工程施工管理范文1
跟随着社会快速发展的脚步,公路工程建设也向着一个现代化的、先进的、科学的工程管理思想观念和模式发展。文章分析了公路工程施工管理中存在的问题，对加强公路工程施工管理的措施提出了自己的见解，在实践中，取得了良好的经济效益和社会效益。
【关键词】
公路工程；施工管理；协调
一、公路工程施工管理中存在的不足
1、对公路工程施工管理的重视程度不足
当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的方面，针对公路工程来说，切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行公路工程管理过程中，需确保公路工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了公路工程管理工作的认识，造成此类不足的关键因素有如下几点：首先，由于传统管理方式较大的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证公路工程的切实管理工作。最后，由于目前公路工程还未营造出对工程管理气氛的重视，就导致公路工程管理不能取得更多的关注，许多管理均流于形式。
2、管理思维老旧，管理系统不够完善
当前公路工程施工管理思维的老旧是制约整体公路工程施工管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程施工管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程施工管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程施工管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程施工管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程施工管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。
二、提高公路工程施工管理的措施
1、做好规划协调工作
为了保证公路工程的施工进度不受影响，降低安全事故发生的几率，需要做好基本的规划协调工作。实现这样的目标，需要相关的管理人员在路基施工开始前对整个工程量及工程的施工周期等，进行必要地规划和明确。由于公路工程的子项目较多。实际施工中相关技术人员能否做好彼此间的沟通交流工作，也会影响公路工程整体的质量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的协调工作，保证施工计划的按时完成。
2、加强施工材料的管理
公路工程最终的质量能否达到相关单位的验收标准，与工程施工中相关的材料质量有着直接的关系。施工材料不达标，不仅会影响工程整体的安全性能，也会为未来的投入使用埋下重大的安全隐患。因此，施工企业在选用施工材料的过程中，需要采取可靠的技术手段对材料的质量进行必要地测试，保证材料在实际的使用中能够达到工程的具体要求。一般情况下，选用抗冲击性能较好的材料，延长公路的使用寿命。特别是公路路基工程也需要选用弹性模量较大的石方建筑材料颗粒，严格控制石料的含泥量。
3、加强碾压工作的质量控制
公路工程的质量需要对施工中的路面的碾压质量进行必要地控制，增强路面的碾压效果，可以保证路面的平整度及整体的压实性。实现这些目标，需要选取合适吨位及型号的碾压机。碾压过程中需要注重一定的方式方法，保证不同区域的碾压效果能够达到设计方案的具体要求。同时，路基碾压时需要保证均匀性，这与碾压设备正确的操作方法有关。同时，在保证施工进度不受影响的前提下，需要对路基的碾压质量进行必要地检查和评估。加强公路路基碾压质量的控制，有利于保证路基工程实际的应用效果。碾压机及碾压方式的正确选择，对于路基碾压质量的影响较为明显。控制好这些方面的具体工作，有利于增强路基整体的抗压能力。
4、创新管理理念
管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。
5、完善管理内容
通过严格的对增收等方面的核算来完善公路工程施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。
三、总结
公路工程施工管理是一项工作量较大的工作，需要从根本上采取各种有效的措施对其进行提高，要合理实现管理思维的革新和完善，进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用，更改传统陈旧的思维理念，促进公路施工企业的可持续发展。
作者：洪磊 单位：池州市交通投资有限公司
参考文献
[1]王艳华.加强公路工程施工管理的措施分析[J].科技与企业,2013(22).
工程施工管理范文2
关键词：地铁建设；特点；施工管理；措施
1地铁建设的主要特点
1.1工程环境条件复杂
在地铁工程施工过程中，通常会采用浅埋暗挖法、盖挖法和明挖法来建设车站，而且车站多处于十字路口，施工过程中对交通影响较大，再加之地下管线较为密集，与建筑物或是构筑物紧靠，施工环境较为复杂。采用浅埋暗挖法或是盾构法来修建隧道，在隧道修建过程中需要穿过城市干道及建筑物，同时还要穿过河流、地铁、铁路及各种地下管道，施工风险较大，需要确保地面不发生坍塌，保证地下管线、地面上道路、铁路、河流及建筑物的安全。
1.2施工风险大
地铁多建于城市中心地下线，工程结构较为复杂，施工风险和难度较大，在施工过程中存在较多的不可预见因素。部分地铁施工过程中，由于受地下情况等诸多因素的影响，在修建过程中施工难度较大，需要穿越许多建筑物，工程风险和环境风险都会大幅度增加。
1.3工程规模大、技术要求高
当前我国大部分城市都开始通过修建地铁来缓解城市交通拥挤的问题，而且地铁修建任务重，工程规模较大，工期短，质量要求高，工程施工过程中需要投入高额的资金，再加之当前地铁建设过程中各方面人才严重不足，施工经验缺乏，这就导致地铁工程建设安全风险较大。
2加强地铁工程施工管理的主要措施
2.1明确安全管理目标，健全安全管理体系
在地铁工程规划设计阶段，需要明确工程区域环境条件和地质状况，并初步勘查岩石特性，对工程修建风险进行规避，保证施工的安全，合理选择线位和站位。同时还要进一步掌握地质状况和岩土特性，确保设计能够符合安全和客观条件要求。并对工程结构的安全性和施工的可操作性进行充分考虑，做好工程环境条件调查工作，并采用切实可行的措施来保证工程环境安全，全面提高施工安全。做好设计方案优化工作，从设计角度来提高对工程风险的有效应对。
2.2做好地铁施工实施阶段准备工作
在地铁施工开始之前，需要做好技术交底工作，严格按照具体的规章制度进行操作，在每道工序施工开始之前都要进行技术交底，明确设计要求、规范要求和施工技术细则等，按照技术交底要求和标准来进行具体的施工作业。做好施工过程中的监管，把好试验检验关。依照具体的施工规范和试验规程来做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测工作，使施工能够与具体设计和规范要求相符，做好每道工序质量验收检查工作。充分的运用各种新技术和新工艺，注意实践操作中经验的积累，全面提高地铁施工的质量。
2.3重视施工过程监督及自检措施
健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量检查系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保检查工作准确、全方位。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。
2.4加强日常工程质量检查制度
在具体施工过程中，需要由专业质量工程人员专门负责工地现场质量检查工作，针对每天施工工程的质量情况进行全面检查，并制定具体的质量检查制度和措施。质量检测人员要及时发现施工中存在的质量问题，并制定相关预防措施和纠正制度，工班安质员需要对本工班每天施工中存在的质量问题负责，并及时上报，同时存在质量问题的工程在纠正后，需要重新进行验证。
2.5编制工程施工突发事故应急预案
地铁工程施工中具有许多不确定因素，施工安全风险较大，一旦发生事故，则会造成无法弥补的重大损失。因此在具体施工过程中，需要摸清情况，遵循预防为主及安全第一的方针，制定切实可行的措施，严格按照具体的设计和图纸进行施工，保证施工人员操作的规范性，并对完工项目进行评估，确保工程的质量。针对性于可能出现的突发事故制定应急预案，一旦突发情况发生，能够及时进行处置，有效的降低突发事故所带来的损失。
2.6强化施工进度管理
地铁工程施工具有复杂性，而且工期目标实现受各阶段工作的完成情况影响较大，任何一个环节延误都会对整体工程进度带来较大的影响。因此在具体施工过程中，需要制定总工程进度方案，同时还要针对各阶段关键施工要求制定阶段性进度方案，通过采用动态管理和滚动控制等手段来提高施工的效率和质量。进度计划实施过程中，各部门要对各项进度执行情况及时掌握，同时采取切实可行的方法来保证工程进度目标能够有条不紊的推进。一旦实际进度延误计划工期时，需要制定修订计划，实现对各项工作的有效掌控。
2.7加强施工监测，切实做到信息化施工
应认真做好地铁工程的监测工作。地铁工程施工中监控量测是保障工程安全、质量及道路、沿线建（构）筑物、地下管线等正常运作的重要手段，可以很好地掌握围岩动态和初期支护结构工作状态，利用量测结果修改设计和指导施工，遇见事故险情，以便及时采取相应对策，为隧道、基坑和环境安全提供可靠信息。地铁工程的建设管理涉及到多方面的内容，要根据工程所在地的具体情况来使用科学的施工方法，善于运用科学的施工技术措施，加强对各个环节的监督控制与管理，只有这样才能实现对地铁工程建设科学管理，确保工程建设正确进行。
3结束语
地铁工程自的特殊性决定了地铁工程施工管理难度较大，这就需要在地铁施工过程中要把好施工工质量关，通过强化施工管理，并与地铁特点及施工难点有效结合，采取科学合理的措施来保证地铁施工的顺利开展，更好的促进城市的健康、可持续发展。
参考文献
[1]胡玉奎，李卫锋.地铁施工技术浅谈[J].考试周刊，2011.
[2]于伟，王余鹏.浅谈暗挖地铁施工过程的质量控制[J].科技信息，2011.
