第一篇：电力企业人力资源管理创新分析
摘要：
随着社会不断进步，电力作为基础性产业，不仅为工业运行与发展提供了条件也为人们丰富多彩的日常生活提供了能源，因此，电力企业的运作与发展对整个社会有着极为重大的意义。与此同时，时代的发展对电力企业也有着不可忽视的影响，电力企业人力资源的管理作为其运行基础重要性不言而喻。
关键词：
电力企业；人力资源；管理
一、电力企业
电力企业致力于电能的生产、输送与分配，其职能是将机械能转换为电能，为用户提供不间断的电力。输送过程中即需要保证电能的连续性又要保证电能的质量符合用户要求，因此，电力企业需要合理的管理、运行，更需要合理的规划，同时也应该结合实际情况指定发展计划并及时修改运行方向。电能作为特殊产品在生产运行销售过程中与一般产品有着极大区别，其在生产输送销售过程中需要一蹴而就，不能将其分割开来，同时很难大量存储，故而电力企业的生产需要保证产品的质量。随着社会发展，电力应用愈加广泛，电力企业的发展前景十分可观，如此一来，电力企业的安全生产则显得尤为重要。同时，社会进步为电力企业带来的机遇与挑战对企业的发展产生了深远影响。
二、人力资源管理
人力资源管理是指对人力资源进行合理有效的开发利用，它对整个人力资源都有着不可忽视的作用。人力资源指在一定范围内所有人口具有的综合劳动力，也可以说是推动社会、经济发展的有劳动能力的人的总和。而人力资源管理就是对人力资源进行的科学化、合理化管理。对人力资源进行的管理可以分为两部分，首先是根据人力物力情况对劳动人员进行培训、组织、合理调配，已达到人与物合理配合，以满足资源最佳化；其次，则是使用现代化、科学化的管理方法对工作人员的思想、心理、行为进行有效管理，最大程度上的发挥主观能动性，为企业发展奠定良好基础。
三、电力企业人力资源管理的重要性
电力企业的管理对电力企业的运营与发展有着极为重要的影响。随着电力企行业的技术更新速度愈加迅速，电力企业的发展对人力资源管理产生了新的需求，如何在这样的大环境下对人才进行发展、管理与培养，成为电力企业能否保持竞争力从而为企业发展做出贡献的关键所在。人力资源作为企业发展的重点，其规划同时也是企业规划的重点与中心，规划对人力资源活动有着指导性，同时本身也具有先导性、战略性，其对电力企业乃至整个电力行业的发展都有着不可忽视的影响。电力企业人力资源管理需要在现有模式的基础上加以改进与提升，科学化、合理化的人力资源管理对适应时展需求而言必不可少。人力资源管理在企业运营过程中不断改革、应用，对人才的培养与管理有着指导性作用，针对其过程中出现的各种问题，也需要通过人力资源管理与规划进行解决。
四、电力企业人力资源管理过程中的问题
在新形势的推动下，企业发展面临着极为重要的转折点，人力资源管理对企业的发展有着难以忽视的影响，同时，人力资源管理面临的问题也不可忽略。
（一）人力资源管理局限性
随着全球一体化的不断推进，电力企业面临着极为重大的冲击，如何对人力资源管理进行合理推广应用成为企业能否在这样的冲击下取得发展契机的关键所在。当前人力资源管理虽受到信息化发展的影响，但是依旧无法摆脱传统人事管理的局限，缺乏对人力、物力资源的合理规划与应用。传统人事管理局限于眼前事物的管理，惯用已经具有固定模式的管理方式对人力资源进行整合安排，其主观能动性相较于科学化的人力资源管理难以满足时展的需求。
（二）人力资源管理结构不合理
对于人力资源来说，合理的团队组成是不可或缺的，而当前电力企业的人员结构难以符合要求。随着新型技术在电力生产过程中的发展与应用，管理人员与技术人员比例不协调，电力企业员工素质不一，难以符合企业发展要求。如此一来，岗位不同，人员不均难以避免。专业人员、管理人员存在短缺，普通、技能单一的人员相对较多，而技术过关、综合性强的人才严重稀缺。工作人员的学历水平偏低也是我国电力从业人员相较其他发达国家而言较为短板之处。在国内，电力企业的从业人员水平相较其他产业较高，属于重要的技术密集型产业，由此可见，我国现有人才组成无法满足电力企业发展需求，需要对现有人才进行合理的人力资源管理，以满足企业需求。
（三）薪资分配缺乏激励性
薪资分配对于企业人力资源管理来说，是极为重要的组成部分，合理的薪资分配对提高企业竞争力有着积极作用。长期以来，我国电力企业多实行均分制度，对电力企业的发展有着难以忽视的制约力。岗位绩效工资制度的出现改善了均分制度带来的弊端，但是，计划经济的固有缺陷对薪资激励体制的产生有着严重的阻碍。对于不同职位，除薪资标准不合理外，其薪资水平之间也存在着难以忽视的不合理差距。而薪资与绩效间的联系不紧密，造成了工作人员的积极性缺乏，未能充分激发工作人员的主观能动性。
五、电力企业人力资源管理创新思路
人力资源管理现有问题对当下电力企业发展有着极大的负面影响，对这些亟待解决的问题若不妥善解决对日后电力业的发展也会造成极大的负面影响。
（一）更新观念
树立新的管理理念，新的管理理念立足于以人为本，致力于对人才的观念进行更新，使他们更好的为企业服务。企业的生命力与发展创新息息相关，而创新的主体就是人，因此，人才观念的更新对整个企业的发展与进步具有极为重要的意义。在社会主义市场经济不断发展完善、信息技术不断更新的当下，重新按照企业发展需求定位人才标准、更新人才观念才能更好的为人力资源管理规划做出贡献。而以人为本是科学发展观的核心，现代企业管理也需要将其作为理念核心。人才作为企业发展的基础要素，只有获得更多人才才能更好的发展企业，才能使企业在发展过程中独占鳌头。而人力资源管理能够帮助企业更好的吸引人才、培养人才、管理人才，为企业发展做出巨大贡献。
（二）人才资源管理结构的完善
