第一篇
一、当前企业财会管理中存在的问题
1.企业财会管理人员专业素质不高。受传统的财会管理模式的影响，企业中的很多财会管理人员都是按照先前的管理方面来进行财会方面工作管理，缺乏对管理新理念的认识，对新技术的掌握程度也不够，特别是在新的经济环境下，缺少与时俱进的技术和能力，没有主动去学习较先进的财会管理知识和技术，对于一些财会上的突发事件，在进行处理时还受到传统观念的束缚，不能及时有效的进行解决。另外因为财会人员的流动性比较大，所以财会工作中也缺少一定的稳定性。同时对市场经济环境的变动也缺少一定的预见性和前瞻性，对经济的发展趋势研究和预测能力还不够。
2.财会管理各环节缺乏有效的协调性。通常情况下，企业的财会管理中都包含了财会计划与控制、计算核算和审计监督等多个方面，它们之间看似独立，实际上是有着密不可分的联系，在企业的整体运营中各个环节之间应该是相互协调彼此促进的。但实际的财会管理工作中，往往是只关注自己的部门的工作，对于与之相关的工作却没有进行有效的沟通，各个环节缺失必要的协调，使得企业中的财会管理工作整体的控制效果不够理想。
二、加强企业财会管理创新性的必要性
1.网络信息化的发展要求企业提高现代化的管理水平。现阶段，我国的财会管理中网络化应用还处于比较低的水平，先进科学的技术应用率相对来说也较低,伴随着经济的增长，企业中的财会管理信息量也出现急剧增长的态势，因此企业急需提高财会的网络化信息化水平,不断推进科技的创新，提高财会的管理水平。
2.新的市场经济体制,企业面临更大的经济风险。在以往的计划经济体制下,企业是完全遵照行政的命令来进行企业的经营与操作,所以经济风险也相对来说比较小,而如今在开放的市场经济体制背景下,商品的价格受市场变动的因素影响很大,具有一定的不稳定性，同时每家企业都经历着市场变化的考验,会存在较大的风险。
三、新经济背景下企业财会管理创新的途径
1.科学合理的制定财会管理的目标。在新的市场经济背景下，要把实现企业价值最大化作为企业发展的长期目标，科学合理的财会管理的政策，对企业的资金时间与风险报酬之间的关系进行分析，促进企业的健康持续发展，以此来实现企业的价值最大化。把价值最大化作为企业的长远发展目标要比利润的最大化和股东财富的最大化更有科学性。这种财会管理的目标是把企业的持续平稳发展放在了首要的位置，平衡了企业在价值增长中的各方的利益关系，强调了风险与报酬二者之间的关系平衡，把企业的风险控制在了一定的范围之内，注重对新产品的研发，能够不断的进行创新，努力满足客户的需求，使得销售额的稳定增长，并能够与股东平衡利益关系，并保持长期的稳定。同时要不断拓宽债权的渠道，保证企业的供应资金可靠，提高人员的工作积极性。另外，重视企业的形象，不断提升信誉度和美誉度，提高企业的竞争软实力。
2.创新财会管理理念。目前，我国企业的财会管理观念依然比较落后陈旧,很大一部分的财会管理人员对财会的管理工作没有足够的重视，同时财会管理的观念意识也比较滞后，受传统的管理意识影响较深。这些都阻碍了我国企业财会管理工作的进程，只有从根本上改变了对财会管理工作的看法，才会对财会管理工作给予充足的重视。管理理念具有一定的先导性和前沿性，对于管理工作的顺利开展有一定的影响作用。在新的发展环境中，只有转变观念，与时俱进，解放思想，不断学习较为先进的管理理念，注重对于企业管理制度的改革，这样才能摆脱传统的财会管理模式的束缚，才能更好的应对市场环境的变化，促进企业朝着光明的方向发展。
3.加快企业财会信息系统建设。步入了网络信息化的时代，在企业的财会管理中，同样要实现信化的管理，这样才能准确及时的了解到市场经济的变化情况，收集到更较广泛与全面的经济数据信息。同时能够极大的方面财会工作的开展和管理。财会的信息系统在企业的整个信息系统中处于核心的位置，所以对财会的信息化系统建设要进行整体的规划，从企业财会的基本信息开始，按照先易后难的原则，对财会、物资和生产管理等分阶段、分步骤的有序进行信息化的实施，严格依据设计目标，科学的进行系统的设置，最终实现企业的财会管理系统信息化。