工程施工管理范文3
关键词：园林工程；施工管理；问题；措施
园林绿化是城市文明的重要象征，随着当前文明城市的不断发展和建设，园林工程的施工规模越来越大，对园林工程的施工有了更高的要求。园林工程中的绿化项目能够为大众提供舒适的环境，在园林工程施工中施工管理质量就显得尤为重要，需要采用科学的管理方法和手段加强对园林工程的施工管理，有效促进工程的发展。
1园林工程施工管理内容特点
1.1施工对象的独特性
园林工程建设中的对象多是绿色植物，不同植物的特点不尽相同，因此在建设过程中，还要结合季节、色泽搭配以及当地气候条件来进行植物种类的合理选择，这样才能够实现植物与当地环境的协调建设，达到良好的园林工程建设效果。
1.2园林设计的艺术性
在园林工程施工管理工作中，还要充分考虑其艺术性的特点。作为一种艺术性工程，需要利用建筑设计、物品点缀以及植被的合理搭配多种模式，在满足施工方案要求基础上，尽可能提升园林工程的艺术性，为人们营造出舒适的生活环境，并满足人们日益增长的精神需求。
1.3施工管理的高超性
因为园林工程施工过程中会涉及多种影响因素，还要做好建筑物与当地生态环境的协调跟统一，因此对于施工管理工作提出了更高的要求。只有所有施工管理人员具备良好的个人素质以及专业能力，才能够实现各施工环节的协调和配合，保障工程项目的完整性和时效性。
2园林工程施工中的管理问题
2.1管理水平不足
在现代化的园林绿化建设工程中，园林绿化工程的施工主要是由开发商和园林企业管理，一些企业为了能够降低建设的成本，提高整体的经济效益，在进行绿化工程建设方面，部分人员的专业水平、综合素质比较差，不能对园林绿化发挥最大的作用，工作人员对园林绿化建设工程质量不能全面把控，相关的管理人员缺乏对园林绿化管理的重视，导致工作效率降低，也会影响到园林绿化的质量。
2.2园林养护工作不到位
园林中的植被每天都在生长和变化中，做好对园林工程的养护和管理是十分重要的，能够有效确保园林的统一性。但是我国的相关园林施工队伍对园林的养护工作不够重视，导致园林内的植被分布杂乱，影响园林整体的美观性。
2.3施工方案存在很大问题
园林绿化工程都是由专业的园林设计师进行设计，从中选择最优的设计方案，但是在实际的工程施工中，部分施工人员的综合素质比较低，不能按照施工图纸上的设计内容进行还原，对绿化工程不能全面把控，不能将设计师的设计意图充分表现出来，导致实际的工程施工和设计方案存在很大差距，不能将园林美化作用发挥出来，也使园林的使用价值降低。
3园林工程施工管理遵循的原则
3.1遵循施工设计原则
在园林工程施工管理过程中，要求管理人员能够充分明确施工图纸的设计意图，还要将城市气候特征和生态特征作为基础，注重对城市各种自然资源的有效利用。建设管理过程中，要保障所有绿色植被能够满足该工程的施工需求，对于一些不符合设计要求以及该区域生态情况的植被，严禁应用到园林工程的施工环节中，只有这样才能够创造出与当地气候和时节相适应的绿色景观，充分确保景观的多样化，提升园林绿化的质量。只有遵循了施工设计方案的具体要求开展一系列的园林工程施工环节，才能够保障设计意图的有效落实，对于工程项目整体施工质量的提升也有着重要意义。
3.2注重生态效益和经济效益的结合
园林绿化工程的建设面较广，在针对园林景观工程的建设方面，需要十分注重将生态效益和经济效益有效结合，在进行对树种的选择过程中，需要确保树种对气候环境的适应，需要选择本土类的植物种类，种植的树种要有一定的社会经济价值，使景观施工获得较大的经济效益。
4园林工程施工管理的措施
4.1制定合理的园林工程施工标准
在进行园林工程施工之前，需要相关的工程施工单位提前做好各方面的准备工作，查阅与工程施工相关的技术资料，设计好工程的施工规划图，在实际的园林工程施工过程中需要根据园林工程施工方面的相关施工标准和规定进行施工，同时填写好每一个过程的施工资料，为后期的工程施工提供科学的依据。
4.2做好园林工程的绿化管理工作
（1）定时做好灌溉，园林绿化带中的植物在养护方面比较困难，所处的自然环境也是不同的，仅通过自然降水供给不能满足植物的生长需求，需要增加灌水的频率，根据不同植物类型的生产规律和生长需求进行合理灌溉，对灌溉的量和时间进行控制，对种植的新植物，一些幼苗的生存能力相对较差，需要时刻进行监督。（2）做好土壤的排水工作，绿化植物的灌溉主要是为了保证植物的有效生长，对于种植的绿化植物，如果浇水的频率过高或降水量较大，会使土壤的含水量过高，不利于植物的快速生长，需要做好对植物营养和含水量的控制，采取有效的方法及时做好排水工作，保证土壤含水量的适宜，如果自然降水量较大，需要及时做好排水减涝工作。（3）遵循绿化种植要求，对于绿化种植选择的植物需要选择与当地气候环境相适宜的植物，土壤的厚度需要满足园林植物的需求，根据土壤情况栽培相应的植物品种，注重改善土壤酸碱度，提高土壤的透气性，确保植物的有效生长。
4.3做好施工管理质量的控制
需要采取有效的措施做好施工管理工作，提升园林景观工程管理质量，首先需要做好技术交底，做好施工组织设计工作，对相关的施工文件进行审核和管理，严格把控施工材料质量，加强对施工工序的有效管理和安排，做好园林工程的监管和控制，确保工程的施工质量，做好现场的施工安排。另外，在园林工程施工之前，需要做好对相关规划资料和设计图纸的审查，对于其中不符合工程施工要求的内容进行修改，充分保证园林工程的整体质量和施工进度。同时施工单位还需要考虑园林工程的实际施工情况与理想的艺术效果，根据园林中植被的实际生长状况，对园林工程中的施工规划进行不断完善，有效提高园林工程的施工质量和施工效率。例如，可以通过完善园林工程施工的监督管理机制，有效促进园林工程的施工进度，提高施工的质量。施工管理人员需要以工程设计规划图为依据，充分了解设计者相关设计理念，把握植被的生长规律，确保园林工程的施工能够高效完成。
5结语
在实际的园林工程施工管理过程中，需要施工企业能够结合园林工程施工的实际情况，提高施工管理意识，重视工程的施工设计与景观的艺术效果，能够有效减少工程施工中存在的管理问题，在确保工程施工质量的前提下，将工程施工的科学性和美观性结合起来。
参考文献
[1]黄杰强.园林工程施工管理问题与措施探析[J].绿色科技，2019（15）：75-76.
[2]秦宏道，李晶晶.园林工程施工管理存在问题及探讨[J].现代园艺，2019（12）：192-193.
[3]刘清锋.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].现代园艺，2019（12）：198-199.
工程施工管理范文4
1水利施工管理中存在的问题
1.1管理体制问题。当前我国水利施工单位在管理体制上存在一些问题，影响了管理工作的开展。如一些企业施工管理体制不完善，责任分工不明确，管理模式落后，管理方法不科学等，此外还有受企业利益的影响，一些管理环节流于形式，这些都使得施工管理工作很难顺利开展。
1.2人员自身的问题。一是人员整体素质偏低，专业技术知识掌握不牢固，缺乏综合性技术人才，这导致了不能对施工过程进行有效管理，进而直接影响了整个工程的施工进度和质量。二是管理人员管理意识不强，如前期工作准备不足，为了赶工期赶进度，偷工减料现象时有发生，造成了安全隐患，从而对施工管理水平造成恶劣影响。
1.3施工质量问题。水利工程项目中存在的质量问题不容忽视，但由于施工单位缺乏健全的管理制度，对项目工程质量管理的重要性认识不足，施工管理人员的管理手段落后，监管部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关，这些问题都加剧了工程质量管理的难度。
1.4成本控制问题。在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几个方面：建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力；管理人员成本控制意识差。
2水利施工管理改进对策
2.1完善各项规章制度，规范施工秩序。建立完善有效的管理机制是保证水利管理工作正常运行的基本条件。因此，要对施工管理人员的职责、权限、奖惩措施等内容进行明确的规定，并严格执行，定期召开例会，介绍这个阶段的施工情况，及时了解存在的问题并妥善解决，规范施工秩序。必要时还要组织施工人员学习新的技术标准、新技术、新工艺，保证工程施工的顺利进行。
2.2加强施工管理人员素质的提升。一方面要对施工管理质量进行控制，施工管理人员的文化素质、心理素质、施工技术水平、职业道德以及身体素质等因素都会直接影响工程的质量水平。因此，要严格控制施工管理人员的选拔过程。另一方面要强化对施工管理人员的培训教育，定期对管理人员的综合素质和业务能力进行考核，对于一些特殊岗位的管理人员要求在通过考核之后，持证上岗。
2.3重视安全生产。在水利施工管理过程中，管理人员应对安全生产给予非常的重视，坚持“安全第一，预防为主”的生产理念，结合工程的实际情况，建立严格的安全生产责任制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时要对所有的施工人员进行岗前安全培训，包括施工人员和管理人员。要根据不同的岗位、不同的项目、不同的环节来安排培训，使大家的安全生产意识都得到提升，从而进一步提高工程的施工质量。另外还要在平常多多渗透安全生产的重要性，提高施工管理人员的安全技能，进一步明确每个人的安全施工行为责任。
2.4成本管理。首先，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，制定切实可行的成本控制标准，并以此标准对材料、设备等的采购价格进行指导控制。其次，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。最后，还要提高管理人员的成本控制意识，实施项目经理制，明确施工成本管理人员责任，提高成本管理水平。
参考文献
[1]义红君.水利工程安全隐患分析及其对策[J].北京农业，2012(12)：268.
[2]张志伟.浅析我国水利工程施工安全管理工作的相关措施[J].科技与企业，2012(06)：54.
[3]葛铭坤，吴有宝，徐佳易.浅谈水利工程施工管理现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2016(26)：20.
