建筑工程的施工是建筑业管理中,严格按照有关标准和规范,标准,法律,法规的规定,建设工程施工合同的基础上,对基地的建设,为实现“经济性、耐久性、环境保护、安全、和谐”的建设理念,建设,建设工程项目的施工质量、安全、进度、施工管理、系统管理等的细化过程和标准建设的目标、任务、采取措施,加强施工项目管理,施工程序化、标准化和科学发展观,不断提高质量和项目管理水平的建设项目,建设高质量的行业。

四、路基施工过程的精细化管理昔施

1.公路路基土石方,管理

建筑材料的施工质量是非常重要的,因为有关当局应加强检测,严格的原材料,材料中的游戏系统,土方应分层进行,每层的两倍,符合规律的层状构造;排水系统必须有足够的施工场地,土壤特性和排水,防止积水,环境引起的疾病问题,在路基施工过程中,为了保证和平整光滑的曲线,以确保边坡光面爆破。

2.在管理的过程中把关建筑材料

建筑材料的砌体工程中,作为辅助,以大美的影响。因此,要保证混合料符合蜂窝结构的砌体,避免砌体表面,作为一种最重要的形式是在砌体工程中,链接到解锁在施工过程和治疗的头发和一个大的地区,一般砌筑基础,是最好的和完整的大石头是石头更容易达到理想效果,石砌石,与其他不同的领域,集中力量建设的特点和比较,因此,应避免在放置位置之间的碎片。

3.路基施工的管理的排水

主排水管道施工问题,及施工中应注意的问题,如泄漏的共同立场之前,做一个彻底的检查,可以达到5MPa,压力排水管,保证摊铺过程中,应尽量保持清洁光管的大直径管,管道施工应在适当的治疗,以防止杂质进入,并与其他环节的建设,如管道施工过程中,必须防止在维护的技术问题,如温度和断裂。

五、路面工程施工中的精细化管理

1.沥青混凝土路面

主要道路的表面粗糙度和厚度,压实度,路面平整度施工控制要偷基地的建设过程中,必须严格控制混合料的含水量,增加检查和压缩技术,在不同的时间沥青路面铣刨机施工前,铣床,龙门铣床,刨床,铣床的主要方法,试图用大,附近的道路也可以使用一个配方的龙门铣床。

2.一层一层垃圾的填埋。

在垃圾填埋场的建设,开始建设一个基础层,再施工时间结束时,在什么情况下,清除废物清单,并采取必要的防护措施,浇上沥青加铺层的基料,直到现在。

3.提高稳定性

建设一个轨道交通道路的开始,因此,应特别注意减少施工灰尘,不影响与砖之间的粘附材料,严格控制砂浆配方准确,提高稳定性和提高的能力,看到美。

4.水井、检查井

全过程的施工和检查井的水井,道路施工工艺、施工质量和维护的全过程,是非常重要的。建立一个工作计划,首先,它的措施之间的高度差的道路,如不符合建设标准的制定治疗方案,在保证施工质量的前提下,设计,以避免延误。

六、精细化管理的具体措施

1.加强教育和培训

为加强建设工程建设单位的管理人员、技术人员和工作人员的培训,提高他们的技能,学习规则的建设工作,强化安全责任意识,加强职业道德建设,确保一个良好的建筑设计。

2.严格的质量控制,建筑材料。

购买公寓的建设,钢铁,水泥和其他建筑材料的材料,应进行检查,检验合格证书,合格证书,工厂,严格按照施工要求,通过抽样检验,质量不可以使用了,而且随着时间的推移,施工质量,材料的清洁施工,此外,一些建筑材料到现场,检查材料的来源,和样品检验合格,监理人员在购买前也要仔细的核查。

3.自动质量检测系统

项目建设单位要严格执行自测试系统的施工质量,每周一次,每月一次的质量和自组织的会议,总结,分析和综合的过程,在建设工程中存在的各种问题,在不同的组,根据建设工程,质量评价,质量建设的个人责任感。在一个工程师的检查,验收测试,和,最后,监管人员。

