第一篇
一、新会计制度下对企业财务管理的影响
新会计制度的实施，为企业在财务管理方面提供了制度上的保障，促进了企业对财务管理的改革与创新。新会计制度和与早期的会计制度进行比较，新会计制度更适合当前我国的基本国情，更加适合国际化发展，按照新会计制度的准则，要求企业在财务管理方面进行创新，以适应市场需求。同时，在新会计制度下，会计信息质量有所提高，企业在财务管理方面更具科学性。新会计制度的实施，引导企业注重自身财务管理的改革创新，真正实现企业综合竞争力的提高，使企业实现可持续发展计划。目前，我国现代化企业的发展迅速，新会计制度的实施适应了时代的发展需求，改善了企业发展过程中产生的制度问题，而财务管理制度是企业发展的核心，在新会计制度下，要不断对财务管理制度进行改革与创新，从而推动企业的不断发展。新会计制度的颁布最重要的影响就在于，它将企业财务管理的环境做了适当的变更，使企业在财务信息方面趋于准确化、透明化，使财务管理在企业运行过程中发挥轴心的作用。同时，新会计准则还能够在企业防范财务风险以及处理危机财务方面发挥作用，通过对财务管理理念和模式的改变，可以使企业财务管理水平有所提高，使风险成本降低，对企业的财务指标进行科学合理的评价。
二、新会计制度背景下加强企业财务管理的措施
1.优化企业管理者的财务管理理念
企业管理者尤其是中小企业管理者认为财务管理工作内容主要就是对企业的财务进行登记、对企业资金收支进行管理，可以说这种现象在企业管理者财务管理理念中还比较普遍。总体来说，这种理念已经不能适应现代社会的发展了，因为如果企业管理者采取这种财务管理态度会造成企业管理者忽视企业财务的风险控制，忽略了企业部门之间的内在联系性，造成企业只会在企业发生资金支出、收入后才会做出相应的措施，导致企业的财务管理工作缺乏有效性与效率性。因此在新的会计制度背景下，企业的管理者首先要做的就是要优化其观念，积极拓展企业财务管理职能，认识到企业各部门之间的财务管理合作沟通的作用，通过加强企业沟通获得企业经营情况，并且根据市场变化及时作出相应的决策调整。同时企业管理者也要具有一定的财务预测意识，通过一定的会计信息做好企业的财务预测，以此提高企业的财务管理工作。
2.完善制度，严格执行
建设一个完善的规章制度，把工作的每个细节都变得规范化，确立一个本部门内部的工作规范和内部核算制度，严格按照内部的工作规范和核算制度来进行控制，以保证财务管理工作能够顺利的实行，推进财务管理工作的发展。在对公司内部的消费项目进行稽查时，应严格按照规定进行，将公司全部的花费项目统一交由财务管理。
3.建立一个全方位的管理制度
在新会计制度实行之后，公司就需要做到将财务管理工作制度覆盖到公司运行中的每一个环节中去，确立一个合理规范的财务管理制度，逐渐地将公司的财务管理制度进行改进和完善。在对公司的生产经营过程进行管理时，应保证生产经营过程中的财务管理工作透明化、公开化，确保财务会计数据的精确性，为公司领导层提供可靠的决策依据。在现代社会中，大部分公司都做不到全方位了解、掌握公司的财务管理工作，由于新会计制度的前提下，企业应改进其财务权利模式，加大企业财务管理模式的创新工作力度，不断地提高企业的财务管理能力。通过建立一个全方位的财务管理制度，使公司中的财务管理工作规范化，严格控制企业的各个财务项目，让财务管理工作更好更快地推进企业的发展。
4.加强工作人员专业能力的培养
财务管理工作人员的专业能力是影响财务管理工作质量的一个十分重要的一部分，在企业的财务管理工作中有着非常大的作用。在新会计制度实施之后，财务管理工作人员要快速地了解、熟悉新会计制度的财务标准和管理规范，适应新会计制度下的财务管理工作。公司需要加大财务管理人员综合素质的培训力度，逐渐提高工作人员自身的工作能力，工作人员的综合素质上去了，企业的财务管理工作才能得到创新。对财务管理工作人员进行培训的方式主要有以下三种：岗前培训、在职培训以及专业讲座。在培训期间，让工作人员充分了解、熟悉新会计制度，掌握新会计制度的要求，从而使工作人员在遇到财务管理问题时能够自主决断、解决问题，增强财务管理人员的工作能力。建立一个完善的培训体系，对财务管理人员进行系统的培训，提高财务管理工作人员的综合素质和工作能力，使财务管理人员碰到问题时能够及时地解决问题，提高公司的财务管理水平，为企业在以后的发展奠定基础，提高企业的竞争能力，使企业能够快速地发展。
5.明确管理目标
在新会计制度下，公司要明确企业的财务管理理念，为企业设定一个切实明确的目标，要符合经济可持续发展的原则，以最大程度发挥财务管理工作的作用为目的，使财务管理工作更加科学化，从而达到管理资源共享，完善企业的财务风险控制体系，减少由于会计制度的改革导致的财务风险，降低财务问题发生的可能性。企业应根据新会计制度的特点，改变企业的经营模式，合理分配企业的资源，使财务管理工作规范化，实现企业收益的最大化。
三、结语
综上所述，财务管理的水平对企业生产的管理工作十分重要，所以，企业要提高公司管理水平，做好财务管理工作是十分重要的一部分。企业应不断地促使企业财务管理制度的改革创新，提高企业财务管理人员的工作水平，为公司决策层提供决策依据，使其能够做出正确的决策，从而促进企业经济的快速发展。
作者：郎秉花 单位：武汉市规划研究院
第二篇
1企业财务风险的特征
1.1全面性
财务风险贯穿于企业筹资、采购、生产、销售、分配的各个环节，并体现在多种财务关系上。而且每个资金环节产生的风险都有不同的特点，这就需要企业管理者采用多种策略来控制、避免各种风险的发生。
1.2不确定性
财务风险除了具备上述两种特征之外，还具有一定的可变性，这就意味着企业的财务状况具有不确定性，且一定时期内发生风险的几率是不确定的，这样便会“威胁”着企业时时都具有蒙受损失的可能性。
1.3收益性或损失性
通常情况下，风险越小收益则越低，风险越大收益则越高，也就是说在财务管理理论中风险与收益是成正比的。目前，在我国企业中，企业生产经营活动的连续性和经济效益的稳定性会受到财务风险的直接影响，更严重的可能会威胁企业生存和发展。不过，正是因为有财务风险的客观存在，企业为了提高经济收益，坚持不断改进自己的经营管理方式，不断提高资金的利用率，将企业损失降到最低。
2企业财务风险的类型
2.1筹资风险
企业的筹资渠道众多，但每一种渠道都有一定的风险。筹资风险受到多种因素的影响，其中包括筹资时间、筹资方式、筹资数量等。一方面，从时间上来看，风险的大小与时间的长短是成正比的，因为时间越长可变因素就会越多；同理而言，筹资数量越多风险也就越大。我国传统的大中型国有企业,往往因为企业筹资风险过大,同时有缺乏筹资风险管理，使企业资金陷入困境。
2.2投资风险
