第一篇：企业人力资源管理薪酬管理创新探析
摘要：
薪酬管理在人力资源管理中发挥着举足轻重的作用，落实好薪酬管理，能实现企业的可持续发展。本文研究了现阶段企业薪酬管理中具有的问题，同时努力创新薪酬管理，希望给企业进一步贯彻薪酬管理带来帮助，推动企业在严峻市场形势中做大做强。
关键词：
人力资源；薪酬管理；问题；企业
现阶段企业的竞争在于人才竞争，落实好人力资源管理，整体展现人力资本，能推动企业增强市场地位，加强企业环境建设，提升企业发展活力。随着经济的不断发展，现代化企业均意识到人力资源管理的关键程度，同时主动实现职员的物质、精神需求，从而增强人力资本。
一、企业薪酬管理的涵义
1.企业薪酬管理的涵义。
所谓企业的薪酬管理指的是企业领导者对本企业职员报酬的支付要求、发放能力、要素框架的明确、分配与变更的过程。在此过程里，企业需要针对薪酬能力、薪酬系统、薪酬框架、薪酬状况还有特殊职员群体的薪酬进行明确的决策。此外，属于一种不间断的组织过程，企业也需持续的设置订薪酬方案、拟定薪酬预算和职员进行交流，此外对薪酬体系具有的有效性进行测评而后持续的进行完善。
2.企业薪酬管理的特点。
2.1企业薪酬管理具有敏感性。
针对企业里面的所有职员而言，大部分的人在寻找这份工作的过程中，第一衡量薪酬问题，因此，就人力资源管理的内容层面来说，薪酬问题受到了所有职员的重视，它在很大程度上影响着群体的切身利益，所以，具有明显的敏感性。
2.2企业薪酬管理具有特权性。
尽管薪酬在企业中是职员最为重视的东西，然而具体状况是企业里面的很多职员极其不了解企业薪酬管理的有关体制与形式，所以，这就展示了企业薪酬管理的特权性。
2.3企业薪酬管理具有特殊性。
因为以上提及的企业薪酬管理展现出的敏感性与特权性，就引起了不一样的企业里面在薪酬管理的模式方面具有明显的差别，这直接影响着企业的性质还有职员的能力价值，因此薪酬管理在不一样的企业里面具有不一样的形态，这就促使企业薪酬管理具有一定的特殊性。
二、当前企业人力资源管理中应用薪酬管理的现状
1.薪酬管理应用取得的成就。
以市场经济体系为基础，不少的企业把薪酬管理当成是对企业人力资源与企业制造的监管方案，薪酬管理的妥善使用让企业人力资源管理环节的理念被慢慢深化，企业经营与监管的成效有所上涨，企业职员的主动性被全面开发，企业综合薪酬能力也大大增加，这可以进一步增强企业市场地位，让企业具备了面向市场经济系统的管理资本和前提条件。
2.企业人力资源管理应用薪酬管理具有的问题。
2.1薪酬管理里面的绩效考核没有科学性和激励作用。
绩效考核是参考先进的理论和策略，建立同时根据适当的要求，对职员的工作行为和劳动成效加以考核，对职员的职务落实状况进行测评的管理测率。在企业由于一系列的外、内部因素，不可以建立同时落实具有激励功能的绩效考核的过程中，则会发生职员工薪酬能力相差很小的平均主义倾向，进而不在拥有绩效考核的激励功能，不可以进一步激发职员的工作主动性，让职员慢慢失去工作方面的成就感与感情方面的归属感，则极易引起人才的流失。2.2薪酬管理没有战略目光。企业的薪酬体制不是独立的，而是和企业的人力资源管理目标等因素相吻合的，如此的薪酬管理才称得上先进与健全。然而不少的企业领导者的眼光和理念单单驻足于企业收益上升的方面，而未察觉到可行的薪酬管理在企业完成战略目标中发挥的作用，针对表面上和提升收益存在一定联系的职能部门，普遍选择的是消减适当成本的方案，引起职员的成就感与归属感越来越弱的不良结果。
2.3企业人力资源薪酬管理能力不够先进。
因为中国的企业人力资源薪酬监管研究依旧还不够的成熟，这就引起中国很多企业在开展企业人力资源薪酬管理的时候，不具备适当的有关专业技术人才，还缺少一定的科学管理能力，企业在安排企业人力资源薪酬管理的时候，还具有管理不到位，没有灵活体制的问题。同时，在现阶段的企业的经营管理时候，还未能高度关注企业人力资源薪酬管理，如此一来则严重限制了企业人力资源薪酬管理能力的增强。
三、创新企业人力资源管理中薪酬管理的方法
1.创新企业绩效考核的机制。
企业薪酬管理系统需要以绩效考核的前提下才可以做到公平，绩效考核体制的设置还需要把公平当成是基础，才可以做到薪酬管理的公平。企业需要对职员业绩要求进行明确的判断，工资领域要对职员有激励性，少量的拉开职员的工资差距，从而增加激励成效。由于职员的工资多少和其工作绩效密不可分，因此企业需把业绩和工资的关系掌握清楚，领导者需要具有多样化的管理经验，可以全面测定业绩要求，给职员提供完善的机会。企业绩效考核体制的设置可以增强职员的主动性，促进企业发展。
2.增强企业人力资源薪酬管理能力。
企业人力资源薪酬管理能力跟不上时展脚步的问题，则应该让企业相当关注增强企业人力资源薪酬管理能力的关键性，吸收优秀的管理人才，同时持续健全内部的薪酬管理系统，持续增强企业人力资源薪酬监管能力，推动企业稳步的发展。
3.实现薪酬管理的独立。
以市场经济体制为背景，中国企业需落实单独的薪酬管理，需全面衡量本企业制造经营活动的属性与职员岗位建立的特点，进而退出和本企业相吻合同时具有特色和妥善的薪酬管理体制，此外把薪酬管理的灵活性适当增强，也能把物资薪酬与精神需求紧密连接在一起，使得本企业的职员在获取物质薪酬的基础之上，也能体验到精神薪酬。这一方面是职员需求生活与基本物质需求的实现，另一方面也是对职员的付出和个人价值的认可。
4.增强薪资的激励效果。
固定的薪酬发放体制会限制长时间保证职员的兴奋点，这种薪酬体制不可以全面的展现薪酬系统的激励成效。所以，要想处理此问题，在薪酬发放过程里需选择部分动态的薪酬管理策略体制，特别是针对部分核心技术职员与中高层领导而言，在有序做好某一工作情况下，企业则需要尽快给与薪酬奖励。此外此类体制还应该在普通职工中落实。在薪资鼓励上需重视针对性，针对表现优秀的职员不包括薪酬激励在内也需要进行精神激励。
5.增设人性化的福利方针。
企业为了留住职员，一般的物质激励与各种福利方针是前提条件。然而福利项目相当繁琐，各自展现出不一样的重要作用，这些福利方针在激发职员工作积极性、提升企业凝聚力部分具有关键的作用。所以企业需要参考职员的需求程度，在允许的范围内实现其在生活与工作两方面的福利要求。福利需要和薪酬一起当成是薪酬激励的可行模式，持续提升其在企业人力资源管理中的关键程度。
6.创新薪酬管理的优化配置功能。
以企业监管的动态形势为基础，参考企业发展基本状况，塑造优良正面的企业氛围，明确和企业发展的监管理念相吻合的，设置有效的管理指标，在招聘、培训、绩效考核与薪酬激励四个部分设置完善的体制，同时进行贯彻和落实，保证优化薪酬管理的功能。
7.适当参考薪酬管理与企业发展战略。
针对当下的企业人力资源薪酬监管而言，是给企业发展战略目标的完成带来适当的帮助的，因此这应该让企业在其不一样的发展时期里，有不一样的薪酬管理体制的建立。同时，把企业人力资源薪酬管理和企业发展战略紧密连接在一起，也应该具备通畅的沟通渠道，关键是能在企业管理者与企业职员见，塑造一个平台从而进行很好的沟通，建立企业和职员共赢的工作环境与完成薪酬战略的可行措施。
四、结语
薪酬管理在推动社会发展的基础之上，还进一步推进了社会经济发展，其在现代文明社会建设中发挥着重要作用。所以，现代化企业人力资源薪酬管理应该受到高度的重视，企业需要面向具有的问题尽快选择方案处理，进而实现企业的可持续发展。
作者：付建朝 单位：国网河南省电力公司漯河供电公司
参考文献：
[1]赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国人，2014，12：41.
