电商管理论文范例

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电商管理论文

电商管理论文范文1

为保障供应商绩效管理体系的有效实施,哈电机实行“统一管理,分工负责”的管理模式,建立层次分明的组织保障体系,通过制度和流程明确供应商绩效管理模式和各责任部门的职责。公司层面设立供应商管理委员会,负责供应商管理政策的制定和重大事项的决策,以及对供应商的准入、升降级和退出进行审批。供应商管理委员会下设供应商管理办公室和供应商评审办公室。供应商管理办公室是综合管理机构,常设机构为企业管理发展部,主要负责组织编制年度供应商需求计划、供应商绩效综合评价、供应商名录归口管理,并协调供应商管理工作中出现的问题。供应商评审办公室是专业管理机构,负责相应类别合格供应商准入、升降级及退出的评审,并向供应商管理办公室提交评审结果。供应商评审专家数据库由哈电机各职能部门的技术专家组成,人员规模将近200人,评审时由计算机系统自动随机抽取。

二、对供应商进行分类、分级管理

哈电机按照供应商提供产品和服务的类别分为原材料、设备、加工制造、工程项目、运输、集成配套和其他七大类,每类可划分若干产品类别,按照类别进行管理。对于同类别的供应商,借鉴卡拉杰克矩阵分类法,根据供应商绩效评价结果及与生产经营、企业发展的关联程度,将合格供应商划分为战略供应商、优先供应商、普通供应商、专有产品供应商。另外,对于满足合格供应商条件,但仍在准入考核期(两年)内,或者基本满足合格供应商条件,但需要其提供产品和服务的,列为临时供应商。哈电机根据供应商绩效评价结果,对不同级别的供应商给予不同的采购政策,激励供应商提升自身水平。一是战略供应商的管理策略:加强与战略供应商经常性的沟通与技术交流,获取关键资源,在提升自身核心竞争力等方面加强合作;本着互惠互利的原则与战略供应商利益共享,风险共担;经常进行有关成本、计划、质量等信息的交流与沟通,共同参与新产业和新产品开发,相互提供行业发展动态和产品升级换代信息;哈电机对配合其新产业和新产品开发进行了一定的专项投入的战略供应商提供优先供货权;战略供应商中对哈电机有突出贡献的,通过加大订单的方式进行激励;对战略供应商,可通过各种媒体为其进行宣传,获取广告效应。二是优先供应商的管理策略:加强与优先供应商的沟通与交流,同等条件下优先保证其供货份额;对于绩效评价优秀的优先供应商,通过加大订单的方式进行激励;对优先供应商,可通过各种媒体进行宣传,为其获取广告效应;对绩效评价优秀、符合哈电机战略发展需求的优先供应商可升级为战略供应商;对绩效评价不达标的优先供应商降级为普通供应商。三是普通供应商的管理策略:加强与普通供应商的沟通与交流,为其提供技术指导,有资格获取供货份额;对绩效评价优秀符合哈电机发展需求的普通供应商,升级为优先供应商;对绩效评价不达标的普通供应商降级为临时供应商。四是专有产品供应商的管理策略:按照合格供应商进行管理,对其定期进行绩效评价。加大与专有产品供应商的信息交流,共同探索深化合作方式,确保专有产品供应商提供优质、高效、价格合理的专有产品和服务。五是临时供应商的管理策略:增进与临时供应商的沟通,帮助指导其改进、提高技术水平,提高产品质量;对绩效评价达到普通供应商条件的临时供应商,可升级为普通供应商。

三、实施供应商动态绩效评价

1.综合绩效评价维度设置

要合理评价供应商的绩效,评价维度的设置非常重要。哈电机在评价维度选择上,参考美国学者Dickson与Weber对供应商评价方面的研究成果,结合自身实际情况,在广泛调研的基础上根据供应商类别和专业特性,确定了供应商绩效评价的五个维度:质量水平、价格水平、交货水平、技术水平、服务水平。质量水平:依据供应商在哈电机的历史业绩、供应商认证结论和供货质量等对供应商进行质量水平评价;生产过程中和交付后发现的质量问题,由质量检验部根据每月的不合格品处置单等,对I、II类物资的收货质量进行评价;仓储部负责III类物资收货质量问题等评价,将评价信息反馈到质量检验部。价格水平:企业管理发展部依据供应商订货合同和标准价格,进行价格水平评价。交货水平:生产部依据供应商交货准时度和交货数量准确性,组织实行交货水平评价。技术水平:技术部门依据供应商工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题的反应能力等方面,实行技术水平评价。服务水平:使用单位依据供应商所提供的产品和服务,通过相应管理部门,实行服务水平评价。

2.建立供应商绩效评价的指标体系

层次目标决策模型是一种定性与定量分析相结合的多目标决策工具,哈电机以层次目标决策模型为理论依据,结合实际情况,建立了供应商绩效综合评价指标体系,该指标体系可以概括为“五个维度十二项指标”,每个评价维度下设若干评价指标,分别为历史质量、质量体系保证能力、交检质量、实物质量、价格稳定性、价格调整、时间准时度、数量准确度、工艺技术的先进性和后续研发能力、产品设计能力、客户回复时间长短及容易联络程度、具体服务事项等。

3.供应商绩效评价方法及结果应用

对不同产品类别的供应商分别采用不同的评价维度和权重,通过对各维度评价次数的算术平均值分别乘以对应的权重系数求和,得出不同产品类别供应商的绩效评价值,具体计算公式略。供应商管理办公室按年对供应商绩效进行综合评价,根据得分情况,按照类别将供应商分为A、B、C、D、E五档,详见表。年度评价达C档以上(包含C档)的供应商纳入下一年度的合格供方名录;年度评价B档以上的供应商可结合市场供应情况、哈电机自身战略发展需要等方面,择优升级为优先供应商或战略供应商;年度评价D档的供应商予以警告;年度评价E档的供应商降级。

四、应用先进信息技术

哈电机积极推进供应商绩效管理信息化建设,借助现代化手段,建立网上招标采购平台和供应商绩效综合评价系统,从供应商准入、招标采购、供应商绩效管理、供应商退出等方面,实现全过程的信息化管理。

1.网上招标采购平台

哈电机于2010年借助信息化技术开发了网上招标采购平台,改变传统的以手工操作为主的招标管理模式,实现采购过程从招标立项到评标定标的全程管理与监控。对众多供应商从价格、质量、交货、服务和技术等五个维度进行整体打分和综合评价,对供应商按照产品类别进行分类自动排名。自2010年以来,对网上招标系统进行三期优化完善,进一步提高招标工作的效率,在优化供应商队伍、降低采购成本等方面均取得良好的效益。哈电机招标工作采取计划指导、统一协调、分类组织的管理模式,通过制定统一的年度招标计划,有序开展招标工作。为建立公开、公平、公正的科学管理体系,保证招标制度和程序得以落实,在招标工作具体操作上,哈电机采用邀请招标的方式,在合格供方名录中选择投标单位。采购外包部门根据招标项目的特点和需要编制项目招标文件,确定具体的招标要求,通过网上招标系统进行提交。哈电机在进行招标文件编制时有严格的审批流程,多环节控制,确保每项招标都能得到有效的控制。实行网上招标是哈电机运用现代化管理手段,落实精细化管理要求,也是企业基础管理水平提升的具体体现。通过网上招标工作的实施,增加了招标工作的透明度和规范化,不仅能够保证招标制度和程序严格执行,预防腐败和遏制可能的人为违规因素干扰,节约采购资金;更为重要的是通过计算机系统的运行,使大量准确数据的统计更加便捷,为供应商综合绩效评价和信息共享提供了依据。

2.供应商绩效综合评价系统

为进一步提高供应商管理的系统性和规范性,实现供应商管理全过程的信息化,哈电机配合ERP一期工程,对现有供应商管理进行了整合,将以手工操作为主的供应商准入、供应商评审、供应商综合评价、信息反馈等环节均纳入计算机系统,同时充分利用网上招标采购平台的成果数据,开发了供应商综合评价系统。供应商绩效综合评价系统是动态的存优去劣的系统,通过综合评价可以从几个维度全面客观地反映供应商的绩效水平,及时发现问题,及时反馈,帮助供应商有针对性地提高自身水平。供应商绩效综合评价系统融合供应商准入评审、供应商评价、供应商升降级和退出等功能,实现对众多供应商的价格水平、质量水平、交货水平、服务水平、技术水平五个维度的整体打分和综合评价,并对供应商按照产品类别进行自动排名,为采购部门以及项目管理部门迅速地掌握市场供应信息提供一个方便快捷的通道。该系统的开发摒弃了以往各职能部门以手工方式分散评价和打分,实现供应商价格水平在招标或核准单制定过程中的自动打分方式,杜绝了主观打分现象,把采购部、成套办、控制事业部、热加工事业部、项目管理部、质量保证部、技术管理部、六大分厂等部门提供的各供应商的分数汇总在一起,得出五个维度的综合分数,并最终评出等级,实现了以手工打分计算方式向信息化的转变。

五、与供应商共同促进技术进步

1.绩效评价结果的反馈

供应商管理办公室定期组织相关业务部门召开供应商绩效年度评审会议,根据评价结果,编制供应商绩效评价报告,并及时反馈到供应商,帮助供应商发现自身所存在的问题,有针对性地进行整改,提高管理水平。哈电机坚持开展第二方质量审核,协助供应商不断完善质量保证体系,不断提高技术水平和产品质量,促进供应商与哈电机“同质化”。

2.对供应商进行技术培训

对于一些需要应用新技术的外购件,为使供应商能迅速掌握供货产品的技术特点及生产难点,哈电机采购外包部门积极组建培训团队,对供应商提供有针对性的培训服务,培训团队成员包括哈电机设计部、工艺部、生产部等职能部门的专业技术人员。培训团队根据产品特点,确定技术培训及技术交底关键点,制定培训计划,按计划对供应商进行系统培训。供应商在接受培训过程后,根据自身人员、设备、技术、质保等情况,按照培训团队要求提出完成产品生产及保证产品质量的应对措施。为确保技术要求和产品质量得到落实,哈电机对供应商实施生产过程巡检。通过巡检,直接针对供应商从原材料、复验、生产过程、检验试验等进行审核,发现不符合项,提出整改要求并对整改情况及时验证。

3.供应商提出技术改进的处理

哈电机针对供应商提出产品技术改进,专门建立了通畅、有效的信息传递和沟通渠道。供应商在承揽配套件的加工制造过程中,若发现产品设计或产品工艺可进一步优化改进或设计图纸、加工方法存在瑕疵等问题,可通过填写《HEC分包产品技术改进信息传递表》,向哈电机提出技术改进申请。哈电机技术部门在第一时间组织相关职能部门的专家进行技术评定,充分考虑更改后产品性能指标对配套件总体性能、寿命、法律法规要求等的影响。若供应商提出的改进方案可行,则以《技术更改通知单》形式在哈电机内部各职能部门传递。

4.与关键供应商进行技术交流

电商管理论文范文2

关键词:汽车设备;管理检修;重要性;问题;对策

1前言

随着我国社会经济的迅速发展及人们生活水平的提高,汽车已经成为每家必备物品之一,而汽车生产商的兴建和改造也称为时展的趋势。在此现状中,高品质的汽车设备管理成为当前汽车生产商的重中之重,只有不断提高设备管理的水准和设备检修的效率,才能真正在整体上提高汽车供应商的综合效益。由于当前汽车设备生产的先进性不断提高,检修范围也更加广泛,导致其技术标准的要求越来越高,相关工作人员需以针对性更强的、科学高效的方法提高汽车设备管理与检修的实际效果。

2汽车设备管理与检修的重要性

汽车设备的管理与检修工作在汽车生产方、销售方以及维修方都具有十分重要的纽带和协调作用,每个设备的生产安全和运行的质量情况都对整个汽车销售市场有着至关重要的影响。并且,我国当前汽车市场逐渐呈现出生产商繁杂的现象,越来越多的生产设备厂家的出现使得设备质量不过关的情况也越来越多。只有从合格的厂家购买相应设备,并对设备进行最为安全、科学、可靠的技术加工,才能减少设备的故障率。而做好以上内容都离不开汽车设备管理与检修的相关工作。一个正常运行的汽车市场一旦缺少优秀的设备管理维修人员,其汽车销售与服务工作必然受阻。对设备管理检修工作了解并重视,更有助于相关工作的进一步开展实施。

3当前汽车设备管理与检修存在的问题

3.1检修技术薄弱,管理方式不当

当前我国的汽车检修市场主要包括4S店、专修店和一般汽车维修店三种类型,这三种类型的检修店代表着三种不同的层次。4S和专修店对汽车设备相关知识的了解和检修能力都相对较高,也比较专业,但价格相对昂贵。而一般汽车维修店数量更多,价格也相对便宜,受众面广,但由于缺少正规的资质管理,一般的检修店定价随意,检修技术水平也参差不齐,难以进行有效的市场监管。加之相关部门缺乏针对性强的管理模式,导致管理与技术不挂钩,管理方式脱离了实际的检修情况,不利于更好地维护汽车设备市场运行。

3.2职业门槛较低,相关机制不健全

根据相关规定,汽车设备检修工作人员应当具有国家规定认证的汽车修理工职业等级证书等相关证明方能从事汽车设备检修工作,而实际上一般的设备检修方并没有真正达到这一要求。很多小地方的设备检修工作只是打工者和其他汽车行业的从业人员,汽车设备管理与检修的职业门槛较低,职业资格制度形同虚设,相关制度没有实效性,无法发挥其真正的管理作用。

3.3存在安全隐患,服务体系不完善

汽车设备的管理与检修应当根据地区不同规模进行服务内容和流程的规范,而部分企业单位对此方面是极其缺乏约束力的。本身我国对于汽车服务维修标准以及评价体系的制定就缺乏统一的规范,更谈不上对相关企业的专业化、规范化服务意识的提高了。此外,部分汽车检修商只是有一定的安全管理方面的意识而没有实施真正的管理举措,另一部分企业则制定了相关规定和体系却没有标准和方式去督促员工执行。加之企业在设备安全管理这种对实际效益提升不明显的事情上投入极为不足,也缺少合理的预警体系,一旦发生问题难以应对,导致管理工作难以开展。

4如何加强汽车设备管理与检修的效果

4.1健全科学的管理制度,强化安全管理工作

首先,政府需要提高对汽车设备管理与检修部门的工作的重视程度,带动相关院校对相关专业进行课程调整与改革,提高专业人员的技术水平和实践能力,加大对管理人员检修专业的技术培训;其次,各个汽车企业建立科学的管理监督机构,科学合理的进行管理工作任务分配,提高制度的落实率,一旦出现问题必须责任到人,定期对工作人员的工作情况和结果进行检查和调整,严格执行相关规定制度,才能更好地强化安全管理工作;最后,充分利用每一次的设备采购机会接受设备机械厂家、商与企业进行专题培训的方法,提高地方区域服务水平和检修能力。

4.2学习和推广检修技术,强调安全管理理念

透彻而全面的理解和掌握汽车设备管理与检修市场的价格、配件情况、技术水准等内容,从而更好地完善相关约束机制,加大惩处力度,规范行业环境,结合社会舆论的监督净化汽车行业市场,定期检查和曝光技术水平低的汽修店,确保整顿顺利。此外,还应不断加强对检修技术与管理运营内容的学习,通过定期培训以及交流实践的方式提高员工的综合素质,对检修流程和服务内容进行合理的规范和调整,优化系统策略,进而能够在避免出现故障错误的基础上提高工作效率,将安全管理的工作理念贯彻落实到每位员工身上。

4.3完善设备管理与检修体系,提升职业道德

多个企业、部门增强交流合作,协调好各自工作内容与管控方面,通过手机、互联网、电视等传播渠道增强维修常识的普及,充分发挥政府部门、公安车辆管理部门以及综合检测交通汽修部门的不同作用,提高监督管理的综合力量。此外,还应当加强对汽车技术人员和设备管理人员的职业道德的建设,通过实际案例的介入,让相关人员对违法案件及相关惩罚结果有一定的了解,从而积极主动的避免错误出现。同时提高不同类型汽车使用者的知识常识,减少上当受骗的次数,切实维护消费者的权益,切实促进健康的汽车市场的建成。

5结语

综上所述,我们对汽车设备管理与检修的相关内容有了更深层次的理解,也认识到了相关工作的复杂性、系统性,以及相应的加强效果的方法。在实际的汽车设备管理与检修工作中,相关部门及人员必须更加严格、科学的进行设备管控与监督工作,确保其在安全、高效的基础上发挥最大的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]张斌.浅谈矿用汽车设备点检管理[J].矿用汽车•管理与效率,2012.

电商管理论文范文3

1人事档案管理信息化建设意义

计算机信息技术使档案信息资源开发和利用效率大大增加,在人事档案管理工作中起到重要作用,这种全新的管理模式,促进了管理方式的转变,特别是推进了人事档案的利用率,人事档案就是为人事工作服务的,通过对软件的开发应用,可以建立多层次、立体化、全方位的人事档案资源集成模式,这种科学的管理模式,完全满足了当今时代对档案工作的各种需求,符合社会发展,服务了经济建设。

2人事档案管理信息化建设中存在的问题

2.1基础设施的配备不完善

有的地区不能完全实现电子管理,有的地区实现了计算机管理,但却不能联网,不同的差异造成我国档案信息还不够健全,有的地方或单位,在现代信息如此发达的情况下,依然保持传统的人工管理,对现代管理科学持怀疑态度,不重视电子信息管理,对基础设施配备不全,特别是基础设施的计算机、扫描仪、网络等缺失。影响了人事档案信息的发展和有效传输。

2.2缺乏统一规范的信息化管理标准

有的单位因为不想公开信息,没有把人才信息公布出来,或者只通过局域网进行内部管理,人事档案管理信息化建设不科学,实现信息管理的前提是标准和依据,只有标准完善了,才能确保人事档案信息的质量,实现作用功能。现实是,有些单位从自身利益出发进行管理,并没有形成统一规范的管理标准,造成档案信息网络不够通畅,无法实现档案资源的共享,使现代档案管理不能充分展示其强大的功能。

2.3档案管理人员的综合素质较低

档案管理的好坏关键在人,管理人员的专业水平和综合素质是决定档案管理的重要因素。我国还没有人事档案管理高素质专业人才,许多管理人员都是临时的,或者不够专业,整体维持在一个较低的水平内,在现代信息手段高度发达的今天,远远无法满足人事档案信息化管理要求。有些管理人员粗心大意,档案输入信息,为人事档案资源的管理和使用带来较大的风险。

3人事档案管理的信息化建设对策

3.1配备先进的技术设备

要想很好的进行科学管理,就要不断加大投入力度,购买先进的技术设备,实现技术设备的快速更新,建立一套完整健全的网络信息管理系统,这是人事档案信息化管理的重要硬件设备,是信息化管理的物质基础,也是进行档案信息传输和共享的主要方式。通过科学的管理,提高人事档案信息化管理工作的效率,推动人事档案管理向现代化发展。

3.2实现人事档案信息资源的数据化

目前,我国各级人事档案管理不完全是电子化的,还有纸质材料,这是我国现行体制决定的。档案管理部门要同时对两者进行收集并形成管理系统,通过信息维护将原始档案信息和档案资料录入微机,最终建立一个全国范围的人事档案信息数据库。

3.3确保人事档案信息的安全

实现信息资源共享与信息安全是共存的,二者相互协调统一。只有不断强化档案信息安全,才能保证信息不泄漏。在档案信息真实性的前提下,需要各级档案管理部门一定要加强网络权限建设,加大安全保护措施,对违法泄漏使用信息的情况,要做到严格执法,加大打击层面,保证网络安全可靠。档案管理人员要做到严格按照规章制度办事,不能随意泄漏相关人员的信息,为实现人事档案信息的安全提供多重保障。

3.4提高人事档案管理服务水平

利用计算机将文字、图像、声音、视频等档案信息资料进行分类、提取和加工,通过不同载体实现数字存储,形成远程传输和交流,满足人们对人事档案信息的各种需求,提高人事档案管理工作的服务水平。这就需要进一步提高人事档案管理工作的服务水平,不断开发创新各项环节流程,使人事档案发挥更大的作用。

