摘要：如今，由于人们生活水平的提高，互联网平台的迅速发展，再加上配套科学技术的进步，使得生鲜行业快速兴起。与此同时，政府的大力支持和资本市场的青睐，推动了生鲜企业的扩张。尽管现代生鲜企业目前发展前景良好，但是其在财务管理模式方面存在较大问题。对于任何一家企业来说，财务管理模式存在问题都直接威胁到企业的生存和发展，因此，对现代生鲜企业全面的财务管理模式进行研究有着很大的现实意义。本论文首先探讨了生鲜企业财务管理模式的种类，之后对生鲜企业财务管理模式方面存在的不足之处进行分析，最后关于生鲜企业出现的问题提供解决措施，以此来帮助现代生鲜企业实现可持续发展的目标。
关键词：生鲜企业；财务管理模式；问题；建议
一、引言
互联网时代的来临，带动了诸多行业的快速发展，生鲜行业也在该背景下迅速成长，行业总交易额不断上涨，有着较大的发展潜力。尽管如今生鲜企业的产业体系相对成熟，但是其企业利润并未充分挖掘，怎样在当前的宏观环境中提高自身财务管理能力就变成了生鲜企业财务板块的关键问题。因此，如何在企业内外部环境出现改变时迅速适应，并在短时间内解决由于企业迅速成长而带来的一系列难题，就必须要拥有科学的财务管理模式，其除了能够与企业总体战略布局相匹配，增强企业对市场环境变化的适应力，还能够提升公司财务系统与其余部门的协调性。而且，全面财务管理模式还能够让企业在市场竞争中拥有一定的竞争优势，进而使企业能够更好地生存和发展。所以，怎样挑选科学全面的财务管理模式并与公司实际情况相结合，促进公司的迅速发展就有着很大的研究价值。
二、生鲜企业财务管理模式的分类
(一)集权型模式
集权型财务管理模式的特点在于企业领导阶层掌控企业的所有权力，公司其余部门只能依照领导者的决策开展相关工作。通常来说，集权型模式在公司起步时期或者迅速扩张时期使用次数较多。企业建设集权型财务管理模式，意味着企业领导层直接管控财务管理决策，并在某些情况下会干预财务决策的实施环节。
(二)分权型模式
分权型财务管理模式的特点在于企业领导者会让公司部门拥有一定的管理权。通常来说，分权型模式在企业位于稳定时期或者规模达到中型时使用次数较高。这种管理模式因为公司部门在执行上级任务时拥有一定的决策权，所以灵活性较强，进而可以取得较好的成效。企业各部门具备一定的经营决策权，从而能够按照当前状况制定决策，在很大程度上缩短了向上级反馈情况的时间。能够按照市场变动来实时调整公司经营业务，但分权型模式也有相应地缺点，即该模式实施的时间越长，部门敛权和各自为政的情况就愈发突出。
(三)混合型模式
实际上，混合型模式属于集权型模式和分权型模式的组合体，同时具备二者的优点，能够在一定程度上规避它们的缺陷。混合型模式是企业的领导层只掌握公司在战略方面决策权，让公司部门具备部分日常事务的决策权，使得公司部门能够自主决策一些部门事物。由于公司的集权与分权比较矛盾，再加上一些生鲜企业难以掌握权力集中和划分的度，从而对公司发展带来负面影响，所以，公司需要注重寻找二者的平衡点。
三、现代生鲜企业财务管理模式存在的问题
(一)财务管理没有明确目标
对于财务管理目标来说，其在制定过程都会受到公司内部环境和外部环境影响。而如今现代生鲜企业设计财务管理目标的过程中，经常会出现偏离公司真实状况或者单纯模仿大型企业的现象。却并未贯彻落实财务管理目标要和公司发展战略相匹配的理论，甚至没有明确的财务管理目标。从总体来看，现代生鲜企业的财务管理活动都还位于事后监督时期，意味着公司缺乏财务管理能力，没有充分分析企业发展战略和财务管理目标。部分生鲜公司在还没有掌握财务管理目标时，就对其余大型企业进行模仿，把财务管理目标设置为利润最大化，没有和自身实际发展需求相结合。生鲜公司将利润最大化作为财务管理目标，就会导致公司以利润最大化为核心开展经营活动，使得公司的战略决策都太过浅短，只重视眼前利益，从而对自身可持续发展造成不利影响。