[2]李玲芳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商，2013，17：70.
第二篇：劳动密集型企业消防安全管理创新
摘要:
分析了提升劳动密集型企业消防安全管理水平的有利条件，剖析了劳动密集型企业消防安全管理在部门联合监管、隐患整治措施、灭火救援等方面暴露出的问题，提出了发挥部门优势和联合行动相结合、行政手段和经济约谈相结合、隐患整治和灭火救援备战相结合等对策措施。
关键词:
劳动密集型企业;火灾;消防管理
2014年以来，劳动密集型企业连续发生火灾，造成重大人员伤亡以及财产损失。劳动密集型企业的消防安全问题再次引发社会广泛关注，其间暴露出的企业安全管理混乱、安全投入严重欠账、安全意识淡薄等突出问题也再一次给人们敲响了警钟。分析劳动密集型企业的消防安全管理水平提升环境，针对反映出的问题寻求相应的解决对策具有十分重要的现实意义。
一、提升劳动密集型企业消防安全管理水平的有利条件
(一)各级政府对消防工作的重视
在我国经济快速发展进程中，尽管某些地方受财政收入的限制，消防投入略显不足，但总体而言，各地对消防工作仍然给予了较高程度的支持。所以，在这种消防发展良好的环境中，劳动密集型企业消防管理水平的进一步提升成为可能。
(二)社会消防安全环境的总体改善
近些年，公安消防部门加大了消防安全的宣传教育力度，特别是各地针对消防从业人员普遍加大了培训力度，实施了持证上岗制度［1］，消防安全的重要性得到广泛认同。从这个层面上讲，劳动密集型企业的消防安全整治一定会落到实处。
(三)企业消防安全管理奠定的基础
纵观各地劳动密集型企业的消防安全管理状况，尽管仍然存在诸多亟待解决的问题，但实事求是而言，近些年“清剿火患”等大的行动确实有力地奠定了企业一定的消防安全基础［2］。在此基础上提升水平，也是发展之必然。
二、劳动密集型企业消防安全管理存在的主要问题
(一)部门联合监管机制不完善
在针对劳动密集型企业的消防监管过程中，仅仅依靠公安消防机构一家的力量并不是个别现象，这也是造成消防执法难、火灾隐患长期得不到治理的重要原因之一。如何改变各部门在联合执法过程中，非消防部门被动应付、执法效力大打折扣这一情况，不能不说是摆在各部门面前一个很值得思考又亟待解决的问题。比如说，对蔬菜、水果、医药等生产加工企业进行火灾隐患排查整治，食药管理部门就要主动牵头;对物流仓储企业的消防监管，交通、交警部门就要积极作为。这种主动和积极的动力在哪里，需要尽快厘清。笔者认为，只有在监管上建立起机制上的无缝对接，火灾隐患的消除才会迈出实质性的步伐，而建立的过程，既是机制上的完善，更是思想上的融合。
(二)整治措施单一乏力
在发现有关劳动密集型企业存在火灾隐患后，实践当中往往会出现罚款难、关停难的情况，执法的阻力往往比想象的要大得多。整治措施到底应该采取哪些?是不是应该突破只罚、只关的执法模式，切实需要依法依规寻求整治合力。比如，变事后执法为事前服务，真正把消防安全理念和技术送到这些企业中去，让他们从内心认识到危害，从而主动作为。实践中缺乏强有力的配合措施，进而导致了很多隐患虽然执法层面有了处理，但实际上却未真正得以消除。笔者认为，只有真正能让法律、行政、经济等各种手段齐头并进，相互配合，消防监督检查才会产生所谓的后续效力。
(三)隐患整治面临诸多实际困难
必须明确，劳动密集型企业是消防专项治理的第一责任主体，单位自身应该主动自查自纠，健全制度、严格管理、保障投入、落实责任。问题在于，很多劳动密集型企业受人员知识水平所限，消防安全知识和技术的普及并不理想，甚至常常出现事倍功半的情况，这也是导致单位思想麻痹的重要原因。另外根据现行法规，因为一些历史遗留问题的存在，部分单位消防行政许可手续根本无法取得;同时一些单位受企业经营状况的影响，整改资金迟迟到不了位，即便对一时难以整改的隐患努力做到死看死守，但其中所隐藏的巨大危险也不能不令人担忧。特别需要指出的是，尽管这几年各地加强了消防安全管理人员和消防中控室监管员等消防从业人员的培训力度，但人员素质参差不齐、流失严重等突出问题，也使得火灾隐患的整治常常是虎头蛇尾，难以从根本上解决问题。
(四)灭火救援压力巨大
劳动密集型企业一旦发生火灾事故，往往死伤惨重，社会影响大，在做好火灾隐患排查的基础上，强有力的灭火救援准备就显得尤为重要。如何让有限的警力，切实做好“六熟悉”工作，实实在在地开展灭火救援演练，着实提升消防部队有效处置事故的能力，不能不说是压在消防部队肩上的一个重担。剖析近几年所发生的劳动密集型企业火灾案例，不难发现，市政消火栓严重不足，火场供水捉襟见肘已非个案，实事求是而言，公共消防设施欠账严重使得处置类似火灾变得雪上加霜［3］;另外随着我国城镇化步伐的加快［4］，城乡结合部暴露出的消防问题愈加突出，这也令相关整治步履维艰。
(五)隐患整治缺乏长效控制
在劳动密集型企业火灾隐患整治过程中，尽管各地加大了广播、电视、报纸、网络等媒体的宣传和隐患曝光力度，但长效机制的建立却是更为急迫的现实问题。这种长效机制怎么建立，消防部门、其他相关部门、社会单位等各自在当中应该扮演什么角色，承担什么职责，需要深入研究并予以尽快解决。特别需要指出的是，大量火灾隐患的存在需要从源头上予以把控，长效机制既指的是消防执法事后的跟踪督导，更是指隐患未出现前单位的自省、消防及各部门善意的提醒，这也是劳动密集型企业健康发展的一个必然要求。
三、创新劳动密集型企业消防安全管理的对策
(一)发挥部门优势和联合行动相结合
在针对劳动密集型企业的火灾隐患治理过程中，既要让各部门主动作为，又必须努力形成各方面合力。一是公安、工商、卫生、文化等部门要根据自身职责和管辖范围对劳动密集型企业的消防安全进行全面摸排，加强部门内督导。二是各部门对于自己管辖内的企业要在联合执法中主动牵头，采取各部门现场办公的方式对隐患和违法行为立即责令整改。三是要充分发挥基层公安派出所点多、面广、熟悉情况的优势，加强对劳动密集型企业的巡查。四是公安消防部门要主动上门服务，既要加强消防安全监管力度，同时也要提供消防技术支持。
