第一篇：造价工程建设的控制管理
1工程建设过程中质量控制管理
1．1编制质量控制方案
针对具体建设项目编制质量控制方案，方案要抓住质量控制点，重视事前控制，有可操作性;五方主体共同组建质量控制团队，各专业人员配备合理，能密切合做;在项目建设过程中，一定要严格执行有关建设程序，始终坚持先勘察后设计再施工的原则，避免出现边勘察和边设计以及边施工现象的发生。同时实施分段质量控制管理，避免因为返工导致质量下降，出现工期延误和造价提高等问题。
1．2严格控制材料与设备质量
应该深入施工现场，针对各种材料与设备实施严格质量检验，利用数据说话，绝不可应用不合格产品。现阶段，建材市场中存在大量伪劣产品。对此，若想保证工程建设质量，就一定要严格控制材料与设备质量。对于工程建设项目而言，一般情况下会应用许多建筑材料，比如钢筋和水泥等，提升工程建设质量，就一定要加强应用材料的管理，唯有合格的材料才可以应用在工程建设项目中。
1．3加强工序质量控制，建立质量控制点，对质量完成严格检查
工程建设项目的施工阶段直接决定着工程的整体施工质量，因此其是质量控制管理的重要阶段。各个项目在开工之前，一定要明确项目责任班子与现场代表，对图纸进行严格会审。在进行施工时，若是发现质量存在问题就一定要进行及时修改，一般状况下，需要定期实施一次质量检查，各道工序必须进行有效检查，同时要求各方相关负责人参与，针对检查过程中存在的问题一定要及时整改，若是未进行修改或是整改后难以满足需求的，不可以进入下一道工序，从而有效提升施工质量。另外，以工序质量控制管理作为核心，创建质量控制点，主要指各道工序一定要实施严格质量检查，不可马虎大意。并且对施工质量进行评价，可以确保工程施工质量。针对施工验收并未满足标准需求的项目，一定要进行返工，且不可进入下一道工序，尤其是基础和主体工程，而且其它相关项目也必须进行严格的质量管理控制。
2工程建设过程中施工工期控制管理
在施工之前，承建商一定要深入分析设计图纸，对施工现场进行勘察，依据流水施工方式制定切实可行的施工进度计划表。由于工期的长短严重影响承建商社会效益与经济效益。因此承建商必须有效加强施工工期的控制管理，从而合理缩短工期。为了可以有效控制管理施工进度，承建商相关技术工作人员必须制定具体、科学的施工精度计划表，同时严格依据施工进度计划表进行施工，同时建设企业必须要有效配合承建商，不断督促承建商依据合同相关要求及时筹划建设成本，不可以由于资金不到位严重影响工期。近些年来，大部分工程建设项目由于资金存在问题而发生设计变更等现象，直接影响施工工期，导致承建商难以依据施工进度计划表进行施工。而缩短施工工期不但为工程建设项目的提前应用创造了可能性，还可以在一定程度上提升施工企业的经济效益。对此，一定要制定科学、切实可行的施工进度方案，加强施工技术管理与质量管理，防止因为技术和质量问题严重影响施工进度，尤其是基础性工程与支护工程。对此设计单位与承建商以及建设企业等完成磋商，加强施工方案和施工方式等的深入研究，从而选取安全可靠以及节省成本的施工方案。除此之外，还应该加强材料供应和机械设备管理，从而确保施工正常进行。
3工程建设过程中的成本控制
施工单位投标报价主要依据设计施工图纸编制，若是施工图纸设计不健全，在投标报价中会产生很多暂估价，在施工过程中会发生很多变更，都会导致工程量发生变化，进而造成工程造价发生较大的波动。在进行工程结算时，导致造价提高的要素比较多，除去设计变更外，工程签证也是导致工程造价提高的重要因素，所以一定要严格签证制度，严格审核签证的必要性、真实性，施工单位为追求最大的利润，在工程索赔上会下很大的功夫，所以对于工程签证一定要严把关;针对价格变动相对比较大的建筑材料应该在购买前征求设计与甲方的认可，同时由建设企业签证价差之后才可以购买。工程建设过程中工期、造价以及质量是工程的核心要素，若想保证质量、缩短工期、降低，就一定要科学处理各方之间的关系。在工程建设采用总承包状况下，甲方和乙方关系并非是单纯的双方关系，身为甲方不仅要保证工程建设质量，还应该为承建商经济效益考虑。同时乙方不但要提升自己的经济效益，还必须提升工程质量，建设优良工程，从而提升自己声誉。因此，甲方和乙方处理问题过程中应该相互理解。
