摘要：随着社会经济的迅猛发展和科学技术的不断更新，各企业也都取得了非常显著的成就，这与企业的管理工作密不可分。从管理学的角度来讲，目标管理思想对于企业的管理有着极其重要的意义，而要想制定出科学合理的目标，企业就必须构建出与其发展情况相符合的计划管理体制。本文先是针对企业在目标管理以及计划管理方面的概念进行了阐述，之后基于目标管理思想探讨了企业的计划管理模式。
关键词：目标管理思想；企业；计划管理模式
引言:
近年来，在企业的计划与绩效之间存在的关系方面，国内外的相关人士进行了反复的分析和研究。而最终得到的结果如下：相比计划的相关工作，计划的质量以及采取的具体措施对绩效所产生的影响会更加明显，并且借助于正式的计划，通常可以使企业取得更好的绩效。除此之外，环境也能够对组织绩效产生很大的影响。但是，在实际的工作当中，计划的编制与计划的执行均存在着不足之处，包括企业的战略计划与企业的目标不相符以及综合性的计划与专项性的计划相背离等，在实施相关计划的过程当中缺少相对严格的程序，在计划与预期产生了差异的情况下，无法得到及时的纠正，导致了计划和实际情况不一致以及降低企业基层员工的重视度等情况的发生。产生此后果的根本原因就在于计划管理的相关理论与计划管理的模式严重缺乏完善性。
一、企业目标和计划的基本概念
1.目标管理理论的概念
目标管理理论简称MBO，是在1954年的时候由一位名为彼得德鲁克的管理大师在其编写的《管理的实践》当中所提出的，在我国实行改革开放之后所引入的管理经验当中，目标管理始终占据着极其重要的地位，在长期发展的过程中，目标管理早已得到了众多企业的广泛应用。
（1）目标管理的基本含义
对于不同时期的目标管理而言，其含义的内容也都存在着明显的差别，但整体上来讲，目标管理其实就是企业内部的所有员工在特定时期里的总的目标，在彼此协调的基础上制定出各自的目标，然后再基于分目标的实现，使企业的总体目标得以达成，并在该时期结束时利用之前的目标与最终的结果进行比对。
（2）目标管理所具有的基本特征
目标管理与同于其他的管理方式相比有着非常明显的区别，具体来讲，就是因为目标管理属于管理程序的学派，所有的企业都是一个整体，尽管当中的每一位员工对企业的贡献都有所不同，但他们想要达到的目的始终都是一致的，这个一致的目的便形成了总的目标。其管理的特点基本上涉及到了四个方面，即目标管理属于管理工作中的形式之一、目标管理提高了权力的执行效率；目标管理要求员工必须具备较强的自控能力；目标管理始终要将成果放在首要地位。
2.计划管理概述
计划管理所涉及到的决策主要体现为三个要点，即制约性要点、决策性要点以及综合性要点。首先，针对决策性的相关要点而言，确认想要达到的目的和实施的计划的整个过程基本上都属于企业基于其最终的目标而进行的决策，由此便可以看出，计划管理也属于决策性要点方面的管理工作。其次，针对制约性的相关要点而言，因计划管理与企业的整体目标是一致的，所以，倘若已经确认相应的计划，就要以此计划而开展相关工作，企业绝不可以对其中的内容加以改动，由此便能够使计划管理的相关工作更好地对下属机构所提出的相关计划进行把控。最后，针对综合性的相关要点而言，由于综合性基本上都存在于企业开展的计划管理工作当中，企业购买原材料一直到最后销售出去，其中的每一个环节均在计划当中，所以说，管理计划有着较强的综合性特点。
二、制定基于目标管理思想的相关计划
