工程经营管理范文1
从城市绿化经营管理现状入手，找出绿化经营管理存在的不足问题，最后提高城市绿化经营管理措施，以期为创新绿化经营管理提供借鉴。
关键词：
城市绿化；经营管理；存在不足；完善措施
1城市绿化经营的重要性
1.1有利于管理资金匮乏问题的改善
就当前我国城市绿化经营的实际情况来看，因园林绿化本身的维持运转需要大量的资金，但实际所能够获得的财政拨款却相对有限。要打破这种因资金而造成局限的情况，就必须对其工作思路进行转变。通过将城市的公共财产转变为能够实现经营的资产，从而有效解决资金的短缺问题，走出一套用于绿化经营的道路，使得城市绿化能够建立起一个良性循环的系统。
1.2经营绿化是经营城市的客观要求
在对城市建设时，国家投入了大量的资金，同时也是资本的集中体现，通过城市绿化进行经营也是实现城市生态建设的重要基础，更是展现城市活力的重要资产。由于受计划体制的影响，当前我国城市绿化运行机制仍然不够灵活，因此，积极加强对城市绿化的有效经营，在推动城市建设发展，更好地展现其价值规律上具有非常关键的作用。
1.3有助于提升城市文明，改善投资环境
从环境的角度来说，绿化是其至关重要的生产力，其对社会生产力进行融合的过程中，作为一项至关重要的环境投资，同时其也是实现企业可持续发展的重要基础。不少社区和城市在建设中，也纷纷提出了“以绿引资、因绿兴市”的反应体系，旨在通过对城市环境进行改善，吸引更多的旅游者和投资者，进而促进经济发展。在社会发展的进程下，人们在对居住社区和城市的选择上，已经将绿化作为其中非常重要的选择标准，而在未来，物业和绿化也将紧密相连。
2研究内容与技术路线
本研究基于国内外相关经营理论研究的基础上，探索当前我国绿化经营管理中存在的主要问题，并在此基础上提出相应的改进方案。本研究所设计的内容包括：绿化经营管理的重要性，存在的问题，通过调查研究的方式获取第一手资料。与此同时，查阅相关资料，充分了解当前国内外在绿化经营管理中存在的相关问题，吸取优秀经验，同时对绿化公司所遭遇的风险以及面临的机遇作出共同的探索，再结合我国实际情况提出相应的改进建议。
3制定绿化公司经营目标
伴随着城市的不断发展，城市绿化也随之加快，同时，在各级政府共同重视绿化建设的背景下，市场随之形成了竞争机制，这就必须通过各个方面对其进行全面强化，积极发挥自身的优势，不断改进存在的问题，把握先机，拟定与公司发展相符合以及与市场需求相符合的经营目标。具体目标：尽可能地实现对公司经营资质的提升，在3年时间内获得国家认证的绿化企业一级资质；因绿化工程大多数属于一次性投入，为了保证公司的长期发展和可持续发展，未来还必须将苗木养护作为重点项目进行开发和推广；不断提升相关业务的专业水平。
4绿化经营管理存在的问题
4.1建设规划缺乏统一性
在城市建设中，绿化可以说非常重要的基础设施，同时其也属于城市规划和建设的重要工程，必须对其采取统一的管理和协调。但因针对这方面的业务相对较少，且起步较晚等因素的共同影响，使得绿化并未与城市规划真正接轨，相关部门之间也没有行一个全局意识和战略意识，导致绿化建设规划无法得到统一管理。近几年来，各大城市在加快城市建设步伐的同时，管线入地、道路改建等也得到了快速推进，但因绿化未列入到城市规划中，使得不少绿地频频出现重复建设或者被侵占等情况。部分已经进行了绿地建设的街道，但由于长时间缺乏养护和管理，使得大量植被枯萎，导致大量资金被浪费。
4.2管理滞后，协调性差
在市场经济快速转换的影响下，部分管理人员的思想和观念还未跟上市场发展的步伐，这就使得城市绿化的市场培训、规划以及引导等各方面的建设都严重滞后，从而导致管理机制落后，协调性极差。与此同时，城市绿地建设管理涉及多个部门，使得绿地的管理出现了多头管理的情况。因绿地管理主要采取的是属地管理和分级管理，参与其中的部门多，增加了管理的复杂性，致使绿地建设协调性和统一性受到非常严重的影响。
4.3绿化工程质量管理薄弱，执法力度不够
在实施工程建设的过程中，因缺乏专门的绿地质量监督管理机构，园林绿化建设的行业也没有有力的抓手，缺乏绿地管理方面的法律法规。同时，由于针对园林绿化工程质量方面监督管理行政职能的缺位非常严重，在实施绿化项目的过程中，未对其进行严格地审批，绿化工程无论是质量还是效率方面都较差，严重影响了绿化建设和管理。与此同时，由于缺乏对绿化工程监理的重视，绿化专业监理人才和监理机构的严重缺位，使得绿化工程的质量从根本上无法得到保证。目前，针对绿化执法，主要是由行政执法局以及城市管理进行统一负责，但因绿化建设的特殊性、专业性以及迟滞性，加之目前综合执法队伍本身的局限，导致绿化执法出现了非常明显的执法不及时、不到位的现象。
5提高城市绿化经营管理措施
5.1完善规划建设体系
绿化规划以及城市规划部门之间必须形成合力，确保在城市规划过程中，能够将绿地系统规划同时列入其中，并对其布局进行有效衔接。城市绿线管理应实现城市控制性和分区规划性的详细配合与编制。而在对规划的审批过程中，必须将其与红线管理纳入同等地位，从而构建起城市规划坐标体系。
5.2完善行政管理体系
在城市全面管理观念的引导下，对政府职能进行积极的转变，促使政府主管部门能够从微观逐渐朝着宏观政企事管理推进，使得主要精力均能够运用到绿化规划的实施和制定过程中，从而发挥对绿化市场的引导和监督管理作用，让绿化相关法律法规能够得到有效修订、制定以及实施。同时，在行业内构建起管理协会，充分展现协会的纽带作用，使得行业管理能够从传统的部门中脱离出来，形成一个行业的自我管理体系，在市场中，以优惠政策等方式构建起绿化中介公司。
5.3完善法规标准体系
在对相关法律法规的完善与制定的过程中，不断完善相关规章制度，同时不断强化队伍建设，使得城市综合执法人员能够得到更好地提升，并提升其园林绿化方面的专业素养，并对城市绿化执法进行强化，使得绿化管理能够有完善的法律体系作为依靠。编制《城市绿化维护、养护定额》，全面开放绿化养护市场，并引入市场机制，并在对政府的积极采购过程中，形成检查考核以及养护管理标准办法，使得动态管理以及考核督查得到更好地强化，从而促使城市绿化养护能够实现长期发展，提升养护管理水平，使得养护产业能够得到同步发展。
5.4施工项目成本控制
5.4.1材料费的控制。随着市场行情的变化，合理调控绿化材料采购价格，在采购前做到货比3家，从中选取价格合理、质量优秀以及运输更为方便的苗木。
5.4.2人工费的控制。通过对各个项目工程所需要人工成本费用进行详细罗列，再结合预算收入确定人工费用。通过每日控制的方式，不断实现对人工成本费用的预控和预测，从而促使人工费结算能够得到更好的调节，避免出现超支等问题。总平均日单价必然会存在盈余，同时其还可最大限度地实现对外用工的控制，避免预算超支等问题。在进行施工的过程中，必须结合施工计划更加合理地对施工进行控制，同时对生产进行合理的组织，尽可能地避免或者控制窝工等问题，针对必须的特殊工种，则可通过更加灵活的方式对其实施管理，但仍然必须在预算范围内进行合理开支。
5.4.3加强质量管理，控制质量成本。（1）对支出过剩的质量进行合理控制。施工人员必须严格掌控所指定的标准，更好地保证质量，避免出现材料、人工等过度消费等问题；（2）最大限度控制返工和停工问题，使得该问题能够控制在成本预算的1%范围内；（3）完善材料验收制度，同时严格控制劣质材料的额外支出。材料管理人员在管理材料时，所有进入现场的材料均必须进行严格的验收，严禁出现与规格不相符合或者病虫害等系列问题。
