【摘要】企业的施工总承包合同作为关系到人彼此之间权力、责任、利益的依据，对于实现工程的顺利结束、企业风险的减少有着重大意义。但由于各种因素的影响，使得企业施工总承包合同的管理中存在着或多或少的问题，因此，本文就该问题展开了详细的分析。
【关键词】施工总承包；企业合同风险；管理建议
1引言
作为我国国民经济发展重要力量之一的建筑业，通过吸收农村富余的劳动力来拉动我国的就业率，对提升我国经济进一步发展，改善人们生活水平，维持社会和谐有着重大作用。随着建筑业发展模式的不断改革，逐渐走向了施工总承包的路线，并且现在的建筑施工已经实现了全方面的制度化、合约化，从而保证了施工总承包的规范化、法制化。通过合同约定的规则来划定责任以及相关利益的归属，实现双方在各自约定的范围内履行各自的职责。但是在实施这一过程中，如果没有科学、有效的合同管理措施，那么施工总承包企业合同就是一纸空文，对建筑行业的发展没有丝毫用处，严重阻碍了企业核心竞争力的提升以及我国建筑行业的进一步发展。除此之外，由于建筑施工过程周期长，双方合同信息不明确，管理合同风险的能力不足等，给施工总承包合同带来了很大的不确定性，极有可能造成相关合同风险的发生。所以，做好合同风险管理体系的建设、提高合同风险管理的能力、总结相关合同风险管理的经验，及时有效的对施工总承包企业合同风险进行管理至关重要。
2施工总承包企业合同风险类别
在建筑行业中，施工总承包企业合同风险主要可以从以下几个方面来考虑：环境风险、工程风险、合同主体风险和合同自身风险。
2.1环境风险
环境风险可以细分为自然风险、社会风险、政治风险以及经济风险四个部分。自然风险指的是合同的正常履行可能会受到台风、暴雨、泥石流等恶劣施工天气以及施工地质的影响；社会风险指的是当地的风俗习惯、节假日、社会治安等可能会对建筑项目的进展造成一定的延误，从而导致合同风险的发生；政治风险主要指的是由于建筑业的发展在一等程度上会受到国家相关政策的宏观调控，一旦政治环境不利于建筑业的发展，就极有可能造成项目的停滞甚至终止；经济风险指的是施工总承包商自身可能会由于资金周转不利，造成项目延期等工程现象的发生，导致给施工总承包企业合同的正常履行带来很大的风险。
2.2工程风险
工程风险主要有管理和组织风险、采购风险、技术风险以及施工风险。管理和组织协调风险指的是施工总承包企业，一旦没有和业主以及分包商协调好相关责任以及工作任务，就有可能导致施工总承包企业合同无法顺利履行；采购风险指的是建筑实施过程中，原材料以及相应设备的采购价格会在一定时间内上下浮动变化，企业只有通过充分的做好应对措施，才能够降低该风险的发生；技术风险指的是建筑开展过程中，随着建筑情况的越来越复杂，这时候对施工技术的要求就越来越高，一旦企业工程实施技术不能达到要求就无法正常的履行施工总承包合同；施工风险指的是在施工过程中，可能会由于施工安全工作做的不到位，导致相应的施工事故发生，进而影响施工总承包合同的履行。
2.3合同主体风险
施工总承包合同主体风险主要是由于分包商以及业主的不规范行为给施工总承包商带来的合同履行风险。分包商不能做到施工总承包商这般制度化、规范化，在施工过程中很有可能会出现工程延期、违约以及施工质量问题的现象，严重影响总承包企业合同的履行。在业主方面，个体可能会由于自身经济情况以及信用情况的原因故意不履行工程项目合同的要求，从而也会对施工总承包商的管理带来影响。
2.4合同自身风险
施工总承包合同的风险还包括有合同自身的风险，其主要可以细分为投标报价、合同签订、合同履行三方面的风险。投标报价风险指的是工程项目招标过程中，由于施工总承包商竞争激烈，导致利润空间逐渐压低，甚至可能造成经济亏损，从而给企业带来很大的风险。签约风险指的是由于为了实现利益的最大化，双方都会制定出有利于己方的合同条款，来减少合同履行过程中的风险。履约风险指的是企业不按照合同制定的规则进行管理而带来的风险，使得企业不可避免的造成一定的经济和信誉损失。
3对施工总承包企业合同风险管理的建议
3.1分包商的合理选择
施工总承包企业要做好分包商信息库的建立，在进行项目分包时可以对分包商的施工能力、管理能力、技术水平以及资金周转能力进行评估，从而从中选择出最合适的分包商。除此之外，要紧跟建筑业发展的脚步，不断更新、完善分包商信息库，对不同能力的分包商进行分类，剔除那些信誉低、管理经验差、专业水平不高的分包商。针对一个工程项目，要全面考虑该工程项目的分包标准，从而在分包商信息库中选择出最合适的那一个；如果现有的分包商信息库没有符合标准的，那就应该通过招标的形式选择与新的分包商进行合作，进而实现施工总承包企业合同风险的降低。