4结束语
工程建设过程中，大部分要素直接影响着工程质量和施工工期以及工程造价。因此，一定要科学、有效处理施工质量和施工进度以及施工成本间存在的关系，从而使建设单位和施工单位都可以获取最大的经济效益与社会效益。同时，在施工过程中若是遇到偶然事件，应该针对具体问题进行相应分析与处理。
作者：张伟 单位：山西诚智永道工程项目管理咨询有限公司
第二篇：建筑工程建设现场施工管理
1建筑工程建设中现场施工管理的原则
1．1坚持质量第一原则
坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好的促进企业的发展。
1．2坚持科学管理原则
现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，采用科学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。
1．3坚持与时俱进原则
随着市场经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水平。
2建筑工程现场施工管理中常见的问题分析
2．1施工材料管理问题
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证。
2．2现场施工管理制度存在问题
现阶段国内建筑施工企业施工技术现对于先前有了较大的进步，但是在现场施工管理制度方面仍旧有较大的欠缺，实际的现场施工管理工作较为松散，这对于保证现场施工管理高效进行有着较为直接的影响。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章可循、有法可依。
2．3团队的建设以及工作人员的问题
建筑工程现场施工管理中涉及到管理方面较多，管理工作较为复杂，且很多管理项目较大，需要不同类型的专业人士参与到整个建筑现场施工活动当中。但是现阶段国内很多建筑工程在进行现场施工管理的过程中，现场施工管理团队的建设不够完善，部分管理人员受到自身管理经验等方面的限制，造成建筑工程现场施工管理工作较为混乱，直接影响到建筑工程现场施工管理的效率。此外，建筑工程一线施工技术人员多为临时聘用的人员，现场施工人员素质层次不齐，管理配合意识较弱，出现管理人员不能够实现对于建筑工程现场施工人员的有效管理，导致建筑工程现场施不规范施工的情况出现，给整个建筑工程的施工安全及施工质量造成直接的威胁。
3增强建筑工程建设中现场施工管理的相关途径分析
3．1材料管理措施
(1)材料采购。建筑工程现场施工使用到材料较多，所以，在进行建筑工程现场施工材料采购过程中，应将材料的类型、数量及规格等相关的信息全部的标记清楚，防止由于采购材料不合格而影响建筑工程施工进度的情况发生。
(2)材料供应。根据设计单位与施工合同中最终确定的施工材料规格、品牌等，对每项材料进行认真的预算，同时积极组织材料供货单位进行供货。
(3)材料现场堆放。材料的现场堆放直接的关系到现场施工管理工作的顺利实施。因此，在建设工程施工过程中，应根据施工进度安排进行合理的施工材料的采购与堆放。对于采购材料应进行全面的检查、验收，需要进行强度等实验的，实验通过之后才能够进入施工现场。材料在进行现场堆放过程中应严格按照设计单位最终设计的现场平面图进行堆放。
3．2技术管理措施
建筑工程现场施工相对于其他工程有着较强专业性，同时整个管理过程较为复杂，管理工序较多。因此，现场施工管理人员应当首先熟悉整个施工作业图纸，根据施工合同，努力的实现每一道工序的优化，同时在进行施工管理过程中，也应当充分的结合施工现场周边的环境条件，认真分析，确定出最终的现场施工计划。