(二)行政手段和经济约谈相结合
推动劳动密集型企业火灾隐患专项整治，单靠行政执法一种力量是无法从根本上解决问题的，必须多管齐下，多措并举，推动行政手段和经济约谈相结合［5］。一是进一步规范行政执法，从执法主体、流程、跟踪问责等各个环节予以明确界定，提高执法公信力。二是通过政府约谈部门和约谈单位，实施集中约谈和个别约谈，明确督促整改部门、整改期限，狠抓单位主体责任的落实，采取硬性举措推进劳动密集型企业消防安全治理。三是针对火灾隐患逾期不改的，列入消防安全不良行为公布范畴，通报金融、保险、发改等相关部门，利用经济杠杆手段促进隐患整改。
(三)隐患整治和灭火救援备战相结合
对于劳动密集型企业火灾隐患整治而言，整改无疑十分紧迫，同样重要的就是要随时做好打大仗、打恶仗的准备，二者是相辅相成的。一是要强化隐患的摸排工作，单位要自查自纠，部门要加大督导检查频次，公安消防部门要加强日常消防监督检查及整改跟踪，全面增强整治力度。二是要针对企业的实际状况，随时修订和完善灭火救援预案，规范处置程序和操作规程，明确组织程序和安全防护措施。三是要继续加大辖区“六熟悉”，掌握场所重点部位、危险物质名称及性质、疏散通道等情况，强化实地灭火救援演练，提高实战能力。
(四)专项行动和建立长效机制相结合
为了加大火灾防控力度，集中开展劳动密集型企业排查整治，坚决预防和遏制重特大火灾事故尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生，相应的专项整治行动无疑是必要的，但从长远考虑，长期管控更是必不可少。一是在劳动密集型企业消防安全专项整治中，要突出重点，既要点单位，又要重点查看被检查单位消防安全设施是否运行、值班制度是否落实、疏散通道是否畅通等情况。二是着眼长远，必须增强企业自身消防安全管理能力，公安消防部门要主动上门服务，提高技术支持力度，从源头消除隐患，解决技术层面不懂、不会的问题。三是要充分利用微信、微博、互联网等现代媒介，加强宣传引导，解决思想上不够重视的问题，确实提高企业消防安全意识。
四、结束语
劳动密集型企业在我国经济发展过程中的重要性不言而喻，但必须注意到，这些企业所暴露出的消防安全问题更是不容忽视。特别是2014年几例特大劳动密集型企业火灾，更是将这一问题尖锐地推到了消防工作面前。本文深入分析了提升劳动密集型企业消防安全管理水平的对策措施，对遏制劳动密集型企业火灾事故有一定的参考价值。
作者：章元春 单位：忻州市消防支队
参考文献:
［1］王献忠．消防控制室值班人员持证上岗情况分析及对策［J］．消防技术与产品信息，2013，(8):111－113．
［2］隋福吉，宋弘旭．如何将“清剿火患”战役持续地打下去［J］．水上消防，2013，(6):35－36．
［3］沈友弟．加强城市公共消防设施维护管理的几点思考［J］．消防科学与技术，2011，30(5):438－439．
［4］李春辉．谈城镇化进程中的消防管理［J］．消防技术与产品信息，2014，(1):56－57．
［5］张磊．约谈制推进监管关口前移［N］．中国消费者报，2013－02－25．
第三篇：企业管理创新思考探究
摘要:
随着企业外部发展环境的不断变化，导致企业的生存和发展也举步维艰。企业想要获得更好的发展，就需要进行企业管理创新。企业管理创新能够不断地健全和完善企业的管理制度和企业资源配置，快速的提高企业的管理效率和竞争力，这也是企业发展和企业管理的必然趋势。本文将通过对企业管理创新的概念、内容进行概述，分析当前企业管理中存在的问题，并基于此提出企业管理创新的方法，以期为当前企业的管理提供借鉴意义。
关键词:
企业管理创新；外部环境；经营战略
一、企业管理创新概述
(一)企业管理创新的含义
企业管理创新是以企业管理者为主体地位，结合当前社会和经济的发展的实际状况，依据管理的基本方法和职能，加强企业对实物资源和有形资产的有效管理。企业管理创新能够根据企业对市场的需求，而探索出符合企业发展的新管理策略和方法，重视对知识资产管理、人力资源管理和企业发展战略管理等，将企业的管理创新、策略创新和制度创新结合起来，充分的开发利用企业的资源，不断形成企业特有的动力机制和核心竞争力。在实际的企业管理过程中，企业进行管理的过程，也是企业不断进行创新的过程，企业管理创新从本质上是企业管理的基本范畴和属性，企业在进行管理的过程中，势必会受到外部环境不断变化的影响，企业为了发展势必会进行企业管理创新，也有不断地进行创新，才能使企业立于不败之地。
(二)企业管理创新的内容
1、管理思想
企业管理思想的创新，直接影响力企业的生存与发展，只有企业将管理思想不断地进行更新与转变，才能保证企业管理创新的实施。企业管理思想创新的关键，是转变企业管理者对管理思想进行创新和重视，只有受到管理者重视，才能发挥领导的带头作用，将管理思想贯彻落实到企业管理改革的过程当中。
2、管理战略
企业经营战略关系到企业经营的方向和定位，对企业管理战略进行创新，能够为企业的发展提供方向和目标。企业管理战略进行创新的过程中，要将企业的竞争对手、企业合作者和企业的现有客户和潜在客户等外部因素考虑进去，并结合企业的内部环境和外部环境变化，对企业的投资收益和风险进行可靠性的分析，制定科学有效地企业经营管理战略。
3、管理决策
企业的决策管理是企业管理的一个重要环节，企业管理决策的结果，直接影响企业的发展前景。市场环境的不断变化为企业决策带来了困难，为此，企业在进行决策管理之前，必须获取当前更多的市场信息，这就要求企业在进行决策管理的创新过程中，要建立起一套完整的企业信息管理机制和市场信息的获取机制，加大对信息获取的投资，使企业在进行决策的过程中有依据可循。
4、人力资源管理
优秀的人才是推动企业发展的主要动力，因此，企业在进行管理的过程中，也要坚持以人为本的思想，在激烈的市场竞争中吸纳优秀的人才。首先，企业在进行管理的过程中，要选拔出德才兼备的优秀人才，始终坚持正确的用人理念，同时企业也要加大对企业领导干部综合素质的培养，不断提升企业管理人员的素质和技能，使企业的管理观念贯彻深入人心。
