1工程造价风险管理原则
1.1目标控制原则
基于目标管理理论进行风险控制，针对施工阶段的控制目标，有针对性地制定控制方案。在工程施工阶段，对工期与质量风险、人材机价格风险、工程变更风险、施工组织设计风险、索赔风险等方面创建目标，分别制定可行的实施性计划，并对其执行情况进行检查控制。
1.2时效性原则
建筑工程项目施工周期一般比较长，在不同时间，施工所需人材机等资源的价格会有所不同。在整个施工阶段要及时了解工程造价的动态信息，及时预测施工中的必要资源，及时调整和优化控制方案。
1.3动态原则
制定并实施动态控制策略及优化方案，根据工程所处状态变化，不断进行动态调整。例如在工程施工过程中，所需的材料价格可能会出现频繁波动，要及时分析价格波动对整个工程预算造价的影响。
1.4经济性原则
确保工程项目质量的前提条件下，降低项目成本，提高工程项目的效益。例如购买工程所需的建筑材料时，要对整个建筑市场行情做充分了解，“货比三家”，满足同型号、同质量的前提条件下，购买价格低的，以控制整个工程造价。
1.5科学性原则
依托信息技术构建工程信息数据库，了解与建设项目有关的各种信息，实现对工程造价风险的动态控制。将计算机技术、通信技术的最新成果运用到建筑施工过程中，开发工程施工风险管理预警系统，实现信息化施工。
2施工中影响工程造价的风险因素
工程项目施工阶段，影响造价的风险因素主要体现在以下几点。
2.1工期与质量
工期是时间资源，与工程造价密切相连，加快工期需增加投入，延缓工期则会导致管理费提高，进一步影响工程造价。施工质量与成本也密切相关，工程质量高，投入将会增加。工程质量低劣，意味着人工材料浪费、返工费用增加，严重超出整个造价预算。
2.2人材机影响
建筑工程中，人材机费用约占整个施工阶段工程造价的80%以上。施工过程中，人材机价格会随着国家宏观政策调整、市场供求变化发生上下浮动。材料机械设备的采购成本、库存成本和管理成本影响着工程造价。人材机资源合理与否、运营管理程度严重影响着资源利用率，进而影响工程造价。
2.3工程变更及签证
在房建工程中，经常出现图纸设计变更，导致工程量增多或减少，引起工程造价的增加或减少施工阶段工程设计变更甚至还会造成材料设备退换货、已施工的工程拆除等后果，造成重大损失。施工过程中，还会由于工程变更、违反合同、市场变化等原因不可避免地出现工程签证。工程签证意味着工程费用的变化。如项目签证人员不熟悉施工技术标准、施工规范，不了解施工合同，不能对签证事项迅速作出反应、及时提出签证费用，将直接影响到施工的经济效益。
2.4施工组织设计
建筑工程施工需根据工程情况，制定施工组织设计。施工组织设计主要包括：工程概况特点、施工方案、技术措施、施工部署、管理体系、施工现场布置图、施工质量保证计划、施工安全保障计划等内容。其中施工方案编制是施工组织设计编制的核心内容，施工方案的科学性和先进性体现了施工企业的水平。先进、合理、科学的施工方案，能给企业带来良好的经济效益。在制定施工方案时，不仅需要考虑技术先进性，还要考虑施工可行性与经济适应性，才能保证施工顺利进行。在实际编制施工方案时，尤其是编制各分项工程的施工方案和危险性较大的施工方案时，如果没有综合考虑方案的先进性、可行性、经济性，会对工程造价造成极大影响。
2.5工程索赔
当合同一方违约或第三方的原因，使另一方蒙受损失，就会产生索赔。工程施工中，由于施工现场条件变化，或施工进度和物价变化，合同条款、施工图纸变更、延误等因素，不可避免地出现索赔。施工索赔发生后，工程造价就会受到严重影响。
3施工阶段造价风险管理措施
施工过程中，工程造价风险管理具有周期长、范围广、支付划分点多等特点，造价控制繁琐复杂。因此，需结合目标，科学、动态地制定造价风险管理计划，制定工程造价风险管理措施。
3.1加强施工工期合理安排
施工之前，编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和资源供应计划，根据预测进行综合平衡调整，保证工序顺利衔接，避免抢工或窝工。施工过程中，及时检查实际施工进度，并与计划进度进行比较，检测偏差，分析偏差影响，预测工期，并进一步调整进度计划及资源计划。坚持均衡原则，合理安排施工过程及进度，保证施工工期，从而降低工程造价。
3.2合理确定人材机价格及用量
房建工程施工中，应控制人材机数量与用量。选材时，注重材料质量安全，选择质优价廉的材料。使用过程中，以节约材料为出发点，限额领用，防止浪费。加强劳动力选择，选用信誉好、技术力量雄厚、实力强的施工队伍，保证施工质量。加强施工现场人员管理，合理分配劳动力，提高施工效率，降低成本。加强施工机械设备的使用，提高调度水平，加强机械设备租赁和管理，减少闲置机械设备，加强机械设备的修理和维护，促进机械设备高效运用，降低项目成本。
3.3严控设计变更及签证费用
施工期间，可能会出现施工问题导致设计变更或者现场签证问题，引起工程费用的改变。需要严格控制图纸的设计变更问题与签证问题，避免设计图纸多次修改现象。控制设计变更，规范签证费用，有效降低项目成本。
3.4优化施工方案
施工方案是成本控制关键环节。根据实际工程特点、工期、地质条件、运输条件等制定、比选、优化施工方案。加强施工管理与组织工作，对施工过程进行合理安排，保证施工质量和施工安全。加强施工方法的应用，简化施工工艺，加强施工技术的合理运用，促进经济效益，实现技术与经济的结合。
3.5加强索赔意识
掌握招标书和合同文件内容，把握索赔机会。充分了解施工图纸、施工合同、技术规范、补充协议等内容，为索赔工作提供基础。在施工索赔过程中，及时收集、整理与索赔有关的原始资料。加强与单位各部门间合作，收集相关索赔资料，为索赔工作提供可靠依据，有效控制工程成本。
4结语
整个施工过程应积极倡导“合理预测、科学控制、动态管理”思想，根据项目特点，把握“技术与经济相结合”原则处理造价与工期、质量关系，建立和完善工程造价风险管理体系，优质高效地完成施工工程。
作者：赵桂平 孙秀红 单位：山东职业学院土木工程系