3．3施工技术人员管理措施
建筑工程现场施工管理的关键在于对于人的管理，人是整个建筑工程现场施工管理成败与否的关键因素。在具体施工技术人员管理过程中，首先应当让整个管理团队中每位管理技术人员感受到这是一个大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感。其次，根据实际的建筑工程现场施工的情况，制定出较为完善的建筑工程现场施工技术人员培训工作，不断的更新现场施工技术人员的专业素质，保证施工技术人员施工技术的先进性，这就现场施工管理工作高效有序的进行是较为关键的。最后，应当制定出较为完善的建筑工程现场施工管理规章制度，将每一环节的责任落实到具体个人，保证各个环节均有管理人员在场，管理事务事事有人处理，这对于建筑工程现场施工管理工作的全面高质量的进行是非常重要的。
3．4施工管理措施
建筑工程现场施工管理重点在于建筑工程施工项目质量及施工项目进度的管理。但是由于受到建筑工程复杂性的影响，现场施工管理受到的影响因素较多，例如设计图纸的变更、施工材料的供应等情况直接的关系到现场施工管理工作的能否顺利进行。因此，在进行施工管理工作中，应采用灵活多变的管理模式，严格的按照国家对于建筑工程施工质量的硬性要求，严格的执行，自我检查、联合检查及专业性检查的三检工作制度，全面的保证建筑工程现场施工工作的质量。
3．5资料管理措施
资料的管理是整个建筑工程建设现场施工管理工作的主要内容之一，由于建筑工程项目的复杂性，导致随着现场施工工作的不断进行，将会产生很多施工资料，例如:检查报告、资料合格证、施工材料合格证、设计变更、隐蔽工程验收清单及测量记录等等，这些材料需要随着现场施工工作的不断进行，而进行针对性的管理，保证现场施工资料的完整，这对于建筑工程后期的竣工验收工作是非常关键的，因此，在进行建筑工程现场施工管理中，应做到一一收集归类存档。
3．6建筑成品保护问题
建筑成品保护是整个建筑工程现场施工管理的最后一道工序，但是也是非常重要的管理工序之一，建筑成品受到一点破坏直接的影响到整个建筑工程建设的效果。在进行建筑成品保护过程中，应充分的采用被动和主动相结合的管理方针，全面的做好建筑成品的保护工作。
作者：谢伟俊 单位：莆田市城厢区经济发展有限公司
第三篇：管道工程建设经营管理
一、整改问题
一是针对部分项目应招标而未招标等问题，要求各工程项目部在项目分包前必须编制项目工程分包计划、提交分包申请及招标方案，经公司审核同意后，上报至管道局EPC项目部批准，方可进行招标程序。二是针对超资质和超准入范围承包分包工程等问题，实施投标资格预审的审批制度。各项目的招标均应采用“投标资格预审表”，项目上报的“投标资格预审表”必须经过经营计划部认真审核，严格按招标内容的专业资质和准入要求把关；“投标资格预审表”全部经过公司领导审批，杜绝超资质和超准入范围承包分包工程的现象发生。三是针对目前事后合同仍然存在的问题，推行合同报审“四及时”督办工作法。在合同报审过程中，切实做到“及时报审、及时催办、及时审核、及时反馈”4项督办要求，确保合同信息快速反馈。四是针对“重签订、轻履行”的问题，督促《管道局国内工程项目合同管理规范》的贯彻实施。在分包合同签署后，进行分包合同交底，在交底记录上明确合同风险识别、评估及控制措施。掌握合同履行状况，进行合同履行偏差分析，制定纠偏措施，提交合同履行报表。
二、解决办法