4.施工实践

对建设项目建设的技术环节中,运营商和技术人员必须持证上岗,严格按照建设项目施工的要求,维护和交付进行互检,施工过程——模型、施工质量。

5.协调的工程质量和建设之间的关系

建设工程质量,建设项目,建设单位,首先,必须严格按照有关的施工进度计划和施工方案,保证质量的完成,建设项目,建设项目的质量保证计划的调整,施工质量,其目的是加强该层的关键,关键的施工现场,严格按照施工规范和设计要求,在施工中,在省、好中求快。

七、结束语

综上所述,在路面施工工程中存在的问题,制定措施,以节省时间,在保证工程质量,在最短的时间内,以正确的消费,降低施工成本,以避免延误,发挥职能的管理是项目管理关键的促进作用。

作者:杜昌鹏 单位:永昌路桥集团有限公司

 

第二篇:矿建施工企业精细化管理分析

1矿建施工企业实施精细化管理的意义

从世界经济与国内经济发展大趋势来看,对矿建企业施工实施精细化管理具有非常重要的价值与意义,主要包括以下几方面:首先,精细化管理是经济发展必要趋势,随着世界经济一体化进程加快,我国的经济水平相较于发达国家尚有不足,虽然改革开放至今经济水平有了飞跃发展但是还需要进一步提升才能在世界经济大潮下站稳脚跟,矿建企业也是如此,只有不断进行行之有效的改革,不断加快精细化管理才能提高生产效率,获取经济效益。其次,精细化管理也是矿建企业本身发展的需求。精细化管理是传统企业管理模式的拓展延伸,精细化管理不仅需要对施工过程的细致与严谨不断引起重视,加强生产安全与规程重视程度而且要求对管理进行科学公正的评估,将企业利润作为评判标准,将投入与产出紧密相连,以经济效益为导,推动矿建企业发展与强大。在现在激烈的市场竞争环境下,企业在保持现有水平的基础上,必须要实现自身的稳定而又迅速的发展,而要做到这点精细化管理是必不可少的途径。矿建企业应不断提高管理效率完善管理制度与管理流程,简化管理环节,优化资源配置,最大效度的提升企业的管理水平,确保企业利益最大化。

2矿建施工企业实施精细化管理的途径

2.1施工进度方面实施精细化管理

在矿建工程施工中首先需要建立一支科学高效的工程管理团队。矿建施工的管理人员与技术人员应当不断提升工作效率,增强团队合作意识,保证全体人员的高涨的工作积极性,这样才能在保证工程质量的前提下提升施工进度,因此在工程项目管理人员与施工人员选择方面要谨慎选择,建立经理责任制,对工程进度实时监控,将管理责任分配到具体部门与具体个人,建立严格的奖惩制度,从而提高工作人员的积极性。与此同时,应该不断完善施工进度的计划事项,根据工程现场实际情况,及时对施工进度安排作出调整。在矿建工程施工前要做好详细的施工进度计划,对施工中涉及的材料供应、劳动力分配、资金运转、质量管理等各个方面进行完整的计划,这样可以大大提升施工进度。

2.2施工安全方面实施精细化管理

安全重于天,在任何工程项目中,安全管理都是重中之重,精细化管理对于工程安全非常重要,尤其在矿建施工中,将传统的粗放型管理模式转变为精细化管理对于事项矿的长治久安至关重要。在矿建施工项目的管理中,不仅要进行日常的安全巡检,还应定期的检查与汇报施工中的安全隐患与问题,对于问题及时发现及时解决。在施工组织阶段,就应建立完善的安全管理制度,认真落实施工安全责任制,通过精细化管理对质量标准细化,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的工程操作标准与岗位制度,将精细化管理贯穿于整个矿建工程项目的每一个细节,保证每个岗位都严格依据各自标准操作,严格防止工作的盲目性与随意性造成的诸多安全隐患。在工程项目的现场应加强安全生产意识宣传,认真做好施工人员的操作培训,在每项工作开战前有专门的安全人员做好技术书面交底,从根本上消灭安全隐患,确保实现矿井的本质安全。

