第一篇：建设项目造价咨询与施工成本管理分析
1何为建设工程项目造价咨询与施工成本管理分析
一个建设工程项目的启动，往往需要大量的资金投入，在有较高的工程质量保障下，有效地进行施工成本控制，减少工程的可避免支出，是施工单位的最终目标。在启动建设工程项目之前，管理者则需要清楚地了解到建设工程项目造价咨询和施工成本管理之间的关联。施工单位管理者应在项目施工之前，进行建设项目造价咨询。企业应委托有良好资质的咨询公司，完成建设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核等工作。可以说，工程项目造价的好坏对最终的项目效益具有决定性的作用，而这又与管理者的管理水平密切相关。但对于成本管理，确实与企业内部各个成员密切相关。它贯穿于整个施工过程，对施工过程中所出现的支出费用进行预测和控制，这就要求具备专业管理知识的人员依据施工过程的实际情况提出合理科学的成本控制方案，达到成本的降低。由上可知，二者的执行对象和手段方法有所差异，但最终的目的都是在施工质量的保障下进行成本控制，达到企业效益最大化。
2建设工程项目造价咨询与施工成本管理的现状
2.1建设工程项目造价咨询的现状
目前，工程项目造价咨询单位一部分由原造价站改制而来，一部分是具有工程概算从业人员组织而成，还有一部分来自建设银行内部基建科的改制。这就造成了建设工程项目造价咨询业组织形式的不合理，使得有些企业会为了牟取暴利，去超越自身职权范围对项目进行造价咨询，不符合规范操作。其次从业人员的资质低，也是这个行业所面临的又一问题。国内该行业起步晚，且组织形式不合理，这就造成了从事该行业的人员并非完全对口，所以业务方面便也存在一些问题。人才的缺失会不利于该行业的快速规范地发展。除了上述问题，监管机制的不健全也为这个行业的一些不负责任的企业提供了牟取不当利益的机会。在利益的诱惑下，有些企业会为委托方伪造项目可行性报告，在监管缺失的情况下，该项目将继续进行，这是对业主和施工人员不负责的表现，不仅会给业主造成巨大的损失，甚至还会威胁到施工人员的生命。
2.2施工成本管理的现状
施工成本管理关乎企业内部的每一个人，它是贯穿施工整体流程的，需要各个部门在各个自己所负责的方面进行成本控制，而不是管理者统筹控制。但就目前的情况而言，企业内部并没有对成本管理进行普及，这就使得成本管理流于形式，员工并不懂得如何控制成本，更何来依据施工现状提供成本控制的解决方法，采取合适的控制措施。
3加强建设工程项目咨询和施工成本管理的方法
委托可靠的咨询单位进行项目的可行性报告。其次，在施工过程中难免会遇到不可预见的因素，影响到施工的进程。在工程变更后，要加强造价咨询管理，将最终的变化缩小到最小。工程费用的60%是材料费用，可见对材料费用的控制直接影响施工企业的效益。然而在实际的施工中，由于材料市场价格的波动，往往会存在预算与实际的差异较大。加强材料的管理是很有必要的。项目竣工后，应对施工中所用材料器械进行验收，确保与设计一致，对于每一笔资金的去处都有迹可循。可依据施工预算的总体材料数量按人分配，杜绝材料的无端浪费。且调动人员的积极性，实施材料节约及浪费的奖惩办法，使施工人员参与成本控制的管理，在施工中改进并发明新技术，新方法，新工艺，实现材料成本的可控。企业在内部要建立完善的成本管理体制。在项目运行的整个时期，在每个阶段都要及时进行成本核算，及时反馈和调整资金的运转，建立一套完整的成本管理体制，将每位员工都拉进成本管理体系中，使他们真正意识到成本管理与自身和企业之间的关系，从根本上将成本管理意识贯穿在施工全过程，使施工成本管理不再流于形式。其次，建立成本管理责任制，明确个人责任与义务，实行适当的奖惩办法，用条款约束个人，使他们能规范操作，各司其职。选择一个优秀的劳务承包方，有利于项目的顺利进行。在实施建设项目工程时，一般是总包方将各个单位工程，单项分配给其他承包商承包来完成。在劳务分包时，企业要严格把关，并对所有参与的承包商进行资质资历的审查，要以大局为重，公平、公正、公开的选择符合条件的企业。在施工进行中，企业要加强对施工方的监督，实时反馈施工进度。对施工方的施工进程有着清楚地了解，以避免最终问题的发生，造成双方巨大的经济损失，得不偿失。签证制度是存在于整个施工过程中的，在无法避免的工程变更中，要求工程技术人员和造价人员之间相互配合，并及时深入现场进行收集整理，及时更改预算，以便在施工结算中提供相关材料，使得成本核算得以快速进行。
