第一篇:企业财会管理创新探讨
【摘要】我国正处于经济的高速发展阶段，人民对于物质生活水平的需求不断增加，随之而来的便是我国科技水平的长足发展和新经济形式的大规模涌现。在这种背景下，传统的企业财会管理模式已经远远不能满足经济发展的需求了，并且还有可能对企业的可持续发展造成阻碍。传统的企业财会管理模式，在管理理念和管理技术方面都有所欠缺，且管理方式相对落后，难以跟上时代的步伐，效率低，不利于财会管理核心作用的发挥。因此面对这种状况，企业应该在自身实际运营过程中，不断探索具有创造性的财会管理模式，以逐步取代传统落后的财会管理模式。
【关键词】新经济背景;企业财会管理;创新要点
随着我国社会经济的不断发展，在新的经济体制之下，各行各业都努力从传统的体制中走出来，以适应时展。企业自身的管理也不例外，在新的要求下企业必须及时更新以往经营管理的模式，才能跟紧时代趋势，使企业获得更为稳定长久的发展，其中对企业财会管理的创新显得格外重要，只有从核心部分出发才能从根本上解决问题。
1、新经济背景下企业财会管理存在的问题
1．1管理理念落后
在传统的企业财会管理模式下，其管理内容主要集中在固定资产上，而对于一些无形的资产，如专利权、商标等，并没有太强的管理和保护意识。而事实上，这些无形的财产，较之固定资产，对于增强企业竞争力所起到的作用也不可小觑。因此企业应该在更新财会管理模式的过程中，改变之前落后的管理理念，对于如知识产权等的无形资产加大重视。
1．2管理手段单一
在新经济背景下，企业的经济活动趋于多样化，并且在财会管理方面的信息量也不断增加。除此之外，企业的经营模式较之前也有了很多改变，比如集团化企业的出现和异地办公情况的增加。然而，与此相对的则是，传统企业财会管理手段的单一。在传统的企业财会管理中，利用人力进行会计资料的传递，专人处理快递信息是主要的管理手段，这种单纯依靠人力来进行管理的手段，远远不能满足企业的高速发展。因此，企业要想改变这一状况，就必须将互联网技术加入到管理手段中，大大提高管理效率和企业的运营效率。
1．3从业人员素质较低
从业人员素质的高低会直接影响到企业财会管理的质量。在新经济背景下，就业双向选择，财务方向的从业人员，在某一领域岗位的稳定性较低，这就有可能导致企业正常的管理程序遭到打乱，无法得到有效衔接;另一方面，财务领域对于人员素质要求较高，而如果从业人员本身所具备的专业技能不满足要求，或无法在新经济背景下，及时更新自己的知识储备，这很有可能使其在解决相关问题时，不能想出具有建设性的措施，因循守旧，难以为企业的发展提供源源不断的动力。
2、新经济背景下企业财务管理的创新
2．1培养财会管理人员创新意识
只有财会管理人员的创新意识跟上时代的步伐，企业才有可能具有更大的竞争实力，为自身的发展和生存提供有力保障，为公司在新经济背景下快速走上良性运作道路做铺垫。企业在面对新时代的挑战时要做好对员工的宣传和培养工作，尽快让财会人员走入新状态，让他们在思想上高度重视起来，能够主动自觉地去面对，从而提升自己在财务方面的专业现代化技能，全面提升自己的综合素质，着力塑造自己的创新理念，才是企业长期稳定发展的保障，为企业做出突出贡献的强力推剂。企业在不同时间段定期组织财会人员参加培训工作，确保财会人员具有优秀的财务管理素质，能应对新时代背景下的新问题，能够以敏锐的洞察力观察经济新动向，只有这样，企业才有发展，才不至于被淘汰。
2．2财会管理目标的创新
企业要想获得更大的规模，更高的经济收益，就必须创新传统目标来进行阶段化实行，在以往的企业财会管理中存在目标不明确、不具体，严重影响着企业的发展。现今在企业的各项业务开展过程当中，面对新的经济环境所带来的压力和机遇，企业要结合自身情况，采用量化的战略，合理安排财会管理任务，对完成的目标进行相应考核、奖惩政策。开展财会工作时企业要努力与自身战略决策结合，用科学发展的眼光正确制定合理、可行的目标，对企业自身情况与市场经济形势做深入对比和分析，把握最准确的市场需求，精准定位市场位置，最终纳入企业的决策当中。只有这样企业才能在日新月异的时代有自己的一席之地，才能快速获得最高的经济收益。
2．3创新财会管理理念