4结语

计算机技术普及到了人事档案管理工作的各个方面,已经完全实现了由传统纸质档案向电子档案管理的转化,提高了管理工作效率。今后要进一步加强对计算机和软件的应用熟练程度,提升素质,加强安全管理,提速人事档案信息化建设步伐,使人事档案信息管理工作能够在社会和人们生产、生活中发挥更大的积极促进作用。

作者:李锐 单位:吉林市市政设施管理处

第二篇:信息化建设下的档案管理论文

一、广播电视大学档案管理信息化建设存在的问题

1.建设重视程度不高

就当前的情况分析,虽然大多数人已开始认识到广播电视大学档案管理是学校进行管理的重要环节,但是依然没有得到学校各级领导的高度重视,且其均没有从思想上意识到信息化建设对档案管理的重要性,而是片面地把工作重心偏向于学校教学管理及经济效益上。加上许多的档案工作者均不是专业人士,因此思想上对于档案信息化建设的认知度还不够,导致对档案工作的细心不足,使得档案的信息化建设无法有效开展。

2.建设资金投入力度缺乏

广播电视大学的档案信息化建设在起始阶段需投入一定的资金用于基础设施建设方面,以形成信息化的管理环境,然而许多大学却过分地强调科研建设等方面,且科研方面的经费比重偏高。而在基础设施方面均使用一些严重老化或濒临淘汰的设备,严重阻碍了现代信息技术与档案管理的相互协调发展,进而使得广播电视大学的档案管理信息化建设不能得到实质性进展。

3.建设制度规范化不足

广播电视大学的档案大多来源于学校各个学院和管理部门,然而当前各部门的档案管理缺乏规范化,没有一套完整且适用于信息化发展的采集、整理、储存及借阅制度。此外,学校收集档案的过程也缺乏系统性,没有实现较高水平的现代数字化管理,因而无法对档案信息资源进行更深层次的开发利用,导致最终严重影响学校档案管理的成效。

4.建设标准化薄弱

由于学校对档案管理信息化建设的态度不够端正,致使管理工作分散性和随意性明显,严重缺乏必要的统筹性和协调性,造成档案管理信息化的标准化建设水平下降,从而阻碍档案管理信息化的建设步伐。此外,档案管理信息化人员素质的低下以及技术保障的缺乏,同样是广播电视大学管理信息化建设中需要解决的问题。

二、广播电视大学档案管理信息化建设的建议

1.积极转变思想观念

思想决定行为,广播电视大学需正确认识到档案管理信息化建设的重要性,并积极投身于档案管理信息化建设中。一方面,广播电视大学的领导应转变其传统观念,高度重视档案管理的信息化建设,将广播电视大学的档案管理工作与学校的科研、教学工作一同纳入学校的未来建设发展规划中,且应该适应现代社会发展的需要;另一方面,广播电视大学的领导应该认真听取相关工作人员对当前的工作汇报,加大对信息化建设物力、人力的投入,并加强基础设施建设,适应现代信息化发展需求的同时,为档案管理者营造融洽的工作氛围。而档案管理者不仅需做好本职工作,而且还应加大关于档案管理信息化建设的宣传力度,可号召师生共同加入建设队伍,并向其详细讲解档案及相关法规,从而提高师生对档案的认知度,使其充分意识到档案的重要性[1]。

2.切实加大资金投入

对于档案信息化建设,技术设备是最重要的基础因素。首先,广播电视大学需投入一定的资金以配备性能良好、质量可靠的硬件设施,从而防止受到辐射、电磁干扰等影响;其次,还可设计开发或者采购通用型的档案管理软件,使办公自动化的系统与档案信息化建设融会贯通;最后,广播电视大学的档案管理者还应加强安全警惕,严格按照《全国档案信息化建设实施纲要》的要求,采用防火墙、身份认证、数据备份等安全措施进行防护,时刻做好防范黑客攻击的杀毒防毒工作,以确保计算机网络的正常运行,从而维护档案安全[2]。除此之外,学校还应在硬件保护工作和数据备份的工作方面加大力度,以便发生故障时可第一时间进行处理与恢复工作。但是在资金的使用方面需科学规划,学校可将科研、教学等信息化建设与档案信息化建设进行有机结合,形成一种集成综合优势,使有限资金发挥更大效用,进而实现学校的全方面建设与档案信息化建设共同进步与发展。

3.规范档案管理制度

首先,学校需科学制定统一标准,使档案信息化建设有据可循和有序发展;其次,有效构建广播大学档案信息体系,使档案更加完整有序,而且更方便进行查阅工作;最后是改变“轻利用,重保存”的传统思想观念,通过实施档案管理信息化建设,将档案信息服务不断延伸至知识服务及实际的管理工作中。这不仅给学生和学校的教职员工提供档案利用的服务,而且通过档案信息化建设平台为社会各个方面提供具有价值的档案信息服务,使广播电视大学的档案信息管理可和社会的各个部门及各个方面间形成档案信息资源共同分享的开放局面。

4.建立规范标准体系

档案信息化建设的前提是基础工作的标准化与规范化,学校应全面推进标准规范化的制定与执行,加强相关的法制法规建设,从而实现档案信息可资源共享的目标。就广播电视大学档案管理信息化的标准建设而言,需从内部协调与宏观调控两大方面着手。内部协调针对的是广播电视大学本身,对学校自身而言,档案管理部门需积极配合并参与电子校务建设,且在整个建设过程中进行有效协调档案管理信息化与电子校务间的关系,使其不冲突且可有效衔接,这不仅很大程度地减少了收集电子档案信息的繁杂程序,而且可通过网络共享这一有利平台为学校其他部门提供高效服务。宏观调控则是在现有规范和标准的基础上,进一步完善档案管理信息化的标准体系建设,同时加强对各大院校的指导与监督,从而确保其档案管理信息化建设的有利进行。与此同时,档案信息化的建设已越来越多采用光盘或磁盘将文件资料进行归档,传统的分类方法、档案整理及记录标准均无法完全适应,因此这就更加需要广播电视大学根据新的标准制定出系统的规范化体系,并切实推动档案管理的信息化、规范化、标准化建设。

三、结语

综上所述,信息化建设不仅是广播电视大学档案管理发展的必然趋势,而且也为档案管理工作提供了新的平台。因此,广播电视大学应正确认识其自身在档案管理信息化建设中所存在的问题,并采取积极有效的措施做好档案管理信息化建设的相关工作,进而逐步加快广播电视大学档案管理的信息化建设进程。

作者:白玫 单位:西安广播电视大学

第三篇:信息化建设下人事档案管理论文

一、人事档案管理现状

人事档案管理本身的专业性和特殊性要求管理人员必须能够熟练掌握各类档案知识与技能,虽然现今人才吸纳步伐加快,但是在更新换代方面仍旧压力巨大,受人员不足、素质参差不齐等原因影响,在管理工作方面心力不足,造成诸多问题。人事档案工作目前管理由老中青三代共同努力,虽然一定程度上改革了管理现状,但是很多部分人才断层、专业高素质人才缺乏的现状并非一天可改,由此决定了人事档案管理完善的长久性与必然性。

二、人事档案管理信息化建设途径

(一)增强管理意识

人事档案管理人员应转变管理意识,摒弃传统管理理念,将人事档案管理实现信息化网络化作为管理目标,达到资源共享的目的。同时,加强组织领导,将其管理纳入到单位发展的一项基础内容中,作为战略性工作来进行,并制定切实可行的档案管理方案,加以规划与建设。成立相应的组织,明确各个组织人员的职责,精心设计组织任务,将人事档案管理工作落到实处。若有突发事件时,充分利用现有的摄像监控技术,及时知会,根据单位的用人守法诚信记录实施分类监管。

(二)实现信息化建设

首先,高清扫描。购买先进专业扫描仪、高倍数码相机,实现两者联合应用,重要是处理单位内部扫描仪不能够处理的文件,可采用高倍数码相机起到补充作用。根据档案管理实际情况,选择对色彩要求较高的扫描仪,可减少资源的浪费。同时按照文件的正确顺序,结合色彩的不同给予区别处理。一般情况下,应按照黑白二值文件、灰度文件、全色文件来进行处理。其次,图像处理与储存。当完成人事档案的扫描工作后,进行图像处理,将其储存在档案数据库中。应做好人事档案图像的筛选工作,将有问题的档案挑选出来,并利用图像处理的技术对有问题的图像加以修改,做好标记,后重新扫描,提高档案信息的利用率。对于人事档案的裁边一般采用色彩模式,将多余的白边去除掉,缩小图像文件内的容量,进而减少电子档案的存储空间。再次,建立数据库。当人事档案转换为图像后,应建立相应的数据库,进而提供网络查询,实现资源共享。在此过程中由专业人员来建立,并予以完善。最后,还应做好人事档案管理的信息安全工作及信息备份工作,在文件格式的选择上建议使用PDF格式,避免数据内容的随意删改;做好计算机的安全防护工作,防治病毒侵犯。

(三)探索档案资源利用价值

在档案管理中,应用档案服务其他部门工作提供切实支持是档案资源开发利用的一个重要方面,要与包括公安、司法、工商、民政、银行、税收等部门在内的有关单位做好信息链接,发挥信息共享的优势,完善档案社会信用体系的构建。另外,还要加强补充档案的收集与管理,尤其是干部人事档案方面,要加强对其政治思想、业务能力、工作绩效、道德品质等方面资料的收集,确保及时反映个人状况,为干部人事管理服务。

(四)提高人员管理水平

一方面,加强道德素质的提高。应在日常工作中加强监督管理,逐步增强管理人员的责任意识、法律意识,树立“爱岗敬业、服务群众、严格管理”的观念,并严格遵守档案的法律法规,确保档案内容正确性,不得擅自利用权力查阅档案或泄露档案内容。另一方面,加强档案管理人员业务素质的提高。通过定期或不定期的培训人事档案管理,或派遣本单位人事档案管理人员到附近单位学习,进而将外单位的先进档案管理方法引入到本单位中。同时开展现代信息技术培训,学习网络化管理理论知识,掌握网络化管理技术与手段,进而提高管理效率。通过以上途径,最终提高人事档案管理人员的综合素质,真正做好档案管理工作,使人事档案发挥应有的作用。

三、结语

总而言之,人事档案作为重要战略资源,在人事派遣上具有重要作用。当前信息网络水平的不断提升,使得人事档案管理信息化建设符合当前档案管理趋势。因此,本文通过转变档案管理意识、实现信息化建设、提高档案资源利用价值、提高管理人员水平几方面加以分析,旨在提高人事档案管理水平。

作者:朱庆华 单位:中共抚松县委干部档案馆

第四篇:信息化建设下档案管理论文

1影响档案信息化建设的几点重要因素

1.1档案信息化建设的认知因素

在档案信息化建设过程中,档案管理部门的领导对档案信息管理的不够重视,主要体现在档案管理部门没有一套完整的档案信息管理体系,对档案信息建设的认识及管理严重不到位,在档案管理过程中,档案工作人员受传统管理理念的影响,只对档案信息进行了收集,没有对其进行充分的分析与利用,没有发挥出档案应有的价值,严重的浪费档案的存在价值。

1.2档案信息化建设的观念因素

在传统的档案管理过程中,档案管理人员只将档案信息收集、保管就没有任何任务了。但是,随着城市人民群众对信息资料的不断提升,对存储的档案信息利用已经远远超过了信息本身的价值。所以,档案管理工作人员应该摒弃传统的管理理念,重视档案信息化建设,学会如何利用档案的价值。但是,到目前为止,大部门档案管理人员仍然没有意识到档案信息化建设的重要性,对档案管理难以达到要求。

2在档案信息化建设中应注意把握的几个问题

2.1数字化、网络化不等于信息化

档案信息化建设的内容非常广,其中包括信息的收集,整理、信息数据库及信息网络的建设、信息资源的有效利用、信息资源开发利用的法律法规及人才队伍的建设等。所以,档案网络化、数字化建设不单单只是信息的建设,应该从多个方面入手,促进档案信息化建设的快速发展。

2.2立足现实,加强标准化建设

档案信息技术处理,既有地域上的差异性,又有业务上的共同性。目前,各地档案馆普遍单独进行计算机管理系统的开发,无论是经济性、通用性都不利于协调统一。当务之急是加强档案馆之间的横向联系,按照统一的标准、规范,把计算机应用及适合共性特点的软件开发作为信息化建设的切入点。要力求软件功能设计既具有相对的统一性,又具有一定的灵活性和较强的应用性,争取在最大范围内建立统一的网络平台,整合档案信息资源,以整体优势最大限度地实现信息资源共享。

2.3注重质量,加强特色建设

信息化不应流于表面和形式,而是要注重由信息技术支持的档案信息是否适合用户需求,是否实现了档案服务功能的全面拓展和最大优化。如果传输的档案信息及相关的数据不被利用或者接受,那么档案信息化建设就起不到原有的作用。所以,档案信息化建设工作必须与社会广泛联系,了解社会需求,掌握信息利用规律,深入挖掘馆藏潜力,注重特色建设,在档案信息服务方面充分体现吸引用户的魅力。

2.4着重用户的实际与需求

不同方面的用户是信息化建设成果的直接受用者,但由于受计算机知识等因素的制约,使档案信息化与一些用户还有一定距离。重要的是要建设一种便捷的、更加适应用户需求的新型档案信息服务关系,充分满足用户需求的信息,与社会共同发展,共同进步。

2.5以人为本,加强人才培养

在档案管理工作中应广泛使用电子设备,使传统的档案管理方式从根本上发生变化。着力培养一支复合型的人才队伍,对完成信息化建设任务至关重要。首先,要重视对现有管理人员和专业技术人员的岗位培训和继续教育,为大家创造学习现代科学知识与先进技术的机会。其次,有计划、有针对性地招聘信息化建设专业人才。招聘信息化专业人才要长期、中期、短期相结合,实行用人制度上的社会化运作。通过实行培养现有人员和引进专业人员的办法,不断提高信息化建设队伍的综合素质和创新能力,保证在完成信息化建设任务时得心应手。

3档案管理信息化发展策略

3.1转变思想观念,树立信息化管理意识

在我国现阶段,档案管理工作得到了各行各业的广泛关注,也取得了一定的成就。所以,在档案管理模式及管理理念上也应该进行改革与创新,档案信息化建设成为了档案管理工作的必然趋势。为了与时代同步,档案管理人员必须改变传统的管理理念及模式,加强档案信息化建设,提高自身的职业素养及岗位技能,只有不断的提高档案管理人员的综合素质,才能有效的促进档案信息化建设的快速发展。

3.2制定信息化发展目标,并严格执行

在档案管理工作中,管理人员必须从全局出发,将近期目标与长远目标进行有效的结合,坚持一定的原则,既适用性、实用性、科学性。在档案管理工作制定长远目标时应该对档案管理工作进行深入的分析与研究,使制定的目标得以实现,为全局统一发展而努力,充分的考虑档案信息化建设未来发展的需求,留下兼容、扩充剩余空间,避免有效的资源浪费。在制定档案管理工作的近期目标,档案管理工作近期目标的重点在于其可行性和实用性。在档案信息化建设的初级阶段,需要对现有的档案资料进行整理,这项工作必须仔细、认真、不能出现任何纰漏和差错,档案资料的正确性是非常重要的,所以,在整理档案资料时必须保证其准确性,并且按照标准执行。在对档案馆进行整理时,首先要对重要的档案资料进行数字化处理,对于没有价值的资料进行销毁,避免浪费资源和时间,这是对档案管理实行信息化的一个基本要求。

3.3信息化建设过程中的系统软件与硬件设备统一管理

现阶段,档案管理的各个部门缺乏有效的沟通和统一管理,各个部门所采取的信息化手段及设备都不相同,严重影响档案信息数据之间的兼容性,严重制约档案信息化建设的发展。为解决档案信息化建设存在的问题,必须与档案管理工作的实际情况相结合,使档案管理工作数字化设备得到统一,并使档案管理的工作人员具有专业性,进而实现设备的文字识别功能,以及自动的转化、编目、检索功能,并在此基础上实现档案信息化建设中自动标引、上载以及辅助立卷、全文存储等功能。在档案管理工作中,使计算机设备的规格及型号得到统一,这是档案信息化建设实现的基础。

4结束语

档案信息化建设可以有效的促使档案资源得到有效的开发和利用,还为社会提供更多的服务和资源,在档案管理工作中,加强信息化建设,促进档案信息化建设的快速发展。

作者:赵辛 单位:吉林省疾病预防控制中心

第五篇:医院档案管理信息化建设策略

1医院档案管理的信息化建设策略

对于医院档案管理而言,实现其信息化具有重要意义。本文特提出以下几点策略,以望对后期的档案管理工作提供借鉴。

1.1转变思想观念

电子计算机能否在医院档案管理现代化和信息化中发挥出应有的作用,关键在于各部门主管是否能够积极的参与。若是没有知识型的领导主管人物,医院档案管理现代化和信息化建设完全流于形式,并不能起到应有的作用。因此,在档案管理工作中需要由专门的领导人员来管理现代化的医院档案。医院方面也需要不断加强医院领导部门的知识结构建设,适应社会的需求,提高档案管理水平。

1.2实现电子文件的归档

随着计算机技术的不断发展和应用,办公标准化、自动化和网络化是社会发展的必然趋势,医院在不断的发展过程中产生了大量的电子文件。医院电子文件形式包括文本文件、图像文件、多媒体文件以及影像文件等。文本文件主要是一些计算机处理的文字文件以及表格等,影像文件则主要是一些视频设备经过计算及处理后的文件。电子文件资源是档案信息化管理的主要来源资料,需要严格依照相关规定进行整理、编辑,档案需要一式三份,一份查阅,一份异地保存,一份封存保管。

1.3实现纸质档案的数字化管理

医院在发展建设中不仅存在大量的电子文件,还有很多的纸质档案文件,对纸质档案文件进行数字化管理主要是通过翻拍以及扫描的方式。翻拍即使用数字成像仪直接将装订的纸质档案拍摄为数字图像,扫描即采用扫描仪将档案扫描成数字图像,需要注意的是扫描仪无法扫描装订的病案,因此在扫描完后还需要重新装订。针对医院的实际情况,需要制作的档案数量很大,因此可采取外包公司制作。

1.4建立档案管理系统

医院档案管理系统为一个信息资源子系统,此系统的利用不仅能够节约人力,还能够提供更多的综合信息,因此医院在进行档案信息化建设中需要在规划中纳入标准化和现代化。档案的利用价值主要体现在开发大利用方面,在医院档案信息系统设计中需要充分考虑到医院人员的工作需求,设计出高效、简便以及实用的产品。在医院档案管理现代化和信息化建设中,各部门之间也需要相互合作,医院信息及档案管理系统主要由信息科和综合档案室两部分组成。在平常的工作中,两个部门往往出现重复工作的情况,产生极大的浪费,因此两部门之间需要进行合作,更高效的整合档案资源,避免重复性建设。

1.5加强管理人才的培训

医院档案管理人才是实现档案管理现代化的前提,目前很多医院的档案管理人员都是身兼数职,本身对于档案管理工作内容知识不太了解,不利于医院档案管理现代化和信息化的建设。医院需要对现有的医院档案管理人员进行培训,提高管理队伍的素质结构,也需要制定档案信息化建设的短期目标和长期规划目标,争取医院的大力支持,为医院档案管理工作提供更多的人才,对现有的档案管理人员进行培训,使档案管理人员能够系统的全面的相关知识,提高医院档案管理工作的工作水平。

2结束语

电商管理论文范文4

分析了互联网技术对金融业态和金融理论研究带来的影响,研究了互联网时代对金融学专业人才培育的新要求,从重构人才培养目标、优化课程体系结构、革新教学内容、改革教学模式四个方面提出了互联网时代金融学专业人才培养模式的创新思路。

关键词:

互联网时代;互联网金融;金融学;人才培养

随着互联网技术的快速发展,云计算、大数据、移动终端等技术被广泛应用于金融服务领域,对传统金融业产生了挑战和冲击,出现了互联网金融这种新的金融业态。互联网时代金融领域日新月异的变化,对金融学专业的人才培育目标和培育模式提出了新的要求。

