摘要：由于当今经济体系不断完善，建筑企业在进行工程项目建设时，EPC总承包模式被普遍运用。因此，怎样使EPC项目成本核算过程不断优化，对项目工程的成本管理成为了当今最核心的难题。本文章结合实际状况将EPC业务下施工企业项目成本核算过程进行研究。
关键词：EPC业务；施工企业；成本核算
一、相关理论概述
(一)EPC总承包模式概述
EPC又被叫做工程总承包，一般是企业交付工程方，按照相应合同的规定把工程项目的整体或几部分由工程方承包，建设过程包含了整体的设计，设备及材料的购进，具体的施工过程和试运行等部分，同时在进行建设时，工程单位应该重点关注工程状况，时间限制，成本耗费和项目的安全状况。运用EPC总承包模式，多项责任由工程单位承担，负责工程的建设和管理，并且为工程的质量提供了保证，提升了工程的建设速度，提高了企业的实际利润收入。
(二)EPC项目成本核算概述
EPC项目成本核算即在进行项目建设时，通过把整体耗费的成本汇总处理，从而得出各个阶段的总支出。在建筑企业成本核算过程中，项目工程成本管理和企业的实际利润收入有着紧密的联系，并且影响着企业的经营管理。因此，大力发展该项目有利于实现企业成本管理能力的提升，从而使企业获得更多的利润。在进行项目工程建设时，EPC项目成本核算需要遵循相关的规定，适当的开展对成本的预算工作，能够提升项目成本管理的水平，必须遵循以下原则，如合法性原则、真实性原则、相关性原则、重点性原则、统一性原则和分部核算原则等。按照一定的步骤对项目成本进行核算，能够促进EPC项目成本核算的实施，有利于企业的进步。
二、EPC全过程中各项成本的核算方法
(一)人工费核算
人工费成本核算有着费用的来源和分配区分。费用的来源主要是通过基本工资、奖金、津贴、职工福利费等汇总集中，对于部分收益对象模糊不清的，在汇总集中后根据一定的流程进行分配。所以，人工费成本的划分存在着多个层级，包括为企业层级、单项工程层级、单位工程层级和分部分项工程层级等。在进行人工费的成本核算过程当中，应该将企业的下属员工归属到人工费成本核算的范围内，并且对相关的劳务人员进行人工费成本核算。企业在对下属员工进行成本核算时，企业通常会根据员工平常的表现状况、计件工资、计时工资和加班工资等规定人工费成本。在对劳务人员进行人工费成本核算时，按照相应的合同规定来进行劳务核算。
(二)机械费核算
施工项目的机械费核算由两部分组成，包括企业固有机械和租赁机械，针对企业自有机械的情况，所产生的成本需要记录到机械作业账户当中，根据成本核算的目标和项目对账目进行构建，同时在结算时通过承包工程产生的各项成本记录到对应的账户当中。当施工机械租赁产生成本进行核算时，通常运用以下几种方法，首先可以使用租用台班计费的方式，还可以通过计时的方式，出租方负责人员和原料的提供。并且可以通过计日的方式，应用于那些使用天数较短，负担较重的工程，费用应该适度的提升，部分使用效率不高的设备，可以运用台班费的方式进行支付。部分租赁时间较长的状况，一般采用按月计费的方式。还可以运用按件计费的方式，不过此类方式往往只限于对运输器械进行计费。此外，施工机械租赁产生的耗费，不能够记录到机械作业科目中，必须在工程施工科目中进行核算。
(三)材料费核算
施工项目过程中产生材料费用大多数来源于生产时和工程建设所需要的材料耗费，结构件的资金耗费和促进工程建设的相关材料费用，对材料进行输送的摊销费用、租赁费用等。通常人们把周转材料以前的材料归纳为一次性材料的范畴，一次性材料进行成本核算时，应该明确其数量和目标，把其记录到成本核算对象的范围内。对于那些难以清查和划分的部分材料，明确其实际耗费数量后，制定相应的清单，同时依照不同材料的耗费状况来分配，记录到成本核算对象当中。在施工项目过程中运用的周转材料，必须根据相关的规定方式计提摊销额，依照程序计提折旧费，依照相关流程支付租赁费。运用租赁的方法取得周转材料，需要根据施工单位签署的相关合同规定的结算方式，对材料费开展核算工作。