人才资源管理结构需要与当下形势相结合，其地位也应从辅助性管理上升到核心管理，而全面的人才资源管理需要合理的结构，以满足企业的营运、发展需求。电力企业应对各部门的管理进行进一步细化，着力于提高企业内部管理能力，从内部开始完善人力资源管理结构，并为企业发展提供巨大的源动力。人力资源管理应注意针对企业发展进行规划，以规划作为发展方针的基础，并及时结合形势变化对发展方针进行调整，致力于改善整个人力资源的结构，使工作人员能够根据各人所长为企业发展效力，从而推动企业发展，提升企业竞争力。
（三）激励体制的建设与应用
电力企业人力资源管理过程中，应该对现有体制进行相应调整，尤其是对调动工作人员主观能动性的激励体制的相应建设与应用。首先是薪资分配制度的完善，电力企业需要根据岗位、贡献、职称等因素对工资水平进行详细规划，并按此进行薪资分配。其次，设置一定的奖励措施，对于对企业发展有积极贡献的工作人员进行嘉奖。如此一来，人力资源管理能够致力于吸引人才、培养人才、留住人才，以推动电力企业不断发展进步。
六、结语
在新形势下，电力企业人力资源管理部门对整个电力企业的发展有着极其重大的影响，只有科学合理的人力资源管理规划才会推动电力企业的进步，从而推动电力业乃至社会的发展。
作者：刘阳艳 李白冰 李静 单位：国网湖南省电力公司 郴州供电分公司
参考文献
[1]张海军.论党员在电力企业精神文明建设中的推进作用[J].当代教育实践与教学研究.2016(08)
[2]江艳茹.论电力企业物资管理的变革与提升[J].科技展望.2016(21)
[3]周雅洁.“营改增”对电力企业发展的影响初探[J].中国管理信息化.2016(14)
[4]高岩.电力企业人力资源管理信息系统的研究与开发[J].河北电力技术.2007(03)
[5]胡蓉.民营企业人力资源管理存在问题及策略分析[J].全国商情.2016(07)
第二篇：企业思想政治工作与管理创新
摘要：
企业在市场竞争中，哪家企业具有创新精神与能力，则其在一定程度上就占领竞争的“高地”。创新是企业参与竞争不竭动力，同样地，在企业管理中，创新也同样重要。企业的管理要创新，势必需要打破传统僵化、落后的管理制度，建立起富有中国特色的现代化企业管理制度。而具有中国特色的现代化企业制度需要在马克思人本理论基础之上，以构建优秀的企业文化为载体，并积极融合企业思想政治工作才能实现。为此，文章重点分析企业思想政治工作与企业管理创新之间的关系，以及如何在企业管理创新中融入思想政治工作，来帮助企业走出困惑、克服弊端。
关键词：
思想政治工作；企业管理；创新；人才资源
党的十八大报告提出：“改革开放是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，要始终把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节，坚持社会主义市场经济的改革方向，坚持对外开放的基本国策，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，不断推进我国社会主义制度自我完善和发展。”创新是企业竞争的源泉，是企业竞争的不竭动力。当前，在企业深化改革这一大趋势下，加强企业管理创新无疑是当前最重要的课题之一。
一、企业管理创新需以“建立起中国特色的现代化企业制度”为前提
众所周知，我国过去在相当长的一段时期内实行的是计划经济，即经济发展的依靠主体是政府。计划经济时期，我国企业尤其是国企的管理，依赖的是政府行使行政权力，运用行政手段来完成。这种管理模式的弊端显而易见，一方面企业效率低下问题迟迟得不到有效解决，另一方面企业的经济效益也无法切实得到保障。为扭转这一局面，我国开始实施改革开放。在改革开放的这三十多年里，我国企业不断地进行尝试与创新，在坚持科学化管理的基础上，结合我国基本国情，探索出一条适合我国国情发展和企业管理的中国特色现代化企业管理之路。纵观我国企业从传统管理向现代化管理转变的整个过程可以发现，只有彻底改革传统的企业制度，建立起具有中国特色的现代化企业管理制度，才能有效扭转企业亏损和增长乏力的局面，才能真正找到企业改革和企业创新的“突破口”。
二、企业管理创新与思想政治工作相结合是建立现代化企业制度的重中之重
当前，随着经济改革步入“深水区”，“企业管理如何切实有效，真正实现现代化”、“什么样的企业制度才是最适合企业发展，满足当前市场经济发展需求”、“对西方现代企业管理理论和制度该如何有选择的借鉴与吸收”、“企业思想政治工作如何开展才能推进企业管理创新的步伐”……等一系列问题不断涌现，并引起社会广泛的重视和讨论。综合这些问题发现，其实质都是对企业正确管理方向和路径的探寻，对此，要解决这些问题，需从企业管理的核心处着手。作者在学习和比对国外发达国家的企业管理中发现，其企业管理的核心点主要是强调对“人”的管理，从人性的角度出发实施“人本管理”。不可否认，这一管理模式具有很大的管理优势，其能充分激发和发挥人的潜能、积极性、创造性，为企业的发展带来无限可能。然而，从另一角度上看，这种模式也同样存在诸多弊端，其中最突出的一点则在于其过于强调“利己主义”，从根本上看，仍然无法有效摆脱资本主义阶级对立和两级分化的困境。因此，在学习和借鉴西方企业管理理论和相关制度过程中，不能照搬全收，要“取其精华，去其糟粕”，在符合我国基本国情和基本制度基础上，将现代企业管理的一般性特征与社会主义企业的特殊性结合起来，从而走出一条具有中国特色的现代企业发展道路。为此，可以从以下两方面着手：一是坚持“三个代表”重要指导思想，转传统“官本”经济为现代“民本”经济，同时学习、借鉴和选择性吸收国外发达国家企业管理先进理论和经验，以企业思想政治工作作为切入点，坚持以人为本管理理念，对企业人力资源进行思想政治教育。同时，通过加强企业思想政治工作，来关心人、尊重人、满足人的各种需要，从精神和物质角度对人进行激励，进而激发人的积极性、创造性，为企业的有效管理和可持续发展提供思想保证和精神动力；二是结合我国企业改革的契机，对企业思想政治工作进行创新，并将具有创新性的企业思想政治工作积极融入到企业管理中去。一般地，在企业管理中，人是最主要的要素，也是最活跃的要素，在企业结构五大要素中，强调“人”的核心地位毋庸置疑。同样地，要创新企业管理，也应当从“人”这一核心要素着手作为切入，通过开展思想政治工作，营造企业思想政治工作与企业管理二者相融合的浓厚氛围，最终建立起有效的激励机制，促进企业管理更加人性化、现代化且符合社会主义市场经济发展的要求。