一、互联网技术给金融业态和金融理论研究带来了巨大影响

1、互联网技术对金融业态的影响

(1)支付模式的创新。传统的支付模式主要是线下银行间支付体系,互联网技术为支付业务创造了更便捷的第三方支付平台。第三方支付是由非金融机构作为收款人和付款人之间的支付中介,提供网络支付结算、银行卡收单、预付卡的发行与受理以及中国人民银行确定的其他支付业务,全面覆盖了线上和线下,通过第三方支付平台实现网络购物、充值缴费等功能。Analysys易观的2016年上半年金融类APP排行榜,移动支付类App排行前五名依次是:支付宝、翼支付、京东钱包、银联钱包和百度钱包,预计未来两年第三方互联网在线支付规模将达33.51万亿元,第三方移动市场规模可达52.11万亿元。(2)融资模式的创新。互联网金融融资模式依托大数据和云计算,通过数据挖掘与信息处理,降低双方的交易成本和信息不对称,提供供需双方直接联系交易的网络平台,个性化金融产品,优化金融资源配置。互联网金融融资模式主要有P2P网络借贷、电商小贷、众筹融资。2015年,通过互联网融资模式获得融资的企业已达370家,融资金额为944亿元左右①。同年,互联网金融被纳入中国的十三五规划,P2P网络借贷、电商小贷、众筹融资等各个互联网金融领域得到了国家层面相关政策支持,互联网融资步入快速发展阶段。(3)金融产品销售与理财模式的创新。互联网金融拓宽了理财产品的销售和购买渠道,用户通过互联网平台能够及时评价理财产品的收益、风险等特征,进行产品的申购、赎回,由此形成了互联网理财模式,例如余额宝、理财通、平安盈等。互联网理财模式通过互联网平台来管理理财产品,也促进了传统金融机构理财模式转型。据宜信公司与零壹财经研究院的《一站式互联网理财报告》,未来五年内,一站式互联网理财规模或将达10万亿元,产品与服务供给将更加多样化、智能化。(4)虚拟货币。随着互联网和电子支付的普及与发展,为实现支付的便捷、迅速,人们对虚拟货币的需求也越来越多。虚拟货币相对于传统货币而言更加通用、便捷,主要分为电子币和电子货币。其中,电子币主要是指游戏币和专用货币,例如腾讯Q币;电子货币与传统货币等值,持有者从发行人处获取并以电子形式存储于电子设备之中,可用于支付结算、兑现、储蓄、信贷,例如比特币。

2、互联网技术对金融理论的影响

传统金融理论是建立在工业经济的基础之上的。在互联网和信息经济时代,许多传统的金融理论受到挑战,正在孕育着新的金融理论。(1)突破现代金融中介理论。现代金融中介理论主要是利用交易费用理论及信息经济学来研究金融中介为降低交易费用、减少信息不对称所进行的金融创新活动。由于市场存在交易成本和信息不对称,金融中介才会存在。然而,互联网技术的发展使得传统的金融交易可以在网络平台实现,这种交易模式,首先能够实现信息共享,降低交易双方的信息不对称;其次,减少中间环节,降低信息搜寻成本,从而降低交易费用;最后,实现网络平台的规模经济效应,促进价格发现机制的形成。传统金融中介的部分职能正在被互联网金融所取代,现代金融中介理论的基石已被挑战。(2)打破传统货币理论。传统的货币理论指出货币的供给由国家控制,国家发行货币的基础是国家信用。而互联网货币产生的目的是为支付结算提供方便。然而,虚拟货币的产生与应用势必会打破传统的货币形态,与现实中的货币不同,互联网货币是在社交网络的共同信用价值基础上形成的一种虚拟货币形态,它的整个发行和运作流程均在网络之中。虚拟货币种类繁多,运作模式有别于传统货币,需要创新新的货币理论和货币政策。

3、创新金融监管理论

传统的金融监管理论主要是《巴塞尔协议》提出的资本监管要求。互联网金融的发展使得金融业态发生了巨大的变化,货币形式、产品形态、金融交易模式、金融风险的生成与传导等,都与原来有很大不同,因此,改革传统的金融监管模式迫在眉睫。互联网技术、大数据、云计算等技术的发展,为金融监管部门提供更为科学的监管手段和决策依据。因此,对于互联网金融监管的理论研究应该着眼于将信息化技术合理运用于监管之中,同时要跟随互联网金融的创新步伐,转变监管理念和监管方式,在鼓励互联网金融创新的同时有效防范互联网金融风险。

4、催生互联网金融相关理论

随着互联网金融的普及与发展,互联网金融的理论研究也在不断深入,新的理论层出不穷。KMRW声誉模型被广泛运用于研究互联网交易主体的声誉特征;互联网经济学理论主要研究互联网经济的边际特征;梅特卡夫定律主要研究网络技术发展规律以及网络外部性的乘数效应;长尾理论主要研究信息传播的边际成本以及网络属性;平台经济理论研究互联网金融的平台经营特征和经济效应;大数据主要注重数据的采集与分析,云计算主要进行数据的计算处理,将大数据与云计算加以结合,互联网金融能够提供更有价值的金融服务。

二、互联网时代对金融学专业人才培育的新要求

据前程无忧的《2015年第一季度雇主招聘意愿调查报告》可知,2015年互联网、计算机软件、电子商务及金融相关领域人才需求增幅超过88%,职位需求占全国职位总数的16%,市场对网络运营管理、互联网产品经理、软件工程师等职位需求数量快速增加。可见,金融学专业人才培养需把握当下行业形势与人才需求机遇,合理应对互联网时代对金融专业人才培育的新要求。

1、掌握金融基础理论,把握互联网金融的最新发展

在互联网时代,现代金融人才培养要求厚基础、宽口径、重能力、求创新。为此,学生要牢固掌握金融学基础理论,能够解读宏观经济及金融相关政策,能将微观层面知识应用于实践,能对金融市场、金融企业管理等进行理论分析;其次,学生要熟悉互联网金融的业态特点及发展现状与趋势,学习互联网金融产品设计、发行、交易等各个环节的原理和实现方式,熟知互联网金融中可能涉及的风险及风险管理方法;最后,学生要学习法律、计算机技术、电子商务、企业管理等相关知识。

2、具备互联网工具运用与数据处理能力

根据怡安翰威特和领英中国智库联合的《2016年中国互联网金融人才白皮书》,互联网金融急需高科技行业人才,吸引力指数排名第一。因此,金融学专业要加强交叉复合型人才培育,要求学生学习计算机网络技术知识、数据库技术,掌握一定的互联网金融的技术支持知识,具备开发互联网金融产品的能力;学习并掌握相关数据处理软件,例如MATLAB、SPSS、STATA、EVIEWS等经济计量软件,大数据、云计算等互联网数据处理软件;掌握HTML5、JAVA、SQL、C、C++等编程语言,顺应程序化交易与互联网金融的发展趋势。

3、加强持续学习能力的培育,培养互联网思维和金融创新思维

互联网金融是互联网技术和金融产品融合创新的产物,同时也是对自然科学与社会科学的融合,涉及金融、数学、法学、计算机、社会学等多门学科。互联网技术的快速发展和不断创新使互联网金融发展日新月异。因此,互联网金融时代要求金融学专业人才需具备持续学习的能力、互联网及创新思维,具备自主学习的精神,形成跨学科、跨专业的知识结构和能力结构,培养创新意识,形成创新思维,具备在互联网金融环境和业态中思考、工作的能力。

4、强化风险意识,提升风险管理能力

互联网金融主要借助互联网技术来传播个人、机构以及产品等信息,交易双方通过互联网平台进行信息披露,节省了交易费用。交易信息披露是否真实、有效、完整,比较难以监管;安全性是交易双方关注的重点,它与互联网技术的发展息息相关;传统的金融风险有了新的表现,技术风险、信息泄露风险愈显突出。这就要求金融学专业的人才要加强新的风险管理技术的学习,具备开发新的风险管理技术的能力。

三、互联网时代金融学专业人才培养模式创新思路

1、重构金融学专业人才培养目标

金融学专业人才培养目标要以市场需求为导向,根据当前金融业态和互联网技术的发展特征和趋势,形成新的培养目标,遵循专业基础扎实、学科知识宽广、应用能力强的培养原则,培养数据技术型、IT综合型、应用型等高素质复合型金融人才。

2、优化金融学专业课程体系设置

传统的金融学专业课程体系设置比较偏重于文科教学,对金融量化分析、大数据以及新的金融业态关注不够。互联网金融是传统金融行业与互联网技术结合创新的产物,因而互联网时代金融学专业课程体系的设置要在传统模式上进行优化改革。金融学专业的课程体系设置要使学生形成全面的、最新的、复合型的知识结构,包括如下知识模块:一是金融学基础理论知识,包括基本金融理论、金融企业、风险管理、公司财务、互联网金融等基础知识;二是金融产品知识,包括债券、股票、金融衍生品等传统的金融工具知识,以及结构化产品以及互联网金融产品等新型金融工具知识;三是基础数学与数理统计知识,包括概率论、数理统计、数学分析、随机过程、多元统计分析等数学与统计知识,熟悉这些知识在金融领域的应用;四是计算机网络技术知识,包括金融计量与统计相关的软件操作与编程知识,以及大数据、云计算、数据挖掘等互联网金融相关的信息技术知识。金融学专业的课程体系设置要使学生形成综合性、多层次的能力结构,培养学生理论知识应用与创新的能力。金融学人才要具备的能力结构:基础业务操作和管理能力,能够从事银行、证券、保险、基金等金融机构的基础业务工作;计算机操作能力及互联网营销能力,能够熟练使用新技术、新平台管理公司业务系统,运用新媒体进行金融产品销售、宣传;金融分析能力,能够撰写行业研究报告,对新的业态、新的政策等有独特的见解,能运用大数据、云计算等技术处理经济金融信息;互联网思维及金融创新能力,能够熟悉互联网金融的运作流程和潜在的风险,设计互联网金融产品,利用新技术进行金融创新。

3、革新金融学专业教学内容

从当前金融学专业人才市场需求来看,金融学专业教学应趋于微观化、互联网化、产品化、数量化。因此,革新金融学专业教学内容可从以下几个方面着手:整合各门课程的内容,避免重复,去除不合时宜、陈旧的知识,纳入新知识;在专业课程中加入互联网金融的相关知识,反映互联网金融的最新发展;增加案例分析、金融资讯、研报分析等热点内容,让学生了解新的财经资讯,学会解读行业变化和政策信息;加强实验与实践教学,培育学生的动手能力与创新能力;注重定量分析与数据处理能力的培育。

4、全方位创新金融教学模式

教师应充分利用互联网资源和技术,学习新的教学手段和技术,加快金融学专业教学模式创新。在课内教学模式方面,要丰富授课手段,可采用讨论会、研究组、结构化、演讲等形式,将PPT、音视频、案例讲解、学术沙龙、远程教学等模式加以组合实现课堂教学;邀请知名学者、业界人士到课堂中与师生进行交流,实现跨校联合、校企联合等培养模式。在课外教学模式方面,要充分利用互联网平台,大力发展网络精品课程、慕课资源、云课堂、微信公众号、学术论坛等,为学生提供丰富的学习资源,学习任务,方便师生交流讨论。加强作业布置和考核方式改革。可采用案例分析、小论文写作、行业研报、财经新闻评论、新金融产品介绍等多元化作业内容,采用课堂布置、网络布置双重任务安排模式,激发学生完成课程作业的积极性。将考核贯穿于整个教学过程之中,利用大数据分析学生的学习进度,实行全面考核机制。

参考文献

[1]郭福春、潘锡泉:融合与重构:大资管时代金融人才培养机制创新———基于互联网思维的视角[J].高等工程教育研究,2016(5)156-160+165.

[2]张铁铸:经济新常态、创新能力与金融专业人才通识教育[J].高等财经教育研究,2015(4)21-27.

电商管理论文范文5

一、供应链的内涵

现代管理学认为:供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链不仅是一种管理手段,更能体现现代管理思想。物资供应管理企业生产循环过程中的一个重要环节,在整个企业供应链管理中居于重要的地位,同样面对着供应商、内部物资的需求方。因此,从整个企业的角度来看,物资供应管理是整个企业供应链中的一环,而由于物资供应管理同样面临着供需双方,可将供应链理念封闭性地单独运用到物资供应管理中。

二、石化企业物资管理的现状分析

目前,许多石化企业随已提升了信息化管理的水平,但仍没有将信息系统在供应链管理的理念下进行集成,内部信息的共享性较差,内部部门间的信心传递交流不畅通;同于与外部企业之间进行信息传递的时效性及畅通性更差。信息的获取、传递与集成在供应链管理中居于核心地位,物资流、信息流、资金流、价值流及工作流相互交织形成了完成的供应链体系,本文接下来按照这一思路对石化企业物资管理的现状进行分析,进而再此基础上初步设计供应链理念下石化企业物资供应流程。

1.内部信息共享性较差

石化企业现有系统中,物资供应管理供应系统称为了一个相对封闭的系统,与其他部门的信息管理系统衔接较差,各部门的信息管理系统多数都是独立开发,缺乏整体上的规划与部门间信息系统匹配性的战略安排,各部门在信息的占有、利用上形成了“孤岛效应”。信息“孤岛效应”导致了部门间信息传递与共享的“瓶颈”,抑制了信息资源的合理利用,限制了管理效能的发挥与提升。

2.与外部信息互联、互动运行功能差

基于企业信息的安全性,企业在信息的管理上常常采用封闭化,与外部信息的互联、互动较差,对外部信息的利用程度较低,限制了企业参与市场竞争的能力。事实上,对企业的信息应进行分级管理,将部门保密级别较低的,能对外公布的应及时,并将供应链采购中的信息系统,尤其是信息系统与供应商、制造工程等进行互联、互通。将企业资源充分融入到社会资源中,更加有效地利用社会资源,从而提升企业在整个市场中的信息户获取能力,改善企业的竞争优势,提升企业的竞争力。

三、利用供应链理念提升石化企业物资管理的水平

根据上述分析,信息传递问题时制约石化企业物资供应管理的“瓶颈性”因素,而供应链管理理念从整体上系统性地解决了信息在物资供应管理过程传递与协调性。本文拟利用供应链理念重塑或优化物资采购和物资库存管理两个环节。

1.利用供应链管理理念重塑物资采购流程

加强物资采购管理是深化企业改革的重要内容,能有效地降低企业支出、提高经济效益。在供应链理念下,为了保证采购信心的畅通,将物资采购中心作为核心,从而向外辐射,形成物资采购体系。新的业务流程广泛的借助了信息管理技术,提高了信息传递速度和准确性,精简信息处理层次,实现供需的信息共享,提高需求反应度,减少物资采购人员,提高物资采购效率。

2.利用供应链管理理念重塑物资保管流程

在供应链管理理念下,将库存管理作为整个供应链理念的一环,同时又将这一环节作为一个供应链进行管理。将库存管理作为核心部门,向计划部门、财务部门及安全、质量等部门辐射,作为一个半封闭的管理链条,充分利用相应部门的数据信息,实现信息在相应部门的传递。

四、结论

由于篇幅限制,本文仅按照供应链管理的理念,作者:邱连华 单位:上海石化股份有限公司物资供应公司

第二篇:电力企业废旧物资管理剖析

1电力企业中的废旧物资

所谓的废旧物资,就是由于设备、材料等在长期的运行状态下,性能发生了老化,也或者是由于不可抗拒等因素导致的失去利用价值,但自身残留价值还可以经过修复后发挥剩余使用价值的物资资源。那么在电力企业中,由于其自身服务的特殊性,它的废旧物资主要是指经过报废手续后的那些废弃材料或零部件,同时也包括在电网系统建设过程中出现的剩余材料等。它的废弃物资来源主要有库存物资已被淘汰,不能继续使用,以及各类固定资产的报废拆除或检修拆除形成的,常见的有废弃的电缆线路、供电设备等。

2电力企业废旧物资的回收流程

2.1制定回收方案,并经上级审批

首先,在各个部门在对本部门废弃物自回收处理时,要按照物资的用途、种类、性质等进行合理的划分,制定出科学合理的回收方案,然后由专门的处理人员规划回收的细节,对项目工程的报废物资名称、规格、型号以及数量等进行现场核实,编制出具体详细的清单,然后交由上级部门进行审核批准,不能私自进行回收处理。其次,经过上级部门审核批准后,把这一回收处理方案进行职责的细化,报由本单位项目管理部门和物资部门,根据所要更换的设备、材料,严格核实,并按照方案进行处理,以此作为后期废旧物资回收执行的依据。

2.2回收处理方案的具体执行

首先,项目实施过程中,施工建设单位要严格按照计划把拆除后的报废物资近收集整理,最后移交到项目管理部门,由项目管理部门安排转运到物资管理部门所要点的地点,明确移交的清单,在这一过程中还要有专门的人员完成在ERP系统的报废手续。其次,由物资管理部门对废旧物资进行盘点和核实,掌握准确的数量,并与项目管理部门进行手续的移交,双方达成一致后,如果因为其他因素导致不能按照计划量回收,就要以书面的形式来阐明原因,积极完成相关手续的审批。

3电力企业废旧物资管理中存在的问题

3.1废旧物资的区分模糊

在当前电力企业中,很多的员工对于废旧物资的概念掌握还不是很准确,经常会把退役物资和废旧物资混为一谈。上述提到废旧物资的具体定义,它和退役物资所不同的就是,退役物资需要经过技术鉴定来做认可,鉴定完毕后,如果还可以利用就直接转为库存物资,如果不能继续利用,就归属于废旧物资,转入报废处理的环节,因为工作计划的模糊,很多设备在退役之前没有明确的拆除方案,没有办理相关拆除手续,那么那些已经退役的设备材料还是不能划为废旧物资范畴的,很多电力企业的员工对于这方面并不是很了解,导致在具体的处理过程中出现资源的浪费现象。

3.2回收处理的各个环节失调

电力企业中电力系统的各个环节之间是相关关联、相互作用的关系,部门间的配合共同完成供电服务。那么这就决定了在废旧物资的回收处理上,会涉及到诸多的部门,例如生产建设部门、运行维护部门、经营管理部门、财务部门以及审计部门等,它需要各个部门间协调有序的配合,一旦哪个环节出现了停滞或延迟,就会导致整个处理工作需要返回,甚至于重新开始,期间还会产生一系列不必要的麻烦,从当前电力企业的运营压力来看,在这方面显然还做得不是很好,部门间的配合协调还需要提高。

3.3管理不当存在法律风险

在对废旧物资进行拆除的过程中,会出现个别员工偷盗私自占有的现象,因为电力企业的废旧物资自身具有高的处理价值,也可能出现没有经过退库直接进行利用的状况;在价值评估环节,也可能出现评估价值和实际价值不相符的现象;在回收商移交环节会出现回收的设备型号、数量等于计划不一致现象,也可能发生回收金额的部分入账和抵销装卸费用的现象,对于管理人员来说,如果没有足够的法律意识,对涉及到的违法现象认识不足,就会导致法律层面的风险进一步。

4加强废旧物资管理的对策

4.1明确定义,制定拆除回收计划

电力企业最终的废旧物资回收处理计划是由资产使用保管单位依据于项目初步设计并批复的,对退役物资的种类、型号、规格等提出相对应的拆除数量,由实物资产管理部门审批下发,同时这也是整个废旧物资管理工作的源头和关键所在,需要予以重视,如果它的及时性和准确性出现了误差就会直接影响到后续其他工作的顺利进行,在每一年的年初,对于资产使用保管部门来说,要根据单位年度的固定资产投资计划和综合计划,来准确地编制年度工程废旧物资拆除计划,并经过实物资产管理部门进行审批,这样做也就在确保了计划制定的及时性和准确性的基础上,实现了对工程进度的实时掌握。

