摘要:现阶段，随着城市化建设的不断加快，极大地促进着建筑行业的发展，同时建筑企业彼此之间的竞争也越来越激烈。新时期，建筑企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视起建筑全过程项目管理工作，在确保施工安全和进度的基础之上，控制施工成本，提高施工质量，提升建筑企业的核心竞争力及综合实力，最终达到稳定发展的目的。本文以某建筑工程为例，首先概述了建设工程项目管理的特点，其次分析了建筑工程项目全过程管理现状，最后探讨了建筑工程项目全过程管理方法与措施。
关键词:建筑工程;项目全过程管理;特点;现状;措施
近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
一、建设工程项目管理的特点概述
所谓的建筑工程全过程项目管理，指的就是通过科学合理地组织规划建筑施工的全过程，并落实相应的管理控制工作，进而更好地保障建筑工程项目的施工效率及质量，确保满足工程项目建设标准要求。在实际的管理过程单重，需要严格的按照建筑企业相关要求及工程项目建设目标，对施工全过程展开组织规划控制以及考核，以便于及时的发现并解决所存在的问题。通过对建筑工程项目的施工全过程进行管控，能够更好地控制项目建设成本，为企业带来更高的经济效益。尤其是随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定立足的发展，必须要高度重视起施工全过程项目管理工作，紧随时展潮流，积极应对所面临的一系列严峻的挑战，实现对项目施工全过程的有效管控，在保障工程项目建设安全的同时，实现对工程项目建设效率，成本以及质量的有效管控，提升企业的核心竞争力及综合实力，保障企业稳步发展。
二、建筑工程项目全过程管理现状分析
现阶段，我国建筑项目施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于建筑施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分建筑企业对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。此外，当前部分施工企业在项目建设中，为了节省成本，往往存在偷工减料等现象，给整体施工质量造成了严重的印象。最后，部分管理人员及施工人员专业水品及综合素质亟待提升，这也成为亟待解决的重要问题。
三、建筑工程项目全过程管理方法与措施探讨
某办公楼建筑总面积为18530?，由地上8层和地下1层组成。办公楼内设有大型会议室、办公室以及展厅等等。主体结构形式为钢筋混凝土框架结构。主楼基础为阀板承台下桩基基础，辅楼为独立承台T桩基础。由于工程项目建设施工内容众多，需要不同的专业及工种进行交叉施工，这极大地增加了施工协调难度以及成本和质量管控难度。在这种情况下，为了实现对工程项目建设整体质量的有效控制，有必要实施全过程项目管理，具体如下:
(一)项目前期管理。工程前期管理工作主要包括工程决策阶段和工程计划阶段的项目管理工作，其中涵盖着多方面的内容，例如:项目前期考察、可行性研究报告的编制、项目施工图设计等等。以可行性研究报告的编制为例，需要详细的说明项目规模、选址、施工技术、施工工艺、投资估算等等，上述工作和决策的制定密切相关。在完成立项工作后，即可展开土建、电气以及工艺设计等方面的内容。在工程项目主体建设的过程当中，需要同时展开安全设施、卫生设施以及防护设施的建设工作。在完成项目建设后，需要交由专业的环评机构来展开环保验收工作。
(二)施工过程管理。(1)项目进度管理。为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。(2)项目成本管理。该项目建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。与此同时，要善于借助计算机技术来管理控制项目成本，做好成本计划及成本核算工作，避免出现差错造成资金损失。此外，要尽可能地避免出现工程变更及返工的现象，这也是控制成本的一项重要工作。(3)项目质量管控。项目质量管控工作是全过程项目管理的重中之重，该项工作应由建设企业、承包商以及监理企业三者共同完成。首先在招标采购的过程当中，要严格审查竞标方的资质及信誉，选择信誉高、资质良好的材料设备供应商，要适当提升招标门槛，并签订完善的采购合同。在实际的采购过程当中，要索要原材料及构件的出厂证明及质量鉴定报告，确保材料及设备符合标准要求，更好地保障工程建设质量。此外，施工企业及监理企业要认真做好项目施工各个环节的监管工作，制订完善的监管制度及计划以及质量监管体系，工程项目建设的各个参与方，要落实自身各项工作任务，尤其是工程项目建设的关键环节及细节之处，要认真做好管理控制及施工检验工作，确保工程项目建设质量达标。(4)项目安全管理。项目安全管理涵盖两个方面的内容，一方面是施工机械设备安全管理。工程项目建设中需要应用众多的机械设备，如果施工应用不当，极易导致引发安全隐患。在这种情况下，要充分重视起施工机械设备安全管理工作的重要性所在，落实管理工作。首先要做好对机械操作人员的培训，促使其掌握正确操作机械设备的本领和技能，避免出现违规操作的现象。同时要定时定期的做好机械设备保养维护工作，制定完善的保养维护制度，严格按照规章制度要求落实对机械设备的保养维护工作，降低出现故障问题及安全问题的概率。另一方面是要重视起对危险源的识别及控制，认真做好施工分析工作，及时的发现潜在的危险源，并制定针对性的处理方案，保障工程项目建设的安全顺利进行。举个例子来说，高空作业、临时用电等等，均极易引发安全事故，因此要及时的识别并管控所潜在的危险源，并落实各项安全防护工作，才能够降低对于工程项目建设所带来的影响，保障建筑工程项目建设质量安全。
(三)竣工验收工作。工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如:工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
四、结语
综上所述，当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。
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作者:安乐 苏利全 钮依然 单位:河北建研工程技术有限公司