5.4.4开展成本分析。各项目部结合项目情况制定成本报送表，在该表中应当明确预算收入、目标成本、人工费用以及管理人员等相关信息，坚持每月定期上交。同时，对项目成本核算报表进行制定，其中需要包括实际耗用比较结果以及预算收入工料分析结果，使其能够形成成本核算报表，通过工程科项目管理专项考核小组，对成本报送表以及核算表进行核实，确认无误后即可送至相关领导和部门。通过这种方式，就能够最大程度上提升公司对项目财务运行情况的有效掌握，从而更好地掌握管理人员的各方面情况，并对公司在行业中的位置做出合理的衡量，以便决策人员针对下一步计划参考所用。根据实际运行过程中所花费情况以及预算费用情况的比较结果，若出现超出实际费用的情况，应当由公司领导和财务管理部门以及其他部门进行综合分析，从中确定导致超支的源头，以便提出相应的解决措施。若实际费用不及预算，则必须针对以上部门确定导致预算编制偏差的根本原因，从而提出成本控制的对策，进而更好地实现对成本的控制。
5.4.5建立成本核算报表报送制度。加强成本管理的关键是实现成本的过程控制，因此，制定了适应项目施工人员素质及财务管理需要的一套成本核算台帐和报表表格，每月由项目经理部根据当月的目标成本、预算收入及实际材料、人工、机械及间接费和管理费、税金进行填报，并进行预算收入工料分析和实际耗用对比，编制成项目成本核算报表，经工程处项目管理考核小组核实后于次月初以前上报公司有关部门和领导，经公司有关部门汇总后报送公司分管领导和总经理。能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大波动时，及时组织有关人员到项目上帮助分析、查找原因，制定整改措施，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
5.4.6广泛运用新工艺、新材料、新技术。对于提高质量、缩短工期、降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面控制成本。
5.4.7及时办理竣工验收及结算。根据合同要求，在规定的工程实施阶段，迅速完成收尾工程，及时准备竣工验收资料，避免竣工进程拖延，加强预验收组织，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修，保证项目顺利投产使用。另外，及时验收，减少完工项目的日常养护及成品保护费用，并有效推进结算日程，为企业早日回收项目余款做好铺垫。根据合同条款，在规定的时间内，施工企业依据竣工图、现场签证、设计变更、招投标文件、施工合同、市场行情等依据，迅速编制竣工结算书，并加强结算书的审核环节。在结算审计过程中，配合审计部门的现场核量工作，有效沟通，求得项目利益。对已竣工结算工程发生的成本应进行人工费、材料费、机械费、管理费等的分类整理，从中对成本目标与实际成本进行分析，总结成本控制成功与失败的经验教训，为以后成本管理提供有效的参考依据。
5.5经营管理上，应重视掌握招投标、合同文件、图纸与清单，做好工程变更
5.5.1项目部熟练掌握招投标文件、合同文件的各项条款。（1）在项目经理带领下，组织团队精干力量，通过熟练掌握图纸和招标、合同条款，深入现场，了解工程的地形、地貌，广泛听取各部门人员的意见，使各管理人员了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后获得较高的工程利润打下坚实的基础；（2）在建设单位组织图纸会审前，仔细审阅图纸，对图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变更洽商中，尽可能加以解决；（3）研究工程量清单，复核苗木表，对图纸、苗木表、工程量清单有不一致的，及时找业主、监理、设计沟通，共同协调解决。重点对工程量、定额套用、材料取价和费用计取进行严格把关，以期为今后变更提供合理依据。
5.5.2重视并掌握好工程变更，收集好变更依据文件。工程变更一般分为3种情况，即施工单位提出、建设单位提出、设计单位提出。园林绿化工程建设单位提出的情况较多，建设单位在重点项目通车、省市拉链检查等重要时间时，根据省市领导现场调研指示精神，要求赶工完成或提早实现景观效果，我们要充分利用这一有利时机，抓住机会做好变更，及时收集变更依据文件。
5.5.3有关熟悉招投标、合同文件、图纸、清单的变更实例。绿化工程跟随主体进场施工，中标后即成立项目经理部，研究图纸、清单、招投标文件，现场勘察，研究主体单位的施工组织、原有苗木。扩建完工，绿化恢复，将原来移植的苗木回植到工程上，苗木移植，回植成本与工程利润的测算，苗木移植的选取，在通车前采购苗木替代，项目部人员进行了较详细的考察，对比设计图、工程量清单、合同、招投标文件，编制较为详细的方案。
6结语
经营好城市绿化是一个长期的理论与实践相结合的过程，把经营绿化放在经营城市中去运作，可以调动专业部门和行业的其他方面的积极性，彻底解决城市绿化持续快速发展中遇到的热点、难点问题，实现城市绿化可持续发展，使经济和社会协调发展。
作者：顾黎华 单位：上海市花木有限公司
参考文献
工程经营管理范文2
市政工程项目与人们的日常生活息息相关，由于经济水平的不断提升，市政工程的规模也在逐步扩大，加强市政工程项目经营管理的成本控制，能够实现企业的利益最大化，也会改善人们的生活质量。随着市场竞争力度的加大，市政工程建设企业在保证质量的前提下，应该将成本控制放在重要地位。市政工程项目经营管理的成本控制是促进企业发展的动力，科学的成本控制能够提高市政单位的核心竞争力，为企业发展提供更大的发展平台，也会大大降低成本，提高资源利用率。本文主要对市政工程项目管理的成本控制的概念、现状、特点、原则进行分析，进一步指出其中存在的问题，从而提出相应的策略。
【关键词】
市政工程；项目经营管理；成本控制
引言
市政工程与城市发展直接相关，在进行市政工程建设时，需要大量的资金成本，加强成本控制，能够大大提高企业的经济效益。目前，市政工程项目经营管理的成本控制已经成为了企业管理的核心，加强成本控制不仅能提高经济水平，还有利于企业提高自身的市场竞争力。市政工程的项目较多、施工难度系数大、施工周期长、质量要求高，这增加了管理的难度，因此，在进行成本控制时，面临着诸多挑战，也存在很多的问题，需要相关人员不断探究。成本控制是实现利益最大化的重要途径，虽然成本控制在市政工程中已经取得了初步成果，但要想使它充分发挥作用，必然需要长期不懈努力。
1市政工程项目经营管理的成本控制的概念
成本控制并不是一个简单的过程，它需要以一定的管理目标为依据，对资金的流动进行控制，使其按照预定的目标进行投入和产出，而成本控制需要对这一过程中各种影响因素进行调控，从而降低成本，提高经济效益。成本控制可以从两个角度进行理解：①控制目标成本，在制定目标成本时，应该对市政工程概况进行了解和掌握，并对其利润进行估测。从这个角度来说，目标成本的主要依据是目标利润，在确定目标成本时，应该首先满足目标利润。②需要以目标成本为前提，通过控制生产过程中的成本，尽可能的降低成本。这种成本控制需要严格控制工程质量，不能一味的追求经济效益。
2市政工程项目经营管理的成本控制的现状