4.提升财会管理人员的综合素质。企业的财会经济往来不断扩大，使得企业的财会工作日益复杂，又基于企业的财会在企业运行中的重要作用，所以要求企业的财会管理人员要具备相当高的素质。对于管理人员的基本专业技能要不断的进行强化，在平时工作中对财会经济信息的获取、财会的预算、成本的核算、企业成本的控制、财会账目的设置等等，这些都是必须掌握的基本技能。可以在企业内部定期的开展财会相关的财会知识与技能的培训，改变工作人员的管理观念，对于现代化的财会管理技术要加强培训，同时要培养财会管理人员的风险防范意识，制定出一些预防方案，提高其应对突发事件的能力，并能够及时有效的对问题进行解决。对于管理人员的财会管理中的工作情况要进行有效的监督和考核，使其对专业技能不断的巩固和提升。并要适当的实行奖惩制度，提高工作人员的工作积极性，使其能够对财会管理的新知识和新技术进行主动的学习，使其不断的进行自我充电，不断进步。除此之外，还要注重对管理人员高尚道德情操和敏锐洞察力的培养，使其能够正确的判断是非曲直，能够对市场经济的变化有前瞻性的预测。
四、结语
企业是否能够持续发展,对于国家和社会的稳定以及国民经济的增长都至关重要。新的经济背景下，市场环境具有较高的风险性，企业想要更好的生存和发展，要对企业运行中的管理风险有效的进行控制，这就需要把企业的财会管理放到核心的位置，不仅要明确目标，对企业的财会管理工作做到有的放矢，还要从源头上进行问题的治理，制定合理的财会管理目标，采用现代化的技术手段，创新企业财会管理的观念，不断的提升员工的综合素质，这样才能使企业财会管理更具规范性和科学性,才能满足新时期经济发展的要求,才能更好的为企业的长期健康发展做出贡献。
作者：肖鸿 单位：天津工业大学管理学院
第二篇
一、我国企业在财会管理中存在的问题
1.企业财会管理工作水平较低。在知识经济环境的不断变化和发展下，传统的管理会计系统在我国企业管理、网络管理、技术、管理水平低仍然存在许多问题。对企业内部资源的合理配置有效地在企业会计管理工作，并提供对企业就发展一个利润丰厚的行业是现在企业的有形资产与许多公司会计管理的一个重点，一个企业利润的无形资产也应该得到企业的重视。另外由于我国现行的企业财务管理水平较低，管理体制和设备没有足够得到重视，会计的管理的工作相对落后，相关管理制度没有跟上时代的步伐，导致了财务管理工作的不适应，使得企业财务管理水平较低
2.企业财会管理体系不完善，目标不明确。总的来说，企业最终的目标是追求利润的最大化，但是利益的最大化最不能被企业的财务管理的唯一目标来实践，企业在追求最大利益化的时候不能忽略了其他有价值的东西。企业管理制度缺乏协各方面的协调。因此，企业还需要进一步的管理发展以做到各方面之间相互协调，从而带动企业的发展。
3.企业财会人员专业素质不高。在新的经济环境下，许多企业会计人员缺乏主动掌握新的管理技术，仍然使用传统的财务管理方法，缺乏与时俱进的精神，没有时间去学习金融知识和技术方面，使得在一些方面的一些东西不能冲破束缚。而在传统的管理理念中，工作又缺乏稳定性，而且由于会计人员的流动性大，对企业经济形势的变化比较大，很多会计人员缺乏前瞻性，不能够及时抓住经济发展的脉搏，对自己的工作只能停留在部门，不能判断出未来经济发展趋势。
4.财会管理各环节缺乏协调性。通常来说，大多数企业的会计管理系统包括在管理会计，财务规划和控制，审计监督与管理，每一个环节，虽然看似无关，但与其他环节密不可分，在管理过程中的每一个环节应该相互配合，但目前很多企业财务管理不完整，各个环节之间缺乏协调，最终使得企业整体控制力较弱，管理效果不理想。
二、新经济背景下企业财会管理的创新策略
1.创新财会管理理念。在新经济时代环境的进步和发展中，财务管理更加多样化和复杂化，因此，管理会计的过程中，更需要企业更新管理观念，摒弃传统的管理方法，积极地与客户沟通，尊重客户的利益，达到与客户的长期合作协议。会计人员要有较强的分析能力的感应经济变化的能力。经济的迅速发展，企业要及时准确的对信息进行采集，为企业提供生产的相关材料。新经济背景下，我国企业会计管理理念还比较落后，会计管理意识还很缺乏，陈旧观念依然根深蒂固，严重制约着中国企业改革会计管理。企业应转变观念，解放思想，学习先进的理念，注重改革，彻底摆脱了原来的系统，财务管理才能使得企业更好的发展。
