摘要：石油工程技术服务企业装备具有资金投入高、专业化程度高、运行及管理成本高的特点，提高装备经营与管理水平具有重要意义。文中对石油工程技术服务企业装备管理现状和存在问题进行了分析，提出了从加强设备维护、维修及资产化管理水平方面来强化管理，提升企业市场竞争力。
关键词：石油工程技术服务；装备管理；现状；问题；措施
一、加强装备经营与管理的重要性
石油工程技术服务涵盖油气勘探开发和炼油化工的所有领域，主要包括地球物理勘探、钻井工程、测井、录井、进行作业、试油、工程施工、勘查设计等专业，装备资产是石油工程技术服务企业资产的重要组成部分，占比可达90%以上。石油工程技术服务企业装备具有资金投入多、专业化程度高、装备管理运行成本高的特点，装备的经营与管理是石油工程技术服务企业发展战略的重要组成部分，提升装备经营与管理水平能够显著提升企业市场竞争力，从而影响企业经济效率。
二、石油工程企业设备管理现状
石油工程企业装备种类繁多，大到钻井井架，小到细小配件等，装备管理起来复杂繁琐。石油工程企业不断尝试装备管理模式的创新，但没有摆脱计划经济体制下的装备管理特点。
1.石油工程企业以生产管理为核心，装备管理的最终目的是保障装备状态良好、确保生产顺利进行，为油气产能保驾护航。
2.石油工程企业装备管理内容以技术管理和状态管理为主，采用装备完好率、装备故障率、装备维修计划完成率、装备新度系数等指标来评价设备管理的状态。
3.石油工程企业装备维修和维护在设备管理中占重要地位，企业通常采取“大而全、小而全”的维修维护体制，维护维修局限于企业内部，不够社会化，维修维护专业化程度有限。
4.石油工程企业装备管理动力不足，以上级任务要求为主，缺乏现代管理体系建设。
三、石油工程技术服务企业设备管理中存在的问题
1.管理组织弱化、管理理念落后
石油工程企业管理组织弱化主要表现在随着中石油集团重组改制，石油工程技术服务企业分离出来，管理部门职能重设，使得企业装备管理组织结构弱化。由于设备管理人员频繁变动，使得装备管理组织松散，管理效率低下。管理理念落后主要表现在对设备的管理处于“管、用、修“初级阶段，缺乏对装备的资产化认识，不能建立装备经营与管理的现代装备管理体系。
2.制度不完善
石油工程企业装备管理制度存在缺陷，缺乏可操作性的管理制度，虽然装备管理观念开始向装备的投资收益转变，开始注重装备管理成本和全运营周期管理，但是没有健全的管理制度，不能对装备进行高效、规范的管理。此外，还存在落实不到位的情况，由于制度缺乏强有力的执行，普遍存在应付检查、流于形式的情况，使得装备经营与管理效率大打折扣。
3.信息缺失
石油工程服务企业设备管理信息缺失主要表现在两个方面，一是设备信息不真实，大量的设备状况统计信息缺乏客观真实性，或者统计信息不能及时更新，导致统计信息混乱，设备统计信息对工程服务企业装备全寿命周期的经营和管理意义重大，设备统计不准确，影响企业决策及生产顺利进行。另一个方面是信息不通畅，虽然在设备信息统计时，运用了计算机，但是各部门设备统计比较分散，没有形成统一的设备管理数据库，信息不够通畅。石油工程装备故障很大一部分是由润滑不良造成的，必须定期、正确、及时的做好装备润滑工作，降低装备零部件间摩擦和损耗，有效延长设备使用寿命。
四、加强石油工程技术服务企业设备管理
1.加强设备维护管理
做好设备的维护工作能够提高设备寿命周期，因此要加强设备的使用管理和润滑管理。为了做好设备使用管理，要提高操作人员综合素质，挑选具有较强责任心、品行端正、具有一定文化素质、技术水平过硬的人员，同时要加强人员的培训工作，在操作前对人员进行系统培训，使操作人员了解设备的原理和结构，掌握操作方法和故障处理措施，还有组织定期培训，定期考核操作人员技能水平，不断提高操作人员对装备维护、润滑熟练程度。
2.加强设备维修管理
设备维修是石油工程企业设备管理的重要内容，通过系统化维修能够保证设备运行状态，减少故障发生。要做好设备维修管理工作，一方面需要加强日常维修，在日常维修工作中发现装备的异响、温度过高、振动等异常情况，这些都是故障的征兆，在故障发生前要及时排除隐患。同时要定期组织对设备进行检查，发现问题及时处理，不能处理的可以列入计划维修项目。另一方面要根据企业生产计划及装备作业周期特点，依据采取月度计划、季度计划、年度计划等进行计划维修，对设备隐患及故障进行彻底排除。
3.加强设备资产化管理
石油工程企业要加强设备资产化管理，最大限度利用设备价值。设备资产化管理可以从设备投资管理、设备租赁管理、设备运营管理三个方面开展。加强设备投资管理就是对设备进入市场前的前景进行分析，分析业务需求情况，同时要分析市场发展方向，预测企业在该市场业务发展情况及需要投入的装备数据。加强设备的租赁管理，需要评估好设备的初始价值，根据设备的购置费、运费、安装调试费、运营资质费用、零部件及耗材采购费用等来计算初始价值，然后按照租赁年限收取租赁费用。加强设备运营管理要做好装备作业成本控制，合理控制人员费用、装备能耗、维修费用、生产耗材费用等。
五、结语
随着油田生产规模不断扩大，石油工程技术服务企业规模也日益增大，参与内部市场及外部市场竞争的程度加深，迫切要求企业转变理念、加强设备管理制度及信息化建设，提升企业设备经营与管理水平，进一步降低生产成本、提升生产效率。
参考文献：
[1]胡先荣.现代设备资产管理[M].机械工业出版社,2006,3.
作者:王奎兴 单位:大庆石油国际工程有限公司