三、构建优秀的企业文化作为载体，促进企业思想政治工作与企业管理的相互渗透、相互融合
目前，随着国际间的联系与沟通日益紧密，国企与私企、中国企业与外国企业等的合作与竞争也愈加频繁。尤其是对于企业之间的竞争，日趋复杂化的环境和趋势变化，使得企业竞争的压力陡增。无论是来自外部环境的压力，还是企业内在需求的使然，都迫切要求企业构建起符合自身发展需求的企业文化，来凝聚人心和意志，加强企业职工对企业的认同感和归属感，从而培养和发挥企业职工的团队精神和主人翁意识。因此，当前企业既需要加强思想政治工作，又需要积极构建起优秀的企业文化作为载体，从而促进企业思想政治工作与企业管理二者之间的相互渗透，并实现二者的有机融合。企业着力构建同舟共济的企业文化，并使其与企业思想政治工作紧密结合，这不仅是当前企业管理机制转变的需要，也是企业文化建设和思想政治工作开展两项工作本身的内在需要，因为企业文化的建设和企业思想政治工作的开展，二者本身就具有天然的联系。两项工作的主要对象一致，都针对的是企业职工。两项工作最终所要达到的目标也一致，其中企业文化建设主要是为了让企业职工在一个统一的规范下发挥聪明才智来为企业发展效力，推动企业的发展，同样地，企业的思想政治工作也是通过思想政治教育等手段来调动职工的积极性和创造性，提高其劳动效率，从而提升企业生产效益，达到企业可持续发展的目的。从上述对企业文化建设和企业思想政治工作开展的分析中可以得出，二者具有很强的互补性，思想政治工作注重企业职工作为“政治人”的一面，因此其主要手段是通过强化政治理论教育来引导员工，企业文化建设则注重企业职工作为社会“文化人”的一面，因此其主要手段是通过道德风尚、理想、信念、价值观等的影响，来提升职工。二者的融合可以实现互补，共同实现职工思想和文化素质的提升。
四、经济全球化背景下企业思想政治工作的有效开展
可以为企业人力资源开发提供动力支持在经济全球化这一大环境下，当前的中国社会已经步入知识经济时代。在此背景下的中国企业管理，也毫不另外的步入全球化、知识化阶段。知识化时代的企业管理，强调的是对企业核心能力的挖掘以及企业持久竞争力的培育。企业的思想政治工作作为凝聚人、教育人和调动人的积极性和创造性的“主阵地”，无疑具有着十分重要的作用，特别是在企业人力资源开发方面，作用愈加明显。切实有效的企业思想政治工作能够为企业人力资源开发提供源源不断的精神动力和智力。故而，在企业管理及其创新实践过程中，思想政治工作作为其重要的组成部分，同时也是企业有效管理的“生命线”，其优势和功能无可替代。
五、结论
总而言之，之于企业，思想政治工作的开展与企业管理工作的创新二者都极为重要，管理者要积极地将思想政治工作融入到企业管理创新之中，通过实践寻找到最佳的结合点，使二者相得益彰，从而发挥出中国特色现代企业管理的巨大优势。
作者：段小玲 单位：中国邮政集团公司宁夏回族自治区分公司
参考文献
[1]王明泉.如何进一步发挥思想政治工作在国企管理中的重要作用[J]湖北社会科学,2011（10）
[2]辛建成.论思想政治工作在企业管理中的定位[J].企业经济,2015（3）
第三篇：新形势企业经济管理创新分析
摘要：
我国的企业发展过程中，由于受到多方面因素的影响，在经济管理的环节就存在着诸多问题有待解决。传统的经济管理模式应用中，由于没有注重方法的科学性应用，使得管理的整体效率水平比较低，不利于企业的进一步发展。通过从理论层面加强企业的经济管理创新方法的实施，对解决企业经济管理的实际问题就有着积极意义。
关键词：
新形势；经济管理；创新
引言
面对新的发展形式，就要能充分注重企业经济管理模式的创新应用。企业管理中的经济管理是保障企业生存发展的基础管理内容，只有在这一层面的工作得到的完善实施，才能有助于企业整体管理水平的提高，对企业的市场竞争力提升才有着保障。
一、新形势下企业经济管理的需求及主要问题分析
1.新形势下企业经济管理的需求分析
企业的发展就要在管理水平上不断提升，要能充分注重管理的方法创新应用，以此应对新的发展环境。在全球化的经济发展趋势逐渐成熟的背景下，企业间的竞争也日益激烈，要想提升在市场中的发展地位，就要注重在经济管理的水平上不断提高。经济管理的创新发展，对企业的改革目标的实现也有着促进作用[1]。经济管理中涉及到的内容比较多，在销售以及生产和采购能方面都是比较重要的内容，要能在这些方面的质量得以保障，就要注重经济管理的效力加强，从而才能促进企业的可持续发展。
2.新形势下企业经济管理的主要问题分析
新的发展形势下，企业在经济管理过程中还存在着一些问题，没有注重经济管理的理念创新。发展思想观念的落后以及陈旧对企业经济管理创新是较为突出的，一些企业的领导者在经济管理方面的重视度不够，在战略管理以及危机管理的意识不强等，这些层面的问题对企业经济管理的效率水平的提高就有着很大影响。企业经济管理在组织结构方面没有完善化构建。经济管理的质量水平提高，就要能充分注重组织结构的优化，在这一方面没有得到良好发展，就必然会影响经济管理的水平提高[2]。从我国的企业经济管理的组织结构构建现状来看，由于组织机构的构建没有专业化呈现，就对经济管理的进一步发展有着很大阻碍。另外，经济管理过程中，在制度管理层面没有加强建立。经济管理的质量提高，需要有相应的制度加以支持。缺乏了制度的经济管理，在管理的效率上也不会提高，这对企业的进一步发展就有着很大影响。