2.以科学合理的财会管理为目标。新经济的背景下，企业应制定合理的财务管理政策，对企业的长远发展为主要目标。实现企业价值最大化是指以科学合理的管理和最优的财政政策，通过对资金时间价值的分析，结合风险的回报，使企业获得长期发展。因此，企业必须制定合理的和长远的发展目标，在企业发展的过程中做好财会管理中，平衡各方利益。一个企业的经营目标的最重要的问题，事实上，除了最终的目标追求利益的最大化，会计要发现其他更有价值的东西，只有先把小目标认真完成，才可以实现最终目标，否则是不利于对于企业的长期发展，最终会影响到最终的目标。在这个过程中，特别强调了风险与回报之间的平衡，企业应制定明确的风险程度，并在一定范围内的风险控制。针对市场的发展，注重研究和开发新产品，以满足客户的各种需求，以达到长期稳定的利润。此外，会计管理，还要注重股东利益之间的关系，扩大债务通道，保证长期资本供应和稳定，从而调动员工的积极性，使企业的更快更好的发展。
3.着重提高财会管理的能力。受到新经济背景的影响，企业核心能力对企业管理产生了越来越大的影响。企业的核心竞争力是管理能力和技术能力。管理能力十七中的一个重要组成部分，由多个部分组成。，因为财务管理能力的全面和独特，使得管理能力已成为财务管理的重要组成部分，是为企业的战略实施的重要工具。
4.加强建设企业的财会管理体系。企业财务管理制度的建立，设立专门的部门负责管理，监管部门有监管权限，明确各部门，相互制约，相互监督的职责，确保企业财务安全，降低风险。对提高企业工作效率，降低管理成本。对企业的长期稳定和健康发展，具有十分重要的作用。
5.采用新技术。企业财务管理应该是基于互联网。以财务管理为核心，各种动态，审计，进行电子结算，这些都是电子商务的重要组成部分。传统的财务管理，一般都进行了审计的反馈后，不能有效地对企业财务控制。网络管理可以转换为静态管理财务管理是一个动态的管理，可以帮助企业提高管理效率。网络可以有效地消除身体的距离，更高的数据的收集效率，并能及时分析，动态管理和实现移动办公。
6.加快信息建设。财会管理作为企业的核心环节，加强财务管理信息化建设进行企业的总体规划。从基础做起，按照分步实施的原则，按照一定的秩序，推进阶段，每个组件将被很好的结合在一起，从而保证企业信息管理的最终实现。
三、结语
在新经济时代，企业要想继续生存、发展下去，就必须有效地控制和解决企业中存在的各种问题。企业财务管理的重要地位，不仅是为了实现一个明确的目标。要发展企业就必须从源头控制，提高员工素质，利用各种手段才能有利于企业的稳定快速发展。企业是否能够健康稳定的发展，有利于社会的稳定和企业长期健康的发展。在国民经济的状态下，企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理不好，将直接影响企业的正常发展，最终将不利于企业的终极目标。因此，在经济全球化的浪潮，企业要抓住机遇，迎接挑战，同时学习先进企业的财务管理模式，结合自身实际，对公司的经营管理模式不断进行改革创新适应时展潮流，这样，企业才能得到很好的发展。
作者：张文彬 单位：广西华鸿水务投资有限公司
第三篇
一、企业财务内控管理现阶段存在的问题
1.内部控制制度设计存在缺陷。现今，企业在内部控制制度设计程序上，大多数没有从自身的特点和所处的实际情况出发。从而使得制度缺乏针对性和实用性，有些措施当要具体实施时，可能出于成本效益的考虑就不愿执行了。其次，企业的内部控制制度不够全面，没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统，覆盖企业中所有部门和人员。尤其体现在在财务部门，有的会计工作秩序混乱，核算不实会造成的会计信息失真现象比较严重。而且，有不少企业没有建立常规票据、印章等分管制度，不考虑会计人员分工中的“内部牵制原则”，甚至一些企业连正规的财会部门也都没有建立。这些都将严重影响企业财务以及企业的整体发展。