日常生活中人们习惯说“投资有风险”“、投资需谨慎”等话语，可以说企业的任何投资一定程度上都是有风险的。投资风险指的是对未来投资收益的不确定性。现代企业若想发展壮大，获得更多的经济收益，不可能不承担一定的风险。通常情况下，投资风险主要取决于投资的行业和时间的长短。而且自我国加入WTO那天，无论是哪一种投资活动，都存在着不同程度的投资风险，这一系列的事实警示我国现代企业加强投资活动的风险管理也是日益重要的。
2.3收益分配风险
企业财务循环的最后一个环节是收益分配，该环节也存在一定的风险，它指的是由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。收益的形成往往取决与企业销售的商品或提供的有偿服务，产品质量不好，服务不到位等等不利因素势必会影响到企业收益的形成。此外，收益分配的形式、时间、金额的标准把握不当，也会给企业引起财务风险，进而影响到企业良好的发展时机。
3企业财务管理风险
财务风险管理是为了保障企业理财活动的顺利开展，保证免受经济；利益损失而进行的一项管理，该环节的管理主要是经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量以及分析。财务风险管理是一门新的管理科学，它是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础上发展起来的，必要时企业需要采取一些即时有效的方法进行防范和控制，但是这些措施必须是按照科学、合理的办法来处理。财务风险存在基于两个原因:一、信息不对称性。当信息贫乏的管理者在需要决策时,企业就处于比较不利的地位，很可能导致信息成本过高、甚至失真。二、对于未来事件的不可控性。企业作为市场经济的一员，同时收到宏观环境和微观环境的影响。国家的政策、法规，市场供求关系变化、供货商、技术革新、同行的竞争等等,都是企业决策者无法控制的客观因素，这些客观因素的存在导致了客观风险的存在。风险带给企业的影响是双面的，可能带来可观的利益但也有可能给企业蒙受极大的损失。一般情况下,决策者更关注意外的损失。所以，笔者在研究风险时侧重于研究如何更有效的降低损失。
4财务管理的风险的防范策略
4.1树立财务风险的防范意识
建立完善的财务预警系统企业财务风险防范意识是指企业在从事各种财务活动时对市场可能会出现的不利情况所具有的一种自我防范意识。企业管理者和员工对企业财务风险防范态度起着重要作用。在日常工作中，管理者必须向企业员工传递一种严格谨慎的工作态度，对员工加大财务风险防范意识的培训力度，灌输有效的风险控制理论。在财务管理工作中，财务人员严格按照岗位要求准则，注重风险防范与控制的实用性。
4.2强化企业内审制度
在当下经济市场中，内部审计尤为重要。内部审计制度是否健全有利于实现良好的内部控制。通过强化审计监督，可以及时发现并改善会计系统中存在的问题，进而提出改善会计控制系统的措施，并将审计结果报告给企业管理层。良好的内部控制制度，能保证财务信息的全面、准确和及时，为做出正确的财务决策和识别风险创造良好条件。
4.3回避风险策略
回避投资风险是当投资风险潜在的威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃投资项目或改变投资项目的目标与行动方案，从而规避投资风险的一种策略。它是投资风险应对策略中最简单的方式，同时也是较为消极的方式。回避投资风险的方式可以分为两种：完全拒绝承担投资风险和放弃原先承担的投资风险。（1）完全拒绝承担投资风险的特点在于风险管理者预见到了风险事故发生的可能性，在风险事故未发生之前就完全放弃了投资活动。完全拒绝承担投资风险是最彻底的回避风险的办法，但放弃也就意味着失去了发展机遇。（2）放弃原先承担的投资风险的特点在于风险因素已经存在，被风险管理者发现，及时进行了处理。例如在筹资活动中,对于长期资产尽可能筹集和使用筹资风险小的权益类资金，尽可能不使用和筹集负债类资金，在投资活动中,对风险较大的项目拒绝参与;对可能出现的风险即予以回避等等。回避投资风险策略是一种无奈的选择，回避风险的同时，也放弃了获得投资收益的机会，另外回避投资风险策略很可能会产生另外一种投资风险，在风险管理者改变投资方案以规避某一种投资风险时，就有可能面临另外一种新的风险。但因为高风险总是伴随着高收益的,因此成功的决策者往往很少采用这种策略。
4.4控制风险策略
企业为了将财务风险降到最低，关键是要提出控制风险的相关策略。控制风险策略指的是为了降低企业的损失而采取的相应措施，也可称为减少风险或降低风险策略。此外，控制风险策略可分为两大类：一是预防性控制，二是抑制性控制。其中事前制定相应措施防范可能产生的经济损失属于预防性控制，对已发生的经济损失采取相关措施则属于抑制性控制。控制风险包括行为控制和技术控制两种形式，其中为了减少可能发生的风险，加强相关财务人员的行为管理属于行为控制；而技术控制则是用相应的技术措施减少风险的发生频率。在西方国家，为了避免高额投资的收益风险，常采用风险控制的方法，既不回避风险，同时也不错过高收益时机，因而企业决策者往往采用该策略。
5结语
企业在资金运作的各个环节都可能产生风险，且有些风险不能规避。在财务管理过程中，企业必须承担其财务风险，这是无法逃避的现实问题，企业管理者只有认清风险，加以分析才能进一步的采取有效措施来降低风险带来的经济损失。
作者：周嘉丽 单位：广西民族大学相思湖学院
第三篇
一、抓好财政涉企专项资金管理
一是科学组织项目申报。财政部门及时和相关业务部门开展会商，密切联系，研究项目申报文件，帮助企业吃透文件精神，指导企业做好项目申报材料，共同谋划项目，提升申报项目质量。财政部门结合当地实际，对企业申报项目规范审核，使更多符合条件的企业享受到财政扶持。二是快速推进项目实施。认真落实项目支出进度通报机制，财政涉企管理部门要督促企业按照项目实施方案及时组织施工，现场督查，时序通报涉企项目实施进度，促进企业项目早建设早完工。针对企业在项目实施过程中遇到困难和问题，财政部门要建立帮联制度，积极帮助企业协调和解决。三是规范开展项目验收。对完工项目，实行业务部门与财政部门联合验收制度，对照项目申报方案，现场核实项目建设内容和质量，确保真实完整。根据验收结果，督促企业完善资料，合规申请拨付补助资金，财政部门按照规范程序，及时审核拨付资金。
二、强力推进企业快报工作
