第一篇：企业预算管理与财务管理应用
一、企业在实行全面预算管理工作中存在的具体问题
1.企业管理人员关于预算管理的思想意识比较薄弱。
现阶段在非常多的企业中，管理人员尤其是企业的财务管理人员，他们的预算意识都不是非常的强，这是企业预算工作中存在的一个最大的问题。在一个企业的预算管理当中，相关的人员都认识不到企业的预算对企业来说的重大意义，那么他们怎么能让企业的预算给企业的发展起到推动的作用呢，在这些管理者的管理意识中他们单纯的认为，在企业的管理工作当中，进不进行预算其实根本就无关紧要。如果说企业需要预算，那么也就只要会计部门做预算就可以了，预算对于企业的其它部门都是无关紧要的。大多数的企业管理人员都把财务预算与企业的全面预算看成是同一概念，因此造成了很多的企业在日常的经营管理过程中，并没有对企业的各项经费严格把关，造成了企业的审批手续存在许多不健全的地方。这种全面预算管理意识的缺乏造成了企业内部腐败的现象频发，对企业的健康稳定发展非常的不利。
2.企业没有建立健全的预算管理机制。
一个企业想要更好的经营发展就需要具有良好的内部管理机制，如果企业的机制不健全，存在很多的漏洞，那么就会影响到企业的健康发展。现如今，大部分企业的全面预算管理机制都不是非常的健全，针对各个职能部门的具体预算工作没有进行明确的规定，机构对于企业预算的具体目标也不是非常的清楚，这就导致了企业的预算管理没有真正的落到实处，发挥不出全面预算为企业带来的巨大作用，企业的资源得不到合理的整合与调配，资源利用率差。全面预算管理作为企业中一项需要全员参与以及全方位管理的活动，它涉及到了企业生产经营活动中的各个方面。因此，必须以建立健全的预算管理机制作为保障，只有这样，才能让全面预算工作发挥其真正的作用。
3.全面预算管理的执行力度比较低。
在企业全面预算的执行过程当中，大部分的企业管理人员并没有完全的落实企业的全面预算管理工作。这就导致了企业缺乏针对信息的反馈机制，一旦市场状况发生一些变化的时候，企业就没有办法针对这种状况作出及时的预算调整工作，这就造成了企业的预算与企业的实际情况脱离开来，对于企业来说这样的预算也就只是一种形式罢了。因此，作为一个企业的管理者必须高度重视全面预算管理的执行情况，对企业全面预算的整个实施过程进行全面的监控。一个企业对于预算的管理，只有把企业的效益作为根本的出发点，把市场作为导向，同时具备强有力的执行能力，才能够有效地保证企业生产经营活动的正常有序完成，才能更有利于企业发展。
4.缺乏健全的预算考核机制。
很多的企业在进行全面预算管理的过程中，缺乏针对这些预算管理的考核机制。因此，企业在实施针对全面预算管理的考核评价时，由于没有建立完善的考核机制，造成了企业的员工没有参与预算执行的热情与参与度。因此，执行的结果也不被企业的工作人员重视，这就导致了企业全面预算管理的效率非常的低下，企业的战略目标很难实现。还有一部分的企业在考核预算执行结果方面，考核手段非常的落后，方法也不是非常的科学，考核过程缺乏透明度，这就导致企业的员工对于预算管理形成了很大的抵触情绪。全面预算管理根本就没有办法调动企业员工的积极性，对企业的发展非常的不利。
二、不断提高企业全面预算管理水平的具体措施
1.提高企业管理者对于企业全面预算管理的重视程度。
以前人们都是认为，预算管理仅仅只是企业财务部门负责的一种管理方式，其他的部门只需要完成财务部门给定的指标就可以了。然而，这种想法其实是非常不正确的，企业中任何一项管理的政策能否成功的推行，都需要公司领导以及全体员工的高度支持、参与以及配合，尤其作为企业的管理者，这种意识一定要强。企业的管理者必须要高度重视全面预算管理在企业发展中发挥的重大作用。企业的管理者如果想真正的让预算管理起到应有的作用，首先必须要加强自身对预算管理的学习与认识，带头参与企业的预算管理，同时做好领导的表率作用。其次，还要不断的加大对于预算管理的宣传力度，在企业中营造出一种预算管理的氛围，从而让更多的职工能够很好的了解全面预算管理的重大意义，从而提高企业全面预算的水平。
2.积极调动企业员工对预算管理的参与热情。
企业的全面预算管理不仅仅只是财务部门的事情，它关系着企业的整体战略目标能否实现，关系着企业所有资源的梳理和分配。首先，作为公司的办公室，根据其职责，主要负责公司各单位办公财产及用品的统一采购与管理，办公费用的预算申报与考核；负责公司车辆费用的预算申报及考核；负责业务招待费的预算和考核；负责会议费、报刊杂志费、电脑耗材、印刷费、饮用水费用、职工乘车证办理费用的预算申报和考核；负责全公司职工福利的预算及控制；负责工会经费的预算及控制。其次，作为公司的人力资源部门，根据其职责，主要负责对全公司职工薪酬及劳务费按月度、季度、年度进行总体控制；负责对各子、分公司、直属网点工资标准的制定及考核。再次，作为公司的发展规划部门，根据其职责，主要负责全公司固定资产购置计划的审核和控制；工程维修项目的预算申报和监管。安全监察部，做为公司的安全监察部门，负责全公司职工培训经费、安全费用的使用及控制，负责消防费的预算申报及考核。物供部，负责各单位材料消耗、生产用机器设备维修费、废旧物资回收的预算申报及考核。只有各个部门都通力合作，才能保证企业全面预算目标的顺利实现。
3.加强对企业预算管理的监督。
企业加强对预算管理的监督力度，就需要有完善的企业预算流程，最终实现全体员工对预算执行情况的强有力地监管。不断完善企业全面预算管理的决策机制，有效的提高企业对市场需求的反应速度，不断提高企业的经营能力。通过预算策划实现预算的制订以及执行，做到生产和经营的有效结合。不断规范预算管理工作的整个流程，在整个流程过程中要对预算的执行情况进行层层监管，保证企业预算工作的全面完成。将企业中的预算管理文件作为决策级的文件下发，建立健全企业管理文件的管理体系。
4.完善企业预算管理的评价体系。
一个企业如果想要充分地挖掘员工的潜力，不断地提高员工参与预算管理的积极性，不断地完善企业的预算评价体系就势在必行了。想要调动员工的工作积极性最直接手段就是要把预算的执行情况和员工的绩效考核有效挂钩，通过必要的奖惩手段使员工清楚的认识到预算执行的重要性。其次还要不断地提高对于预算评价的科学性与透明度，使员工知道预算评价是公平的，有效提高员工的积极性。
作者：任媛 单位：山西省晋城市北石店乡晋煤集团王台科工贸有限公司
第二篇：财务管理企业经济效益研究
1财务管理概述
1.1基本定义
财务管理首先是企业在遵循法律法规的基础上，所进行的一种形式管理。财务管理包含很多内容，比如企业资产购置、投资;企业资本的融通、现金管理等。可以说，企业经营中所涉及的一切有关资金的管理都属于财务管理范畴。财务管理现在已经成为企业管理的核心，企业如果能够对其进行有效利用，能够有效改善企业经营情况，以使企业在市场环境中掌握主动权，促进企业发展。
1.2功能