二、当前企业管理存在的问题
(一)企业管理理念滞后
在当前的企业管理中，不少企业的管理观理念依然比较滞后，依照传统的那一套管理方法进行企业管理，使得企业管理人员安于现状，缺乏创新精神，从而导致企业管理缺乏创新性，管理方法过于刻板守旧。同时，企业管理者对企业管理的重要性和认识也不足，导致企业在激烈的市场竞争中畏首畏尾，企业的员工由于受企业管理者的影响，对企业管理创新的主动性和积极性也变低，导致整个企业的动力不足。
(二)企业管理制度不完善
企业管理制度是对企业的组织结构、企业部门划分、岗位职能和工作流程等企业经营活动中进行管理而指定的共同遵守的制度。在当前的一些企业发展过程当中，经常会出现企业组织结构不完善、部门划分不明确、工作流程不细化等问题，难以将企业员工之间的责任和利益协调好，导致企业管理内部紊乱，工作效率低下。
(三)企业管理方式落后
当前在我国的很多企业中，其管理方式依然是原有的行政管理方式，在这种管理方式的影响下，就导致企业管理者对企业管理制度的意识薄弱。企业采取粗放式的管理方法，使得企业的管理者直接对企业的大小事务进行决策，企业的战略决策由企业管理者直接决定，导致企业工作人员所指定的企业战略决策流于形式，忽略了企业员工对企业事务的参与程度，造成企业决策的执行力度不够，企业工作人员的工作积极性低。
(四)企业管理者的综合素质较低
企业管理者素质的高低，直接决定了企业管理水平的高低，企业管理者不仅对企业重要事务的决策起着决定性作用，同时也关系到企业的经营业绩和效益。但在目前我国的许多企业当中，由于受时代环境的影响，导致很多管理者的并没有形成系统的专业素质，难以对企业的管理进行系统化的管理和分析，直接制约了企业的发展。
三、企业管理创新的方法
(一)加强企业管理理念的创新
企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行企业管理创新，而管理创新必须从企业管理理念的转变开始。管理理念能够准确的把握企业外部生产经营环境的变化和对企业内部情况的精准分析，对企业生产的各个方面和员工的行为准则进行高效的指导。管理理念的创新，必须体现企业发展和存在的价值和内涵，只有对企业管理理念不断的进行创新，才能够激发企业滋生的发展活力，协调客户与投资者之间的关系，为企业的发展提供一个良好的经营环境。要创新企业的管理经营理念，首先要培养企业管理者的创新意识，其次要让企业管理者的创新意识对爱动员工进行创新，员工作为企业发展的重要力量，也直接决定了企业发展的前景和方向，因此企业也要注重培养员工的理念创新，不断培养员工的创新意识，激发员工对工作的积极性，更好的促进企业的管理绩效。
(二)加强对企业战略的创新
企业的经营战略不是一成不变的，它需要不断结合当下市场的不断变化和企业内部的基本情况，进行不断地适应和创新。要进行企业战略创新，首先需要企业对市场的变化进行及时的把握，市场的变化对企业的经济发展有着非常重要的影响，因此，企业要不断建立和形成一套市场信息采集系统和市场信息分析系统，使企业更好的把握市场的变化。同时，企业也要不断地对企业自身的发展因素进行分析和评估，查找出影响企业发展的因子，并制定出相应的发展战略，使企业内部发展更好的适应市场外部环境的变化。最后，企业进行决策的过程中，一定要将企业的内部发展实际和外部环境的变化结合起来，进行科学有效的分析，在制定的众多企业战略中，选出最适合的企业发展战略。
(三)促进企业管理方式和管理技术的创新
现代信息技术的不断发展，也为提高企业的管理方式和管理技术提供了可能。将信息技术运用于企业管理之中，已经成为现代企业管理创新的必然趋势。信息技术能够有效地将企业所面临的外部环境变化，和企业内部资源进行整合与分析，将这些信息通过网络化和虚拟化的资源形态，集成到一个信息运行平台当中，形成统一标识的信息符号和传道路线，从而对企业的信息和各项事务进行有效的管理。这一信息化的管理方式，实现了对企业信息的共享和高度的集中分析。全面的信息化管理，能够使企业的经营成本降到最低，不断地提高企业投入资金的使用效率和经济效益。使用信息技术进行管理，也能够创新企业的管理方式，形成科学的管理体系，使企业的各个部门之间的业务流程和操作更加规范化和细化，职责更加明确，更好的推动企业的发展。
(四)加快企业组织结构的创新与发展
对企业进行管理组织结构创新，就是对企业组织内部成员的权利和责任重新进行购置与安排形成新的组织结构。高效的管理组织结构，能够为企业进行经营战略时提供保证。由于企业外部环境的不断变化，导致企业必须对企业的组织结构进行不断地优化，企业必须严格按照专业化的企业协作方式，将企业内部的部门主体之间的功能有效地分离开来，让企业内部的权利与责任落实下来，使责权明确。同时，也要不断重视在企业进行生产前的市场调研、技术开发和企业决策工作，以及企业生产过后的产品销售、广告宣传和用户体验等工作，使企业的组织结构能够更好地适用于市场的变化。
四、结束语
企业管理创新是企业谋求发展和生存的根本动力，由于当前我国企业存在着管理理念滞后，管理制度不完善，管理方式落后和管理者的综合素质较低等问题，使得企业发展面临较大阻碍，只有针对这些问题，不断地提高企业的管理理念，完善企业制度，提高企业管理方式和管理者的综合素质，才能够好的提高企业的竞争力，使企业在不断变化的外部环境中更好的发展。
作者：任丽蓉 单位：迅达（中国）电梯有限公司
参考文献:
[1]郝宇.对企业管理创新的思考[J].合作经济与科技,2014,01:78-79
[2]任强.企业管理创新的思考与探索[J].企业管理与科技(上旬刊）2014,04:17
[3]周景勤.企业管理创新的思考[N].北京市经济管理干部学院学报，2010，01:25
[4]徐方,郝冀楠.企业管理创新的思考[J].企业研究,2013,18:71-73
第四篇：企业经济管理创新策略浅析
摘要:
在市场竞争日趋激烈的新时期，企业必须加强自身运营管理才能很好的应对当前所面临的挑战和机遇。本文就企业运营中的重要基础——“经济管理”在新时期所面临的问题进行了浅析，并以笔者所在公司为例探讨创新经济管理新策略，以供同行探讨。