4.2重视特殊废旧物资的管理工作

在整个电力系统结构中,它所涉及到的设备有一次设备、二次设备以及通信信息装置等多种多样的类型,涉及到的范围很广。实物资产管理部门和物资部门的管理人员要对这方面有足够的认识,掌握各种废旧物资的具体处理方法,减少不必要的风险产生,例如电力企业中涉及到关键秘密信息的计算机、服务器以及移动硬盘等的处理,要重点对储存介质进行销毁处理,如果是电能表、电压表等的设备就要集中进行销毁,防止剩余电流回退到电网中,对电网的正常稳定运行造成不利影响。

4.3强化废旧物资管理的审计监督工作

在整个废旧物资回收处理的过程中,回收处理计划是重点,起着指导的作用,回收处理的各个环节开展都需要方案计划的支持,对于处理人员来说,强化计划的监督管理就显得十分有必要。电力企业的工作人员在对处理计划进行监督管理时,要重点关注所要进行回收处理的废旧物资怎样进行处理、采取何种处理方式、是否具有使用的方向等等。经过这些工作完善后,对废旧物资进行移交就属于是结尾环节了,在这一环节中,监督监管人员要在现场进行实物的交接,并由物资部门、实物使用保管部门等进行共同协商来盘点、区分、承重等按照实际来完成交换。需要注意的是,在交接时要对实际移交的设备型号、数量以及规格有明确的说明,避免不同设备之间出现交叉混乱的现象。

5结束语

综上所述,随着电力企业的不断创新发展,电力系统的运行得到了明显的提升和改善,那么在长期的运行工作状态下,它所产生的废旧管理越来越多,如何处理这些废旧物资就需要电力企业有一个总体的规划方案,在进行处理的过程中要有层次、有针对性的开展,明确不同类型、型号的设备特点,合理区分,按照标准的流程并加强审计监督作用的有效发挥,以减少不必要的风险发生,进而保证废旧物资的合理处置。摘要:国民经济的快速发展使得社会各领域对电力能源的需求量明显增加,电力企业作为提供供电服务的服务型企业,需要在新形势下不断加强自我建设,完善供电服务体系。在供电企业的内部管理中,废旧物资管理是重要的一个方面,由于电力企业自身的特殊性,它的废旧物资实质上具有很高的利用价值,如果这方面管理出现了失误,就会影响到企业管理的有序性,不利于综合效益的提高。因此,对于电力企业来说,如何在新形势下,加强这方面的管理控制,切实做好废旧物资的分类处理工作就显得尤为重要。

作者:李坛 单位:国网安徽省电力公司亳州供电公司

第三篇:建筑企业工程项目物资管理论文

一、物资管理在施工企业中的重要意义

工程物资是构成工程产品成本的主体,它占到工程总投资的60%左右,是工程项目质量和效益的源头,物资管理是施工企业生产经营的关键环节之一,是最容易出漏洞,也是最容易出现舞弊的环节,如果不加以严格控制,则会出现物资采购价格虚高、物资质量低劣,甚至严重影响工程质量、损失浪费等问题,势必会增加工程成本,影响企业的经济效益和社会效益。因此,物资管理在施工企业中起着举足轻重的作用。从这个意义上讲,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

二、当前施工企业物资管理存在的问题

1、物资管理思想观念落后:

目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上,“欠债为王”依旧是很多项目部主管领导衡量物资业务人员水平的一个重要依据。一个企业以及项目部健康的财务状况是建立在适当的资产负债率基础上,盲目侵占物资成本资金会形成畸形的财务资金状况以及虚假的成本运营情况并对以后的施工保障、物资成本控制以及企业信誉形象造成极大的损害。

2、物资管理配套设施薄弱,计划预控不到位。

由于企业尤其是项目部对物资管理重视不够,资金投入不足,对新的信息化管理手段有轻视甚至抵触,项目部物资管理多停留在原来的收、支、存管理模式上,造成了当前物资管理基础工作相对薄弱。此外,施工企业对于物资的计划预控不到位,责任心不强,导致材料浪费严重。一方面是项目对于加工产品不预控、不优化,数量不审核,由于心中无数,计划不周,导致产品加工成之后多半成废品,造成了极大的浪费。另一方面是企业内部市场调剂少,重复加工购置多,导致物资未能科学合理地调配使用,利用率低、浪费大。

3、物资采购不规范,重供应而轻管理。

当前施工企业的物资采购不规范、价格比较乱。物资采购无规章,材料积压占用资金多。采购权分散。采购的物资不能形成批量,选择的供应商、经销商多,厂家少,中间环节多,直接采购率低,价格比较高。出于各方面原因对一些规章制度落实不到位,比如集中采购制度、合同评审制度,不能全面做到依法合规。与此同时,从物资管理的实践上看,重供应轻管理现象严重。企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资,一旦延误生产,物资部门要负一切责任。因此,施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算,按品种、按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资,宁可让物资管理的水平停留于传统水平,也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

4、物资管理人员业务素质差,人才匮乏。

施工企业从事物资管理工作的人员很多都业务素质差,管理水平低。参加过专业培训的人很少,有的项目的物资主管未经过专业培训,专业知识差。有的文化程度低,不懂管理、不会管理。外控能力差,采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对,材料分类不明,业务处理不清,账物不符,不能准确及时反映成本,其项目的生产经营与市场经济极不相称。因此,施工企业内部既懂信息技术又懂物资管理,既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏。物资管理人员普遍存在人才知识结构老化,难以接纳现代化管理理念与手段的问题,有的连电脑都有不会使用,更不会利用其他现代信息手段获取有用信息。

三、推进施工企业物资管理现代化的对策

1、提高认识,建立各项物资管理制度并落实。

施工企业要推进物资管理现代化的进程,提高企业效益,必须首先在思想认识上提高对物资管理重要性的认识。建立一套科学有效的物资管理制度,从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、使用、报销、报废,整个物资流程都有制度可循,物资主管部门要加大现场业务指导,加强信息沟通,要把物资设备的集中采购、公开招标工作落到实处,对物资流程过程中的关键环节要加强控制。

2、做好物资的预控,加强物资采购招投标管理。

项目物资发放工作,是项目成本管理的重点。控制量的发放,是项目物资成本核算的重要依据。因此,企业应严格执行物资预控、发放程序,根据上级关于项目物资管理方面的要求,结合项目物资管理的实际情况,严格执行限额领料制度,落实材料节超分析制度、建立单机核算制度,切实做到物资设备使用过程中的成本控制。同时,项目部要加强物资采购招投标管理:达到集采标准的坚决上报集采,未达到集采标准或不适合集采的物资也必须执行招标采购(招标方式上可公开、邀议以及询价)。严格要求采购人员提高责任心,减少差错,杜绝漏洞,有效高效地开展采购工作。

3、抓好计划管理,全员参与成本控制。

现在很多项目部还在简单粗暴的对待计划管理:物资部门根据下级使用单位上报的计划经主管领导同意就进行采购供应。而实际上计划管理是一项系统且全面的管理工作,它需要多个部门配合参与,每个参与部门都必须严肃认真的对待。项目部计划管理应由计划部门牵头,技术部门提供基础数据,物资部门参照落实。事实上集团公司以及工程公司都已经有了相应的规范制度,仅仅是项目上落实程度的问题。

4、实施系统控制,应用物资管理信息系统。

目前大部分施工企业已经确立科学管理理念,对物资材料的管理实施系统信息化控制。比如集团公司已经建立并要求使用了PM系统、局门户网管理系统、中国铁建电子商务平台,从功能节点上来说已经可以满足项目部日常物资管理业务需求,对项目部来说应该做的就是真正接纳使用上述这些优良的、有操作性的管理手段。既可利用计算机网络来取代人工繁琐的事务处理,提高管理效率,又可完成手工难以完成的信息处理,为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案,使供应工作处于最完善状态。

5、提高物资管理人员的业务水平,引进人才。

企业必须重视人才在物资管理中的重要作用。一方面要采取各种方式,多层次地加大对企业内部物资从业人员的业务培训,提高物资从业人员的整体素质。另一方面在吸纳大量的专业人才以满足企业物资管理需要的同时,改变对物资管理人员相对轻视的传统态度,建立长效的奖励机制以及晋升渠道。努力使物资管理人员熟悉物流管理技术,了解企业运营情况,掌握软件程序和信息技术系统,以热情饱满的工作姿态为企业创造更好的效益。

四、结论

电商管理论文范文6

[摘要]随着时代的进步,互联网已经成为影响经济发展的重要因素。在互联网的影响下,企业经营管理的模式也逐渐发生了改变,企业与互联网的结合使经营管理的模式更加现代化和高效率。本文通过分析企业管理在互联网时代进行创新的必要性,结合传统企业管理模式的弊端,阐述企业管理与互联网相结合进行创新的具体措施,旨在为企业管理的发展提供指导性意见,提高企业在互联网时代的核心竞争力。

[关键词]互联网时代;企业管理;创新

互联网的出现为整个世界的经济发展带来了深远的影响,2011年,全球PC保有量较2010年增加了2亿台,全球的移动宽带用户新增了3.15亿人,全球3G用户占移动用户的17%,移动宽带的渗透率已进入成熟发展的阶段。随着互联网的普及,人们的生活质量得到明显改善,这也标志着网络经济时代已经来临。随着互联网的发展,云计算、物联网、互联网等新技术已经成为现代企业的忠实伙伴,为企业管理、企业运营等方面提供了现代化、系统化的支持,使企业与员工之间、企业与合作者之间、企业与客户之间建立了良好的联系,提高了企业的竞争力。

1企业管理创新的必要性

1.1互联网的出现对传统企业形成了冲击

互联网的出现推动了全球化进程,国家与国家之间、企业与企业之间的联系更加紧密,其中,电子商务在互联网时代诞生并迅速发展,虚拟经济平台的出现对传统实体经济形成了冲击。在互联网时代,传统企业的市场利润空间被挤占,市场份额也逐渐缩小甚至被替代。传统企业想要突破重围,重新占领市场,获取更多的利润,必须尽早认清互联网对于企业的重要作用,根据市场环境的改变选择适合自己发展的新互联网技术。在这样的激烈竞争下,进行企业管理的创新已经刻不容缓。

1.2企业要在互联网时代谋求发展

企业在认识到互联网对经济产生的重大影响后,想要在激烈的市场竞争中谋求发展,占据有利地位,必须大胆革新,创造出适合企业发展的经营管理模式,通过与互联网技术的结合,形成一套成体系的、完善的、信息化、现代化的企业管理机制。企业只有通过管理模式的创新和改革,才能快速响应市场需求,保持企业的核心竞争力,在市场经济中谋求发展。

2传统企业管理的弊端

2.1管理模式具有局限性

传统的企业管理模式往往比较滞后,尽管在管理形式上进行了改进,但实际上,管理者和员工对使用互联网进行企业管理的认识还不够深入,所以企业的内部仍旧是沿袭传统的管理方式和工作方式。另外,由于企业的管理层无法通过互联网技术及时与员工、合作商,以及消费者建立沟通的渠道,所以很难及时获取最新的信息,也很难将企业和产品的情况及时传递出去,造成了信息不对称。企业内部、企业与企业、企业与消费者均难以进行交流,引发了多种问题且难以及时处理。同时,有的企业只是在生硬地模仿国外优秀企业的经营管理模式,没有结合企业的发展情况和市场定位进行改良,很难真正取得进步。此外,传统企业的管理层主要是由年纪稍长的老员工组成,尽管他们具有丰富的企业管理经验,但对于现代化的技术和互联网的使用技巧还比较欠缺,所以企业很难真正将互联网技术进行引入和完善,企业也在这样的情况下逐渐走向没落,甚至被市场淘汰。

2.2企业人才管理方式落后

传统的企业人力资源管理常常将员工看作是成本和创造经济效益的工具,忽视了对员工进行监督和激励机制的建立。一方面,员工无法在企业中感受到人文关怀,直接导致员工的积极性和创造性降低;另一方面,由于企业不注重企业文化的营造,也没有使用互联网技术建立沟通交流的平台,员工无法及时与上下级进行沟通,情感交流也较少,员工对企业的归属感不强,因此很难受到鼓舞,逐渐产生怠工、跳槽等现象,这不利于企业的长远发展。

2.3企业的组织形式过于僵化

传统的企业内部组织结构往往是“金字塔式”的,上级领导者掌握着绝对的话语权,但是在互联网时代,这样的组织形式是通过上传下达的形式进行内部管理和交流,信息和决策以及员工的诉求必须要层层进行汇报和传达,这使企业面对紧急事件的应变时间延长,很容易因此错过稍纵即逝的宝贵机遇,错失市场的竞争优势,也很容易使紧急事故无法得到快速解决,产生巨大影响,甚至关乎企业的生死存亡。

3互联网时代企业管理创新的措施

3.1认识互联网,创新企业管理理念

传统的企业经营理念中,由于企业的管理者只追求生产规模最大化、生产成本最低化,所以企业的发展在很大程度上取决于厂商。但是在互联网时代,企业应该认识到互联网的作用,通过互联网与消费者建立联系,注重消费者的需求,侧重于满足消费者的个性化体验和感受,改变原有的以厂商为主的管理模式,专注于建立以消费者为主的个性化营销手段和精准化服务模式。企业管理层要深入了解互联网技术,创新管理理念,以实现管理模式的创新。

3.2引入互联网,创新企业管理模式

传统企业往往比较关注对物料、资金、库存等生产要素的管理,所以在互联网时代来临后,随着市场竞争的加剧,生产要素等有形资产在大量消耗后很难及时得到弥补,经济效益因此降低。而通过引入互联网技术,将管理的重心从生产要素的管理转移到知识要素的管理,通过互联网技术进行流程再造,充分挖掘消费者的需求,并根据实际情况快速响应和创新,以在市场竞争中取得发展的先机。除此之外,通过引入互联网技术,企业可以建立并完善与上下游合作商、与消费者之间的交流沟通机制,建立信息共享平台,可以及时发现问题并进行解决,提高企业管理的工作效率。

3.3借助互联网,创新企业管理组织结构

“金字塔”型的企业组织结构存在诸多弊端,互联网时代的企业需要快速响应市场需要,僵化的组织结构会对企业产生很大的负面影响,所以企业需要借助互联网技术,建立网状的扁平化的组织管理结构。在扁平化的组织结构下,企业可以借助互联网平台,快速搜集信息并完成传递和分析处理工作,不需要再进行层级传递,管理者和决策者以及企业内部员工均可以共享信息数据资料,这样的组织结构可以在员工和管理者之间建立有效的沟通平台,加快企业信息传递和反馈的速度。除此之外,员工可以在这样的组织形式下,实现自治管理,能够提高积极性,创造更多价值。这样开放的、灵活的组织形式可以使企业管理更加平等和开放。

3.4使用互联网,创新企业人才管理

使用互联网新技术,企业人力资源管理可以从机械的制度约束变成更富有人文关怀的柔性管理,企业在互联网技术的作用下,可以建立完善的内部交流体系,通过人力资源管理改革,使企业更加尊重员工的人格,营造浓郁的企业文化,增加员工的认同感,增强企业的凝聚力,使员工真正发自内心的热爱企业,在愉快的工作氛围中为企业创造价值,进而促进企业发展。

4结语

互联网时代的来临带动了科学技术的进步,互联网技术在企业中应用,能够帮助企业进行管理理念的创新、管理模式的创新、组织结构的创新和人力资源管理方式的创新。互联网技术的应用还能帮助企业建立与消费者间良好的消费反馈机制,加强企业与上下游合作商的沟通,提高企业管理的效率,提高企业在互联网时代的核心竞争力。

主要参考文献

[1]杨立邦.权变视角下的互联网时代企业管理创新[J].中国商论,2016(7).

[2]王杰.互联网时代下企业管理创新探析[J].对外经贸,2015(8).

[3]魏建新.移动互联网时代下企业人力资源管理的变革与创新[J].管理观察,2015(17).

作者:吕欣怡 单位:莱芜市莱城区凤城高级中学

第二篇:企业管理模式创新探讨

摘要:大数据时代的来临为企业的传统管理模式造成了巨大冲击,为此,企业应该在原有管理模式基础上进行创新,利用数据中的商业价值来促进企业管理,另外企业还要注重相关人才的培养。本文总结了大数据的基本特征和概念,分析了大数据时代的来临为企业管理造成哪些影响,以及该如何在管理模式上进行创新,更好的应对大数据时代的到来。

关键词:大数据;时代;企业管理;创新

随着网络科技的不断发展,使互联网迅速在人们生活中得到普及,实现了智能终端和应用存储等功能的全球化和数据化。大数据时代所创造的空间和潜力至今为止没有任何一个项目能够媲美,作用也是深刻的,它让企业获得了更多的发展机会,同时,也为企业创新管理模式提供了新的思维。

一、“大数据”的定义和特征

1.大数据的定义。对于大数据这一概念,最早的提出者是美国。麦肯锡是全球著名的咨询公司,该公司很早就对大数据进行了明确定义:数据的传播,已经波及到当今各个领域中的各个行业,对生产起着至关重要的作用。而在维基百科中,对大数据也有明确定义:无法在规定的时间内用常规工具或办法进行数据的内容抓取工作,甚至管理和处理工作,这样的数据集合就被称作“大数据”。换一种说法,大数据就是当时的IT技术由于技术较为落后,对信息量较大的数据无法进行分析处理,因此被称作大数据。2.大数据的特征。总的来说,大数据的特点有很多,包括大量化、多样化、快速化,这三个是大数据在发展过程中体现的最基本特征,然而,随着科技的发展,人们对大数据的依赖性越来越强,使得大数据价值特征逐渐显现出来。通过人们的积极探索。大数据中含有丰富的经济信息和社会科研价值,能够通过自身时代特点,带动各个领域的阶段性创新,这对于人类的发展和科学研究都能产生巨大推动作用,这也充分说明了大数据的发展前景是十分广阔的。

二、大数据时代为企业带来哪些挑战

大数据时代的到来,也是企业历经多样化以及规模化的发展过程。由于大数据的影响,也使得整个人类社会进入了一场信息大变革。因为大数据的广泛使用,令企业不得不重新考虑自己的经营模式和管理模式。与此同时,在信息化变革过程中,大数据可以带动企业进行转型,通过借助大数据带来的丰富信息提升企业自身的洞察力,让企业得到更多更好的发展机会,来提升自己的商业价值,营造核心竞争力,是现在新市场中脱颖而出。然而,大数据的到来,并不是只带来了好处,对于企业发展来说,也带来了一些挑战。1.数据整合工作的加剧。对于企业大数据整合工作来说,不仅要获得结构化的信息,还要在互联网和物联网中进行信息的非结构化筛选工作,但具可靠数据分析显示,企业中现有的数据处理方式,一般适用于结构化的信息处理工作。这样,如果企业对数据整合方式不进行创新,则将无法进行非结构化信息的整合工作,大数据也将无法发挥出应有作用,对企业发展产生影响。所以说,大数据中的非结构化信息对企业信息整合来说是一个巨大的挑战,也是所有企业在创新发展中必须面临的问题。2.对数据分析带来的挑战。在经济全球化发展带动下,让所有企业都发生了很大变化,在这个发展过程中,企业对数据分析的依赖越来越严重,迫切需要一些具有实施效益的分析,从而掌握企业实际发展状态,有利于适应多变的市场环境。可是随着大数据时代的来临,让企业的数据迅速增加,这就为数据分析工作带来了很多困难,因为数据较多,企业对数据分析能力有限,这势必会造成企业发展的滞后,也无法提前预知市场中的风险。3.对数据驱动制定决策的影响。对于企业管理者来说,大数据时代的到来,对企业整体决策也产生了巨大影响。从理论上来说,大数据能为促进企业更好的进行数据分析以及决策制定,但在企业实际发展中,对数据的分析只停留在表面,并且只对哪些粗浅数据和简单的信息进行汇总,使得企业在市场中缺乏竞争力。企业管理人员如果能通过大数据,对信息进行全面分析后在做出管理决策,将会帮助企业减少很多风险,为此,该如何利用大数据进行管理决策,也将会是企业在新时展中的一个重大难题。4.数据的安全保障工作。对于企业中重要数据来说,里面包含着很多公司机密和客户隐私,甚至还包括很多个人信息。因此,在企业利用大数据进行发展的同时,也要充分确保机密信息的安全问题,使企业信誉度受严重影响。

