第一篇：房地产企业财务管理要点
摘要：
随着社会经济的快速发展，房地产行业在我国也得到了快速发展，目前已成为现阶段投资的主要领域，但其市场竞争也极为激烈。为实现房地产企业长远发展，必须提升其核心竞争力，如财务管理水平提升，实现核算型财务转变为管理型财务，将财务管理作为企业发展的重点，这不仅能够为高层管理者提供良好管理决策依据，还能实现企业的发展战略目标。文章主要对财务管理的特点进行了分析，且提出了相应的管理策略。
关键词：
企业管理；财务管理；特点；问题；管理策略；成本核算；成本结算；会计核算
在建立与完善社会主义市场经济体制的今天，我国房地产业也得到了快速发展，且在社会经济发展中占据的位置越来越重要。作为现阶段投资的重要领域，房地产企业如何满足市场经济发展需求，如何在愈加激烈的市场竞争需求发展，已经成为地产企业必须考虑的问题。为有效解决此问题，必须加大企业财务管理力度，在企业运营管理中将其作用充分发挥出来，才能实现企业的全面发展。此外，作为一个新兴行业，房地产业在财务管理中往往存在诸多问题，为此，本文作出了以下论述。
一、财务管理的特点
企业财务管理是指生产经营活动中企业预测、计划、控制、核算等其所需资金的筹集、使用、耗费、收入与分配的各项活动，且对所有财务关系进行正确处理。作为企业管理的重要内容，其管理对象为会计所反映、监督的内容。是以货币为主要形式的经济活动。企业资金运动过程对其内容起决定作用，如获取、使用、收入与分配资金，为更好地分析企业财务管理现状，必须对其特点加以重视，具体如下：
（一）开发周期长、筹资金额大、筹资任务重
房地产开发过程是投入巨额资金的过程，其开发对象对投资过程起决定作用。高额地价、房屋造价要求企业必须一次投入大量资金，同时，因施工过程较长，导致资金周转期随之增加，这种情况下，必须利用各类融资方式进行资金筹集，实施滚动式开发。
（二）开发风险大，投资决策分析责任重、要求高
高投资、周期长为房地产开发活动的特点，在该环节往往存在诸多不确定因素，这些因素直接影响着企业投资项目的好坏或企业经济效益，由此可见，房地产开发风险较大。此外，因其具有较强敏感性，调整能力不足，为对投资决策准确性进行有效提升，应尽可能降低投资失误，这就要求不断提升财务管理人员的素质，以此提升投资决策的准确性，为企业投资决策进行有效信息的提供，达到风险分散、降低的目的。
（三）开发经济活动独特，成本管理复杂
第一，成本构成分析。土地征用、前期工程费、施工费等都是企业产品开发成本，因项目不同，各个成本内容也存在极大的区别，即便是相同类型的产品，也会因其他因素的影响，增加其成本构成的复杂性。第二，成本核算对象分析。因其具备单件性特征，对其成本计算对象起到了决定作用。设计概算、施工图预算等都是项目成本核算的对象。地点相同的工程，工期相似，相同结构类型的群体项目，需根据相应区域、部位对进行成本核算对象划分。第三，成本结算分析。建筑工程从前期准备到完工往往历时较长，或多或少都会存在基本建筑已完工，区内配套设施不健全等问题，此时无法分摊计算成本，只能根据房屋出售计划成本进行计算，以预提费用作为没有完工的配套设施建设费用。
二、强化房地产企业财务管理的相关策略
当前因国家宏观调控及多种因素的制约，往往增加了房地产企业经营发展的难度。在宏观环境下，为盘活企业资金、降低成本，必须不断提升企业财务管理水平，只有将财务管理作为发展的核心，才能满足社会经济发展需求，具体措施如下。
（一）转变思想观念，提升业务水平
通过思想观念转变，可对财务会计人员的业务水平进行有效提升。现阶段企业财务管理理念应贯穿于企业管理全过程。要求管理者必须突破传统管理理念，从计划经济思想转变到市场经济思想，在思想观念转变的同时，在对市场、政策与内容研究上，进行财务信息的全面、正确地收集，对财务管理实施全面、动态量化分析，以此预测企业投资、风险等问题，且作出正确决策。同时不断提升财务人员自身素质，满足企业发展需求。
（二）企业财务约束机制的建立
财务管理为企业资金管理的核心，为达到科学管理，应进行监督约束机制的合理建立。以资金管理为主，参与投资决策，财务约束机制应以量化考核为主。第一，资金运行管理理念的树立，将资金作为企业发展的动力，以此对资金时间价值加以重视。现阶段企业效益低下的主要因素为管理松弛、资金增值能力不足，在具体工作中，分散财务部门管理资金权力现象较为严重，对投入资金没有良好的制约方式，财务部门则无法有效调控企业经济行为。为处理该问题，可对财务管理地位有效提升，帮助财务部门积极参与投资项目的可行性论证。由技术、工艺与原材料等多方面对拟投入资金项目进行动态分析，且提出可靠保障。第二，合理分配资金。为防止资金多头开支，需通过财务部门进行资金开支，其他部门不能进行资金留存。第三，对执行资金计划进行严格控制，合理使用有限的资金，实现企业的快速发展。第四，资金管理考核制度的制定，及时结算完工投资项目，避免浪费资金问题，且做好考核管理工作。
（三）财务预算控制制度的实行