深入实践，针对制约公司发展的问题，提出相关建议和有效的解决办法。一是将甲供主材纳入绩效考核,按施工单位实际完成的工程量计算出合理的使用量作为考核指标，实行节奖超罚的绩效考核政策。二是调整生产和非生产人员的结构和比例，恢复和增加部分施工业务。恢复防腐补口、试压等业务，增加电气、仪表、硅管、干燥等业务，从而使部分人员量才而用、量力而用，充实一线生产资源。三是缩小国内外薪酬差距。目前，国内工程施工工效低下，成本居高不下。一方面，征地协调难度大和工程本身难度大，另一方面，人员积极性不高。这是因为国内与国外收入差距过大。近年来，国内月收入一般几千元，多时也不过万元；而国外少则两万元，多则几万元。再加上上线人员数量没有控制，骨干施工人员少，辅助人员甚至滥竽充数人员多，这不仅影响骨干人员的收入，还影响骨干人员的积极性。对此，公司应研究解决缩小国内外薪酬差距问题，严格控制上线人员数量，奖金发放侧重骨干人员。四是建立适应市场需要的征地模式。在近来几次投标中，均遇到业主将征地赔偿费用和施工费用一起进行招标的问题，由于征地赔偿费用具有不确定性，存在较大的投标风险；同时又受公司在征地赔偿费支出方面的制度制约，缺少灵活性，使投标策略难以确定，这已经成为制约公司发展的难题。公司必须制订可行的征地模式，以适应市场需要，如分包模式。五是及时进行项目关闭。项目关闭是成本流出控制的关键工作，要坚持不懈将项目关闭工作做好，符合条件的及时进行关闭，不能整体关闭的就进行部分关闭，推进此项工作向前发展。
三、创新管理
一是严格准入关，执行管道局分包商准入制度，对于不具备相关施工资质或者在同业施工中有私自转包等不诚信记录的企业，禁止进入企业分包商准入名录。严格选择关，提前进行分包计划，严格在管道局准入名单中选择潜在投标人；招标推行“四严禁”制度，优化分包招标流程，杜绝事后合同。严格使用关，各项目严控现场质量安全，将分包商纳入公司质量、安全体系的推进范围。严格评价关，每季度对分包商进行考核评价，对得分低于底线的分包商坚决清退，给施工能力强、管理精细的分包商“点赞”，及时公布和反馈考评信息，实现招标、分包、合同管理数据动态共享，督促分包商优化管理。二是实施分包投标“三不”承诺。为了规避法律风险，公司招标环节提前介入，实施分包投标“三不”承诺。潜在分包商进行投标时，签署“三不”承诺书，即要求投标时就签署承诺“不存在拖欠工资、不存在转包、不存在违法再分包行为”，并且严格审核投标人的各种原始证件和投标授权书，以保证有效杜绝分包商资质借用或挂靠现象的发生。
四、严格要求
一是规范招标程序强化监管。优化了分包招标流程，简化了程序，对标准格式进行调整，按照项目金额划分审批权限，增设招标方案、结果报审、招标改谈判等流程及表单。相关职能人员按照公平、公开、公正的原则，以服务为理念，不断优化招标管理，由招标单位牵头，纪检监察、审计等部门共同参加分包招标监督管理，进一步规范了招标工作。二是分包招标推行“四严禁”制度。严禁各项目部规避招标、降低额度拆分招标；严禁招标金额小但补充合同金额大；严禁项目部自行选定分包商而未经审批通过；严禁分包商先进场施工后招标，使招标工作流于形式。对于不严格执行制度流程的，公司将不予办理相关手续并追究相关项目部和人员的责任。机关主管部门岗位人员严格要求，相关领导认真把关，使发生“应招标未招标”违例的单位不能过关。
五、提高效率
一是提前制订分包招标计划。招标工作人员经常与项目进行沟通，及时了解项目需求，要求报送项目招标预计表，及早安排相关工作。二是勤勉敬业，加强责任心和执行力。高效贯彻落实公司各项文件精神，指导项目经营管理人员以“快、准、细、精”为标准完成工作。敢于承担责任，敢于批评与自我批评，并能学以致用，不断推动管理创新，善于优化流程，协调资源，有序推进经营管理的各项工作。
六、服务项目
开展工程项目合同管理“体检”。按照《管道局国内工程项目合同管理规范》要求，全面落实规范的实施，开展了内容涉及合同基础管理、合同履行管理、工程结算管理、合同关闭管理、资料文档管理等多个方面的“体检”工作，及时纠正管理漏洞，提出整改建议。通过工程项目合同履行管理“体检”工作，提高合同承办人员的管理水平，增强项目部对合同履行、结算索赔的风险意识。制定《公司2014—2015年普法与依法治企工作安排》，开展新法速递、重点涉法岗位应知应会法律知识手册的编制、合同法律知识培训；持续开展“保护企业，法律在行动”普法宣传活动，因地制宜开展“舌尖上的法律”宣传活动，联合开展“法律在我身边，我们与法同行”普法教育微课堂活动，将法律观念深入项目基层。