由于经济水平的提升，城市发展也加快了步伐，市政工程的建设也在不断扩大规模。现阶段，我国的市政工程项目经营管理的成本控制处于初级阶段，相对不成熟，仍然存在着很多缺陷。市政工程属于建筑企业的范畴，建筑企业在财务管理方面存在着很大的弊端，这严重阻碍了市政工程的成本控制。目前，市政工程的价格主要以国家标准作为参考，但需要根据工程的实际情况确定工程预算。现阶段，我国市政工程的经营模式相对落后，且相关单位一味的追求经济利益，从而使市政工程项目的财务管理存在着较大的漏洞，因此，不能对资源进行合理的配置，成本控制也成为了空谈。
3市政工程项目经营管理的成本控制的特点
3.1协调工作复杂
市政工程的项目较多，涵盖的范围较广，在进行施工时，不仅施工内容复杂，相互合作的企业也相对较多。在这种情况下，要想加强市政工程项目经营管理的成本控制，必须做好组织协调工作，使各个部门之间衔接顺畅。对于参与建设市政工程的企业来说，他们主要追求的便是经济效益，在实际过程中，可能会造成一定的经济纠纷，从而影响市政工程的施工进度，也会使市政工程的质量大打折扣。由于各个企业均是市政工程建设的主体，且彼此之间相互联系，如果某一主体出现问题，可能会影响整体的工程质量。
3.2施工的难度系数较大
市政工程不同于其他的普通工程，它的地理位置特殊，通常处于市中心地带。城市中心的地区地价十分高昂，这会极大程度地增加工程施工成本，要想解决这一难题，市政工程建设企业应该合理规划施工现场，提高施工现场的空间利用率。在进行施工前，还应该做好调研工作，以掌握工程施工的实际情况，在设计时，尽可能的避免不利因素的影响。另外，市政工程的施工现场还会存在管网，要想保证工程的顺利开展，需要对管网进行改迁，这会对成本和工期两方面造成严重的影响，也增大了施工的难度。
3.3进度要求高
市政工程的建设能够提高城市化进程，在市政工程的建设过程中，一方面要降低对城市居民生活带来的不便，另一方面，要将工期控制在合理的范围内。在这种情况下，市政工程建设企业面临着严峻的挑战。市政工程的主要内容涉及到管网、交通等方面，与城市发展息息相关，无论是社会还是城市居民，都希望市政工程尽可能的缩短周期，并且保证质量。但是在较短的时间内高效率的完成市政工程的建设，需要较大的资金和人力投入，这也会增加市政工程的建设成本。
3.4安全要求高
市政工程的施工地区通常在市中心，因此，会对城市居民产生或多或少的影响。在施工过程中，应该不断规范施工技术，将安全文明施工落到实处。与此同时，还应该尽可能地降低对环境造成的污染，以绿色工程为主要目标。市政工程的安全要求高于其他工程，在施工过程中，需要采取安全环保措施、提高环保意识，这也会造成施工成本的增加。虽然工程的安全成本较高，但从市政工程的长远发展来看，它对提高经济效益大有裨益。
4市政工程项目经营管理的成本控制的原则
市政工程是城市的基础建设，它涵盖交通、水、暖、气等多个方面，是城市发展的推动力量，也是城市居民生活的重要物质保障。由于市政工程与人们的生活直接相关，且具有一定的公益性质，其投资方通常由政府担任。市政工程项目经营管理是市政工程建设的重要工作，在整个施工过程中，都发挥着积极的作用。从决策阶段到工程的竣工阶段，都与工程造价的关系紧密，因此，加强市政工程项目经营管理的成本控制能够节约资金成本，为企业和社会创造收益。市政工程项目经营管理的成本控制需要依据一定的原则，即是：动态控制、强化目标管理、提高责任意识等，只有遵循一定的原则，才能使成本控制达到预期的效果。施工原料成本在总成本中占据着较大的比重，在对材料进行购进、使用、管理的过程中，都需要以成本控制为目的、以工程质量为导向、以经济节约为原则。
5市政工程项目经营管理的成本控制中存在的问题
5.1成本控制标准不规范
市政工程的覆盖面较广，它属于建筑设计的范畴。建筑设计相对多元化，所需的原材料和施工工艺也各有千秋，在进行成本控制时，缺乏一定的标准。此外，市政工程之间还存在结构、规模的差异，不同的市政工程具有不同的施工标准，很难进行统一，从而增加了成本控制的不确定因素，也增大了其难度。
5.2经营与管理不协调
市政工程的施工单位通常由各种各样的部门组成，分管不同的业务。不同部门之间并非是独立的个体，而需要不断配合和协调。但是不同的部门具有不同的目的，在实际过程中，通常存在多种矛盾，严重影响了工程质量。对于施工单位来说，通常会存在工期与质量之间的不协调，从而影响工程的资金成本。与此同时，各个部门之间的沟通、协调较少，从而导致施工成本远远超出预算。
5.3成本控制的变更多
市政工程由于工程量大，在施工过程中很容易发生变更，这就需要对施工方案进行调整，其资金成本也会随之而改变。通常，市政工程计划变更的主要原因包括以下几个方面：材料价格的波动、施工内容发生变更、施工人员的改变，这些变更均会不同程度地增加工程成本。
5.4成本控制的观念意识薄弱
成本控制需要相关人员提高观念意识，一些管理者在进行成本控制管理过程中，通常流于形式，只是浅显的关心资金问题，并没有深入到细节。此外，施工人员如果技术操作不规范，既会影响工程的进度，也会使工程的质量大大折扣。在进行成本控制时，应该提高管理层、技术层、施工层人员的观念意识，将成本控制落实到工程的每一个细节中，建立责任机制，以达到成本控制的目的。
6市政工程项目经营管理的成本控制的策略
6.1建立健全成本控制体系
完善的成本控制体系具有明确的规定，会将影响工程成本的所有因素考虑在内，从而实现对工程成本的动态控制，以使利益最大化。建立健全成本控制体系，需要首先了解市政工程的主要信息，以施工工程的概况为依据，建立动态的成本控制体系。成本控制体系会根据工程的整体情况做出标准的工程预算，一旦出现偏差，便会对其进行合理的调整，以尽可能的降低成本花销。
6.2提高相关人员的成本控制意识
市政工程项目经营管理的成本控制并非是一项短期内即能完成的工程，它是一个体系化的结构，需要长期的经验进行总结、完善。对于市政工程施工人员来说，必须不断提高成本控制的意识。提高成本控制意识的方法较多：①市政单位应该定期对员工进行培训，让他们掌握成本控制的理念，提高他们的操作水平。②建立奖惩制度，通过这一激励机制，激发他们提高成本控制意识。此外，还应该对工程的进度进行合理的控制，尽可能的降低对城市居民的影响，确保文明施工。
6.3提高管理水平
市政工程的项目经营管理的内容较多，其成本控制是其核心工作。要想加强成本控制，必须加强市政工程的管理水平。加强监督管理、完善管理机制，必须充分发挥管理者的职能，提高管理水平，加强对施工过程中的原料、进度、操作技术等的监督，一旦发现问题，及时采取解决措施，将安全放在首位。另外，要想提高管理水平，还应该利用现代信息技术，建立优质的人才队伍。管理水平关系到成本控制的效果，在实际施工过程中，应该作为建设单位的关注重点。
7总结
对于市政工程建设企业来说，要想实现良性发展，必须实现质量和利益的双赢。通过成本控制，能够提高管理水平，合理控制工程进度，大大降低工程成本。由于市政工程项目经营管理的成本受到多种因素的影响，在进行控制时，需要对其进行全方位的考虑，从而保证工程施工的顺利进行，为市政企业赢得良好的社会影响。对市政工程项目经营管理进行成本控制可以从提高人员专业水平、提高管理水平、合理规划投入产出比等方面着手，以提升市政工程在城市发展中的地位。
作者：黄静 单位：桂林市市政建设有限公司
参考文献
[1]彭发强.关于建筑工程项目的成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2014（3）：226.
