摘要：企业控制经营成本的形式有很多，在当前现代企业管理制度之中，企业引入了目标成本管理的概念，就是在企业经营中先期进行成本的预算，根据成本预算的结果，科学开展企业的生产经营活动，有效实现对企业生产经营成本的管理控制，提升企业的经济效益，为企业实现更多的经营利润，提升企业的盈利能力和市场竞争力，本文就目标成本管理控制的运用进行一些研究探讨，促进企业更加深入广泛的研究目标成本管理的现实应用。
关键词：目标成本;企业;经济管理;运用
企业开展经营活动的目的是为了创造经济产值，获取经济生产剩余价值，也是我们日常所说的经营利润。企业为了更多的获取经营利润，就必须要做好经营成本的控制管理，经营成本作为企业日常经营中所必须的进行消耗，是现代企业重点关注的方面，在企业产值固定的时候，降低的生产成本也就相应地提升了企业的经营利润，因此企业在开展生产经营的过程中，都会注重生产成本的管理控制，企业为了更好地管理控制生产成本，在经营之初就进行成本的预估，也是我们日常所说的目标成本，引入目标成本管理对企业的经营生产具有积极的推动作用，能够科学有效地控制降低企业的经营成本，为企业生产提供更加科学有效的生产规划。
1目标成本管理运用的现实意义
企业引入目标成本管理的概念，对于企业的经营管理活动具有极其重要的实用价值，是企业实现其生产经营目标的强力保证，也是实现企业科学运营的有效途径。一是能够实现提升企业经营利润的经济目标。企业开展经营活动的目的就是为了追求剩余价值，创造更多的经济利润，这是企业进行生产的本能需求，也是企业经营者经营的主要目的。在企业经营中引入目标成本管理理念，在经营之初就对企业的经营活动有了比较全面客观的经营规划，在经营过程中能够根据规划合理进行成本管理控制，根据实际经营情况降低企业成本提升企业经营利润。二是能够科学提升企业经营活动效率。企业的经营活动是一个动态的过程，各种经营活动都是处于一种动态的变化之中，有目标成本管理的规划之后，在开展企业经营活动中，结合成本规划方案开展经济活动，发生成本费用与预算不一致时，需要对经营活动进行分析研究，从而进行经营活动的调整规范，促进企业经营活动高效运转。三是能够有效实现企业现代化管理。目标成本管理对于企业来说就是一个经营活动方案，在落实这个经营方案的过程中，企业所有的部门需要同心协力共同实现管理目标。通过实现目标成本管理方案，企业的生产经营凝聚力得到了有效提升，企业的合作意识得到了强化，实现了企业现代管理水平的提升，提升了企业在市场中的竞争力。
2开展企业目标成本管理的实施途径
开展企业的目标成本管理工作，就是对企业经济活动中各项运行程序的成本消耗进行成本预算，根据预算开展经济活动，确保企业生产经营活动高效低耗开展，创造更多的生产剩余价值，提升企业市场经营利润。例如：以一个木门加工企业作为探讨的实例，结合实例进行科学论证分析。一是原材料资源成本。企业开展生产经营活动必须要进行资源的消耗，木门加工企业需要进行生产，就必须需要原材料木头，原材料市场关于木头的供应价格，因为每个地方的材质、运输条件、采伐工艺水平的不同，都有一定的区别。因此企业在进行原材料的采购上就需要进行认真的预算分析评估，确定原材料成本。第一要选用质量较好的木材。木材的质量直接决定的产品的品质，当期我国人民的物质生活水平有了较大提升，人们在生活中对于生活品质的追求比较高，对于产品质量上要求比较高，以往的粗犷生产低质产品难以在市场上打开销售局面。因此在原材料的选用上必须注重质量。第二要充分考虑价格因素。同样材质的原材料在不同供应商其价格都有所区别，采购是数量多少都能影响成交价格的确定，企业需要根据自己的生产能力、销售预期、库存储备进行科学的定量采购，以最优质的价格完成原材料木头的采购，降低企业的原材料的直接采购成本。第三要充分考虑运输费用。企业在进行原材料木头的采购中，需要注重运输成本的考量，在降低直接采购成本的同时，充分考虑运输的问题，防止因为间接运输费用增加而导致原材料成本的间接提升。在原材料成本充分把握以上几点，就能较好的完成原材料成本管理预算，实现降低原材料成本的目的。二是人工劳务费用成本。企业生产经营需要企业员工的劳动创造，作为木门生产经营企业，其产品的生产销售具有一定季节性，在旺季的时候供不应求，在淡季的时候供大于求，如何做好不同销售季节的人工成本控制，需要企业进行认真的分析探讨。第一，要根据企业的规划确定企业固定员工的数量。