作为企业财务管理的主要内容，财务预算控制制度的实施，对财务管理极为重要。满足市场经济发展需求，要求企业必须具备极为灵敏的预测、控制能力。按照房地产企业特征与市场信息，可进行财务计划的超前提出，有计划地实行财务对策，确保财务管理能够由现阶段的被动、机械转账状态转变为超前控制与科学理财，确保根据财务目标展开一切经济活动。同时进行财务强化控制，将预算控制、协调经营目标的作用充分发挥出来。内部责任制的建立与健全，进行各个部门责、权与利的正确划分，通过核算目标细化，可进行责任中心地确立，及责任会计制度的全面建立。资金管理作为财务管理的核心，应加大内部管理力度，责任到人，加快资金回收速度。
（四）参与成本管理
财务会计人员应积极参与房地产企业成本管理工作，将经济活动分析看做是成本预算、强化管理的措施。明确成本责任，且将单位成本费用进行可控与不可控费用的准确划分。核实可控制费用指标，承包给各部门，且向经济责任考核纳入。明确责任，兑现奖罚，以此对职工积极性有效调动，形成人人将成本、管理全面化的成本控制体系。定期财务人员需将成本分析报告写出来，通过相关评价指标对企业经营管理水平进行有效评价，找出问题及时解决，实现成本费用的有效控制，提升各部门间的凝聚力。实现企业经济效益最大化。
（五）提高财务人员素质
加强员工职业道德教育，对其业务素质、工作能力进行全面提升，以此将其主观能动作用充分发挥出来。同时管理层也需全面提升其各项工作管理能力，更新知识，提高技能水平。除此之外，还需加大员工培训力度，扩展其知识面，对其知识水平进行全面提升，只有这样才能提高房地产企业财务会计人员队伍的整体素质。
三、结语
综上所述，随着时代的发展，我国逐步进入经济转型期，极大地推动了企业财务管理工作顺利开展。为实现企业的快速发展，需确保其财务管理体系满足社会经济发展需求。只有这样才能达到资金成本、风险有所降低的目的，才能提高资金使用管理水平，完善企业财务管理制度，实现企业的可持续发展。
作者：水文付 单位：郑州绿地地产集团股份有限公司
参考文献：
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第二篇：财务共享中心施工企业财务管理
［摘要］
财务共享中心是在互联网条件下新型的财务管理模式，能够高效提高企业财务管理水平。施工企业点多面广，独立核算的项目数量多、资金流量大，本文就财务共享模式对施工企业财务管理方面的促进作用展开讨论。
［关键词］
施工企业；财务共享；促进财务管理
财务共享服务中心是将企业各种流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处理，员工费用报销，资金结算处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会给企业的财务管理工作带来明显的收效。
一、提高财务人员的工作效率，降低财务管理成本。
财政部印发的《企业会计信息化工作规范》（财会〔2013〕20号）第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”施工企业由于分子公司和独立核算的施工项目数量众多、分布广泛，非常适合建立财务共享服务中心来提高财务核算管理水平。以笔者所在公司为例，年均产值规模超过百亿，需要独立核算的账套为285个，而在职财务核算人员213名，由此带来的问题主要有：
（一）按照内控制度的要求，每个独立核算单位需要配备两名以上财务人员，财务人员严重不足。由于施工企业的行业特点，项目数量是根据中标情况确定的，浮动较大，人员不足的问题一直不能很好的解决。
（二）项目之间财务人员相对独立，核算项目的产值规模从几千万到十几亿之间不等，造成了财务人员的工作强度不一致，整体工作效率低下。
（三）施工项目地理上分布广而且散，省内、国内甚至是国外都有，财务人员有时担负着多个项目的核算工作，需要旅途奔波，耗费不少时间和精力，造成效率低下。
（四）由于项目的财务工作相对独立，人员少，无法形成专业化分工，每个财务人员都要求掌握比较全面的技能，对人员素质的要求相对较高，这无形中给企业带来了一笔不小的支出。
（五）由于人员素质不一样，造成项目间财务管理水平良莠不齐，企业本部财务部门需要经常到项目一线检查指导，无疑也分散了部分精力，从而影响公司整体财务管理水平的提高。财务共享服务中心将分散在各地的财务人员集中起来，重新按照核算职能分工，打破了独立核算项目的隔离，作为一个新的整体，一起完成全公司所有项目的核算与支付工作，工作强度趋向平均，专业分工更细，从而快速的提高财务管理效率。首先，财务共享中心建立以后，一半左右的财务人员转到财务共享中心工作，系统随机分配业务量，而且业务量会相对平衡，如果处理不及时，还可以人工重新分配业务，月末根据业务量进行绩效考核，提高了财务人员的工作效率。其次，财务共享系统将业务处理规则、流程统一，会计科目由系统根据业务单据预置，不允许人工修改，业务处理趋于简约、集成和自动化，产生规模效应，财务人员的核算工作也趋于专业、单一化，出错率将大大降低，从而快速提高财务核算水平。而且，留在项目的财务人员，将从繁杂的财务核算工作中解放出来，全力投入资金管理、财务数据分析、劳务结算管理等项目财务管理工作中去，从而整体上提升全公司的财务核算与管理水平。再有，施工企业特别是路桥类施工企业，项目一线地处偏僻，工作、生活条件相对艰苦，财务人员男性偏多，部分施工企业甚至只招收男生。同时由于财务工作的特点，会计院校学生以女生居多，部分成绩优秀的女生不能到施工企业工作，这也妨碍了企业财务人员专业素质的提升，财务共享中心成立以后，财务核算工作在财务共享中心完成，女生也可以到施工企业工作，从而平衡了性别，也提高了员工的整体业务素质。根据有关资料显示，阳光保险集团2011年启动财务共享中心建设，2012年试点上线，目前，财务共享服务中心仅用150余人处理上线前700多家核算主体的费用及总账核算业务，财务人员节约110余人，根据2011～2014年时间段测算，人力成本节约800余万元，真正提高了财务人员工作效率，降低了财务管理成本。