工程施工管理范文5
第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。
2、公路施工精细化管理的方法
2.1构建现代化的质量管理模式
公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。
2.2对施工的进度实行精细化管理
就我国的公路的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。
2.3优化安全施工管理的方式
公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，公路工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。
2.4加强成本管理，建立完善的合同制度
公路建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，公路建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障公路建设的总质量，从而推进公路施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底。
3、总结
工程施工管理范文6
当前，城市发展极为迅速，城市基础设施的发展在一定程度上体现出了一个城市的发展水平。针对市政路桥工程施工管理工作的特点与完善措施进行分析，
关键词:
市政路桥工程;施工管理;措施
0引言
在城市基础设施建设中很重要的一个组成部分是市政路桥工程项目，它不仅能够体现出城市的发展速度，还能对人们的日常生活产生一定的影响。所以，城市要想长久稳固的发展，必须要高度重视市政路桥工程项目的建设。
1市政路桥工程施工管理的特点
1．1多样性
因为每个地方都有自己的地域特色，每个区域的情况都有所不同，不同居民也有自己的个性需求，所以，市政路桥工程项目应当采用不同的功能，采用多样性的管理，以满足民众的特殊要求，从而适应市政路桥工程项目的建设需求。例如市政路桥工程项目建设中干道路桥和景区路桥的建设侧重点是不同的，干道路桥比较重视实用价值，因为其主要用于交通道路，而景区道路除了便于交通之外，更侧用于与周边优美的环境的协调性，更好的为景区服务，所以市政路桥工程项目在管理上要满足多样性的要求。
1．2综合性
随着城镇化的不断发展，城镇的经济文化及交通道路建设工作取得了很大的进步。一个城市的交通、经济及文化既相互联系又相互独立，所以在开展市政路桥工程施工建设的过程中，必须要充分考虑三者之间的关系，做好整体规划，将城市发展的各个方面有机结合起来，通过交通的发展体现出一个城市经济和文化的发展。从这一层面而言，城市建设中市政路桥工程施工建设的管理工作应该具有综合性。
1．3复杂性
市政路桥工程项目建设必须要与施工现场的实际情况相结合，因为不同的施工项目会存在一定的差异，只有将经验与实际相结合，才能制定出科学、合理的管理对策。市政路桥工程项目的施工地点大多是在闹市区，这在一定程度上增加了安全隐患，一旦出现问题，会影响到周边群众的安全，并增加了施工的难度。市政路桥工程建设项目有时会有很大的工作量，会涉及到方方面面的问题，这样会给施工的管理带来很大的难度，所以，这就使施工在管理上又有很强的复杂性。
2市政路桥工程施工管理的几点措施
2．1加强施工技术管理
在市政路桥工程中，对整个工程质量起主导作用的主要有工程项目的施工方案和相关人员的技术方案，市政路桥工程施工管理要以施工方案为依据，以技术方案作为制定其他检测办法的前提。在施工阶段，抓好施工质量非常重要，而影响施工质量的主要是施工方案和对施工的管理，良好的施工方案和一整套科学合理的施工管理技术对于工程施工的顺利进行有着积极的影响。要想制定出科学、合理的施工技术方案，必须要由建设方与市政路桥施工的各个参与单位共同努力。既要考虑到生活设施的资金投放，又要考虑到对专用设备、能源等的资金投放，同时还要兼顾到天气的变化情况，针对这些实际情况，做好相关的准备工作，并制定出科学的计划方案。
2．2加强施工进度管理
对施工的进度进行管理是为了保证工程项目的施工安全。要想对施工进度进行管理，就要求施工项目的管理人员既要制定项目工程的施工进度计划，又要严格依据计划对项目的进度进行监督检查，同时还要与相关部门协调好依据计划展开工作，若在进度管理过程中发现问题，要及时找出原由，并给出合适的解决方案;在工程项目实施过程中，如果发现进度管理的计划方案与施工的具体情况不相符，相关管理人员要及时作出修改。
2．3加强施工成本管理
对施工成本的管理不仅仅包括对施工材料的管理，还包括对相关设备的管理，所以应根据管理和施工材料的实际情况来制定管理制度。市政路桥工程项目施工建设会应用到很多材料，为了防止浪费材料，必须要有严格的监管制度。同时，还要对材料的购入人员进行监督。由于施工设备的磨损会影响机械设备的施工效率，所以需要对机器设备应进行定期维护和保养，以减少磨损给施工带来的费用的浪费，降低工程成本。另外，还应尽量安排好施工材料的先后顺序，以免由于顺序安排不当造成的施工停滞，从而造成不必要的影响。
2．4加强施工环境管理
与市政路桥工程施工的影响因素相对应，市政路桥工程施工环境包括社会环境和自然环境。社会环境，主要是指市政路桥工程施工地周围的居民的生活环境。在市政路桥工程的施工中，必定会对周围环境产生影响。因此，要将这种不好的影响降到最低，构建环境保护型市政路桥工程。要事先考虑到市政路桥工程对周围环境产生的影响，在工程实施前做好对周围环境的防护工作。
3结语
市政路桥工程项目关系到老百姓的日常生活，体现着整个城市的发展水平，所以，只有通过制订一套科学、合理的施工管理制度来保证施工项目的工程质量，才能使市政路桥工程项目体现出它应有的价值，为城市的发展作出贡献。
作者：吴唤 单位：长沙市明德中学
参考文献:
［1］严丽美，李立，唐晓明，等．市政路桥工程施工管理的特点及措施探讨［J］．城市道桥与防洪，2015(11)．
工程施工管理范文7
关键词：公路施工；施工管理；管理要点
公路，不仅是连接城市的纽带，还承载着国家、地区的经济发展，提高了人们生活的质量和水平。随着社会经济的不断发展，公路施工建设也得到了空前的发展。但是，在公路施工建设中，存在诸多问题，从而严重影响了公路工程的施工质量和效率。
1公路施工管理内容概述
公路施工是一项复杂的工程，对技术要求比较高，且流动性强、周期长、受外界干扰大、协作性高等。因此，在公路施工的过程中，要保证工程的质量，以及公路工程能够有计划、有秩序地展开，就必须加强对公路的施工管理。通常，公路施工管理涉及到的内容比较多，主要包含了从工程准备到竣工过程中所涉及到的所有环节。在对公路施工进行管理的过程中，要着重加强现场施工、资源配置、生产协调、成本、进度等环节的管理，只有做到这些，才能确保工程建设顺利进行。但是在实际施工管理中，由于公路工程的特性，也会给施工管理带来一定的影响。在很大程度上影响施工管理，一旦出现任何环节的疏忽，尤其是策略工作不精确，就会影响公路施工的质量，给整个工程造成严重的后果。
2公路施工管理的重要性
影响公路施工质量的关键就在于公路施工管理，所以，在公路施工过程中，做好公路施工管理，是十分有必要的。
2.1确保工程质量，保证公路工程圆满完工
公路施工是一项非常复杂的工程，对技术要求高，且受到多种因素的影响。因此，在公路施工过程中，必须加强对公路施工进行管理，才能有效地减少施工过程中出现的各种失误，才能保证施工顺利进行、圆满地完工。
2.2加强公路施工管理，可提高施工企业管理能力
公路工程施工管理的程度，直接决定了公路工程的施工质量，以及完成结果。而公路施工质量的好坏，从另一方面也反映了施工企业的单位水平。因此，企业在进行公路施工时，不断加强施工管理，不仅保证工程质量的有效手段，也是企业不断积累管理经验、对于促进企业的发展，提升企业的竞争力，具有很大的帮助。否则，如果在施工过程中，忽视了对施工质量的管理，不但会影响施工的质量，还会影响企业在业内的名声，阻碍企业的继续发展。
2.3加强公路施工管理，有助于提高城市居民生活水平
公路，承载着人们的交通出行，关系着国计民生，关系着城市居民的生活水平。尤其是随着经济的不断发展，公路的地位愈发重要。随之，人们对公路的质量要求也越来越高。这就要求在公路施工过程中，必须加强公路施工管理，保证公路工程的质量，以及顺利展开，才能不断提高城市居民的生活水平，为社会经济的发展增添助力。
3公路施工管理要点
由于公路工程的施工过程中，受到多方因素的影响，因此在进行施工管理时，必须坚持以下几个管理要点：
3.1前期准备工作
常言道：“凡是预则立，不预则废”，对于公路工程施工来说，亦是如此，前期的准备工作对日后的施工有着十分重要的影响。因此在公路工程施工管理时，一定要做好前期准备工作的管理。公路工程施工之前，常常需要多种设计方案，且每一种方案都存在一定的优势与不足，这就必须要通过加强施工管理，通过对各个施工方案权衡利弊，选择出最佳的施工方案。在公路施工过程中，必然要涉及到多种原材料，在施工之前，也必须要进行全面的宏观预测。另外，公路施工过程中会受到各种因素的影响，难免会出现各种问题，在施工之前，也必须对各种可能出现的问题进行预测，并制定出相应的应急措施。
3.2全面加强公路施工管理基础
公路施工过程中，基础管理工作也不容忽视。然目前，公路施工基础工作却是公路施工管理中最容易忽略的问题之一。如：项目评估、预算权限不明确、方法不科学等，都会导致施工管理失控，从而造成严重的经济损失。因此，在公路施工过程中，必须全面加强公路施工管理基础：①加强对施工项目评估、合同签订等管理，做好评估和预算工作；②形成强有力的管理小组，进行专业评估；③依法签订施工合同，对项目运行中进行认真监督、检查、指导和考核。
3.3加强机械设备管理
机械设备是公路施工的基础和前提，直接影响了公路施工的质量。因此，要加强对设备的管理，做到定期检查、做好使用管理记录、制定保养和维修计划等。另外，还要定期引进、更换新的机械设备，保证施工安全。
3.4加强对施工原材料的管理
公路工程在施工过程中，需要大量的原材料。且原材料的质量直接影响到公路工程的质量，所以，必须要加强对原材料的管理。要根据市场的发展情况，对原材料的供应商的实力、信誉、以及质量，进行一一明确，完成高质量的采购。
3.5加强对公路施工现场的管理
施工现场的管理，是公路施工管理的核心。施工现场管理的质量，直接决定了公路工程的品质。例如，路面平整度不达标、路基不均匀沉降就会危及行车安全，纵横坡不适、平整度差等会影响公路的使用品质，因此，在公路的施工过程中，一定要加强对施工现场的管理，才能保证公路工程的质量。
4结语