2.3在质量管理上进行精细化管理

工程质量作为企业生存发展的保证,只有确保征程质量才能使企业长足发展,在矿建企业中要从全局角度出发进行精细化管理,控制每一个施工工序,保证每一道工序的施工质量,矿建施工企业应该把施工质量与企业管理职能进行有机结合,在企业内部形成一种良好的组织氛围,每个部门都照章办事、相互协调、相互促进,将施工质量管理工作落实到每一个细节,逐渐形成由点到线、由线到面的整体工作方式,保证各部门相互监督工程质量。同时加强对施工管理人员与施工队伍的质量意识培训,将工程质量作为工程人员的施工目标与行为准则。提高管理人员的领导意识,不断完善责任制,加强施工队伍的质量意识,定期对工程人员进行专业技能培训,防治施工过程中原则性错误导致的质量问题。因此,精细化管理对于推进矿建企业企业效率、降低企业成本具有非常重要的意义。

2.4施工竣工阶段进行精细化管理

在矿建施工过程中,要注意材料的收集整理,避免不必要损失。对于工程施工图纸、合同、施工组织设计等相关资料要认真研究并保留,这对于保证矿建企业正当李玉玉施工效益非常重要,。认真对待已经竣工的工程部分以及外包施工队伍完成的项目做好现场签证记录工作,对工程所有细节进行审查,为工程竣工结算提供证明材料。财务部门应及时惊醒账目的汇总与结算移交工作,判断工程项目的收益。在这一过程中,矿建企业的各个部门之间是有机联系在一起的,这样就为精细化的管理奠定了组织的基础。

2.5要以全员理念的转变为精细化管理的基石,提高企业的执行力

再好的制度,没有人去执行或执行不到位,都达不到预期目的和效果;只有通过宣传、引导、教育员工,转变思想观念,从粗放型管理理念转变为精细化管理理念,让员工都能认识到精细化的重要性和必要性,都能自觉的按制度和要求去做,把最简单的事情做好,从而提高了企业的执行力,成为精细化管理的基石。通过宣传等各种有效途径,进一步弘扬精细化管理的经营理念,把放大优良传统与进一步适应市场竞争的价值理念有机的结合起来,全方位形成实施精细化管理的生产经营氛围。在企业内大力宣扬“执行文化”、“责任文化”。企业文化体现了企业的群体价值观和企业所推崇的精神理念,通过各种载体、主题活动等来引导员工精细化的思想潮流和意识形态。

3总结

综上所述,伴随我国市场经济的日益完善,矿建企业的机遇与挑战并存共生,只有全面推进精细化管理,利用精细化管理方式大大推进企业市场竞争力,增强整体实力,扩大经济规模,加快企业从传统粗放型经济模式中转变出来,不断提升企业的管理水平,全面推进企业发展战略,才能保证矿建企业在市场化经济大潮中的跨越式发展。

作者:冉光斌 单位:贵州新建业工程有限责任公司

第三篇:水电工程施工成本精细化管理探析

1水电工程施工中成本管理存在的现状

1.1生产经营的成本控制没有一定的科学依据

在水电工程施工方案设计时,施工企业对生产经营的成本控制没有一定的科学依据,过度依赖于以往的施工经验来对施工方案进行编制设计,对施工成本预算不够成熟。在预算施工生产经营成本时,没有充分地考虑各方面的因素,又或者忽视了施工生产经营成本的预算,没有对目标成本进行对比分析。此种情况严重阻碍了成本管理的顺利开展,不利于工程竣工结算工作,降低施工成本管理水平。

1.2成本管理的体系不够完善

在水电工程项目中标并投入施工时,虽然项目部在以项目经理为主的基础上已经组建了管理团队和各个职能部门,并且明确了各个部门的职责,但是整体的成本管理体系还不够完善。例如,某些水电工程施工企业缺乏一定的激励机制和分配制度;从施工企业到施工项目,从施工现场、施工队伍到施工班组等方面的成本管理体系还存在一些不足等。