工程经营管理范文3
关键词：工程造价；二次经营；管理要点
引言
工程造价，是对工程项目整体建设中所有资金要素的综合分配与运用，它与项目工程建设中的资源应用方法、资本调控方式等方面均有密切联系。而二次经营管理，作为项目工程造价调控的辅助条件，其管理要点的把握与剖析，将直接到工程后续施工项目资本供给和后续收益资源的调控，由此，关于工程造价二次经营管理的研究，就是当代建筑行业资本科学分配的主要参考依据理论了。
1二次经营管理内涵及作用
1.1二次经营管理内涵
所谓二次经营管理，是指在普通工程造价的基础上，施工单位为了适应社会激烈竞争需要，不得不采取一种优化性资本管理方法，进而确保施工项目的资金利润保持在最大的状态[1]。一方面，施工项目的二次经营管理，是以项目建设质量为根基，施工单位只有在严格把控项目建设质量的前提下，方可实现成本市场利润的最大化；另一方面，二次经营管理，是以诚信经营作为项目实践的根本条件。施工单位的二次管理既包含了项目招标阶段的基本要求，又囊括了后续业主收益情况的分析。若施工单位仅仅为阶段性自身利益“套取”业主的利益，势必会失去业主的信任，后续自然也就谈不到项目管理二次利益调控了。此外，项目二次经营的合作前提是严格把握项目合作双方的合同协议，继而也就出现了二次管理经营中合同购销和合同协议性签订两个方面。
1.2二次经营管理的作用
现代建筑施工项目在社会建筑领域中的综合调节与运用，是建筑行业适应社会发展需求阶段特征的体现。进行建筑工程造价中二次经营管理，实质上也是项目投资方与业主方利益调控的有效方法。（1）建筑项目二次经营时，会从项目购买材料、人员应用的角度上，进行经营管理因素的调配，实现实际中项目施工成本的节约，这也是业主方资本节约的途径，两者之间有利益共同点，因而，也就起到了较好的合作关系调节作用了。（2）二次经营管理可进一步细化项目管理条件，从施工建设的具体层面上进行节约资本因素的调控，由此，二次经营管理自然也就起到了细化成本控制因素的目的了。（3）工程变更与索赔控制，也是二次经营管理点的一部分。原有的项目工程造价中，只是从项目流程控制层面进行问题探究，但工程施工中由于多种因素的综合控制，似乎并不能完全按照其目标进行要素管理。而二次项目管理可以在某些程度上，弥补项目质量索赔、项目变更索赔、以及项目后续经营利润分配等方面的问题[2]。以上三方面，是建筑工程造价中二次经营管理实践的作用及价值。
2工程造价中二次经营管理要点分析
为进一步彰显工程造价中二次经营管理的社会价值，就必须要明晰工程造价中二次经营管理的要点。笔者将其归纳为：
2.1项目合作方利益协调管理
施工方和业主方的合作基础，是工程施工造价预算资料和项目建设施工图，常规招标阶段中双方的合作管理，均是按照国家项目招投标硬性管理要求进行统筹分析，由此，双方为了达成合作协议，或多或少的都会对自身追求利益比做出相应的“让步”。但此时合作双方均是在宏观的视角上剖析经营管理的百分点，而没有切实的落实到真正的合作协议当中，由此，双方的经营合作利润似乎都得不到保障。进行工程造价二次经营管理后，合作双方可结合项目具体的施工情况进行因素调节。如，某建筑项目工程是一项市政工程建设，为确保工程项目施工保持在最佳状态，施工方和业主方就结合项目建筑的具体情况，相应的进行了造价控制的二次经营。本次项目经营管理的具体要点可归纳为：①以国家规定的项目建设资管理要求为基础，着重对项目合作双方经营期间的各种成本支出费用、税金、利润、以及施工管理费用细化指标进行确定。②结合项目工程施工图，做好项目成本预算，并按照业主方质量要求、资本运用标准，对项目施工中的利润比进行评估、调节。③分别从施工方和业主方对工程造价资本运用上进行方案分析，对比分析不同视角下资本运转调控趋向上的差异点。④具体确定双方合作的核心调控点，进而实现工程管理资源的优化配置。以上案例中所提的，结合项目施工的具体情况，在建筑项目施工合作双方以工程造价的具体情况基础上，进行项目因素综合调配与管理战略，一方面考虑到了已经初步确定的造价控制宏观趋向，一方面也为合作双方的利益弥补提供了足够充实的实践探索空间。
2.2经营管理中各项指标控制
项目经营管理中各项指标的综合调控，也是社会资源管理不可忽视的一方面。当前工程造价中所包含的二次经营造价指标控制因素包括：①人工费用调控。项目施工期间各类施工人员、管理人员，需要按照具体工程需求进行调节，这样方可避免一刀切的人员成本管理问题。②工程材料资本分析。虽然工程造价已经从宏观的视角上把握了资本运用趋向，但却不能达到跟随着项目具体施工需求灵活变化，二次管理经营管理就是动态跟踪环节。③机械设备资金。项目施工建设中所应用的机械设备本身要有租金，同时又要耗损燃料，这一变化因素也是市场调控变化的条件[3]。如，某项目建筑工程进行项目造价二次经营管理期间，管理人员为确保项目造价控制条件的科学性探究，就采取了以下实践策略：①按照本次项目施工中聘用人员数量共计180人的总量，分别核算了技术人员、基础施工人员、质量监管人员、项目造价评估人员等12项具体工作中的项目人员调控指标。②按照本次项目资本154万元的材料购买造价标准，分别从混凝土、钢结构、木料、沙石等方面，进行了预测应用资金比例分析。与传统资本探索方式相比，二次项目材料因素调控方法，基本可实现项目建设与项目整体开发之间的相互协调。③按照项目工程建设的具体需求，对大型吊车、中小型货物运输设备的市场应用价格进行了相应的判断，二次经营管理工作的开展，是应用设备的应用评估。本节案例中所使用的项目工程造价综合控制方法，分别从人员资本、技术资本、以及材料资本三方面进行了要素调整。同时，每一种工程造价控制因素把握与分析，均是对工程整体造价控制要素的综合把握，这也是工程造价二次经营管理实践形式之一。
2.3项目经营管理中的赔偿、利润控制
项目工程造价中的利润调控，也是二次管理中不可缺失的一部分。①二次管理应从合作合同层面进行利润管理与赔偿分析；②项目经营管理中实行后续收益利润控制。如，某企业进行项目资本综合调控期间，就采取了二次经营管理战略。一方面，项目管理人员在合同中，着重对工程变更资本赔偿、项目施工质量责任赔偿、以及工程延误赔偿等方面进行经济利益的调配。另一方面，从项目后续资本收益评估视角上进行了合作利润的盈利情况分析，这也是工程造价中二次经营管理的赔偿、利润控制形式。
3结论
综上所述，工程造价的二次经营管理研究，是现代建筑行业实践中发展的理论归纳。在此基础上，本文通过项目合作方利益协调管理，经营管理中各项指标控制，项目经营管理中的赔偿、利润控制，对二次经营管理方法进行归纳。因此，本篇文章的研究结果，将为国内建筑行业自主发展提供借鉴。
参考文献
[1]楼慰.计算机技术在智能化工程造价管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2019（07）：135.
[2]张吉，胡意新.基于BIM的工程造价全过程管理研究[J].西北水电,2019：1-5.
工程经营管理范文4
房屋建筑工程的经营管理，实际上就是使整个工程项目的质量、成本、工期等处于可控状态，以尽可能有效的方法取得预期目标成果的过程。在房屋建筑工程的经营管理中，还存在一些问题，需要用现代化的管理方法，综合运用科学技术手段，使整个工程项目的工期、质量、资金等处于可控状态，以实现房屋建筑工程的经营管理目标，提高经济效益。
关键词：
房屋建筑工程；经营管理；问题
一、房屋建筑工程经营管理的意义
经营管理是一个企业目标计划得以实现的有效途径，也是对企业各部门资源的有效整合，使企业的利润达到最大化。从房屋建筑工程经营管理的角度来分析，就是以项目管理为核心，通过对房屋建筑工程项目的质量安全、成本控制、施工工期等为目标依据，从而进行组织机构的设置、施工模式的设计、激励机制的制定、责任制度的明确，以此来实现房屋建筑工程企业的自身发展与市场化经营相统一的要求。房屋建筑工程经营管理的意义可以归纳为三个确保，一是确保房屋建筑工程的质量，二是确保房屋建筑工程的工期，三是确保房屋建筑工程项目处于受控状态。
二、当前房屋建筑工程经营管理存在的一些问题分析
1.房屋建筑工程的经营管理体制不健全，缺乏标准化的管理体系。经营管理体系在很大程度上制约着房屋建筑工程管理的发展，缺乏功能齐全的管理体制，使得经营管理的执行能力大打折扣。有的施工企业为了一味地降低管理成本，缩减开支，导致管理体制不健全，如未设立专门的经营管理部门，经营管理的责权利不明晰等，都会给房屋建筑工程的经营管理和施工质量带来影响。