二、规范公司会计核算，提高财务数据可对比性。
随着企业规模不断扩大，财务人员数量增多，但是人员间业务素质参差不齐，公司制定的会计核算办法在执行过程中经常出现偏差，比如会计科目乱用，成本费用乱摊乱挤等，造成不同核算主体之间的成本费用核算出现偏差，降低了数据可比性，不利于总结经验教训、提高管理水平。财务共享中心上线后，全公司统一记账规则、审核规则，最大限度的保证了会计信息的一致性和真实性。通过制定审核细则、明确原始凭证审核要点、统一会计科目、统一报表格式以及报表说明格式等，规范会计核算，杜绝了因个人对政策理解偏差、制度执行不统一、人员素质不均衡对会计质量的影响，会计核算质量得到明显提升。以笔者所在公司为例，由于前期已经开发了财务模块和业务模块，目前除了费用类业务，项目的设备物资模块、劳务结算模块已经实现向财务模块推送凭证，会计科目预置，财务核算人员无需手工选择会计科目，大大降低了差错率，共享中心上线以后，全部业务自动推送凭证，最终实现财务业务一体化、会计核算的自动化，共享中心的核算人员只负责审核原始单据是否真实合法、是否符合公司的财经制度，工作难度降低，同时财务核算的质量将有巨大的提升。
三、实现资金集中收付，提升内部管控水平。
财务共享中心建立集团资金管理平台，规范了资金集中管理与收付管理，所有支出尽可能通过银行渠道支付，大大减少现金的使用。通过银企直联建设，全集团的银行账户在统一的监控下，降低了资金支付的风险。同时，与原来各项目分散核算相比，集中核算能保证业务核算的及时性和统一性，也规避了更多的监管风险和税务风险。财务共享中心的审核人员是随机确定的，一定程度上减少了人为感情因素影响，保证单据审核的客观公正性，而共享中心的财务人员也有效回避业务前段违规的压力，从而保证公司的财经制度能得到有效的执行。由于项目远离公司总部，本部监控不到位，项目有关人员审批后出纳即可付款，偶尔出现无合同预付、超结算支付等违反公司制度的现象，给企业造成经济损失。共享中心上线以后，项目必须根据资金存量事先做好开支预算，报上级财务部门以及分管公司领导批准后才能办理支付手续，经流程审批后由财务共享中心统一支付，有效的杜绝了超结算付款现象，减少了资金支付的风险。财务共享服务是传统财务核算业务和互联网相融合的产物，自20世纪80年代以来，福特、通用等美国企业就开始实施财务共享服务，目前我国的中兴通讯、阳光保险、中国铁建等诸多企业也已经实施。2015年7月4日，经总理签批，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，财务共享中心完全符合中央的政策，对于施工企业来说，财务核算和互联网紧密结合，是财务管理工作的重大创新，通过财务共享中心的建设，最终实现财务业务一体化，从而极大的提高财务管理工作水平。
作者：黄泽 单位：广西长长路桥建设有限公司
参考文献
［1］张庆龙，潘丽靖，张羽瑶.财务转型始于共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2015-3-1.
第三篇：矿业企业财务管理建议
摘要:
在全球经济发展潮流之下，西方发达国家对于资源全球化的战略实施抢占先机，我国在矿业方面入世较晚，矿业企业的发展也不及西方发达国家，在资源竞争中处于劣势。而企业的财务管理在竞争中可以起到决定性的作用。只要我们紧抓企业内部的财务管理，将会改变企业生存和发展的局面。
关键词:
财务管理；财务分析；筹资；投资
一、矿产企业面临的环境形式分析
(一)外部环境
外部坏境由法律环境、经济环境和市场环境构成，对于矿业企业来说，自身并不能改变外部环境，只能适应环境的改变。首先，法律环境的制定受到了社会的监督，是可以对企业产生强制性的、不可改变的影响。在法律环境下，企业的活动范围虽然受到限制，但是企业的一切经济行为得到了法律的保护。法律在企业的筹资、投资、分配活动中起到至关重要的作用。其次，经济环境由经济管理体制、经济结构、经济发展状况和宏观经济调控政策等等组成。经济系统任何一个环节都有与之紧紧相扣的另一环节，牵一发而动全身。我国的经济体制体又可分为微观经济体制和宏观经济体制。我国属于宏观经济中的市场经济。矿业企业财务主要是以市场为基础,进行一系列的财务预测并作出相应的解决方案。经济环境最大的作用主要体现在处理矿业企业与政府、矿业企业与所有者之间的财务关系。最后，市场环境中矿业企业的财务管理需要根据市场环境的变化进行一系列的改变与决策，市场环境的变化又直接影响市场在竞争中能否取胜。
(二)内部环境