不断扩大报表填报范围，要有计划地把规模以上的工业企业和限额以上的商贸企业、建筑开发企业以及符合宏观调控要求，纳入财政资金扶持范围的企业和其他具有“新、特、专、精”等特点的中小型企业逐步纳入填报范围，为各级政府和主管部门掌握企业经济运行情况和科学决策提供了更为详实的基础数据。一是高度重视，科学组织。财政部门要高度重视企业财务管理工作，把企业快报工作作为提升财政企业管理水平和促进企业发展的切入点。进一步完善各项管理制度和考评措施，并通过建立财政系统企业月报属地联系责任度，把财政企业管理的目标任务分解到厅（局）直处室和各基层财政部门。各级财政部门企业管理人员要经常到企业开展调研，确保组织到位、分工到位、责任到位、措施落实到位。二是加大宣传，提高认识。各级财政部门要加强组织企业财务人员培训并通过广播、电视、发放宣传资料等有效形式，把企业经济信息月度快报的相关要求和国家的涉企优惠政策传达到每一户填报企业，提高企业负责人和财务人员对做好月报工作重要性的认识，引导和支持企业加强财务管理，有效地促进企业经济管理水平提升。三是强化管理，规范填报。加强部门间的协调和配合，财政部门要主动同经信部门和商务部门建立完善协调会商制度，建立健全促进企业经济效益月度快报工作的各项规章制度，通过明确填报要求，细化管理措施，保障企业月报工作顺利开展。通过把企业快报工作与企业申报各级财政扶持资金相结合，增强企业数据上报的主动性；把企业快报填报与会计管理工作相结合，提高企业财会人员的创造性；把企业快报信息质量和财政监督检查工作相结合，提高企业和财会人员的自觉性。
三、全力促进中小企业发展
中小企业是扩大就业、增加税收和社会稳定的广阔天地，促进中小企业发展和非公有制经济的发展是我国的基本国策。具体做法：一是加强财政资金引导。财政部门要适当增加中小企业专项资金规模，扩大有效信贷，加大对中小企业的支持力度。二是把招商引资作为发展民营经济的重要途径，全面放开投资领域，切实做到平等准入、放手发展。以此带动当地中小企业、民营企业发展。三是突出市场开拓、拓展企业发展空间。支持企业创新营销模式，运用现代营销方式发现和培育市场，围绕市场调整产品结构，结合我县实际情况建立具有自身特色的销售模式。同时鼓励企业加强虚拟终端市场建设，推动企业开展面向商家、面向客户的电子商务业务，通过网络营销拓宽销售渠道、扩展和延伸品牌价值，提高经济效益。四是优化企业发展环境。落实税收等各项优惠政策、提高服务水平，简化办事程序，提高行政效率。开展财政扶持企业发展政策培训，增强企业家研究政策、争取项目的意识，促进企业更好发展。
四、加强新时期财政企业干部队伍建设
一是重视理论学习，增强把握全局的能力。新时期财政企业干部要加强政策理论和专业学习，重视和熟悉现代企业财务管理、现代金融、虚拟经济等新知识、新业务。要树立全局意识，增强把握全局的能力，不断创新工作思路。二是发扬刻苦精神，转变工作作风，培养德才兼备的财政企业干部队伍。要不断创新工作方式，改进工作方法，加强工作协调，提高服务意识，寓管理于服务之中。要深入基层调查研究，加强与企业的沟通联系，切实帮助企业排忧解难。要大力培养学习型、研究型、创新型、管理型和服务型财政企业干部队伍。三是严格要求自己，重视廉政建设。廉政建设与业务工作同等重要，重点应当把握两个方面：一是从制度上强化约束机制。要做到用制度管人，用制度约束人，对事不对人。财政资金安排属于高风险领域，内部控制程序要科学，内控的核心是使不相容岗位职责相互分离，形成互相制约和相互监督机制。二是把握好道德底线，把党的群众路线牢记于心，务实清廉。
总之，我们要紧跟时代步伐搞好新时期财政企业财务管理工作。
作者：葛宇飞 单位：安徽省灵璧县财政局
第四篇
一、转变企业财务管理工作理念
企业财务管理工作理论对于财务管理行为与方法具有指导性作用，是企业财务管理制度建立与实施的重要动力。在实施企业财务管理行为时，要将科学发展观与最新的管理思想中融入其中，使企业具有现代化的企业财务管理制度。关于正确的企业财务管理理念，主要有以下几点：第一，具有国比分化的财务管理思想。企业的财力管理国际化是企业国际化发展的重要一步，将企业放在国际化的经济环境中进行财务分配，可以大大提高企业财务的使用效率。第二，建立多样化的资本理念。随着资本市场的开放，市场的准入标准在降低。企业要利用进驻中国的大量外国资本发展自己的企业。在投资主体多样化的情况下，对企业法人结构进行完善，有利于企业快速发展。
二、加强企业财务管理人员的培训力度
企业财务管理人员的素质对于企业财务管理工作水平具有明显的影响。一个优秀的企业的财务管理工作需要一支优秀的财务管理人员队伍的支持。因此，企业要加强对财务管理人员的培训。引导企业财务管理工作人员掌握最新的财务管理理论与方法，利用新的技术与科学技术成果提高企业财务管理的科学度与准确度。现代化的企业财务管理人员不仅要具有新的财务知识体系，还会打破传统技能的限制，要具有财务的预算与决策能力，学习分配与管理企业所有的资金。财务管理人员更要熟悉企业与行业内的产品知识与业务流程，发现企业财务管理的风险，加强企业财务风险的防范能力。这样的企业财务管理人员才是现代企业发展的重要推动力。
三、加强企业财务管理制度建设
建立健全企业财务管理的制度，是企业经济效益提高与长久发展的必要之计。企业管理者要正确处理好财务工作与会计工作之间的关系，将二者进行平衡，杜绝重视一边的现象出现。许多企业存在财务管理人员与会计人员职责不清的问题。企业的财务管理工作是以运营资金为管理对象的，企业的财务管理工作层次不高。所以，现代企业要加强财务管理制度的建立，利用健全的制度来规范企业财务管理行为。企业要建立一个财务结算中心与一个会计核算中心，从机构的分离开始明确财务人员与会计人员的职责。只有这样，企业才能将财务管理工作与会计工作进行平衡，使二者集中力量对企业的资金进行管理，使企业资金得到高效利用。
四、结束语
综上所述，企业的财务管理水平对于企业的管理工作水平提高具有直接作用。面对日益激烈的社会竞争，加强企业财务管理质量已经成为企业平稳发展的重要基础。笔者针对新形势下企业财务管理工作中存在的问题，提出几点解决对策。希望企业的管理者以及财务管理人员认识到财务管理的重要性，利用正确的财务管理方法为企业的长久发展提供不竭的动力。
作者：刘春花 单位：滨州市财政局
第五篇
一、国有企业重组过程中的财务问题探讨
1.企业重组中的融资及资金使用
企业的重组涉及到国有企业的资产、组织结构、劳动力、产权、管理等多种要素的配置及优化，重组过程必然会影响到企业的正常经营管理活动，甚至会造成部分生产经营活动的中断和停顿。企业重组需要充足的资金以应对重组过程中的突发状况及意外事件，同时，重组过程本身也需要一定的交易费用。国有企业还涉及人员安置及社保、养老金并轨等问题，更加需要大量的资金支持。因此，企业在重组中如何进行融资，如何合理管理和使用资金，是确保重组活动顺利进行的必要条件。国有企业在重组进行融资的过程中，很有可能因融资方式的选择不当导致自身债务结构恶化，或者在融资支付上没有充分发挥资金效益，产生资源浪费。
2.企业重组中的资产剥离
资产剥离是指企业将它的部分资产、子公司、部门或者生产线，以出售或分立的形式，实现与企业互相分离的过程。国有企业在长期的计划经济时代，承担了许多行政性职能和计划性任务，涉足了许多与国有企业主营业务不相关的产业或市场范围，在竞争激烈的今天和国有企业市场化改革的进程中，严重阻碍了国有企业的进一步发展，拉低了国有企业的资产效益水平。同时，之前一些国有企业的领导人出身行政系统，对企业管理和市场经济并不懂行，属于外行指导内行，导致国有企业摊子铺的太大，盲目多元化，造成资金链紧张，核心资源无力集中发展等。在国有企业的改制重组过程中，需要谨慎准确的将国有企业之前的行政包袱和不良资产剥离出去，才能使国有企业轻装上阵，聚力发展。
