摘要：在推进市场经济体制改革的过程中，我国市场竞争激烈程度越来越高，施工企业所面临的外部竞争压力非常大。与其他领域的企业相比，施工企业的发展速度非常快，数量呈现不断上升的趋势，整个市场趋于饱和。在如此激烈的竞争中，施工企业需要寻求全新的突破，必须通过有效改进内部管理体制来提升自身的综合竞争实力，这其中财务风险管理工作直接影响着企业自身的稳定及发展。施工企业管理者需要反其道而行，抓住财务管理工作的重点以及难点，以有效规避财务管理风险为基础，积极构建完善的预警机制，主动应对外部环境所带来的各种挑战以及压力。本文着眼于施工企业财务风险产生的实质原因，了解财务风险管理与预警机制构建的相关要求以及策略，以期为施工企业的稳定建设以及发展提供相应的借鉴。
关键词：施工企业；财务管理风险；预警机制
在新的时代背景下，随着全球化趋势的发展，施工企业面临的竞争压力越来越大，经营风险不断加剧，利润空间不断被压缩。在如此激烈的市场竞争中要获得一席之地，需要企业适应各种新的变化，主动调整自身的工作模式，把提升财务风险的管控能力作为自身工作的核心，并在此基础上构建完善的预警机制，确保企业能够实现稳定的运作以及发展，真正实现经济效益的最大化。
一、施工企业发展现状
作为市场经济中的重要组成部分，施工企业为国家经济的稳定发展做出了巨大贡献。但是从目前来看，该行业的竞争激烈程度越来越高，同时同质化竞争现象比较严重，企业的创新能力不足，对财务管理工作的认知和理解还不够全面，面临着较大的市场竞争压力及负担，难以真正地实现自身的稳定运作及发展，财务管理质量和水准与预期目标存在明显的差距。［1］
二、施工企业财务管理风险
施工企业目前存在很多风险，主要是合同风险、资金风险、债务风险、低价中标风险、涉税风险、法律诉讼风险等等，这些风险的存在严重影响了施工企业的稳定运作。管理层需要注重对风险的有效识别以及规避，采取与之对应的管理策略，确保自身实现良性发展。
（一）管理人员对财务风险缺乏足够认识以及重视。有的施工企业在开展财务管理工作的过程中出现了许多思想以及行为上的误区，这一问题的出现主要在于施工企业大多数都是重制度管理轻风险管理。对财务风险管理工作的认知以及理解不够全面，没有充分了解到这一工作对企业管理的重要性，因此往往会直接省略这一工作。另外，还没有树立良好的财务风险防范意识，认为这一工作与施工生产不存在直接联系，因此在这一工作反馈上投入的时间较少，这一点导致企业面临着诸多的财务风险。
（二）财务管理存在诸多薄弱环节。施工企业由于行业的特殊性，在开展财务管理工作的过程中与其他的企业存在诸多区别，财务管理在企业经营和一线施工中都存在着两极分化的严重问题。企业本级财务管理体制完善，但对一线财务管理掌控不足，过程控制留于形式，权责不清晰，不管是在原材料的采购预算还是成本管理工作都缺乏一定的标准，难以实现严格要求以及高效管理。整体的财务管理质量以及效率落后于平均水平，难以真正促进财务风险控制以及管理工作的有效落实，无法更好地体现施工企业财务管理工作的价值以及作用。
（三）财务管理现代化手段利用不充分，创新能力不足。随着企业的不断发展，集团企业下属单位众多，企业规模日益扩大、业务类型不断增加，对风险管理要求较高，追求流程标准化及制度执行力，传统的财务管理模式将会计流程与业务流程相分离，财务管理仅对财务收支活动进行管理，而对其相关的业务活动关注甚少，因此会计信息忽略了大量重要的管理信息，导致信息流、资金流与实物流出现信息偏差，降低了企业管理的效率，增加了管理风险。随着信息化水平的不断发展，财务共享平台系统可以满足集团公司集中财务管理、强化对分支机构管控的需求，但企业普遍对平台利用力不足，主要表现为：表单、平台系统的易用性不强，难以实现物资管理、成本预算管理和财务共享平台的共融。如何对共享平台模式进行新增业务开发，如何重组再造内部工作流程，实现材料点发，对上对下计价的会计凭证自动推送到共享系统，实现财务业务一体化，促进业财深度融合，是目前需要解决的问题。［2］
三、施工企业财务管理预警机制的构建
施工企业需要将理论分析与实践研究相结合，着眼于各类财务风险产生的实质原因，构建与之对应的预警机制。完善预警机制的内容以及形式，充分发挥这一机制的主导作用以及优势，真正规避各种财务风险，确保企业获得更多的经营利润空间。
