摘要：财务共享模式的构建可以为企业管理会计工作的创新调整提供较为完整的支持。本文首先对当前企业管理会计工作存在的问题进行了总结，并且结合财务共享模式的特征，对企业管理会计工作的创新处置策略进行了制定，对提升企业管理会计工作的综合性处理质量，具有十分重要的意义。
关键词：财务共享模式；企业；管理会计
引言
管理会计工作是影响企业发展质量的重要工作，在当前财务共享模式得到创新性构建的情况下，实现对企业管理会计工作的调整创新，是保证企业实现可持续发展的关键。因此，很多企业的工作人员都将深化管理会计应用作为重点关注的问题。
一、财务共享模式下企业深化管理会计应用存在的不足
（一）管理会计系统的建设存在不足。管理会计工作的处理质量很大程度上取决于管理会计系统的构建成熟度，但是，从当前管理会计相关工作的运行情况来看，财务共享模式的突出价值无法得到有效认知，管理会计系统的建设难以在运行方式设计方面取得进展，无法为管理工作组织群体满足信息披露形式创新需要提供帮助。部分管理会计专业人士对于财务共享模式构建的具体影响重视程度较低，缺乏对预算管理和企业管理工作衔接情况的研究，导致管理会计与预算管理工作的衔接存在不足，无法为管理会计系统的构建提供经验支持。部分管理会计系统的建设者对于预算管理工作实际成果的重视程度较低，缺乏对预算执行工作各环节构成情况的有效研究，导致管理会计相关工作的开展无法与企业增值目标保持一致，不利于管理会计系统的创新性构建。
（二）管理会计组织体系建设不够成熟。部分管理会计专业人员对于管理会计工作成果的变现条件总结存在不足，没有将会计组织体系建设的突出价值进行有效分析，导致管理会计相关工作的实施难以在财务共享服务中心得到有效构建的基础上，充分满足会计组织体系建设的实际需要，难以为财务共享背景下会计工作的全面调整创新提供必要支持。一些财务共享服务中心的人员对于现有的会计工作组织架构重视程度不足，缺乏对现有会计工作流程构建情况的研究，导致管理会计组织体系的突出建设价值难以得到体现，无法在管控管理会计业务运行复杂性方面取得进展。部分管理会计专业人员虽然对管理会计组织体系建设的需求重视度较高，但缺乏对管理会计岗位设置合理性的分析，尤其对于现有管理会计工作各机构的组建情况缺乏必要重视，难以在会计分析报表等重要文件制定方面取得进展，也使得企业管理层难以在决策制定方面满足管理会计组织工作的处置需要。
（三）管理会计团队培训方案缺乏有效创新。从当前管理会计工作的运行情况来看，很大一部分管理会计团队培训方案的建设工作缺乏有效的创新，管理会计团队在进行人才队伍建设的过程中，无法实现对管理会计人才框架建设情况的研究，难以在人才激励机制调整创新方面取得积极进展，不利于管理会计团队培训策略的调整创新。部分管理会计团队的培训策略在具体设计过程中，对于现有的人才框架设置情况重视度较低，缺乏对人才激励机制应用效果的总结，导致管理会计岗位成员无法在明确综合能力的基础上实现对培训方案创新策略的有效构建，也使得财务共享模式的优势无法得到会计专业人士的有力支持。部分人才培训方案的设计缺乏对管理会计团队成员资格考试情况的关注，尤其对于注册会计师考试等重要培训资源缺乏灵活应用，导致培训活动只能局限于管理团队内部，无法凭借对社会资源和市场资源的调用提升管理会计团队成员的专业素质。
（四）财务共享服务中心构建质量较差。从当前财务共享服务中心建设的实际情况来看，很多服务中心缺乏对管理会计工作信息资源需求的有效研究，在处理原始数据供给等工作的过程中，未能对信息资源进行精细化管理，导致财务共享服务中心的信息服务效率难以得到改进，无法在多元化原始数据的帮助之下实现对管理会计工作的支持。部分管理会计人员对于信息资源的需求缺乏有效反馈，未能将多维立体数据供给作为管理会计的主体工作，导致数据录入等工作的处理无法具备足够的规范性，难以凭借原始数据的分解提升管理会计工作科学性，也使得财务共享服务中心的重要作用难以得到体现。
（五）管理会计工作相关目标的设置存在不足。在管理会计相关工作进行目标设计过程中，虽然对于财务共享模式的建设工作具备一定的重视，但在进行财务共享相关服务创新设计的过程中，缺乏对管理会计体系主要构成因素的重视，没有从企业价值开发的角度制定管理会计相关工作的调整创新方案，无法为内部管理相关工作决策的制定提供必要支持。
二、财务共享模式下企业深化管理会计工作的优化策略