第一，资金管理功能。财务管理的存在的最基本的价值就是对企业资金进行妥善的管理。学者经常将资金管理看作是企业生存发展的血液，从中可知资金管理的重要性。企业在做出任何的发展决策之前，必须有一定的资金做支持。企业财务管理人员并不是对资金进行盲目管理，有关人员会对市场进行全面的分析，制订出资金管理方案，当企业领导者做出各大决策时，财务管理人员会依据现实情况进行分析，以使企业通过最小的资金投入获得最大的经济效益。第二，成本控制功能。企业经济效益受到众多因素的影响，产品成本波动就是其中一个因素。财务管理的另一功能就是成本控制功能，财务管理人员通过对市场环境的分析，应用合理的管理手段，在不影响企业正常经营的条件下，对那些并不合理的支出进行严格的控制，比如对产品成本进行严格控制，对企业经营过程中所有不当支出进行控制，对企业员工福利以及薪资等进行控制，从而将企业经营成本降到最低，同时提高企业生产经营效益。第三，管理监控功能。企业得以在市场生存发展，没有完善的监督机制无法实现。财务管理实际上就是企业监控管理的一种手段。企业利用财务管理步步为营，以此保证企业所采取的每项决策都是向着良好的方向发展。财务管理的监控功能，可以提高企业内部监控水平，优化企业管理，进而提高企业经济效益。
2财务管理促进企业经济效益功能
2.1以资金管理功能为核心实现企业资金利用最优化
(1)企业可以对资金进行集中管理。
企业经营期间，几乎每一个环节都与资金有着重要的关系，如果企业将资金分散管理，当企业进行重大决策时，资金无法集中调度，这不仅会影响决策进程，也容易发生财务风险。因此企业经营期间，资金应该采用集中管理的方式，这样能够集中资金优势开展重大决策，同时也能够降低财务管理风险。企业可以应用资金结算中心的方法对资金进行集中式管理，此种方式便于企业多头账户进行控制，同时也利于资金的调度。如果企业流动资金足够，结算中心可以将一部分流动资金储存起来备用，而如果流动资金比较紧张，企业可以从结算中心中拿出一部分资金解决燃眉之急。企业资金集中管理，能够将资金的价值充分地发挥出来，进而促进企业经济效益的提高。
(2)建立健全资金预算管理机制。
资金管理是财务管理的核心功能，而要充分地发挥出这种核心作用，企业需要建立健全资金预算管理机制，对企业产品生产之前与之中所有的资金流动进行严格把控，最大程度地依照预算方案进行生产与管理，以使资金能够正常流动，充分发挥资金的价值。现阶段很多企业都是产品生产完成之后，才制订预算方案，如果生产期间没有出现任何的问题，自然很好，但是如果出现了问题也无力挽回。所以企业应该预先建立健全自己的预算管理机制，防患于未然。
(3)对流动资金进行详细的预测分析。
企业经营发展不可缺少流动资金。流动资金多少直接决定着企业偿债能力、决策实施的能力等。一般而言，企业的流动资金比较多，其信用地位也就相应的比较高，因此流动资金多的企业能够筹措更多的资金进行扩大再生产。企业对流动资金进行预测分析，能够将资金的利用率得到最大程度的提高，同时也能够尽可能地减少企业筹集资金的成本，进而提高企业经济效益。
2.2以成本控制功能为重点实现企业资源利用最优化
(1)建立健全并努力执行目标成本管理机制。
如果企业能够严格按照成本管理机制进行产品的生产，在提高产品质量的同时，也会减少能源资源消耗，进而促进企业经济效益增长。目标成本管理机制的建立并不简单，企业应该对内部进行系统的调研，以便能够充分地了解企业内部发展情况，同时对外部情况进行考察，在此基础上制定企业目标成本。为了能够有效地执行成本管理机制，企业应该将目标成本分解为一个个小目标，分派到各个部门，以此来明确各个部门的责任。同时企业还需要对各个部门做出指导，以便能够确保目标成本的实现。
(2)注重产品成本分析。
企业产品成本不仅仅包含原材料成本，还包括员工工资、产品推广成本等，因此产品成本分析也十分复杂，需要综合考虑各种因素。分析人员需要对产品成本各个影响因素逐一进行分析，明确产品成本发生变化的原因，从而应用最佳的方法，解决问题。
(3)营造全员成本控制氛围。
企业成本控制不仅仅是财务管理部门的责任，还是其他部门的责任，因此产品成本管理包括很多环节，每一个环节几乎就涉及一个部门，如果将所有的管理责任全部分配到财务管理部门，显然并不合适，而如果每个部门各自负责自己的环节，则不仅会减轻财务管理部门工作人员的工作量，财务管理也会更具效果。企业只有全员都参与到成本控制管理中，产品成本才能够真实地降低，同时产品质量也不受影响。
2.3以监督控制功能为保障实现企业发展最优化
企业在发展过程中会面临诸多的风险，而在这些风险中财务风险的影响最为巨大。如果企业不能很好地解决财务风险，那么就会使企业陷入财务危机之中，这是危及企业生死存亡的大事，因此，企业对防范财务风险格外重视。为了较好地防范企业财务中可能出现的风险，企业应该制定相关的财务风险预防机制，对可能出现的财务风险进行事前评估，事中控制，事后处理，并以此撰写财务风险分析报告。在财务分析报告中要多进行定量的分析，减少定性的分析，以实实在在的数据来说明企业财务的风险。通过以上措施能将企业可能出现的财务风险“扼杀在摇篮里”。一旦企业真的遭遇到财务风险，企业依旧要有条不紊地运行，及时调整财务活动，尽力扭转不利的局面，将财务风险造成的影响降到可控制的范围之内，然后再进一步采取措施直至财务风险解除为止。对于经历过的财务风险，企业不应该回避，而是要将其作为企业发展过程中的宝贵财富，建立财务风险档案，以便供企业相关的财务管理人员一同学习研究，让大家从中吸取经验教训，以避免同类风险的再次发生。发挥财务管理的监督控制功能，为企业的良性发展提供保障，从而优化企业的发展，促使企业经济效益的提高。
3结论
综上所述，可知企业做好财务管理工作的确能够促进企业经济效益的提高。但是企业要想真正的做好这项工作，首先要对财务管理功能有深切的认识，并以这些功能为出发点，采取有效的措施，只有如此，企业经济效益才能够通过财务管理得以提升。但是切勿忘记，企业对财务管理的同时，要保证产品质量。
作者：吴艳玲 单位：黑龙江省国有资产评估管理中心
第三篇：施工企业项目成本控制财务管理
一、加强财务管理控制施工企业项目成本概述
（一）财务管理对施工项目的动态成本控制
由于施工项目成本主要包括材料、人工、机械费等内容，因此对施工项目的动态成本控制就是对施工中不断产生的材料费用、人工费、机械使用费的动态监督和控制，其中：材料费的监督和控制是对照工程量清单中的应当耗费的材料数量和材料购入单价的监督和控制；人工费的监督和控制是指在合理地组织劳动和劳动力的前提下，以最少的人力投入获得最大的产出；机械费的监督和控制主要包括折旧费、吊车费、机械租赁费等内容，只有将机械费细化到每个单项工程和施工班组进行动态监控，才能取得较好的效果。
（二）财务管理对施工项目的预决算控制
要想做好施工项目的预决算工作，应当将预算、目标利润计算和成本控制等方面的内容进行综合考虑。工程预算可以通过计算实际项目成本和预算成本之间的差异，进而分析差异产生的原因并采取相应的成本控制措施，最好综合分析是否可以达到目标利润。比如为了合理保证施工项目按照计划实施，减少甲乙双方的经济纠纷就应当加强经济签证工作；又如由于施工项目时间长、面临的不确定性较大，施工企业应当加强施工合同管理；再如为了减少经济纠纷，起到间接提高施工企业的利润的目的，施工项目竣工后必须按照国家的相关结算法规及时和甲方结算。
（三）加强财务管理有助于控制施工项目成本
现实中招标人为了最大限度地节约建设资金和招标投标过程中人力、物力和财力的耗费往往采用最低价中标的方法评标，同时国家为了遏制建筑市场中的腐败行为并贯彻公开、公平、公正的市场经济规则，也鼓励在满足施工质量的前提下的最低价中标的评标方法。在这种情况下，施工企业为了提高中标概率往往采取适当降低投标价格的策略进行投标。这种方式显然对施工企业的财务管理工作提出了新的挑战。实践证明只有财务管理好的施工企业才能有效控制施工项目的成本，更好地应对这种挑战。