3.企业重组中的资源整合
资源整合过程伴随着企业重组全过程及后续阶段，资源整合水平决定了国有企业重组的效果。资源的整合包括资产的移交，债权债务的清算，人员的安置，业务的调整，产业的合并与调整等。而国有企业相较于普通企业，由于涉及国有资产管理及体制转换，在资源整合过程处理稍有不慎，极易引起国有资产流失或企业员工上访等政治问题。如许多国有企业在改制重组过程中，均涉及到对原企业职工的分流及下岗安置，由于国企相较于民企，在社会地位及保障上均有较强的吸引力，许多员工不愿意分流或下岗，处理不慎就容易激化内部矛盾，影响企业及社会稳定。而重组后的文化、组织、制度及管理等方面的整合也易出现问题，影响企业重组效果。
二、债务重组中债务人应付利息的会计处理
债务重组的方式主要包括以资产清偿债务、将债务转为资本，以及修改其他债务条件，如减少债务本金或利息等。根据《企业会计准则第12号—债务重组》的规定，对债务人而言，修改其他债务条件的，债务人应当将修改其他债务条件后债务的公允价值作为重组后债务的入账价值。重组债务的账面价值与重组后债务的入账价值之间的差额，计入当期损益。但无论准则还是其应用指南中均没有指明因债务重组而产生的应付利息是否应该计入债务重组利得。目前，债务人对于因重组条款产生的应付利息往往按照普通的应付利息的会计处理方式，将其计入财务费用。但也有人认为该利息应当与本金统一核算，计入营业外收入。笔者采用如下案例对这两种会计处理方式的合理性进行分析。
（1）依据“实质重于形式”这一原则，会计信息需要能够准确反映交易或事项的经济实质，而不是其法律实质。从案例中我们可以明显看出，这一应付利息完全是因为债务人为了顺利地进行债务重组，取得债权人在免除债务方面的较大让步，而做出的一个小让步。其经济实质与债务重组紧密相连，即为了取得更大的债务重组利得。因此笔者认为第一种处理方式简单地将因资产重组而产生的利息与常规借款产生的利息统一计入财务费用，有悖于“实质重于形式”这一重要会计原则，没能反映其经济实质。
（2）《企业会计准则第12号—债务重组》应用指南中提到，债务人应当将重组债务的账面价值超过清偿债务的现金、非现金资产的公允价值、所转股份的公允价值或者重组后债务账面价值之间的差额，在满足相应条件时，将其终止确认，计入营业外收入（债务重组利得）。因为我们在计算重组债务的账面价值时，将原本债务中含有的本金和利息一同计入账面价值，并没有区分开来。按照配比原则，我们也不应该在计算重组后债务账面价值时，将延期之后产生的利息分出来，单独计入财务费用。以上两种会计处理，笔者认为第一种会计处理方式较为简便，但其难以反映该项利息的经济实质，对使用者准确了解债务重组的状况设置了一定的障碍，而第二种会计处理方式，能够精确地反映债务重组的相关信息，有助于会计信息使用者对营业利润更加准确的了解，满足了会计信息质量要求中的实质重于形式原则，有利于强化债务人企业的经营意识。
三、当前国有企业重组的财务建议
1.明确企业重组目标
国有企业重组是推进国有企业体制改革、挖掘经营潜力、提升国有资本竞争力的重要途径。当前竞争环境日益激烈，国有企业在市场上不仅要面临国外跨国企业集团的强力竞争，还要应对从后面不断追赶甚至超越的民营企业，形势严峻，不容乐观。在这种情形下，国有企业领导者应时刻保持高度的忧患意识和警惕意识，从自身内部查找原因，重组改制，打破固有的经营秩序，引入资本市场的活水，重新焕发国有企业的经营活力。国有企业在推进重组过程中，应明确企业重组目标，以企业的发展战略为指导，确定企业的核心资源和业务范围，及时收缩企业经营阵线，将经营效率低下、亏损、与主营业务无关的资产剥离，减轻企业负担，轻装上阵。
2.提高企业重组效益
国有企业在改制重组过程中，应加强对重组过程中企业自身利益的维护，注重实效，确保国有资产的安全和效益的提高。在评估重组资产过程中，国有企业应对被评估资产进行详细完备的资产审查和核算，着重对被评估资产的债务结构、资产价值等进行准确合理的评估。进行评估时宜根据企业重组实际选择合适的评估方法，如调整账面价值法，提高评估的准确性和可靠性。同时，在企业重组中，国有企业应合理选择多种融资方式，包括财政资金注入、土地使用权转让、国有股权转让等，也可在自身承受能力范围内，选择债务融资，但应对自身的债务结构进行准确的评估和分析。同时，在融资支付过程中，应合理选用股权、现金、债券等不同支付方式，并对支付期限予以科学设定，最大限度减轻企业融资负担，避免因改制重组带来的企业经营动荡。
3.确保企业重组效果
国有企业在推进改制重组过程中，应注重机制建设，保障重组过程的平稳、有序，确保重组效果。重组过程中，国有企业应针对被重组资产的债权、债务，仔细进行审查核实，编制重组日的资产负债表，与被重组企业签订清算协议，避免国有资产流失。对被重组企业的资产评估后签订转让协议，对一些固定资产等进行合理分割，并约定相应分割事宜及费用承担。针对国有企业重组的人员安置问题，则应妥善依据国家相关政策，在积极寻求政府和社会途径消化解决的同时，应提前制定好职工分流及下岗方案，并组织人员对分流下岗职工做好思想工作，同时积极扶助下岗职工进行再就业，并安排相应资金支持。对重组中吸收的职工，应妥善依据新组织结构，进行岗位安排，并合理解决生活问题。企业重组完成后，应依据先前制定的重组战略目标加速推进重组整合过程，加强文化建设，用企业文化凝聚全体员工。同时，应加强对产业方向、管理、组织和制度等的调整，完善相应机制建设，通过制度保障重组果实。另外，应积极落实财务委派制度、内部审计制度和财务监督等制度，加强对内部控制机制的建设和执行。通过一系列的制度建设，使重组后的企业内部控制切实发挥作用，提高企业管理水平。
四、结束语
财务管理是国有企业重组改制过程中的重要内容，对国有企业重组水平及重组后的效益提升具有重要意义。国有企业领导者应重视企业重组中的财务管理，加强各方面的机制建设，从保护国有企业资产安全和提升国有企业资产经营效率上，加强重组过程中的评估、交易、资源整合等管理，确保国有企业经过重组之后能有质的飞跃。
作者：温伯馨 单位：郑州大学商学院
第六篇
1我国企业财务管理中存在的问题
财务管理也需要有明确的目标。在我国，目前大多数企业财务管理的目标是利润最大化。从表面上看，以利润最大化化为管理的目标是很合理的。毕竟企业的生存和扩大都离不开稳定的资金流，而企业的利润收入是提供稳定资金流的一个有效途径。另外，从外部环境来讲，企业的盈利能力也是判断企业发展状况和发展潜力的一个重要指标。投资者进行投资时也会关注企业的盈利率等。这些因素促使企业的财务管理以利润最大化为目标。然而，在新时期新的市场环境下，以利润最大化为目标并不是对所有的情况都合理的。以利润最大化为目标进行管理经营，可能会导致企业为了谋取利润而不择手段，例如，为了增大利润，不进行废水处理，直接将废水排到河流之中，这虽然节省了成本，提高了利润率，可是给企业造成了不好的形象，不利于企业的长期经营。