七、控本增收
项目部规定只办理当月的分包进度结算，不受理上一个月或之前发生的任何签证，要求每张签证单上必须有准确的价格方可最终生效，分包单位现场负责人需要对价格进行签字确认，明确表示是否同意项目部审定的工程量及价格。如工程中确实由于种种原因导致合同额增加，那么在一定额度后可签署补充协议，这样既可规避工程结束后分包单位一次性提出大量签证导致无法处理的法律风险，又对分包单位的资金拨付起到了一定的保护作用。
八、防控风险
为了完善法律人员参与重大经管决策的机制，充分发挥法律专业人员参与企业经营管理的深度和广度，同时也为了规范项目管理，防范法律风险，公司专门印发了《国内工程项目合同管理多发问题风险提示》，从项目部合同管理部门未起到合同管理牵头作用、未动态掌握对方的工商登记情况、租赁非营业车辆、合同签约人无授权、索赔问题等12个方面进行风险提示。以上几点是针对管道工程建设公司发展在经营管理工作中的解决办法的总结。对公司可能出现的问题进行了对照梳理，深挖问题根源，并对发现的问题提出了可行性意见，且采取了有力的保障措施进行整改。
作者：王丽芳 杜树勇 杨勇 单位：中国石油天然气管道局第一工程分公司 中国石油天然气管道局 中油管道物资装备总公司
第四篇：河道治理工程建设管理
1河道治理情况
2008年以来，我县对朱家川河、县川河及红崖子河的现状、交通、水电等情况进行了现场调查，同时展开了对三条流域的总体规划。2012年初，提出了《朱家川河神池县段河道治理工程初步设计报告》，上报批复后，于2012年11月21日开工建设，至2013年11月21日竣工。朱家川河，发源于管渗山西麓的神池县小寨乡金土梁村、达木河村一带，河道全长167.6km，流经五寨、河曲，在保德县的花园村附近汇入黄河，流域面积2915km2。治理段为朱家川河上游神池县黄泥井桥至石窝村段，长度10km，防护对象为河道两岸的黄泥井、木瓜沟、小寨、石窝等4个村庄的2500口人和1000hm2耕地。河道治理的主要内容为：新建重力式浆砌石堤防10932m，旧堤加高、加固2072m；丁坝11处共48条，支流入河口工程6处，漫水桥3座，排水口18处，以及相应的附属建筑物；河道清淤疏浚长度1000m。批复工程总投资2911万元，其中：建筑工程费2448.09万元，临时工程费74.09万元，独立费用231.34万元，基本预备费137.48万元，水土保持及环境保护工程20万元。
2河道治理项目建设管理的主要做法
2.1建立项目组织机构
为确保该项河道治理工程的顺利实施，成立了由分管农业副县长、相关单位局长和受益乡（镇）书记组成的河道治理工程建设领导组，决策重大事项及土地协调工作。为便于日常管理，在县水利局设立了朱家川河神池县段河道治理项目部，具体负责项目工程建设相关事务。项目部在完成可研、设计报批及接到投资计划下达文件后，按法定程序委托工程招标公司进行了工程招投标，并与中标单位签订了工程建设合同。选择监理公司对工程进行全程监理，并在项目区进行公示，接受群众监督。
2.2规范工程基建程序
在项目工程建设过程中，严格实行项目法人制、招标投标制、建设监理制、施工合同制、竣工验收制。项目建设的责任主体是项目法人，也就是新设立的河道治理项目部，对项目工程建设的质量、进度、资金和安全等负总责，同时对项目主管部门县水利局负责。为保证工程建设质量，项目监理单位对施工单位在关键工序的施工方案进行审查并监督执行，将各工序的施工工艺、质量等要求细化成文下发至具体工队，以便工队按质量标准开展自检，提高施工质量，杜绝不合格工程。在委托监理进行质量管理的同时，项目部成立了全面质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人任正副组长，成员由项目部质检工程师、工程监理及各标段施工单位项目经理、总工程师、质检员、试验员、领工员、工队长等组成。由于建设管理与质量管理体系健全，从而保证了工程建设的“资金安全、工程安全、干部安全”。