综上所述，公路施工非常复杂，涉及内容比较广泛。因而，在施工过程中，难免会产生多种问题，从而影响了公路施工的质量和效率。唯有提高对公路施工的管理力度，对公路施工进行全方位管理、掌控，才能保证我国公路施工体系更加完善。
参考文献
工程施工管理范文8
1水利工程施工管理概述
1.1工程施工进度管理
（1）施工前准备工作。
一项工程的实施必须要有良好的方案，那么在水利工程施工中，也要有专业的方案，通过合理科学的工程施工组织计划，确保水利工程有序进行。在对各类水利工程调研时，一定要仔细详尽的查看现场情况，这样编制水利工程施工方案时，才能照顾到全面，要特别注意的是，在编制方案时，需要从全部施工环节的各个方面进行设计，特别是在施工工艺、技术方案、材料使用、施工统筹、检测监督等问题上，做好重点规划。而在上述注意事项中，施工技术方案则是关键点，只有采取合理的技术措施，才能在现场施工时解决问题，排除隐患，确保水利工程工程施工质量。
（2）规范合同管理。
水利工程通常都是通过招标确定的，那么施工企业在承包过程中，一定要对各个流程进行审核，在保证经济效益的前提下，依据自身施工能力决策是否有承包能力。如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性，特别是对其中的各项条款一定要仔细研究，对涉及到重量、材料、管理、资金、检查等的每条内容都要进行查证，不能马虎导致后续问题和麻烦。重点需要查看合同包含的条款是否完整、是否有漏洞、工程风险分摊是否合情，通过对合同的审查，研究透彻各项条款，通过综合性分析对其进行合理增删和修改，这样就便于合同执行，在工程说明书中确定条款，保证详细、明确、可行。
1.2工程施工质量管理
（1）施工中质量监督管理。
水利工程施工过程相当复杂，各个施工环节紧扣，对这样繁琐的工程，就需要严格执行施工顺序规定的标准要求，否则就会影响施工进度和质量，导致返工和安全隐患。为保证施工操作秩序顺利，一定要事先制定好各项措施，要求相关工程技术人员、施工人员、操作人员提前进入施工现场，查看周围施工环境和地质情况，做到心中有数、应尽熟悉，同时根据各自工种特点确定施工计划，做好各项施工前的准备。通过工程检查及时发现设计、违规等问题，提早发现提早解决，不能把问题整到施工中，导致工程施工进度缓慢，如果在检查中一旦检查出存在不符合设计的情况，一定要进行分析，做到解决合理科学为，从根本上避免整个水利工程出现安全和质量问题。
（2）工程竣工质量验收。
水利工程施工中的注意事项我们需要严格把握与控制，而施工后的竣工期，也是工程的关键阶段，这个时候就需要对各项分凶工程进行验收，重点检查内部、外部重点部位与区域，对各个部分都要检查到，如达不到竣工验收标准，则不允许结算与竣工，进行整改后，二次复查，直至检测合格后方可通过。
1.3施工安全管理
工程施工管理的重点是安全，不能有任何的闪失，工程开工前，需要对工程周围地形进行有效勘察，提前解决影响工程施工因素，水利材料检查必不可少，如果发现不满足工程需要的材料，或者发现材料性能不好，就要杜绝进场。通过严格的工程施工质量检查体系，确保工程施工质量。只有不断加强安全管理能力，才能确保施工顺利进行，这也是工程正常施工最根本的保障。只有不断强化工程项目管理安全意识，建立高效可行的制度约束，才能确保安全施工。
2做好水利工程施工管理的建议
2.1制定合理的施工组织计划
合理的计划是保证工程顺利开展的重要内容，所以说，在水利工程开工前，一定要有一整套科学合理可操作的优化管理施工，通过科学的组织，按计划进行，推进工程进度。只有优化、可行的施工组织计划，才能对问题有一个大体的预期，避免施工进程中出现隐患，合理的计划是实现提前控制的总目标。
2.2构建完善的施工质量管理体系
只有对工程进行统筹管理，才能确保施工质量，使现场施工建设安排合理，高度有序。要根据施工管理范围对施工质量管理体系进行科学划分，建立完善现场施工质量管理目标体系、质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理沟通协调体系等。
2.3加强施工材料检查工作
原材料采购是关键，要从正规厂家购买材料，保证施工质量。而检查人员则是第二道关口，需要把技术能力强的人员放在这个岗位，一定要熟识市场发展趋势、原材料性能、材料安全标准、生产日期，这样才能有利于进行材料的质量检查，保证材料进场质量。材料运输也是一个关键点，对运输材料过程要加强控制与管理，做好的详细的运输交接记录，有效确保原材料质量。材料进入施工现场，质量检测人员一定要做好堆放管理工作，使材料质量有保障，不出现丢失、老化等情况。
2.4做好工程技术交底工作
水利工程施工前准备时，需要根据现场情况、施工单位组织情况，做好技术交底，使工程参与者均能够从整体上把握技术应用，提高所有工程参与人员主人翁意识，增强自己承担工作的责任感。除了进行口头形式的技术交底工作外，还需有书面格式，使施工人员完全掌握施工技术要领，把握好要点重点内容。
2.5建立工程施工质量监督制度
做好水利工程施工质量监督是管理的重点内容，要严格控制工程施工技术资料，把握好各类应用设备，做好机械审核检测，满足施工标准。施工时需要对机械设备、材料进行科学合理的检查，对问题机械设备进行检修。加强现场管理，通过定期与不定期两种方式进行检查，提高施工人员质量安全意识，保障施工质量。
3结束语
水利工程对社会的影响越来越大，所以在各类水利建设时，一定要加强管理能力，把管理当做推动进度的重要内容，确保施工单位经济效益实现。只有做好水利工程管理工作，才能从理论和实践双重推动我国水利事业稳定发展，不断深化改革和创新，全面提升整体行业管理水平，为我国水利事业的进步与发展做出重要贡献。
作者：张玉霞 单位：陕西省韩城市薛峰水库灌区管理处
第二篇：35kV变电站工程现场施工管理研究
1.未严格按照设计进行施工
35kV变电站在施工前，必须进行技术性准备，准备的内容包括现场勘察情况、设计图纸的学习、现场材料清单、机械清单以及人员安全培训等内容。不按照设计图纸进行现场施工，或现场更改设计图纸未加备案情况，在现场施工过程中常见的问题之一。现场施工过程中，常不可避免的会遇到无法按照设计要求的施工方式进行施工，而现场施工人员存在不经申请报批，擅自改动施工方案的情况，并且未在原设计图纸上加以标注，导致工程验收难以通过，后期维护难度加大。
1.1材料供应问题
35kV变电站建设用材料有明确的准入条件，但是在施工采购过程中，由于赶工期或者施工人员责任心不强，常会出现施工材料该检不检、该逐批次检验的材料选择性检验、在使用过程中，将存在质量缺陷的材料用在工程建设中。这些问题在变电站土木基建过程中尤其常见。
1.2机械安全问题
施工过程中机械使用不当或麻痹大意，是造成现场施工人员机械损伤的主要原因。未按机械操作规程进行违规操作，导致工程机械受损，施工人员身体健康受到威胁；特种机械未经培训或培训不到位，无证上岗、酒后上岗、疲劳操作等原因，都可能导致人员伤亡情况的出现。
1.3施工进度管理不明确
施工过程未能对施工进度进行明确的规定，导致施工人员无法把握施工进度，对每个建设阶段所要投入的精力无法预测。这种情况下，极易出现前段工期进度缓慢，而后段工期则是加速赶进度的情况，而统计数据表明，多数事故都是在赶工期的过程中发生的。
1.4全周期质量管控不严格
施工组织方案中，没有严格的工程全周期质量管控措施，或者管控措施执行不彻底，质量责任归属不清晰，处罚措施不到位，容易引起施工人员的麻痹、无所谓心理，导致项目整体质量下降。
2提高现场管理效率措施
针对施工现场存在的以上问题，提出以下提高现场施工管理效率的相应措施。
2.1设计图纸管理和使用
建立和完善图纸使用和管理的制度，做好施工图纸的接收、保存、分发以及收回等工作，建立专门的图纸管理机构；当施工过程遇到确需修改的情况时，与设计单位联系，依据现场情况进行图纸修改，并做记录，做好原图纸的报废工作以及新图纸的登记和分发工作。所有图纸的申领和复印必须经过上级主管领导审批签字，方可进行。
2.2施工人员管理与培训
做好施工人员的技术与安全培训，主要内容包括技术图纸的培训、机械使用培训、施工难点培训以及施工过程安全操作培训等，邀请设计单位或专门的培训机构，对工作人员进行现场施工培训，保证施工过程顺利进行。
2.3施工过程质量管控
35kV项目施工过程质量管控关系着整个项目的质量以及投运后的安全运行，在项目整体质量管控的过程中，必须对以下几个关键点进行严格把关。
（1）变压器安装质量控制。
变压器安装的质量控制工作主要包括以下几个方面。首先要依据设计图纸中规定的相关技术性参数，对采购的变压器进行外形、规格型号以及主要参数的核对；其次，检验变压器设备的外观是否有破损，瓷件材料是否符合要求，设备备件是否完好并充足；第三，依据设计图纸以及变压器的性能特点，展开安装工作，安装过程严格按照行业标准以及国家相应的规范进行；安装过程结束后，依据设计的验收标准，对整个安装过程进行验收。
（2）高压开关安装质量控制。
高压开关是整个变电站的关键元器件，也是容易受损坏的位置，其安装的质量控制如下。首先，依据设计要求选择高压开关产品，绝缘子绝缘系数须达到设计要求；其次，安装前对开关进行外观检查，确定开关无破损，绝缘子固定牢固；第三，保证开关安装的施工误差在许可的10mm范围以内，并保持开关相间连杆位于同一水平线；第四，牢固安装高压开杆支柱上的绝缘子，保持高压揩干触头部分平整且接触紧密，保持主触头、三相触头同期接触。
（3）低压侧母线安装质量管控。
该部分的质量管控要点主要有三个，首先，保证母线对地绝缘性，推荐采用目前通用的热缩管护套技术，还可以降低母线电缆间放电事故的概率；其次，采用烫锡处理低压侧母排与设备线夹，减小电阻；最后，将母线上所有回路接入差动保护装置，提高二次设备保护的效率，确保电力安全。
（4）无功装置安装质量管控。
无功装置对于降低线损，平衡局部负荷具有重要作用，在其安装时，必须注意以下几点：首先，无功装置的选用必须严格按照设计值进行，在相关电力工程规范的许用范围内选择；第二，无功装置的安装位置必须参照电网结构以及设计要求选择，防止过大无功功率进入电网；第三，无功装置的功能有整体补偿和局部补偿两种，在安装使用时，依据不同电网结构，采用不同的补偿方法进行安装选择。
2.4安全管理控制
（1）完善施工安全管理体系。
建立、健全施工安全管理体系是保证整个工程安全顺利进行的基础。必须转变传统单纯的物质资源投入为、质量管理、安全管理资源的多项投入新模式，在施工过程中，严格贯彻、执行国家以及行业内的各项安全法规、标准以及政策；完善责任归属机制，确保安全责任到人；关键安全管理位置着重关注和控制，降低安全事故概率。
（2）施工现场隔离制度。
