摘要：供给侧结构性改革主要表示生产要素在配置划分内，提升不同生产要素整合效果，提升产生要素提供效率，提升供给质量及效率。在最大限度上提升供给结构对需求变化的灵活以及适应性，最终有效提高全要素的实际生产效率。从当前我国企业财务工作实施现状来看，供需之间还存在有较多的矛盾和缺陷，而在此时将供给侧结构性改革充分融入服务领域之中，则可以有效地推动企业的改革发展，解决财务工作实施过程中存在的困难和不足。
关键词：供给侧结构性改革；财务；精细化管理
引言
供给侧结构性改革的推进，可以更好地对社会经济结构进行调整，提高供给质量，推动社会经济的发展和进步，为资源优化配置目标的实现提供更多的支持。当前，大部分供给侧结构性改革多是通过调整产业结构的方式来实现供给侧结构性改革目标，进而达到提高生产质量及效率的目的。但是，在实际的财务工作中影响供给侧结构性改革质量的因素多种多样，下面笔者将结合自身的理解和认识，对相关问题进行详细论述。
一、供给侧结构性改革视角下财务精细化管理的优点概述
一般情况下，企事业单位要落实供给侧结构性改革的财务精细化管理，就必须要结合自身的情况，财务的精细化管理工作相较于过程的财务管理方式来说，存在有较大的差异，显然精细化管理的优势更加突出，其主要表现在以下方面：首先，对于企事业单位来说，实现财务精细化管理能够使财务管理过程变得更加系统化、科学化，同时在业绩方面也将会朝着精细化的方向发展，这样一来，可以保证企事业单位财务数据的准确性与可靠性，同时相关财务数据还可以更好地帮助决策者进行规划，对企事业单位的财务管理系统进行更好地维护。其次，精细化管理还可以随时更新财务工作的管理理念，如此一来，就可以逐步构成以预算为前提的财务方针。再次，精细化管理可以更好地适应当前以企事业单位整体效益为目标的发展需求，因此，能够更好地适应企业发展需要。最后，精细化管理还可以最大限度地带动信息化管理的稳定发展，而企事业单位的财务管理系统和科技信息技术的结合，则能够使财务系统具有更强的开放性和透明性，其供给效率得以不断提升。
二、财务精细化管理对于供给侧结构性改革的主要价值
对于任何企业来说，财务管理都是其发展的重中之重，做好财务管理工作，可以实现企业经济效益的最大化，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。财务精细化管理对于企业的发展可以说是百利而无一害的，其可以提升财务管理工作的稳定性与科学性，优化现有财务管理工作中存在的缺陷和不足。财务管理工作实施期间，供给侧结构性改革的主要价值则体现在以下方面：首先，对当前企事业单位财务精细化管理和传统财务管理精细化进行比较，可以发现供给侧结构性改革视角下的财务精细化管理优势更加明显，相关工作具体实施过程中，要想提升财务管理体系的系统性，就要求财务管理工作需要符合有关的规范化流程。其次，为了自身健康稳定发展，大部分企事业单位都会制定生产经营计划，年度、季度甚至是月度财务预算，借助精细化财务管理可以对其财务预算额度、模式等进行有针对性的指导，更好的帮助企事业单位完成其他战略分布。同样的情况下，还可以根据企事业单位内部体系的财务管理工作推动单位财务工作的开展，全面提升企事业单位的风险管理能力，最终实现资源的合理配置，为各类资源的供给奠定更加坚实的物质基础。最后，企事业单位精细化管理可以较好地带动精细化财务管理，之所以如此是因为当前数字化以及信息化管理已经成为世界上发展的主要趋势，而企事业单位还可以根据完善精细化财务管理方式，使得财务管理各个环节和信息化结合更好的融合在一起，并且在此过程中还需要建立起相关的财务管理信息，这样才能不断地完善科学化信息技术以及先进的管理理念。
三、传统财务管理存在的缺陷和不足
财务管理一直以来都是企业发展建设的重中之重，但是传统的财务管理存在的缺陷和问题相对来说还比较多，其主要表现在以下方面：一是管理成本高昂，缺乏完善的管理体制。当前我国大部分企业的经营管理者、企业资产的负责人以及利益代表者都是由企业负责人担当，这样就容易给企业财务部门的相关工作实施带来隐患，日部分下属不得不按照领导人的要求虚报数据，财务信息的真实性与客观性难以得到有效的保证，财务管理比较粗放不够科学合理，其对企业的健康发展产生了极为不利的影响。二是财务管理观念及模式滞后。当前，我国许多企业的财务管理模式并没有跟随时展的步伐做出应有的调整，管理模式存在有一定的滞后性，负责财务管理的工作人员思想观念落后，导致财务管理行为缺乏科学性与合理性，企业财务管理工作失误与不足频现，企业的资金成本因此大幅度增加，最终使得企业的流动资金处于相对比较紧张的状态，无法有效地提高企业经济效益，企业的进一步发展受到了较大的限制。