（一）明确具体的实施标准和要求。财务风险防范工作的系统性和实践性比较强，财务管理预警机制的构建工作不容忽略。这一工作所涉及的要求以及形式较为复杂多元，因此企业需要注重对财务管理预警机制的进一步分析，明确具体的实施标准以及要求，采取有效的措施真正实现财务风险的高效防范。这就要求在企业运行的每个环节都要有具体的标准及要求，强化过程风险防控，从投标、合同的签订到组织施工到竣工验收及收尾的清收清欠，都要有自己的一套标准和预警体系，严格按标准和要求完成每个环节，把每个环节的风险降到最低，那么这个企业的风险也就得到了很好的控制。［3］
（二）不断完善财务风险预警机制。财务风险预警机制的系统性比较强，包含的工作要求及环节较为复杂多元，且外部环境正处于不断的变动之中，因此财务风险预警工作也需要进行灵活的调整以及完善。管理工作人员需要始终坚持循序渐进的持续性工作理念，关注财务风险预警机制的完善要求。首先，加强对财务管理工作人员的教育以及培训，保障其能够树立正确的风险意识，进而投入全部的精力及时间，更加关注财务管理工作的创新以及改革。同时，管理工作人员需要注重风险机制的有效引入，构建完善的施工企业内部财务管理体系，确保每一个工作人员都能够意识到财务管理风险机制的重要价值及作用，从而更好地体现财务风险管理的针对性以及有效性。其中财务管理工作人员风险意识的加强离不开后期的管理培训，所以要加强对财务人员的培训，深入业务前端，主动融入业务，要积极参与全业务链经济活动，全过程深度参与项目管理，加快转型为业务财务，这一工作要求管理层要以宏观分析为依据，充分发挥风险防范的重要作用及优势。其次，企业需要构建完善的员工激励机制以及约束机制，加强对员工的鼓励以及教育。确保员工能够意识到个人发展与企业发展之间的相关性，真正实现员工个人利益与企业财务风险防范工作之间的有效结合。员工能够从细节做起，进一步提升自身的工作能力和工作效率，更好地促进风险防范工作有效落实。同时，企业需要着眼于响应约束机制的构建要求，坚持面向全体员工，加强与财务管理工作人员以及项目经理之间的联系以及互动。签订相应的项目责任书以及风险控制责任书，不断挖掘员工的工作潜能以及价值，保障员工能够在参与风险管理工作的过程中实现自身的稳定发展，帮助企业主动的规避各种风险。最后，企业要成立财务预警专门科室，由专人负责预警事项。对风险实行级别分类控制，并根据级别进行不同的预警。对每项预警事项要有专人进行跟踪，逐单位逐问题跟踪整改落实情况，确保发现问题全部销号，直到风险完全解除。
（三）改进财务管理的薄弱环节。施工企业财务管理基础工作的难度相对偏高，与其他管理工作存在一定的差距，其中原材料采购预算、成本管理及项目管理工作最为复杂，工作人员需要严格落实这几大板块的管理工作，加强与竞争对手之间的联系以及对比。严格按照行业的平均水平来提升自身的财务管理能力及水平，构建完善的财务管理制度，积极改进财务管理工作中的薄弱环节，以此来更好地实现更财务风险控制与管理工作的有效落实。扫除财务管理工作创新中所面临的各种困难以及障碍，真正实现管理策略以及管理手段的有效创新，确保自身实现稳定发展。
（四）充分利用现代化的财务管理技术手段。施工企业财务管理工作是一个系统性的工程，需要关注对财务管理技术手段的创新以及灵活利用，注重现代化财务管理技术手段的有效融入，主动配备相关的基础现代化设施，充分利用财务共享中心提供的数据，进行分析预警，并不断地完善大数据、人工智能、区块链等新技术，逐步实现与业务数据溯源穿透，实现与诸多外部机构平台连接，提高数据共享互通，真正彰显企业财务风险管理工作的指导性以及实践价值。［4］
四、结语
对于施工企业来说，在参与市场竞争实现企业利润最大化的过程中，需要以有效规避和转移财务管理风险为依据，构建完善的预警机制，明确自身的利润空间以及发展地位，进而实现对症下药，全面提升自身的综合竞争实力以及水准。
参考文献
［1］聂良利.国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建［J］.企业改革与管理，2019（8）.
［2］游晓梅，孙慧.事业单位下属企业财务管理风险及对策实例研究［J］.财经界，2020（26）.
［3］余平.保险公司财务管理风险分析及应对策略［J］.中国产经，2020（2）.
［4］郭众华.试论建筑施工企业财务管理风险及审计策略［J］.行政事业资产与财务，2020（3）.
作者:王楚惠 单位:中铁二十局集团有限公司