二、施工企业项目成本控制原则
笔者认为对于施工企业来说，加强项目成本控制应采取如下原则：
（一）全面成本控制原则
对于施工企业的成本控制来说，全面成本控制即全企业、全员、全过程成本控制，这就要求施工企业的所有职能部门、全体员工都要具备成本控制意识。同时施工企业的成本管理部门应当将成本控制工作落实到施工项目每个具体环节，只有这样才能合理保证项目成本控制的全面性，进而达到成本控制的有效性目标。
（二）重点控制原则
根据管理学中的“二八”法则可以推导出一个企业80%的成本来自它20%的明细项目。实践证明施工企业的成本构成大体如此。因此在施工企业的成本控制工作还应该体现重点控制的原则，否则眉毛胡子一把抓的结果只能导致成本控制失控，根本达不到控制目标。
（三）动态成本控制原则
通常，施工企业在完成一个具体的施工项目过程中会受到多种不确定因素的影响，其中大多数因素不能逆转，也就是说成本一旦发生很难挽回，因此在日常施工中对成本必须进行动态控制才能较好地应对施工过程中面临的种种不确定性，达到降低竣工决算总成本的目标。
（四）目标管理原则
通常目标管理只有形成计划、实施、检查、处理的闭环系统才能达到一定的效果。对于施工项目的成本控制而言应当做好成本预算、控制预算的实施、检查预算的执行情况以及对差异及时进行处理等工作。
（五）责权利相结合原则
施工项目成本发生的源头在各层级的实施单元，因此施工项目部中的各级部门、各个班组都应当对成本控制负有一定的责任，同时也应当享有和责任对等的权力。施工项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的责任履行情况及时进行督导,并根据实际完成情况进行奖惩。实践证明，施工项目成本控制只有真正贯彻了责、权、利相结合的原则才能起到较好的控制作用。
三、加强施工项目成本控制，实现财务管理目标的措施
（一）材料采购招标制
一般来说，施工项目的成本构成中材料费用的比重较大，而材料费用受到数量和单价两个因素的影响。实践证明，材料采购实行招标制可以很好解决采购单价和采购质量问题，有效防止人情采购和质次价高等采购失败情况的发生；同时材料招标采购可以将那些信誉好、材料质量高的供应商纳入供货系统，有效降低施工企业的成本。为了充分发挥材料招标采购对降低成本的作用，笔者认为施工企业在招标过程中应做好以下两个方面的工作：一是加强专家管理，提高评标能力和素质。要加强对物资采购专家评委管理，建立健全物资采购专家管理制度，切实提高物资采购专家评委能力和素质。要加强物资采购专家评委考核，对不能胜任、特别是不负责任、不履行职责，并有违规违纪行为的要清除专家评委队伍。二是加强过程监督，确保物资招标依法合规。物资采购监督管理部门要充分发挥监督检查职能，着力加强物资采购招标立项审批、公告、评标委员会组成、评标过程及中标结果公示等全过程监督，及时发现和纠正存在的问题，并加大问责追究力度。同时，要认真受理投诉举报，严肃查处违规违纪问题。
（二）目标成本控制责任制
简单地说目标成本控制就是将成本控制目标逐一分解和落实，因此施工项目成本控制应当做到：一是明确成本控制目标，并跟踪考核逐级落实情况；二是责权利结合，将目标成本作为各级管理部门重要考核指标之一；三是全员控制，将成本控制责任落实到每个员工身上；四是按“有所为、有所不为”原则，确定“保必须、保必要”的支出排队机制，积极稳妥地做好目标成本控制工作，逐月倒排目标成本支出预算，确保成本支出控制在目标成本之内。
（三）大额支出集体决策制
为强化大额支出的监督管理，防范大额支出支付风险，对于施工项目中达到一定标准的大额支出事项如果能够通过领导班子会议集体研究决定，既可以集思广益达到节约支出的效果，又可以防止腐败。同时对国有全资或控股的施工企业而言，实行大额支出集体决策制也是贯彻国家“三重一大”制度的需要。为了做好大额支出的集体决策工作，笔者认为各施工项目的大额支出应必须建立集体讨论和联签制度，即履行“三重一大”决策程序。同时为了明确责任，经审议批准后由联签责任人在大额支出联签单上签署意见。
(四)期间费用控制
由于期间费用和施工项目的关系不直接，因此施工企业的管理部门应当采取不同于施工项目直接成本控制的手段才能起到较好的控制作用，一是采取零基预算控制期间费用；二是将成本预算执行结果和管理人员的绩效考核结合起来；三是禁止铺张浪费，严控招待费支出。
四、总结
总而言之，施工企业只有处理好如上所述的财务管理和成本控制关系，才能不断提高施工项目的成本控制水平，进而达到生存和可持续发展的企业管理目标。
作者：邓蓉 单位：四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司
第四篇：企业管理财务管理重要性
1企业财务管理的含义及工作内容
1.1企业财务管理的含义
财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。
1.2企业财务管理的内容
企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面:首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督;其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源;再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性;最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。
2企业财务管理存在的问题
2.1企业对财务管理工作重视不足
不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。
2.2管理制度形式化
企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。
2.3资金管理不到位
资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。
2.4缺乏预算管理
预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。
3发挥企业财务管理重要性的主要思路
3.1加强资金管理
企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。
3.2强化内控制度
企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面:规范企业各业务的财务操作;明确业务审批流程;注意内控中集体事项的决策;强化德育教育;开展财务监督和财务审核。
3.3促进员工与企业之间的关系
企业管理的根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。
4发挥企业财务管理重要性的创新措施
4.1创新管理体系
随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。