关键词:
经济管理；问题创新
经济管理是企业运营管理的重要部分之一，企业想要发展就必须对其内部经济进行有效管理。在改革不断深化的新时期，国内企业在经济管理方面已经积累了一定的经验，但实际管理过程中仍然存在一些问题亟待解决。企业在新的发展时期面临着更大的机遇和挑战，因此必须认真分析自身经济管理中存在的问题，不断创新，才能增强自身市场竞争力。
一、新时期企业经济管理存在的问题
在市场竞争日趋激烈的当前，企业经济管理是保证企业竞争力的基础。新时期企业在发展的同时必须认识到自身经济管理存在的问题，对内部经济管理体制进行完善，方能让企业面对市场挑战时做到游刃有余。
(一)经济管理理念滞后
企业传统经济管理理念通常为如何将企业自身经济效益最大化，这明显不符合当前时代需要。随着市场竞争压力的加剧，危机管理和战略管理两个理念应是企业经济管理的最关键和重要的组成，但一些企业管理者对此并不重视，仅是将其纳入讨论和会议之中，并没有付诸实际。
(二)经济管理组织结构缺陷
企业经济管理需要专门的管理组织和专业的管理人员，若是内部经济管理架构存在问题，企业就无法具备良好的市场战斗力。但就目前国内诸多企业而言，其专门的经济管理组织架构并不完善，且一部分经济管理人员专业方面也有所欠缺，这些因素均会对企业经济管理的发展形成制约。
(三)企业经济管理制度有缺陷
当前一部分企业虽然制定出了相关的经济管理制度，但在其实际内部管理过程中并没有将之落到实处，使其不能发挥应有的作用。新时期，企业内部经济管理制度无法与企业自身发展相匹配，使得企业实际经济水平无法得到很好掌控，导致企业在经济发展中的一些问题不能得到有效的解决。
二、新时期提高企业经济管理策略的创新
(一)创新经济管理理念
企业经济管理理念的更新首先需要改变其经营管理理念。只有先进的现代企业管理理念才能为企业及其成员的创新活动提供指导。笔者所在四川科宏天然气工程有限公司在这方面取得了很好的成绩，公司高层在企业内部营造了一种积极创新的企业文化氛围，并采取了一些措施提高内部员工的创新意识，吸纳优秀的创新理念，使公司的经营管理理念与时俱进，为经济管理奠定了坚实基础。同时，公司建立并完善了危机管理及战略管理机制，使公司在统筹全局及纵观大局的角度上占据了相当的优势，良好的适应了市场经济发展的形式并具备了优秀的市场竞争能力。
(二)经济管理制度创新
制度是企业开展经济管理的重要基础之一，制度问题在很大程度上制约着企业各项管理创新的进程，因此若想对经济管理制度进行创新、就必须对经济管理制度进行根本的改革创新。笔者所在公司依据当前经济发展形势，结合企业实际情况与未来发展方向，有效地对公司经营管理制度进行了改革和创新，为公司的创新性活动奠定了坚实基础，促进了公司经济的稳定快速增长。人才是企业市场竞争力的核心，人性化管理是企业留住人才的重要手段。公司首先制定了“以人为本”为原则的人性化管理机制，初步建立起了完善的奖惩制度，改善员工待遇，制定绩效考核，完善了人才培养体系，给予人力资源规划高度重视，真正将以人为本的管理机制落到实处；其次我公司建立了监督和决策机制，倡导民主化管理，让所有公司员工都参与其中，增强员了工的归属感与忠诚度，最大程度调动其工作的主动性和积极性，激发公司内部活力。
(三)经济管理组织模式创新
经济管理组织站企业经济发展进程中占据重要地位，其组织模式的有效性直接影响企业经济和社会效益。陈旧的经济管理模式严重阻碍了企业的发展，因此企业必须进行经济管理组织模式的创新。创新可从几个方面进行：一是建立柔化管理组织，使企业管理组织呈现多元化；二是建立扁平化企业经济管理组织，对管理组织进行简化，紧缩其结构，从而提高企业经济管理组织工作效率，使管理信息的传递和反馈速度加快；三加强虚拟化管理机制的建设。企业可借助先进的信息化管理技术对管理组织的架构进行合理规划，将管理信息和管理数据进行有机融合，从而建立起无形的管理机制。
三、结束语
综上所述，企业的想要发展就离不开经济管理，创新才能使企业得以不断发展。新的时期，企业面临严峻的竞争形势，只有不断创新才能保障企业在市场竞争中能有效规避风险、抓住市场机遇，实现企业的可持续发展。
作者：钟玲 单位：四川科宏石油天然气工程有限公司
参考文献:
[1]徐涛，孙志国.现代企业经济管理规范化管理的建议[J].工业C，2015，（36）：0273-0273
[2]马毅.探析企业经济管理创新的重要性及其措施[J].科研，2015，（17）：0279-0279
第五篇：新经济时代企业人力资源管理创新问题分析
摘要：
对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究，其主要目的在于了解新经济时代下，企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施，为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来，企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括，同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析，并对相关的创新措施进行研究。
关键词：
新经济时代；人力资源；管理创新
随着社会经济文化的不断进步与国家综合国力的日益提升，社会主义市场经济体制下的各企业之间竞争日益激烈，在企业竞争力不断增强的新形势下，各企业在发展过程中都积极的创新新的管理模式来增强企业核心竞争力。在新经济时代下，企业人力资源管理创新对于企业的经营发展具有十分重要的意义，人力资源管理创新通过对企业内部人力资源的创新性管理模式和方法，能够有效提升企业的工作效率，在一定程度上提高企业的核心竞争力，因此本文对新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究具有现实意义。