三、大数据时代对企业管理模式的创新

对于大数据来说,自身蕴含着巨大价值,在经济发展中必然会产生商业模式和管理决策的重大改变,对于企业发展来说,企业当中的所有管理决策都会受到大数据的影响。为此,企业管理者应该及时转变思维,建立新的管理模式,为企业良好发展提供保障。在大数据时代中,不仅要对优质信息进行牢牢把握,还要提升自身管理能力,创造新的管理模式,才能让企业在新时期发展中取得重大成就。1.对数据的运营和管理。在大数据时代中,可以保留传统信息数据处理平台,但在此基础上,还要建立非结构化信息的一体式数据平台,通过对各种数据的挖掘工作,对市场进行准确分析。另外,企业可以对变化的数据实时监控,确保能生产出适合市场的实时产品。同时,在企业创新改革中,还要将非结构化的数据统计运用到企业其它业务中,比如客户对产品的体验以及产品生产流程进行记录,可以及时发现其中存在的问题,并进行有效解决。在上述过程中,企业要做到将不同数据进行融合,突破传统商业模式,为企业发展带来更多机遇。2.建立以社会公众作为决策主体的观念。在企业发展中,一直以企业中的管理人员以及优秀员工作为发展决策制定的主体,随着社交网络的发展以及媒体社会化的进程,对这种传统管理模式的正确性起到了很强的削弱作用。由于社会公众很容易受到舆论的带动,倘若企业中一些决策不满足公众需求,很容易对企业造成负面影响。因此,让社会公众成为企业决策主体的观念应该在现代企业中得到普及,提高决策参与的广泛程度,企业可以通过相关社交网站向公众征集决策意见,并对意见进行综合统一,来满足社会需求。根据相关数据显示,在人类未来发展的五年之中,企业数据会越来越多,在这其中会有超过80%的非结构化数据,这种非结构化数据的增加,使得市场变化没有了明确方向,这也是大数据发展中最为显著特点。大数据的增加,为企业决策带来了不可预见性和不合理性。因此,企业在管理决策制定中,要以公众性决策为主。3.注重人才培养。在大数据时代中,数据技术人员的价值逐渐凸显出来,在大数据的分析和处理过程中,所涉及到的知识比较复杂,这也使得一个新的职业产生,人们将这种职业定义为首席数据官(CDO),属于IT行业。CDO主要负责利用数据完成企业与社会各界的对话,从中挖掘出对企业发展有价值的信息。最为首席数据官,首选要掌握的就是商业语言,从而帮助企业管理人员来解决大数据时代企业容易出现的危机。所以说,企业在发展过程中,一定要重视CDO人才培养,给予他们更多的话语权,从数据的角度来促进企业发展。

四、结语

综上所述,大数据时代让企业管理模式得到了很多改变。对于企业传统管理模式来说,已经无法适应快速的市场变化,这也促使了各个企业通过大数据来创建企业新的管理模式。通过大数据,企业可以准确掌握市场动态,还可以通过大数据对企业整体发展进行优化,通过内外结合的方式来稳定市场地位和价值。

参考文献:

[1]刘静.大数据时代背景下电商企业管理模式分析[J].商业经济研究,2017,(05):99-101.

[2]喻天.大数据时代背景下企业管理模式的思考[J].经贸实践,2017,(03):168.

[3]李正飞.论互联网+时代企业管理模式的创新和发展[J].中外企业家,2016,(23):88-89.

[4]邓永萍.基于大数据时代下的企业财务管理创新[J].财经界(学术版),2015,(24):235+239.

[5]刘冬.大数据时代企业管理的创新[J].中国商贸,2014,(32):43-45.

作者:曹丽娜 单位:河北经贸大学

第三篇:企业管理创新策略研究

摘要:伴随着我国经济的飞速发展和国际地位的不断提高,我国在国际中的竞争也愈演愈烈。所以在这样的国际趋势和大环境下,我国的企业如果想得到长足稳定的发展,就必须不断的强化其企业的管理,主要是对经济的管理,只有对经济管理进行不断的创新才能使自己的企业在竞争激烈的社会赢得一定的位置。说到对经济管理的创新,它涉及的范围非常广泛,比如对理念的创新、对制度的创新还有对组织和人员素质的创新等。总而言之,对新形势下的企业管理创新的策略进行创新不是一件简单的事情,而是有很强的针对性和技术性,可以说是一门管理艺术。

关键词:新形势;企业管理创新;策略

伴随着我国综合实力的增强以及加入国际贸易组织,我国的各大企业都开始面临不同程度的竞争压力和国外企业的挤压。如何在这种竞争激烈的大环境下谋取自己企业的发展并适应当下的环境成为各个企业着重考虑的问题。在当前新形势下各个企业应该针对本企业的现状对管理进行创新。使得改良后的管理方式既能适应当前国际大环境的要求又能更好的促进本企业的发展,从而为企业赢得更好的发展和更多的利益。本文从分析当前国际背景和国内形势下企业对经济管理创新和变革的重要性入手,对新形势下如何进行创新进行了一定的分析,进而针对这些分析提出了一些意见和策略。

一、企业管理创新的重要性

随着我国综合实力的不断增强,我国的社会主义市场经济的建设也得到了很大的发展。市场经济的完善就导致了我国各个企业的管理环境和背景也发生了很大的变化。当前的市场环境已经不是以前政府发挥“看不见的手”对市场进行宏观调控,或者是简单的遵循市场经济的发展规律就可以了,而是将企业推进了一个竞争力非常强,以技术和知识为主导,非常复杂的社会经济环境当中。

1.当前各个企业缺乏先进的管理观念

随着我国市场经济大环境的变化,各个企业都意识到了在当下竞争激烈的新形势下创新和改变自己的管理模式的重要性,但是由于旧的制度“根深蒂固”所以对管理体制的改良和创新的实施实有些难度的,也就是新的制度不能得到落实,管理制度没有从本质上发生变化。各个企业没有行之有效的管理策略,对管理制度的组织协调力度也不够,究其根本原因,还是因为企业领导者和员工都没有对企业管理制度改革的紧迫性引起高度的重视。与此同时,有一些单位和企业是已经掌握了较为新颖和超前的管理制度和办法,但是又不能根据本企业的集体情况对这些科学超前的管理理念进行运用,也就是先进的理论不能很好的去指导实践,所以这种现象在现在的企业中也是比较常见的一种现象。

2.当前企业的内部管控缺乏有效的管理

当前我国大部分的企业中,因为管理制度不完善不合理,所以导致其企业的内部管控也处于散乱的状态。现在的企业对于企业管理普遍存在着对管理目标的要求很低,很多制度都是流于形式的表面工程,且流程过于简单,这就导致了企业无法形成一种行之有效的规范的管理体系,从而对企业各个部门以及人员的调动都没有一个好的协调机制。现在甚至还有非常多的单位认为对企业的内部控制就是对企业内部的会计进行管理控制,毫无疑问,这种想打是非常局限和落伍的。

二、新形势下企业的经济管理创新的策略研究

1.企业应以观念创新为核心,落实先进的管理观念

在我国目前所处的经济快速发展的阶段,对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。在现在的各大中小企业中,首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念,而且危机感不强,意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。所以说在企业中,对观念的创新使最基础和最重要的因素,企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华,去其糟粕”,对于企业之前的理念,如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来,而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念,则应该要么取消,要么进行改良,使得修改后的理念更加符合企业的发展方向,这样对管理的理念进行创新和改良,使得公司不断的深化自己的管理,从而得到更好的发展。

2.企业应该以战略创新作切入点,严格控制经济管理的方向

对于现在的公司来说,让其对经济管理的创新就是说在其企业在制定一些制度或者是战略以及在制度的实施途中都应该扎实的围绕着本企业的核心竞争力,只有以本企业的核心竞争力为核心和立足点才可以在现在日益激烈的社会中取得一席之地,才可以为公司的发展赢得更多的机会。可以看出,当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的,这个核心竞争力包括对其的培养和壮大。企业只有明确自己的核心竞争力,并在日后不断的进行培养和壮大,才可以更好的促进企业的经济效益和社会效益,才有可能实现企业的管理目标。

3.企业应该以以人为本为切入点,实现以人为本的管理观念

随着社会的发展,社会的文明也在不断的进步,我国越来越强调建设一个“以人为本”的社会。企业也不例外。在企业中,企业的发展不仅仅体现在公司的效益和物质的发展上,也体现在以人为本上。也就是说,在企业中,要更多的去关注员工的人,给员工更多的关爱和理解,定期的和员工谈话了解员工的生活上的困难和工作中的问题以及其心理动向,如果有可能尽力的满足员工的要求,这样的话不仅可以降低员工的紧张情绪还可以激发员工的工作积极性,从而在工作中更有动力。其次,其乐融融的工作环境有利于公司员工士气倍增,在这样和谐的气氛当中,员工会感受到企业的温暖,对上班充满期待,感受到企业是一个充满温暖和平等的地方,这就在一定程度上降低了员工的请假次数和辞职率。在给员工营造好的工作环境和气氛的同时,企业对员工素质的培养也很重要,也就是对企业人力资源的开发。在企业中,应该多进行专业的培训,对员工应该具备的知识和能力进行考核和测试,通过对其技术的培养,让其学到的知识可以得到充分的发挥,这样不仅可以更好的效力公司还可以为员工自己获得更高的奖励,无论是物质上的还是精神上的,这样就会进一步的激发员工的工作积极性,从而更好的为公司服务,公司获得更好的发展,这样就形成了一个良性的循环。

4.企业应该以制度的创新作为切入点,不断的完善企业的管理制度

“没有规矩,不成方圆”,这句话很好的说明了规矩或者说制度对一个人已经一个企业的重要性。在企业中,正是因为有了制度的存在,才能对各种行为进行一定的约束,才能使整个企业高效稳定的运转。我们之所以要进行制度创新,是因为只有根据当前市场的要求,对现有的制度进行创新性的调整,才能使企业成为更加高效的一个经济体。才能使企业在面对盈利和亏损的情况下依然有一套已经成型的制度框架来维持企业的运转,这样才能不断的提升企业产品研发的活力。同时,企业的制度还可以在企业中设定一系列的奖惩措施,比如设立激励制度,这样的话,既不会因为企业的盈亏影响企业人员的工作积极性,同时也可以为企业更好的规避风险。当然,对企业的制度创新是有章可循的,创新一定是面对市场,根据市场的需求和大方向来对生产经营活动进行调节,在企业对产品的生产过程中需要对其过程进行严格的监管和组织,对过程中出现的问题要进行及时的激励。在企业的生产经营和后续程序中对制度的约束力和控制力不断的加强,从而更好的促进企业的生产经营,进而提高企业的经济效益。

三、结语

随着社会竞争的日益加剧,企业如何在这种新的环境下求的生存和发展就成了企业最为关注的问题。而目前大多数的企业都存在着管理理念不强,企业制度不完善的问题,这些问题都是影响企业发展的关键问题,只有加强企业领导对企业管理理念重要性的认识,才能进一步的对企业的制度进行完善,只有从观念和制度上对企业进行改革和完善,才能从根本上促进企业的生存和经济发展。

参考文献:

[1]金钊,胡杰.新形势下军工企业管理创新的策略研究[J].中国高新技术企业,2017,(12):308-309.

[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济,2016,(03):96.

[3]朱香兰.基于新形势下的企业经济管理创新策略分析[J].经营管理者,2015,(33):123.

[4]高雨玲.新形势下企业经济管理的创新策略研究[A].北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院,2015:2.

[5]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例[J].现代商业,2014,(32):165-166.

作者:鲁启明 单位:铜陵有色金属集团控股有限公司商务部

第四篇:企业管理价值重构与创新途径

摘要:大数据应用是企业管理价值重构的重要推动力量与有效创新途径。本文立足于大数据应用的结构分析与企业管理目标确立,研究得出:大数据应用重构了企业管理的价值体系,其核心表现是提高企业管理分析的客观性、企业管理决策的科学性、企业管理评估的全面性;在企业管理的创新途径方面,管理层应该加强大数据在企业财务管理的应用分析、明确大数据在企业管理战略的重要地位、注重大数据应用人才团队的构建与发展,最终提升企业管理的综合水平。

关键词:大数据应用;企业管理;价值重构;创新途径

一、大数据应用与企业管理

迈入21世纪,数字技术迅速发展、互联网广泛普及逐步改变了人类的生产模式与生活方式,尤其是以大数据为核心的信息科学得到突飞猛进的发展与应用。从概念上来说,大数据指在一定时间范围内无法用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产,其结构包含理论、技术与实践(参见下图)。云计算、分布式处理技术、存储技术和感知技术是大数据从采集、处理、存储到形成结果这个过程中的几大关键数据。信息化时代,高度发达的市场经济使得企业需要处理来自各个方面各种类型的信息,信息源多、信息量大、信息更新快,这给企业管理提出了许多新要求、新挑战,如精细、智能、全面的企业管理需求开始出现。随着企业管理的精细化与智能化,掌握互联网、政府、企业、个人行为信息与习惯的大数据开始变得非常关键,IBM、惠普、Teradata、甲骨文等著名的大数据企业在企业管理咨询行业的迅猛发展势头就说明了大数据对于企业管理的重要性。本文重点讨论大数据应用视角下企业管理的价值重构与创新途径,以期促进企业管理的智能化、科学化、精细化。

二、大数据应用视角下企业管理的价值重构

大数据应用重构了企业管理的价值体系,其核心表现是提高企业管理分析的客观性、企业管理决策的科学性、企业管理评估的全面性。

1.大数据应用提升企业管理分析的客观性

如前所述,大数据指在一定时间范围内无法用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合,在大数据出现前,企业管理在技术无法收集、分析的数据领域,往往采取定性分析的方法,这无疑增加了企业管理分析的主观性,尤其是分析者立场、情绪等因素对企业管理事务的分析产生极大非客观性影响。随着大数据应用的深化,通过大数据对某些特定数据集合进行处理,从而挖掘许多泛数据集合中的行为规律与偏好,甚至可以对个体化需求进行集合分类,这无疑提升了企业管理分析的客观性,避免谬误分析、低效管理。

2.大数据应用提高企业管理决策的科学性

企业管理决策关系到企业的生死存亡,因此要求及时性、经济性、系统性与灵活性,但缺乏大数据的支撑,通常企业管理及时性、系统性与灵活性都难以满足,最终容易造成管理决策失误,严重者甚至可能造成企业的破产。大数据应用能为企业管理决策提供有效依据,这是大数据应用提高企业管理决策科学性的关键所在,如大数据帮助企业提升营销的针对性,降低物流和库存的成本,评估投资的风险,以及帮助企业提升广告投放精准度等。

3.大数据应用提升企业管理评估的全面性

在企业管理中,有一个“无法量化,难以评估”的说法,但在实务中,传统的企业管理不仅不能做到科学、客观的非量化评估,即使在能量化的工作管理中,也存在评估不全面的问题。大数据的应用能全面提升企业管理评估,具体表现在:一方面,对于以前不能进行量化的领域,大数据可以进行归类分析,达到量化或者类量化的效果;另一方面,对于以前能够量化的领域,大数据通过云计算、分布式处理技术来完善量化结果,从而进一步优化企业管理评估,提高企业管理评估的全面性。

三、大数据应用视角下企业管理的创新途径探析

大数据应用视角下企业管理的创新途径主要从内容、执行、保障三个方面进行探索。

1.丰富内容,加强大数据在企业财务管理的应用分析

财务管理是企业管理的核心内容,是影响企业内部运营管理与外部业务拓展的关键。因此,大数据要真正在企业管理层面发挥作用就必须首先在企业财务管理层面得到应用,唯有如此才能真正丰富大数据应用的实用性、才能真正激发大数据应用的内在动力与外在需求,具体来说:第一,大数据可以根据财务数据来分析企业发展状态,如费用使用、营收状态、营销进度等情况,进而为企业发展制定科学的绩效考核与发展目标奠定基础;第二,大数据的应用应该要向人工智能方向发展,减少人的主观思维影响,如自动分析财务报表,提高财务分析的质量与科学性。第三,使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况,避免财务作假。

2.强化执行,明确大数据在企业管理战略的重要地位

执行是企业管理的生命线,大数据应用要在企业管理分析、决策、评估中起到关键作用,企业管理层必须要重视大数据在企业各个领域的应用,强化大数据在各个管理岗位的关注度与使用情况,必要情况下还必须对各个管理岗位的大数据使用情况进行定期考核、收集使用反馈,不断改进大数据的实际运用,最终提升大数据的效果。与此同时,分享是互联网时代的重要特征与精神内涵,大数据在企业管理中不仅仅是内在布局,大数据的应用还应该多涉足对外的交流管理,如企业管理应该与政府、行业及合作伙伴建立大数据共享机制,实现数据分析的共享互通,继而推动自身与行业的共同发展。

3.完善保障,注重大数据应用人才团队的构建与发展

完善保障是大数据在企业管理中实现可持续应用的重要步骤与关键环节。目前,许多企业虽然具备大数据的思维,但是对于大数据的实际应用并不清晰,其原因在于缺乏大数据的团队运作。通常来说,大型企业具备一定的规模与实力,既有数据的积累,也能接受大数据运用的成本,但是大数据并不在专门的分析部门,而是依附在信息技术部门或者电脑部门,这无疑抑制了其作用的发挥;而对于小型企业来说,基本就没有大数据的管理应用了。因此,大型企业应该在大数据人才、技术及部门地位三个方面入手,完善大数据在企业管理应用中的保障,小型企业就应该注重对于大数据人才的积累与培育,可以先用简单的大数据工具来实现自我管理的优化。

四、总结

随着市场竞争日趋激烈、市场信息日益丰富、市场趋势日渐多变,企业对于智能、科学、及时、高效的管理有着极强的需求,而要实现这一需求必须依托大数据这一有效工具,因为大数据通过技术测算能实现分析更客观、决策更科学、评估更全面。面对迅速发展的大数据,企业应该注重对大数据内容的丰富,应该将其纳入到财务管理中去;应该强化大数据应用的管理推动力,提升企业对大数据的重视程度;应该完善保障,注重大数据人才、技术及部门地位的保障。诚然,大数据在信息化时代起着非常重要的作用,但是也要明白大数据在数据安全、公众隐私、监管安全方面的负面作用,因此在发展大数据的同时必须注重相关法律制度的完善,这得依靠政府、行业、企业及公众的共同努力来实现。

参考文献:

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[2]陈国营.大数据在企业管理中的应用[J].财经界(学术版),2015(11).

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[4]徐宗本,冯芷艳,郭迅华,曾大军,陈国青.大数据驱动的管理与决策前沿课题[J].管理世界,2014(11).

[5]刘平.大数据时代对于企业管理的影响[J].中外企业家,2015(18).

[6]李国杰,程学旗.大数据研究:未来科技及经济社会发展的重大战略领域--大数据的研究现状与科学思考[J].中国科学院院刊,2012(06).