二、新形势下企业经济管理的策略探究
其一，管理理念创新应用。新的发展形式下，加强企业的经济管理，就要能充分注重方法的科学实施。要注重经济管理的理念创新应用，从经济管理的思想观念上及时转变，将先进的管理理念加以引进，这样才能有助于企业的进一步发展。企业的领导层先要能注重企业的经济管理，在经济管理的工作宣传工作上能够加强，让企业员工认识到经济管理的重要性。将以人为本的管理思想在实际经济管理中加以应用，创新管理的理念，这样就能有助于管理的质量提升。其二，加强经济管理制度创新应用。企业经济管理的水平提高，要能在完善的制度指导下加以实现，只有从制度层面得到了创新应用，对经济管理的水平提高才能得以保障。这就要能够注重将市场作为导向，在内部的组织框架的制定上能够完善化实施，注重对监督制度以及激励制度的完善化，将制度能够按照相应的要求加以落实[3]。通过制度化的创新应用，以及人性化的管理等，就能有助于企业经济管理的整体水平提高。其三，保障内控的强化。企业的经济管理措施实施中，内部控制是比较重要的内容，在这一层面得到了加强，对经济管理的水平才能有效提升。面对新的发展形式，就要能充分注重内部控制的加强，将经济管理的监督程序按照标准要求加以落实，对战略型的内部控制管理进行强化。内部控制过程中，财务管理是比较重要的核心，在财务管理的模式上要注重创新应用，将新的技术在财务管理中科学应用，促进管理的水平提高。其四，注重经济管理组织模式的优化。企业的经济管理过程中，要充分注重组织管理模式的创新应用[4]。将组织管理模式进行创新应用，促进柔性化的组织管理模式建立，将组织的层次能尽量的减少，将管理的效率进行提高。在虚拟化的管理机制建立方面要能加强，在信息传递以及反馈的效率层面要能加强。只有在这些层面得到了加强，才能有助于企业经济管理效率水平的提高。
三、结语
总而言之，对新形势下的企业经济管理的水平提高，就要能充分注重和企业自身的发展情况紧密结合，创新经济管理的模式，促进管理的质量水平提高，就能保障企业在市场中的竞争力提高。通过从理论层面对企业经济管理的研究，就能从理论层面提供发展的契机，对经济管理的科学化实施也有着一定启示作用。
作者：陈世媛 单位：绥化市委党校
参考文献：
[1]靳少罕,李静.新形势下企业经济管理创新的主要路径探讨[J].才智,2016(13).
[2]常亮.关于新形势下企业管理创新的思考[J].中外企业家,2016(09).
[3]杨忠绪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者,2016(03).
[4]章志明.关于新形势下企业经济管理的风险分析及防范措施[J].知识经济,2015(13).
第四篇：电力企业信息化与管理创新问题
【摘要】
随着科学技术的发展，在有关电力各个企业的发展中，现代化的电子信息技术起到了至关重要的作用。它能够让各个行业在最短的时间内获得有关市场变动的更为全面的消息，以此使企业能够尽快地采取相应的措施去应对这些变化。另外，现代化的电子信息技术能够帮助各个行业进行业内的管制与改善。本文不仅讲解了电力企业信息化与管理创新之间的关系，还讲解了现代电力信息化建设中的一些不足，并且进一步讨论了有关管理创新的信息化建设理念的问题。写这篇文章的目的在于能够给以后电力企业的信息化管理与建设提供一定的帮助。
【关键词】
电力企业；管理创新；信息技术
伴随着科学技术以及现代化信息技术的进一步提升，电子技术及计算机在越来越多的企业中被使用。电力企业的发展更是少不了现代化信息技术的应用，现代化信息技术不仅进一步提升了企业的生产效率，为企业获得了更高的利益，同时还加快了电力企业的快速发展。然而，随着电力企业的进一步发展，越来越多的问题出现在企业中，为了能够在各行各业的竞争中稳定的前进，我们应该对电力企业信息化与管理创新做出更多的更改与完善。
一、电力企业信息化和管理创新之间的联系
（一）管理创新是企业信息化建设的基础。随着企业的不断壮大与完善，企业的信息化建设中仍然存在着一些基本问题。究其原因大多都是因为许多企业都认为只有强大的计算机软硬件才能够让企业的信息化建设变得更加完善。但是，他们忽略了企业管理体制的重要性。由于企业的管理体制在现代的信息化建设中起到至关重要的作用，所以管理体制的好坏严重影响着企业的发展。对管理体制的创新成了企业信息化建设过程的必要条件。
（二）信息化建设必须服务于企业管理。所谓电力企业的管理，其实是对企业内各个事务进行妥善的处理。在处理比较复杂的问题时，使用信息化处理体系可以在很少的时间内以一种更为科学、有效的方法解决这些问题。由此可见，信息化处理体系既减少了工作时间，提高了工作效率，也为企业的发展提供了一定的科学依据。为了能够尽可能地减少电力企业信息化建设发展与管理创新过程中资源的浪费，我们更应该确定企业的发展目标和发展方向，减少不必要的浪费，使自己在各行各业的竞争中站稳脚步。
二、电力信息化建设中的不足之处
（一）对企业信息化的认识出现偏差。信息化发展必须要企业员工共同付出、共同进步，实现最优化效果，但许多企业的员工对这些了解很困乏，凸显在工作上对信息化技术歧视、对信息化建设相关的任务不愿意接受甚至出现反对心理等，这些偏差都将影响到企业的信息化发展。其次是不知道信息化的实际作用，猜想企业中与信息化相关的工作就是使用高科技及计算机等处理手动作业、信息处理等问题，这样的思想带有一定程度落后性与片面性。企业信息化实际包括信息技术和资源的使用两方面内容。企业在发展的步伐中，只有合理利用好这两方面，才会在社会的大浪中一直进步