2.管理组织不健全，财务机构简单。大多数企业由于投资规模和经营规模较小，企业根本没有设立相应的内部管理机构。在财务机构设置上，有的企业设置会计机构，大都是分工不明，权责不清。而有的小企业干脆不设置会计机构。小企业最常见的做法就是由自己亲属来担任出纳，同时聘用税务机构的人担任兼职会计。这些兼职会计根本不了解除了进帐票据以外，公司内部的其他情况。他们做帐的办法就是把票据进行汇总，使财务报表试算平衡，使得票据反映的销售额及时交税。这种做法所反映出来的财务信息，对企业的经营管理起不了任何作用。此外，还有许多中小企业为了节省成本，在管理机构中采用一人身兼数职的做法，从而出现了许多职责混乱，岗位之间缺乏相应的制约的现象，最后有可能导致职务犯罪和企业资产的严重流失。
3.企业财务内部监督机制不到位。目前，我国对中小企业内部控制的监督不是很到位。首先，由于大多数企业对财务内部控制的监督不够重视，没有将企业的内部审计形成制度化，出于各种因素的考虑，一般不设专门的内部监管部门，使得企业的开展各项业务活动时，处于无人监管的状态。其次，对于年度会计报表的审计，我国现行的法律法规并没有强制要求中小企业施行,因此，绝大部分中小企业都没有自行委托审计的想法。第三，有的地方政府不重视。一些地方政府不能正确看待市场经济条件下中小企业的重要作用，没有花过多精力对中小企业进行监督，置中小企业的发展于不顾。此外，因为中小企业会计基础工作和内部控制制度薄弱，审计风险较高，加之所能承受的审计费用有限，所以会计师事务所在承揽中小企业审计业务时通常格外谨慎。
二、建立健全现代企业内控制度的对策
1.建立健全内部会计控制制度。企业要合理的分配管理层人员，要求企业管理层要认真学习企业管理的知识，提高战略眼光。企业领导不仅是企业会计行为的责任主体，而且还要组织本单位的会计工作。财务部门是企业内控制度管理的主要部门和具体工作的主要承担者，因此，要积极配合企业领导与财务人员的工作。只有这样，企业才能是一个全方位综合性较强的管理主体，才能充分认识到会计控制制度是企业内部控制制度的核心和基础。
2.完善内部控制制度设计程序。健全的财务内部控制制度设计程序可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总能如实地反映出企业经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种弊端，同时，也进一步保证了会计信息的真实性和正确性。内部会计控制是一项系统工程，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围，事权划分要明确具体。做到控制程序规范化，形成科学的内部控制机制，尤其是要把对经营管理过程的控制放在突出的位置，通过控制，做到防患于未然。
3.提高会计人员的综合素质和执行力。企业要不断提高会计人员的业务素质及职业道德，使内部会计控制有效的发挥作用。财会人员不仅要精通业务、熟悉法规，更要和相关部门研究制定不断完善企业内部会计控制制度。会计人员在内部控制中要起两方面的作用。一方面，贯彻执行企业内部各种制度的执行，另一方面，会计人员要监督经营者和参与经营活动人员执行会计制度的责任。
4.建立健全资产安全维护和监督体系。对财产的有效控制是内部会计控制制度的重要组成部分，单位必须限制未经授权的人员对财产的直接接触，企业应做到以下几点：一是由专人保管。即企业的各项财产应当由专人保管，限制无关人员接近财产。二是职务分离。财产的保管人员，使用审批权限应当经过授权严格审查，只有经过授权批准的人员才能接触资产。三是定期清查。财产保管人员定期进行账物清点，确保各种财产的安全完整。同时，财政部门要对企业的会计人员做好监督检查工作，具体实施要做到以下几点：
4.1实行资格证书制度。
4.2定期进行职业道德和业务水平的培训，对不认真履行职责的人员，坚决取缔其从业资格。
4.3加强监督企业会计信息质量的中介机构,如会计师事务所从业水平和服务质量，使其完善企业外部的监督。
作者：杨秀云 单位：苏酒集团贸易股份有限公司