企业的生产经营能力是一个逐步发展的过程，企业创立之初规模小生产能力有限，对于员工的需求也是有一定上限的，不能盲目的扩大产能造成销售产品的大量积压最后导致企业经营困难，也不能一直处于产能不足而错过企业发展的大好良机，因此必须充分考量企业规模配备合理的员工数量，保持企业产能充足的基础上，优化员工配备。第二，要根据企业需求制定临时员工补充方案。木门加工企业在家装旺季，市场需求量大的时候，企业原本的产能达不到市场的需求，就需要进行短时的产能扩大，这个产能扩大对于企业来说就是一个极好的发展机遇期，企业扩大产能确保产品销售的充足供应，既可以提升企业产值，同时也提升了企业的市场占有率，能够大力推动企业的快速发展。三是生产管理成本。企业作为市场经济主体，其生产经营活动是一个整体性的活动，需要企业内部各个部门之间的密切协作配合，以高效的生产创造更好优质的产品。在整个生产经营活动中，需要实现各个部门的科学协作，就必须科学的开展现代企业生产管理。第一要抓好各项管理规范制度的落实。企业生产管理规范有序进行，就必须要有完善严格的制度保证，制度挂在墙上只能是空谈，必须要严格落实到生产经营活动中去，在人员的管理上严格落实各项规章制度，做好上下班考勤制度，生产过程中严格遵守安全操作规范，木门生产工艺程序衔接正确而紧密，却把整个生产经营活动规范有序安全运行。第二要做好企业各项物资的管理。企业生产活动是人力对于生产资料的加工过程，企业的生产原材料、物资等都是成批量采购的，生产中是按批次逐步进行的，因此在企业管理中需要做好对各项物资材料的科学管控，做好各种安全防范措施，防止因为保存不善损坏而造成原材料成本损耗提升。第三要优化员工工资待遇结构。企业的生产目的在于创造价值，为企业的员工带来更多的经济实惠，在生产中需要建立相应的激励机制，在工资的基础上适当增加部分福利待遇，以奖励的形式提升员工工作积极性和主动性，以效率提升促进企业生产成本的降低，实现科学管理降低生产成本的目标。四是营销宣传成本。企业需要开展生产经营活动，必须要开展营销活动，企业开展营销宣传产生的费用都是企业的生产经营成本，也是目标成本管理的范围。营销活动最直接最根本最广泛的形式就是进行广告宣传，广告宣传的形式有很多，但是其效果确实千差万别。第一要做好市场宣传定位。企业生产出来产品，要开展营销宣传首先必须要做好产品的市场定位，潜在销售客户在哪里，主要销售人群是哪一类人，产品品质在市场中处于哪一个层次，必须进行全面深入的市场调查，做好产品销售的市场定位工作，为营销宣传工作做好充分准备工作。第二要注重根据产品选择营销形式。不同行业企业生产的产品，其营销形式都是不同的，在电视中经常可以看到很多产品广告，但是有些产品我们也是熟知的，但是并没有在广告中看见，企业在开展营销中，需要根据企业产品的特点，采取合理的营销方式，提升营销效果。第三要提升营销宣传实效。企业的开展营销宣传都是对企业生产成本的增加，因此在开展营销宣传中需要注重营销实效的提升，注重营销成本的控制，提升企业生产利润。五是产品产值积压成本。企业完成产品的销售，实现货款收讫到账才是真正完成了生产经营活动，但是企业的经营活动没有我们预想的这么完美，有一些客观现实问题也是需要充分考量的。第一，要考量产品的库存积压。企业进行生产经营活动，必然会有产品的库存积压的情况，因为市场供应是一个动态的变化过程，产品供不应求，企业必定会扩大生产造成了供大于求的局面，就会产生产品的库存积压，如果长期不能销售的话随着市场的变化，产品会逐渐被市场所淘汰，那么这些可以转换为产值的产品就转换成了企业的生产成本。第二，应收账款的拖欠积压。企业在市场开展经营活动，必然会与其他单位企业发展经济往来，在产品销售过程中，会有单位企业的货款不能及时支付，造成企业应收账款的拖欠，影响其资金的周转，在市场中资金周转的不灵便对于企业的再生产具有重要的影响，会提升企业的生产经营成本。
3结语
通过以上的分析研究可以发现，进行企业目标成本管理控制，就是对于企业的整个生产经营活动进行全面的分析研究规划，细化每一个经营环节的分析探讨，充分考量各种经营中会遇到的问题，通过充分的预想预判，制定详实科学的企业经营规划方案，为企业的生产经营活动有效开展提供理论参考依据，在开展具体的生产经营活动中，结合理论规划依据的预想预判，及时修正调整生产经营活动中不当之处，充分丰富拓展规范方案的不足之处，全面提升企业生产成本的科学管控水平，为企业生产经营创造更多的经济利润。
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作者:张新艳 单位:河南牧业经济学院