（一）提升管理会计系统的建设水平。在管理会计人员制定系统建设的具体方案过程中，一定要对财务共享模式的构建价值进行总结，尤其要对管理会计系统构建之后的具体作用加以分析，使新型管理会计系统能够更加充分的适应财务共享模式建设的具体需要，并保证管理者所需的决策资源可以借此得到满足。在财务共享模式构建过程中，要对管理会计体系的组成情况具备足够的关注，尤其要对预算管理和企业管理等基础性工作的构成特点加以分析，使财务共享模式之下的基础性业务可以实现有效融合，以便能够为管理会计工作的创新提供帮助。在管理会计系统建设工作实施过程中，一定要对企业管理活动的运行情况进行考察，使预算管理工作可以与财务共享模式实现更加完整的结合，充分满足预算执行效果的管控需要，为规避预算差异现象提供支持。一定要加强对预算管理工作各环节构成情况的研究，并保证企业管理活动可以借此满足增值目的设计需要，为管理会计系统的高质量应用提供更加完整的支持。
（二）提升管理会计组织体系构建质量。在制定管理会计组织体系的具体建设方案过程中，务必要加强对财务共享服务中心建设现状的分析，使财务共享性质工作在开展的过程中，能够更加充分的适应扁平化会计组织体系建设的实际需要，为组织架构的创新提供较为具体的支持。在探索管理会计组织体系建设工作过程中，要对当前组织体系建设难度加以总结，并对不相容职务分离特征加以总结，使符合管理会计岗位设置需要的举措能够得到调整创新，更加有效地满足管理会计相关工作的实施需要，并保证管理会计的相关组织工作可以更好地符合财务共享模式的构建及应用需要。管理会计组织体系的建设还需要将会计报表的设置和应用作为主体工作内容，按照月度和季度两种方式实现对会计报表的创新，使管理会计组织体系的建设可以具备更高的规范性。
（三）提升管理会计团队培训方案的创新质量。在管理会计团队探索新型培训方案过程中，要加强对人才框架构建需求的研究，尤其要对现有的管理会计团队激励机制构建有效性进行评估分析，使符合财务共享模式建设需求的举措能够得到合理设置，充分满足财务共享模式的普及需要。管理会计团队要加强对财务工作者管理水平的重视，并对财务团队成员综合能力建设的各方面需求加以研究，使符合财务共享模式构建及应用要求的举措可以得到创新优化，更好地适应人才激励机制建设的具体需求。在进行财务人员管理水平影响因素分析过程中，必须加强对财务工作者综合能力构建情况的研究，并对管理会计行业的各类有利条件进行借鉴应用，使满足会计资格考试等举措运行需求的策略得到合理设定，更加充分的满足会计专业资格考试方案的构建需要，使注册会计师考试等措施能够在管理会计团队培训举措设计方面发挥更加有利的作用。
（四）提升财务共享服务中心的构建质量。在构建财务共享服务中心过程中，务必要结合管理会计工作的需求，对财务共享模式的构建细节进行探索创新，使符合财务共享服务中心构建和使用的各类资源可以得到有效的调整应用，充分满足财务共享服务体系建设的实际需要。在处理财务共享服务中心信息供给相关工作过程中，务必要对信息数据的应用价值进行完整的分析，尤其要对信息资源的供给价值进行全面总结，使原始性信息数据可以得到全面有效的供给处理，并保证财务贡献服务中心的具体建设工作可以与管理会计工作的实际需求相符合。
（五）提升管理会计工作相关目标的设置合理性。在管理会计团队成员进行工作目标探索过程中，一定要加强对当前管理会计体系建设成效的分析，尤其要对管理会计相关工作的运行原理进行研究，使目标的制定可以与决策设计需求相符合，为管理会计工作充分满足发展需要提供帮助。管理会计工作目标的制定还必须实现对信息资源深加工管理需求的研究，尤其要对财务共享中心的应用效果加以分析，为管理会计工作满足财务共享模式运行需要提供精准支持。
三、结语
财务共享模式的构建可以为企业提升财务工作水平提供有力支持。加强对企业管理会计工作运行现状的研究，并制定符合财务管理模式特征的管理会计工作改进策略，对确保管理会计工作在新时期的优化处置，具有十分重要的意义。
参考文献
[1]王斌.企业财务共享模式下管理会计信息化发展路径探究[J].产业创新研究，2019（11）：67–68.
[2]张衍斌.财务共享模式下管理会计信息化建设探讨[J].财经界，2020（04）：181.
[3]刘宗富.新形势下财务共享模式与财务人员转型研究[J].会计师，2017（04）：3–4.
[4]李方玲.财务共享模式下建筑施工企业财务人员培养的有效途径[J].西部财会，2018（12）：36–38.
作者:张然 单位:天津浩安矿产有限公司