1.3缺乏成本管理应用型人才

成本管理应用型人才是水电工程施工成本管理顺利开展的重要基础条件。项目管理部门在进行成本管理时,也要定期或者不定期对管理人员进行相关知识的培训,这样才能提高成本管理的成效。由于在水电工程施工成本管理中,大多数管理者只是具有工程管理相关方面的知识技能,缺乏先进的成本管理应用型人才,使项目各级的成本责任和目标不够明确。再加上成本管理结构缺乏密切的联系,加大了成本控制的难度,降低了各部门发展的协调性。

2成本精细化管理的内涵

成本精细化管理是水电工程施工项目管理的一项关键环节和重要组成部分,为施工企业获得盈利提供一定的技术保障。它主要是建立在保证施工质量和工期的基础上,结合先进的科学管理技术,对施工成本的计划、预测、控制、分析、考核等数据进行精确、细化,并在精细化管理的不断加强下,充分利用组织、技术和经济手段,最大程度的降低施工生产的成本,减少施工的损害,达到预期的成本目标,为施工企业获取一定的经济利益。

3水电工程施工中成本精细化管理的应用

3.1严格筛选施工团队,合理规划施工项目的成本

一个优秀的施工团队,可以有效地保证施工的质量。在水电工程施工中,施工单位要合理地规划施工项目的成本,明确定位各个项目施工方的权力、责任和利益,加强成本管理的精细化。首先,要确定施工过程中需求的成本目标。将同行业的先进水平和施工企业历史上最高的生产力水平作为基准,根据之前搜集的相关成本预测信息来制定施工方案,并结合施工企业的平均劳动效率和开发能力,制定出该项目总体的目标成本。其次,根据制定的总体目标成本,明确施工计划。以生产计划为主,对资金计划、采购材料计划和人力资源计划进行合理的统筹规划,制定出了项目施工的成本预算,并将该预算与目标成本进行深入的对比,在确保施工质量的基础上,优化施工方案。

3.2对项目实施量化考核

项目管理部门要对项目施工中的每道工序进行严格的把控,确定到人到岗,同时也充分地认识到成本管理的重要性,使管理人员积极主动地投入到管理工作中,加强成本核算的管理。对项目实施量化考核,去检验和衡量施工计划和目标,加强对实际施工成本的控制,做好项目日常成本费用的管理,这样才能有效地提高施工成本的管理水平。

3.3形成项目成本的考核制度

项目管理人员应该根据项目管理部门的内部组织机构和成本预算的控制指标,制定项目成本的考核制度,认真履行自身的义务和权利,这样才能促进工程施工成本管理的顺利开展,实现资源的优化配置,为施工企业获得盈利。

3.4结合考核结果,建立奖惩制度

以一个月为项目施工成本的汇报周期,依照各工作岗位的成本计划和完成情况,在形成的项目成本的考核制度中,建立一定的奖惩制度,帮助施工人员树立正确的责任意识,激发施工人员工作的热情和动力。让施工人员积极地参与到施工成本的管理工作中,真正的实现目标成本。

4在水电工程施工中实现成本精细化管理的有效途径

4.1施工材料成本精细化管理

在水电工程施工中主要用到的施工材料必须具备消耗性、装置性以及周转性的特点。在采购这些施工材料时,需要花费较多的施工成本。因此,在进行施工方案的设计时,要根据施工方和企业合同中所呈现的各种施工材料数量,对方案进行全面的分解和编制,设计出合理的采购材料计划,制定最优库存量,从而降低施工材料管理的成本。与此同时,也要注意对材料采用正确的使用和管理方式,提高施工材料的利用率。

4.2采用先进的科学技术加强成本精细化管理

随着科学技术的不断更新发展,促进了信息化水平的不断提高。在水电工程成本精细化管理中积极地引入计算机技术手段,可以有效地提高成本相关资料搜集的效率和质量,并及时地发现存在的问题,制定出相应的成本控制方案,节约成本管理的资源,最终减少施工成本,为施工企业带来盈利。