作者:李翎玮 单位:东北林业大学经济管理学院

第五篇:茶叶企业管理创新研究

摘要:随着中国经济的发展,以及社会的改革开放,茶叶贸易也迎来高速发展时期,茶叶企业所面临的发展形势也更加艰巨。为了能够迎合市场发展需求,促进企业经济收益的提升,茶叶企业必须要强化内部管理,积极转变管理思维,实现管理创新,最终达到提高企业综合实力以及核心凝聚力的目的。本文以我国市场化改革为视角,对茶叶企业管理创新进行几点分析研究。

关键词:市场化;茶叶企业;企业管理;创新

市场化管理,是以我国市场发展形势为背景,以市场需求为导向,结合企业的实际情况所制定的企业管理模式。这种管理模式的应用,是我国经济市场发展的需求,也是茶叶企业实现可持续发展的需要。在实现企业市场管理的过程中,管理者首先要明确市场化管理的理论基础,将企业市场化管理作为重心,制定科学的管理制度,积极转变管理理念,以此促进茶叶企业市场化的进程。最终达到提高企业经济效益,以及可持续发展的目的。

1市场化的管理模式

市场化管理是我国茶企在当展的有效管理模式,下面对其内容以及理论基础进行具体分析。

1.1茶叶企业市场化管理理论基础

茶叶企业为了不断完善内部的管理系统和管理方案,早在很久之前就形成了初期的市场化管理模式,为了尽可能地确保企业有一定的规模,并让茶产品有更多的种类和等级,在进行产品制造和加工方面完善生产加工技术,并利用先进的工业手段提高不同茶产品的质量,确保茶叶企业有更大的优势。在进行产品的交通运输以及通讯过程中,初期,茶叶企业并非十分便利,为了有效提高自身实力,茶叶企业相继形成了技术转变,采取技术革新以及各部门加强联系的办法,让商品质量得到保证,并通过内部定价完成价格转换的需求。采取的一种特殊转移定价法,有助于诸多茶叶企业进行长期的发展,并让茶叶企业的内部各个部门职能得到顺利实施。茶叶企业规模的不断扩大,促使经济效益得到进一步提升,有效地解决了在发展过程中遇到的诸多问题。茶叶企业为了尽可能地满足市场需求,确保企业内部资源合理利用,在实行企业市场化管理方案的同时,逐步制定适合企业内部的管理方案和管理模式,通过不断完善管理办法,让茶叶企业内部形成一种动态化、系统化的管理技能,确保茶叶企业可以迅速发展。

1.2茶叶企业市场化重心

1.2.1走进国际化市场的需求。随着中国成功加入WTO组织,日益严峻的市场压力让中国茶叶企业不得不进行一定的改革。在时刻保持竞争状态以后,茶叶企业为了尽可能的在激烈的竞争市场中得以生存,需要不断提高自身的综合实力和管理水平。茶叶企业需要采取必要的解决办法,有效地解决制约企业发展的问题。在对不同产品逐步完善、管理规定不断加强的过程中,茶叶企业内部形成了良好的管理秩序和管理水平,各个员工也可以按照管理规定完成所分配的任务,确保在总体上有助于提升工作效率,让茶叶企业获取更大的利益。1.2.2运用高科技管理手段。茶叶企业为了得到进一步发展,需要不断提升先进的技术和管理水平,确保生产出高质量茶产品的同时,让先进的技术提供最直接的帮助。过硬的技术是保证茶叶企业有较高竞争力的重要前提,为了满足经营发展和管理需要,企业需要不断研发先进的技术手段,让整体的产业链更符合市场需求,满足消费者的消费理念。近些年,我国的茶叶企业忽视了内部管理问题,一味的追求技术的发展与产品的研发过程,忽视了内部管理制度,因此这也在一定程度上制约了茶叶企业的进一步发展。茶叶企业需要不断完善管理水平,才能确保紧随时代潮流,符合市场需求。

2构建具有创新体系的市场化茶叶企业

2.1以“人”为中心

作为带动企业发展的最基础力量源泉,每一位员工都能在茶叶企业的发展过程中提供巨大的帮助,因此,茶叶企业需要不断重视关于人才的管理工作,在对诸多人才进行选拔的过程中,需要时刻以提高企业管理办法以及选择需要的企业管理人才为主,在实施企业管理规定的过程中,对于职工出现的诸多决策性问题应予以批评或处罚。实施具体管理办法时,应重视员工的个人发展,让员工的发展方向与企业的发展方向相一致,确保每一位员工可以全身心地投入到企业管理和工作当中,让企业的效率进一步提升,也让员工的个人问题得以解决,促进员工积极性的发挥。

2.2以合适的方法进行管理创新

创新是企业在发展过程中的动力源泉,企业内部为了尽可能地获取全新的产品,可以通过集思广益的方法完成创新方案的征集活动。企业为了不断完善内部管理机制,需要注重每一位员工提出的管理意见,让企业的最终发展方向符合市场需求,并塑造良好的企业形象和品牌形象。企业为了进一步的完善管理办法,可以采取借鉴其他先进茶叶企业管理方案的策略,通过内部专业管理人才的整合,让最为先进的管理方法适用于自身的企业。为了尽可能地增强茶叶企业在市场上的竞争力,让茶叶企业可以有效地通过内部管理完成企业的整体发展任务,茶叶企业可以学习西方先进的管理经验、管理手段,小型的茶叶企业可以通过接触客户,让企业内部的管理机制更有效率,以满足用户需求为主,不断的提高茶产品的品质,才能确保茶叶企业可以在短时间内迅速发展。

2.3以正确的方法提高管理质量

企业在制定不同管理规定和完善管理方案的过程中,需要采取先进的管理办法和科学的管理手段,保证企业能够具有长久竞争力的同时,让企业内部有良好的工作氛围和工作环境。企业需要时刻以自身发展为中心,在制定重大方案的过程中,要确保在竞争舞台中占有一席之地。企业在进行方案选取时需要更为谨慎小心,每一份方案都需要严格考核以后,才能由管理者执行。为了紧随时展的步伐,也为了让企业可以得以长久的运作。提高自身管理能力和管理水平,让管理方法尽可能地提升企业的管理质量,需要全体员工积极配合努力,才能达到最终的目的。

3市场化管理对茶叶企业的作用

基于以上分析,下面对茶企业市场化管理的相关内容进行具体分析:

3.1建立合作与竞争机制

领导和员工需要时刻具有企业竞争和品牌意识,在不断做好个人工作的同时,让整体工作可以配合完成。管理人员应以企业的发展方向和发展中心为基础,不断完善管理方案和管理办法的同时,确保工作效率得到进一步提高。领导需要具有先进的管理头脑和领导能力,在日益繁重的工作中,可以有更多时间去处理企业发展中存在的问题。针对不同层次,按劳分配,并利用科学的管理手段,可以有效地确保企业有更强的竞争实力。

3.2促进生产力

茶叶企业在进行市场化运作的同时,需要注重经济与发展的结合,不断提高企业收益的同时,让生产力可以得到进一步提升。为了有效的刺激员工提高生产效率,企业需要在制定方案时,征求员工的意见,以员工为中心,满足员工需求的同时,对不同费用进行合理分配,让每一位员工能够实行自主监管权力,确保每一位员工的收入和企业的整体收入相挂钩,才能刺激员工更高效的完成工作,对于高质量完成工作的员工给予一定的奖励,也是解决问题的主要方法之一。

3.3提升人力资源管理水平

茶叶企业在进行市场管理的过程中,需要合理地对现有资源进行分配。为了确保茶叶企业获取更多的利益,在进行费用分配的过程中,需要有组织地对不同资源进行优化,尽可能的节省在劳动力方面的开支,确保劳动力的自然流动才是正确的支配方法,同时,为了有效地调动后勤工作人员的积极性,并完成企业发展的类型转变过程,需要不断优化原有的企业管理模式,并完成茶叶企业向市场化的转变过程。茶叶企业需要完成独立运营的经营管理模式,才能确保企业的员工有更多的业余时间去服务社会,为茶叶企业树立更好的品牌形象。

3.4有利于茶叶企业向多元化方向发展

在不断完善的茶叶企业市场化管理模式当中,需要制定多元化管理方向,才能确保企业在长期经营发展过程中,有更加长久稳定的经济收入。我国的茶叶企业多年以来呈现单一的经济主体模式,为了有效应对多元化市场需求,茶叶企业需要不断完善市场化管理模式,确保企业向多种经营状态方向发展,这种多元化经营管理方式也确保了生产和经营呈现分离的状态,也正是这种制度的产生,才让企业能够完成一边改革一边完成产权制度革新的目的。由此可见,在满足多元化市场需求的同时,茶叶企业也需要向多元化方向发展,才能确保每一个环节都能满足消费者的需求,让消费者可以顺利购买到需要的茶叶产品。随着市场压力和竞争的不断增加,茶叶企业还需要想出更多能为自身发展提供帮助的制度,保证利用不断完善的制度找寻到能够帮助茶叶企业更好更快发展的道路。企业为了尽可能地保证员工投入全部的实力到公司的项目建设当中,可以适当的将一些科技项目分解给每一位员工,由员工按照规定完成属于自己的任务,依据不同员工所付出的努力而分配工资,让员工有效地学习和掌握科学知识,并可以积极配合领导完成茶企制定的预期目标,从而提高员工工作的热情。

4结束语

企业市场化管理,是企业发展所经历的必然阶段,也是我国市场经济发展的必然要求。为了能够迎合市场需求以及自身可持续发展的需要,茶叶企业必须要从企业自身特点入手,积极转变管理理念,强化管理力度,制定更具可行性的市场管理制度与对策,选拔优秀的管理人才,加快企业市场化管理完善与创新的步伐,促进企业的经济发展,为国家经济建设提供更多支持,本文从三个方面对此进行了分析,希望能够为相关的管理者提供一些建议和参考。

参考文献

[1]程昱,张庆霖.企业内部市场机制的理论与应用[J].中国市场.2014(11):12-14

[2]轩红玲.浅谈茶叶企业内部市场化管理的问题及对策[J].科技情报开发与经济.2010(3):56-57

[3]李金旺.煤矿企业内部市场化经营结算系统的开发与应用[J].煤炭经济管理新论(第9辑)———第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集,2009年,477-480.

[4]贾红艳,李厚玲.浅谈茶叶企业内部市场化管理的必要性[J].科技信息(科学教研).2011(24):2-4

[5]蒋卫东,陈妍丽,王建军.煤矿内部市场化管理中的链式结算[J].茶叶经济研究.2014(1):11-14

电商管理论文范文7

摘要:

建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面,其内容博大精深,深邃丰富,涉及工程建设的多个方面。现代社会,建筑行业的现实情况,要求建筑企业必须坚持工程项目管理的生产经营方式。企业围绕项目建设目标,建立一套有针对性的科学管理系统,通过加强管理,落实措施,提高管理效能,降低运营成本,确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨,分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题,并就如何创新建筑工程项目管理提出建议策略。

关键词:

建筑工程项目管理 创新 问题

引言

我国建筑行业发展迅猛,规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低,直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题,最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。围绕项目建设目标,加强项目管理,做好前期准备,实现资源的优化配置,努力降低成本,提高工作效率,确保建筑工程质量、安全和工期要求,是施工企业打造核心竞争力,赢得市场的基本手段,也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。

1当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题

建筑工程项目管理涉及许许多多方面,就现阶段而言,实际工作中存在如下几方面问题,影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因,我国建筑企业合同管理水平普遍不高,缺乏科学规范,为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位,工程承包合同的文本往往也由发包方制定,其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍,由国际咨询工程联合会编著的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分,很少被其它工程合同所参照引用。总体而言,工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益,而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任,合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性,对工程质量、安全十分不利。二是片面强调工期,对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益,就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定,施工企业为了确保经济效益,狠抓工期管理,但由于过于片面,将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来,这种本末倒置的作法,严重影响了工程施工的高效开展,反而不利于工程质量安全,最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。三是工程项目风险防范机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险,比如产品质量、市场需求和人才流失等。风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解,笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因,缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析,从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时,由于缺乏充分准备,往往不能很好的处理、解决,导致严重的经济损失。

2创新建筑工程项目管理的相关建议

针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题,建筑企业必须勇于摆脱桎梏,开拓创新,从企业实际情况出发,在坚持基本原则的基础上,寻求新方法、新途径,实施新措施,最大限度挖掘企业管理潜力,提高企业的整体管理水平,优化配置生产要素,从而实现更高水平的社会效益和经济效益。

2.1创新项目管理责任制

建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中,往往会遇到各种各样的问题,巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时,必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系,找出重点,抓住关键环节,简化不必要的工作程序,将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式,从而提高工作效率。在这个过程中,项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手,也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制,赋予项目经理完成工作所需的充分权限,并实施必要的监管措施,防止权力的滥用,保障项目工程责任的明晰。

2.2创新人员管理

人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则,注重人员管理,积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容:一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解,设置多个具体目标,然后围绕这些目标建立一套执行机构,明确各个部门的目标责任,建立有效的监管、考核机制,确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上,如何高效使用资源,在最小成本的基础上实现最大化的效益,是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解,便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示,建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠,没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展,必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求,企业要加强工作人员法律教育工作,提高企业人员对法律、法规的认识和理解,营造依法生产的良好氛围,降低因为违规操作引发的事故几率,保证工程顺利进行。

2.3创新发展战略

建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理,要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起,就要学会从全局方向思考问题,认真研究项目实施过程中的每一个细节,针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测,针对需要改进地方进行调整,确保项目实施过程始终处于可控范围之内。

3结束语

当前我国产业结构调整日渐深入,经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好,但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理,有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面,有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新,在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,针对存在的主要问题抓紧整改,确保项目管理工作的全面提升,为企业健康发展夯实保障。

作者:王翔 单位:绍兴市镜湖建设开发有限公司

参考文献

[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2013(5).

[2]罗中天.刍议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用,2012(18).

第二篇:海外工程项目管理承包模式增值与风险探讨

摘要:

现阶段我国大力倡导同国际间项目合作,因而海外工程近些年来发展迅猛。然而,海外工程在一方面规模持续增长的同时,经营过程中面临风险逐渐加大。从海外市场的角度来说,当前竞争也开始呈现十分激烈的局面。企业为实现自身良好利润,需要付出努力越来越大。现阶段普遍采用EPC模式,总承包模式条件下,应切实做好项目管理。基于此,PMC模式诞生,并迅速得到普及与推广。作为新兴高端模式,充分有利于项目实现增值。本文针对海外工程项目建设过程中,如何实现PMC模式增值以及如何加强风险控制展开探讨。

关键词:

海外工程 项目管理承包 模式 增值 风险 探讨

一、海外工程项目PMC模式概述

随着对外开放战略贯彻落实,海外工程项目逐渐兴起和发展。然而,海外工程项目并非一帆风顺,仍然存在一定不足之处:第一,海外工程项目开展过程中,在市场方面普遍呈现出一定不均衡现象,非洲及东南亚普遍非常集中,但是在其他海外区域,占有率相对不高。第二,受到行业集中度等方面条件限制,加之企业国际化程度有所欠缺,在承包工程设计领域方面,普遍欠缺技术含量。第三,部分企业经营管理过程中,短期行为理念较为普遍。第四,从项目承包商角度来说,在融资能力方面存在不足。PMC模式背景下,无论是项目施工、采购还是设计,都能实现良好控制与管理。特别是关于大规模、不确定以及复杂性高项目,充分发挥良好管理作用,不仅实现了施工组织更加方便,工程进度得到加快,同时也更加方便业主管理。除此之外,对于迫切需要融资工程建设项目来说,PMC模式非常实用,能为项目提供增值点。

二、海外工程项目管理承包模式增值点分析

1.管理增值。

对于工程项目管理来说,是一项较为复杂性及系统性工作,在材料选购、方案设计、商务谈判以及包括最后竣工验收诸多环节都应进行项目管理。尤其是出于产业链方面考虑,充分牵扯到上下游利益,只有不断加强管理控制,才能促进海外项目贯彻落实,并有助于相关者实现自身良好利益,并最终实现增值。从海外工程特点角度考虑,管理应从下面进行:第一,应从设计管理做起,从工程整体出发,全面科学设计。第二,不断加强采购方面的管理,尤其是控制材料及设备有关费用。第三,应强化风险管理,这样才能实现节约成本,缩短工期,同时保障良好的工程质量。第四,重视施工建设阶段管理。第五,加强工程项目费用方面的管理。第六,应控制项目进度,进行有效进度管理。第七,应加强环境方面的管理,力求实现施工安全。只有不断加强管理,才能实现价值增长。

2.协调增值。

按照海外工程项目建设经验,项目之所以成功或者失败,沟通起到十分关键作用。项目管理具体实施过程中,沟通协调将是重中之重,时间也花费较长。海外工程项目施工建设过程中,在文化背景方面普遍存在差异,这无疑给项目沟通带来较大困难。为实现科学沟通管理,需学会有效检索、存储或者是搜集信息,并积极打造理解和信任的项目方案。PMC模式条件下为实现良好的协调增值,还应切实掌握海外国家法律、政治、经济以及文化方面有关背景。

3.总控增值。

所谓项目总控,通常是指利用信息技术等先进方法,在海外大型工程施工建设过程中,加强信息收集,并对信息予以科学有效加工及传输,然后在处理后信息流作用下,对项目物质流予以不断管理及控制,并在项目决策过程中,提供支持策划,从而实现有机协调及控制。由此可见,项目总控增值依赖于信息技术发展。目前项目总控逐渐开始发展成熟,并在海外广泛普及和应用。比如在印度尼西亚的雅加达机场、德国的慕尼黑机场,诸多区域都应用总控模式实现增值。

4.信息增值。

PMC模式下应不断加强信息服务,着力凸显信息服务价值。信息服务实施阶段,服务开展的过程中,其实也在进行着智力劳动,因而信息增值本身蕴含一定高智力性特点。在信息服务价值方面,应学会掌握用户实际需求。海外工程项目为实现自身良好增值,应充分考虑生产及服务成本,并尽量减少不必要支出和花费,从而实现为用户服务和着想。

三、海外工程项目管理承包模式风险探讨

1.海外工程项目PMC模式下风险来源。

在海外工程项目施工建设过程中,风险十分复杂,从来源角度来说,包括如下:第一,政治因素造成的风险。例如贸易禁运、当地政府信用、国家之间的关系、恐怖主义以及政局不稳等。第二,法律因素造成的风险。例如法律变更、税收制度以及劳务限制一系列方面。第三,经济因素造成的风险。例如保函风险、利率风险以及通货膨胀等方面的风险。第四,社会因素造成的风险。比如说劳动者素质不高、社会治安出现问题、宗教禁忌等诸多方面。第五,合同因素造成的风险。例如预算计价选择方面、霸王条款以及索赔条件问题等。第六,技术因素方面的风险,包括技术规范、设计文件以及技术方案等。除此之外,还包括运营风险、融资风险以及实施风险等。

2.PMC模式下加强风险控制的措施。

2.1通过PMC模式,实现产业链不断整合。

对于总承包商来说,需不断加强价值链建设,并注重同外部企业之间密切合作,从而形成价值链协同,在企业协同运作条件下,就会促进新增值点不断产生,并实现利润空间的有机创造。尤其是从PMC承包商角度考虑,只有不断加强项目整合,实现上下游业务协同发展,,才能大大促进价值链实现良好增值。EPC价值链方面具体实际情况如下图1所示,只有注重产业链之间有效整合,才能有助于项目价值得以提高。

2.2注重项目管理人员方面团队建设。

海外工程项目建设过程中,基于障碍角度考虑,现阶段应不断加强管理人员队伍建设,培养具备高素质、高技能人才,并能充分代表企业设甚至于中国,面向整个海外市场面向整个世界。为此,对于承包海外工程的企业来说,应注重加强管理人员素质建设,通过素质不断提高,来实现规避风险目的。

2.3力求实现PMC模式和EPC模式之间的有机结合。

在海外工程项目施工建设过程中,普遍存在技术复杂、投资大等问题。同时,EPC承包商、PMC承包商以及业主三方应密切合作,搞好彼此关系。只有通过实现PMC模式以及EPC模式有机结合,才能有助于PMC承包商实现科学有效管理,这样才能充分保障项目得以在规定工期内完成。PMC承包商应切实发挥管理方面存在优势,EPC承包商应切实体现自身专业方面的优势,这样才能充分满足业主利益。

四、结语

本文针对海外工程项目建设过程中如何实现PMC模式增值以及如何加强风险控制展开探讨。PMC模式背景下,无论是项目施工、采购还是设计,都能实现良好控制与管理。对于迫切需要融资工程建设项目来说,PMC模式非常实用,能为项目提供增值点。然而,海外工程在一方面规模持续增长的同时,经营过程中面临风险逐渐加大。只有不断注重产业链整合,培养具备高素质、高技能人才,实现PMC模式以及EPC模式有机结合,才能降低海外项目存在风险。

作者:刘著 单位:中冶赛迪工程技术股份有限公司

参考文献:

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[2]吕剑.论国际金融工具在海外工程项目管理中的运用[J].中国经贸,2015,(7):156-158.

[3]尤海滨.浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的风险因素分析及对策[J].建筑工程技术与设计,2015,(10):1805-1805.