4.2提高管理效率
财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面:首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等;其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账;最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。
4.3提高财务管理水平
企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。
4.4财务管理人员素质
企业财务管理还要注重会计人员素质的提升，要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等，只有达到相应的资格才能够上岗。另外上岗后还要对企业的财务人员进行业务培训，强化财务管理人员的学习能力和道德素质培养，从根本上改变财务人员自律意识和监督意识。另外，企业领导也要对财务管理的重要性有深刻的认识，加强自身财务知识、法律法规、财务管理知识的学习，并通过学习来有效地管理企业财务，从根本上提高企业的经济效益和管理效益，保证企业在激烈市场竞争中能够长远发展、可持续发展。
作者：王伟 单位：恒银金融科技股份有限公司
第五篇：电力企业精细化财务管理对策
一、电力企业财务管理的主要问题
全面推行电力企业的财务精细化管理，是实现企业现代化，提高电力企业供电质量的关键，也是社会发展到一定阶段的必然需求，由于目前我国电力企业中依旧存在很多财务管理问题，因为这些问题的存在极大的制约了企业经济的发展，下面具体进行分析：
1.缺乏对财务风险的预测
在外部竞争日益激烈的前提下，企业财务风险也越来越明显，因此企业在进行各种难过经济活动的时候必须要进行全面地风险预测，这样才能够为企业减少很多经济损失，财务管理作为企业内部管理的核心，其风险的全面控制也成为了现代化企业管理的重要课题。但是从目前我国企业财务管理的总体情况来看，其中管理体制不完善，并且很多企业的管理体制都处于初期阶段，还是尝试的时期，外部经济环境日渐复杂，变化不断，这为企业的发展带来的巨大阻碍，以及新的课题，这些都加剧了企业未来财务工作的风险，由于电力企业内部财务管理体制的不完善，从而导致企业内部的财务风险非常大。
2.预算管理不够全面精细
(1)企业人员对预算管理缺乏全面深刻的认识从企业管理的整体看，预算是非常重要的内容，但是目前很多企业领导阶层却并没有意识到这一点，并且不会参与财务预算，也并没有为财务预算提供建议和支持，这样就导致了我国企业在财务预算方面常常存在误区，并且与实际情况之间存在一定产据，进而加剧了企业财务风险。
(2)企业内部财务部门的预算编制是否合理，直接影响财务工作的正常进行，编制预算要依据企业的战略规划以及业务需求科学制定，尤其是在实际的财务管理中，大部分企业编制方法都比较落后，在细节上没有细化，预算过于粗糙，这样必然会财务管理的难度。
二、如何推行电力企业财务精细化管理
1.明确企业财务精细化管理内容
所谓的电力企业财务精细化管理，简而言之就是在财务管理的各个环节都要做到事无巨细，这其中“细”是核心，推行精细化管理，管理人员本身必须要明确精细化管理的内容，认识到自身的责任，在工作中要坚持细致、全面的工作态度。另外企业领导阶层要为精细化管理提供一个有利平台，建立完善的业务规范和流程，积极宣传精细化管理的理念，不断扩宽精细化管理在电力企业中的影响范围。为了确保精细化财务管理的顺利落实，企业管理部门还必须要加强内部监督管理的力度，不断完善监督机制，促进财务管理职能的充分发挥，进而促进企业经济的可持续发展。
2.明确企业精细化财务管理目的
从企业整体发展的趋势来看，精细化财务管理的总体目标必须要与企业发展的总体趋势相符合，依据目前市场的实际情况，转变财务工作职能，具体来说，记账核算型需要向着经济管理型转变；财务工作领域则需要从以往的静态核算模式逐渐转变为动态化控制模式；财务工作作风需要从机关型向服务型转变。做到以上三点可以大幅度提升财务管理工作的效率与质量，促进企业精细化管理理念的普及和落实。并且最终实现企业经济效益的可持续发展以及经济活动范围的拓展，激发企业生产的潜在价值，实现企业长效发展。
3.明确电力企业精细化财务管理作用
电力企业的整体发展与财务的精细化管理有着直接联系，精细化管理是电力企业管理的核心内容，保障财务管理效果，是企业工作质量以及效率得以提升的保障，推行精细化管理可以保障管理的效力，以及经济活动定位的准确，进而有效推进型电力企业管理的经济效益。电力企业必须要重视财务管理动向，要从市场的实际情况出发，准确定位财务管理的方向以及内容，为企业运作提供更加可靠的依据，同时在电力企业中还应该推行全过程的财务精细化管理，从事前预算、事中控制以及事后监督进行，实现全程化财务管理，进而有效避免事后各种核算问题。
三、电力企业应用全面财务精细化管理应注意的方面
1.避免目标置换
在电力企业中推行财务精细化管理，首先就是明确财务管理的目标，制定财务管理目标要与企业实际情况相结合，同时必须要与企业经营目标保持一直，为了避免企业在未来的活动出现脱离实际经济环境，以及财务目标与企业目标之间存在差距的问题，必须要科学制定财务计划，跟进财务控制管理，并保障财务管理的灵活性，随时关注经济环境的变化，并及时调整财务目标，使其可以全面为电力企业服务。
2.避免过繁过细
电力企业财务的精细化管理，内容多而复杂，财务管理人员必须要做到事无巨细，但是这并不意味着繁琐也拖沓，也并意味着越细越好，一切管理活动都必须要从企业的实际情况出发，根据未来经营的方向制定每个环节的管理措施，究竟财务应细化到什么程度,必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定,过细过繁的财务等于让授权名存实亡。
3.避免因循守旧
为了确保财务精细管理的效果，企业内部应该全面打破以往的财务方法与理念，比如企业各职能部门以往都是按照年度的日常支出作为财务编制的相关标准，因此职能部门为了自身利益往往会故意扩大开支，因此,必须采取有效的财务控制措施来避免这一现象,如通过详尽报表内容,健全报表体系等方法减少人为因素,提高精确性和科学性。
四、结束语
精细化管理的意义在于节约企业成本，保障财务管理效果，提升企业经济效益。从我国企业财务管理的整体状况来看，很多企业在财务管理方面还存在问题，这些问题严重制约了我国企业的发展，并导致经济决策的失误，在外部竞争日渐激烈的背景下，企业财务管理应该全面推行精细化原则，从每一个财务管理环节入手，做到事无巨细，这样才可以充分发挥财务工作的作用，并不断促进企业经济水平的提升。
作者：陈彪 单位：牡丹江垦区兴凯湖电业局迎春供电局
第六篇：中小型企业财务管理问题
一、中小型企业的基本含义