2.房屋建筑工程的经营管理制度不系统，缺乏科学化的管理制度。市场经济的发展使得房屋建筑行业竞争日益加剧，人们对房屋建筑工程的经营管理越来越重视，但是由于缺乏科学化的管理制度，使得施工企业为了追求单纯的成本控制，忽略了经营管理的系统化，使经营管理制度形同虚设，无法得到贯彻和落实，因此也无法使管理制度为房屋建筑工程的经营管理提供更好的服务。管理制度不科学，还表现在没有一套行之有效的奖惩激励机制，使广大员工共同参与经营管理的意识不强，无法调动大家的积极性和工作热情。
3.房屋建筑工程的经营管理可控性不强，缺乏精细化的管理手段。房屋建筑工程经营管理可控性不强，究其根本原因，是管理模式的问题。过去粗犷型的管理模式给经营管理带来诸多弊端，使得施工效率偏低，施工质量无法保证，施工工期拖延，施工队伍素质低下，投入资金风险加大等。同时，对施工过程中的人力、物力、机械、材料、资金等无法做到精细化管理，资源配置不合理，造成大量资源被闲置和浪费。另外，缺乏精心化的管理手段，还表现在房屋建筑工程施工的各个阶段，如准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交付使用保修阶段，都是经营管理的范畴，有的施工企业只重视施工阶段的成本管理，这是非常错误的，不重视其他阶段的经营管理，带来的损失不可小视。
三、对房屋建筑工程经营管理提出的几点建议
1.有效缩短房屋建筑工程项目的工期，使货币的时间价值得到充分体现。房屋建筑工程项目的建设工期如果能在合理范围内提前完工，将会对整个工程的经济效益起到决定性的作用。从经营管理学的角度来说，货币价值和时间价值体现的越充分，从项目整体上节约的投资成本也就越高，房屋建筑尽早投入使用，也会减少固定资产运行后的折旧成本，缩短了房屋建筑工程的投资回收周期。缩短房屋建筑建设工期的有效途径和方法有以下几点：一是要严格审查房屋建筑工程施工企业的组织管理机制，以此来满足项目实施的需要。二是要严格审查施工工艺和技术方案。三是要严格审查施工进度表。四是审查是否使用了先进的管理手段和技术等。
2.确保房屋建筑工程项目的投资处于受控状态，做好风险控制。房屋建筑工程项目的特点之一就是投入资金巨大，因此对于房屋建筑工程的经营管理，做好风险控制为重中之重。控制和减少房屋建筑工程项目的无效投资，使各项资源处于受控状态，具体方法有：一是做好图纸会审，确保图纸会审工作取得预期效果。组织相关技术人员做好施工图纸和施工组织计划的会审和确认工作，避免因设计失误造成的时间和资金的损失。从经营管理的角度确认房屋建筑工程图纸的总体功能，从技术角度确认施工工艺和技术的可行性，从造价角度确认施工方案的经济合理性。二是在材料选购方面，要做到比质量、比价格、比服务、比环保，要审查采购方案的合理性，确保采购方案严密周全。三是在资金配置方面，做到资金利用率最大化，减少材料库存，又要保证材料机具的供给等。
3.从日常的经营管理入手，确保房屋建筑工程项目各个环节的质量。房屋建筑工程的质量是保证房屋使用功能的重要环节，在推行全面质量管理的今天，人们更加重视房屋建筑工程的质量，因此经常以房屋建筑的全寿命周期为质量考量目标。因此需要从日常的经营管理入手，从全面、全员、全过程的质量管理入手，对影响房屋建筑工程质量的五大因素进行严格的管理和控制，及时对工程质量的缺陷进行纠正。众所周知，影响工程质量的五大因素是指人、机、料、法、环，人是影响工程质量最重要的因素，因此要提高全员的质量意识和技术能力，充分调动全员的积极性，共同参与到房屋建筑工程的质量管理中来。另外要实行工程质量的自检、互检和专职检查，一定要在工序符合质量标准后才能进行下一环节，将质量隐患消灭在萌芽状态。现在实行的QC质量管理小组活动，就是以人的工作质量来保证建筑工程的工序质量，以工序质量来确保工程质量。
4.制定科学的和可操作性强的经营管理方法。计划、实施、检查、总结是所有管理中的基本法则，房屋建筑工程的经营管理也不例外。房屋建筑经营管理的有效实施，是实现企业经济效益最大化的核心措施。建立健全房屋建筑工程企业的管理机构，强化人员的竞争意识和质量管理意识，建立完善的房屋建筑工程经营管理体制，制定明确的责权利标准，将房屋建筑工程项目的设计管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容进行细化，用精细化和标准化的管理手段全面开展房屋建筑工程的经营管理工作。
四、结语
当前建筑行业监督管理执行力度不断加大，施工企业准入要求不断提高，在此前提下，房屋建筑施工单位就需要增强综合实力，保持自身优势，占据市场份额，通过经营管理的优化实施，确保工程质量安全和经济效益，提高企业的核心竞争力，从而在激励的市场竞争中抓住机遇，实现可持续发展。
作者：卢小楚 单位：百盛联合建设集团有限公司
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.
工程经营管理范文5
【关键词】市政工程；项目经营管理；成本控制
引言
市政工程与城市发展直接相关，在进行市政工程建设时，需要大量的资金成本，加强成本控制，能够大大提高企业的经济效益。目前，市政工程项目经营管理的成本控制已经成为了企业管理的核心，加强成本控制不仅能提高经济水平，还有利于企业提高自身的市场竞争力。市政工程的项目较多、施工难度系数大、施工周期长、质量要求高，这增加了管理的难度，因此，在进行成本控制时，面临着诸多挑战，也存在很多的问题，需要相关人员不断探究。成本控制是实现利益最大化的重要途径，虽然成本控制在市政工程中已经取得了初步成果，但要想使它充分发挥作用，必然需要长期不懈努力。
1市政工程项目经营管理的成本控制的概念
成本控制并不是一个简单的过程，它需要以一定的管理目标为依据，对资金的流动进行控制，使其按照预定的目标进行投入和产出，而成本控制需要对这一过程中各种影响因素进行调控，从而降低成本，提高经济效益。成本控制可以从两个角度进行理解：①控制目标成本，在制定目标成本时，应该对市政工程概况进行了解和掌握，并对其利润进行估测。从这个角度来说，目标成本的主要依据是目标利润，在确定目标成本时，应该首先满足目标利润。②需要以目标成本为前提，通过控制生产过程中的成本，尽可能的降低成本。这种成本控制需要严格控制工程质量，不能一味的追求经济效益。
2市政工程项目经营管理的成本控制的现状
由于经济水平的提升，城市发展也加快了步伐，市政工程的建设也在不断扩大规模。现阶段，我国的市政工程项目经营管理的成本控制处于初级阶段，相对不成熟，仍然存在着很多缺陷。市政工程属于建筑企业的范畴，建筑企业在财务管理方面存在着很大的弊端，这严重阻碍了市政工程的成本控制。目前，市政工程的价格主要以国家标准作为参考，但需要根据工程的实际情况确定工程预算。现阶段，我国市政工程的经营模式相对落后，且相关单位一味的追求经济利益，从而使市政工程项目的财务管理存在着较大的漏洞，因此，不能对资源进行合理的配置，成本控制也成为了空谈。
3市政工程项目经营管理的成本控制的特点
3.1协调工作复杂
市政工程的项目较多，涵盖的范围较广，在进行施工时，不仅施工内容复杂，相互合作的企业也相对较多。在这种情况下，要想加强市政工程项目经营管理的成本控制，必须做好组织协调工作，使各个部门之间衔接顺畅。对于参与建设市政工程的企业来说，他们主要追求的便是经济效益，在实际过程中，可能会造成一定的经济纠纷，从而影响市政工程的施工进度，也会使市政工程的质量大打折扣。由于各个企业均是市政工程建设的主体，且彼此之间相互联系，如果某一主体出现问题，可能会影响整体的工程质量。
3.2施工的难度系数较大
市政工程不同于其他的普通工程，它的地理位置特殊，通常处于市中心地带。城市中心的地区地价十分高昂，这会极大程度地增加工程施工成本，要想解决这一难题，市政工程建设企业应该合理规划施工现场，提高施工现场的空间利用率。在进行施工前，还应该做好调研工作，以掌握工程施工的实际情况，在设计时，尽可能的避免不利因素的影响。另外，市政工程的施工现场还会存在管网，要想保证工程的顺利开展，需要对管网进行改迁，这会对成本和工期两方面造成严重的影响，也增大了施工的难度。
3.3进度要求高
市政工程的建设能够提高城市化进程，在市政工程的建设过程中，一方面要降低对城市居民生活带来的不便，另一方面，要将工期控制在合理的范围内。在这种情况下，市政工程建设企业面临着严峻的挑战。市政工程的主要内容涉及到管网、交通等方面，与城市发展息息相关，无论是社会还是城市居民，都希望市政工程尽可能的缩短周期，并且保证质量。但是在较短的时间内高效率的完成市政工程的建设，需要较大的资金和人力投入，这也会增加市政工程的建设成本。
3.4安全要求高