（二）电力信息前面工作落实不到位。对于电力企业而言，信息化建设是一个比较烦琐的问题，这样就要求前面的工作要落实到位。目前，很多电力企业在信息化建设只是基于眼前的收益和眼前的问题，但没有对企业自身环境等多方面的问题进行有效的了解和处理，因此导致企业对发展进程中的重要问题进行分析掌握，使在以后的发展工作中一味地做无效的努力。另外，对于电力企业这样已经大部分完成信息化普及与推广的企业而言，已有的信息化系统由于使用时间过长，无效信息过多，出现数据冗杂等问题，致使这些信息化系统在实际的运用过程中无法多方面的信息汇合，没办法使资源得到有效共享，在一定方面限制了信息化的发展。
三、基于管理创新的信息化建设理念
（一）在信息化认识上进行创新。电力企业的信息化建设既有管理信息化也有生成过程自动化，为了能够让电力企业在竞争中不断前进，我们必须同时提高与发展管理信息化与企业自动化。然而在企业的发展过程中，为了能够提高企业的效益，企业会大力发展生产过程自动化，然而企业的管理信息化则在一定程度上因为管理方式不能得到及时的创新远远落后于生成过程自动化的发展。这种发展的局面，不利于电力企业长期、稳定的发展。为了解决这一问题，我们必须妥善处理二者之间的关系，使二者有效地结合起来，共同促进企业的发展。
（二）在标准体系上进行创新。由于企业的发展方向不同，各个企业都必须有一个自己的标准，这样才能让企业在发展中不断前进。企业的快速发展，使得大多数电力企业有自己特点的行业及技术上的标准。其中应用比较广泛的两种标准是KKS编码体系和MIS标准接口程序，电力企业可以根据自己的需求去更改或者设置不同的编码，以此来达到标准体系上的创新。
四、结束语
随着信息化技术的不断发展，各个行业的信息化建设都应该以创新发展为目标，通过改变企业的管理模式，加强企业的竞争力。虽然现在的企业在发展过程中仍然存在一些问题，但是随着人们不断对信息化建设的认识，电力企业在发展过程中会不断解决这些问题，不断地在竞争中壮大自己的发展力量。
作者：曹睿 薛会男 单位：国网铁岭供电公司
【参考文献】
[1]吴大村.浅议电力企业信息化与管理创新[J].城市建设理论研究(电子版),2014(35).
[2]黄博.电力企业信息化与管理创新[J].科技风,2014(9):214-214.
[3]唐琳.试论电力企业信息化建设与管理[J].电子制作,2014(4):158-158.
第五篇：企业跨越式发展管理创新
万基控股集团石墨制品有限公司以管理创新为核心，以成本创新管理为驱动实现经济效益，以质量提升管理为基石打造万基品牌，以创新营销模式为突破确保可持续发展，提高公司发展的综合实力和市场竞争力，实现跨越式发展。国内铝用炭素行业尚未达到规范有序发展，尤其是阴极行业恶性竞争激烈，万基控股集团石墨制品有限公司（以下简称“公司”）面对严峻的市场形势，没有故步自封而是改革创新持续提升，没有裹足不前而是抢抓机遇加快发展，以“求生图存、倒逼增效、扭亏增赢”为目标，以管理提升为统领，以经济效益为中心，以管理创新为核心，强有力推行制度化、规范化、市场化、精细化的“四化”管理模式，以6S管理为抓手，创新经营管理模式，深入挖潜降低成本，相继完成各项生产经营目标，并于2015年7月至10月连续四个月实现盈利，全年累计减亏2733.87万元，开创公司建厂以来最高经营业绩。
一、管理创新首选制度创新
企业发展需要一整套先进的管理制度，并且需要不断完善和创新。市场形势瞬息万变，经营必须以市场为中心，结合市场需要，找出生产要素的科学搭配，抓住企业内部管理的根本，有针对性、目的性地解决企业发展面临的问题和瓶颈。自2014年下半年以来，公司不断剖析自身存在的问题，审时度势，深入研究，自我查找不足，不断优化改进、精细提升，相继制定和完善各项管理规章制度30多条；并逐渐走出去“对标学习”，学习同行业的先进管理经验；面对突出的重点任务、关键工序采取“三定原则”进行落实，即定时间、定人员、定目标，确保件件有落实、事事见成效；强化市场意识、成本意识、质量意识、效益意识，全员参与节能降耗，由“干了算”转变为“算着干”，打破平均主义“大锅饭”，实行绩效工资分配体系，提高了广大干部职工的生产积极性，生产经营逐步趋于规范化，曾连续出现产销两旺的局面，在2015年全年完成阴极炭块产量26310.61吨，销量24133.06吨，全年实现营业收入2.13亿元，均创历史最高纪录，2015年为实现公司跨越式发展迈进坚实的步伐。
二、实施管理创新促进企业持续发展
1.成本管理创新以经济效益为中心
企业的根本目的就是效益的最大化，所有生产经营活动离开经济效益这个中心，势必要偏离轨道，经营也不会持续。面对日趋残酷的阴极价格持久战，为实现求生图存持续发展，公司强力推行成本管理创新。通过倒逼增效改革创新成本控制，结合市场价格，分开单独核算工序成本，倒逼测算盈亏平衡点，通过倒序分解、核查降低、经济分析、消耗评比，经过数日研究讨论，制定了详细的切实可行的《节能降耗控制措施》，并严格执行落实到位，生产成本大幅降低，顺利完成了倒逼增效保生存攻坚战阶段性目标。实行责任成本管理机制，建立成本控制约束和问责机制，推进成本主体责任体系的执行和实施。实施责任成本关键在追责、问责、落实、考核，首先明确责任成本主体和内容，规范统一工序成本核算原则，健全细化所有消耗计量和统计，制定定额限额消耗标准，明确责任工序成本控制目标，定期组织成本核算和经济分析，作为绩效工资发放的依据，不折不扣对节约的成本适度返奖，落实责任成本控制内审和追责，进一步强化成本管理的责任感和风险意识。