中小型企业指的是在经营规模上比较小的企业，雇佣人数较少，运营资金较少。这类企业的管理主要是经营者自身，企业内部的管理人员不多。从其自身的存在和运营风险来看也比较小，经营商多半有业主管理，外部对其影响相对较小。中小型企业的运行特点包括小、专、精。因为企业规模较小，因此资金运转比较灵活，不会有大量的资金停滞的情况，对于产品生产而言也相对要专一一些，因为资金限制难以大规模的进行多样化生产，因此其生产规模有限，产品种类较少。中小型企业的产品生产主要集中在某一个领域，因此对于企业的发展要求就是这类企业生产的产品主要集中于某一件或少数的产品，而对这些产品的技术掌握是比较成熟的，因此企业生产运作当中是比较精细的。从中小型企业的基本特点和主要含义来看，外部对于中小型企业的主要影响在于市场的需求变化，而更多的管理是企业内部，在人力资源管理上和对于企业内部的自身财务管理等等。
二、现阶段我国中小型企业财务管理的现状及主要问题
中小型企业在国家经济发展当中具有十分重要的作用，国家对于中小型企业的发展也十分重视，国务院出台一系列政策，包括贷款、生产上免税等等措施促进中小型企业的发展。这几年我国的中小型企业发展迅速，但是在自身的运作上也存在一些问题。
（一）财务管理人员专业素质不高
我国目前的中小型企业的财务管理相对是缺乏专业性的高素质的财务管理人员的，我们的中小型企业对于财务管理的要求是比较低的。从人员配备上来看，会计和出纳兼任，财务管理人员不足，对于财务管理人员的要求相对较低一些。从笔者的调研来看，不少的中小型企业的管理人员对于财务管理的重要性认识是有的，在这样的想法支配下，不少中小型企业的负责人把自己的家人或者亲戚等自己信任的人放在财务管理的位置上，这显然是可以避免出现挪用公款等违法行为，但是问题也随之出现，这些人尽管可靠，但是对于财务管理的知识相对缺乏，对于资金运作和投资更是缺少专业知识。因此这种情况是不利于企业的资金运作的。
（二）财务管理不够规范，随意性较大
从中小型企业的管理上来看，最主要的特点在于财务管理的体制机制不够健全，有些企业根本没有建立相应的财务管理的制度，更多的对于财务管理人员的要求不够，这样就造成财务管理和工作人员的财务习惯有很大的关系，但是对于这种财务管理的方式是不是适合企业发展的需要就需要仔细的考虑了。我们今天的企业财务管理在运作上存在的主要问题就是我们的工作人员过于随意，缺乏相应的规章制度加以约束。
（三）对于资金的运作能力相对较低
中小型企业从自身的发展程度上来看，如果需要进一步扩大企业就需要加强对自身的资金运作能力，特别的体现就是扩大生产和投资。从财务管理的角度上来看主要是对于投资的考虑，投资是企业进一步运作的主要方式。而现阶段的中小型企业的财务管理上的主要问题是我们的财务管理人员对于投资的专业知识缺乏，不懂如何进行有效投资。这显然就不利于中小型企业的进一步投资发展的需要。而中小型企业自身的资金量不大，难以承受多次投资失败的风险，这是今天的财务管理上存在的非常严重的问题，对于企业的进一步发展具有重要的影响。
（四）中小型企业自身的融资有限
根据目前我们国家的中小学的财务、经营状况，主要的融资方式是银行贷款和借款以及股权投资等。结合现阶段的实际情况来看，银行贷款是使用比较多的一种方式，但是这种方式在目前的而银行中是有较大的问题的，因为中小型企业自身的贷款条件是比较高的，银行对于这类企业的抗风险能力比较担心，因此对于这类中小型企业的融资贷款控制比较严格。因此从银行层面进行融资就比较困难。
三、我国中小型企业财务管理中存在的问题的原因分析
（一）中小型企业管理人员自身对于财务管理的认识不到位
我们从调研中发现，尽管很多的中小型管理者对于财务的重视程度较高，但是自身缺乏专业的财务管理知识，对于企业的财务管理上难以有较好的额运作方式，例如在实际的资金投资中，对于投资的渠道和市场不够了解，这样的投资就是比较盲目的，显然对于企业的进一步投资运营是很困难的。因此从管理者角度上来看就必须加强对自身的财务管理知识上的学习，或者是引进专业人才促进企业财务管理。
（二）国家缺乏相应的对中小型企业的融资扶持
从上述对于中小型企业资金上融资难的问题分析，沃尔玛不难发现在目前的中小型企业融资上，国家对于这部分的内容涉及是比较少的，因为对于自身的发展很有限，力量和资金相对不足，难以扩大生产，这样就陷入了一个恶性循环，中小型企业难以做大做强。因此从外部层面上来看就是我们的银行对于自身的运作是非常有限的，对中小型企业贷款的要求和门槛过高，造成现阶段中小型企业对于银行贷款的难度很大。同时我们需要从中小型企业内部分析，我们认为中小型企业内部缺乏规范性的财务管理，这同样是是阻碍中小型企业融资的一个重要方面，这显然对于企业的发展使非常不利的。
（三）人才流失严重
从上述问题的分析中我们不难发现，财务管理上的人才缺失是非常严重的问题，尤其是高素质的财务管理专业人才的缺失。因为从现阶段的中小型企业财务管理上的具体状态来看，缺乏财务管理的影子，从没有指定相应的、正规的财务管理制度到财务管理的人员主要依靠自身管理人员的主要心态下，这显然已经存在很大的问题。除非我们的中小型企业从自身的角度出发运用现代财务管理的专业知识，将财务管理和市场需求变化和企业运行的基本定位相结合，将自身的能力建设提到重要的位置，促进企业自身的进一步发展，这显然会比现阶段的财务管理上比较随意和比较自由相比好一些。
四、解决现阶段我国中小型企业财务管理中存在的问题的策略
（一）企业管理人员正确认识企业财务管理
财务管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有十分明显的作用，因此从管理者的额角度上来看，企业的财务管理需要放在十分突出的位置，设立专门的财务管理办公室，配备专门的财务管理人才，促进企业运行的进一步发展。这要求我们的企业管理人员拜托家族式的企业管理，运用现代企业管理方式，让企业管理走上比较正规的道路，从而促进企业的进一步运作，避免出现相关的财务管理人员不懂相应的财务知识的情况，从而促进企业的进一步发展。
（二）积极引进专业的财务管理人才
积极引进专业的财务管理人才，这是我们的企业管理人员的首要责任，对于高素质的财务管理人员的引进需要加大对自身的能力要求，促进企业财务管理的进一步规范化，解决现阶段的主要问题主要还是从财务管理人员出发，尤其是要注重对人才的培养。具体在中小型企业的运作中就需要我们的企业发展管理人员重视对企业的进一步运作，促进企业的进一步发展。例如：在企业的运作当中对专门的人才提供更好的工作环境，更好的待遇，给这些人才更多的发展空间和培训机会，这对于企业的长远发展是非常有利的。
（三）从国家层面来看进一步降低中小型企业的投融资门槛
从国家层面上来看，进一步降低对于中小型企业的投融资的门槛是非常重要的。我们经过调研后发现很多中小型企业尽管享受到了国家的优惠政策，但是具体的操作过程中依然面临着资金短缺的问题，原因就在于对自身的能力估计不足，促进企业的进一步发展，对市场的投融资门槛不了解。因此从国家的角度上来看，我们认为可以通过建立中小型企业和市场、政府的而联动机制，帮助中小型企业及时的了解市场变化，促进对于市场运作和投融资门槛的了解以及对自身的实力的进一步的认识，从而帮助企业建立符合自身的能力特点和发展要求的投资目标，实现中小型企业的而进一步发展。
五、结语
中小型企业的发展在我国的发展当中发挥着重要的作用，是促进社会发展的主要力量，对于社会的稳定和发展具有不可替代的作用。结合中小型企业的运作规律，提出在现阶段积极引进专门的财务管理人才、国家进一步降低对于中小型企业的投融资的门槛、企业管理人员进一步加强对于自身的财务管理的认识，这样才能够促进社会的而进一步发展，促进中小型企业的进一步发展。