新经济背景下，传统的财会管理理念显然已经不能满足现代化企业建设的需求，管理观念和管理意识都较为落后和淡薄，既没有突出财会管理的重要性，又不利于财务管理价值的发挥。对此，企业应重点从财务管理理念出发，加强企业内部对财会管理重要性的认识，使各个部门，各个员工在实际工作中能够自觉的遵守财会管理要求，增强员工的岗位责任意识，以先进的管理理念和管理方式，创新财务管理制度，提高财务管理水平和管理质量，为企业长远发展打下坚实基础。
2．4提高财会管理人员综合素质
如果说意识是制定目标的推动力，那么专业性、高素质的人才则是根本，是财务工作能够顺利进行和发挥作用的客观条件。加强企业财会管理人员综合素质的提升，提高财会管理人员的专业技能，建立健全、完善的人才培养机制和考核体系，不断强化对财会管理人员素质和技能的培养，加强对财会管理人员工作状况的监督和考核，为规范财会管理工作，明确财会管理工作责任，让财会管理人员在工作中更为积极、自觉，加强对新技术、新设备和新系统的建设和创新，培养管理人员的发展意识和终身学习意识，在促进财会管理人员自我价值的实现的同时，实现企业综合实力的能力和良性的发展。
2．5全面实现财务管理信息化
正视信息化管理在外资企业财会管理中的重要作用，充分了解信息化管理的真正含义和具体的运营模式，按照信息化管理的新要求，及时调整企业的财务管理政策和规章制度，努力适应新经济环境下信息化财会管理的新形势。对相关的财会管理信息系统充分利用起来，在提高财务管理工作效率的同时掌握信息系统中财务数据分析和财务报表生成的原理，在促进企业的财务管理工作效率的基础上，提高财务数据分析的有效性，为企业的经济决策提供指导和依据。
2．6丰富财务管理评价体系
实现财务管理评价体系的多元化，改变过去单一的从经营收益这个独立的指标进行财务管理水平评价的状况，从财务管理工作内容入手，将企业资产运营、偿还能力等环节的管理也纳入财务管理水平得到评价体系中，另外，企业管理者和决策者应当增强全局观念，着眼于企业的长远发展，对企业市场形象、信誉度、文化背景等一系列的无形资产加以重视，多角度，全方位的进行财务管理水平的评价，促进企业财务管理水平的不断提高。
3、结束语
在新经济背景之下创新财会管理模式是企业发展的必由之路，要想企业快速适应新时代的要求，就需要加强自身体系建设，实现现代化设备操作，改变以往的传统管理模式，更新现在的管理理念，不断创新以加强企业的核心竞争力，提升企业的经济效益而不懈努力。
【参考文献】
［1］江华．浅析新经济背景下企业财会管理创新［J］．新经济，2015(Z1)
［2］韩喜平．新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨［J］．时代金融，2015(03)
［3］谢毅哲．新经济背景下企业财会管理创新［J］．中国市场，2013(29)
［4］李霞．新经济背景下现代企业财会管理创新的探索［J］．产业与科技论坛，2016(06)
作者:刘金玉 单位:河北建投衡水水务有限公司
第二篇:企业管理创新途径问题探讨
［摘要］不创新就会淘汰、就会死亡，这早已经是企业发展中不成文的规律。创新是每个企业生存和发展的关键所在。现在是一个电子信息技术高速发展模式时代，如何合理的运用机遇来进行企业自身的发展，企业就要及时地提升自身应对发展的能力，快速抓住机遇，使之成为企业经济发展的好契机。任何企业都不可能长久存在，世界上超过100年的企业屈指可数。随着时代的发展，新的管理模式才能适应新的时代，依靠老的管理模式只能原地踏步直至死亡。企业管理必须不断创新变革才能生存的更久，获得更大的发展，立于不败之地。文章就企业管理创新途径问题进行探析。
［关键词］企业管理；创新途径；问题；策略
0引言
按企业的发展方向来看，具备创新管理能力和完善的管理机制是企业发展的必然条件，但在现阶段中，因企业管理不足或者管理模式落后，造成企业技术方面拓展受到限制，以及管理过程中各个环节呈现各种不足的情况，从而变成影响和限制企业发展的基本原因。
1企业管理中面临的问题