2应对策略分析
2.1引进专业管理团队
当前，我国处于一个飞速发展的时期，为了适应目前风云变幻的市场，企业的各个部分积极地进行变革。财务管理也不例外，为了提高财务管理工作的效率，财务部门利用一些新的技术，如财务信息管理系统等。而目前我国很多企业的财务工作人员还缺乏相关的专业能力，短时间内很难适应新的工作环境。另外，如果没有类似的团队工作经验，工作人员各自为政，没有办法统一、协调地工作。因此，为了提高企业财务管理的综合效率，企业应该设法引进专业的财务管理团队。专业的财务管理团队有比较系统的工作经验和工作方法，有利于企业解决财务管理的难题，同时提高财务管理质量和效率。同时，在引进专业团队的同时，企业需要注意对财务管理人员的定期培训，使财务管理人员能够不断地补充新的知识，适应不断变换的财务管理环境。
2.2制定合理的财务管理目标
企业财务管理以利润最大化为目标具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆准。在新时期新的市场环境下，绿色消费、低碳消费趋势大发展使得企业必须改变自身的财务管理目标，在牺牲一部分利润的前提下，承担相应的社会责任。企业财务管理的目标应该与企业的经营战略和企业的决策相一致，使企业的财务管理工作为企业的总体战略发展服务。财务的管理在做出相应的决策时应该充分考虑到企业的总体战略目标。例如，企业投资大量资金监理污水处理厂，不向社会排放污水，并且还负责临近区域内的环境保护工作，这些虽然会使企业的利润暂时受损，可是企业承担了相应的社会责任，这为企业树立了良好的企业形象。周围人们以及消费者会更加青睐该企业的产品，这会源源不断的为企业带来利润回报，这有利于企业的长期经营。
2.3积极进行财务管理创新
财务管理不是简单地记录企业内部发生的资金流动状况，而是通过对于企业资金状况进行分析，进而为企业的战略决策提供依据。良好的财务管理可以为企业的经营提供很好的资金支持和决策依据，对于企业的生死存亡具有至关重要的意义。因此，企业应该进行财务管理创新。通过财务创新，可以更好进行财务的分析，发现企业经营中存在的问题，不断推进企业财务管理的进步和发展。
3总结
随着改革开放的进一步深入，经济的进一步发展，我国企业的发展将面临更加复杂的市场环境。企业的财务管理也需要适应这样一个复杂的环境，积极进行变革。只有这样才能确保企业在激烈竞争中占据有利地位。
作者：陈曦 单位：广东工程职业技术学院
第七篇
一、中小企业财务管理的问题
1.内部控制不严格
中小企业由于规模较小，企业的管理者同时又是企业的所有者，即意味企业集经营权和所有权于一身，这就使得企业在经营的过程中存在比较大的主观随意性，缺乏一套完整的规范的具有针对性的财务管理体系，从而使得内部控制不严格，主要是以下几点：1，对现金管理程度不够，造成资金的闲置或者极度匮乏，2，对应收账款的管理不够，造成资金回收困难，3，重钱不重物，使得企业内部的存货没有得到很好的管理，存货的成本比较高。由于中小企业的管理模式主要是血缘式的管理体系，在处理企业的事物时在一定程度上并没有严格按照公司的规章制度来进行，这也使得企业的财务管理比较混乱。
2.融资困难
中小企业融资困难一直社会的一个热点问题，融资是一个企业发展的重要问题，资金的不足阻碍了中小企业的规模扩大和投资的进行，这就使得中小企业陷入一个恶性循环中，融资的问题不解决好，势必会阻碍中小企业的健康发展，而造成融资困难的原因只要是一下几点：1.国家的优惠政策主要是倾向于国有大型企业，对中小企业不公平，2.负债过多，融资风险高等使得中小企业的信用等级低，3.银行对中小企业存在歧视，认为中小企业的还贷能力比较低，不会轻易给中小企业提供大额的贷款。
3.财会人员素质低
中小企业为了减少企业的经营成本，招聘录用的的财会人员的素质层次不齐，有些财会人员法制观念淡薄，对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、修订后的《会计法》等了解的都比较少，财经自律性差，存在任意伪造会计凭证，编制假账，很多财会人员甚至都没有取得会计从业资格证就非法上岗，在进行会计记账式的实际操作水平很低，不注重学习新的先进的财务管理方法，会计行为随意化，使得中小企业无法运用会计信息进行决策。
二、中小企业财务管理对策
1.加强内部控制
对于上面分析的内部控制不严格方面的几个问题，在探讨和研究之下可以提出以下几点建议和对策：首先要改变的就是中小型企业任人唯亲的传统，学会任人唯贤，改变原有的血缘式管理模式，采用现代企业严格的规章制度管理。这一点的改变需要借助企业人力资源的协调转变。其次，中小型企业内部可流动性资金不足，更要提高对现金的管理以避免极度匮乏状况的出现，对市场的调研与分析，可以在一定程度上改变这种状况。对于企业应收款项的管理，中小型企业尤其要在这一方面多下功夫，主要要建立长期的合作利益关系，根据对其他企业的深入了解，选择值得信赖的企业合作；同时要加强企业在应收款项的追收，尽量避免坏账的出现，避免增加企业财务管理负担。总的来说，就是要加强企业内部各部门的协调以减低财务管理难度。
2.扩大融资途径
近年来国家队中小型企业在融资方面虽没有太大优惠，但实际上在税收方面给予了中小型企业了帮助与支持，中小企业要善于利用这一机遇侧面解决企业融资困难的问题。在税收方面的部分优惠可以变相成为解决融资的一个途径。减少企业对外负债也是极有必要的，加强企业信用建设，在可预期的前提之下建立与其他企业的借贷关系。在国企外企高速发展的市场里，中小型企业要想占有一席之地必须要建立良好的信用体系，严格规范借款还款日期，并尽量按时按量归还，在不能按时按量归还的时候，加强与企业之间的沟通，确保中小型企业外部信用。银行对中小企业存在歧视，认为中小企业的还贷能力比较低，不会轻易给中小企业提供大额的贷款是中小型企业融资难的重要原因。要和银行建立长期合作机制，达到互利互惠的效果。在这些之下，中小型企业还可以选择通过企业上市募集资金、股权质押中小企业融资、私募股权中小企业融资、设立小额贷款公司、设立村镇银行、建立信用联盟实行信用互保等途径的尝试来扩大中小型企业融资途径，减少中小型企业融资的难度。
3.提高财会人员的素质