矿业企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平、财务决策者的素质等组成了矿业企业财务管理的主要内部环境。内部环境就如同一个人的内在，只有人身体健康，才有拼搏的可能。对于一个企业来讲，内部环境决定了一个企业的发展风向，并且对企业的财务是否公平公正起到了决定性的影响作用。在矿业企业资本实力方面，实力决定高度，实力越强，企业的规模越大，经营效益越多，同时企业的财务管理难度越大。
二、国外企业财务管理方法
国外企业所拥有的财务管理办法可借鉴的很多都是国人容易忽略的细节问题，比如资金的时间价值观、风险价值观、机会成本观、边际收入和边际成本观等等，预期、弹性、竞争、信息等这些新时代出现的观念也正在逐步体现在企业竞争之中,并在企业的财务管理方面起到越来越重要的作用。资金的时间价值观念是在企业财务管理活动的投资活动过程中影响企业决策的重要因素之一。企业投资通俗地来说就是让企业内闲置的资金产生多余的效益，在这个循环链中一个数值就可以代表整个过程，如果一个循环之后，资金的总数额超出了原有值，并且这个增加值结合外部环境与内部因素进行换算和考虑之后，达到了资金的时间期待价值，便可以确定投资的可行性和收效性。企业的财务管理活动都存在一定的风险,比如外部市场风险和企业内部风险。承受风险，是为了在风险之后获得比平时更可观的收益。外部市场风险有着一定的不可避免性，企业应该准备充分第二方案以应对突发状况。所以,在企业考虑投资决策之前,能否考虑到资金和技术的风险以及投资的可行性和回报效益起到了决定性的作用，并且只有投资承受的风险超过了资金的时间价值，才具有投资的意义。企业在投资项目时会因为资源的稀缺面临选择,鱼和熊掌不能兼得,这种损失称为机会成本。在企业中,机会成本决定了管理体系的兴衰。
三、企业财务管理具体方法研究
企业的财务管理最终的目的是为了追求利润最大化、财富最大化和企业价值最大化，对于矿业企业来说，财务目标一般是财富最大化和企业价值最大化。财务管理是一个需要时间投入，重视基础构成人员以及人才投入的机构，企业进行决策并且实施之前，需要一系列的核算来估计财务管理的风险、报酬率等问题。通常情况下，企业实现财务目标的方式会取决于风险和报酬率，这些因素会影响投资项目和股利分配等问题，所以投资、筹资和利润分配活动等属于矿业企业财务管理中的重要因素。
(一)创新投资
筹资活动是解决企业财务管理中的基础办法，大多数情况下筹资是为了达到生产经营的需求，创造更大的生产效益。筹资得到的资金为扩大生产规模，研发新型先进的生产技术提供了资金保障。把握时机对于矿产企业来说十分重要，掌握了资金之后，才能结合自身企业的实际情况对筹资方案进行选择。
(二)把握筹资时机
我国的经济发展虽然起步比西方国家略晚，但我国的经济发展迅速，经济总量达到全球第二的水平。随着我国经济水平逐步上升，国家政策越来越适应企业的发展，矿业方面有着宽松的经营模式以及相关国家扶持的经济政策，在矿业企业中竞争越来越激烈的同时，正是抓着筹资时机的关键时刻。适当的扩大生产规模或者改进生产技术都将会帮助企业在市场发生变化之前稳住阵脚，增加企业的收益。
四、其他相关策略支持
(一)公司制改革
矿业公司存在的某些问题，如职工太多，公司经济负担重，职位不能尽其所用，工作效率低下，这些现象表明公司需要改革。针对这些现象，公司应该利用这些不可改变的弱点进行改革。既减轻企业负担又能获得投资资金。
(二)优化企业结构
因为人民币升值致使劳动力成本优势不复存在，企业获得的利润大大减少，这对于我国的出口企业的发展造成了不小的影响。企业应该抓住时机优化企业结构，引进国外先进技术，改善经营模式，发展自身实力，创立国民品牌。
作者：王国峰 单位：黑龙江龙煤集团鸡西矿业有限责任公司
参考文献:
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第四篇：企业财务管理问题探究
摘要：
财务管理工作是企业管理的重要部分，对企业发展有着重大影响。文章就企业财务管理的内容、影响要素、现存问题及发展策略展开了分析，以供同行学习交流。
关键词：
财务管理；企业财务；经济效益
广义上来说，企业财务管理包含于企业投资、融资、资本分配与资本流通等各项财务活动之中，是企业开展财务工作、处理财务关系的基础。财务管理工作服务于企业管理，同行政管理、人力资源管理等管理体系相互配合，共同为将企业利益最大化这一中心目标服务。
一、企业财务管理的内容及目标
企业财务管理内容依据企业财务活动方面细化展开，主要表现于建立有效稳定的企业融资渠道、分配企业资金投放比例、加速企业资金周转利用、优化企业资金运动结构等企业金融管理活动之中。实际上，正是由于企业财务管理工作的战略布局、动态调控与企业的生存发展荣戚与共，确保企业财务管理工作始终保持先进性与科学性变得尤为重要。企业财务管理的现行管理方法基于目标制度的建立，依靠建立合理目标的手段调动参与企业财务管理工作各经济主体的主观能动性与创造力。目标制度除了作为激励体制的一部分，量化目标同样可以作为企业财务管理的一种约束手段，该手段可以作为各经济利益主体的责任管理的一种有效媒介，完善企业的经济责任制度。因此，财务管理机制的有效建立，是企业发展的本质要求与必要手段。
二、企业财务管理现存问题
（一）财务管理意识淡薄