一、新经济与人力资源管理
1.新经济的内涵。
新经济的内涵具有狭义和广义之分，狭义的新经济主要是指建立在科学技术迅猛发展的技术改革和制度创新基础上，相应的市场经济可持续性增长与市场通货膨胀率和人民群众低失业率共存的现象，此现象的主要特点为经济周期的阶段性特点有明显的淡化趋势。而广义的新经济则主要是在在科学迅猛发展以及信息化网络时代的新形势下，新经济就相当于网络信息经济、新时代的数字化经济以及市场风险经济等。
2.新经济时代下企业人力资源管理特征。
在信息网络化的新经济时代下，企业人力资源管理具有其独特的特征，新经济时代下企业人力资源管理特征主要表现在以下几方面。首先，新经济时代下的企业人力资源管理的只能是向企业员工提供客户化的人力资源产品，就企业经营发展的某种意义而言，企业人力资源管理属于营销工作的一种，因此企业需要站在企业员工需求工作的角度上，对顾客提供能够令其满意的人力资源产品，从而吸纳接收企业发展过程中所需要的新型人才；其次，新经济时代下的企业人力资源管理的重心是知识型的员工，在新经济时代下各企业增强核心竞争力的主要关键点在于吸纳知识型员工，企业人力资源管理部门要时刻关注知识型员工的性格特点，着重对知识型员工采取因人而异的开发与管理策略。最后，新经济时代下的企业人力资源管理的核心是对人力资源价值链的管理，人力资源价值链实际上就是对企业内部人才进行激励和创新的过程，企业通过创建合理的价值分配体系满足企业员工的相应需求，从而起到激励员工的作用。
二、新经济时代企业人力资源管理创新的重要性
1.企业人力资源管理创新是其深化改革的必然趋势。
企业人力资源管理床创新是其深化改革道路中的必然趋势是型经济时代企业人力资源管理创新的重要性之一。企业对内部人力资源进行管理和创新，能够通过相关有效措施，对适合企业经营发展的人才进行有效的运用，通过对适合企业发展并能够促进企业发展的人才的挖掘和培养，能够在企业内部建立起促进企业经营发展的现代化管理机制，从而有效实现企业扩大规模化生产，进而实现现代化市场经济的发展，为企业在社会主义市场经济体制下的经营发展与深化改革提供有力的保障。
2.企业人力资源管理创新能够创建优质的企业管理队伍。
新经济时代企业人力资源管理创新的重要性同时也体现在，企业人力资源管理创新能够创建优质的企业队伍。在企业经营发展过程中，企业管理水平的高低在一定程度上决定企业经营效益，而企业管理队伍作为企业管理的核心因素，管理队伍成员的素质能力和水平的高低也由此影响到企业的经营发展。人力资源管理创新在为企业内部管理营造良好氛围和环境的同时，也能够不断提高企业管理队伍成员的管理水平和综合素质能力，由此可见新经济时代下的企业人力资源管理创新?能够创建优质的企业管理队伍，促进企业的经营发展。
3.企业人力资源管理创新能够提高企业核心竞争力。
企业人力资源管理创新能够提高企业核心竞争力是新经济时代下企业人力资源管理创新的另一重要性表现。在社会主义市场经济体制和信息网络化时代的新形势下，对企业人力资源的管理创新，实际上就是对企业内部相关人才的创新。推进企业内部人力资源的管理创新工作，其主要目的是激发企业内部人才在工作中的积极性，提高人才在企业各部门中的工作效率，只有企业人才在工作中发挥其应有的价值，才?能够不断为企业创造出最大限度的经济效益，增加企业经营发展的投资成本。由此可见企业人力资源管理创新不仅能够帮助企业人才掌握大量的先进技术，同时也能够使人才将自身优势发挥到最大，从而帮助企业开发出更多新型的产品，促进企业的经济发展，从根本上提高企业核心竞争力。
三、新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新
1.新经济时代下管理学理论的创新。
管理学理论主要是20世纪60年代末以来的相关管理理论，是科学化管理和和管理化科学的理论与实践的研究结果。在新经济时代下，管理学理论随着社会经济文化发展不断创新，新经济时代下管理学理论的创新特征主要体现在两方面。一方面是管理学研究内涵的深入化。新经济时代下管理学理论在研究内容方面由以往的重视企业物质资源管理转为重视人力资源管理，由以往重视企业内部运行机制管理转为重视企业市场和顾客管理的研究；另一方面是管理学研究方法的多样化。随着社会不断进步与发展，新的企业组织形式不断出现，而多种组织形式的出现使企业在运行中较为复杂，由此产生多样化的管理学研究方法。
2.企业人力资源管理理论的发展。
就某种理论意义而言，企业人力资源管理理论的出现需要一定的准备，心理学和人力资源管理专家在人力资源管理体系中的应用和构建都为企业人力资源管理理论的出现提供一定的保障，而人力资源管理理论在企业经营发展中的应用在社会的不断进步中出现了相应的问题，一方面是此看法未考虑到人力资源管理模式在企业经营管理中的适用性，另一方面是人力资源管理理论本身具有相应缺陷性，但在企业实际运用中并未考虑其缺陷。在新经济时代下企业人力资源管理的理论性得到一定的创新，针对人力资源自身存在的缺陷以及其在企业经营管理中的适用性进行分析，对企业人力资源管理进行充分的分析和调研，以及其在企业经营管理中运用的适用性进行分析，研究出相应的创新性措施，促进企业人力资源管理理论的不断发展。
3.以技能为前提的人力资源管理的创新。
新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新中，逐步建立了以技能为前提的人力资源管理模式和以技能为前提的人力资源管理评价。随着社会经济文化不断进步与科学技术的迅猛发展，新经济时代下企业人力资源管理理论在新形势下不断被创新，由以往注重企业物质资源管理逐渐转向为注重企业人力资源的管理，尤其是注重企业人力的相关技能水平创新，通过对企业相关人员战略上和结构上的技能创新，明确技能是新经济时代下人力资源管理创新的前提和基础，通过技能创新促进企业人力资源管理的不断创新发展。
四、新经济时代下企业人力资源管理创新的措施
1.企业要坚持“以人为本”的核心理念。