针对上述提到的财会人员素质低的问题，中小企业要加强对财会人员的教育与培训，对在职的财会工作人员加强培训，要深刻认识到一个优秀的财会人员不仅仅要有丰富的会计工作经验，而且要紧跟时代的发展，让财会人员学习专业的会计知识，鼓励甚至是要求那些没有获得会计从业资格证的人员一定要通过学习获得证书后再进行上岗工作，要求他们要刻苦专研企业的业务，了解和掌握国家财经法规及审计、税务、统计、电算化经营管理等方面的基本知识，逐步提高自身的业务素质。同时中小企业在招聘录用财会人员时一定要严格审查前来应聘的人员，不能仅仅只想着降低企业的成本，而忽视了企业的长远发展的要求，要深刻认识到财务管理对于公司发展的重要性。同时在企业的管理中可以实行岗位轮换制，现在很多的中小企业的会计人员自从着手工作后就一直在自己的负责范围内工作，这样尽管有连续性和熟练性等优点，在一定程度上避免了会计数据的混乱，但是这一制度也有一定的弊端，不利于财会人员熟悉公司的全部业务，通过岗位轮换制有利于公司内部财会人员的交流，相互的借鉴，提高业务水平。
三、结论
本文针对中小企业财务管理存在一些问题进行论述，先介绍了财务管理的定义以及特点，对财务管理有一个大概的认识，接着详细介绍了中小企业的财务管理存在的具体问题以及相应的对策，主要是提出笔者的一些看法，希望对中小企业的发展有一定的帮助。
作者：赵亮 单位：阿拉善盟木洋工贸有限公司
第八篇
一、企业财务管理存在的问题
(一)财务核算监督乏力
我国目前大多数的中小企业基本都设立了财务核算监督部门，不过，这些部门的监督效果都不能使人满意，带给财务管理许多的不便。导致财务核算监管制度的不合理是由以下两方面造成的：第一个是原因是企业本身没有一套完善的、规范的财务管理制度，第二个原因是财务监管人员思想意识不高，没有强烈的责任感。
(二)偷税漏税问题严重
企业的最终目的就是获得利益，所以许多企业为了最大化的获取效益，就出现了偷税漏税的情况。部分企业在进行纳税策划的时候没有经过合法的渠道进行，而是采取偷税漏税的手段，从而给企业造成了一定的税收风险。
(三)财务核算不精准
这种问题主要是因为财务人员的工作能力不强、技术水平低、责任心差造成的。许多企业在对会计人员进行招聘的时候，为了降低成本，通常会选择学历水平较低的人员，从而给企业未来的财务管理带来一定的隐患。企业财务核算不准确，不但会带给财务工作一定的困难，还会对整个企业的运作状况带来严重的影响。
(四)财务核算主体不明确
产生这种问题的主要原因是企业没有对经营权以及所有权的本质认识清楚，从而导致企业在进行财务的管理中不够规范，更有甚者把企业的资金挪用于自己的家庭生活中，从而给企业的正常运作带来了一定的负面影响。
(五)财务造假较为普遍
我国目前的中小企业普遍存在造假的情况，其根本原因是为了获取更多的利益。一般企业造假会同时有两个以上的账本，其中包含了企业本身内部部门的管理和对监管部门的管理。财务造假，即使会给企业带来一定的经济效益，但对企业今后发展壮大带来不利的影响，还有可能会使企业产生违法犯罪的情况，从而给自身甚至国家带来负面的影响。
二、企业精细化财务管理的特点分析
(一)实施平台是科学规范的管理方法和制度
精细化的管理顾名思义精细就是其中的关键，但要做到精细化就必须要以科学、规范的管理手段和制度作为前提，以此来保证财务管理的精细化。所以，企业应该制定一套完善的、规范的制度体系，加强科学的管理方式，以此达到财务管理精细化的水平。把科学的财务管理方式以及制度作为平台，是进行财务精细化管理的主要步骤。
(二)实施重点是细化财务管理内容并拓展财务管理领域
企业财务管理的精细化是把“细”作为起点，就是把企业中的每项工作任务做到细致入微，制定出一套完善、规范的工作流程等。对财务管理进行精细化的同时还要对财务管理的领域进行拓展，把它拓展到企业各项生产经营的范畴中，从而做到“零”死角的财务管理，把财务活动的隐藏价值挖掘出来。所以，细化企业财务管理的内容以及对财务管理领域的扩展是细化财务管理的主要特点。
(三)以财务工作的转变作为精细化财务管理的核心
财务工作的转变就是把核算型的模式转变成管理型；从静态的核算转变成动态的核算，从机关型转变成服务型。这几种转变是财务管理精细化的主要特点，这样向这三种形式进行转变才能使财务人员的技术能力水平得到提高，工作效率得到提升，从而使财务工作能够有效的开展。
(四)以提高企业效益作为企业精细化财务管理的实施目标
财务管理精细化是企业一个主要的构成部分，其工作任务要与整个企业发展的目标相结合，从而使企业的经济效益能够得到提升。只有把企业的经济效益提高起来，企业才能得到更好的发展，企业财务管理精细化的作用也就体现了出来。
三、企业落实精细化财务管理策略的作用意义
(一)精细化财务管理策略是企业节约资金，保证生产服务的需要
我国目前还有部分企业没有一个完善的财务管理体系，财务管理没有规范的科学的制度，从而使财务管理有许多问题暴漏出来，这样不但导致企业财务管理的能力低下，并且还使企业投入的成本的增加了。企业落实精细化的财务管理，不但能节约企业的资金，还能使企业获得更多的利益。从而可以让企业把更多的资金使用到企业的生产中去，使企业的顺利生产能够得到一定的保障。
(二)精细化财务管理策略是解决企业财务管理现状问题的需要
我国企业大部分都存在财务管理的问题，其中包括账目不清、假账以及虚账等问题，从而给企业的信誉带来了许多负面影响。所以，落实精细化的财务管理对企业的顺利运作有至关重要的作用。
(三)精细化财务管理策略是企业适应现代化发展需求的需要
精细化的财务管理是企业管理的主要构成部分，它符合我国相应的法律制度，遵照一定的标准通过相应的手段，对企业的财务管理工作进行处理。让企业财务管理的工作得到更好的重视，对企业管理监督的形式进行创新是作为每个中小企业加强自身竞争力的重要手段，并且也符合现代企业的建设需要。
四、企业落实精细化财务管理的具体策略
(一)优化财务管理工作流程
实施精细化的财务管理会增加一定的工作程序，使企业工作流程变得复杂化。因此，企业就必须对财务管理的工作流程进行优化，做到科学的、有效的规范工作流程和监督机制。企业实施精细化的财务管理的中心思想是降低企业的生产成本，根据这个目标，对企业中每项生产程序进行费用指标掌控。从而有效的把控制企业生产的作用发挥出来，但是这给财务管理的工作在一定程度上带来了困难。所以，优化财务管理工作的流程是实现企业实施精细化的财务管理的主要措施。企业在进行操作的过程中，可以把一些细枝末节结合在一起，有条理的管理方法不但可以实现精细化财务管理的目的，还可以优化企业管理工作的流程。
(二)构建并完善财务分析体系
企业财务分析对财务的工作有着关键的作用，财务分析在精细化的管理中是一个重要的组成的部分。它不但要分析企业自身的财务状况，还是评估企业业绩的主要标准。所以企业应该建立健全财务分析制度，这对企业精细化的财务管理具有非常重要的作用。
(三)健全财务核算体系，提升财务核算质量
要想提升企业的财务工作效率，就必须制订一套完善的规范的财务核算体系作为前提，从而来提高企业财务工作的有效运行。所以，企业应该制订一套健全的财务核算制度，规范和掌控财务核算流程，有效地促进财务核算体系的建立。并且还要加强利用信息化的管理技术以及网络化的管理手段来对企业财务工作进行掌控和管理。企业财务工作的主要内容是财务的核算，财务核算是否正确会对企业的财务工作带来一定影响。所以，企业在对财务人员进行培训的时候，需要加强培养财务人员财务核算的能力，以此来使财务核算的准确度提高，让企业财务工作的正常运行得到保证。