4.3合理规划内部预算

项目管理部门在水电工程施工前,要合理地规划其内部预算,使施工企业领导者能够对本次项目施工所产生的费用和获取的效益有所了解,进而制定出有效地成本控制措施,为企业带来盈利。其内部预算主要包括人工费、材料费等方面的预算。只有做好项目施工的内部预算工作,才能促进之后的实际施工顺利的开展,提高工程施工的进度和质量,为施工企业奠定坚实的物质保证。

5总结

综上所述,成本精细化管理在水电工程施工中的应用有着非常重要的地位。它能够有效地降低施工成本,实现施工资源的优化配置,实现施工企业经济效益和社会效益的最大化发展。因此,在工程施工中应用成本精细化管理模式是十分必要的。在竞争日益激烈的水电建筑市场中,企业只有加强对施工成本的精细化管理,并在不断的发展中进行完善和创新,才能成为竞争中的佼佼者,从而推动水电工程建设的高速发展。

作者:刘文凤 单位:江西建工第二建筑有限责任公司 

第四篇:公路路基路面施工精细化管理探究

1公路路基路面施工管理其本要求

1.1承载力

承载能力是公路工程首要考虑的内容之一。从某种程度上说,承载能力决定着公路的使用性能,因此,公路路基路面施工时必须强调承载能力问题。近年来,道路车流量的大幅增长,对公路的使用性能提出了严峻挑战,如果路基路面无法承受车辆的荷载冲击,就会发生位移、应变、变形或断裂等问题。因此,公路施工时路基路面的承载能力控制非常关键。

1.2稳定性

公路使用过程中,不仅会受到车辆的荷载冲击,也会受到各种自然因素的长期侵蚀与破坏。因此,公路路基路面的稳定性是衡量公路性能的重要指标之一。路基路面在设计时就需要综合考虑物理力学与几何条件等因素,并提出能够提高其稳定性的相关措施。由于天然地基土的结构有所不同,因此路基的施工技术也有所不同,这就要求在施工过程中结合工程实际,进行科学的设计与选择。

1.3抗滑性

公路路基路面表面如果过于光滑,就容易导致各类交通事故的发生。尤其是高速公路,由于车速很快,如果发生车辆滑移,很容易导致严重的交通事故。因此,路基路面施工时,往往会采用一系列的方法来改善表面的摩擦系数。比如在摊铺时,采用较粗的颗粒,或者在公路上开槽刷毛等。

1.4平整度

表面整平是路基路面施工控制的重点。表面平整是保证行车舒适性前提条件,而且如果公路表面不平整,也会影响到公路的强度与刚度,因此平整度也是路基路面施工管理的关键。

1.5耐久性

路基路面的耐久性将直接影响公路的使用寿命。只有具有良好的耐久性,才能保证公路工程能够经受长期的雨水侵蚀和车辆负载。因此,选择良好的施工材料,提高施工与维护管理的质量也非常重要。

2路基施工的精细化管理

2.1填方工程的精细化管理

路基施工时应该根据当地的自然环境、土质条件等采用合理的填充材料,同时还需要结合路面材料的种类。在对路基进行分层压实时,可根据填充材料的不同,选择不同的填充方法和分层压实方法。分层填筑时,应该保证每层的压实度和排水能力,防止由于渗漏问题而引起的路基结构破坏。在路基铺设时还应该尽量减少对路堤的破坏,而且临时的排水设施和固定位移都应该满足施工要求,提高公路的整体质量。

2.2防护工程精细化管理

在路基的防护工程中,也应该使用精细化管理,以保证公路的稳定性,提高路基的防护等级。通常路基防护所采用的是砌体护坡,这是一种常用的防护工程。防护工程所采用的混合料,必须进行科学、合理的配制,并根据施工要求选择坡面角度和施工方法。砌体施工时,不仅要从美观的角度考虑,还需要考虑其稳定性问题。通常情况下大面积的砌体,最好应该采用大型的石头及完整的石料,以达到理想的防护效果。