4结束语
综上所述，建筑企业想要早激烈的行业竞争中占有较多的市场份额，并提高自身的经济效益，不得不说，建设工程项目造价咨询和施工成本管理这两项工作都应该被给予充分的重视。在项目启动之前进行造价咨询，并根据施工实际情况不断调整工程预算，在施工中进行成本管理控制，并发动各个员工参与成本控制环节，这样不仅可以减少企业资本的投资，有利于企业的持续健康发展，还可以在企业内部形成独特的企业文化，将节约高效之风带入企业，使得企业实现健康稳健的发展，而这正是这个浮躁竞争社会所缺失的企业文化。所以在项目建设过程中，严格进行建筑工程项目造价咨询和施工成本管理控制这两项工作是极有必要的，它可使得成本达到最优化，使得企业能够最高限度的提升自身运营的效益，在激烈的行业竞争中享有自己的一方天地。
作者：王彦斌 单位：山西省投资咨询和发展规划院太原理工大学
第二篇：项目成本管理主要因素分析
一、公司EPC项目成本管理的现状
1．现状中存在的主要问题
通过公司已完工EPC项目与分包单位的结算，发现目前公司施工成本管理还处于一个比较粗放的管理阶段，EPC项目部对项目实施过程中费用控制重视程度有待加强，现场签证、设计变更等合同外费用随意发生，导致实际施工成本远大于分包成本，严重侵蚀EPC项目的整体利润，甚至造成EPC项目亏损现象的发生。
2．主要问题产生的原因
因公司是由设计院转型的工程公司，从事EPC业务年限较短，相关管理制度不完善，考核机制形同虚设，项目管理人员管理水平参差不齐，部分管理人员思维还未从工程设计转换到工程项目管理上，导致现场签证及设计变更得不到有效控制，许多可向业主索赔或向分包单位反索赔的资料不能及时搜集，致使EPC项目合同外施工成本激增。
二、EPC项目中影响成本的主要因素
1．公司管理制度
因公司EPC业务是从设计院转型而来，几十年来养成的固有思维模式很难在短时间予以转变，部分现行管理制度是延续原有的，个别延续制度存在着不适应总承包业务开展的现象。同时，管理制度的宣贯和学习机制缺失，对业务部门培训学习重视程度不足，绝大多数管理制度都是制定后即束之高阁，造成众多的员工得不到系统的管理制度培训，许多工作未按规章制度实施，严重影响工作效率，进而导致EPC项目成本的增加。
2．EPC项目管理团队建设
EPC项目施工成本控制与项目团队建设成正相关关系，EPC项目管理团队建设水平高，则成本控制力就强，反之则弱。EPC项目管理团队对施工成本控制认识不统一，“重进度、重质量，轻成本”是大多数EPC项目管理团队的通病，个别管理人员为了自己的工作能够顺利进行而无限制地增大富余系数，从不考虑如何在保证项目顺利开展的前提下尽可能地节约施工成本，认为施工成本控制只是管控人员的事。致使施工成本无法得到有效控制，出现施工成本控制停留在口头上、落实在文件上的局面。
3．公司监管机制
由于公司现行的监管机制不健全、审计监察力量薄弱、工程审计频率低等原因。造成公司对各EPC项目监管力度不够，个别EPC项目成本控制存在不合规的现象。同时，EPC项目具有周期长、资金多、与分包单位联系密切等特点，EPC项目管理人员长时间与分包单位接触，难免有些分包单位为了自身利益最大化，通过引诱EPC项目管理人员为其谋取不当利益，导致施工成本增加、公司利益受损的情况未被杜绝。
4．EPC项目成本考核机制
在公司已有EPC项目中，因受多方面原因的影响，至今未能形成严格的成本考核机制，导致各EPC项目成本发生的随意性较大。EPC项目管理人员对项目成本的态度，直接决定着EPC项目的盈利与否，而公司的现状是EPC项目是否盈利与EPC项目管理人员个人的利益无关。因此，造成了EPC项目施工成本控制的极大不确定性。
5．EPC项目奖罚体系
虽然公司已建立了较为完善的奖罚制度，但是因受体制等因素的制约，公司现有的奖罚制度尚未起到最大限度地激发各EPC项目管理团队潜力的作用。现实中，往往是EPC项目开始时下达的施工成本控制指标，随着EPC项目的推进，由于受到种种因素的制约，导致EPC项目不能完成既定指标，而公司亦无专人对指标的完成情况进行考核。久而久之，造成施工成本控制指标的考核只是一句空话，再无任何EPC项目管理团队重视施工成本控制的考核。