全球面临的经济危机寒潮并没有走远，各大企业的元气大伤。新丝绸之路战略向中西部地区的推进。美元升值，美元回归美国，全世界都缺钱，企业融资困难。老的支柱产业，龙头产业，产能严重过剩，如钢铁，煤炭，纺织。东莞的代加工，转型困难，人工成本增加，订单转移东南亚。电商微商对传统实体店，第三产业的冲击，开启微利时代，人人都不赚钱，人人都没钱消费，经济增长乏力。这便是目前全球的经济大形势，企业要想从中突围，必须考虑到上述几点，如果仅凭主观意识来操纵企业的发展，那企业的发展之路可以想像得到是无法长远的。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分而自由的竞争之中去，而竞争的实质就是创造和突出差异，即创新，离开创新，不论企业还是个人，都很难在激烈的竞争中求得生存，发展则更是无从谈起。目前，我国企业在生产、检修、及安全管理环节上呈现的情况还勉强可行，但仍存在着不同程度上的隐患，如果将这些隐患藏起来置之不理，长期以往必然会带给企业不能控制的危机，企业的计划方案和执行路径都需要一个切实有效的指导性方案的建立，企业如果在这方面没有建立完善的规划方案，那么企业运营定然会出现问题，比如人为主观上的随意性和没有规范的随机性，从而让管理成为了口号，落不到实处。同时，也存在资产使用效率底的情况，而且情况表现得较为普遍。其根本原因在于企业管理模式已经跟不上新时代的发展了，部分企业甚至还没有建立起企业全面管理的意识和理念，传统的管理模式仍是主导。
2企业管理创新的重要性
为了推动保障企业发展，管理工作被更多企业纳入了重点提升工作项目，然而由于企业更多注重形式，并未真正的发掘出优秀管理产生的内涵，更加缺乏运用的经验和基础，因而即便有价值的管理工作推行和考核，但仍未收到实际效果，都是因为管理工作实际投入过少，自然发挥的效能就不大了。不仅如此，还有部分企业的管理只是表现在文件上，连基本的管理理念都没有宣传下去，更没有工作开展路径方案，没有完善的管理工作体系，更没有建立统一完善的管理有效体系，涉及到的相关策略管理和成本管理以及资产和风险管理的部门仍是各自运行，浮于表面的管理，对企业的发展是不利的，这种做法，不但没有半点好处，还会让人产生误区，导致真正的问题被掩盖起来，待问题发展到无法收拾的地步，才是企业发展的最大阻碍。现实调查中，有些企业管理工作仍还是形式，管理模式和方法并没有真正得到创新和优化，即便有的企业开展管理创新的学习，然而都是表面的功夫，对于管理创新的真正目的理解还没有达到透彻，从人员必备素质上、全员贯彻上、全过程人人管理上的意识和认知均未达到深入理会，从而在日常管理运用上，理念和实际操作更是泾渭分明，没有运用适合企业发展的管理理念和角度去考虑和解决问题，更没有将管理和企业整体发展相结合。任何一个决策的实施都会给企业带来或好或坏的影响，对企业发展引起动荡，在企业日常经营管理过程中管理人员的管理行为也会为企业带来正面或是负面的影响，从而加大影响到企业整体的发展和更多的管理过程。在这种环境中，可以看出创新管理理念和全员普及的管理模式工作，已经成为影响企业发展中的极为重要的环节。
3企业管理创新的影响因素
为了让企业适应市场发展，企业引进了新的技术能力，目的在于加快企业管理创新变革。但往往因为对管理创新的吸收和融合以及再创新三个方面的能力不足，导致计划设想达不到预期的目的。根本问题表现在下面几个情况中：虽然具备了很多前提条件，然而没有达到预想目的，比如在创新引入后，只针对利用和运用进行开发，却没有关注对创新方面更多的管理运用，也就是只注重了浅表层面，没有进行深层次的挖掘，从而不能让管理创新全面发挥，更不能形成企业创新方面的发展。由于企业管理旧机制的影响和资金投入的制约，造成对企业发展的约束，部分管理人员没有形成管理理念跟上时展的创新，不能开始翻新和创新开发，造成管理层对管理操作上的限制，也会影响企业发展。企业综合水平的体现由员工的综合素质来反应，却因企业管理过程中只侧重于员工的手操和即时创造价值的短期利益，并不注重对员工进行科学性有效性的培训，使对员工的潜力和创意难以再进步地提升，同时也制约了企业文化理念的发扬。
4企业管理创新途径