通过对责任成本指标的层层分解落实，每个职工身上都有了指标，并与职工切身利益挂钩，逐步形成了“不降成本就降收入”的观点，由“要我降成本”变成“我要降成本”，全公司掀起“修旧利废、节俭生产”的浪潮，取得了全员参与降本增效的显著经济效果。推行成本控制精细化管理，大幅提高产量质量、提高产销效率。实行精细化管理是关系企业生存发展的有力法宝，所谓精细化就是精确定位、精益求精和细化目标、细化责任，做到人人有责任、事事有落实、时时有监督、处处有标准。定期组织职工培训，增强员工精细化操作意识，促使员工按章操作，落实班组精细操作检查，严格做到勤巡视、勤检查、勤润滑、勤观察、勤汇报。分解细化工序操作标准，对职工灌输“粗心生产就是破坏、巡视失误就是浪费、出现异常就是失职”的理念，自我加压推行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的“6S管理”模式，划清界限亮出底线，明确责任统一标准，使各项工作都上了一个新台阶。随着精细化管理的逐渐深入，细化过程控制，提高了作业质量，减少和杜绝了各种不必要的消耗和浪费。实施成本管理内部市场化机制，打破以往陈旧的思想，实施成本管理新模式，是从落后的粗放式管理向现代集约型管理迈进的转折点，是铝用炭素企业保生存、求发展的必由之路。实行内部市场化，要做到每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每个员工每一天都知道经营效果，每一个工作事项都要换算成本，每一项工作都讲究投入产出。作为铝用阴极完整的生产企业，工序繁多且生产周期长，每项工序工作项目都明确市场主体价格，首先明确市场主体项目和目标，统一定额和价格体系，完善计量核算体系，规定核算周期和依据，最终对完成内部市场化管理目标严格落实考核，做到奖罚分明、奖勤罚懒、奖优罚差，实现企业整体经济效益。
2.提升产品质量打造品牌效益
质量是企业的生命，一个企业的产品质量决定企业的发展方向、市场地位和经济效益。公司生产铝用阴极，充分抓住炭素生产的“五度”要求即纯度、温度、精度、密度、强度，坚持“水桶原理”对每项工艺齐抓共管，并以技术创新不断提升产品质量，在试验、跟踪、分析、检测、总结、研究、改进、提高前行的道路上永不停歇、永无止境，产品各项理化指标均高于客户要求和行业标准，并远超过同行业的实际值，在国内数家大型电解铝企业受到客户的一致好评，并且通过浇筑使用以及启动运行，包括使用寿命已远远超过国内同行业运行周期，而且在同一使用厂家，通过与国外知名企业的阴极炭块对比，客户直接反映万基炭块比外国的质量过硬，实现既定的“走向世界”的质量目标，万基石墨已经成长为中国铝用阴极第一品牌、国际知名品牌，为实现和打响万基品牌战略迈出坚实的一步。
3.创新营销模式实现可持续发展
公司自建厂以来受国内外金融危机影响，铝行业萎靡、市场疲软低迷，自2014年以来，公司正确决策唯有改革创新、抢抓机遇、加快发展，方可在竞争激烈的阴极市场占领一片天空。首先，公司创新营销模式，成立独立的市场营销机构，抽调生产业务骨干和精英充实销售队伍，与生产经营统一领导和指挥，真正实现产销一体；其次，其树立以客户为中心的销售理念，派驻销售员在客户现场，及时反馈客户的需求，以服务为目的展开业务。再次，稳定长期合作客户，修复业务萎缩的客户，开拓前景向好的新客户，持续开拓国际客户，立足和保持石墨质市场，推广和开发石墨化市场，通过国内客户在石墨化阴极取得的良好的使用效果，在国内推广全石墨化，并与国际某炭素公司加强合作，稳定和提高国际市场订单保有量。随着环保风暴的持续升级，势必国内阴极生产企业受到影响，公司自建厂以来环保设施到位，为今后继续占领市场并为未来引领市场奠定基础。
结语
企业的发展需要可持续稳定的发展，就必须不断创新管理模式和机制，采取现代企业管理理念，以制度创新促使企业生产经营活动规范有序，实施精细化管理以内部市场化为突破实现降本增效；成本管理创新以经济效益为中心，以成本管理为主线，提高企业整体经济效益，构建开放的先进的市场营销网络，以技术创新实现产品质量提升，实施品牌战略建设，促进企业跨越式发展。
作者：李跃民 王照阳 王宏伟 单位：万基控股集团石墨制品有限公司
第六篇：企业管理创新发展思考
摘要：
众所周知国家发展依靠的是不断创新，而创新更加成为了我国能够提升综合国力以及国际地位的重要构成要素，对于企业来讲同样需要创新，也就是说企业一方面需要对自身经营生产予以提升，另一方面还需要对自身管理予以创新发展，两方面狠抓以及齐抓方可促使企业在经济市场屹立不倒，可见管理创新对于企业的重要性，而本文基于此就企业方面管理创新实际内涵进行着手分析，之后对企业强化管理创新必要性予以研究，最后探讨企业方面管理创新发展具体建议，以期为后续关于管理创新方面的研究提供理论上的参考依据。
关键词：
企业；管理创新；发展
如果将市场经济比作是大海的话，那么企业就如是海上航行的小船，在海浪之中依托于不断发展逆水行舟，而一旦发展止步则会迅速淹没在浪潮之中，尤其是进入到经济实际全球化时代中，越来越多外来企业进入到我国，将国内经济市场提升了原有的竞争程度，企业要想生存下去必须强化内部管理，创新内部管理，从管理层面上下功夫方可实现长远性稳定发展。
一、初探企业管理创新实际内涵
所谓企业管理指的是企业基于自身经营生产进而展开的有关控制以及协调组织和相应计划职能总称。一般来讲企业日常实际经营生产相关活动包含诸多要素，管理正是合理规划并科学整合要素的具体过程，从该层面上讲管理属于生产力范畴之内，而较为有效的以及较为科学的管理往往能够帮助企业将发展目标较快较好实现，并能够积极的促使企业提升自身竞争能力，现实环境中经济市场变化快速，在该种环境背景下企业如果仅仅是依托于以往管理方式则难以适应市场更新需求，只有随着市场更新变化而变化才是生存之道，换句话来讲只有将自身管理方式予以不断的调整以及创新方可更好的适应经济市场并在经济市场中稳定的前行。这就需要企业能够应用新型的管理方法思维重新对内部管理予以设计，尤其是对管理思维以及技术和相应的组织结构等等予以良好创新，进而促使企业实现管理方面长效运营，管理创新强调了既不复杂又较为重要的一种过程。