建立施工现场隔离制度，并采取相应措施，将施工现场与外界进行隔离，设置足够多的标志牌和警示语，杜绝外来人员无安全防护措施进入工地；施工现场特殊位置必须隔离，比如吊车吊臂下，除非相关吊装人员，其他人员禁止入内。
（3）推广安全施工技术。
35kV变电站施工过程有专业电力设备安装一项，必须采取相应的安全施工技术。对变电站建设中诸如GIS系统电器吊装、盘柜安装、变压器安装、二次回路调试、电缆敷设等特殊项目，应在施工前制定相应的安全施工技术手册，规范化安全管理，保证项目安全施工措施从编制、审核、批准、施工以及监督等程序的程序化，提高施工组织过程的安全系数。
3结束语
文章从35kV变电站现场施工管理中存在的问题出发，对包括材料、图纸、机械使用等存在的问题进行了分析，并针对性的提出了加强施工现场管理水平的相应措施。对施工组织过程中的质量管控环节以及安全管理环节，文章也针对性的提出了相应的措施，希望能够给变电站现场施工提供一定指导。
作者：潘玉庆 单位：广西百色市乐业县水利电业有限公司
第三篇：天然气工程施工管理及质量控制
1引言
随着我国经济建设的不断推进和各项产业发展和升级的不断加速，对能源的消耗也越来越大。传统的煤炭和石油等资源由于会在使用过程中产生空气污染物，造成了较为严重的空气污染。天然气作为一种清洁能源，其完全燃烧后仅会生成二氧化碳和水，绿色无污染的特性使得近年来居民生活和工业生产对天然气的需求量不断提升。我国虽然天然气储藏量丰富，但由于开采水平和天然气的分离、输送等技术与世界先进国家还有一定的差距，使得天然气行业的发展受到很大的制约。因此，为了满足国民建设对高品质天然气的需求，为了加速天然气相关企业核心竞争力的提升，加强天然气工程施工管理和质量控制势在必行。
2天然气工程特点
2．1隐蔽性较强
由于大部分的天然气输送管道都埋藏于地下，管道的埋设焊接、针对管道的防腐防锈处理以及地下障碍物的疏通都是在地下进行的，因此天然气工程具有隐蔽性的特点。这种特点使得工程施工难度和维护难度较大，且一旦出现问题，会使得排查过程更为复杂，这些问题都是在施工准备阶段需要深入考虑制定好完备的故障应急策略，以实现严防安全隐患。
2．2工程质量影响因素多
由于天然气的传输距离较远，同时覆盖的地域范围较广，使得不同地域的土壤状况会对工程设施产生不同的影响。同时不同地域的水文、地表植被等情况也会对施工管道以及施工难度的影响也各不相同。除了环境因素，施工人员的技能水平、施工团队的管理水平以及施工材料的质量也会直接对工程质量产生影响。因此，天然气工程存在影响因素多的问题，需要在施工准备阶段进行充分的调研和考察。
2．3对工程质量要求高
由于天然气具有易燃易爆的特点，因此其工程施工的各个环节需要严格地按照国家易燃易爆物施工的相关管理条例执行，对施工各个环境进行严格的质量把控。首先对于天然气的输送材料的质量和规格需要符合国家标准，并得到质检部门等的审查和批复;此外，施工过程沿严把质量关，杜绝一切偷工减料的现象，建立完善的工程质量管理体制。
3天然气工程施工中的问题分析
3．1缺乏有效的现场控制
天然气输送管道由于存在覆盖面积广，且大部分管道埋设在较为偏远的地区，不利于施工现场的管控工作，这使得工程质量的监管存在较大的难度。施工现场交通难的问题一是给施工材料的运输和存放造成了不良的影响，二是对施工团队的施工质量保持产生了不利的影响。这种却反有效现场控制的施工过程为质量问题埋下了隐患。
3．2缺乏有效科学的管理体制
虽然我国的天然气工程方面在过去的发展过程中取得了众多的技术突破，但是在企业和工程管理方面，由于缺乏先进的管理经验和管理知识，难以形成有效科学的管理体制。对于天然气这种易燃易爆的大众能源产业，科学的管理体制对于保证开展运输的安全性、保证对社会能源需求的满足方面具有重要的意义。不完善的管理体制会引发一系列的安全隐患和资源浪费现象，不利于高效有凝聚力的企业建设。
3．3缺少高素质的专业人才
造成天然气企业缺乏高素质专业人才的原因主要有一下几个方面:一是没有完善的人才引进机制，由于天然气工程的特点，需要进行偏远地区的实地勘察和工程监管，使得很多人才不愿意加入到工程企业中。目前的企业也没有建立起完善的人才吸引措施。二是没有建立完善的人才管理机制，使得人才流失严重。人才的管理主要包括人才培养和人才教育，人才培养是指通过再教育不断提升人才的专业技能和创新能力;人才教育是加强人才的科学管理和安全生产意识，而这两方面在天然气企业中执行的并不彻底。上述人才问题是天然气企业长期的发展战略的不利因素。
4加强天然气工程施工质量的管理和控制措施
4．1天然气工程准备阶段的质量管理控制
天然气工程在准备阶段的质量管理和控制主要是设计质量的管理和控制。首先要建立健全天然气工程施工设计的审查制度体系，将一些问题消除在萌芽阶段。其次是加强设计人员的专业素质。加强设计人员的专业知识和业务素质的培训，进行科学、合理、切实、有效的设计。
4．2天然气工程施工阶段的质量管理控制
天然气工程施工阶段的质量管理控制主要包含以下几个方面，一是建设单位要加强对施工单位资质、能力、实际经验、技术装备、人员整体素质、社会信誉等方面的严格审查。二是加强对施工材料和设备设施的质量把关。三是加强对施工技术的严格控制确保工程施工技术的规范性、有序性和标准化。
4．3天然气工程竣工阶段的质量管理控制
在天然气工程完工后，施工单位要联合相关质检单位对工程的施工质量进行验收，并做好相应的记录和备案。在验收完成后，施工建设单位还要安排专人进行日常的质量巡检，以确保天然气工程的正常运行使用。此外，要加强对运营维护人员的素质提升，增强他们的安全生产意识，完善事故处理应急机制。
5总结
天然气工程施工管理及质量控制是保证天然气按计划开采、输送并实现整个流程中安全控制的重要保证，是天然气企业发展的基础，也是满足民用和工业生产的能源保障。为此，搞清目前存在的问题，在工程的准备、施工和竣工阶段落实好各项质量管理措施，实现高质量的施工管理，确保工程安全，提升工程效率，降低工程耗费，是天然气企业长期发展战略规划的重点。
作者：顾元峰 单位：绍兴天然气投资有限公司
第四篇：建筑工程施工管理研究与对策
一、建立工程项目管理机构和制度管理
由于工程建设是一个涉及面广、体积庞大、施工质量、安全技术要求较高的工作，因此要求项目管理班子必须具有较强的技术性和协调应变管理能力。为此项目经理部应设立以项目经理为首的组织管理机构，并根据项目规模大小配置项目副经理、项目技术负责人和项目施工、安全、质量、标准、材料、资料、信息、劳务等管理人员，并实行实名制管理，运用注册执业持证上岗制度。对整个项目质量、进度、安全、成本等方面实行动态管理，预测和发现工程中的主要问题与隐患并及时作出反应，协调项目施工过程中出现的各方矛盾进行及时处理。建立健全施工项目各项管理制度，明确项目管理人员和各班组的岗位工作职责，在施工过程中必须严格执行各项制度，使工程项目形成制度化管理、规范化管理的模式。
二、培养专业劳务作业施工队伍
建筑业实行“两层分离”后，施工作业主要由劳务企业承担，劳务企业及施工作业班组已成为建筑业保安全、保质量、保工期、保稳定的主要责任主体。劳务作业班组水平的高低，代表和反映了建筑企业一线施工作业的整体水平，作业班组建设的好坏，直接影响着施工企业的经济效益和社会形象。但随着市场用工需求紧缺原因，建筑劳务用工从农村招收，专业技能差，而用工成本却日益上升。为此建筑业作业班组建设要以打造施工作业专业化、日常管理规范化、技能骨干长期稳定、遵纪守法信用优良的和谐班组为目标，大力推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。首先是要做好劳务合同管理。总承包与劳务企业、劳务企业与作业人员间必须签订劳动合同。第二是要加强对劳务作业班组进行教育培训，提高他们的操作技能和整体素质水平。第三是要建立班组信用考核制度，考核业绩、执法守信和日常管理能力等情况，通过信用考评，挑选优秀班组、淘汰不合格班组，禁用闹事和曝光的班组。
三、加强施工现场各项监督管理工作
工程施工管理是一项十分复杂的工作，也牵涉到许多问题，如施工进度、工程质量、安全文明、施工成本等各方面的控制与管理。它要在有效地保证工程质量和安全的前提下，减少工期、降低工程成本，从而达到预期的管理目标，为此我们必须加强施工现场各项管理工作。
（1）根据合同约定施工总工期目标，制订月、旬、周进度计划。在项目实施过程中实行动态控制，依据实际施工情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。对重大的施工难点，提前规划，布置施工，做好相关的应对预案。并根据进度计划要求，合理配置人力、机械和材料，从而确保施工进度计划目标如期实现。
（2）项目经理部要根据合同和有关要求明确质量目标，建立项目质量管理体系和质量目标。加强对施工人员进行技术交底，使工人明白所做工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点；在施工过程中严格执行自检、互检、专检的“三检”制度；严把好材料质量关，所有进场材料都要符合国家规范和设计标准，严格执行材料验收制度，确保工程质量；要实行“样板引路”，克服质量通病，抓好关键部位施工质量；大力提倡质量创优、绿色施工，提升企业知名度。
（3）要加强施工现场安全生产、文明施工管理，成立以项目经理为首的安全管理小组，全面落实安全生产责任制度，对参与施工的全体人员要进行安全教育、培训。建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规程。在施工过程中要定期或不定期对施工现场进行检查、指导和监督，严禁违章指挥、违规操作；对施工中存在的问题，必须立即限期整改；抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全管理，对深基坑、支模架、外脚手架以及大型机械设备等有重大危险源区域要特别关注重视，做到天天有人查、时时有人管，发现问题及时处理。同时，还要做好文明施工，施工现场周围围挡封闭，进出实行门禁系统，施工现场严格按施工总平面布置要求，做到规范标准化管理。