市政工程的施工地区通常在市中心，因此，会对城市居民产生或多或少的影响。在施工过程中，应该不断规范施工技术，将安全文明施工落到实处。与此同时，还应该尽可能地降低对环境造成的污染，以绿色工程为主要目标。市政工程的安全要求高于其他工程，在施工过程中，需要采取安全环保措施、提高环保意识，这也会造成施工成本的增加。虽然工程的安全成本较高，但从市政工程的长远发展来看，它对提高经济效益大有裨益。
4市政工程项目经营管理的成本控制的原则
市政工程是城市的基础建设，它涵盖交通、水、暖、气等多个方面，是城市发展的推动力量，也是城市居民生活的重要物质保障。由于市政工程与人们的生活直接相关，且具有一定的公益性质，其投资方通常由政府担任。市政工程项目经营管理是市政工程建设的重要工作，在整个施工过程中，都发挥着积极的作用。从决策阶段到工程的竣工阶段，都与工程造价的关系紧密，因此，加强市政工程项目经营管理的成本控制能够节约资金成本，为企业和社会创造收益。市政工程项目经营管理的成本控制需要依据一定的原则，即是：动态控制、强化目标管理、提高责任意识等，只有遵循一定的原则，才能使成本控制达到预期的效果。施工原料成本在总成本中占据着较大的比重，在对材料进行购进、使用、管理的过程中，都需要以成本控制为目的、以工程质量为导向、以经济节约为原则。
5市政工程项目经营管理的成本控制中存在的问题
5.1成本控制标准不规范
市政工程的覆盖面较广，它属于建筑设计的范畴。建筑设计相对多元化，所需的原材料和施工工艺也各有千秋，在进行成本控制时，缺乏一定的标准。此外，市政工程之间还存在结构、规模的差异，不同的市政工程具有不同的施工标准，很难进行统一，从而增加了成本控制的不确定因素，也增大了其难度。
5.2经营与管理不协调
市政工程的施工单位通常由各种各样的部门组成，分管不同的业务。不同部门之间并非是独立的个体，而需要不断配合和协调。但是不同的部门具有不同的目的，在实际过程中，通常存在多种矛盾，严重影响了工程质量。对于施工单位来说，通常会存在工期与质量之间的不协调，从而影响工程的资金成本。与此同时，各个部门之间的沟通、协调较少，从而导致施工成本远远超出预算。
5.3成本控制的变更多
市政工程由于工程量大，在施工过程中很容易发生变更，这就需要对施工方案进行调整，其资金成本也会随之而改变。通常，市政工程计划变更的主要原因包括以下几个方面：材料价格的波动、施工内容发生变更、施工人员的改变，这些变更均会不同程度地增加工程成本。
5.4成本控制的观念意识薄弱
成本控制需要相关人员提高观念意识，一些管理者在进行成本控制管理过程中，通常流于形式，只是浅显的关心资金问题，并没有深入到细节。此外，施工人员如果技术操作不规范，既会影响工程的进度，也会使工程的质量大大折扣。在进行成本控制时，应该提高管理层、技术层、施工层人员的观念意识，将成本控制落实到工程的每一个细节中，建立责任机制，以达到成本控制的目的。
6市政工程项目经营管理的成本控制的策略
6.1建立健全成本控制体系
完善的成本控制体系（如图1）具有明确的规定，会将影响工程成本的所有因素考虑在内，从而实现对工程成本的动态控制，以使利益最大化。建立健全成本控制体系，需要首先了解市政工程的主要信息，以施工工程的概况为依据，建立动态的成本控制体系。成本控制体系会根据工程的整体情况做出标准的工程预算，一旦出现偏差，便会对其进行合理的调整，以尽可能的降低成本花销。
6.2提高相关人员的成本控制意识
市政工程项目经营管理的成本控制并非是一项短期内即能完成的工程，它是一个体系化的结构，需要长期的经验进行总结、完善。对于市政工程施工人员来说，必须不断提高成本控制的意识。提高成本控制意识的方法较多：①市政单位应该定期对员工进行培训，让他们掌握成本控制的理念，提高他们的操作水平。②建立奖惩制度，通过这一激励机制，激发他们提高成本控制意识。此外，还应该对工程的进度进行合理的控制，尽可能的降低对城市居民的影响，确保文明施工。
6.3提高管理水平
市政工程的项目经营管理的内容较多，其成本控制是其核心工作。要想加强成本控制，必须加强市政工程的管理水平。加强监督管理、完善管理机制，必须充分发挥管理者的职能，提高管理水平，加强对施工过程中的原料、进度、操作技术等的监督，一旦发现问题，及时采取解决措施，将安全放在首位。另外，要想提高管理水平，还应该利用现代信息技术，建立优质的人才队伍。管理水平关系到成本控制的效果，在实际施工过程中，应该作为建设单位的关注重点。
7总结
对于市政工程建设企业来说，要想实现良性发展，必须实现质量和利益的双赢。通过成本控制，能够提高管理水平，合理控制工程进度，大大降低工程成本。由于市政工程项目经营管理的成本受到多种因素的影响，在进行控制时，需要对其进行全方位的考虑，从而保证工程施工的顺利进行，为市政企业赢得良好的社会影响。对市政工程项目经营管理进行成本控制可以从提高人员专业水平、提高管理水平、合理规划投入产出比等方面着手，以提升市政工程在城市发展中的地位。
参考文献
[1]彭发强.关于建筑工程项目的成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2014（3）：226.
[2]余日兴.关于市政工程项目施工管理重点的探讨[J].江西建材，2014（10）：264.
工程经营管理范文6
关键词：水利水电工程；施工经营；管理
0前言
针对水利水电工程施工经营管理，不仅仅能够提高企业所获得的社会经济效益，与此同时，也能够确保水利水电企业能够更好地发挥自身的公共性职能。而对于人民群众来说，也需要更加优质的水利水电服务，因此近两年水利水电工程的建设力度在不断的增大，通过明确实际管理过程中存在的问题并加以改善，这对水利水电企业来说有着十分重要的意义。
1水利水电工程概述
水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，通过加强水利水电工程的施工，能够使得水资源得到合理利用，这不仅仅能够减少自然灾害发生的概率，与此同时，也可以充分利用水资源进行发电，从而满足人民群众的用电需求。因此作为工作人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作。在水利水电工程施工过程中也会遇到很多问题，例如施工工作量较大且周期较长，在施工的过程中会应用到很多技术，这些都会直接影响水利水电工程的施工进度，因此作为施工管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理。这不仅仅是对水利水电工程负责，更多的是为工作人员的生命安全负责，只有确保水利水电工程经营管理的效率才能够使得工作更加有序。除此之外，加强水利水电工程施工经营管理也能够推动资金的合理周转，通过控制施工成本，提高工作人员监管过程中的有效性，合理分配财力和人力资源，确保工程质量[1]。
2水利水电工程施工经营管理现状
2.1质量管理
在水利水电工程施工的过程中进行施工经营管理不仅仅是监督水利水电工程的施工质量，与此同时，更是确保企业所能够获得的社会经济效益，再者也确保水利水电工程会对人民群众的日常生活带来什么影响，因此应当加强对于水利水电工程施工经营管理。然而在市场经济进一步完善的背景之下，水利水电工程行业的竞争性也越来越大，因此一些企业并没有加强对于质量的监管工作，甚至会出现越权管理的现象，这也直接影响了水利水电工程的施工管理的有效性。
2.2人员管理
在水利水电工程施工经营管理的过程中，其中一个很重要的因素即为施工人员。通过加强对于施工人员的管理工作，能够在降低施工成本的同时，提高施工质量。然而一些企业在选择施工人员时，通常会录用一些经验较少且综合能力较低的农民工进行施工，这会直接影响水利水电工程施工经营管理的质量。由于当下水利水电工程施工过程中缺乏高素质的管理人才，因此也很难在施工过程中形成有效的沟通机制，一旦出现问题也无法及时进行解决，导致水利水电工程施工过程中出现很多不必要问题。
2.3设备管理
在水利水电工程施工的过程中，材料和设备尤为重要，为了推动水利水电工程的顺利开展，应当加强对于施工材料以及施工设备的选用工作，只有确保施工设备以及材料符合国家施工标准，才能够提高施工质量。然而，在具体材料采购的过程中也会出现一些特殊状况，一些工作人员并不能够及时向上级汇报，导致一些低质量的施工材料被购入应用于施工之中，在影响施工质量的同时也不利于施工人员的人身安全。
3水利水电工程施工经营管理对策
3.1加强施工阶段管理
