摘要：文中就全过程成本管理存在的问题展开论述，深入阐述了全过程成本管理在建设工程中的应用。
关键词：甲方；全过程；成本管理；关键工作
1建设项目全过程成本管理的概念
对于建设项目的成本管理来说，整个过程都是从建设项目的最初投资策划开始的，通过利用管理理论，将工程的成本做出系统性的调整和管理，这不仅能够让整个建设项目的经济价值得到提升，还可以让项目在社会上的影响价值得到同步提升。在对于建设项目的成本管理过程当中，她是取决于建设的管理思想，建设业的发展以及项目的基本特征，是整个建设相关课程当中一个重要的基本理念和理论。
2全过程成本管理存在的问题
2.1建设项目成本管理的概念和方法相对落后。对于项目的总体成本管理来讲，无论是理论还是形式都占据着重要的影响地位，并在一定程度上具有直接影响作用，所以，要保证建筑项目成本管理理念以及应用方式的新颖化，确保建筑工程项目成本管理工作的有序推进，同时，保证推进工作具有科学性和有效性。过去传统的相关理念和方法对于现代的建筑工程已经无法适应了，一定需要进行创新和方式改进。
2.2建设工程施工中的管理问题。在建设工程的施工当中，管理充当了一个相对重要的助力杠杆和催化剂的角色，它能够直接影响到工程的质量和施工进度。在当前的建筑工程施工管理中，有着很大的问题存在，相关技术材料和安全方面都有着很大的漏洞。除此之外，施工人员自身的综合素质大都偏低，文化及理论水平不高，而且建材的材料质量不符合国家的相关标准，对于施工的关键技术以及操作的要点没有完全掌握等［1］。2.3施工现场存在的问题施工现场是建设工程中实施工作的固定场所，现阶段存在项目管理架构不明确，管理人员权责未落位；管理人员对工程概况、现场工况了解不够深入；成本管理目标制定不合理，缺乏科学性及安全教育不落实等问题。这些问题影响了项目的施工进度和工程质量，还影响了企业的经济效益，甚至威胁着现场管理人员及作业工人的人身安全［2］。
3全过程成本管理在建设工程中的应用分析
3.1项目获取模块。通过市场调研，建立、更新政府规费数据库及标准，为测算提供可靠数据支持。根据项目规划或出让条件、设计强排方案作建造成本测算。在投资版成本内整理、复核、分解形成投资版合约规划，对项目全周期招标计划有指导意义。
3.2方案评审模块。对成本相关工作的全局性策划，包含产品定位或适配标准的确定，全项目周期内成本工作难点的排查和预案，确保目标成本的合理性和准确性。
3.3方案设计模块。成本管理工作前置，整体规划设计方案深化。对各项设计方案快速测算，提出深化建议，使设计结果落在方案版合约规划内。
3.4施工图设计模块。对于项目总投资的管理，最有效的方法是限额设计。一般情况下，在总投资的数量被限制之后，就可以将计划方案的总体方向和投资规模进行确认。投资的限额主要是让项目的总投资成本无法超过总限额，并且在相关的建设项目开展时一般情况所制定的规范要求是依据相关标准基数和管理的实际情况展开的，只有保证了规定要求的科学性和有效性，才能保证项目完成的工作质量和工作效率［3］。
3.5招投标管理模块。在所有的招投标环节当中，大都会对成本管理较为重视，最主要的是需要对项目各方的经济指标做出详细的掌握，对于招标的文件，在编辑和总结时，一定要将工程量的方案做出详细标注，确保清单的准确性更加明显。值得注意的是，所有工程不能够仅仅依赖设计图纸，一定要将图纸和施工场地的实际情况进行结合，才能够让工程量清单更加的科学合理，而科学合理的分析报告可以确保招投标环节在成本上的管理更加精准。
3.6施工管理模块。在项目的工程当中，最重要的阶段是施工部分，将工程阶段中的造价做出管理，可以很好的将项目工程成本进行缩减。在变更签证进行立项时，一定要保持所有事项科学合理，对其审核过程中一定要提前预估金额，做出台账管理。同时还要将造价审核已做出变革，签证的资料及时跟踪。
3.7竣工结算管理模块。根据运营节点及制度要求，对全年及全周期预计具备结算条件合同编制完成计划。对应施工合同完成内容进行结算审核确认。对应结算结果建立、更新数据库，积累经验数据，为项目后评估提供数据支持。及时收集全项目管理过程中具有代表性的经典案例，为项目后评估提供管理案例支持，对后续同类项目也具有一定的借鉴性。借鉴整个开发过程中亮点、不足，分析总结，得出经验积累，改进管理方式，提升管理水平，提炼管理关键点。
4全过程造价管理改善措施
4.1建设项目施工过程中常常缺乏现场监督和管理。建筑项目工程在实际施工过程中往往忽略施工现场的监督和管理工作，不利于对项目成本进行系统的监督和管理。由于建筑项目施工过程中涉及多种建筑材料和仪器设备，只有对其进行合理的管理才能有效减少建筑成本的投入和浪费，确保工程获得理想的经济效益。当建筑工程竣工后，要求甲方对相关成本费用进行系统的核算和记录，然后与预算成本进行比对，明确每一笔成本花销的途径，还要确保工程施工的整体质量水平符合相关的要求。
4.2创新成本管理方式，制定合理的措施。甲方必须对现有的建设成本，项目管理方式做出创新，并且根据整个项目具备的特点进行管理措施的制定。对于项目建设成本，做出系统的缺陷整理，甲方需要对其作出合理的更改。根据现在的建设行业具体发展的状况，做出合理的计价方法，保证建设工程计价的准确性性，让整个工程造价管理工作质量得到提升。
5结语
随着社会经济的大小，我国的建筑市场得到了很大的进步，但在发展过程中仍然存在着一定的问题，如果不解决这些问题会严重影响建筑市场的发展。为保证建筑市场得到长久且稳定的发展，要对建筑工程的成本进行合理的把控和管理，确保建筑企业在合理发展的过程中得到理想的经济收益，拓宽建筑市场的发展前景。
参考文献
［1］张靓蕾.建设工程造价全过程管理中存在的问题及有效措施［J］.住宅与房地产，2019（25）：33.
［2］吉洪山.全过程造价管理在建设工程领域的应用研究［J］.住宅与房地产，2019（33）：23.
［3］王晋升.建设工程管理中全过程造价管理的重要意义［J］.居舍，2019（33）：9，14.
作者:陈铮 单位:厦门祺翎企业管理有限公司