（4）要增强合同管理和索赔意识，降低施工成本。目前建筑市场竞争激烈，低价中标现象较为普遍，而建筑材料随市场波动价格不确定性和劳务用工价格连年上升，导致了施工无利润或亏损现象。为此我们工程项目管理人员要提高承包工程的经济效益和管理水平，熟悉理解合同中的各项条款，增强合同管理和索赔意识，具有规避风险的能力。对设计变更、不可抗力、监理工程师指令和开竣工日期要重点撑握，熟悉索赔的程序和时效，用正当理由获得应有的索赔。另外：要控制项目内部管理成本和人、机、料的施工成本。项目管理，人是第一要素，项目经理必须具备较高的综合素质，有全面的施工技术知识和较高的组织领导管理能力，同时也要充分利用各管理人员的积极性。一是重点控制好材料供应商的选择和评价。具体对供应商提出的材料格价、供应商的信誉，材料质量，效益测量上来选择供应商。对原材料采购进行公开招标，确保原材料质优价廉。在保证施工进度的前提下尽量减少原材料的库存量；加强定额管理，在原材料消耗定额的控制下细化原材料的领用手续。二是控制机械使用费，合理确定机械台班定额，在维持机械设备良好性能的前提下，注意控制机械设备的维护成本。三是控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距；另一方面注意招待、办公室的间接费用控制，对低值易耗品的消耗实行费用包干。
四、推行施工项目信息化管理
当前正是信息和知识经济时代，工程项目管理必将也是信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。利用BIM技术和信息网络技术：通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、建造的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
五、结语
建设复杂而艰难的工作，施工项目要贯穿整个施工过程的全方位。将涉及到工程进度、质量、安全、成本和合同等关键内容进行统筹规划。明确这些方面相互协调、相互制约、相辅相成的关系，积极的推行工程项目管理，适应时代，加速工程管理模式的改革，与时俱进的发展管理水平，保证工程的质量和收益，使得建筑产业向着正确的方向蓬勃发展。
作者：方宝兔 单位：上海舜元建设（集团）有限公司
第五篇：建筑工程施工管理与进度控制
1建筑工程施工管理和施工进度
1.1建筑工程施工管理。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，包括进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。建筑工程项目管理是一个复杂的综合管理过程，需要全方位、全过程进行资源的有效利用、整合和管理，要保证项目实施各阶段管理和局部管理相互衔接。良好的项目管理可以有效的保证工程微观上的目标，如造价、质量、进度等目标的实现，也有助于形成更加全面的项目管理经验，为后续工程提供参考。
1.2建筑工程进度计划。
进度计划在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。进度计划是以施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定等为编制依据。进度计划的编制方法主要有横道图和网络计划图。横道图是最常见的进度计划编制方法，它是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间和先后顺序，整个进度计划是由许多平行的横线组成的。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。而网络计划图可分为单代号网络图和双代号网络图，网络计划图可以清晰地反映出工程施工过程中各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定关键线路和关键工序，以便施工管理人员能更直接的控制关键线路和关键工序，减少盲目性。
2建筑工程施工管理和进度的影响因素
2.1施工现场管理不到位。
建筑工程在施工时，常常是多个工作面同时进行，每个工作面又要配备相应的机械设备，如果不规范的管理施工现场，就会造成施工现场的混乱，造成施工材料的浪费，机械设备维修率增加，从而提高了建筑工程项目的成本。
2.2建筑工程项目施工质量水平较低。
由于施工企业追求经济效益，采用不合格的材料，导致了我国工程施工质量难以保障。还有一部分企业为了赶工期，无视建筑规范的规定，在构件还没有达到强度要求的时候，就进行下一道工序，使施工质量无法保证。
2.3项目管理中的安全隐患。
建筑工程管理过程是一个复杂的过程，管理的工作也比较多，因此，工程管理人员有时会忽略了对工人的安全教育，工人不按照规定佩戴安全防护用品或者是安全意识不到位，这些都给工程的施工安全带来了隐患。因此，工程管理人员必须重视安全教育和培训，提高工人的安全意识，规范工人的行为，来保障施工现场的安全。
3加强建筑工程施工管理和进度的方法
3.1加强建筑工程施工管理的方法
3.1.1建立完善的现场管理制度。
建筑工程是一个复杂的施工过程，为了保障工程的顺利进行，必须建立一个完善的现场管理制度，来规范施工人员的行为。施工企业必须完善本公司的施工管理制度，并将制度下达到每一个施工项目部，各个项目部要建立起现场管理的领导班子，并依据本项目的特点来完善现场管理制度。
3.1.2施工队伍的现场安全管理。
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，另外还需要着重对施工队伍人员的安全意识进行教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
3.1.3有效加强施工现场的质量管理。
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
3.2建筑工程进度控制的方法
3.2.1建筑工程进度计划的编制。
根据建筑工程的特点，安排科学的进度计划，控制工程时间，有利于促进施工按期进行，对于资源供应，合理安排，促进成本节约。监理单位，根据相关要求，按照一定的科学原则制定和实施总的进度计划以及针对可能出现变化的可能性制定相关的控制计划。
3.2.2建筑工程施工进度差距的处理。
建筑工程施工中，监理普遍采用的是进度控制表、工程形象表和工程形象进度度表的方法来反映工程实际进度，通过与进度计划时间比较，得出差距。当差距出现时，监理单位告知施工单位，施工单位要将进度计划重新调整，采取相关措施将施工进度追赶过来。然后监理编制工程进度控制报告，并向有关部门做汇报。
3.2.3建筑工程费用与施工进度。
在进行工程进度控制和确定计划工期的同时，应该考虑到工程费用，对工程费用对建筑工程进度的影响进行科学、全面的评估，合理地缩短工期，使建筑工程的整体效益得到提高。在工程费用的合理范围内尽量缩短施工的计划工期，控制关键点，促使施工方加快工程进度。鼓励采取技术创新的方式提高工程进度。
4结束语
建筑工程项目是一个综合的施工过程，施工中涉及的工程专业比较多，这就给工程施工管理带来了困难。因此，施工企业要端正自己的态度，严格遵守工程施工规范，建立起一个科学合理的建筑工程管理体系，保障工程的施工进度、施工质量和经济效益。
作者：杨嘉峰 单位：黑龙江省建工集团有限责任公司
第六篇：市政给排水工程施工管理要点
1施工准备阶段的管理要点
市政给排水工程在施工准备阶段的管理要点主要包括以下五个方面。
1.1施工计划编制
科学、有效、完善的施工计划是保证市政给排水工程施工顺利进行的重要基础，因此在施工准备阶段必须要做好施工计划的编制。由于市政给排水工程属于地下工程，因此“先地下、后地上”的基本原则。在编制施工计划时，为确保施工计划的有效性，应充分结合给排水工程实际需求，并提出如下要求：（1）每一天给水管线必须要在装配试车之前完成。（2）优先进行排水系统施工，施工工序为“泵房→主管线→支管线”。（3）与混凝土结构相连管道，必须要在混凝土沉降合格后在予以连接密封。
1.2施工任务安排
根据市政给排水工程的实际施工内容，对各施工区域界线予以划分，并选择合适的施工单位予以施工。每一施工区域的施工单位要同时负责该区域地下、地上两方面工作，坚持“区域自治、接口明确”施工任务安排与划分原则。
1.3施工图纸会审
施工图纸会审需要施工企业与建设单位、设计单位等所有参建方一通进行。在施工图纸会审时，要注意做好以下几方面工作的研究。（1）管线的科学布置，避免管线过多交叉、重叠，若必须如此，要做好管道间距控制；（2）对工程当中的所有内容予以核对，确保每个环节的施工内容都能够与图纸保持一致；（3）做好对大管径失稳应急处理措施的设计。
1.4质量计划编制
市政给排水管道工程总承包单位要在遵循行业规范的基础上，结合工程实际需求来对施工给排水管道工程质量计划予以编制，保证给排水管道工程质量能够符合行业要求与城市生活需求。质量计划当中的内容包括质量计划、质量检验程序、质量控制点等级、质量检验方法、质量检验结果记录和存档方法、质量事故处理制度。
1.5施工组织编制
市政给排水工程总承包单位组织各参建方对施工现场进行勘察，并给据工程施工规划、设计文件对施工组织予以编制。除了总承包单位要编制施工组织外，各施工单位也应有自己的施工组织编制，其中总承包单位施工组织编制主要是对各施工单位的组织，而各施工单位的施工组织编制则是对其施工行为的编制。施工单位的施工组织编制要保证符合总承包单位的施工编制。
2施工实施阶段的管理要点
市政给排水工程在施工实施阶段的管理要点主要包括以下四个方面。
2.1材料质量检验
在市政给排水工程当中，管材等各类配件的质量会对工程质量产生直接影响，因此必须要先做好对材料质量的检验。一方面施工企业要在充分分析施工设计及图纸的基础上，对材料的几何尺寸、强度及密封试验进行检测，保证材料质量符合工程建设实际需求。另一方面要对施工材料的材质、领好、规格及外观进行检查，保证其与工程设计的一致性。
2.2施工现场管理
施工现场管理工作内容主要包括：（1）各施工单位要对其施工区域相邻分界处的同类管线碰头适宜予以敲定，做好对施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等多方面工作的落实。（2）总承包商对各施工单位的施工进度进行统一性协调指导，保证各施工单位能够在规定工期内完成施工任务。对于一些特殊情况，总承包商可以在与施工单位商量的基础上，对施工任务予以调整，以确保能够按时竣工。（3）总承包商统一对施工单位用电、用水予以调度，雨季施工时做好防洪排涝。
2.3施工安全管理
施工安全管理内容主要包括：（1）保证给施工单位施工行为的规范性，坚决杜绝违章作业的情况出现。（2）各施工单位因开挖管沟致使道路通行中断时，应提前上报总承包单位，总承包单位在与交通部门协调下，对道路通行方案予以调整，施工单位则要在规定时间内完成施工。为降低对交通通行影响，尽量选择同一条道路同时进行此类施工。（3）做好工程防火工作，合理安排施工顺序。在使用电动工具时，要对工具安全性与绝缘线予以检查，保证其防火性能。（4）总承包商统一埋设施工临时用水管网，管线埋设在冰冻线以下，管线每隔1km设置消防栓一个。
2.4施工质量管理