6．EPC项目风险分析
项目成本控制的风险因素主要来自企业外部，具有突发性和随意性，因而对企业的成本控制的影响是很大的。例如：EPC合同中的一些霸王条款，部分大宗材料的涨价，沙尘、阴雨、大风等天气的变化，以及工程所在地村民的阻工等极易对施工造成的影响。针对此类问题往往都是风险因素预测不足，未能制定相应应急预案，一旦发生，通常导致EPC项目中工程施工成本失效。
三、EPC项目中影响成本因素的管控措施
1．完善公司管理制度
完善公司管理制度，建立制度宣贯机制。在项目运行中发现凡是不适应EPC业务开展的管理制度，及时组织人力进行修改，鼓励大家多对现行管理制度提出切实可行的修改意见，完善公司管理制度，提高员工对管理制度的认知性。建立管理制度宣贯机制，鼓励员工学习与自身工作相关的管理制度；建立可行的管理制度学习考核机制，督促大家按制度办事，杜绝不按制度办事的现象。
2．加强EPC项目管理团队建设
对EPC项目管理团队进行系统的业务知识培训，增强团队的成本控制意识，将固有思维模式从设计院转换到工程公司，变被动的施工成本控制为主动。在保证工程质量合格、进度符合业主要求的前提下，尽可能地节约施工成本，实现项目的利润最大化，严禁随意地提高设计标准、压缩工期，造成施工成本大幅度增加的现象存在。
3．强化公司监管机制
健全公司现行的监管机制、加强审计监察力量，变阶段性的工程审计为经常性工作，加大公司对各EPC项目监管力度，杜绝EPC项目成本控制存在不合规的现象。同时，加强对EPC项目管理人员的思想教育和法律知识培训，增强EPC项目管理人员的思想防线，规范EPC项目操作流程，保护EPC项目管理人员不受侵蚀。
4．实施EPC项目成本考核机制
对任何类型的EPC项目均建立起成本考核机制，严格实施成本考核机制，强化成本考核机制在EPC项目中的作用。同时，将EPC项目管理人员的绩效收入与考核结果密切关联在一起，只有考核关系到自己的切身利益，才能促使大家认真地对待考核，使考核达到预期的效果。
5．推行EPC项目奖罚体系
建立完善、可行的EPC项目奖罚体系，借助奖罚体系激发各EPC项目管理团队潜力，进而加强EPC项目的施工成本控制，增强EPC项目的盈利能力。严格执行公司的EPC项目考核机制，做到有功必奖、有过必罚，严防不考核、不奖罚的情况发生，杜绝奖罚不落实的现象。
6．重视EPC项目风险分析
结合EPC项目的特殊性，建立起从EPC项目跟踪、投标、合同签定、合同履行、合同结算等全过程的风险分析体系，按阶段汇总常见风险分析清单，针对风险分析清单制定相应的应急措施。争取将风险消灭于无形中，当无法避免风险事项发生时，及时应对风险所造成的不良后果，做到风险受控，增强EPC项目中工程施工成本的可控性。
四、结束语
通过对EPC项目中影响工程施工成本的主要因素进行分析，结合公司在EPC项目施工成本控制中面临的主要问题，并针对具体问题提出相应的管控措施，增强EPC项目中工程施工成本的可控性，提高EPC项目的整体盈利能力，促进公司EPC业务的健康发展。
作者：贾贵涛 王君兮 单位：中国石油集团工程设计有限责任公司 华北分公司费用控制部中国石油华北石化
第三篇：桥梁工程项目成本管理研究
1我国当前桥梁工程建设项目在成本管理工作中存在的主要问题
1．1存在严重浪费施工材料的问题
桥梁工程建设所需的施工材料较多且施工工序复杂，任何一个环节出现浪费问题，都会增加建设项目的成本。因此，造成浪费施工材料问题的原因也比较多。比如，施工材料在仓管过程中，由于管理不善出现了部分材料丢失的问题;施工材料在使用时，由于施工人员操作不当，产生的不必要浪费问题;施工完成后，施工单位未安排专人对剩余材料进行妥善处理现象比较普遍等。这些环节产生的施工材料的浪费，均不利于实现对成本的有效管控。
1．2对施工设计环节的成本管理不够
在桥梁工程建设项目中，施工环节和设计环节都是有效进行成本管理的关键点。现阶段，我国的很多桥梁工程建设项目更加注重的是施工环节对成本的管理，忽视了设计环节对成本的管理。桥梁工程建设项目的设计成果的质量直接关乎到整个项目的施工安排和计划，如果在设计环节，充分考虑到成本控制因素，对于整个项目的成本管理将会起到重要的控制作用，但是，我国桥梁工程建设项目中往往会忽略对设计环节的成本控制工作。
1．3忽视了结算审核环节的成本管理