三、EPC业务下施工企业项目成本核算流程
(一)确定成本核算指标
施工企业项目在开展成本核算时必须构建相应的指标，该项工作应该由相应的项目经理和相关部门的管理人员根据一定的目标流程开展，核算的结果应该与预期计划对比，反映具体计划的实际落实状况，从而利于项目成本控制工作的实施。比如，能够运用将分项工程的设备费用和实际的费用对比，将对比的结果当做成本核算的指标，以此来提高工作的速度和质量，省去繁琐步骤，在具体实施时，应该按照指标来对实际状况进行分析处理。
(二)分析成本核算因素
工程项目由许多不同的分部分项工程共同构建的，不同的分部分项工程都从存在着许多方式来实现成本核算，必须进行选择，按顺序处理，才能够保证工作的实施，若没有按照这种方法，会产生不必要的费用支出，所以，在开展成本核算工作时，应该明确分析目标，将成本调整在可控范围之内。比如，在进行某项施工项目时，钢材的价格不能被企业调控，就不能将钢材价格当作核算的要素。相反，如果要运用方法对钢材价格分析处理，得出价格变动的规律状况，来反映钢材对项目成本的重要性，过程繁琐复杂，且实际效果不明显。
(三)成本核算指标敏感性分析
工程项目成本核算指标由多方面组成，不过不同的指标有着不同的地位，必须对其进行逐一分析考察，以此为标准构建成本控制范围。比如，在某项工程项目的成本预测中，钢材占原材料成本的35%，是进行成本控制的关键要素，本次项目成本的计划耗费为900万，预期的成本耗费减少了42万，预期钢筋的耗费减少1.5%。所以，我们能够通过钢筋的成本耗费减少数额来分析总体成本变化。使用影响程度=(实际值-计划值)/目标降低值的方式进行计算，通过对计算结果进行处理可以得知总成本受钢筋损耗减少影响不大。综上所述，项目能够把钢材的耗费当作日常管理，拓宽控制的范围，有利于企业的生产。
(四)积极发展“互联网+”建立成本核算及分析信息化系统
在开展工程成本核算工作时，必须通过信息化红利的方式，有效的运用信息化创造的条件，从而使工程成本核算的速度和质量不断提升。进行项目成本核算时，过程中基础工作和结果通过数据的方式呈现，各项工作和结果的数据应该保存在成本核算相关平台体系中。所以，施工项目需要在相关地点布控网络设备，寻求开发商帮助软件的构建，使相关项目人员负责对项目的成本核算工作，相应工作结束后立刻将相关的数据上传到计算机网络当中，由项目的整体负责人对相关数据进行汇总处理，把处理后的成果交由项目管理层，并且将其当做进行成本控制的参考资料。在开展上述活动时，工程项目经理和其他负责项目成本核算信息汇总、整合和处理的部分管理人员能力可以有效提高。并且，必须有着成本核算预审和分析体制作为项目成本核算的保证。成本核算的关键是迅速的评价和准确的结果，责任成本是核算的关键。
四、结语
企业发展的首要目标就是要保证企业经济收入不断提升，发展EPC项目成本核算的作用之一就是增加企业经济收益，这也是企业进步的关键方法。由于当前我国经济持续健康发展，各领域之间的竞争不断加剧。怎样有效的运用EPC项目成本核算，减少成本耗费，从而使企业在市场竞争中占据有利地位是当今企业发展的关键。
参考文献：
[1]杨娟.EPC工程总承包项目中的成本管理研究[J].现代营销(下旬刊),2018(3).
[2]付建斌,刘玉明.EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理研究[J].建筑经济,2017(2).
[3]刘宁宁,李学锋,杨志敏.基于BIM的EPC总承包模式成本管理研究[J].建筑与预算,2017(5).
[4]曹万强.论EPC总包模式下建设企业会计核算[J].企业导报,2016(9).
作者:侯守赞 单位:福建磊鑫(集团)有限公司