作者：谭丽珍 单位：洛阳师范学院商学院
第七篇：现代企业财务管理问题和对策
1现代企业财务管理的重要性
首先，市场要永久面对的难题是无限性的需求和稀缺的资源。通过企业财务管理，企业的经营与管理的能力得到一定程度的提高，进而可以高效地实现企业的资源整合与最优性配置，最终实现提高企业经营经济效益的目标。作为企业管理最为核心的部分，财务的管理以资金的运作作为最具代表意义的形式，存在于企业运营的全部过程中。与此同时，企业经营管理的模式中最为核心的就是企业财务的管理。其次，社会经济水平的不断提高，经济发展的形态也逐渐转变成知识型经济形态，进而会在很大程度上影响企业的运行与管理。因此对传统的企业财务管理的模式要进行各个方面的改革，包括管理的模式改革、管理的具体操作过程的改革、财务管理思维方式与观念的改革等。在企业外部环境发生了较为剧烈变化的情况下，只有对企业的财务管理进行全方位的加强与改进，才能让企业有更好的经济效益。在金融危机2.0的时代，外部环境的风险更多，不确定性更加严重，对企业的财务管理水平与能力也有了更为苛刻、严格的要求。加强企业财务管理，用全新的理念对企业的运行运营进行审视，进而可以对各种危机与风险进行有效的抵御与防范。与此同时，财务管理的改善与加强可以在一定程度上提高企业其他环节的管理水平，使企业健康持续地发展。
2现代企业财务管理的存在问题
2.1尚未遵循财务管理运行的规律
企业财务管理往往是有着原则与基本规律可循的，企业对财务管理最为重要的方式方法应当有一个明晰的理解与把握。这就要求对财务管理的演变与发展历程进行认真细致的梳理，尤其是对财务管理的对象的发展变化以及财务管理的方式方法的改进提升等进行较为深入的认知与了解，对企业财务的管理进步进行规律性的总结。但是，现阶段我国大部分企业财务管理对市场大环境尚未有一个深入透彻的认识，同时在宏观上对社会文化、政治制度、经济制度也缺乏了解。换言之，财务管理没有遵循财务管理运行的规律，没有将财务的管理体系建立在因地制宜与实事求是的基础上，更不符合我国的国情与企业的特点。
2.2财务人员管理队伍不成熟
作为企业创新财务管理活动的推动者和实践者，财务管理人员是进行管理模式创新改革的基础与核心。但是现阶段我国大部分企业财务管理队伍依然不成熟。首先，部分财务管理人员尚未看到进行财务管理创新的迫切性与必要性，在日常的财务管理过程中依然没有改变传统方法，进行各种新方法与新思想的探索发掘，从而使财务管理的水平依然低下。其次，大部分财务管理人员财务管理知识构架尚不完善，新知识与新技术的学习与掌握不足，造成复合型的高素质财务人才的缺失。最后，财务人员全球性竞争的观念缺乏，没有探索发掘出更为科学与有效的融资手段与财务的风险管理措施。
3现代企业财务管理的改进对策
3.1改进财务管理的目标
财务管理的目标是对企业财务进行管理的依据以及出发点，企业可健康持续发展的关键就是企业设定一个科学合理的财务管理的目标。从一些发达国家企业财务的管理目标的发展变化过程，可以看出企业财务的管理目标经历了超利润目标、最大化企业价值的目标、最大化股东财务的目标以及最大化利润的目标。由此可见，经济发展的水平同企业财务的管理目标的确定有着紧密的联系。当下，伴随着全球化与经济一体化趋势的加强，都在一定程度上对企业管理的每个环节产生了影响，进而也要求企业财务的管理目标应向更多元化、更高层次进行发展。具体来说，现代化企业财务的管理目标的确定应对企业所应承担的社会责任、财务管理的环境、企业经营的目标等进行着重细致的考虑，企业在追求最大化价值与利润的同时，更要肩负起对社会所应承担的责任。
3.2改进财务管理的内容
当下国内企业对财务进行管理的主要内容仅仅是对资金进行较为简单的管理，并没有进行财务分析、风险控制等财务管理的工作，使财务管理的职能并没有得到较好的发挥，因而要更好地把握企业的经营状况也就变得比较困难。因此，对财务管理的内容进行优化改进是重构企业财务的管理模式的关键。首先，要做好企业资金的管理，因为作为企业血液的资金，只有充足的资金才能保证企业的有序运行。其次，要做好企业的风险管理的工作，在金融危机2.0的时代，企业所处的环境的风险性与不确定性都变得比以往更强，企业财务的管理环境也在不断地变化中，因而企业将面对更大的财务风险。因此要对财务管理的管理职能与防范风险的意识进行加强，在筹集资金资本以及资金的投资过程中要一直有风险管理的理念，并同企业实际的情况进行结合，心思缜密，从而使企业的财务状况保持良好的态势。
3.3创新财务的分析内容与管理的手段
财务的分析工作是通过对企业的新旧财务的状况进行综合性的分析，从而可以对企业发展的趋势进行较为准确的预判，是企业财务的管理活动比较重要的组成要素。伴随着对财务进行管理内容的逐渐丰富，对财务进行分析的内容肯定也要进行更新。同时为与管理财务内容的变化相适应，企业管理财务的方式方法也要不断地更新与丰富。首先，采用更多的可以量化的办法，以各类量化的财务管理模型对企业的财务情况进行准确的预判与决策。其次，要将财务的管理作为主线，使财务的管理存在于企业经营与管理的所有环节中，以财务的管理活动进而更好地控制企业的经营与管理，同时有效地对各种风险进行防范。比如在网络经济的时代，传统的财务管理的模式具有相当明显的缺陷，这就需要对财务的管理模式进行创新以适应风险隐蔽化、业务复杂化、经营实体的虚拟化的要求。
4结论
从各个角度对企业财务的管理进行分析，针对企业财务管理的问题进行梳理改革和优化，对于企业的发展有着相当重要的意义。怎样才能更好地把握财务管理的推陈出新，是所有财务人员最为重要的任务。在新时期，企业的财务人员要将财务管理的问题不断修正，积极学习其他先进的财务管理的知识与思维，对财务的管理模式进行深入的改革，使企业可以健康持续地发展，最终使企业获得更高的经济效益。
作者：刘陆思琦 单位：东北大学秦皇岛分校
第八篇：企业财务管理问题及对策
一、目前企业财务管理存在的问题
1.融资渠道不畅通，导致资金不足。
首先企业在发展的过程中，缺少国家和政策等的支持，尤其是一些中小型企业，面临的管理费用较多，财务管理难度也较大，导致很多时候难以实现自身的效益；其次是金融机构的经营制度和信贷管理方式等目前尚不完善，例如银行为了降低自身的风险，很少愿意把资金贷给经营规模小、透明度低等的小型企业，潜意识里加重了这些企业的竞争压力；最后是企业在管理的过程中，没有做到统筹兼顾，资金来源大多依赖于金融机构，忽视了自身的融资能力，同时缺乏对企业的宣传等。
2.内部管理缺失，财务控制薄弱。
目前我国的企业大体分为两种类型，一是大型企业，大多以家族式为主，二是中小型企业，主要是一些民营企业，这就导致企业的内部领导权掌握在少数人手中，出现了决策和经营管理的主观性和随意性较强等，使得企业在财务管理的过程中控制能力薄弱。一方面是财务管理体制不健全，缺乏财务清查制度、定额管理制度等；另一方面是出现了会计信息失真、财务混乱等内部管理问题，给企业的发展带来了严重不良影响。
3.企业理念陈旧，人员素质偏低。
首先是企业的管理者在财务管理的过程中，思想僵化、理念落后等，例如很多管理者依然以短期内获得最大利益为标准，造成了对成本的盲目降低和对资源的严重浪费；其次是工作人员的配置不合理，招聘流程过于形式化，出现了随意任用自己家属的现象，这很容易因为无证上岗或者专业知识不扎实等，造成员工财务工作的疏忽，给企业带来不利影响；最后是企业员工的综合素质和职业素养等良莠不齐，一方面员工为了自身利益，盲目讨好领导的现象频频出现，另一方面鉴于员工自身积极性和主动性的降低，造成了思维创新性的严重缺失。