二、探析企业强化管理创新必要性
企业强化管理创新具备的必要性集中在以下三方面：其一是市场竞争必然需求，现今网络知识时代来临促使市场有着较为迅速的变化，企业存在于经济市场作为国际经济重要支撑载体对于网络时代的适应力决定了其后续的发展态势，尤其是在买方市场开始产生之后，经济市场中的竞争性被较大化放大，在该种较强市场竞争压力之下企业势必需要强化内部管理，依托于管理创新逐渐将自身具备的竞争力提升，这样也才能真正促使自身稳定发展；其二是知识经济客观发展需求，所谓知识经济是依托于信息共享以及知识共享的经济模式，工业经济中经济发展建立在原料消耗以及大范围使用基础上，相较于传统经济看重的是劳动力以及资本资源的不同性投入，而知识经济则强调的是知识有效利用和良好加工共享，因此企业就需要创新管理以适应知识经济；其三是大众需求更新的基本要求，时代变迁背景下大众在需求方面呈现出多元化，简单来讲就是大众希望企业提供给自身的产品应该是多样性的，能够满足自身不同方面的需求，基于此企业就需要创新管理内容，力争将大众需求有效满足，这样才能赢得更多的客户并在此基础上实现稳定发展。
三、探析企业方面管理创新发展建议
1.建议之理念上的创新
企业创新管理理念较为重要，因为任何行为均建立在思想支配基础上，思想可以说为行为优劣起着重要的影响作用，因此对于企业来讲强化管理创新应该是从管理理念上入手，主要是集中在以下四方面：其一是对传统管理思维予以摒弃，将以往纵向思维转化为是横向思维，企业相关管理者对新型化管理理念以学习引入国际一流先进理念并对市场新事物予以观察，构建全新管理理念思路，尤其是在新常态经济背景之下对以往发展观念予以转变和改造，赋予其新活力内涵，将粗放型管理提升到增效型实际管理理念上；其二是企业需要将新机遇牢牢抓住并大胆性创新，企业依托于市场环境将内部管理理念予以调整，进行新思想理念的创造，尤其是需要对市场变化过程中新机遇仅仅掌控，构建质量管理以及成本理念等方面具备特色性的理念，换句话来讲就是不仅要看市场变化，而且还要看自身实际经营状况；其三是树立超值服务以及信息经济方面理念，信息经济环境之下有效应用信息技术相关软件对企业实际管理予以优化，能够将企业管理不断升级，并能够促使企业关注管理方面的时效性，强化风险管理，依托于信息经济理念推动自身生产与信息技术的良好结合，最终将管理发展为智慧信息管理；其四是树立循环低碳方面理念，现今国家强调了低碳发展，尤其是对于能源资源来讲高效利用实现最大化利益获取，并兼顾生态环境较为重要，企业也需要将低碳生产以及绿色生产和资源循环利用理念良好树立，围绕节能以及低碳和响应的环保绿色主题进而实现管理理念上的创新。
2.建议之技术上的创新
现今管理创新不仅仅是集中在理念上，还集中在技术方面，技术创新为当前管理创新重要构成部分，技术创新优劣很大程度上展现企业整体性管理水平的高低，而企业要想实现经济利益以及社会效益的最大化获取就需要依托于技术营销创新。企业更加可以利用技术创新实现在经济市场的大力发展，而对于技术上的良好创新主要是集中在以下三方面：其一是聚焦新型化国际技术，企业依据相应的市场变化加大自主技术方面的不断创新，对于产品结构予以进一步良好优化，促使产品在经济市场更新换代，对新型化国际技术予以引进以及研究学习，并在此基础上对自身产品性能技术实施更新改造，将原本产品附加值大大提升，以此将目标市场当前产品空白良好填补，尤其是需要对高性能以及差异化相关产品进行重点性开发，以此将自身企业新的业绩两点引燃；其二是全球资源的有效整合，除了将国际上最新的技术引入其中之外，更加需要将一些先进化的技术设备和工艺仪器同时引入，加大对实验室建设的资金投入，创建技术研发以及技术测试相关科研中心，并和全世界范围内的相关高校予以技术合作，促使自身研发技术能力不断进步。此外还需要对资源循环方面利用技术予以强化，如对减排减量相应技术的优化等等。
3.建议之制度组织上的创新
现今管理创新除了集中在上述两方面之外，还集中在制度组织上，具体来讲，对组织予以实际创新属于管理创新重要构成部分，企业可以依托于对信息资源以及物和人力等方面资源的结构调整实现资产有效重组和有效重置，在新型租住比例关系和组织结构基础上构成全新管理模式，最终为企业创收较多经济利益；而对制度予以实际创新则同样是管理创新重要构成部分，企业可以对自身分配形式以及经营模式和相应生产方式等予以创新，最终实现规范化以及制度化，具体创新集中在以下几方面：其一是管理内容应该真正的在制度上得以落实，依据自身实际发展状况通过系统性以及科学性制度实现权责分明以及职责明晰；其二是制度要真正在考核上予以落实，所有的制度要想检验其是否有用就需要依托于考核，制定具体考核标准，通过考核确定制度具体落实程度以及还存在怎样的缺陷，最终起到创新企业制度组织的有效作用。
四、结论
综上分析可知，现今企业的良好发展不仅仅能够扩大自身规模并实现经济效益，而且还能够为国际富强起到重要的影响作用，而在竞争激烈的经济市场之中企业要想站稳脚跟就需要强化管理创新，从管理理念以及营销技术和相应在制度组织的战略管理三方面入手，通过管理创新进而帮助企业实现更优发展与进步，而本文将企业实际管理创新良好发展作为研究核心，旨在为现今以及未来企业优化发展献出自己的一份微薄之力。
作者：杨媛媛 单位：陕西工业职业技术学院
参考文献：
[1]杨根兴,严德铭,姚宝敬.关于“研发费用加计扣除”促进软件企业创新发展的思考[J].软件产业与工程,2013,02:38-39.