在桥梁工程建设项目竣工后，大部分施工单位会放松对成本管理的控制工作。比如，在工程的结算审核阶段，施工单位更注重的是对工程款的结算工作而忽视了对成本的管理工作。但是，桥梁工程难以避免会发生部分突发性事件。例如，工程变更或者成本涨幅等各种各样的问题，如果施工单位财务管理工作人员未对这些突发事件提前做好应对准确，在处理时，便会增加成本的支出。因此，施工单位为实现成本管理的最优化管理，应该要求财务人员做好整个施工建设过程的成本管理工作。
2提高桥梁工程建设项目成本管理质量的策略
2．1加强对施工材料费用的成本管理控制
(1)在采购施工材料时，对施工材料的价格进行合理控制。
这就要求采购人员在采购施工材料的过程中，一方面应该先对材料市场进行调查，货比三家，并可采用招标的方式对施工材料进行择优购选择。另一方面，做好材料运输的合理组织工作，尽量就近选料、运料，并选择最实用的运输方式来减少运输的成本。此外，施工单位应该对所需材料进行科学的预算，尽量减少材料过量存放和购买量不够的问题发生，进而实现项目资金的合理利用。
(2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工单位确定施工材料
在不同阶段的具体消耗量，对各施工工序按照定额领料的方式进行施工材料的发放，配合实行多退少补的制度。另一方面，施工单位应该注重不断完善施工技术，采用新技术和新工艺来有效降低施工材料的消耗率等。
2．2加强对劳务费用的成本管理控制
劳务费用是桥梁工程建设过程中的重要成本支出部分，因此，做好劳务费用在成本管理，对做好整个项目的成本管理具有重要作用。桥梁工程所涉及的劳务费主要包括施工人员所产生的工资、承包合同金以及劳保等费用。施工单位的财务管理人员应该明确劳务费用的具体内容，并根据工程的实际劳务情况合理进行成本控制。除此之外，相关人员也应该注意结合桥梁建设工程使用的机械设备的具体特点，将机械使用经费和劳务经费进行区别管理，进而实现科学化的成本管理效果。
2．3加强对施工设备的成本管理控制
(1)根据桥梁工程的实际需要选择与工程建设相适宜的机械设备，不仅可以保证施工进度，同时，也可以使得机械设备充分发挥作用，进而实现设备资源的优化配置。
(2)正确合理的运用各种机械设备，并注重对机械设备进行定期的维护和保养，不仅可以保证机械设备的正常工作效率，同时，也可以减少不必要的磨损，延长机械设备的使用寿命。
(3)施工单位应该根据工程对具体机械的实际应用时间和应用量的大小，采用购买和租赁相结合的方式进行机械设备的资金投入。例如，对于施工工期较长且施工量较大的机械设备，企业可根据自身的实际情况选择购买的方式进行机械的投入使用;而对于工期较短使用量相对较少的部分高价机械设备，则可考虑采用租赁的方式进行机械资金的投入，进而实现机械设备资金的合理使用。
2．4加强对工程项目管理费用的科学管理
任何工程建设项目都会具有专项的管理费用，做好管理费用的控制，可为整个工程的成本管理创造条件。其中，桥梁工程的工程管理费主要包括工资奖金、经营费用、基金、办公费用、差旅费等多个方面。为有效管理桥梁工程的管理费用，相关人员应该将整个工程建设过程中涉及到的企业职工和管理费用纳入工程管理的费用中，进而保证工程管理费用包括所有与企业职工及管理相关的各项费用，最终配合桥梁工程全面的进行成本的管理。
2．5做好工程项目的质量管控以避免产生返工费用
确保施工质量达标是顺利完成桥梁建设工程的重要保障，同时，施工质量的合格，也会有效避免或者减少返工事件的发生，进而为成本管理创造良好条件。这就要求各参建单位相互合作，相互监督，相互交流做好对施工质量的施工和管控工作。同时，注意采取有效的预防措施，未雨绸缪，从根本上消除桥梁工程的质量通病问题，尽量做好施工工序的一次完成，一次合格，避免返工问题的出现，进而节约因返工造成的资源浪费费用。
3结束语
综上所述，通过使用科学合理的成本管理方法，不仅有效控制了桥梁建设项目的建设成本，同时，节省下来的经费可以使桥梁工程建设单位具有更强的经济实力引进新设备、新技术和新人才，在很大程度上促进了建设单位的优化配置。此外，加强成本管理能够有效减少资源浪费情况的发生，解决了桥梁工程建设单位的经费不足问题，进而提升了桥梁工程建设单位在市场中的竞争力，推动了桥梁工程建设企业的稳定发展。
作者：刘长浩 单位：兴安盟公路管理局