企业经济管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值，包括企业成本的控制和利润的实现。同时也要注意搞好企业调研和企业策划，为企业的发展拓展一个正确的导向和有利的空间。创新是一个企业发展的核心竞争力，而创新型人才亦是企业要考虑的因素之一，具有前瞻性的专注于研究企业经济管理创新的专业人才可以把企业的经济发展考虑的更加完善。企业要及时搭建信息交流互动平台，便以早期发现企业经济发展中出现的细节性问题。具体说到技术性创新的策略也有一种叫做破坏性创新。创造的产品或者思想对原有的产品或思想相背，起到一个破坏市场的作用，让原有的产品、思想无法生存。如果这种创新的产品思想适用市场就会创造出很大的价值，比如电脑行业就出现了很多这样的软件，最常见的就是Windows，如果有人创新出一个比Windows更好的系统，那很可能让Windows无法生存了。再就是持续性创新，则指的是对自身原有的产品进行质量上的提高或者进行扩大规模降低自己的生产成本，让自己的产品拥有更强的竞争力。考虑到大环境的前提影响因素，企业的存在是仰靠着经济效益的产生，如果企业不能产生经济，那么只能消亡，所以企业的经济管理就很重要了，墨守陈规的旧模式很可能在瞬息万变的经济法则中被淘汰，要想突破现今阶段的经济低迷局面，就必须考虑到创新问题。对于一个企业的创新包含了方方面面，主要体现以下：①技术类创新；②体制类创新；③思想类创新，概括性地来说，管理的创新能达到企业的日常运作高效有序。思想创新则是带动全局的环节，企业的高层管理思想创新能够引导企业走向正确的方向，职员思想创新则可以加强企业本身的凝结力，最大效能的发挥出职员的潜能，为企业带来好的发展。但也不能盲目的为了创新而创新，否则同样会把企业带进死胡同。管理创新途径自主意识没有建立，树立管理体系的内外在条件就会遭到限制，在企业发展的过程中分析，在经营和责任上，内外部的关系分析上，管理的范围对这些问题都有影响，要完善处理好这些问题，就要从企业长远的发展上来建立主观认知的管理机制创新理念，用心致力于企业的决策限制和整体的战略的安排计划。而企业管理的新机制的建立则受制于企业的支持能力。从现实中来说，企业如果有志于建立管理新机制，决策层的思维判断受到不够成熟、经济支撑能力较弱和内部的管理混乱因素的影响，就会造成管理创新新机制的失败或者是错误。建立优秀的管理队伍，对企业管理创新是很重要的环节，毕竟再好的管理也要由优秀的管理人员将其执行下去。在管理过程中，要把人才当作资源来分配，建立合理的人才管理机制，不要发生档案一卡误终生的例子，多和基层的人接触，这样才可以很好的抓住他们想要什么，优点缺点在哪里。知道中高级管理人才的稀缺性，更要知道人才持续获得的规律，获取，协调，报酬，调控、开放。做好每个人的职业发展规划这个是肯定的，不然人才流失也是很严重的。懂得资源的优化配置，不要机械的只知道人事考勤。在资源投资上不能过于节省，不要为了降低成本而砍掉了全部费用，相关管理部门具有专业水平的人员配置，要有专业的管理能力。企业需要得到进一步发展，也应该融入了西方管理的先进理念，从管理、组织、企业、治理、授权等等。让管理者对管理问题有更宽泛深刻的理解。使得管理者正确地认识管理对象，把握管理中的规律，掌握和提升领导的艺术、沟通的艺术、应对突发事件和进行权变管理的艺术，从而有利于使自己成为一个有效的管理者。趋于人性化管理，旧的管理制度会慢慢的淘汰。管理扁平化，因为扁平化减少了组织层级，能加快信息传递的速度，加快决策，而管理人员比例会减少。每一层级人员更加专业化，这样能减少管理成本和人工成本，也达到有效的合作。简单来说应该是由制度化走向人性化，西方一开始出现科学管理，在管理界内趋之若鹜，后来通过实践又说明，人性化管理才能让参与者发挥更大工作效率。
5结语
所谓企业就是组织生产和销售产品，获取利润或者提供服务，获取利润而存在的产业。所以企业的根本就是利润。经济管理则是企业发展的核心，为了让企业的发展更稳更快，经济管理必然要进行创新，时间在流逝，企业管理创新途径将在不断的吸收和改革中逐渐完善和更新，目的只在于保障企业的稳定发展。把优秀的管理方法运用在企业运营中，进行合理的改革和创新，让企业得以更好的发展。
主要参考文献
［1］张振民．知识经济条件下企业管理创新途径探析［J］．中国商论，2015（9）：15－17.