(四)加强和规范财务基础工作的管理
规范财务基础工作的管理对财务管理有着非常重要的作用，它在企业精细化的财务管理中进行基础性的工作，也是财务整个管理中的主要组成部分。企业在进行实际的管理中，部分企业对基础性的财务管理工作会忽视，从而导致企业财务的工作有许多的问题出现。所以，企业应该对财务基础的工作进行规范化的管理，从而使财务工作的有效开展得到保证。
(五)完善精细化财务管理制度
企业精细化的财务管理能有效的使企业财务的管理工作和实际状况相结合，从而进行细化处理，再在这个处理方式的基础上实行分解与综合，以此使财务管理的工作能够更好的指引企业中相应工作活动的开展。从企业的角度来说，运用规范的合理的精细化管理体制是必不可少的。第一、企业应该设立一套能够把资金集中管理的财务管理体制，并对支出现金的批准权利高度的集中起来，以此来防范职权滥用的情况出现。第二、对会计实行透明政策。从企业的角度来看，拥有一个良好的形象和信誉具有非常重要的作用，是企业的隐藏性资产。企业实施会计透明政策不但能够树立企业优良的信誉，还能建立一个公正的形象。并且这种政策还能够使企业获得银行更优惠的贷款利率，从而保证企业有充足的资金流通。第三、企业还应该整体评估财务管理的过程，对管理手段的追踪是不可或缺的。对财务管控的过程评估能够使企业在实行精细化的财务管理过程中更能适合企业未来发展的目标，并且这种方式还能够使投资的保值以及增值得到实现，从而整体程度上提高企业投资的效益。
(六)加强财务管理信息化建设
我国目前已经步入网络信息化的时代，对于我国的大中小企业来说，想要在市场竞争中获取一定的地位，就应该对财务实行信息化的管理。我国大多数企业的财务信息都有失真的情况出现，所以设立一套完善的规范的财务信息管理体系对企业管理财务信息有非常重要的作用。财务管理信息化建设的加强不但需要掌握真实的信息，还要对掌控信息人员的能力加强。
(七)加强财务管理队伍建设
从财务管理工作的角度来看，管理人员工作水平的高低对企业财务管理体制是否有效的发挥有非常大的影响。所以，企业想要进行精细化的财务管理，就必须提高管理人员的综合能力以及素质。精细化的财务管理在工作的过程中会有繁杂的会计工作伴随着，因此，企业对财务管理人员的综合职业素质水平要求就更高了。所以，企业要加强培训财务管理人员的综合素质，让管理人员能够切实的掌握自身的工作内容。
五、企业落实精细化财务管理策略的注意事项
企业实行精细化的财务管理是一个系统的工程，需要坚持不懈的进行日常化以及制度化的管理。所以，在实际工作中有以下几项必须要注意：
(一)在企业的不同发展阶段，发展状态不同，相应出现的情况也就不同。所以，企业需要落实创新工作，对财务管理中出现的不利因素及时改善，从而保证财务管理的模式和企业未来的发展目标相一致。
(二)企业的生产部门、销售部门以及后勤保障部门等，都需要适应企业精细化的财务管理制度，保证各机构部门的相互配合，为企业创造出更大的利益。
(三)企业应该加强培养财务管理人员和设立财务管理的组织，培养出一个具备高素质、高水平、廉洁高效的管理团队，为企业今后的发展壮大起到一定的保障作用。
六、结语
综上所述，当今社会处于越来越激烈的市场竞争环境之中，企业要想以更大化的竞争优势获取生存并持续发展，财务管理应该落实精细化管理策略，才能以更加科学规范和严格有效的财务管理体系增强企业市场竞争优势，实现企业的经济效益和社会效益并且可持续化发展进步。
作者：杨艳彦 单位：国电电力酒泉发电有限公司
第九篇
一、服装企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理意识淡薄
财务管理是一个企业发展运行的关键因素，对企业发展至关重要，但是目前有相当一部分的企业财务管理意识淡薄，对建立企业内部的财务管理机制不够重视，不能把资金的管理当作企业管理的重要方面来看待。企业管理者对财务管理的重视力度不够，就会导致许多财务管理的措施不能够认真地执行，不能为企业各项活动的开展提供充足的资金，就会影响公司正常的运转。
(二)财务管理人员素质有待提高
财务管理是一项要求很高的业务，它需要专业水平较高的人才来进行。我国的会计人员也很多，但是其中许多人的素质并不高。财务管理的人员首先要有较高的思想道德水平，较高的法律意识，还要有较强的专业技术知识。但是目前许多的企业财务管理人员的素质一般，甚至有些是领导的家属或近亲，在财务管理的过程中按照领导的指示做事，不能保证公正廉洁。企业任人唯亲的现象一直都很严重，这些由于领导的关系进入企业的财务管理人员大多没有专业的会计知识，法律意识也不高。不仅不能准确的记录会计资料，甚至还会有许多违法的内部操作导致企业财务管理的混乱，影响企业的发展。
(三)财务管理的信息化水平较低
服装企业由于处于传统行业发展阶段，目前财务管理大多仍采用传统的核算方式，不能够使用先进的软件技术为财务管理服务。由于面临生存的难题，企业大多注重眼前的发展，很少关注更新设备为将来的发展做准备，过高的信息化管理成本，也使财务管理的信息化水平停在较低的阶段。还有企业财务管理人员的素质普遍的较低不能够掌握现代信息化财务管理的工具，致使财务管理信息化建设很难开展。这样财务管理不能满足市场发展的需要，企业也就不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
(四)内部控制薄弱
服装企业较大一部分是民营的企业，民营企业大多是由一人或少数的几个人控制，这样财务管理的内部控制力度较低，财务管理容易混乱。一人或是少数的决策者对企业的财务管理决策的主观随意性较大，而且也没有财务管理的相关的专业理论和方法，这样就会造成财务监控的力度不够，财务管理比较混乱。缺少强有力的内部控制和监督，往往会导致职权的不明确，许多越权或是违规管理实践的发生严重影响财务的正常管理，也会对企业的发展造成十分严重的影响。目前许多在服装行业有一定知名度的企业在IPO申请过程中被中国证监会否决，很大程度上与企业内部控制有一相当大的关系，如：存货周转控制问题、投资决策控制问题等较为常见。
二、提升服装企业财务管理水平的策略
财务管理关乎服装企业的经济发展，对于其市场竞争力的提升具有重要意义，因此，根据企业财务管理中存在的问题，采取对应的措施，以实现企业财务管理水平的提升具有重要意义。
(一)强化财务管理意识
服装企业的财务管理是其运转的关键，但是鉴于现代许多企业管理中普遍对财务管理不够重视的现状，管理者应该转变观念提高认识加强对财务管理的重视，把加强企业资金的管理控制作为建设现代企业制度的重要内容。管理者要深刻的认识到做好企业的财务管理工作对企业发展的重要作用，制定严格的企业财务管理制度，并且严格要求企业相关部门按照规定执行。企业财务关系到企业的各个部门，所以，在提高对财务管理的重视度时一定要落实到不同的部门，加强财务管理重要性的宣传力度，使企业各个环节的财务运转都得到良好的控制。