三是会计规范与约束处于缺失状态。当前，我国市场经济在不断地完善，现代企业制度也得到了相对广泛的运用，企业财务会计管理与规范的要求不断提升，这也是需要落实财务精细化管理的原因所在。然而，实际上部分企业出于对个人私利的追求，在制作财务会计报告时存在有多种不端行为，企业财务状况的真实性因此受到影响，财务管理工作实施期间对企业长远发展的考虑不足，会计信息缺乏真实性，阻碍企业正常经营发展。四是财务管理人员队伍建设不佳。当前许多企业的财务人员综合素质还不是十分的理想，工作人员综合素质参差不齐的现状比较突出，在企业发展建设过程中，将更多的精力投入到了产品的研发与生产工作中，对财务管理的重视度不足，导致相关领域工作人员的能力没有得到充分的培养。
四、供给侧结构性改革视角下的财务精细化管理措施
（一）降低管理成本，优化资源配置。当前大部分企事业单位都是利用固定资产设备开展各项经营活动，因此单位的固定资产就需要纳入精细化管理的范畴内，进而有效的优化资源配置，降低管理成本。具体工作中，首先需要对单位固定资产进行调查分析，明确单位内有哪些固定资产，这些资产究竟是如何应用的；然后，则需要面向相关固定资产开展标准化、专业化的精细管理；最后则需要保证无论是添置、存储还是出库固定资产，都需要在相关规章制度的指导下实施。结合具体的实践可以发现，针对固定资产开展精细化管理，能够有效地减少固定资产不必要浪费的可能性，单位用于经营管理的资金得到了大幅度的降低，资源优化配置的目标得以成功实现。
（二）加强绩效管理的力度，提高工作水平。加强绩效管理力度，也是保证针对财务所开展精细化管理工作取得应有成效的关键所在。作为对企事业单位内部进行控制的主要手段，绩效管理的作用主要体现在管理效率的提升方面。正因如此，将精细化管理与绩效管理有机结合在一起，通过绩效管理的方式，推进企事业单位内部管理的开展，就显得极为有必要了。在落实精细化管理与绩效管理时，需要重点关注以下方面的内容：即要保证绩效管理制度具备应有的公正性、客观性和可操作性，只有做好相关工作，才能保证企事业单位内部的各项工作都能够在有序氛围下实施，员工的积极性才能最大限度地激发，这样有效的资源供给增加也将成为必然。
（三）提升信息化水平和财务管理效率。当前，信息技术在各行各业都得到了极为广泛的应用，在财务管理工作中也不例外。企事业单位财务管理工作实施期间，提升信息化水平，可以加快信息的传递，进而保证医院内部各项工作的有序实施。所以说，要想充分的发挥面向单位财务所开展精细化管理的作用。首先，应当对现代化的信息技术有充分的掌握，并且借助所掌握的技术，改进现有的财务管理系统，为各个部门提供信息交流与沟通的平台。其次，基于信息化财务管理系统开展的信息交流工作，对于信息的真实性、准确性以及其他相关特性的提升有着较为积极的促进作用，各项数据采集的难度也大幅度下降。而且信息化水平的提升，还可以有效提高信息分析的有效性，帮助单位管理者对单位的实际情况有更加准确的了解和认识，减少资源配置浪费的情况出现，降低单位经营成本，推动单位朝着更好的方向发展建设，这些都是其他技术应用期间所无法替代的。除了以上措施外，要做好供给侧结构性改革视角下的财务精细化管理工作，实际上也对企事业单位财务人员的综合素质提出了更高的要求，财务工作人员必须要积极的学习新知识与新技能，了解供给侧结构性改革视角下的财务精细化管理相较于传统的财务管理工作有哪些新的变化，积极提升自我，保证相关工作朝着更加有序的方向实施，提升工作质量。
五、结语
总之，供给侧结构性改革视角下的财务精细化管理是未来财务工作发展实施的一种新趋势，在此背景下做好财务精细化管理工作，可以对单位的各项资源进行更加科学合理的配置，最大限度节约资源，降低单位生产经营成本，促使单位朝着更好的方向经营发展。但是要想真正的发挥供给侧结构性改革的作用价值，落实好财务精细化管理工作，还需要企业不断地对自身的财务管理模式进行优化，使得精细化管理能够落到实处，这样才能发挥该模式的作用效果。
参考文献
[1]王登.精细化管理在集团企业财务管理中的运用分析[J].会计师，2020（14）：43–44.
[2]赵莉.推进企业财务管理精细化的策略分析[J].今日财富（中国知识产权），2020（07）：129–130.
[3]郭瑞田.财务管理的科学化与精细化趋势分析——以事业单位为例[J].中国商论，2020（09）：130–131.
[4]谭方.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].财会学习，2020（12）：31–32+42.
作者:李莉 孙圣仪 单位:新疆昌吉广播电视大学 华北电力大学（保定）经济管理系