交通工程项目财务风险管理探讨

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交通工程项目财务风险管理探讨

摘要:本篇文章首先对加强交通工程项目财务风险管理的必要性进行阐述,从合同管理风险、资金管理风险、成本管理风险多个方面,对交通工程项目面临的财务风险进行解析,并以此为依据,提出作为建设方如何加强交通工程项目财务风险管理的相关对策。

关键词:交通工程项目;财务风险;财务管理

从建设方企业的角度来说,需要通过招标等方式,选择施工方开展工程项目,但交通工程具有投资规模大、生产流动性高、施工建设周期长等特性,财务风险渗透于交通工程项目各个环节中,导致财务风险管理工作比较繁琐,加剧管理难度。所以,建设方必须时刻掌握施工状况,了解财务风险动态,并结合不同风险产生因素,提出对应管理对策,确保将最大程度降低工程项目的财务风险。

一、加强交通工程项目财务风险管理的必要性

在交通工程项目施工建设中,施工阶段消耗的成本占工程总成本的70%以上,并且承接决策环节和运营环节,将会给工程决策是否可以顺利实施及项目运营效益带来直接影响。做好交通工程项目风险管理工作,对促进工程项目发展起到了重要意义。

二、交通工程项目面临的财务风险

(一)合同管理风险

合同管理风险中包含了招标到中标企业签署合同时,合同内容缺少全面性,或者签署过程管理不规范,导致企业利益受到影响。大部分投标企业在合同中添加不合理条款内容,同时在施工中随意调整,不但不能保证工程质量,同时也会让工程项目无法按照合同要求顺利完工。对于交通工程项目的建设方而言,因为面临的市场竞争比较激烈,为了实现企业稳定运营发展,在对工程项目管理过程中,把工作重心放置在工程进度和施工质量管理上,对合同管理的注重力度不高,并且采用的合同管理方式落后,无法及时找出并防范合同风险,给企业带来经济损失,加剧财务风险出现。

(二)资金管理风险

交通工程项目作为一次性投资规模大的项目,投放及回收周期比较长,在工程建设中需要投放大量成本,通常会采取向金融机构贷款方式进行资金统筹。因为受到外部经济因素影响,在面对通货膨胀现象时,金融机构贷款利率随之升高,企业资产负债率不断提升,使得融资成本增多,引发资金风险。如果融资不能顺利到位,将会阻碍工程项目建设和运营。

(三)成本管理风险

外部市场发展中诸多不明确因素,使得在交通工程项目建设中,所需材料、设备等价格发生变化,在某种程度上也会加剧财务风险出现。从交通工程项目的建设方自身角度来说,工程建设管理方案不确定,企业不能按照财务管理要求完成工作任务,甚至存在各种管理问题,加剧企业成本投放。另外,低价竞标项目,因为报价一再被缩减,而工程建设应用的材料价格没有缩减,也会造成成本增加,交通工程项目建设成本风险发生几率随之升高。

三、加强交通工程项目财务风险管理的相关对策

(一)强化财务风险防范意识

对于工程建设方而言,企业的管理者及决策者应该给予财务风险管理工作高度注重,强化财务风险防范管理意识,掌握充足的管理经验,将财务风险控制在合理范畴内。为了提高企业职工风险意识,企业需要定期开展培训工作,加强职工风险经验和能力培训。对于大规模交通工程项目,通过签署合同方式,利用条例进行职工规范,加强对企业自身利益保护,减少财务风险。

(二)加强合同风险管理

在合同签署后,交通工程项目的建设方应结合国家法律标准,做好合同管理工作,从各个细节入手,科学编制合同管理对策,安排专业人员负责,保证合同管理的全面性和专业性。与此同时,在交通工程项目具体施工建设中,应对合同履行情况进行考察,如果出现问题应及时处理,加强工程变更管理,收集并保存索赔依据,给后续问题出现提供凭证。

(三)做好成本管理工作

在交通工程项目施工建设中,成本管理需要在确保施工质量和工期的情况下,采用合理管理对策,如组织管理、经济管理、技术管理、合同管理等,将成本控制在预期范畴内,进一步寻求节省成本投放的对策。具体来说,首先,交通工程项目的建设方应结合施工现场实际情况,从各环节入手,科学制定成本管理对策,明确各个部门工作职责,由专业管理人员负责管理,监督施工方在施工过程中减少不必要的支出。其次,在工程建设过程中,采取合理的成本管理措施,管理人员需要结合工程实际情况,编制资金应用规划方案,明确并分解施工管理成本,从各环节入手把控成本支出。最后,根据合同管理要求控制施工成本,把施工成本贯彻于整个合同周期中,综合思考所有影响成本和效益的因素,尤其是重点核查潜在风险,及时防范和处理。

(四)完善财务控制体系

科学构建企业内部风险管理体系,优化组织结构,加强各个部门之间交流,保证财务风险管理工作顺利进行,减少不必要财务风险出现。通过科学构建财务风险管理体系,可以实现财务的科学管理。企业在建设风险评估体系过程中,需要关注风险识别和控制,优化财务管理流程,把其制度化处理,采用制度方式确保财务工作有序落实。针对交通工程项目的建设方来说,需要根据工程项目建设要求,由财务部门做好预算管理工作,科学编制预算管理方案,加强决算控制,提升资金应用效率,引导企业长效发展,以实现规范风险目标。企业管理人员应给予内部体系落实情况充分重视,引导各部门及人员高度配合,给企业内部控制工作实施提供支持,实现财务风险防范和管理。

(五)建立财务风险预警机制

从短期角度来说,企业是否能够稳定运行,并不完全受到盈利因素影响,也取决于是否具备充足的资金支持。企业处于盈利状态是预警的前提要素,企业应该提升资金流动性,做好应收账款管理工作。企业运营发展指标中包含了应收账款、应付账款、存货管理等。并且,为了防范财务风险,还要对企业负债情况有深入的了解,科学编制经营决策,完善财务风险预警机制,加强负债管理,促进企业经济效益提高,引导企业健康发展。除此之外,为了深入防范财务风险,交通工程项目的建设方应全面参与到工程审批环节中,对现有的工作体系进行优化改革,加强每一笔资金管理,根据不同界定的工程项目,设定明确的资金支出范畴,结合实际情况界定管理标准,保证内部管理的规范性,完善信息管理系统,便于交通工程项目的建设方及时了解工程状况,提出决策建议。

四、结束语

总而言之,交通工程项目作为实现社会现代化发展的重要产业之一,交通工程项目的建设方需要从各方面入手,加强财务管理。财务作为日常管理的核心要素,做好财务风险管理工作,对企业运营发展有着重要意义。交通工程项目的建设方应加强施工质量管理的同时,还要科学编制财务风险管理对策,防止不必要财务风险出现,给交通工程项目建设发展创建良好环境,推动交通行业的稳定发展。

参考文献:

[1]吴泽.工程项目中财务管理风险及其规避策略分析[J].智库时代,2019(11):52-53.

[2]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界,2018(12):251-252.

[3]肖桂心.交通工程项目的财务风险管理[J].企业改革与管理,2018(13):120-121.

作者:黄剑 单位:南京浦通建设集团有限公司