4.信息化建设落后，缺乏科学性。
现阶段，我国企业财务管理过程中涉及到的数据信息和操作流程等还是比较复杂的，尤其是随着社会主义政治经济的蓬勃发展，仅依靠个人和团队等的能力，根本无法达到企业发展的要求，因此信息化建设的过程显得尤为重要。但是，一方面企业的管理者和员工等，没有掌握基本的网络操作技巧，导致很多时候网络设备只是一种摆设，另一方面网络设备和技术等的成本较高，无疑增加了企业的运行成本，容易导致一些中小型企业资金流动困难，再加上很多大型企业只注重资金的近期流动，使得设备利用率偏低。
二、解决企业财务管理问题的相应对策
1.加强国家法律法规建设，促进多渠道融资。
加强国家相关法律法规的建设，能够在很大程度上优化企业发展的政策环境和服务环境等，达到扶持的最终目的。首先国家应该出台稳定的融资政策，尤其是针对经营规模小、抵御风险差劲等的中小型企业，例如可以通过政府的金融机构和企业的入会费等，增加企业发展的担保基金、风险投资基金、互助基金等；其次为改善企业的信用状况、提高企业的信用度等，国家最好建立企业信用担保制度，以便为企业提供更加多样化的帮助，例如建立企业服务信息机构、企业信用评估机构等；最后是企业自身要做好结构优化和资本管理，以便在扩大稳定可靠资金来源的基础上，更好地提升信用形象，这就要求企业充分利用员工内部集资，同时善于抓住市场机会，降低成本等，达到扩大规模的目的。
2.进行内部制度创新，加强财务控制。
财务管理制度是企业综合发展的基础，也是企业财务管理水平提高的重要因素。因此，首先企业管理者要认真分析企业目前的财务状况和员工的工作态度，有针对性地提出不同资金的管理方式，同时对企业的现金和存款进行管理等，以便做到专款专用，力图达到企业的各项资金都有明确的记录；其次是加强和完善财务管理工作的准则，加大赏罚力度，提高监督水平等，这就要求企业以绝大多数员工的基本利益为出发点，合理的安排工作岗位和工作任务等，以求在责任到人的基础上，更大程度上调动员工的积极性；最后是要在加强财务控制的基础上，促进对财务管理制度的创新，一是树立价值链的观念，让更多的员工参与到业务活动中，防止资金的脱节，二是设立多道财务防线，提高对现金、信贷、信用风险等的控制；三是将财务管理和记录等分开，进行内部牵制管理。
3.加大人员培训的力度，提高管理理念。
要想促进企业的长效发展，就必须在提高管理理念的基础上，对工作人员进行相应的培训。所谓的管理理念是指对企业的一切财务活动进行管理和控制等的基本思路，现笔者认为可从以下三个方面进行管理理念的转变：首先是做到以人为本，一是要理解和尊重人，在财务管理工作的设置过程中，保证相应的弹性，为员工积极性和创造性的发挥提供空间；二是集中员工的智慧和才能，进行工作环节的优化和创新；其次是多元化的理财观念，这也是经济全球化的基本要求，企业应该善于抓住和外资企业、合资企业等的合作机会，提高自身的生命力；最后是风险投资理念的转变，即企业要勇敢面对风险投资，敢于承担风险的后果，但应该做到财务工作的详细计划，建立相应的风险评估模型等。而对员工进行培训的过程中，一方面要提高员工的遵纪守法意识，使他们具有较高的职业道德修养，不至于被利益蒙蔽了头脑；另一方面则要不定期对员工进行职业技能方面的培训，提高员工随机应变的能力，以便更好地为企业谋福利。
4.注入网络新特征，实现网络化管理。
首先要求财务人员真实、准确的把握企业的财务管理现状，并能够总结出现某些指标的原因，最好能够形成一定的计算机数据分析过程，这样能使大家一目了然，减少繁琐的文字叙述；其次是企业内部加大对网络硬件和软件的投资力度，引进更加先进的数据分析系统，降低员工不必要的人力物力浪费等，提高对财务的调查和分析能力，这样可以使领导者更好地做出决策，促进企业的良性发展；最后是在经济网络条件下，企业可与银行建立良好的工作关系，包括获得银行的最新服务资源、形成自身的优势品牌等，当然银行也可以更全面地对企业进行了解，提高投资的收益性等，可谓达到了互惠互赢。
三、结语
综上所述，在企业经济管理和发展的过程中，财务管理水平的高低起着至关重要的作用。因此，企业要想在激烈的市场竞争中，占据一定的地位，就必须依靠国家和自身等的力量，从实际出发，建立完善的财务管理制度，同时不断发现和解决企业运行过程中的各种问题，达到自身的可持续发展。
作者：柴嘉斌 单位：国华能源投资有限公司
第九篇：矿业企业财务管理问题
一、目前我国矿业企业实施财务管理的环境分析
1.外部环境
法律环境、市场环境和经济环境是外部环境构成的要素。对于矿业企业来说，企业的外部环境自身无法改变，企业必须深刻认识所处的大环境，并积极适应。法律环境对矿业企业来说是不可抗拒的，法律矿业企业进行了强制规定，制订了一个矿业企业的活动范围，企业必须在法律规定的范围内生产经营。经济环境是由目前的经济管理体制、经济结构、经济发展状况、宏观政策等方面构成的。而市场环境经常与经济环境相关联。目前我国矿业企业处在社会主义市场经济体制的经济环境中，所以矿业企业的财务管理会因为市场环境的变动而发生相应的变动。面对现如今激烈的市场竞争，企业的财务管理作用日益显现，企业只有把握好大环境，顺应发展潮流，紧随时展，才能提高竞争力，实现经营管理目标。
2.内部环境
内部环境是指矿业行业整体发展状况和具体某一矿业公司的内部发展状况。矿业企业的资本实力、经营管理水平、生产技术条件、财务决策者的素质能都是影响企业发展的内部环境。通常，在外部环境稳定的情况下，内部环境的好坏决定企业的效益。内部环境不同于外部环境的是它可以通过企业自身的约束、控制、调节等活动进行改变，通过一系列措施改变财务管理活动的运行环境，最终将内部环境调节到最佳状态，从而为矿业企业的整体目标实现奠定一个良好的基础。
二、矿业企业进行财务管理的目标和主要管理内容分析
从根本上将，矿业企业实施财务管理的目标是为了追求利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。但是根据目前我国的经济体制和市场环境，一般矿业企业实施财务管理的目标最终落实于股东财富最大化和企业价值最大化两点。为了实现两个最大化，通常在实行财务管理时，矿业企业会着力实现筹资决策目标、投资决策目标和利润分配目标。这三个目标如果实现不了就很难实现两个最大化。企业的财务管理是一个长期过程，需要长时间的进行决策和跟进实施，在这一过程中，常常伴随着财务风险。低风险、高报酬是企业实施财务管理的理想状态，但是任何财务活动都伴有一定的风险威胁，所以矿业企业在进行财务管理时不要盲目追求高利润忽略背后的风险，要根据企业自身实力衡量，进行科学取舍，才能帮助企业增加效益。
三、国外先进理财观念带来的冲击
1.重视资金的时间价值
矿业企业在进行财务管理时，不能忽视资金的时间价值。矿业企业进行投资往往是一个循环的过程，如果摒弃风险条件，从理想状态上来说矿业企业每进行一次循环，资金都会有所增加。但是矿业企业不能忽视资金的时间价值，通过矿业企业自身的实际情况进行衡量，如果一个投资的收益小于资金的时间价值，那么矿业企业应当果断放弃这次投资，否则就会为矿业企业带来资源浪费。