［2］李建成．中小企业管理创新问题探析［J］．中小企业管理与科技旬刊，2008（3）：44－45.
［3］朱洪江．企业管理创新的主要内容及有效方式探讨［J］．企业改革与管理，2017（18）.
作者:梁晶 单位:贵州财经大学
第三篇:企业文化创新对企业管理创新的影响
［摘要］企业管理是企业进行正常运转的保障，企业文化是企业发展前进的向导，企业管理和企业文化相辅相成，都能够对企业起到重要的促进作用。与此同时，创新是企业前行的源泉，能够有效地在市场竞争中提高企业的地位。文章针对企业文化的创新能够对企业管理产生的影响进行分析。
［关键词］企业文化创新;企业管理创新;影响
在有限的环境或条件下，使个体目标发生变化、促使其产生新的价值，即为创新。企业文化作为一家企业精神和气质的象征，其中蕴含着企业的价值观与发展战略，［1］将企业文化的创新应用于促进企业发展中，能够有效提高企业管理水平，所以在企业发展过程中，应该对企业文化加以重视。
1企业文化和管理进行创新的意义和价值
1.1企业文化创新的意义和价值
对企业文化进行创新，有利于促进员工对企业价值观的认同，能够加强员工对企业文化的认可和赞同，从而增强了企业对于员工的归属感，更加有利于将员工进行凝聚，大幅度激发员工工作积极性，使员工能够为企业创造出更多价值;同时因为员工的价值观念逐渐统一，所以能够推动企业的管理经营理念逐渐趋于完善，使企业能够制定出符合自身条件的发展战略，有利于提高企业的核心竞争力;并且，企业文化的创新有利于企业制度的创新，使企业能够紧随时代的步伐，根据市场的变化进行灵活的运转，能够进一步地增加企业的经济效益。［2］
1.2企业管理创新的意义和价值
随着时代的发展，社会主义市场经济体制也处于不断的变革之中，企业的管理模式只有随着经济体制的变化而变化，才能够持续发展。企业管理是否科学、能否良好适应社会发展，都与其制度具有重要关系，所以，为了促进企业适应发展的社会，其管理制度必须进行创新;企业采用合适管理手段和适当的激励制度，能够有效提高员工工作积极性，从而进一步提高企业自身的市场竞争力，提高企业效益，促进企业的持续发展，提高企业在行业中的地位。
2企业文化进行创新的手段
2.1转变企业领导的思想观念
企业领导者作为企业发展的先驱和员工努力的向导，有必要为员工作一个前行的标杆，所以企业领导应该能够将人性化管理观念深入内心，对自身所掌握的管理知识、应用的管理手段进行及时更新，使管理方法能够与企业文化相符;作为企业的领导者，应该能够认识到企业文化对于企业发展的重要意义，所以为了对企业文化进行良好的创新，领导应该积极提高自身综合素质，端正自身价值观，使自身价值观念与管理手段能够得到员工认可，增加企业能够给员工带来的归属感，以形成独特的企业文化;企业领导还应该对企业的长期发展进行适当的战略部署，为企业寻找最适合的发展方向与发展方式。［3］
2.2与企业营销进行有机结合
企业是面向社会的，所以，对企业文化进行创新，不能仅针对于企业内部，还应面向社会，使企业文化中能够具有社会化和市场化的特点，更有利于向社会宣传和推广自身，使企业能够赢得良好的社会声誉，增加企业的合作方与客户。
2.3与人力资源开发进行有机结合
人力资源是企业进行文化建设和文化创新的重要参与者，所以，人力资源部门应该能够建立起一套有利于企业发展的企业文化制度，如此，企业对新进员工进行培训时，就能够较好地将企业文化渗透于培训之中，使新进员工能够对企业文化进行初步认识和了解;在培训结束之后，还应该对员工进行相应考核，对于考核成绩较好的员工可以适当鼓励，以此来调动员工积极性，使员工能够意识到企业文化的重要性，快速地对企业文化产生认同感，并积极参与企业文化的建设和创新。［4］
3企业文化创新对企业管理创新的影响
3.1为理念创新奠定基础