2.3排水施工的精细化管理

路基排水施工时,必须要做好渗漏的预防工作。通常路基工程中管道施工是渗漏预防的关键环节,因此,施工时必须做好管道施工的检查及管理工作,避免将裂纹、破损的管道应用于工程当中。另外,还要保证管道工程的强度符合要求;在铺设排水管道时,应该确保其平整性,并保持管道的清洁;大口径的管道施工时,施工前应该进行认真的勾缝处理,避免杂物从管口进入;排水施工与其它施工环节一样,施工时也要注意对各类管道的养护工作,避免由于天气或其它因素影响施工质量。

3路面施工的精细化管理

3.1沥青路面的施工精细化管理

沥青路面施工时,应该将精细化管理控制在路表面的粗糙度、厚度及压实度方面。路面施工时首先要控制好混合料的配合比、含水量及压实技术,做好及时的检查工作,如果存在不均匀的地方应该及时处理;如果是对旧路面进行改造施工,在加铺沥青之前需要对原路面进行铣刨,对于采用大型铣刨机无法铣刨到的部位,可采用小型铣刨机作业,铣刨完成之后,按照规定进行严格检查;对路面进行摊铺时,摊铺速度必须符合要求,同时控制好沥青混凝土的摊铺温度。

3.2透层粘层的施工精细化管理

在透层施工之前,应该做好路缘防护工作,以防止造成污染。在透层沥青喷洒时,应该保证其能够渗透到基层,并不会出现表面油膜及流淌现象。在沥青面层施工之前,应该处理好多余沥青透层的处理工作,同时对遗漏位置进行补洒处理。透层沥青施工应该尽量一次性均匀洒布,在无机结合料稳定半刚性基层上浇洒透层沥青后,还应该撒布一定用量的石屑。

3.3接缝处理的精细化管理

处理接缝时应该采用梯队施工模式,入摊铺设备的同时,应该使施工机械间保持约10m的距离,可采用热接缝处理方式。在首台摊铺设备作业完成后,应该预留出约30cm的路面不进行碾压,使其成为后台摊铺机的高程标准。在摊铺作业完成之后,可引入压路机进行跨缝碾压,并对纵缝进行处理。对于路面的横向施工缝,应该采用装载设备与人工结合的方法将余料去除,然后用压路机进行碾压施工。在处理完成后,采用直尺对路面的平整度进行精细化检测,如果存在不符合标准的部位,应及时进行处理。

3.4路缘石施工精细化管理

路缘石施工时,应该挤入压件来代替预制件,以避免出现脱皮现象,提高公路的整体外观质量,延长公路的使用寿命,提高公路的经济效益。在路缘石采购时,应该对供货厂家的资质进行精细化管理与审核。不仅要保证材料的外观质量,还要对材料的尺寸、强度等指标进行严格控制与管理,以便确保公路工程所使用的材料符合施工要求。路缘石安装之前,需要对工程应用砂浆进行认真的配制和拌和,控制好砂浆的水灰比,以保证砂浆的强度及其它性能符合标准。路缘石施工所使用的材料不应该直接堆放在基层表面,以避免对基层造成污染。

3.5检查井及雨水井的施工精细化管理

在路面检查井及雨水井施工时,同样需要做好精细化管理。如果该项目与路面其它作业一同开展,应该保证与路面结构施工保持协调,避免对路面工程造成干扰。井四周施工时,应该保证混凝土回填的质量,避免其出现沉降。路面施工时做好检查井及雨水井的高程校验工作,以保证检查井与路面高度一致,雨水井稍低于路面。对于不符合精细化要求的施工环节,应该在路面施工前进行及时调整。

4结论

公路工程建设过程中,良好的管理手段和管理方法,是保证公路整体质量及效益的关键。将精细化管理应用于公路路基、路面施工过程中,不仅可以提升公路工程的整体质量,也是保证公路工程取得良好经济效益与社会效益的重要手段。因此,我们有必要对这种管理手段进行深入的研究与实践。

作者:彭青龙 单位:保康县公路管理局养护股