2.衡量风险收益比
任何投资都伴有或大或小的风险，矿业企业的风险来自于外部市场风险和内部的经营管理风险。内部的经营管理风险是可以调节的，暂且不讨论。对于外部市场风险来说，矿业企业必须谨慎。要结合自身承受风险能力进行投资决策。充分考虑风险与收益，收益大于风险的投资才是矿业企业投资的首选。
3.重视机会成本
资源具有稀缺性，不同的资源为企业带来的收益也不同。矿业企业在投资项目时，一定明确，选择这种资源开发，一定会损失另一种资源开发的机会，这就是机会成本。所以，矿业企业在选择投资项目时，一定要衡量好机会成本，机会成本往往是企业财务管理成本体系中一个重要的决策因素。
四、矿业企业实行财务管理的具体方法研究
1.创新筹资
矿业企业为了满足生产那经营的需求，往往会进行筹资活动，筹资活动是财务管理中最基本的财务活动。扩大生产规模是矿业企业提高利润的最直接方法，而筹资活动是保证矿业企业扩大规模的资金保证。矿业企业在进行筹资活动的财务管理中，一定要根据实际情况确定筹资规模，并且把握好筹资时机。根据我国矿业企业的整体外部环境，可采用销售百分比法和线性回归法确定筹资规模。
2.把握筹资时机
虽然我国加入世贸组织的时间不长，但是由于我国经济体制的优越性，我国经济处于不断发展阶段，并且经济总量已经达到世界第二位。在政府宏观调控下实施的财政政策也为矿业企业发展提供了一个良好的政策支持。随着我国改革开放水平不断提高，经济全球化的进程日益加剧，矿业企业面临的内外竞争也日益激烈。在这种多变的市场环境下，筹资时机显得十分重要。目前我国的稳定的财政政策和宽松的矿业企业经营环境相对有利，矿业企业在这种情况下可以选择扩大生产规模来提高效益，在市场发生不利于筹资和扩大规模的改变前，将企业效益最大化。
3.谨慎投资
矿业企业如果想通过财务管理实现企业价值最大化和股东利益最大化，就必须重视投资活动。矿业企业传统单一的经营方式和范围，营造利润的能力有限，所以企业必须进行投资以获取更大的利益。矿业企业可以扩大经营范围和跨度，增加效益，实现多元发展。矿业企业首先应该通过分析，确定企业的投资目标，但是夸度一定有一个渐进过程，不能过大。其次，投资时一定要明确投资风险和收益的关系。矿业企业一定要做好投资风险预防，使得投资收益和投资愤怒贡献处于相对平衡的状态。最后，矿业企业进行投资时，一定明确投资流程，按照明确目标、提出方案、收集资料、计算指标、分析评价、确定最有方案的步骤逐步实行。
五、结语
现代经济的快速发展加大了对矿产资源的需求,而矿产需求量的增加为矿业企业的发展提供了必要的条件。所以矿业企业只要不断提高管理水平、提高财务管理制度，就一定能在激烈的竞争中脱颖而出。
作者：蔡亚东 单位：四川会东大梁矿业有限公司
第十篇：企业财务管理经济效益影响
一、企业的财务管理能够为投资决策提供一定的依据
在现代企业制度中，财务管理涵盖很多方面的内容，比如财务风险，资金管理，利润分配等等。这些内容实际上就是企业关注的焦点。简单的来说，财务管理主要包括两个方面，一个是处理财务关系，另一个是组织财务活动。这里所说的财务活动主要包括以下内容：投资，筹集资金，资产分配，收购，兼并等等。一个企业一旦可以准确掌控净现金投资量，就能够很好的提高经济效益。这样做的目的是给与企业投资决策提供必要的支持以及相应的资金。企业利用科学方法可以使自己的流动资金需求量以及固定资产投资更加明确。随后利用折旧量就能够计算出固定资产的残余值，这将给企业下一步的投资奠定基础，实现经济效益的最终目标。同时，掌握清楚净现金效益率能够很好的提高企业的经济效益。这里所说的经济效益是企业收入的一部分，它可以对企业的投资回报有所表现。在这个阶段，企业的净现金效益实际上就是增加的销售收入和经营费用的差值。所以，真正精准的掌握净现金效益率能够提高企业的经济效益。
二、企业的财务管理可以降低产品成本
产品投产前的控制内容主要包括以下几大部分：控制产品设计理念成本，控制制造工艺成本以及控制原材料采购成本。在投产之前，成本控制非常重要，因为这个环节的成本耗费比较严重，如果可以在这个环节控制好成本，那整体成本将得到很大程度上的控制。当产品尚未投产时，成本控制是一种事前控制。事前控制一方面可以明确产品成本的主要花销方向，另一方面也可以很好的降低产品成本的整体水平，这将帮助企业控制其产品的成本，进而提高自己的经济效益，增加企业的市场竞争力。作为产品成本控制的一大阶段，企业的产品制造过程对于控制成本而言有着非常重要的意义。制造成本的内容有以下几个方面：能源消耗费用，运输费用，工人工资，辅料消耗成本，机器设备维修成本，原材料以及人力支出等。在这个阶段实施的成本控制实际上就是事中控制。这部分控制是否有效直接影响着经济效益的最终结果。
三、加速贷款的回收，节约费用支出
有些企业为了实现提高销售额的目标，常常选择使用一些促销手段，比如代销或者赊销。当企业进行促销的时候，在企业资本里，其本身应收账款的比重渐渐变高，这对资金流动是非常不好的。这将对企业的长期发展产生一定的阻碍。因此，企业想要更好的回收账款，减少不必要的支出，保证资金正常流动，就必须实施一定的管理措施。首先是在清欠工作的时候，相关工作人员应该选择科学方法对问题进行分析，并对问题提出有效的解决措施。对于欠款并不多的用户，企业应该进行电话联系，告诉他们早日交款。而当面对重点欠款用户时，企业需要选择专业人员清欠，在这个过程里，一旦遇到任何困难，应该马上上报给上级，请求上级指示。其次，部分用户态度不好，不愿意及时将欠款归还回来。面对这样的情况，企业需要更加积极地进行追缴，企业当中也需要选择科学的解决措施。最后，企业应该建立清欠工作的相关工作制度，对于能够很好的进行欠款回收的员工，企业应该给予必要的奖励，这将减少不必要的人才损失，促使员工产生工作积极性。此外，这还将很好的降低坏账损失，使现金流动变得更快，帮助企业更好的发展和进步。
四、加强财务管理，提高企业经济效益
对于任何企业的管理者而言，都应该具备一定的管理意识。管理者必须给与财务管理应有的重视，把财务管理安置在合适的位置，对相应的事前，事中，事后监督体系进行必要的完善。此外，优秀的管理者需要树立全局观念，根据时代的发展调整自己的发展策略。现代财务管理的基础是传统财务管理，随后才可以将资本市场知识，财务管理知识等融入管理之中。这将极大的提高财务管理水平。
五、小结
企业的财务管理首先将对投资决策产生影响，换言之就是企业的财务管理可以给投资决定提供一定的资料。其次，企业财务管理可以使产品的成本变低。利用财务管理能够帮助企业控制自己的设计理念成本，降低必要的制造成本以及原料成本。这将降低产品整体的成本，进而促使企业经济效益提高。最后，企业的财务管理可以使贷款回收变得更快，节约不必要的费用。由于社会进步，经济发展，企业在面对越来越激烈的市场竞争时，必须提高自己的经济效益，提高自己的竞争能力。企业管理的关键在于进行财务管理，只有财务管理得当才能保证企业经营管理得当，这将在很大程度上帮助企业提高自己的效益。本文主要提出了四大影响：企业的财务管理能够为投资决策提供一定的依据；企业的财务管理可以降低产品成本；加速贷款的回收，节约费用支出；加强财务管理，提高企业经济效益。财务管理和经济效益的关系密切。只有当企业做好自己的财务管理工作，才可以提高自己的经济效益，使自己走向强大。
作者：冯健兰 单位：浙江新远文化产业集团有限公司