企业要坚持“以人为本”的核心理念是新经济时代下企业人力资源管理创新的主要措施。“以人为本”是科学发展观的核心，在企业人力资源管理中“以人为本”主要是企业管理人员在遵循企业相关经营管理制度前提下，对企业人力资源进行创新性管理的方法。新经济时代下企业坚持“以人为本”的核心理念，能够在企业经营管理过程中根据人才特点的不同将企业人才放置到相应的核心位置中，在全面调动企业人才工作积极性、主观能动性和创造性的同时，能够有效帮助企业获得最大限度的经济效益，从而提升企业的核心竞争力。企业不仅要坚持“以人为本”的核心理念，也要坚持对该理念的有效实施，实施过程中要通过加强对企业员工的培训，提高其相应的专业技能，使企业员工成为其专职岗位上的专业人才，有效贯彻“以人为本”的核心理念。
2.强化企业员工的业绩管理。
强化企业内部的绩效管理是新经济时代下企业人力资源管理创新的重要措施。在企业经营发展过程中，对企业员工进行科学合理的业绩管理，能够有效将企业员工的潜力和能力发挥到最大值，从而有效提高员工的工作效率，提升企业的核心竞争力。在新经济时代下，企业人力资源管理创新强化企业员工的业绩管理过程中，必须要坚持以人为本的思想理念，使企业员工能够真正有效的参与到实际的企业管理过程中来，对企业员工工作的业绩进行认真审核，制定相对完善的业绩管理规划和相应的制度工作，同时要将业绩管理考核制度通过评价系统使之较为客观化和科学化；另外要制定较为完善的奖励机制，对于工作优秀并且具有一定成绩的企业员工实施奖励机制，奖励机制可以分为物质奖励和精神奖励两种形式，使奖励机制贯穿于企业经营业绩管理的全过程，能够有效提高企业员工的主观能动性，促进企业人力资源管理的创新发展。
3.实施科学的知识管理。
在企业中实施科学化的知识管理是新经济时代下企业人力资源管理创新的根本措施。在企业经营发展过程中，知识管理作为管理手段是能够发挥企业核心竞争力的重要途径，而在企业经营管理过程中实施科学的知识化管理的主要任务便是为企业知识的创新发展提供便利和依据，通过建立企业员工参与企业活动和共享机制，将企业员工的知识和智慧调动起来，从而提高企业人力资源管理的创新。在新经济时代的不断发展过程中，企业各部门获取知识和创新知识的能力是其创新发展的重要因素，相关企业管理人员在企业经营发展中对人力资源管理的创新，需要从宏观的角度对企业内部科学的知识资源进行有效整合和管理，从而让能够有针对性的提高企业员工的专业水平和技能，进而促进企业人力资源管理的不断创新和发展。
五、结语
新经济时代下，人力资源管理作为第一资源是企业经营发展的财富和资本，人力资源管理是企业兴旺发达和可持续发展的重要关键。本文主要对新经济的内涵和新经济时代下人力资源管理特征进行阐述，对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括，同时从新经济时代下管理学理论的创新、人力资源管理理论的发展以及技能为前提的人力资源管理的创新对新经济时代下的人力资源管理理论性创新进行分析，并从坚持“以人为本”的核心理念、强化企业员工的业绩管理以及实施科学知识管理等方面对创新措施进行研究，具有实际参考价值。
作者：宋萍 单位：北京大学深圳研究生院
参考文献：
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[9]王欢,马玲.关于新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨[J].科技与企业,2015,01(22):36-37.
第六篇：互联网时代企业管理创新研究
【摘要】
互联网时代的到来，给企业管理带来了巨大的机遇的同时，也带来了极大的挑战，那么在新常态下，互联网时代的企业管理如何创新，才能够迎难而上成为了企业管理者应当面对的问题。本文从新常态下，互联网时代的企业管理的现状，系统的阐述了企业管理所面临的挑战，以及企业管理的创新途径，旨在进一步提高我企业的管理水平，促进我国企业的发展。
【关键词】
互联网时代；企业管理；创新
于2014年提出了“适应新常态，共同推动经济持续健康发展的”讲话。这里所说的新常态，主要包括三个方面:一是我国经济从高速增长逐步转为中高速增长；二是我国经济结构不断优化、不断升级；三是增长动力要逐步转为创新驱动。由此可见创新已经成为推动我国经济进一步增长的一个新动力。作为我国科技创新的主体，我国企业在经济发展中所占的位置是非常重要的。近年来，科技创新活动不断打破了组织地狱以及技术的界限近些年来科技创新逐步打破了时间、空间的界限，已经行成了一个科技创新体系，也就是说在我国综合国力的竞争当中创新战略竞争占据着非常重要的位置。企业管理也不例外，我国企业在面对经济新常态、面对日益发展的网络时代，如何创新管理模式，使企业在国家新一轮的产业改革过程中发挥重要的作用，是我国相关企业领导者必须要考虑，也必须要面对的问题。
1.新常态下，互联网时代企业创新管理的现状
首先，没有树立创新管理意识。新常态下，在互联网时代我国企业没有树立创新管理意识还在沿用传统的管理办法，这些传统的管理办法一方面不利于提高员工工作的积极性，培养员工的工作兴趣，另一方面也不利于提高整个企业的管理效率。企业管理效率低、员工工作的积极性不高，成为了困扰我企业发展普遍存在的问题。新常态下，互联网时代的企业管理应当树立创新意识，应用互联网时代的交流沟通平台，不断的提高企业管理的效率，培养员工工作的积极性，从而促进企业的发展。
（1）新常态下，互联网时代我国企业管理普遍存在不规范，具有很强的随意性的现状。现阶段，我国的很多企业都没有建立完善的管理体系，不仅如此，我国企业还缺乏相应的规范的、系统的管理制度，由此可见，我国现阶段的绝大多数企业都是在进行被动反应型管理，所谓的被动型管理其实就是指企业管理过程中，如果出现问题，而企业管理者还没有制定相应的措施。这种情况下企业管理者要么快速组织相关人员制定解决问题的管理办法，那么效仿其他企业企业在解决该问题时的办法，既没有体现出与时俱进，也没有体现出创新。这种情况下提出的解决办法，往往与企业的实际情况不相符合，只是东施效颦儿。