财务管理作为一项战略性管理手段，如何如协调好企业的长期发展目标与企业短期利益之间的矛盾是财务管理战略性的集中体现。财务管理意识淡薄恰恰就体现在忽略了二者矛盾的存在。在企业管理过程中，很多情况下企业领导在作出运营决策时，一般对于眼前的即得利益更为重视，这实际上是一种很正常的价值导向，但是短期利益的获得并不等同于领导者做出了最正确的决策，可持续发展目标同样也适用于企业财务管理之中。因此，这种领导者主观性很强的财务管理意识对于企业长足发展是一种潜在阻力，做过系统评估与风险分析所得出的财务决策才更具科学性与市场竞争力。
（二）财务管理制度老旧
在信息技术发展日新月异的当代社会，我们已经能越来越清晰地预见到，科学技术与大数据往往是一个企业得以长足发展的核心竞争力。财务管理制度始于传统工业时期，其经典体系依旧在企业管理中占有重要的地位，但这并不意味着老旧的管理理念与传统的管理方法可以适应现代社会的经济发展模式。现实中，一些企业对于人才培养与技术革新层面没有给予充分的重视，这些投资从企业的发展角度看是十分必要的，只是资本回报期较长，前期投入较大，令许多企业望而却步。“工欲善其事，必先利其器。”，古老的中国哲学可以对这一问题作出经典概述。
（三）财务管理监管力度不够
财务管理体系之所以被称之为“体系”，就在于它是多方利益协调制约下的最优化决策依据。因此，在进行财务运作时，决策者及利益相关人员如果都仅凭个人利益作为决策标准，可想而知这对于市场竞争体制的公平公正是一个多么大的威胁。财务管理中监督管理体系的建设对于促进行业公平，维护各方利益不受损失是一种必然性存在。然而在实际的财务活动中，监管机制却往往在领导者或最终决策人的施压下形同虚设，很多监管部门例如财务审计部门等，无法有效行使部门职能，严重威胁企业财产安全与行业公平。
（四）财务管理工作规范性不强
财务管理工作的规范性不强可以表现在财务工作的方方面面，比如：会计信息造假舞弊、企业大量开户偷税漏税、谎报项目预算扰乱行业公平等现象屡见不鲜。这些现象发生的本质在于对经济利益的追求，而“君子爱财，取之有道”，在市场竞争环境下“道”的实现，需要一套完善、科学的财务管理体系加以约束。只有财会工作从业人员及行业竞争者都能够遵循行业规范，对于财务问题给予足够重视，财务管理体系才能真正在市场经济运行中发挥自己的真正作用。
三、影响企业财务管理的因素
（一）内部管理因素
企业投资项目的风险性与收益性是否可控、企业资本结构构成是否科学合理是企业内部管理构成的两大决定性模块。首先，企业做出投资决策需要对项目的投资规模、发展前景、风险评估以及预期回报作出可行性分析，综合评定待投资项目的投资回报率。优秀的企业在市场经营中会结合企业自身的资金流通情况以及企业资金规模作出合理化投资提议，再经多方相关部门对投资提议作出科学评估后建立审议流程，只有当提议通过审议认为切实可行才会最终被呈为决策。真正体现公司财务管理水平的是，投资风险性评估的科学性以及审议体系是否完善有效；其次，企业资本结构的优化调整也是企业不断在市场竞争体制中保持生机的不二法宝。企业资本结构通俗来讲是指企业所有者所获收益与企业负债在企业资本中的占有比例，当前者比例占有率占优势时，企业正常运转，且处于盈利状态，反之则易造成经营不善，出现财政赤字。由于企业的资本构成是在不断动态变化的，怎样使企业资本保持在一种动态平衡状态是企业财务管理工作必须予以重点考虑的问题，企业应在资本构成中把企业技术资本等无形资产记入其中。
（二）外部环境因素
制约企业财务状况的外部环境包括企业所处的市场环境、法律环境以及货币环境。这些外部环境作为一种客观条件存在，企业只有充分考虑外部环境并且尽快根据外部环境变化动态调整才能在市场竞争中保持自己的优势地位。市场环境主要包括行业竞争环境以及金融环境，其中，金融市场环境构成要素包括政府经济政策导向、国民经济发展规划、经济体制改革方向等导向性预测分析。我们常常将政府对于市场的关系喻为“一只无形的手”，可以看出，政策对于市场的影响是潜移默化又不可小觑的，政府在经济发展大趋势下作出符合经济导向的市场决策可以极大程度上帮助企业分散企业风险、实现资本大众化；而法律环境也是企业进行任何经济活动都必须考虑的强制性因素。我国正在努力建设法制型国家，经济法律的不断完善为建立公平公正的企业环境意义重大。因此财务人员应及时关注相关法律法规的动态调整情况，避免财务违法行为的发生；货币环境则包括货币的利率波动以及通货膨胀等构成因素，货币环境对于企业的营销收益、库存调整、进出口贸易以及债券投资的影响巨大，但其波动与变化往往是不可控的，企业只能依靠优化资本结构、提高企业资本能力等财务管理手段保证企业的经济安全。
四、提高企业财务管理水平对策分析
（一）构建现代化企业管理模式
现代化的企业管理手段的重点在于企业经营权与所有权的分立，企业所有者往往会混淆自身利益与企业利益的区别，从而造成对企业经营过程的过多干预；其次，应当建立互相制约的财务管理机制，例如设计财政部门就要有对应的审计部门，两者相互协调共同为企业利益服务；不断提升财务工作人员职业水平也是现代化企业管理中不可缺少的一部分，拥有具有创造力与自我鉴别能力的员工是企业管理竞争中软实力的直接表现。
（二）制定明确的财务管理目标
