摘要：随着社会经济的不断发展，社会保障类服务越来越受到社会各界的关注。针对科研院所的后勤保障工作而言，后勤保障工作的社会化管理是其革新发展的必要趋势。本篇就科研院所的后勤保障工作进行展开，探究其工作社会化的必要性，分析其社会化管理中的相关问题，并依据相应问题提出对应的解决措施。
关键词：科研院所；后勤工作；社会化；社会化服务
随着国有企业改革的不断深入，企业原有职能形式正在逐步发生改变，而科研院所的后勤管理部门同样需要面临这一改革。在这一背景下，我国相关院所整体后勤工作管理方式如何打破原有制度，根据自身发展需求重新调整管理成了当前需要面临的新议题，而后勤保障管理的社会化及社会化服务管理的推行，可有效缓和当前的现状。
1科研院所后勤工作社会化进行的必要性
科研院所后勤保障工作的社会化进行，可促进院所保障工作模式更加规范与合理，同时，相关激励性竞争的引入，能极大提升后勤相关服务工作人员的工作积极，更好的为院所内相关科研工作人员创设良好的生活与工作环境。另外，后勤工作的社会化施行，还为后勤临时工作人员管理等相关问题的解决创造了较好的条件，其具体的必要性如下所示：我国改革开放以后，传统封闭的计划经济体制逐步转变为市场经济体制，传统的后勤保障工作已不适合院所革新发展需求。而这种保障的社会化创新形式，一定程度上剔除了传统僵化的院所后勤工作管理体制，很好地推动了后勤服务工作社会化以及社会服务的进行。当前阶段我国市场体制经济得到了进一步发展，相关市场内部经济等资源配置能力也日渐得到提升，所以相关院所应利用当下市场中的相关竞争机制等来指导后勤保障工作的顺利进行，可以积极地融入社会市场竞争发展中去，要发挥自身主观能动性去适应、跟随市场经济发展的态势，以实现革新与发展，要及时提升院所的后勤保障工作，使其朝社会化方向发展，以更好地提升其管理与服务质量、水平。
2院所后勤保障管理中存在的相关问题
2.1院所内相关基础条件较为薄弱
对于科研院所整体性工作管理而言，专项后勤保障工作方面的管理规模一般较小，在这样的前提下要施行对其后勤保障工作的社会化以及社会化服务，往往管理难度较大。另外，相关科研院所的后勤建筑物群相对比较陈旧、内部构造较为繁复等，致使后勤保障工作的社会化进展初期需大量修缮、整改等资金投入，这在一定程度上增加了院所管理运营中的成本压力等。
2.2编制人员管理难度较大
相关院所在进行后勤管理社会化服务过程中，往往会将原有的在职状态的编制相关后勤参与工作人员进行一定的重组与优化，以适应当下阶段后勤管理的革新发展，这在一定程度上增加了对这些人员的管理难度。而在职编制的正式后勤工作、服务人员往往有强烈的心理安定感，长此以往的优越安定感心理，致使他们形成散漫、惰性等不良工作行为习惯，不利于当前竞争性强烈的社会发展。另外，受编制过的相关后勤职工往往年纪较大，普遍缺乏专项培训等，而这些往往会直接性地影响科研院所后勤保障管理工作水平等的提升。
3院所推进后勤保障工作社会化与社会化服务的相关要措
3.1革新固化思维，推行后勤服务工作的社会化发展
相关科研院所后勤保障服务工作的社会化革新，最重要的目标是为了协调与优化社会效益与经济效益之间的关系。它需要顺应社会主义市场经济的发展趋势，但不能直接挪用市场经济的发展模式，要始终坚持以社会效益为首位，同时统筹兼顾其经济效益的提升，具体可以表现为：院所后勤保障工作服务于科研，以保障正常生产的进行。后勤保障工作服务于直接在职编制的职工们，以保障其基本的生活诉求。后勤保障工作服务于本体科研院所院区，以保障院所与后勤保障部门的持平、和谐。另外，对于相关科研院所的后勤保障工作服务可促成服务外包的方面，应该适时加强监管与合作，积极进行专项性的专业化管理，充分利用市场经济体制下的市场化管理方式与运营思维，更好地提升院所后勤保障服务的管理质量和水平，从而促进科研院所各项具体工作的协同化发展。
3.2优化服务模式，调解后勤服务社会化机制
优化、完善的服务体系或模式有利于提升服务的能力，而服务能力的有效提升又可以促进服务体系、模式效能的充分必要发挥，这两者是相辅相成且有机结合的，都是具体科研院所单位中后勤保障服务工作的体制与体制施行能力的集中展现。院所后勤运行机制的适时调解与优化，有利于院所后勤保障服务社会化的进一步推进，后勤保障部门的职能职责重心应该适时的从以服务为主到服务与监管并重，再转变为以监管为重心的变化，逐步优化和调解后勤保障管理的服务机制，在后勤委托经营管理方式的前提下，逐渐对受托方进行更科学、客观的管理以及有效适时的监督，从而为科研院所的后勤保障工作服务管理的社会化以及社会化服务做好坚实的准备。
3.3塑造人才素养，提升后勤基础储备力量
3.3.1进一步完善择选、用人机制。首先，要积极探寻院所中丰富的各项内部优势资源，并且将其与社会上专业人才的竞聘相统一，以更好地发挥资源效用。其次，应该适时拓宽相关人员选拔范围，将有能力者置于管理层面等。最后，应该适时地激励后勤相关人员，促使其在后勤服务管理中发挥更大的作用。3.3.2适当的、明晰性的专项培训。相关部门可以适时的对后勤管理、技能性人员进行针对性的培训，以提升其专业素养与能力。另外，也应该时刻结合自身单位的实际状况，有侧重点地创设出独具特色的管理服务制度等。综上，科研院所在后勤管理方面还有很大的发展空间，相关从业者应该提升自己的社会化服务意识，更好地推动科研院所在行政方面的工作。
参考文献
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[2]刘志凌,沈建新.创建现代科研院所背景下的行政后勤运行模式探讨———以江苏省农业科学院为例[J].江苏农业科学,2018(16):355-358.
作者:黄斌 单位:中国电子科技集团公司第二十研究所