第三篇:建设工程项目管理专业协调沟通浅议

摘要:

建设工程项目管理中各专业协调沟通的好坏,直接影响建设项目的投资、质量和进度。本文就管理中各专业的协调沟通时,出现的问题和原因进行分析,提出具体措施,完善项目管理缺陷。

关键词:

建设工程 协调沟通

建设工程项目管理从开始至完成,涉及了多种专业的设计、施工和监理等单位,在每一阶段都离不开各单位中各专业的协调沟通,如设计方的建筑、结构、水暖电、人防、幕墙、装饰、景观绿化等专业设计;业主、监理和施工方土建类和安装类的专业管理。但往往由于专业之间缺乏沟通交流,导致造成项目工期延误、质量缺陷和投资浪费,甚至严重的会带来安全隐患。所以要实现项目的各项目标,建设实实在在的优质工程项目,无论从专业技术上讲,还是从项目管理上讲,各参建单位各专业的协调沟通是至关重要,也是不容忽视的。

1出现的问题

一个项目的建设,必然会涉及参建单位的方方面面,如果没有高效的沟通和及时的协调,就会出现一些令人“懊悔”的问题:(1)由于业主方没有与政府部委审批人进行高效的沟通,未及时修改回复,造成项目审批时间拖延,影响项目进度目标;由业主方没有及时协调沟通,变更原设计的使用功能,造成现场拆改。(2)由于绿化和建筑设计专业未考虑到地库顶板结构标高的影响,造成花坛覆土厚度不满足原设计苗木的种植要求,只得另选合适苗木,造成延期;由于给水和暖通设计专业未对室内可用净高进行沟通和复核,原设计水箱位置出现悬挂式暖通风机组,只得拆改水箱基础或通风机组移位,造成返工和延期。(3)在水暖电安装时,由于没有考虑装修施工的要求,造成安装完成的消防管道低于原设计吊顶高度,造成返工和延期;土建施工时,水电安装专业没有及时跟进,造成预留孔洞遗漏或错位,造成返工。

2问题的原因

(1)从技术角度分析:

①由于社会经济发展的需求和人类对生活环境的追求,现代式建筑的科技含量越来越高,涉及的专业必然会越来越多越细,如:楼宇和消防监控、无线网覆盖等,每个专业都有自身特定的空间和技术要求,同时又必须满足其他专业的合理需求,如果设计时不能及时沟通考虑,将会出现无法安装或不满足规范要求的问题。②在设计阶段,设计图纸要能充分反映建设项目的工艺和功能性需求,设计师须积极与业主方专业管理人员进行高效的沟通和确认,否则,极易导致设计成果无法满足业主的适用性和功能性需求,如在施工前发现便造成项目整体进度计划的延误,如在施工过程中或完成后才发现势必造成更大的工期延误和经济损失。③在施工阶段,各专业间的协调沟通,贯穿于项目建设全过程,施工方没有与设计人员进行透彻交流,没有理解设计的真实意图,隐瞒现场实际存在的问题,还一味的严格按照施工图纸实施,将导致施工难度加大、耗时加长、成本加高,造成无谓的工期和经济损失。

(2)从管理角度分析:

①在现行的管理体制中,设计和施工方普遍存在专业分包现象,各分包单位的工作能力和管理能力层次不齐,只管见缝插针的完成自己合同内容,不为相关专业考虑。另外,各专业分包在施工界面上很难做到十分明确,总想着少干活多挣钱,相互推诿扯皮,造成工序上的遗漏,人为的增加了协调的复杂性。②参建方组织管理体制不健全,管理人员不尽职责,思想麻痹,上行下效,领导自认为:“下属工作很认真,不会出现大问题。不用看了,就直接签字”;下级总认为:“我想同事应该想到这个问题了吧,反正有领导把关呢”。给项目建设带来人为的遗留杂症。③对合同的重视程度不够,严重缺乏合同管理意识,有的甚至都不清楚自己的承包范围、权利和义务。在施工过程中,经常出现因施工质量和进度原因而被停工、罚款而无法正常申请到进度款,甚至出现无法继续施工欲退场等扯皮现象,对工程各方面造成难以预料的影响。

3解决问题的具体措施

(1)提高参建者专业协调沟通的意识。

无论是工程项目的建设者,还是管理者,都须本着对项目投资者和后期使用者负责任的态度,做好项目各环节中的协调管理工作,并通过以下两点提高参建者协调沟通的意识:①可以通过签订岗位责任协议,约定失责条款和奖励措施,从经济上引起重视;②通过专业讲座或培训,结合典型案例进行宣讲其重要性,从思想上引起重视。

(2)完善管理性协调沟通。

通过管理以减少协作问题,就必须提高专业之间互通有无的意识,建立由业主、监理为主,各参建方为辅的管理模式,保证协调管理工作作用的正常发挥。作为主导项目建设的业主和监理,必须全面了解和掌握各专业的工序和设计要求,注重项目建设各阶段的实施重点和关注专业配合的焦点。建立岗位责任制,明确每位参与者的任务和责任,采用奖惩机制进行奖励和惩罚,用以保证每位参与者的积极性,避免心存侥幸和消极工作的态度。

(3)加强技术性协调沟通:

①要求设计院把控图纸的设计质量,不仅要求本专业的设计质量,还要求专业与专业之间相互对接一致。这就需要各专业设计师在图纸会签时相互核对,把问题解决在出正式蓝图之前。②各参建管理人员也要注重图纸会审和技术交底环节,充分理解设计意图,专业之间相互核对图纸,进一步减少专业之间的交叉性问题。③加强与专业设施厂商(电梯、机械停车、厨房设备、燃气等)进行前期技术沟通,协调深化设计,周密考虑安装所需基础、预埋件和预留孔洞等,满足后期安装要求。

(4)加强组织性协调沟通。

建立和完善项目建设的会议协调制度,在项目建设期间,业主或监理和施工方须定期召开不同层次的协调会议:(如:业主方组织的施工图会审和技术交底会、监理方组织的监理例会、施工方组织的生产协调会等)。通过组织专门的协调会,明确各专业的施工内容、方法、顺序和责任。同时,要具有及时、高效和灵活性,需现场解决的立即通知各方齐聚现场,商定解决方案,对形成的决议及沟通协调的信息传递均以文字方式进行;对采用口头等简便方式沟通达成一致意见的,均须整理成纸质文件分发到各单位,确保信息传递及时、准确。

(5)建立信息平台。

建立由业主、监理、设计和施工方主要管理人员共同管理的项目建设信息平台,及时将项目设计变更、施工问题、协调事宜、施工进度等信息,进行上传和传阅,让各参建方第一时间了解项目建设的各种信息和了解自身有无影响施工的工作内容等,提高间协调沟通的效率。

4结束语

在建设工程项目管理中,协调沟通工作的涉及面广,又纵横交错,不仅要做好单位之间本专业之间的协调沟通工作,更要做好单位之间的专业与其他专业互通的协调沟通工作,只有各参建单位加强专业协调沟通的管理,才能把问题消灭在萌芽之中,从而进一步实现项目建设的各项目标。

作者:王哲 单位:中铝(上海)有限公司

参考文献

[1]易思游.建筑施工各专业工种的协调与配合[J].陕西建筑,2011(4):53-55.

[2]张丽.加强工程项目各专业之间协调管理的重要性[J].现代物业•现代经济,2012(11):20-21.

第四篇:建筑工程项目管理成本控制研究

摘要:

改革开放以来,我们国家的经济发展一直处在高速发展的快车轨道上,与此同时,各项工程建设都取得了非常显著的建设成果。其中建筑工程取得的建设成果可以说呈现出了一片欣欣向荣的景象。然而,建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分,其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说,建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节,只有把其成本控制工作做得好、做得细,施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地,才会让企业获得的经济效益最大化。对此,文章对建筑工程项目管理中的成本控制做了如下浅谈。仅供参考。

关键词:

建筑工程 项目管理 成本控制 问题 措施

改革开放以来,我们国家的经济一直处在迅速发展中。各项事业与各项工程建设都呈现出了一片空前盛世的景象。在各项工程建设取得的伟大硕果中,也包括建筑工程。可以说,建筑工程以它自身独特的工程特点在我们国家的各个地区都获得了健康、长足的发展。尤其是近几年来,建筑工程更是以飞快的速度如雨后春笋般的拔地而起,在其建设成果取得伟大的硕果中,成本控制显得极为重要。为了能够使得建筑工程健康持续的稳定发展下去,加强对建筑工程项目管理中的成本控制至关重要。简单地说,其成本控制工作做得好、做得细不仅可以减少工程施工中的资金投入,还可以使得该工程在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值,从而让施工企业获得经济效益更高。总体来讲,在建筑工程施工的过程中,项目管理成本控制的好坏直接影响着建筑工程经济效益的好坏,它在该工程施工的管理中,发挥的作用是不可取代的,它作出的贡献也是不可忽视的。建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要,另外,它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此,在此基础之上,文章首先对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进行了浅谈分析,同时也提出了加强成本控制的几点优化措施,并分别对其进行了如下浅谈分析,具体分析如下:

一、建筑工程项目管理成本控制中存在的问题

1、缺少完善的成本管理控制意识

在建筑工程项目管理工作中,很多项目管理人员由于缺少完善的成本控制意识,对于企业要求的项目部门要先算后做,在实际的工作中,经常会出现先干后算的现象发生,对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加,这就无形的加大了施工的成本。

2、人员素质参差不齐

建筑工程是一项人员流动性很强的工程,有些项目管理人员由于各种原因会离职,这样就会导致缺少项目管理人员。于是通过招聘引用一些新的管理人员。在建筑工程项目管理的成本控制管理人员中,很多人员他们的文化水平各不相同,有的是刚毕业的大学生,他们有着深厚的理论成本控制管理知识,但是缺少实践工作经验。有的工作经验比较丰富,但缺少专业的成本控制管理知识,总之他们的文化水平相差很远,参差不齐。

3、材料管理不严,浪费现象严重。

材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的主要原因。

二、加强成本控制的几点优化措施

1、提高全员成本控制意识,控制工程质量成本。

每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用,必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系,确定项目成本目标和成本计划,负责执行项目成本管理目标,通过预算和管理,控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员,应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性,既能节约人工费开支,又可以加快工程进度。

2、加强材料管理,做好材料成本的有效控制。

材料在工程建设成本中占最大的比重,加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

三、结束语

由此可见,建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作,其成本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以,加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。本文只是对建筑工程项目管理中的成本控制做了几点粗浅的浅谈分析,在分析讨论的过程中,有不对的地方请大家帮助改正和指出,希望通过我们共同的努力,在激烈的市场竞争中,建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。

作者:马媛 马宏伟 郭忠涛 单位:新疆自治区伊宁市发改委 新疆自治区伊宁市自来水公司 新疆自治区伊宁市城市建设总公司

参考文献:

[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放.2009年12期

[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程.2010年15期

[3]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技.2013年17期

[4]阿克木江•吐尔孙.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].现代装饰(理论).2012年09期

[5]杨鹤林.建筑工程管理约束条件与管理过程分析[J].现代商业.2013年06期

[6]沈咏军.试论建筑工程管理存在的问题和应对策略[J].中国建筑金属结构.2013年06期

[7]鲁慧梅.山顶公司建筑工程项目成本控制分析[D].郑州大学.2011年

[8]张震.论施工项目进度管控与合理调配[D].天津大学.2012年

[9]周戒.关于工程项目成本管理的探讨[J].四川建筑科学研究.2006年05期

第五篇:电力通信工程项目管理优化探讨

摘要:

目前我国电网电力通信工程项目管理工作中还存在着很多的问题,对工程项目的管理产生了较大的制约和影响。文章针对电力通信工程的特点,从多个角度分析了当前电力通信工程项目管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施和优化办法。

关键词:

电力通信 项目管理 问题 优化措施

引言

电力系统是国民经济发展中的重要支柱和基础,其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用,电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础,而且随着智能化电网的提出和发展,电力系统通信也必然会越来越重要。

1电力通信工程项目管理中存在的问题

1.1项目管理缺乏权威性

电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的,因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去,但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大,又缺乏专业的工作人员,再加上通信网发展速度十分快,就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上,正是由于人力资源紧缺的原因,通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现,并且通信工程的管理一般都不是连续的,但是通信运行维护工作却是需要实时进行的,所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性,这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因,所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突,相对而言都会更加偏向运行维护工作,就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。

1.2职能式组织形式的固有缺点

通信工程属于非独立性的项目,而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流,不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展,项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外,从主观上来说,通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作,而把项目管理作为一种附加的额外工作,因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点,项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣,这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。

1.3通信工程整体实施不连续

在工程投运过程中,一旦出现工期紧张的情况,就很可能会造成设计多班组、多技术,在验收环节上把关不严的问题,为了加快工程进度,缺少流程化的管理,缩短了联合调试的时间,最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如,在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中,220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内,要求保持各个业务通道的畅通,但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料,包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等,由于时间上的制约,因此就会对投运前的各项测试进行简化,但是运行人员又急着能够马上开通业务,而一旦开通了通道,那么各个专业部门就会马上进入试验调试阶段,在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试,最终对日后的安全运行留下隐患。

2电力通信工程项目管理优化措施

2.1建立健全相关的项目管理制度

为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优,就必须以工程施工规范和质量标准为基础,以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度,也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度,工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理,包括沟通联络制度、内部专家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范,例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是,为了能够有效的帮助落实责任制,促进管理工作中主观能动性的发挥,制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。

2.2完善通信工程项目管理子系统

采用合适的信息化管理系统,能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投入困难,这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准,而且没有直接的经济效益,所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。

2.2.1建立统一监控平台

通信调度监控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管,可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况,并且统计系统资源,能够追踪工程实施质量,为工程立项提供可靠的依据,并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据,因此,统一监控平台系统是保证工程实效的基础。

2.2.2建立电力通信管理系统

为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求,包括进度控制、资源管理和费用控制,应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分,所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的,应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理,同时还能够覆盖通信工程管理各个环节(立项、投运、、实施、验收)、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统,通过将工程管理和专业管理相结合的方式,实现现代化管理。

2.3发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量

领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程,使得管理措施能够真正落地,同时,领导也应当积极转变观念,要认识到必须对通信组织机构进行改革,正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性,在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面,也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说,一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的,同样的,好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。

2.4培养能力全面的电力通信工程项目管理人员

人员全力参与和技术力量投入是确保工程主动性的前提,也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面入手,一是建立梯队人才结构,加强通信人力资源建设和储备工作,确保通信团队的可持续发展,建立通信专业增员保障机制;二是建立通信专业增员标准,从入口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度,提高其通信服务意识。其次,要积极引进社会资源补充建设维护力量,条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等,从而建立起多维化通信团队建设体系。最后,要加强培训工作力度,提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平,激发员工的成才欲望,并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式,诸如请进来、走出去和相互交流等,并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会,从而实现整体素质的提升。

3结束语

电力工业的发展与通信技术是密不可分的,电力通信系统已经成为电网稳定、安全、经济运行的三大支柱之一,随着我国智能电网的不断发展,在今后智能电网推广过程中,电力系统通信必然会起着越来越重要的作用,因此,为了更好地建设电力通信网络,满足智能电网建设对通信平台的需求,必须进一步优化电力通信工程项目管理,提高其管理水平和管理质量。

作者:吴作文 单位:国网湖北省电力公司荆门供电公司

参考文献

[1]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海:上海交通大学,2012.

[2]李莉.廊坊电力通信工程项目组织模式的研究[D].北京:华北电力大学,2010.

第六篇:软件工程项目管理研究与实践

【摘要】

现如今,软件工程大力发展,其实软件工程中最重要的并非是软件设计和开发,而是软件工程项目的管理。软件项目的开发往往存在风险,同时要花费的工作量,成本以及软件工程的进度安排都需要相关软件工程管理机构进行监督从软件项目工程的开始到终止。针对软件工程现在存在的问题,进行软件工程项目管理的研究和实践是非常有必要的。

【关键词】

软件工程 项目管理 研究 实践

1计算机软件和工程项目管理的基本概念

1.1计算机软件的基本概念

计算机软件其实就是我们所用的计算机系统中的程序和文档,是计算机用户与计算机进行交流的一个载体,整个计算机系统都以软件项目设计为基础依据,以方便客户为目的,通过计算机软件完成计算机系统高效升级。计算机软件是集运行时可以进行计算机程序的功能集合,集合完之后进行信息的处理,最后按照计算机功能要求进行操作程序的一个工具。计算机软件是用户与计算机的各种程序之间进行交流操作的必备载体,是非常重要的。

1.2工程项目管理的基本概念

工程项目管理从大的方面来说是指从事这一项管理的企业,一般是指企业根据业主的要求,以商业合同为基础,对于整个项目的工程建设提供监督和管理。工程项目管理企业只是对工程进行服务,但不直接与进行工程项目承包的企业进行勘察设计等接触,合同的签订也不能由工程项目管理企业与总承包商进行直接的接触。工程项目管理要求工程项目管理企业履行合同上应该履行的义务。但随着中国的经济化发展,我国的工程项目管理企业一般都进行了信息化管理,虽然只是表层应用,但是节约成本,管理更加明确。目前我国比较众所周知的工程项目管理软件有联达、建文等专业软件。对于工程项目管理软件来说就是在进行工程管理时利用软件进行工程的进一步控制。

1.3软件工程项目管理内容

软件工程项目的管理内容就是贯穿在整个软件开发过程中的一些重要流程方面,比如:软件项目开发人员的管理和领导,开发的软件的质量,开发软件的进程规划,开发软件的风险保证,开发软件的评定以及软件配套设施的开发管理都是软件工程项目开发的管理内容。只有人员管理得当,软件开发才能够如期进行完成;对于开发的软件进行风险测试以及各种功能测试管理以后,开发的软件才能够更好的在市场营销,开发的软件质量才能得到保证。所以,软件工程项目管理内容是层层相扣,相互关联的。

2计算机软件工程项目管理中存在的问题

2.1管理团队的协作问题

如果进行团队工作,很容易出现团队人员的专业素质各不相同,团队目标不明确,领导核心不确定,团队间交流不够等协作问题。针对这些团队问题,如何进行管理,这是一个难题。首先团队一定要有一个强大的领导核心,引导团队成员进行软件开发工程的协作,并能确定高效的决策。不同的队员拥有不同的专业素质和专业特长,那么领导人员就可以应用不同人员的素质进行新的软件开发,同时促进团队人员的沟通,一个团队只有沟通在,才能够齐心协力一起进行新软件开发项目,将软件更快的推向市场。

2.2需求分析与实际中业务存在差距的问题

一开始的软件市场需求分析总是会与实际的业务量存在差距。这一问题的出现也基于在对团队成员的现状和理想工作状态上存在差距,从而造成了需求分析与实际业务中存在的问题。针对这一问题,软件开发项目管理团队要进行发现问题,预先分析问题,进行资料收集,最后对比进行解决问题的解决步骤。不管是提前对市场需求估计错误还是软件本身的系统存在问题,一旦发现问题及时修改。一般软件开发人员都是通过找绩效差距,从而发现需求与实际的差距问题,所以,这也就要求需求分析也要考察未来组织需求和工作说明。把软件工作设计和培训就高度结合在一起,进行问题的解决。2.3风险管理问题单纯的进行软件的市场推广营销很容易完成资金缺损等任何有风险,损害企业利益的问题出现。很多领导人员不能正确地对待风险,对于风险的预先管理疏忽,风险管理部门设置不齐全,风险管理人员培训素质不高等问题,都有待解决。风险管理的重点应放在风险发生前的预防,而非风险发生后的处理上。进行软件开发工程时,提高经营效率,降低成本,减少损耗,使软件开发环境安全稳定。各开发领导层要加强风险决策性的考量,认真做决策,解决软件开发的风险管理问题。

3计算机软件工程项目管理的对策

3.1软件工程项目风险管理对策

(1)建立完善的风险管理制度

只有建立完善的风险管理制度才能够有利于软件工程项目开发的顺利进行。首先,软件企业要建立有效的风险检查与控制制度体系,加强对风险的防范能力,促进软件开发顺利进行;然后,对于软件开发企业要确保内外交流市场信息真实准确,将风险降到最低;最后,再完善软件企业风险分类保障制度,不管是战略风险还是经营风险,财务风险还是法律风险一定要进行相应的制度制约,同时也要将专门的监督人员监督风险制度的完善。