当企业的领导者与员工能够形成统一的价值观，企业的管理水平自然就能够提高。企业发展的环境对于员工来说，能够对其价值观的形成产生重要的影响，若企业对人才足够重视，在对待员工的任何方面都能够遵循公平公正的原则，就能够使员工感觉到自己没有受到有差别的对待，就能够逐渐使员工产生对企业文化的认同感和对企业的归属感，如此对待每一位员工，企业中就能够形成非常强大的凝聚力，也就更加有利于企业集中多方面的力量进行创新，并能够进一步激发员工的工作热情。
3.2有利于企业形成创新能力
企业进行创新，需要经济和文化两方面作为基础，因为企业文化是企业进行发展的主要源泉之一，如果企业文化能够得到企业中员工的认同，员工就能够积极地通过各方面的手段提高企业生产力，从而提高员工的生产效率，以推动企业的经济实力，之后再利用企业的经济实力对创新能力进行提升。［5］
3.3有利于促进人力资源管理的创新
如果经过创新的企业文化能够得到员工的广泛认可，那么企业的员工自然就能够对企业产生责任感和归属感，从而能够更加积极地进行工作，创造更多的价值。企业应该为员工创造良好的工作环境，并应该能够做到知人善任，将不同的人才安排在合适的岗位上，使员工能够在工作中真正地发挥自己的长处，并且在工作的过程中保持愉悦的心情，如果企业能够做到以上几点，那么企业发生人才流失的可能性将会大幅度减少。
3.4有利于企业自我约束机制的形成
在员工对企业文化进行认同的同时，企业文化就对员工进行了一定程度上思想和行为方面的约束，这属于一种软性约束，并且企业文化创新的氛围越浓烈，这一种软性约束对员工的约束力就会越强，并且进行约束的范围也就越广，企业的员工之间就会更加拥有共同的观念和语言，就能够更加协调一致地进行工作，所以说，企业文化是一种人性化管理，并且是企业中不可或缺的管理方式。
3.5积极促进企业创新合作
随着全球一体化的形成和发展，不同的思想、文化、理念都开始相互渗透，促进了企业间的协同与合作。企业进行创新，绝不是一蹴而就的，它不仅需要企业的员工积极努力，还需要借助一定的外部力量，例如我们现在处于信息化的时代，企业积极引进计算机技术，就能够借助网络进行创新;如果两家企业之间存在一定的共同语言，两家企业之间就更易进行沟通，使两家企业能够在进行竞争之余展开合作，共同促进企业发展，达到双赢的目的。
3.6增强企业核心竞争力
具有真正的核心竞争力的企业，才能够实现长远的发展，因为企业的核心竞争力代表着企业的能力和水平。但是，这种能力和水平很容易受到企业管理、资源等多方面的影响，所以企业有必要对能对核心竞争力产生影响的因素进行良好的管理;而企业文化能够对核心竞争力影响因素进行控制;良好的企业文化创新能够提高员工对企业的认可程度，增加企业的凝聚力并提高企业的竞争力，进而增加对员工的软性约束和提高企业的层次，并进一步增加企业的核心竞争力，使企业能够在业界内、在客户面前树立起良好的形象，提高企业的地位及知名度。企业文化能够对企业管理产生重要的影响，所以企业应该清晰地认识到企业文化创新的重要性，对企业自身的价值观和发展战略进行积极的改善，促进企业的长远发展，提高企业的核心竞争力，稳固企业的地位。
参考文献:
［1］杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．改革与开放，2009(14):75．
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［4］陆岩.试论企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．市场观察，2016(z2):245－246．
［5］陈志雄.浅谈企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．经贸实践，2016(12):138.
作者:关振 吴坤 单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司