在施工过程中总承包单位要与其他参建单位一起进行施工质量的管理，以保证市政给排水工程建设质量符合设计要求。其主要内容包括：（1）对施工全过程中采取“一停二检”质量管理模式，所谓“一停”就是指施工每到一个质量节点时都要停止施工，“二检”则是施工单位质量检验部门先进行自检，之后交由从承包单位质量检验部门进行检验，检验合格进行下一道工序施工。（2）总承包商对施工单位质量保证体系执行情况予以监督检查，定期开展质量检验评比活动，以经济手段来进行奖优罚劣。（3）对给排水工程中的施工难点及易出现问题部位进行科学论证，并采取相应措施予以保护。
3竣工验收阶段的管理要点
市政给排水工程在竣工验收阶段的管理要点主要包括以下几方面：（1）在碳钢金属管道无法进行强度、严密性试验时，必须要进行焊缝无损探伤检验，保证连接焊口的质量。（2）要对铸铁管道与非金属管道进行试验，通过注水试验来对其质量予以检验。（3）在对各管线进行试验时，必须要委派专人来进行管线临时盲板的设置、记录和拆除。（4）要确保供水系统、循化水系统的官网冲洗和水泵试运行共同进行，实现两者之间的充分融合。（5）要做好排水井壁与井底水流冲击处的防护，防护方法以镀锌铁皮为主，做好防护后才能能够进行管线冲洗。（6）要做好循环水管道大口径管段人工处理时的安全管理，避免单人作业。（7）在完成试车后，建设单位要与总承包商对工程质量、工程日期进行中间交接。（8）在确保市政给排水工程施工质量达到相应要求、技术资料齐全、机械设备清理完成后，施工企业可与总承包商办理工程交接手续，完成市政给排水工程的竣工交付。
4结束语
综上所述，做好对市政给排水管道工程的施工质量控制，不仅能够确保市政给排水管道工作的基本建设质量，还能够确保市政给排水工程的施工效益，为节约市政给排水工程维修成本提供支持。随着城市生活对给排水工程需求的增大原有的市政给排水规模难免会出现无法符合当前城市给排水需求的情况，为此相关施工企业必须要加大市政给排水工程的扩修，在保证市政给排水工程能够符合城市生活需求的基础上保障市政给排水的施工质量，为维护城市生活正常的用水秩序提供基础支持。
作者：冯志能 单位：云南省富源县自来水有限责任公司
第七篇：现代化水利水电工程建筑施工管理和技术
1水利水电工程施工管理的重要作用
水利水电工程的施工管理是一个综合、系统性的概念。该项工作需要工程管理人员与管理技术进行有效的配合，否则就成为了空谈。从前期准备到工程的具体施工再到最后的维护阶段，水利水电工程的每一个环节都需要大量工作人员与运转资金，管理工作的主要目的就是对这些环节进行有针对性的监督、控制，但是又需要将其视为一个完整的整体，每一项工作都要以整体的工程施工作为基点。合理准确的施工管理可以有效的控制施工成本，同时对施工人员的施工技术起到良好的监督作用，充分调动其工作的积极性从而确保工程按照进度完成。
2水利水电工程施工技术的重要作用
水利水电工程要求施工人员掌握绝对专业的技术，可以说施工技术是水利水电工程环节的核心内容。由于不同地域的水文条件以及自然地理环境都存在较大的差异，工程人员在进行工程设计的过程中也会根据不同的情况进行不同的技术安排，施工技术属于施工管理中的一个重要组成内容，对工程的整体质量以及使用寿命和使用安全起着决定性作用。
3提高水利水电工程施工管理与施工技术的建议
水利水电工程的施工管理包括对施工技术的管理，这二者是一个有机的整体。寿命，需要实行技术化管理的新方式。
3．1进行全过程技术管理
传统的水利水电工程施工技术主要包含四种，分别为:预应力锚固技术、施工导流和围堰技术、大体积碾压混凝土技术以及坝体填筑施工技术。随着科技的不断发展，我国目前已经将水利水电技术与电子计算机技术进行了完美的融合，例如，GPS定位技术为工程的测量工作提供了全新的思路和方法，不仅节省了测量时间也提高了测量的准确度。AutoCAD计算机辅助设计技术也是目前水利水电工程施工中被普遍应用的技术，该项技术将施工方案进行了更加直接的展现，可以及时发现其中存在的不足并进行适当的调整。就目前我国水利水电工程发展的情况来看，水利水电工程由于规模巨大，从工程的确定准备到工程结束通常需要消耗大量的时间，而且随着社会经济建设的不断发展，我国的整体用电量也在不断提高，水利水电的具体施工变得更加复杂化和标准化，每一个环节都需要反复的推敲以确保工程的质量安全。为此，相关施工单位一定要全面提高施工人员的施工技术和工作素质，对其进行定期的工程技术培训，推动新科技的全面应用。
3．2对水利水电工程的整体工作进行精细化管理
实行精细化管理的主要目的不仅是为了对施工过程中的施工技术和施工方法进行监督，也是为了进一步的节省工程成本。前文已经提到，水利水电工程的施工周期较长而且工作内容比较复杂。在具体的工作环节中，如果缺乏科学合理的管理方法，就会导致材料成本浪费或是人力成本浪费等诸多问题，给工程后期的工作造成极大的不便。所以，在水利水电工程中实行精细化管理是非常必要的。工程管理人员可以实行分层次管理的方式，对具体的工程环节进行明确的记录，将具体责任明确到人，精细化管理可以对施工人员的技术工作进度起到良好的监督控制作用，促使工程人员以更加认真负责的态度完成工作，为水利水电工程的质量提供有力的保障。此外，为了切实达到精细化管理的目的，工程管理人员应该对项目工程进行定期的审查，审查的主要内容包括施工进度、施工质量、施工人员组织等方面。对于施工工作完成状态较好的部门或是小组可以给出一定的奖金方面的奖励。对于施工质量不合格、工程进度拖沓的部门也应进行相应的处罚。
3．3进行定期的工程设备维护
工程设备是确保水利水电工程顺利进行的硬件保障，施工设备的正常运行是工程安全的基本条件。因此，工程技术人员一定要对施工设备进行定期的维护与更新，确保施工设备的各项性能都达到最佳状态。然而，传统的设备检修通常需要人力完成，不仅需要消耗大量的时间，而且检修的结果也存在一定的误差，很容易造成一定的安全隐患。因此，现阶段的工程设备检修工作更多的与计算机技术进行了融合，计算机软件对施工设备的检查更加全面，计算机可以对存在问题的部分进行更加直观的展现，同时，计算机检测软件可以为设备的修复生成具有对应性的修复方案，这不仅节省了施工设备检修的时间和成本，也可以全面提高施工设备的性能。该环节的工作同样需要有力的监督控制，只有这样才能促使工作人员更加认真的对待该项工作，为施工人员提供安全保证并推动水利水电工程的顺利进行。
3．4注重新型工程材料的使用
随着科学技术水平的不断提高，我国目前更加注重可持续发展的理念。为了充分践行该种发展理念，研究人员更加注重对新型施工材料的开发，目前已经有多种节能型原料得到了较为普遍的应用。由于水利水电工程的施工性质较为特殊，研究人员在进行材料研发的过程中一定要更加注意材料的耐久性和抗压性。新型施工材料与新型施工技术的完美搭配可以促使水利水电工程发挥更大的使用价值。
3．5完善水利水电工程的管理制度
水利水电工程是我国的重点工程项目，该工程不仅可以为人们的生活提供更多的便利，也在很大程度上影响着国家的经济建设，因此国家对于水电水利工程的监管力度也是非常严格的。施工技术与管理手段固然重要，但是政策和制度却是保证施工技术和施工管理工作顺利进行的重要手段，所以，施工单位在工程开始之前需要依据法律的规定结合具体的工程情况，制定完整的工程责任制度，并制定一系列的相关规定。需要注意的是，为了确保这些规定章程具有严密的法律效力，一定要形成书面的文件，比如形成《安全生产管理岗位责任制》《生产管理办法》等。目前，很多施工单位都开始普遍实行“两票”“三制”的管理制度，其中，“两票”是指操作票和工作票，“三制”是指交接班制、巡回检查制以及设备缺陷管理制。这种管理制度已经取得了相当不错的工作效果，值得在水利水电工程中进行更大范围的推广。
4结语
水利水电工程的施工技术与施工管理是工程安全性与使用性的有力保障。近些年来，我国更加注重以人为本与健康可持续的发展理念，因此，水利水电工程的相关施工单位与施工人员应该对工程的整体理念进行不断的创新，在仔细考察了具体的施工条件之后，制定最为合理的施工技术和管理技术，只有这样才能满足国家和社会对于水利水电工程的要求，推动我国水电行业以及整体经济的发展。
作者：叶青荣 单位：上海市浦东新区建设(集团)有限公司
第八篇：110kV输变电工程施工管理研究
1.110kV输变电工程施工安全的重要性
自110kV输变电工程开展以来，就一直伴随这一定的风险，在过去的工程施工中发生了多起安全事故。据资料显示，安全事故的发生不仅仅只是工程施工技能上的不足，还有相当一部分事故发生的原因在于施工人员安全意识淡薄，因此，工程施工人员安全意识的培养是非常重要的。企业要采取相应的措施提高员工对本行业安全风险的认知水平，最大程度上保障施工人员的生命安全，这对与110kV输变电工程施工也是有积极意义的。在我国现在的电网系统管理中，只是仅仅重视施工的质量、成本以及工期，而忽略了施工人员的安全，所以就为各项安全事故的发生埋下了诱因，给施工人员的生命安全带来了潜在的威胁，并且在相当程度上制约了110kV输变电工程的发展前景。为了避免这种情况的发生，施工方要是树立“安全第一”的思想，结合企业的自身情况，对于安全隐患和漏洞进行及时的整改，这对与国家电网的发展是非常重要的。
2.110kV输变电工程中存在的问题
2.1电网建设的盲目布置
国家针对电网的建设颁布了诸多的法律法规，但是存在部分的地方政府没有针对性对其进行研究，只是一味的上报本城市的电网建设系统规划。国务院对于电网的建设十分的重视，所以盲目的进行电网建设是不会得到批准的，这就间接提高了电网建设的成本。部分城市在110kV输变电工程中盲目布局，不利于110kV输变电工程的整体资源的配置优化，同时，也是导致电网建设成本过高的原因。
2.2投资预算管理手段匮乏
投资会直接影响工程的质量，而投资管理手段会直接影响到工程施工的各个细节，根据对多个110kV输变电工程投资管理研究中发现，影响程度高达80%左右。因此投资管理手段的匮乏会直接影响工程优化的程度，电网的投资预算管理对于整个国家的经济的发展都有着深远的影响。部分110kV输变电工程在投资初期，为了凸显业绩故意压低投资预算，给投资预算管理难以正常开展，无法正确的反应投资的绣球。而当110kV输变电工程开始实施之后，为了满目需要，使用的成本远远高于预算投资。预算投资管理在我国已经实行了一段时间，但是由于预算投资本身存在的问题，110kV输变电工程计划与施工时的地点、规模、环境等等存在着差异，就可能出现实际投资额度远超于预算投资额度的情况。
2.3110kV输变电工程调查阶段
工作不够详细110kV输变电工程在工程设计阶段的时候，设计人员对于各项前期工作的处理不够严谨，不能味施工人员提供权威的施工数据，从而影响了110kV输变电工程的施工质量。在110kV输变电工程电网的建设过程，因前提准备工作的不详细，会使施工计划与实际施工产生分离，技术与经济不够连贯,设计与施工人员的概念分离，不能实际的反应施工情况。