2.3加强工程安全施工
为全面贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理”的安全生产方针，强化工程安全生产管理，项目部制定了安全生产管理制度，各施工单位制定了相应的安全生产办法。该工程严格执行施工单位自检、监理单位复检、项目部抽检的三级检查制度，由于制度健全，保证了施工安全与工程质量。
2.4强化项目资金管理
为了规范河道治理工程的财务管理，充分发挥项目资金的作用，努力降低建设成本，保证资金安全，严格按照项目批复及投资实施计划管理使用资金，做到审批手续完整、合同合法齐备、质检监理完善、支付结算符合规定。具体支付程序为：由施工单位按照工程进度申报阶段已完工程的“工程量清单”和“支付申请”，监理工程师现场检查核准后签发“支付证书”，由项目部经理、技术负责人、财务负责人联签，然后由财务人员到县国库集中支付中心办理审核，经县财政局领导审核签字，最后由财政结算（支付）中心统一负责向施工单位支付。
2.5严格实行建设监理
监理单位按照监理合同，对河道治理工程的质量、进度、资金、安全、环境保护等进行全面管理。监理单位实行项目总监理工程师负责制，按合同和规范要求编制监理规划和监理实施细则，采取旁站、巡视、跟踪检测和平行检测等方式实施监理，发现问题及时处理。未经监理工程师签字认可，不得进行后续工序衔接。监理单位按照合同约定，精心选派监理人员，组建专业配套、结构合理的现场项目机构，进驻现场开展具体监理工作。由于监理工作到位，关键工序不马虎，保证了主体工程、隐蔽工程及主要部位的工程质量。
3加强河道治理与管理的建议
3.1前期工作要精细
中小河流治理是一项系统工程，不仅关系到流域防洪安全，也关系到区域防洪安全，还涉及水土保持、生态环境保护和水资源的可持续利用。必须以保障人民群众生命财产安全为根本，认真调研、综合论证、科学规划、统筹安排、突出重点、精心设计，把前期工作做细、做实。
3.2管护责任要落实
河道治理工程投入使用后，一定要落实好管护责任，这是保证安全运行的前提。重要河堤工程，应进行经常性检查、定期检查和特别检查。经常性检查着重查看河堤有无崩塌、沿河堤身有无损坏、防冲设施是否受损等，发现问题及时解决；定期检查是指每年汛前、汛后对沿河河堤和其他设施进行的检查，汛前重点检查岁修工程的完成情况和安全度汛有无问题，汛后重点检查工程经洪水考验有无损坏情况；特别检查是在发生大洪水、地震等非常情况时，管理单位及时组织的检查，必要时应报上级主管部门和有关单位会同检查，对检查中发现的工程隐患，要及时修补恢复。汛期或发生特别险情时，要迅速组织抢险队伍抢修，并将有关情况及时上报主管部门。
3.3河道管理不放松
完善河道管理长效机制，提高河道管理水平，是维护河道健康生命的保证。现阶段主要是严厉打击非法采砂、乱采滥挖、占用河道等行为，以维护河道的生态环境，保障防洪安全。要坚持预防为主，加强巡查，及时制止非法采挖、堵占河道、破坏河道堤防等行为。
4结束语
通过朱家川河道治理工程建设管理的思考，可以了解神池县中小河流治理工程项目的主要管理方式和做法。认真搞好河道治理工程的高标准建设，是加强河道管理的基础；及时检查河道治理工程存在的问题，高度重视河道治理工程的维修养护，及时排出安全隐患，保证汛期正常行洪，是河道治理工程管理的主要内容。只有认真思考与探索，才能有效提高河道治理工程的管理水平，持续发挥预期效益。
作者：冀琪琳 单位：神池县水利局