水利水电工程的施工阶段是安全控制的关键阶段，由于水利水电工程的安全会受到很多外界因素的影响，例如技术、天气、管理制度等等，因此在水利水电工程施工的过程中，应当对安全进行严格的把控，单位也应当组织专业的施工团队对施工现场以及监理工作进行对接，并定期对施工安全以及质量进行检查，针对检查过程中遇到的问题应当在例会上给予通报，并采取措施进行解决[2]。水利水电工程的安全管理团队也应当认真审核施工组织的设计工作，通过组织专题会议，讨论施工过程中所运用到的工艺以及技术，确保工程的顺利进行。与此同时，也应当加强对于水利水电工程的监管力度，同时对监理单位应当实施考核制度，确保监理团队的综合素质水平，要求管理人员应当不定期地将水利水电工程的实际情况进行报告，此外应当审查水利水电工程所使用的材料以及设备，在设备确认合格之后才能够大面积投入使用。
3.2加强动态成本管理
在水利水电工程施工过程中，我们发现成本管理工作的最终作用并没有得到充分的发挥。由于工作人员在进行材料运用以及施工管理费用这两个方面存在一定的漏洞，因此作为企业应当加强对于施工成本的管理与控制工作[3]。随着当下市场经济体制的进一步完善，市场竞争也十分激烈，因此施工的价格也会随着市场的变化而发生改变。在这一背景之下，与之相对应的水利水电工程施工管理费用也会产生改变，作为企业应当运用动态成本管理这一手段加强对于水利水电工程施工全过程的成本管控，只有这样才能够确保水利水电工程施工成本管理工作的有效开展。除此之外，作为企业应当加强对于水利水电工程施工管理过程的完善，通过运用合理的招标机制，制定科学有效的合同管理，从而确保水利水电工程施工成本管理工作的有效性。在水利水电工程施工过程中，如果涉及到质量管理工作，作为工作人员应当根据实际情况做出调整，从而完成成本管控这一最终目的。
3.3加强人员思想认识
在水利水电工程施工经营管理的过程中，管理人员作为直接参与者，他们的综合素质会直接影响到最终的水利水电工程施工经营管理效果，因此为了确保管理有效性，应当提高管理人员有关施工质量的思想意识，充分发挥自身的引导作用，并联合所有员工加强施工管理，明确各个部门应有的责任，并展开与之相对应的措施。除此之外，作为企业应当加强员工培训工作，并建立与之相对应的考核机制，只有这样才能够激发工作人员的工作积极性，在提高工作人员综合素质的同时落实水利水电工程施工经营工作。
3.4建立管理制度
想要提升水利水电工程的经营管理能力，作为施工团队应当加强对于水利水电工程管理制度的创新。首先，作为团队应当在施工过程中全方位落实管理制度，在制度落实过程中，如果出现于当下水利水电工程施工现场不符合的情况应当进行改善，这也为管理制度的优化打下坚实的基础。其次，应当深入分析水利水电施工经营管理过程中的相关原则以及施工关键点，累积经验，从而提高水利水电工程施工经营管理的整体水平。最后，在管理的过程中，作为项目负责人应当确保水利水电工程的质量安全，将安全管理贯穿于工程的全过程之中，从根本上消除质量安全隐患，并且将项目负责人质量终身责任制彻底落实。
4结束语
综上所述，在社会进程进一步加快的背景之下，水利水电工程是一项十分重要的工作内容，只有确保水利水电企业的稳定运行，才能够为人民群众提供所需的水能资源。因此，在进行水利水电工程施工的过程中，应当加强对于整体的施工经营管理，只有这样才能够提高水利水电工程的施工水平，推动企业的进一步发展。
参考文献
[1]王红艳.水利水电工程施工管理中存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2019（13）：106-107.
[2]陈楠.水利水电工程施工质量控制与管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2019（17）：175.
工程经营管理范文7
关键词：电力工程施工项目；经营管理；成本控制
一、电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点
1.不固定性
（1）电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方，人员频繁流动。（2）项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（3）分包单位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求，考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（4）施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员，这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任，劳务作业人员流动性很大[1]。
2.复杂性
（1）由于电力工程在施工时，存在大量复杂、繁琐的工作，甚至部分施工问题难以预料，对电力企业的经济效益有一定的影响。（2）由于电力工程施工工作流程较为复杂，在运行发展中，不仅需要将内部环境与外部环境相结合进行综合分析，还需要考虑突发性问题，增大了电力工程施工项目管理难度。（3）项目施工受到周围环境影响的不同，部分电力工程施工环境为山区，一旦出现暴雨、地震等自然灾害，难以保障电力工程施工项目稳定运行。（4）由于电力工程征地、拆迁、树木砍伐、青苗赔偿等施工建设前期工作量较大，赔偿标准与实际赔付情况存在较大差异，难以合理进行成本控制工作，导致施工项目存在一定的经营风险，降低了施工工作的有效性。
3.不稳定性
（1）电力企业的运行情况与市场环境存在一定的联系，但在社会经济不断发展的背景下，国家为了保持经济发展稳定性，会制定相关政策调整市场环境，这对电力工程施工项目有较大的影响，相关管理人员需要根据政策条件调节内部管理制度、成本规划等，对电力企业的发展有一定的影响。（2）由于各个地区的经济发展情况不同，电力企业之间的经济效益存在差异，政府部门难以对电力企业进行统一的规划管理，无法提高电力企业的运行稳定性。（3）社会信用体系不健全。由于我国构建社会诚信体系的时间较短，相关法律法规和失信惩罚机制仍不健全，导致社会上信用缺失行为盛行，守信者得不到应有收益，失信者得不到应有惩处。违约行为频发，违约造成的损失最终都由施工企业来承担。
二、电力工程施工项目的经营管理策略
1.运用法律手段解决问题
健全完善依法治国、依法治企的法制体系，形成政府主导的社会综合治理机制。政府部门要针对现实存在的问题及时完善当前工程领域的法律法规，及时堵塞对于施工企业不利的法律漏洞，进一步规范建设单位和施工企业的行为。对投资大、建设周期长、风险高的重大项目，要委托全过程的法律服务咨询，项目的经营风险可能来自国家政策调整、新的法律法规的实施、自然环境的不可抗力、合同相对方的违约、以及自身在签订合同或履行合同中的失误等。律师全面参与重大项目工程建设，可通过法律、法规的合理运用，在签约前进行法律风险的论证；在履约过程中，及时采集相关重要证据，完善各种手续，对出现的问题及时提出解决方案，可以在一定程度上减少项目的风险。
2.构建完善的管理制度
（1）由于管理制度能约束员工行为，使其了解自身工作责任，但部分管理人员对这一工作的重视程度不高，构建的管理制度与电力企业发展需求不符，为了能进一步提高管理有效性，需要管理人员先总结电力企业实际运营情况，构建有针对性的、能体现客观性和全面性的管理制度。（2）在构建管理制度时，为了能进一步提高管理的有效性，提高企业的市场竞争力，需要构建质量管理制度，例如：电力工程施工项目工程量较大，环境因素能影响施工质量，管理人员需要按照施工方案构建完善的质量监管制度，并落实奖惩措施，确保制度的严格执行。
3.合理控制施工进度
（1）为了保障电力工程能按照高质量、低成本的原则进行施工，需要管理人员提高施工进度管理力度。另外，为了保障电力工程稳定运行，需要管理人员提高对施工进度控制的重视程度，并提高惩处力度，使员工能形成良好的责任意识。（2）在控制施工进度时，为了能提高监控有效性，电力企业可以投入一定的资金，构建完善的监控系统，将信息技术融合到经营管理工作中。
4.加强安全管理力度
（1）由于电力工程施工工作中存在一定的危险性，一旦出现事故问题对施工人员的健康有严重的影响，为避免这一问题发生，需要管理人员、施工人员提高对安全管理的重视程度，管理人员可定期组织开展安全施工教育活动，提高施工工作的运行稳定性。另外，在进行安全教育时，可为员工讲解施工方法，引导施工人员掌握完善的施工方法，减少施工事故问题的发生。（2）为了能进一步提高施工安全管理有效性，需构建完善的管理制度，安排专门的监管人员进行管理，施工安全监管人员需要明确其自身职责，并按照相关规定进行工作，不仅需要检查员工的施工行为，还要检查施工设备，保障电力工程施工项目能稳定运行。
三、电力工程施工项目的成本控制策略
1.构建专业的项目团队