3．110kV输变电工程管理的途径
在110kV输变电工程管理内，安全问题是首要注意的问题，安全的管理也是重中之重，这是保证110kV输变电工程稳定进行的前提条件，所以相关部门要极强此方面的重视，具体可以从一下几方面入手：
3.1做好各项工作的安全预防措施
在110kV输变电工程中，所有的安全事故发生都是有迹可循的，根据经验，发生之前都会有一定的征兆，所以管理人员要提前做好安全事故的预防工作，“安全第一”是国家电力建设的主要方针。所以电力部门要对各项危险进行及时的排查，并且系统的制定安全措施，将一切可能威胁施工人员生命安全的问题提前解决。
3.2科学的制定规章制度
第一，110kV输变电工程管理部门要制定详细的安全责任机制，将责任落实到个人，确保事故发生时能够找到相应的责任人，从而督促施工负责人的工作态度，保证施工全过程的安全，达到加强管理的目的；第二，建立安全责任考核制度，按照企业的规章制度周期性的对管理人员以及员工进行定期的考核，同时要保证考核制度的透明性，确保考核实施的有异议，并且面向企业员工公开考核结果；第三，根据企业的考核机制设置奖罚制度，对于施工完成出色的部门和个人给予其实际的奖励，对于在工程施工过程中出现重大事故和失误的部门和员工进惩罚；第四，追究出现事故责任人的法律责任，对于在110kV输变电工程中出现重大事故的，企业领导阶层要追究第一责任人的法律责任，与此同时，分析事故产生的原因，吸取经验，杜绝下次施工出现类似的问题。
3.3工程施工前准备管理
这阶段的工作重心应该放在设计图纸的管理上，设计图纸贯穿110kV输变电工程的始终，如果图纸出现问题，那么带来的经济损失是无法估量的，因此，施工单位必须反复的对图纸进行再确认。在确认图纸本身不存在问题中之后，负责图纸检验的负责人要进行签字，并展开关于图纸的专项会议，确保各部门在施工配合上的连贯，从而达到110kV输变电工程的整体质量，在这其中尤其要注意的问题是，确保图纸符合国家的相关标准。
3.4实际工程施工管理
第一，设计人员要对施工单位进行技术上的交接，如需要，可以使设计人员与施工单位进行合作施工，确保施工的正常进行，并且设计人员也可以根据实际施工的情况变更设计方案；第二，施工单位与设计人员完成图纸交接之后，应该由施工单位的管理人员对图纸进行审查，如果发现存在可能影响施工质量和工程进度的问题，要令设计人员进行技术的修改；第三，施工单位要确保采购的原材料与图纸上标注的一致，原材料直接决定工程的质量，所以此项工作应该由专业人员负责，确保110kV输变电工程的施工质量。
3.5工程验收管理
在110kV输变电工程完成之后，施工单位要对本企业的施工是否符合设计人员的标准，检验不存在问题之后，在让专门的安全监理对工程进行在确认，发现任何问题及时采取措施解决，在保证施工所有部分都合格之后，施工单位负责人与安全监理师进行签字。上述程序完成时候，在与专门的验收机构进行交接，并且评定工程质量级别，最后在投入国家电力部门的使用。
4.结束语
简而言之，随着我国对于电力事业要求的不断提高，110kV输变电工程建设是必须要进行的。为了确保110kV输变电工程能够正常犹如使用，相关部门要对安全、质量、成本三个方面进行管理。在保证生命财产安全的前提之下，建设优质的110kV输变电工程，达到经济利益的稳步提高。
作者：罗建文 单位：广州供电局有限公司从化供电局
第九篇：水利工程施工管理探讨
一、提升水利工程施工管理水平的意义
在水利工程施工建设的过程中，项目的施工管理工作属于一种时间较长的工作。实现高水平的施工管理不仅可以为工程建设的质量提供保障，还能够使水利工程的重要作用全面地发挥出来，因此，制定一套科学有效的施工管理方案时十分必要的。与此同时，做好水利项目工程的施工质量管理工作，能够让该工程的整个施工建设过程都可以处于一种全面的控制管理状态之中，从而使得该工程建设的最终目标可以被更好的实现。此外，伴随着市场经济的不断发展，以及工程建设项目和企业的增加，使得水利工程建设行业的市场竞争也愈发的激烈。在此种经济发展背景下，我国的各水利建设企业要想取得良好的发展，提升自身的核心竞争力和市场占有率，从而提升自身的经营效益，做好工程的施工管理、提高管理质量必然会成为其未来发展战略中的重要内容。对此，提高施工管理人员的综合能力素质、提升对整个施工队伍的管理质量和水平，对于建设施工单位来说是十分必要的。
二、当前水利工程施工管理的现状及所问题
（一）相关的管理观念以及管理模式过于陈旧
伴随着我国经济的不断发展，以及计算机技术的不断进步，我国同水利建设事业相关的部门也随之的更新了计算机系统使得计算机的管理机制变得更加的全面，这样一来就可以极大程度的推进水利工程的建设施工以及管理质量的有效提高。但即使这样，水利工程建设的施工管理仍存在着一定的不利因素，譬如说水利建设工程的相关施工管理人员在思想观念上较为陈旧，导致了管理模式也比较陈旧，主要应用的都是传统管理的模式，这就会影响在水里工程的施工过程中，施工的效率较低下，水利工程本身应有的效益并没有被完全的发挥。这其中有3个因素的影响较大：首先，无法用水的思想根深蒂固，在短时间内无法得到有效的转变，进而使得水利工程施工管理的重要性无法得到充分的重视；其次，我国属于农业大国，政府以及相关的发展部门偏向于发展农业，所以对商用水的价格限制较严格；最后，水利工程的建设属于造福一方百姓的公益事业，所有各地政府应该承担起相应部分的公益支出，但事实上，这部分支出大多数都转嫁给了各地的水利部门，进而也使得水利部门在工程施工管理上一直处于思想松懈的状态。
（二）对于水利工程的相关立项并不具有科学性
在进行水利工程建设与施工之初，最重要的工作就是进行立项，进行水利工程建设项目的科学性立项可以较大程度的决定工程建设以及相关施工管理的工作是否能够取得很好地结果。水利项目立项属于综合程度较高的工作，其包含了多个领域的知识以及理论，为项目进行立项工作主要是为了通过对项目的规划来判定其未来所能发挥的社会效益以及经济效益。在对相关水利建设项目进行立项工作的时候，要考虑到所有可能的情况，并且要深入的调查以及研究，但仍存在少数的单位还没有调查清楚进行水利工程建设得的经济、社会情况以及水资源的具体情况等等，就盲目进行立项的，最后导致了工程建设之后并不能实现当初规划的经济效益，还会使得当地的群众对此反感。与此同时，还有一些水利建设项目会在立项的时候受到政府的强行干预，部分地方政府为了做面子工程就盲目地对水利建设工程进行规划设计，形成了较为严重的浪费资源现象。
（三）在水利工程的施工管理中所存在的问题
施工管理制度体系不健全。施工管理在进行水利建设工程施工的阶段，会存在一些较为常见的问题，其中较为突出的问题是进行水利工程的施工管理体系并不完善，还没有建立起符合其施工实际的相应监督管理机制，在一些工程的施工过程中还存在着暗箱操作等问题，与此同时，相应的管理责任无法得到彻底落实，并尚未建立完善的激励机制，进而无法调动管理人员的积极性，致使管理工作落实效果差。施工管理人员专业能力素质偏低。相关的施工管理人员并不具备高水平的专业化知识以及较好的综合素质，并不能较科学的开展其施工管理的工作；对水利工程进行监理的队伍的整体水平或素质不高，相关的专业人员缺乏，有些人员甚至存在有无上岗证的问题，使得监理的工作并不能很好的开展；相关的施工操作并不规范，造成了水利工程建设的质量存在一定的问题，但是并没有对相关的责任人进行责任追究，问题也并没有及时地被解决；在施工的过程中，整体的管理人员素质不高，而且工作量较大，工作的强度高，但是相关报酬较低，所以管理人员进行离职或是调岗的情况较多，具有相关管理知识的人员却缺乏实际的施工管理经营，也并不能对水利工程的建设起到积极作用；部分地区在进行水利工程建设的过程中，并没有聘请专业的管理人员，由于缺乏合理的管理，最后导致施工进程较慢甚至是停工，使得水利工程的建设质量普遍不高。
三、全面落实水利工程施工管理的途径
（一）与时俱进的更新管理理念，并创新管理方法
要想全面确保水利工程的质量，确保水利工程能够充分地发挥出自身的经济效益与社会效益，就需要实现管理理念的更新以及管理方法的创新，进而才能为落实质量管理工作奠定基础性前提。这就要求要集合当前工程管理理念与方法的发展形势，将全新的管理理念与管理方法贯穿于工程的始终，并实现对各环节的有效管控，同时还要相应的管理人员要具备较高的专业能力素质。与此同时，要根据水利事业的实际应用性质，落实可持续发展观，从宏观上制定管理计划，实现资源的优化配置，进而为提高工程的施工质量与施工效率奠定扎实的基础。
（二）实现水利工程立项审批流程的规范化
在更新管理理念、创新管理方法的基础上，要规范水利工程立项审批流程，以科学的管理机制来实现立项审批工作的科学化。在实际管理的过程中，要求水利部门要结合工程的实际状况，对项目报告进行深入的分析，确保项目计划的可行性，针对无法实现工程综合效益的项目，必须予以驳回处理，同时针对不符合当地实际需求的工程项目同样要严格驳回，避免重复建设等不必要的经济浪费；与此同时，针对大型水利工程建设，需要在符合上述审批流程的基础上，需要水利部门组建相应的考察小组对项目的建设地点进行实地考察，然后在进行相应的审批。在审批的过程中，一点发现虚报的问题必须给予严格的查处，同时，在落实各环节审批工作的过程中，要全面听取当地群众的意见与建议，确保人民群众的根本利益，进而才能确保水利工程的顺利施工。
（三）全面提高水利工程质量管理的水准
这就要求要做到如下两点：第一，要构建完善的施工质量管理制度体系，在此基础上，要建立完善的招投标机制以及终身责任制度，同时要严格的依照合同所规定的内容来落实对工程质量的监管，此外，要求承建单位要严格地按照法人单位所提出的具体要求来建立完善的内部检查系统。第二，实现对施工材料与施工设备的有效监管。在开展工程质量监管工作的过程中，需要实现对施工材料以及施工设备的有效监管，进而才能进一步解决工程的质量与安全隐患，在实际开展管理工作的过程中，要强化对施工材料以及施工设备进入施工现场的质检工作，确保施工材料具备出厂的合格验证，并加强对现场施工材料与施工设备的管理。
（四）建立完善的施工质量管理体系
在水利工程项目中，建立施工质量管理体系是落实质量管理目标、实现质量管控的基础，同时通过施工管理组织体系以及沟通协调体系的构建，能够进一步强化管理工作的质量与效率。在实际开展管理工作的过程中，需要始终坚持以预防为主的基本原则来实现相应质量监管体系的构建，同时，在项目动工之前，要建立完善的施工计划，对施工方式、施工技术以及相应的组织与经济管理等进行明确的定位，进而才能为水利工程施工的顺利进行以及管理工作的有序开展奠定基础。
四、结束语
