摘要：我国经济发展迅速，社会环境变化也十分复杂，在日益激烈的市场竞争中，为了更好地实现煤炭企业的长远发展，可以通过加强对成本的控制从而实现提高企业竞争优势的目的，目前成本控制也逐渐成为了大部分企业经营的管理核心。在强调管理的环境下，精益化管理随之出现，企业的精益化管理也成为企业提高竞争力的有力方式。本文将在论述企业的成本以及精益化管理的内涵的基础上，进一步论述在煤炭企业中进行精益化管理的作用，并针对当前煤炭企业成本管理存在的问题提出相关的建议，希望可以为煤炭行业的健康发展提供一定的帮助。
关键词：精益化管理；煤炭企业；成本控制；应用
中国是一个煤炭销售和生产大国，煤炭行业对于我国经济的发展有着十分重要的作用。而精益化管理作为一种管理方式，目前应用在煤炭企业中的前景较广，该方式的应用必然为煤炭企业的发展带来良好的前景和动力，特别是在成本控制方面进行精益化管理，更有益于保证煤炭企业提高竞争力，从而实现企业的长远发展，所以，要加强对于精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用情况的研究。
一、成本的经济内涵
弄清楚成本的具体概念是进行成本管理的基础，企业需要对费用和成本的边界进行科学地划分。以往成本概念只是局限在产品的生产过程中，但是现代企业的经济活动是包括对于产品的设计、生产、销售以及售后服务等内容，这是一个完整的运作链。所以，目前在进行成本管理的时候已经不能完全按照传统的成本定义进行。成本管理要遵循的基本原则是不同的对象要有不同的成本，所以，具体的成本是和服务的管理互相联系的。管理会计要提供相应的数据，为企业进行成本控制提供数据的支持，只有以支出为中心来进行成本的梳理工作，才可以更好地从根本上抓住成本的内涵。
二、精益化管理的内涵和特征
（一）内涵。精益化管理从起本质上来看属于一种文化理念，其产生满足社会提高服务质量和提高分工科学化的要求，并且精益化也可以更好地满足企业科学管理的需要。“精”是针对管理过程中的每一个环节都要细致，精益化管理可以从根本上降低管理所耗费的资源，更好地实现对企业成本的控制。同时，精益化管理要求企业需要将管理任务进行具体化，明确地将每个任务落到实处，让每个人、每份资源都可以更好地发挥作用，使得企业的发展可以有强大的推动力。
（二）特征。1.精益化管理是一种可以长时间发挥作用的管理方式，这种方式对企业的管理工作来说非常的科学、合理，可以更好地帮企业实现科学管理。2.精确精准。精益化管理最突出特点是计划精细，避免笼统的组织管理方式，将具体的管理和措施落实到细节中去。3.精益化管理包含创新性，随着经济的不断发展，企业当前制订的精益化管理模式也不会一直适合企业的具体情况，所以根据企业的发展，应不断的进行改革和创新。
三、煤炭企业成本控制实行精益化管理的作用
煤炭企业的成本控制方面采用精益化管理的这种观念，是满足企业发展的必然需求。精益化的管理是每个企业在发展过程中必须经过的环节。在精益化管理的过程中，企业会受到很大的积极影响，成本管理方面可以进一步得到优化，在资源分配方面也会达到最优的效果。与此同时，采取精益化管理可以提高企业的竞争力，保证企业的可持续发展。精益化的管理可以让企业在管理过程中发现企业存在的风险隐患，并尽早解决问题。除此之外，精益化管理还可以提高企业的外部形象，让企业在竞争激烈的环境中可以更好地立足，推动企业的长远发展。四、煤炭企业成本管理存在的问题近几年，煤炭企业的成本管理逐渐变得精益化，通过各种方式来加强对于成本核算的科学性，比如预算管理、目标管理等方式，这些方法可以更好地细化控制的项目，使得成本得到更好的核算和管理。但是，在实际对煤炭企业成本控制的精益化管理过程中，由于受到安全、生产、技术等因素的影响，使得对于煤炭企业的成本管理工作更加的复杂，与此同时也暴露出了一些问题。
（一）控制成本的观念不强。我国大部分的煤矿企业在成本管理方面都存在观念不强的情况，大部分的煤炭企业的相关管理人员并没有从心底加强对于成本管理的重视，大部分的管理者只是单纯地依靠财务人员来进行成本的管理，只是对财务报表中的一些数字进行简单的查看，从而达到控制企业成本的作用，虽然这种方法可以在短时间内起到对成本控制的作用，但是这种方法没有从宏观的角度进行审查，缺乏全局的观念，所以说，对于成本的核算工作并不能代替成本的管理工作。加上企业的管理人员并没有充分认识到成本管理的重要性，使得煤炭企业的成本过高，生产过程中材料浪费比较严重。