（2）新常态下，互联网时代企业在创新管理的过程中，缺乏长远的战略目标，没有做到与时俱进。企业在创新管理的过程当中，一味的追求利益的最大化以及短期效益，忽略了永续经营的最终目标，在这种管理模式下，企业是很难得到长远的发展的。部分企业虽然制定了长远的战略目标，但是由于其目标的制定与企业的实际情况不相符合，与社会的发展不相符合，难以充分的体现出网络时代的需求，反而转变为一纸空文。
（3）新常态下，互联网时代企业在创新管理过程中，依旧以企业为导向。在市场化逐步发展的今天，企业应当以顾客的需求为导向，但是，现阶段，我国绝大多数企业都是在依照自己的方式进行企业管理，完全忽视了顾客的需求，这种方式在一定程度上导致了我国企业管理难以满足顾客的需求，不利于企业的进一步发展，当然，也就不利于为企业创造更多的价值。其次，人才队伍建设亟待加强。新常态下，互联网时代我国企业管理的创新，需要的是一大批了解互联网知识、能够熟练地应用互联网技能的高素质人才，然而事与愿违，我国企业绝大多数管理人才，这方面的素质还相对较低。这就导致在创新管理模式的过程中，企业难以将互联网技术应用到企业管理当中，难以与时俱进。由于企业管理人才缺乏这方面的素质在一定程度上，也影响了企业的服务功能发挥。最后，企业在创新管理的过程中还难以将所有的社会资源有机的结合在一起。互联网时代是一个开放的时代，所有资源的共享度非常高。因此，企业在互联网时代，创新管理的过程中，必须将社会资源有机的结合在一起，充分的利用社会资源，发挥其应有的作用，实现企业在新常态下，网络时代的创新管理。
2.新常态下，互联网时代企业管理创新的挑战
首先，互联网时代的最大挑战就是如何有效的选择信息。信息在互联网时代呈爆炸式的方式向我们扑面而来。可以说企业的竞争，在很大程度上，其实就是企业所获得的信息之间的竞争。企业之间要比获得信息的速度、获得信息的准确度以及信息的具体执行力。可以说在信息极度膨胀的互联网时代下，如何高效的快速的选择信息来帮助企业决策成为企业获得成功的决定性因素之一。在繁杂无续的信息当中选择真正有利于企业发展的信息，就像在大海里捞针一样困难。可以说一个准确的信息，能够促进企业快速的发展，而与之相对的，一个错误的信息，也有可能将企业带向错误的深渊。[1]其次，新常态下互联网时代的挑战就是如何的控制企业危机。现代公司在互联网时代最头疼的事情，就是监测、预防、控制企业危机的发生。企业危机一旦爆发，对企业来说就是毁灭性的打击。因此在互联网时代，每家企业都应当提前准备好灭火器，当危机出现的时候，提前将危机扼杀在萌芽当中。最后，新常态下，互联网时代公司管理的创新还应当注重自身的信息安全。在互联网时代，黑客、病毒、木马等等都直接侵蚀着公司自身的信息安全。笔者通过长时间的研究和实践发现，企业的核心竞争力容易被模仿，容易被超越，也是互联网时代公司管理面临的挑战之一，如果想要知道一个企业的秘密，我们可以上网百度一下，那么这个企业的秘密，就不再是秘密了，像那种经营网站的企业，只要一个企业的核心产品中的源代码泄露，那么这个企业的核心产品就会被复制、就会被拷贝。
3.新常态下，互联网时代企业管理的创新途径
新常态下，互联网时代我国企业管理的现状不容乐观，存在很多问题，这些问题的存在严重阻碍了我国企业的进一步发展，笔者通过长期的研究实践认为，新常态下，互联网时代我国企业的管理应当做到以下几点。首先，集思广益，听取大众的意见。开放是互联网时代最大的特点，因此，我们应当充分利用互联网时代的这个特点，建立友好的、方便的沟通平台，从而有效打破企业员工之间，企业和客户之间以及企业与广大消费者之间障碍，从而有效避免企业决策的片面性。通过交流平台，也能够听取大众的意见，进而不断的调整自己的决策，进行不断的创新。其次，建立完善的监测机制。在网络时代下企业应当着重监测企业外部的生存环境，行业走向、政府决策等，这些外部环境很有可能就会给我们的企业带来决定性的影响。再次，创新企业的管理服务。企业可以通过互联网新兴的一些沟通平台，那些沟通平台一方面能够使企业内部员工形成一个沟通的体系，还能充分调动企业员工工作的积极性，如果每一个员工都能够通过微博、微信等各种平台自己的信息源，那么所有的员工的思路都会自然而然被拓展，员工的创新力就得到了提高。最后，企业也要不断的利用互联网同同行之间进行沟通和交流，从而了解国内甚至是国际上对于管理方面的创新。在交流的过程当中，企业应当找寻自己和同行业其它企业之间的共同点，实现企业之间的共赢。当然企业管理的创新也并非是一蹴而就的，它是一个长期的过程，需要企业管理者以及相关人员不断的学习，不断的补充，循序渐进的发展，切不可急功近利而搬起石头砸自己的脚。
4.新常态下，互联网时代企业创新管理需要考虑的问题
（1）世界上没有完全相同的叶子，企业也是一样，由于所在地域、发展模式、发展方向的不同，企业也都各具特色。因此，企业在创新管理的过程中，应当做到从实际出发，在充分了解自己的基础上进行创新，要进行信息评估，广泛的收集意见。（2）企业通常由领导以及员工共同组成，然而，绝大多数决策都是管理阶层自行决定的，或是听取少数职工的意见，这是不科学的，员工在整个企业的运营当中处在第一线的人员，因此，企业在决策的过程中，一定要听取员工的意见，应当由公司管理人员集体决定，使决策变得更加公正、公平、透明。（3）在进行创新的过程中，企业也会面临着各种各样的风险，这个过程当中企业当做好失败的准备，不断的调整自己的管理策略，从而促进企业的发展。
5.结语
总而言之，互联网时代的到来给我国企业带来了机遇的同时，也带来了挑战。企业管理的相关工作人员应当充分利用互联网络实现企业管理的创新，实现企业和员工之间、企业各个部门之间、企业同企业之间的有效沟通，促进企业的进一步发展。
作者：陈威 王丽娜 单位：湖南环境生物职业技术学院
参考文献
[1]丁东平.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].财经界(学术版),2015,03:108-109.