3.2健全管理制度来明确分包范围
建筑工程项目具备的复杂程度决定了项目的开展不是一个或两个承包商就能够胜任的，因此，在不违反国家相应法律法规的前提下，制定出施工总承包企业内部的管理制度来进行合理的工程分包是十分必要的。由于我国明确规定了工程项目的主体结构工程不允许分包，因此，施工总承包企业需要依靠内部管理制度确定工程项目中的主体结构工程，合理的对工程项目进行分包，就可以实现违法分包的避免以及分包风险的发生。
3.3明确合同内容以及责任
在施工总承包公司与业主之间签订合同的时候，施工总承包公司要对自己的专业水平、工程能力进行评估，并且和业主之间明确双方具有的权力以及需要承担的责任，将不可控的风险在合同中注明，确定付款方式以及施工范围。另外，施工总承包公司在进行工程项目分包时要确保分包合同条款要符合总承包条款内容，也要明确分包内容以及双方的权利与责任，从而确保所签订合同的合理、规范。
3.4建立完善的质量管理机制
保障工程项目的施工质量是建筑项目完成的基本要求，为此，施工总承包公司以及分包商要严格依照合同要求承担工程质量的相应责任。通过完善施工质量管理体制，制定出高效、详细的施工方案，实施标准化、规范化的施工与验收工作，加大质量监督力度，提高工程质量检查要求，从而保障工程项目的施工质量，进一步降低施工总承包企业合同的风险。
3.5总承包企业实施科学的预算管理
在工程项目实施的过程中，原材料以及相关施工设备的采购必不可少，实施合理、科学的预算管理对提升施工总承包企业的经济效益有着重大贡献。依靠培养专业的预算管理人才，设立专门的采购管理部门，对施工过程中的材料、设备采购进行全面、集中的管理，从而提升施工总承包企业的预算管理能力，加强整个工程项目的成本管理，保障了施工总承包企业的综合管理能力，实现了工程项目的精细化管理，缓解了施工总承包企业与分包商之间的利益矛盾，促进工程项目的顺利开展，降低了施工总承包企业合同风险的发生率。
3.6加强分包商的安全风险管理
工程项目推进的过程中，分包商作为工程一线人员，其安全风险系数极大。因此，保障工程现场的施工安全极其重要。加大安全技术人员对施工隐患的排查力度，落实施工现场的安全监督工作，建立健全工程施工的安全保障体系，做好施工现场的安全教育工作，提高工作人员的安全意识以及自我防护能力，从而保护施工人员的人身安全以及施工设备的顺利运行，进而降低由此给施工总承包企业带来的安全风险。
3.7加强工作人员法律的学习，提高其分包法律风险的意识
随着我国社会的快速发展，人们综合素质的高度提升，使我国迈向法治社会又进一步。然而，随着建筑企业的飞速发展，企业工作要求的越来越高，使得企业中极力缺乏综合素质高的工作人员。因此，为了给企业的运行输入更强大的力量，促进企业得到进一步的发展，施工总承包企业需要做到严格按照法律对施工单位进行管理，通过现场技术经验教学，定期举办法律学习培训，来提高工作人员技术水平以及法律意识，从而大大的降低施工总承包企业合同的法律风险。
4结束语
综上所述，现如今建筑行业在经济发展的带动下已经取得了飞速的进步，初步实现了施工总承包的法制化、合同化。但由于各种原因的存在，导致施工总承包企业合同总是存在着环境风险、工程风险、合同主体风险以及合同本身风险，给施工总承包企业的进一步发展带来了巨大隐患。所以，通过合理选择分包商、健全管理制度、明确合同内容、完善质量管理体系、科学的预算管理、加大安全管理力度、提高工作人员法律意识来实现施工总承包企业合同风险的管理，进而促进施工总承包企业在法制、高效、科学、合理的发展道路上越走越远。
参考文献
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[2]胡青云，杨飞，谷莎莎，等.建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究[J].建筑技术开发，2017，44（9x）：66~68.
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作者:张承勇 单位:四川电力设计咨询有限责任公司