在制定财务管理目标时，目标制定者应充分根据财务工作人员给出的财务信息进行科学分析，从而制定出符合信息基础的最优目标方案；而在确立目标时应充分考虑企业财务情况及外在市场环境，使目标不仅作为激励机制的一部分，还能行使其约束机制的功能，维护企业财政安全。
（三）增强财务管理监管力度
财务监管制度的建立包括政府监管、社会监管与公司内部监管几个层面。除了颁布相应法规来进一步完善财务监管体制，各地方注会协会也应切实承担其自身监管职责，保证监管体制的规范。设立内部监管体制是企业保证企业内部资金安全的重要措施，由内而外的监管体制是财务安全保证的基本要求。
（四）强化财务管理风险意识
企业财务管理的分线性建设主要包括两方面：一是企业对于投资活动的分限行评估与控制，这是基于企业做出自主选择的风险管理手段；而是企业在不可控风险下的风险防御能力，这是企业对于不可控风险的适应性表现。总而言之，财务风险管理需要财务人员具有敏锐的市场嗅觉与前卫的市场投资理念。
作者：刘峰 单位：中共宿州市委党校
参考文献：
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[3]罗娟香.企业中财务管理工作分析[J].中国商贸,2012(25)
第五篇：房地产企业财务管理问题和措施
摘要：
中国经济逐步趋向稳增长，而我国的不少房地产企业却有日益萎靡迹象，正所谓“打铁还需自身硬！”，企业需要更新思路，从企业的财务管理方面入手，整改企业，发展企业。因此，这篇文章就是要从内部财务管理方面入手，解决房地产企业萎靡问题。
关键词：
房地产；财务管理；问题；措施
一、房地产财务管理的特点
我国是全球最大的发展中国家，房地产企业发展迅速。但相对应的，我国房地产企业发展时间短，财务管理相对落后。根据以往的经验，房地产企业的特点主要体现在：第一，房地产的资金周转周期较长，所需资金也比其他行业多出不少，中间的环节也非常复杂。这都大大提高了房地产企业财务管理的难度。第二，房地产行业在开发过程相比其他行业更为复杂，在资金、税务等各个方面都不同于其他行业。因此对财务人员的要求更高，财务人员需要更高的水平，更专业的素养才能更好的服务于企业的财务管理。相对应的，水平不够的工作人员只会影响到企业的运行。
二、房地产企业财务管理存在的问题
1、企业的财务制度不完善。
我国目前房地产企业较多，良莠不齐。由于公司注册门槛低，不少企业都存在着一定的问题。尤以企业的财务制度不健全为主，极大地干扰了企业的良性运作。由于我国房地产企业发展迅速，财务制度的不完善逐步凸显。一些房地产公司的财务管理模式落后，而且执行起来也非常困难，这也是我国较多民营房地产企业中的普遍现象。
2、财务管理人员的素质不高。
房地产企业发展迅速，问题也随之而来。那就是房地产企业财务管理人员的素质相对不高。因此这就需要房地产企业对待新人要更加斟酌，选择一些更加优秀的员工，公司的纳新需要更有章程，更具专业性。但是我国的房地产行业现状却不是如此，我国房地产企业的财务管理人员招收不是很严格。同时企业老板对财务处理干预的任意性及对财务人员的重视程度也不够，不能够提高财务人员的工作积极性，入职的一些财务管理人员素养也相对较低，管理意识也不高。一些财务管理人员简单的认为财务管理工作只是粗糙的记录信息、分发工资而已，财务管理人员的素质和专业知识的缺失，导致了企业的衰败。
3、房地产企业的成本管理能力差。
在当前，我国的大多数房地产企业在公司的成本管理上存在着问题，有着不小的漏洞。虽然在当前我国社会形势大好的情况下，企业落后的成本管理模式不会影响企业的大局，但是必然会对企业的发展造成一定的影响，导致企业的经营出现问题。其次，目前我国的大部分企业只对于内部管理成本控制比较关注，而对于其他的环节相对有所忽略，如工程造价的各个环节是相辅相成，相互统一的一个整体，重视一个环节，忽略其他环节对于工程造价的影响是不利的。第三，企业财务管理工作人员的水平有限，对于企业成本的估算也缺乏专业判断，这就直接影响了企业的经营，从而导致企业盈利下降。
三、解决房地产企业财务管理问题的措施
1、优化房地产企业的财务管理模式。
从根本入手，房地产企业的财务管理制度不完善，财务管理模式不健康，导致了一系列的财务管理问题，影响公司的正常运作。所以应该优化房地产企业的财务管理模式，让企业的各个环节之间都更加统一，使管理人员得到的数据更加准确细致，从而能够进行更加高效的决策，同时还要对企业的财务管理模式进行更改，对于落后的财务管理模式要毫不犹豫的放弃，而对于其他公司更加科学的财务管理模式也要毫不犹豫的加以引进。根据本公司管理架构的特点，采取集团总制度建设，开发项目具体情况的灵活管理方式等，尽可能的开源节流，提高企业对资金的使用和投资效益，由此提高房地产企业的利润。
2、加强房地产企业的财务管理，优化员工素质。
由于房地产企业的财务管理存在较大的问题，影响了公司的正常运营，因此房地产公司需要不断地对财务工作人员提出更高的要求，培训企业员工，使得员工对于自己在公司中的位置有着更加精准的认识，知道自己肩头肩负的重任，让他们正确认识到自己的位置，充分发挥自身的积极性。要将财务管理纳入企业的战略大局之中，从而有利于企业的发展，而不至于让落后的管理模式影响企业的健康运行和发展。
3、加强房地产企业的成本管理力度。