就现阶段而言，大部分企业基本上都是采用从上到下的模式对相应的指标进行详细的区分，在对外部进行全面监控的基础上，完成相应的目标。一般情况下，企业想要实现的最终目标都是企业的高层管理人员来完成的，其以各种不同的信息数据和经验为基础，企业的年度计划在为企业所有员工开展相应工作提供有效依据同时，也是企业计划当中的关键内容。为了能够让企业的年度计划更具完善性，有多种方法可以选择，包括有效改进计划的相关体系、建立健全考核与配套的规定、加强信息化方面的管理和全面进行计划管理等，但是，这样基本上也仅仅是针对从上到下的相应管理方式加以调整，而不能够对企业实施相关的计划起到明显的作用。有相关人士认为，企业当中各部门所实施的计划主要就是企业当中的中层领导以企业的年度总目标为基础而编制的方案，认为年度计划有助于更好地开展整体的统筹工作，然而，实际上并非如此，基于目标管理的相关理念，企业的部门所制定的计划属于企业的中层领导为实现企业的最终目标而编制的计划，此计划在很大程度上影响着企业今后前行进度。所以，从某些方面来说，企业所实施的年度计划是基于相应的战略计划和专项计划，并在双方进行研究制定的。当前，目标管理是企业开展相关管理工作的主要方式，这就使得企业中层领导必须具备更强的责任感，这样一来便会更重视绩效方面的目标和将要实施的具体计划，并采取行相应的激励措施，以此在自控的前提下实现最终的目标。除此之外，因企业各部门在制定自己的计划时，可以在达成目标之后获得相对较好的回报，因此，也就使得相关负责人在制定目标时，会将标准设定的高一些，这样一来，使用从下到上的方式制定相应的计划，就能够在很大程度上提高企业员工参与企业管理的积极性与主动性，使计划得以顺利的实施。
三、控制基于目标管理思想的企业计划
具有较高完善性的企业计划不仅可以让企业更快达成既定的目标，还能够使企业在激烈的市场竞争当中继续健康、稳定地向前发展。但在实际的管理过程当中，大部分企业通常都是比较注重计划的编制，而忽略了下属机构在执行力方面存在的问题，没有充分考虑到对计划完成后的有效控制。在时代不断向前推进的过程当中，员工各方面的素质也得到了显著的提升，而且企业在执行相关计划的时候也有了更好的基础依据。但这些都要基于企业与员工间在心里方面建立良好的关系，如若不然，在执行目标与计划的时候，也只能完全依赖于外界的强制力进行控制，这样便会使最终的效果收到很大影响，因此，一定要重视心理关系的建立，以此使企业能够更好的达成既定的目标。就具体方法而言，首先，要科学合理的计划所要制定的相应计划，包括计划的相关负责人以及制定计划的基本流程等，一般都是将其转变成企业的计划管理政策，另外，在设定目标时，应尽量使其具有较高的难度，这样便能够让管理人员更好的通过自我激励的方式达成目标。其次，当各层级的管理者均认可企业当前的战略决策时，要先采取从下到上的方式让中层的管理者提出相应的专项计划，然后再针对不同的计划进行充分分析和探讨，最终将企业的年度经营目标确定下来，而并不是由企业的管理者在制定出整体的计划之后，对下属的相关部门加以分解。最后，要严格把控计划编制的时间、质量以及可能存在的风险，不但要重视制度与惯例的形成，还要采取合理的奖惩措施，对于目标完成较好的部门或个人，要给予其适当的物质奖励，以此使其他的部门能够更加努力，营造出更加良好的工作氛围。
四、结束语
总而言之，对企业的目标进行制定具有较强的复杂性，所以，企业就必须针对这种情况创建出更具科学性与合理性的计划管理模式，而从下到上的计划管理模式就恰好符合了此需求。企业应尽可能的选拔具有较强责任感和进取心的管理人员，并就心理方面建立起良好的关系，只有这样，才可以制定出真正可行的目标，以此使企业更好地向前发展。
参考文献：
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[2]杨东.基于目标管理的企业计划管理模式分析[J].中国国际财经(中英文),2017(24):126.
[3]刘友平,李波,奉小斌.基于目标管理思想的企业计划管理模式研究[J].浙江理工大学学报,2015,34(06):179-185
作者:何柳 单位:陕西汇森煤业开发有限责任公司