（二）控制手段落后。当前的煤炭企业进行成本预算主要是为了对工程建设、生产等进行提前的设计和预估，往往成本预算工作是借助以往的成本数据，利用现在的生产工具、生产条件等来设置相关系数，进而通过运算、核算等完成成本预算工作。但是在成本分解的时候，往往是以行政区域作为对象，而没有将区域之间的差异性考虑在其中，使得在具体的施工过程中，往往由于环境的差异而造成成本预算出现偏差。
（三）控制范围和程度不够。当前，煤炭企业针对成本的控制主要是从成本的构成要素方面入手，忽视了一些外部环境因素对企业成本的影响。在成本控制的深度上看，煤炭企业进行成本控制的时候往往只是侧重于对煤炭生产过程的控制，旨在减少资源的浪费，但是并没有对销售、储存等方面加强控制，在成本预算、技术控制、安全把控上没有进行很好地安排，使得成本控制并不能达到很好的效果。从成本控制的精益化管理方面，成本控制的具体措施落实较差，大致事后核算工作量增大，某些处理环节甚至出现脱节的现象。
（四）管理方式不满足当前的要求。我国大部分的煤炭企业虽然对成本的预测、决策等工作都有了较为精确地把握，但是针对成本管理的方法上，大部分煤炭企业的管理方法比较差，现在只是对传统的成本进行核算，对成本分析也是比较浅显。并且，煤炭企业对于管理方法的引进方面也不够重视，不能根据市场的变化及时进行调整，导致不能适应现代化发展的需要。
五、推进煤炭企业成本控制精益化管理体制措施的研究
针对具体问题，我国的煤炭企业在成本控制上更加的细致。坚持精益化的管理方式有利于煤炭企业更好地实现成本控制，使得企业的具体生产过程有规则可依、有制度可靠。
（一）完善成本控制的精益化管理程序。首先需要明确成本控制管理的行为是由企业的相关员工实施的，而不是管理层直接进行管理，所以要从根本上提高员工的节约意识，使得所有的员工都可以投身到成本控制的过程中。其次，要加强企业的管理机制，实行成本控制精益化管理必须有制度的保障，强化管理体制使得每个行为都可以有规则可依。最后，要将成本控制工作落实到生产的各个方面，从根本上达到精益化管理的效果。
（二）提高“预防型管理成本”在成本管理中的地位。为了保证更好地实现煤炭企业成本控制精益化管理，就必须转变企业的成本控制管理模式，由原来的事后型的成本控制管理模式改为预防型的成本管理模式，这样才可以更好地对生产成本进行控制。
（三）完善物资供应管理机制。在对生产设备进行采购时，要求各有关部门能够对设备的采购进行严格地把控，能够深入联系市场，了解市场的动态变化，能够合理的依照近年来价格的变动趋势与价值对生产设备进行合理采购。同时在进行生产时要能够及时地更新技术理论，对生产的材料进行严格控制，减少生产过程中的浪费，事后对整个过程进行反思，思考哪些步骤做得不到位，从而进行再次的优化，长此以往，企业就可以慢慢建立起企业、团队、个人的三级成本控制管理体系。在这种成本控制管理体系的支持下，企业可以更好地达到成本控制的目的，将具体任务细节落实到具体的人或者团体身上，这样就可以收获更好的成本控制效果。
（四）建立标准的日常管理体系。企业标准化的建立能够推动企业在生产经营的过程中对生产动作进行规范约束，建立规范的管理制度。因此，这样能够更好地促进企业的发展，减少企业的财务浪费，更好地利用财政资源，使得企业利润得到最大化。因此，在煤炭企业的控制管理中，我们应该建立标准的考核管理体系，对成本等数据进行规范化处理和精准化管理，将成本控制作为员工考核的标准之一，让工作人员的工作目标更加清晰，管理的制度更加规范化，使得企业能够更好进行日常管理。
（五）加强信息化管理体制的建设。信息技术水平的不断提高给各行各业的发展都带来了便利，为了更好地实现煤炭企业的成本控制，企业可以借助信息技术等，实行精益化管理过程中构建形成高效的信息网络系统，财务部门要加强对于数据的搜集、整理和反馈，为信息网络平台的建设提供数据的支持，完善的数据可以更好地帮助煤炭企业实现有效的成本控制，保证煤炭企业正常的经济活动的运行，使得制度化、流程化为成本控制精益化管理提供保障。
六、结语
随着我国经济开始转型，煤炭企业的发展也面临着挑战，在煤炭企业成本控制上实现精益化管理，满足当前企业发展的需要。在煤炭企业实行精益化管理可以更好地进行资源的分配，实现资源价值的最大化，使煤炭企业可以更好地持续发展。煤炭企业要完善相关的精益化管理制度，并加强对于制度实施的监督，相关工作人员也要端正自己的工作态度，从各方面保证煤炭企业的长远发展。
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作者:刘燕欢 单位:中煤张家口煤矿机械有限责任公司