在房地产企业的财务管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一个环节。因此，房地产企业应该更加重视企业对于成本管理的能力，改善当前房地产企业发展模式之中存在的问题，把成本管理作为一项重要的工作。公司要不断的提高财务管理的能力，创新更加高效的成本管理方式，随着形势发展不断更新成本管理模式，创新成本管理，在成本管理的过程中细化步骤，对于各环节工作都要进行更加全面的预算，并要规避税务风险，不断发掘降低企业成本的途径，从而壮大发展房地产企业。
4、房地产企业财务集中预算管理。
房地产企业的集中管理必然需要房地产企业对自身资金管理进行高度的预算，并且进行全面的预算，这就需要建立适用于自身房地产企业的预算和核心结算制度。为实现财务管理的集中，就需要房地产企业具有保障的财务预算，也需要得到房地产企业管理人员的监控，以及对房地产企业管理人员的审计，加强房地产企业内部控制的审核，这些都是房地产企业必须完善的，逐步实现管理的集中化。
5、加大监督力度。
房地产企业的重要部门之一就是财务部门，所以必须要对其进行严格的监督，以保证房地产企业的良性健康发展。对于房地产企业财务部门的监督，不仅要对其内部进行监督，控制资金的不合理使用，同时还应该对整个的财务管理系统进行监管。对房地产企业内的财务问题需要进行及时的了解，杜绝资金流失、短缺等问题。因此，房地产企业必须要对房地产企业内部的资金管理进行严格的监督，打击不法行为，为房地产企业的健康发展创造良好的条件。
四、结语
对于房地产这种资金密集的关乎国民经济发展的综合性行业来说，应该更加注重企业的资金管理，将资金进行最高效、最科学、最大化的利用。提高企业内部财务管理水平，发挥财务的最大保障力和助动力，建设适应现代企业管理要求的企业财务管理体系是房地产企业发展的迫切需要。
作者：李志锋 单位：广州银建商品房产经营有限公司
参考文献
[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外贸，2011，05:144-145.
[2]钱来江.浅议房地产企业财务管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息，2011，19:184.
第六篇：企业集团财务管理与控制探析
摘要：
现代企业制度逐渐完善的今天，基于全面预算管理下的企业集团财务管理模式成为常态，企业全面预算工作成为企业正常运营的一个重要工作内容，对企业的发展战略具有重要作用。文章将从实施财务预算的必要性、财务管理系统建设以及注意问题三个方面进行分析，利用财务预算管理激发企业潜力。
关键词：
全面预算；企业集团；财务管理
一、企业进行全面预算管理的必要性
大到国家的财政预算工作，小到一个家庭的收支预算，无不渗透着全面预算的智慧。在现代企业管理中，预算管理模式渗透到大大小小的企业集团中，发挥着自身的优势，以期为企业集团创造可见的利益，实现战略目标，为集团保驾护航未雨绸缪。企业进行全面预算的必要性体现在以下几个方面：
（一）通过全面预算得以实施企业集团战略计划
成熟完备的企业集团中，每一个决策都不是一个人的信口开河，而是集团内部经过认真考察，有利于公司的决定。而全面预算在战略计划实施的过程中具有重要作用，对集团财力物力的掌控下，对新策略进行全面预算和风险预测，有利于实施过程顺利进行，对可能出现问题及时防范。
（二）通过全面预算进行成本控制
全面预算中会对企业集团经营状况和财务基础进行计算评估，同时对将进行的项目进行全面预算，尽力把成本控制在可行范围，实现利益最大化。
（三）通过全面预算加强过程控制
在全面预算中已对项目或计划有过完善的成本和风险预算，在实施过程中能够及时辨别有效无效工作，及时挽回损失，有合理规则。
（四）通过全面预算对员工进行合理激励
对企业集团各个业务部门的水平考察结合集团发展策略，给部门或员工制定一定激励奖励方针，既能调动员工工作积极性，提高工作效率，留住人才，又能提高业务水平，创造更多盈利，营造一个朝气勃发，团结一致的工作氛围。商业活动的最终目的是盈利，企业集团也不例外，在竞争日趋激烈的今天，每一家公司都在想办法实现合理的资源配置，力求用最小最巧的方法来减少浪费，增加收益，扩张规模，占领市场。在这样的情况下，基于全面预算的财务管理与控制显得尤为重要。然而目前的大环境中，许多家族企业或私营企业还没有全面预算的意识，单独凭借经验进行大致预算，没有专门的财务预算管理部门，或者是财务预算工作形同虚设，其实这样的方法漏洞很大，基本情况都理不清的时候断下决定，既浪费了商机，又可能让自身陷入危机。且对员工不能起到激励作用，当员工们都清楚公司，所在部门的业务要求，自己的业务考核标准和计划后，员工能够向着这个目标前进。一般来说，这样的目标计划的制定是来源于全面的考察与计算，高于平时业务水平，经过一定努力就能达成。这样一来，既是为了工作的成就感，也为了能够取得可观奖励和上升空间，积极性就会大大提高。
二、基于全面预算管理下的企业集团财务系统建设
（一）从企业集团战略计划出发