（1）施工人员的综合能力对电力工程施工项目有直接的影响，但现阶段部分电力企业中存在一些专业能力不高的员工，其在施工中极易出现人为事故问题，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就难以达到成本控制的目的。为改善这一现状，就需要转变传统的招聘方法，构建专业的项目团队。（2）由于信息技术在不断发展，为了避免出现施工进度缓慢问题，需要定期开展培训工作，例如可以聘请电力工程施工专家，为员工讲解相关知识，并定期进行考核工作，通过多次的筛选留下专业能力较强的员工，推动电力企业稳定运行。
2.加强各部门之间的联系
（1）由于电力工程施工工作量较大，为了降低施工事故的发生率，需要设计智能沟通平台，各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状，保障电力工程施工项目稳定运行。（2）现阶段，部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分，应用这一方法虽然能提高工作效率，但由于各个部门之间缺乏沟通，可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状，需定期开展部门之间的会议，共同讨论相关工作问题，明确各个部分的成本开销，保障电力工程施工项目能稳定运行[2]。
3.优化施工技术
（1）由于电力工程工作较为繁琐，进行施工工作时容易出现成本浪费的问题，为了改善这一现状，需要优化施工设备，例如：电力企业可以向施工项目中投入必要的资金，对使用的设备进行优化，保障施工设备能提高运行稳定性。（2）现阶段，部分电力企业采用的施工方法与电力企业运行需求不相符，存在一定的资源浪费现象，为此，需要管理人员按照施工需求购置相应的施工设备，进一步提高设备的使用率，确保项目顺利进行。（3）优化施工技术不仅可以从企业内部进行改善，还可以通过培育核心分包队伍实现。企业要选取能与施工单位建立长期稳定战略合作关系并纳入公司统一平台管理的分包专业公司，并加强对核心分包商的培训教育，针对作业技能，建立核心分包队伍绩效考核机制，让其尽快熟悉并掌握行业规范、企业技术方案等，使其成为企业施工技术强有力的落实者。
4.优选长期合作分包商
通过规范采购流程和比选文件的编制，确保选择的分包商从人力机械投入、履约能力、合作态度、工艺操作水平等方面均满足要求，同时，对其履约情况进行考核评价，其考核结果的好坏将直接影响下次比选，使分包商和供应商有动力加强自身规范管理，防止挂靠等行为，有利于双方良性互动，形成闭环管理，构建完整的管理体系。保证中选结果客观和公平，能最大程度上选择出综合最优分包商和供应商。确保分包商班组相对稳定，只有班组稳定、人员稳定，各项管理才能形成长效态势，人员安全意识、操作技能才能通过长期培训、管理逐步提升，分包人员才能服从管理、珍惜工作。
四、结束语
综上所述，电力工程施工项目在运行发展时，容易出现事故问题，甚至存在成本浪费的现象。为了改善这一现状，除了依靠宏观环境的改善来保障企业的正常运行外，施工企业还需要通过自身的努力，不断转变经营思路、调整经营结构，提高资金的使用效率、缩减企业运营成本。此外，企业管理人员提高管理力度，构建各部门沟通的平台，构建完善的管理制度，提高电力工程项目管理有效性，加强自身竞争力和盈利能力来提升企业综合实力，规避可能出现的经营风险，使企业长久生存和发展下去。
参考文献
[1]施文明.C公司施工成本管理研究[D].天津大学，2017.
工程经营管理范文8
1.1二次经营的基础
工程项目中二次经营的基础是质量，对施工单位来讲，项目管理的三大要素是质量、工期和成本。所以，质量是工程项目的根本，同时是施工单位的生命线。相关人员应该严格把握质量关，严格检测每一道程序是否符合质量要求，并重视每一个施工环节，确保工程的施工质量。
1.2二次经营的根本
诚实守信的服务理念是二次经营的根本，施工单位要充分考虑到业主的想法，并与业主之间建立一种良好的合作关系，赢取业主的尊重和信任，这种方法有利于施工单位未来工程的顺利实施。相关人员要时刻谨记为业主分忧解难，例如在项目的前期施工阶段，工程招投标的办理、城管相互协作以及与在工程项目建设中提出好的建议，这些方面都能够在不影响施工单位利益的情况下进行，确保业主的利益不受侵害，实现一次和二次经营的双向赢利。
1.3二次经营的关键
二次经营的关键是严格把关和履行合同，在工程项目建设初期，项目相关部门将合同当作工程的重点，并设立了合同评审小组，包括对合同购销和合同签订等情况。小组成员应该开展合同评审，仔细分析研究工程项目设计的每一项条款，确保小组内所有成员都能对每项合同有一个清晰的认识，保证合同的准确性和合理性，避免风险出现。通过合同管理的设置和完善，防止不必要的问题出现，协调好企业和其他方面的关系，维护好这种经济的协作关系。
2二次经营管理在工程项目中的应用
以某工程施工企业为例，制定了二次经营工作的基本流程，与业主保持良好的合作关系，对相关项目进行评标，为转亏盈利提供环境。相关人员要明确各投标供货商的信用程度和供货能力，并进行充分调研，对这些供货商进行排序，及时与其他标段沟通，努力做好评标工作，并充分考虑投标金额，选取较为优秀的供货商。通过多种方式的投票工作，能够降低施工单位的成本，获取更高额的经济效益，以此通过二次经营，使工程项目转亏为盈。工程项目中合同清单中工程量都是暂定的，工程项目完工的总价格，是根据施工图纸的变化以及施工的工程量总和为基本的。在项目实施中，不仅工程数量会影响工程完毕的总价格，其他因素也会影响工程总价格，这个条件要求项目部门在合同落实阶段，通过多个部门的配合，进行基础工作，并充分利用多种有效信息和资源，将结算工程的竣工总价能够得到最大化。
2.1与业主建立良好的合作关系
工程项目的相关人员，了解业主最大的需求就是工程项目的成果性目标，施工企业应满足业主这种需求，这是企业的义务，也是社会责任。所以相关人员应尽量满足业主的要求，让业主在上级面前能有成就感，由此使项目与业主之间的沟通难度降低，为二次经营管理提供更多机遇。
2.2项目初期的施工材料管理
工程项目的施工成本中，施工材料占有较大比重，需要施工人员重点关注。在成本控制方面，材料的控制应符合业主的相关要求，并选择主动的供货单位，让业主积极参与，然后进行招投标工作，舍弃主动权。要想降低成本，相关人员首先要进行评标工作，然后在材料供应环节，施工单位要保证包件合同金额总数，能够在规定的范围内活动，并以此为前提，比较不同种类的材料和包件供货，选取具有较低价格的同规格材料，由此施工单位的成本能有所降低。
2.3索赔
1)工期、质量等索赔。
施工单位要善于搜集证据资料，在遇到工期、恶劣天气、不利物质条件、甲方供材质量方面、或者由于甲方分包的原因影响到自己的工期、成本，要拍照，取证，及时把有效资料准备齐全，尽快向甲方提出索赔。通过变更索赔这种方法，可以尽可能地减少自己的损失，为自己争取更大的利润。索赔的主要依据是合同文件，所以相关人员要对合同文件进行仔细研究和分析，找出有用的信息。工作人员要善于发现和掌握索赔的关键，要整理和收集与施工索赔有关的信息和依据，例如施工合同、相关法律法规、施工图纸、施工组织设计图纸、施工会审纪要、设计改变通知单、施工现场图片和记录以及签证信息等。
2)变更索赔。
施工单位通过分析预算和研究合同条款，认真学习相关文件，及时掌握相关政策，大量收集工程建设中的变更项目的相关情况，关注其他标段的变化情况，参考工程的成功经验。施工人员要开拓自身视野，争取在施工第一时间找到出现变更的项目。在梳理变更中，要优先参考合同总额的增加情况，考虑预备费用和降造费用，解决好项目费用。
3二次经营管理的意义
项目基础工作能够得到加强，并使管理工作得到规范和精确细致的管理，需要建立多种基础台账，使项目施工的各项环节能够得到优化、清晰、有序。相关单位应指派专人进行计量工作，并分析新增项目和单价情况，做出较好的变更规划设计，及时进行工程数量的统计工作，对清理情况进行反复核对。比较台账和施工环节的情况，并进行确认，以利于补足遗漏。施工单位还要得到业主的认可，并加强内部的信息沟通，将现场变化信息反馈给经营部门，并对合同内容进行反复讨论，选择最佳施工方案。工程项目的二次经营管理，能够打造精品工程，并逐渐提高全体员工的素质水平。在项目施工中，项目管理者需要相互协作，以此确保个人利益和集体利益的共同实现，由此使施工单位的经济效益最大化。施工团队能够形成一系列鉴定的目标和长远计划，并掌握施工阶段目标和具体目标，通过这种管理方式，能够使每个成员详细掌握施工现场的精神支出，并充分理解。所以做好二次经营工作，能不断获得后续工程建设，这种方式也是经营开拓的重要构成，能够维系施工单位的发展，使施工企业管理效果更加完善。
4结语