[2]武亚军.“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势--任正非的认知模式分析及管理启示[J].管理世界,2013,04:150-163+166-167+164-165.
[3]夏李.管理创新和科技创新是企业发展的不竭动力--企业管理创新和科技创新的思考[J].科技创新导报,2012,31:210+212.
[4]张彦伍,尚言明.关于对专利巡回审查模式服务小微企业创新发展的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,11:157-158.
[5]罗琳.新疆阿克苏地区和兵团一师科技管理创新人才培训班考察学习报告之一关于阿拉尔国家农业科技园区发展的思考[J].今日科技,2014,07:22-23.
[6]徐晓飒.关于企业文化创新之于企业可持续发展重要性的思考[J].河南工业大学学报(社会科学版),2014,03:79-83.
第七篇：电力企业管理创新工作研究
摘要：
随着经济建设的不断发展，各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业提出了更高的要求。然而目前我国电力企业的管理制度还不够完善，相应的一些管理方法还比较落后，这在很大程度上限制了我国电力企业的进一步发展。针对这一问题，需要电力企业实现管理创新和改革，以期电力企业的管理能够做得更好。基于此，本文主要对目前电力企业管理存在的问题及相应的创新管理措施进行了分析和研究，以供相关人士参考。
关键词：
电力企业；管理创新；改革措施
在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业所面临的发展问题以及需要进行处理的工作日益复杂，在这样的背景下，电力企业要想取得更好的发展前景，需要对自身的管理方法进行创新，从而使得整个电力企业的运行和发展适应时展的潮流，在竞争激烈的市场中能够脱颖而出，最终实现又好又快的发展。
1电力企业管理问题探究
(1)行政管理效率普遍不高虽然社会的发展日新月异，但是电力企业在进行行政管理的时候，还是采用传统的管理理念，对于先进的管理理念比较排斥，从而使得了目前大多数的电力企业存在着行政管理效率不高的问题，这不仅不利于电力企业的进一步发展壮大，同时还与高速发展的社会相脱节。出现这一问题的原因在于电力企业很多的中层管理人员故步自封，认为采用传统的管理方法就能够将电力企业管理好，根本不愿花费时间和精力去进行管理理念和方法的创新，从而极大的降低了电力企业行政管理的效率，最终限制了电力企业的进一步发展。
(2)相关考核制度过于陈旧电力企业管理方面存在的问题是历史性的，并且随着经济社会的发展，这一问题将会显得更加的突出。其历史性的遗留问题主要体现在以下几个方面：第一，缺乏相应的奖惩机制。由于电力企业之前的考核制度过于落后，再加上没有相应的奖惩机制来激烈员工工资，使得工作人员的工作积极性大打折扣，进而阻碍了电力企业的进一步发展。第二，缺乏相应的培训考核机制。由于电力企业的工作人员缺乏有效的培训和引导，使得他们的综合能力长时间内得不到提高，这样在社会高速发展的情况下，电力企业的工作人员很难跟上时展的步伐，从而使得电力企业的日常运行漏洞百出。
2电力企业管理创新路径探究
(1)以人为本，树立先进的管理理念电力企业在进行运行管理的时候，所进行管理的主要对象是电力企业的工作人员。在人们自由及责任意识越来越强的今天，要想将电力企业的运行管理工作做得更好，需要始终坚持以人为本的管理理念。在实际的管理过程中，需要将以人为本这一管理理念充分落到实处，改变以往得过且过的管理方式和管理态度，在严守企业规章制度的前提下，需要给予人们最大的尊重，并且进行最贴心的服务，最终确保电力企业运行管理水平的整体提高。
(2)建立规范化制度，打好创新管理基础俗话说得好：没有规矩，不成方圆。在对电力企业进行创新管理的时候，没有相应的规章制度作为指引和约束，那么该项工作将很难取得满意的结果。因此，为了确保电力企业创新管理工作的质量，首先需要对自身企业的发展情况有非常清晰的了解，然后根据我国相关的法律法规来制定最符合自身发展的管理规章制度。在该规章制度中，需要对每一个工作岗位的任职要求、工作范围以及相应的责任进行明确地阐述，这样能够保证相关人员在进行工作的时候有规可循，最终确保电力企业日常的管理工作更好地进行。
(3)创新监督管理在有了相应的规章制度后，还需要做好相应的监督管理工作，从而使得这些制度得以更好的落实。因此，作为电力企业相关的管理人员，需要对电力企业工作人员日常的工作情况和工作态度进行监督和调查，对于表现较好的服务人员，给予相应的物质及精神奖励。对于那些玩忽职守、态度恶劣的服务人员，需要给予相应的批评和处罚，情况严重者，需要给予相应的开除处理，最终确保整个电力企业的管理工作更好地落实。
(4)积极进行员工培训，创新激励制度要想将电力企业的管理工作做得更好，单单只靠电力企业的管理人员是远远不够的，该项工作的顺利圆满完成，需要电力企业的管理人员和工作人员的全员积极参与。因此，作为电力企业的管理人员，除了需要培训工作人员的工作技能之外，还需要培养工作人员的日常生活习惯以及综合素质，力争将电力企业的管理工作做得更好。与此同时，针对电力企业激励制度存在的问题，还需要不断进行激励制度的创新。这就需要将物质激励和精神激励这两者激励方式进行有效地结合，从而充分调动电力企业员工的积极性和创新性，实现电力企业利益的最大化。
3结语
综上所述，面对竞争日益激烈的市场环境，电力企业要想更好地开拓市场，需要加大企业管理的整改力度，对于管理的方式和方法进行不断的创新和完善，以确保电力企业的运行能够跟上时展的步伐，最终取得更好的发展成就。
作者：李姣姣 单位：国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司
参考文献：
[1]李伟阳，肖红军.全面社会责任管理：新的企业管理模式[J].中国工业经济，2010，01：114-123.
[2]王冰.关于电力企业班组管理创新的对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014,(12)：13.
[3]刘亚静，赵大伟.刍议人力资源薪酬管理在电力企业中的创新应用与发展[J].人才资源开发，2014，22：86.