企业集团的财务预算管理工作，既是为了服务当下，又要放眼未来，注重企业未来一年或几年甚至是更长久打算，企业集团长远目标也可设为战略目标。长期目标往往可以通过分解为几个短期计划，一个一个短期目标克服下来，最终以求得企业集团的持久战略发展。在进行企业集团战略目标制定时，既要以市场走向变化为依据，又要联系内部部门的业务状况进行全面预算管理，将各个部门以及各个分公司、子公司进行统一管理，相互配合达到支出投入最小化，利益最大化目的。
（二）让全面预算管理深入公司每一个角落
全面预算工作对企业集团的影响，对每个员工的影响是潜移默化的。当一个企业的全面预算工作流程比较完善后，在每个员工的心中应该会有一杆秤，他们会思考自己的工作任务是什么，本月本季度甚至本年度，自己的工作考量在那个阶段，自己该怎么努力工作取得晋升。管理者也会清楚自己所带领团队能够拥有什么资源分配，将要达成什么样的业绩目标。全年预算下的财务管理模式，其实质就是有计划的可预见的评估系统，目的就是为了将风险化为可控因素，让公司在可控范围内发展壮大。
（三）建立完善的预算机制
基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制，不是简单的企业财务处理工作，还涉及到整个企业集团的销售计划的实施等。全面预算工作与日常普通的财务计算工作不同，需要设立单独的企业全面预算团队或专职负责人员。专业的全面预算人员组织是企业全面预算工作顺利进行的保障，通过全面预算的企业集团财务管理控制，还可以筛查出一些企业内部闲置重叠的部门，有助于公司对这些部门进行拆分简化，提高人力资源利用效率。
（四）全面预算与业绩考评配合
公司员工的工资水平往往和个人的工作能力、业绩水平挂钩。全面预算工作与业绩水平配合，有利于合理划分业绩要求。在一定程度上可能达到对的目标比高空揽月更让人跃跃欲试，而制定业务目标的目的就是激发员工的积极性。同时，也让全面预算细分到实处。再根据目标执行结果进行奖惩，形成有效的考核制度，有利于企业长期发展。
三、建立基于全面预算的企业财务管理制度需要注意的问题
（一）从实际情况出发，建立合理的预算激励方案
任何一个需要多方面协调配合的任务都是有难度的，在一个公司内部同样如此，决策的施行可能需要经过多个部门流程，最终的实施情况、取得成效又还受市场及其他因素影响。综合这些因素，全面预算工作更加难上加难。全面预算工作首先是对公司内部结构及外部市场的掌握，然后根据实际情况进行分析预算，再对各个部门公示预算或划定目标水平，并在实施过程中得到反馈及时调整。
（二）落实预算执行
制定方针是第一步，接下来需要强有力的执行。在很多情况下，公司的规章制度是无法执行的，这有人情社会的因素或者是灵活变动的需要，更大程度上是因为大部分企业集团没有严肃的制度文化氛围。如果只是单独地制定规则，而没有人去遵守规则，那么规则将形同虚设。在经济腾飞的今天，对任何一个企业来说，既是机遇又是挑战。要想把握机遇，谋求企业的发展，就应该学习先进企业管理制度，比如引入基于全面预算的财务管理机制。优化企业内部结构，合理利用人力资源，做好企业财务管理全面预算工作，做一个“高瞻远瞩”有计划又脚踏实地的实干者。落实全面预算，不仅是给企业集团上下交一个底，吃颗定心丸，也是给每个管理者、每个员工一个可以奋斗的目标。企业文化建设同样离不开一个高速有效的执行制度和考核制度，制定制度后，还需要去落实，制定预算工作后，也需要按时进行回馈。
（三）加强预算监控，重视差异分析
由于现实生活是千变万化的，项目在全面预算和实施过程中往往还会有误差甚至较大的偏差，导致计划与结果大相庭径。假如建立了部门监控，执行部门的人在实施方案的过程中出现问题，就能及时解决，让预算得以继续实施，保证计划的实施。每个制定好的预算都应该监控，具体的操作步骤应该根据企业集团的具体制度和预算结果。在具体执行过程中，可能会出现个人原因和环境、企业变化等客观原因，这就需要企业的监管，最好是责任到人，追查责任方便，也给负责人一个压力。然后在一定的期限内改正，在追究责任和限期改正的时候要注意方式要恰当合理，通常情况下，预算出现差异是在执行的过程中和结果的时候，出现差异的时候要找出差异的原因，分析其原因，总结教训。
（四）建立预算管理资料库
基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制成功的一个关键因素在于信息的处理。因为企业的成长是多因素的综合，一个全面完善的预算报告必然是有多重信息的支撑。对内，需要财务部门、业务部门以及其他职能部门的大力配合；对外，要收集有关外部市场与竞争对手的信息。传统预算管理方式在预算编制过程中无法将历史资料加总、存取和及时运用，无法对企业现有资料进行整合，相互之间孤立，难以融合应用。因此，企业应加强预算管理信息化建设，通过全面预算管理信息系统连接物流、生产、采购等系统，实现资源共享，让分散的资料通过相关联系发生连结，最终建成集团管控信息集成系统。企业集团要想争取长期利益，在竞争中占有一席之地，就要学会与时俱进，积极探索新的管理模式，尝试新技术，突破自我。
作者：杨少明 单位：芜湖三明商务信息咨询有限公司
参考文献：
[1]杨景春.基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践[J].企业导报,2015(01).
[2]马军伟,吴斌.基于全面预算管理的集团管控研究[J].商场现代化,2013(31).