(二)财务内控体系不完善
现代生鲜企业缺乏完善财务内控体系的问题十分严重。尽管部分公司出台了财务内控体系的相关规章制度，但是因为没有对其彻底贯彻落实，所以并未取得理想的成果。拿资金管理举例来说，尽管部分公司构建了资金集中管理体系、收支业务和银行账户统一管控，但是部分公司领导人会因为追求个人利益的理念而造成随意使用企业资产。因为不完善的财务组织体系，使得公司运营成本缺乏详细的报销环节，只用相关领导批准，财务部门就会对其报销，并未对报销单据进行详细审查，从而对企业利润带来损害。
(三)财务组织框架不合理
现代生鲜企业存在着财务组织框架不合理的问题。一些生鲜企业因为自身实力有限，没有太过复杂的财务活动，再加上公司现金交易数量和金额都比较小，领导者认为建立财务部门的作用不大，所以指派个人对公司财务活动进行管理，这就无法对企业财务活动进行良好的监督管控。在这种财务组织框架中，财务职员没有详细的岗位职责，使得岗位职责重叠情况严重。不合理的财务组织框架使得企业领导者拥有所有的财务决策权，从客观上不利于企业经营活动的开展。
四、现代生鲜企业优化财务管理模式的建议
(一)财务管理目标进一步明确
公司价值最大化作为企业经营管理的终极目的。详细来说，企业在建立初期就需要设计科学合理的整体发展战略，在此基础上根据公司情况明确财务管理在当前阶段的目标。现代生鲜企业需要考虑公司发展战略和发展阶段来确定自身财务管理目标。财务管理目标除了要和自身财务管理需要相匹配，还需要适应当前的市场环境。财务管理目标务必要具备可操作性。
(二)优化财务内控体系
首先，现代生鲜企业需要建立内部审计团队，从而对财务管理工作进行监督。而且，审计员工在开展审计工作时，必须要具备相应地职业操守和专业素养，不能徇私，出现任何问题直接和上级领导交流，保证被审计部门所提供数据的准确性，从而给公司决策提供便利。现代生鲜企业构建内部审计部门能够在一定程度上降低公司的经营成本，增强公司领导者的管理能力。其次，需要建立内部控制体系。内部审计部门需要立足于相应地制度才能更好地行使职权，所以，需要构建独立于其余管理体系的内部控制体系。而且公司内部控制体系需要经过领导层的批准，并满足企业当前的实际财务管理需要。
(三)优化财务组织框架
在针对现代生鲜企业构建财务组织框架的过程中，需要重视下述两个方面：首先，需要统一管理财务岗位的任职人员，杜绝出现岗位重复的现象。其次，在审计财务组织框架的过程中，务必要遵循科学合理、公平透明的原则。而且合理分配不同岗位的对应职责，进而构建互相监督和制衡的组织框架。
五、结束语
由于网络科技和基础设施建设的不断完善，现代生鲜行业迅速发展，而生鲜行业财务管理模式存在的问题也在日益显现。综上所述，本论文认为现代生鲜企业的财务管理模式可以分为集权型模式、分权型模式和混合型模式三种；现代生鲜企业存在的问题主要体现在财务管理没有明确目标、财务内控体系不完善和财务组织框架不合理三个方面；笔者在分析实际情况的基础上提出了三个解决措施，即财务管理目标进一步明确、优化财务内控体系以及优化财务组织框架，期望本论文的研究成果可以使现代生鲜企业的财务管理模式更加完善，进而促进生鲜市场的繁荣，最终助力国内经济水平的提高。
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作者:吴欣 单位:杭州益鲜源食品有限公司