(二)加强财务管理人员的技能培训
财务管理人员的素质直接决定了服装企业财务管理的水平，因此要想提高服装企业财务管理的水平就要培养高素质的财务管理人员。企业在选择会计管理人员时一定要进行严格的审查，一定要选用有相应资格证书的会计人员，而且注重会计人员的经验。在制定会计选拔制度时可以明文规定不允许与企业高层领导有亲近关系的人员担任，而且定期对会计的业务能力进行考察，以使公司的会计能够树立谨慎的观念时刻注意自己作为会计人员的职责。除了监督考察外，还要定期的组织对会计人员的教育培训，使会计人员掌握最新最先进的技术更好的开展财务管理的工作。定期的对财务管理人员进行思想道德和法律意识的宣传教育，使会计在增强业务能力的同时提高思想道德水平。
(三)加强财务管理信息化建设
在知识经济迅速发展的今天，财务管理的信息化建设也更加重要。服装企业财务管理面临众多的困难，其中信息化的水平低就是很重要的问题需要认真解决。首先，改变传统复杂的数据运算的会计财务计算的方法，培养懂得现代高科技软件操作的会计作业手段。专门拨出一定的资金用于财务管理的信息化建设，配置会计使用的电脑设，在硬件上先做好准备。然后对会计人员进行专业技术的培训让会计人员掌握现代财务管理的手段，使财务人员摆脱繁重的数字运算，更多地关注财务的分析和调查。建设信息化财务管理机制，企业要充分利用现代网络技术，在企业内部形成高效的财务运算机制，在企业外部利用网络与银行建立长久融洽的合作关系，利用银行的资源提升自身的竞争力。
(四)建立健全内部控制制度
服装企业财务管理缺少内部控制机制导致财务管理的混乱，因此需要建立严格的财务监督制度加强对财务的监督控制规范财务管理，才能够使企业财务管理适应市场经济发展的需求。建立财务监督机制要以人为本，明确每个人在财务管理中的权力和义务，防止财务管理中的越权行为。企业财务管理人员很多都是依靠血缘关系选择的，这是企业财务管理内部控制力弱、管理混乱一方面的原因。建立监督机制就是为了防止这些因血缘关系进入企业财务管理部门的管理者未达到不合法的目的而进行违规的操作，避免带来经济损失的风险。服装企业应当建立严格的监督机制，在企业各部门或是上下级之间都有明确的权利和职责，使相互的监督公开透明。强有力的监督除了能够规范财务管理秩序外还能够提高企业财务管理人员工作的积极性，在内部部门监督的长期执行下形成管理人员自我的自觉监督。这样不仅提高财务管理的水平，也能在企业内部形成良好的工作氛围，促进企业整体的发展。
三、结束语
财务管理对于企业运营至关重要，因此，在未来的发展过程中，服装企业可以创造一种新的财务控制流程，使财务控制的流程与企业业务的流程完美的结合，让财务控制的人员参与到业务的流程中，对企业的业务实施全程的财务的控制，这样每一笔账都能够有明确的去向，财务更加的透明。创新财务管理制度还要注意对财务管理中至关重要的点的控制，这些至关重要的点会决定整个财务管理控制系统对财务管理控制的效果。对这些点控制好了，还能起到事半功倍的效果，使财务的控制更加的科学有效，从而为企业的可持续发展奠定良好基础。
作者：张振义 单位：深圳市叶子服装实业有限公司
第十篇
1中小型企业财务管理问题相关调查
1.1在投资时盲目建设，缺乏科学性
根据相关调查显示说明，我国中小型企业在财务管理方面存在的主要问题之一就是在投资时缺乏科学性，与大型企业相比，中小企业在资金方面本就缺乏，而在实际的投资建设中，有些中小型企业不顾自身企业的资金状况和市场发展的需求，只要在有人力、物力和地盘的地方就盲目进行投资建设，这种现状在实际的中小型企业投资建设中并不少见，如果不对此现象及时加以调控，对于企业来说造成的损失将会是不可估量的。一般的中小型企业都是规模较小，自身资金流转状况不是太充足，如果在不顾这些状况就盲目进行投资建设，那么这些企业在发展过程中慢慢就会失去生命力，以此下去，还会对我国中小型企业整体的发展造成不利影响。
1.2缺乏相关法律法规和国家政策的支持
针对企业管理来说，我国并不是没有相关法律法规的管理与约束，但这些法律法规大多都是倾向于大型企业和集团的管理，而对中小型企业的扶持政策相对缺乏，即便是有一些针对中小型企业的法律法规，也是一些散布于一小部分法律法规的规定中，而且这些法律法规也很少是针对中小企业如何保护自己的主体地位的，更多的是针对于政府来说的，主要侧重于政府如何对中小企业的管理。而在这些管理规定中，对于融资、土地使用以及税收方面的政策以及规定也都倾向于大型企业和集团的管理，对于中小型企业来说，在税收方面会比大型企业和集团要缴纳的多，土地使用和融资也都更为困难，还有一些地方甚至对中小型企业的税收进行重复收费的现象，这也是造成中小型企业财务方面更为拮据的主要原因之一。
2中小型企业财务管理问题相关对策研究
2.1充分利用好国家相关优惠政策
虽然我国在针对中小型企业方面优惠政策相对来说比较缺乏，但是随着市场经济不断发展的同时，逐渐有一些国家相关优惠政策的推广以及实施，所以对于中小型企业来说，要想拥有更好的发展空间，除去自身的优势和努力之外，最离不开的就是国家相关的优惠政策。比如说以大型企业和集团为例，它们要想稳步发展的同时获得更大的经济效益，最离不开的就是国家相关的优惠政策和支持，对于中小型企业来说，充分利用国家提供的相关优惠政策以及措施至关重要，但对于一些中小型企业来说，由于自身与外界的信息不畅通，即使国家出行了这些优惠政策，它们对这些政策也不了解，所以往往容易与这些优惠政策失之交臂，而有时候一点的失误也会给企业带来致命的打击，所以说，及时对国家针对中小型企业出行的政策进行了解并加以利用是至关重要的。
2.2加强中小企业资金管理
不管是大型企业还是中小型企业，都离不开的就是资金，而目前为止，资金短缺以及融资困难已经是很多企业都面临的主要问题之一，尤其是中小型企业，由于企业自身规模就小，再加上资金投资也相对较少，所以要想解决中小型企业资金短缺的问题，首先就要对财务管理进行两方面的管理，这两方面分别是开源和节流，从根本上解决财务管理上的问题，才是解决资金短缺问题的关键。除此之外，中小型企业在财务管理方面还要加强对管理人员的专业培养，只有高素质、专业能力强的财务人员才能够更好的对中小型企业资金进行管理，只有这样，才能够在加强中小型企业资金管理的同时更好的发展企业自身的实力。
3结语
对于中小型企业来说，不管是现在还是以后的发展，财务管理在中小型企业的发展中都占有不容忽视的作用，在此同时，最离不开的还有国家相关优惠政策和政府的支持，以及资金正常的运行，这也是更好地发展中小型企业的最重要的影响因素。
作者：裴智聪 单位：内蒙古东乌珠穆沁旗农村信用合作联社