(2)定期对计算机软件工程项目管理进行风险控制和识别

只有安排相应的人员定期对计算机软件工程项目管理进行风险控制和识别才能够确保将软件开发的风险性降到最低。因为,虽然完善了风险管理制度,但是,有大部分的工作人员仍然会忽略制度的制约,不遵守规定进行计算机软件的开发,不仅容易造成软件设计差,不符合规定等问题,也容易使软件公司造成亏损,这是非常严重的后果。所以,只有安排大量监督人员,设计专门得监督机构,加强管理人员监督培训才能够对计算机软件开发工程进行风险控制。

3.2软件工程项目管理制度对策

(1)建立一个完善的人才管理体系

如果软件开发企业要制定软件工程项目管理的制度对策,首先要想到的就是要通过制定考核制度,制定人才规划以及制定薪资制度等来建立一个完善的人才管理体系。无论是通过各种不同的岗位工作的工作性质与工作难度进行划分,制定不同的考核制度,督促软件开发人才更好发展;还是通过优胜劣汰的人才规划,对岗位的需求量与富余量进行相应的调整人才还是储备人才,都要进行完善的,严格的人才管理,从而建立一个完善的人才管理体系。

(2)加强计算机软件工程项目管理学习

计算机软件项目的开发不仅需要管理人才得制度培养,更需要加强计算机软件工程项目管理的人才的专业素质培养,即让他们进行计算机软件工程项目管理的相关知识学习,完善自身的专业素质,提升管理人员的软件工程项目管理能力,确保计算机软件开发工程的顺利进行,使新开发的软件更快更安全的推向市场。

(3)严格执行奖惩制度

优胜劣汰是职场不变的原则,奖罚分明也是督促职场人员工作能力的最直接的手段。对于计算机软件工程项目管理来说也不例外。软件开发公司应该制定相应的奖惩制度。不管是物质的奖励还是精神上的奖励。不管是被开除还是进行反思的奖罚制度都要严格执行,只有这样做,才能够促进相关职员的工作积极性和工作认真程度,才能够确保计算机软件开发顺利进行,软件更快走向市场,有更大的需求量。

3.3软件工程项目合作管理对策

(1)建立完善的沟通制度

软件开发工程项目的工作人员也要进行沟通,才有利于职员的分工合作顺利进行。相关管理部门可以完善沟通制度,在规定的时间点让全体管理人员进行座谈会交流,不仅能够不进职员的感情,也能够让职员相互熟悉,在工作上互帮互助,促进计算机软件工程项目管理工作的顺利进行。

(2)分工清楚

对于计算机软件工程项目管理来说,它是由很多方面结合在一起的,不管是软件工程的风险性管理还是软件性能的测试管理还是软件系统升级检验的评估管理都需要相关的专业人员进行分工。只有进行清楚的分工使每个职员各司其职,各尽其能,发挥自己的专业特长对不同的管理内容进行监督管理才能够确保计算机软件工程项目管理各项工作有条不紊的进行。

(3)增强团队合作积极性

一个团队只有团队成员的合作积极性高,才能够有动力进行工作,才能够有效率的完成工作。尤其是软件开发这一项比较高端,精密的工作,更容易造成职员脑力和体力的劳累。企业应该进行引导,使职员之间相互鼓励,相互帮助,相互帮扶,并通过休息时间的一些合作互动等,增强计算机软件工程项目管理团队的合作积极性,促进软件开发工作的顺利进行。

4总结

综上所述,软件工程项目管理对于计算机软件开发工程有些至关重要的作用,只有保证软件工程项目管理制度的完善和风险的保障以及管理人员的专业素养高,才能够使软件开发工程顺利进行。针对如何提高软件项目管理这一问题,虽然相关人员找到了完善人才管理体系,增强团队合作意识等相关对策,但是这一些还远远不够,需要相关人员更多的研究和努力,促进计算机软件开发工程项目的顺利进行,加快软件上市的速度,更好的造福于人类。

作者:郭凌 单位:同济大学软件学院

参考文献:

[1]郑凌.浅谈软件项目管理[J].木工机床,2006.

[2]欧毓毅.“软件项目管理”的课程教学探索[J].广东工业大学学报(社会科学版),2008.

[3]付雄,王汝传.“软件项目管理”课程的教学实践与思考[J].计算机教育,2009.

[4]黄国芳.软件项目管理中常见问题的分析及其解决方案[J].科技广场,2010.

[5]吴爱华.浅析软件项目管理中的挣值分析法及应用[J].吉林省教育学院学报(学科版),2011.

第七篇:水电站建设工程项目管理论文

摘要:

水电站在建设的过程中较为重要的就是工程项目的管理,因为对于任何的一项工程而言,项目管理都是企业的核心力量,而对于小水电站的建设而言,工程项目管理至关重要,只有加强企业的工程项目管理,才能够更好地提高企业的经济效益和经济利益。随着科学技术的发展,越来越多的项目管理建设问题也随之出现,只有采取正确的方式去解决这一问题,才能够更好地促进我国未来水电站的工程项目管理。针对目前我国水电站存在的问题和对策进行具体的论述和分析。

关键词:

水电站 项目管理 出现问题 对策分析

0引言

随着人们生活水平的不断提升,越来越多的水利发电站已经加强了自身的建设,但在建设中也逐渐暴露出了一些问题,例如水资源的管理的利用以及工程项目的控制等问题都已经成为了现如今水电站建设中的主要问题。下面笔者将会对其进行具体的论述和分析。

1水电站建设中工程项目管理存在的主要问题

1.1水资源管理和水能开发管理脱节

从目前的情况来看,我国水资源的管理和水能的开发已经成为了首要的问题,现如今很多的水资源管理企业并没有向有关部门取得水资源取水许可证,一些开发商为了抢占资源先机,滥用资源,这种现象在近些年的发展中变得越来越严重,很多水资源的项目工程都是在没有经过详细规划的情况下就进行工程建设,最终导致了施工工程项目管理与水电站之间出现很多矛盾,不仅为水电站的未来发展带来一定的影响,还给人民群众的用水造成影响。

1.2安全隐患严重

安全隐患对于一些小水电站来说是常有的事情,因为很多小水电站为了节省自身的经济开销,建设一些“四无”水电站,这些“四无”水电站在建设之后,由于没有一定的安全管理经验和项目管理建设,一旦出现任何的安全隐患都将给小水电站造成很大的经济影响。据有关数据调查结果显示,如今由于小水电站建设不完善而给我国造成的经济损失是很大的,不仅如此,小水电站对生态环境造成的危害也是很大的。

1.3规划设计滞后、粗浅、不规范,难以适应目前的开发形式

规划滞后,水电站的工程项目管理较为落后,因为很多时候小水电站对于一些河流或者是支流的规划有着很大程度的欠缺,由于缺乏对于河流或者是支流的项目管理就会导致水电站的开发商出现错误的选择。因为很多开发商更注重的是自身的经济效益,而不是环境以及一些非经济因素。很多不规范的建设将会在很大程度上影响到水电站的工程管理,一些小输电站甚至为了提升自身的蓄水能力,而不按照规定去进行建设,最终导致了高坝出现安全隐患。

1.4工程质量监督体系不健全

工程质量监督体系不健全是目前水电站建设项目工程管理中存在的一个较为普遍的现象。一些投资者更多的都是追求经济效益,而是忽略了一些招标投标的规定,工程质量的安全主要需要对质量、工程建设以及容易产生的安全隐患进行具体的策划,工程质量监督体系的不健全将会造成很大影响,由此可见加强水电站中工程质量监督体系的管理是非常有必要的。

2水电站项目管理存在问题的对策分析

2.1优化水资源配置和设计方案

有关部门在制定水资源配置和设计方案的时候一定要充分对其进行考虑,在流域水资源分析多方案比较的基础上,一定要通过技术、经济以及生态环境等进行多方面的考虑。在对水电站进行建设的时候,有关工作人员一定要对其进行实地勘察,设计者还需要根据水文气象等各个方面进行考察,最终确保水电站的建设是规范的。由此可见在建设水电站之前,市场调查和预测分析等都是非常重要的。

2.2做好项目建设的组织工作

对于小水电站而言,项目建设的组织工作是所有工作中的核心内容,因为无论是对于任何一项技术而言,设计和建设工作都将会成为企业的核心竞争力,而对于水电站而言,组织工作十分重要,有关领导者应该选派自身技术过硬,并且自身素质较高的工作人员去从事监督和管理工作。

2.3狠抓施工过程的质量控制

狠抓施工过程的质量成为了水电站建设中的重要内容,在水电站建设中工程的施工会关系到很多方面,是一个较为复杂的过程,在施工当中能够影响质量的因素有很多,其中操作的微小变化和环境的微小变化以及器械设备的磨损都将会导致事故的发生,所以在一定程度上保证施工过程的质量是十分重要的。

2.4加强施工的安全管理

在水电站的施工当中往往存在着施工安全方面的问题,因为水电站在施工当中往往工期紧,并且各种工作都在同一时间进行作业,这样就会存在互相之间的干扰或者是互相之间都存在着压力,为了解决这一问题,笔者建议有关部门一定要做好施工时期的安全管理工作,确保施工任务的顺利进行,要让水电站在各个管理部门都贯彻和落实安全责任,保证水电站建设的顺利实施。

2.5做好项目的决算工作和后续管理

根据项目的建设情况而言,及时组织有关人员切实做好项目的决算工作,使得项目投资者对所有的项目都有所了解是很重要的。在水电站的建设和项目管理中,对所有工程的花费进行预算和决算是非常重要的,所有的工程花销和维修资金都应该有专门的工作人员进行管理,这样才会确保企业的经济效益有所保障。除此之外,还应该积极引导电站参加保险,增强电站的抗风险能力,增强电站的抗风险能力对于水电站的持续发展是至关重要的,也是具有一定的基础性。

2.6坚决打击水电工程建设中的权钱交易

坚决打击水电工程建设中的权钱交易是保证水电站正常运营的重要因素,因为对于任何的企业而言,一定要坚决反对腐败分子,如果在水电站的建设中存在腐败分子将会对水电站的发展和建设产生很大的影响。所以笔者建议有关领导部门一定要在自身的水电站管理中体现出公平公正的管理制度,要加强纪检部门的监督作用,还要帮助一些思想上进的工作人员构筑防线。只有减少外界对工程建设的干扰,才能够为水电站的未来发展奠定坚实的基础。

3结语

目前我国水电站在建设和发展当中确实存在着一些需要解决的问题,只有采取正确的方式去进行处理,才会更好地促进我国水电站的发展,水电站作为我国水利资源的传输终端,起着十分重要的作用,只有加强对水电站的建设和项目管理,才会令企业的经济效益有所提升,促进我国的经济发展。

作者:罗飞 单位:桂平市城区防洪排涝工程管理所

参考文献:

[1]刘君,卢飞.我国工程项目管理发展趋势浅析[J].技术与市场,2009(16):17-18.

[2]张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息,2008(11):151-152.

[3]邓贵平.浅析水利工程建设管理存在的问题及对策[J].水利建设与管理,2007(9).

[4]胡婷.小水电站建设中工程项目管理存在的问题及对策[J].开放潮探索在线,2012(7).

第八篇:机电安装工程项目管理及质量控制分析

【摘要】

现如今,机电设备越来越广泛地运用于社会各行业。机电安装工程的质量和效率直接影响社会生产的质量和效益。因此,对于机电安装工程项目的管理和质量控制迫在眉睫,只有充分把握机电安装工程,才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文就机电安装工程项目管理和质量控制的现状入手,探究提高机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施,从而保证机电安装工程的整体有效性,提高机电工程的作用,实现社会各行业的可持续发展。

【关键词】

机电安装工程 项目管理 质量控制 优化措施

随着社会信息技术的发展,机电安装工程项目实现了社会生产的自动化,有效地提高了各生产行业的经济效益,推动各行业的产业结构优化改革。因此,社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率,从机电安装工程项目管理入手,提高质量控制效果,实现行业最终生产经营目标。[1]

一、机电安装工程发展现状

目前,机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装,如工业生产、建筑施工等。在各行业的机电安装工程项目具有共性和个性。工程主要项目有设备采购、设备安装、设备调试和最终设备运行,设备监管。与此同时,随着社会自动化程度的加深,各行业机电安装工程中增加对工程的技术要求。为了保证行业的可持续发展,机电安装工程过程中对于各项材料和工艺的要求也不断增加。相对于其他工程项目,机电安装工程项目管理和质量控制的要求更高。[2]

二、机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足

同其他工程项目管理相同,机电安装工程的有效的项目管理是实现机电安装工程项目质量控制管理的主要途径。因此,在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对项目管理的重视,要求工程管理的全面性和针对性。[3]

(一)缺乏对机电安装工程合同的管理意识

随着法制社会的发展,合同成为工程有序进行的重要保障。现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前,缺乏对工程合同的管理意识,从而导致工程项目责任不清晰,工程成本预算较高,未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案,在实际施工中,没有形成对成本进行有效控制,从而影响工程的经济效益,同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。

(二)缺少工程材料管理意识

对于机电安装工程而言,工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。现如今,机电安装工程的技术人员和管理人员,未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准,加强对工程材料的选择和管理,从而保证工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意识,导致机电安装工程施工过程中,材料的数量、种类和质量等影响工程的质量,从而使工程质量控制成为空话。

(三)缺少工程进度管理意识

机电安装工程同其他工程项目一样,具有工程工期要求。目前,机电安装工程缺少对工程进度的有效管理,往往延误工程,从而影响该行业中下一项目的有效开展。另一方面,机电安装工程在前期进度较慢,而到了工程后期为了赶工期,容易忽视对安装质量上关注,直接影响工程的质量。缺乏统一管理的工程进度,影响了工程的成本支出,不利于机电安装工程的经济发展。

(四)缺少安全施工意识的管理

安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题。曾令柏马分明机电安装公司江苏昆山215300机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中,严重影响工程的正常开展。同时,安全施工意识的增强对于机电安装工程的质量控制和成本控制具有直接的作用,能够提高施工人员在施工中采用安全的施工方式,以工程的安全性为主要施工指导。

(五)缺少工程成本管理意识

工程成本是机电安装工程开展最终的目的。在工程项目管理中,工程成本的控制管理是重要的管理项目。目前,机电安装工程中的施工人员和技术人员缺少正确的成本管理意识。一方面,管理人员拥有保守的成本管理观念,对工程材料、工程进度要求过于严格,使材料质量和数量得不到保障,影响机电安装工程的质量;另一方面,施工队伍中采取过激的成本管理原则,对于材料和进度等都控制到最大程度,致使,资源没有得到有效配置,影响工程的经济效益。[4]

三、机电安装工程项目管理及质量控制的优化措施

实现机电安装工程项目管理及质量控制的优化升级,应从其工程中的实际问题入手,提出有效的解决方法,并对机电安装工程项目进行有效管理,提出项目优化管理措施,从而实现质量控制的有效性。

(一)加强机电安装工程中经济管理能力

机电安装工程中主要的经济管理能力要求管理人员和施工人员能够形成有效的合同管理意识,成本管理意识。从而实现对工程合同的管理,对工程成本预算的管理,减少合同条约和成本预算不全面所造成的工程延缓现象,从而实现工程项目的有效性,工程质量控制的全面性。

(二)实现工程施工顺序的科学性

当前,由于机电安装过程中缺少有效的管理,施工工期中设备、材料等的准确供应能够促使工程技术质量的提高。因此,工程相关技术人员通过统筹规划机电设备的安装顺序和安装时间,能够提高整个施工过程的有效性和科学性,提高机电施工工程质量控制的有效性。如,在建筑工程的机电设备安装中,应先考虑对管道、线路图等安装情况,从而实现探测器的安装。

(三)加强对施工人员的专业培训

对施工人员进行专业培训,一方面能够增强施工人员的安全施工意识,从而保证自我生命安全和工程设备材料的质量安全;另一方面,专业培训能够增加施工人员对于新技术新工艺的掌握,实现更快更好的机电安装。如,现如今,大型工程的出现,导致越来越多新设备和新技术的出现,从而要求机电安装工程施工人员对于新的设备具有全面的认识,能够提高安装工程的速度和效率,增加工程的质量控制管理力度。

(四)促进机电安装工程施工技术、施工管理的协调性发展

随着机电安装工程对于施工技术和施工管理的要求越来越高,技术人员和管理人员之间的协同合作也越来越重要。因此,推动技术和管理的协同发展,一方面,能够加强施工技术对施工操作规范和验收规范的掌握,从而减少管理人员的工作负担。另一方面,提高机电安装工程的施工技术,能够促进各项项目的有效展开,从而实现工程项目和质量进度等的控制。如建筑行业中,提高机电安装对排水系统、消防系统等的安装,能够保证建筑行业的工期的有效性,从而提高对整个建筑工程的质量经济管理。[5]与此同时,对于机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施中,应同时将发展重点放在质量控制上,通过对相关制度和规则的规范完整,实现机电安装工程全过程的质量控制。[6]首先,完善施工技术制度规范,实现质量管理控制。机电安装工程已经逐渐形成一个行业,其施工过程按照一定的施工图纸和施工标准进行。通过完善施工技术规范,实现机电安装工程全过程的施工质量符合制度规范,符合国家质量验收标准。所以,加强施工图纸和标准的建设,能够从根本上进行优化施工,达到质量标准。其次,建立健全质量检验制度。通过建立健全质量检验制度,能够在施工过程中,对设备安装工作进行有效的监管,实现全面的监督,将施工问题扼杀在摇篮中,并且对施工关键技术进行有效指导和管理,实现管理的全方位发展。最后,完善施工技术资料整理签证制度。机电安装工程施工中关键技术的施工要由监理部门进行监督、管理并签字证明。在安装过程中,应完善资料签证制度,保证关键技术的开展合理性,有利于规范施工工期的进度,展开有效合理的施工。

四、提高机电安装工程项目管理及质量控制的意义

提高机电安装工程项目管理和质量控制有利于实现机电安装工程的经济效益和社会效益。由于机电安装工程项目最后的工序为工程验收和工程结算和工程后期维修。

(一)促使调试和是试运转符合质量、和安全规范,从而实现系统的整体运转。有效的项目管理和遍布全城的质量控制,能够提高机电安装系统调试阶段的效率,使得调试、试运转方案满足机电设备的自身特性和实现用户方的安全、技术等要求。

(二)机电安装工程的项目管理和质量控制有效的实现了竣工结算,进行有效的财务管理,从而增加机电施工队伍的经济效益和社会效益。在整体工程完成后,质量的有效控制,使合同双方只需进行资料交接工作,根据国家相关要求和合同条约进行工程结算,改善因管理和质量问题而产生的返工的现象,提高双方合作的效力,减少了经济矛盾,促进社会和谐发展。

(三)机电安装工程的项目管理和质量控制优化措施,提高了机电安装工程的科学性,技术和管理的提高使工程项目有序的运转,合理的安装延长机电设备的使用年限,实现资源的有效配置,促进该行业的可持续发展。

五、结语

综上所述,机电安装工程项目管理和质量控制对于社会发展具有重要作用。机电安装工程现如今存在的技术和管理方面的不足,通过发展探究,从管理能力、专业能力和法律能力等方面,全面地提高项目管理科学性,提高质量控制力度,与此同时,机电安装工程还从完善制度、法规方面规范施工过程,全方位的实现质量控制。在未来,机电安装工程相关知识的研究,应针对不同行业的机电安装入手,联合机电安装工程同具体的行业,实现工程项目管理和质量控制的统筹规划。

作者:曾令柏 马分明 单位:机电安装公司 

参考文献

[1]王振.机电安装工程管理与质量控制措施分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:,2015:2.

[2]杨东.机电安装工程施工技术及其质量控制[J].广东科技,2014,24:39+32.

[3]姜莹雪.机电设备安装工程管理与质量控制[J].黑龙江科技信息,2015,02:13.

[4]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报,2015,06:293-294.

电商管理论文范文8

【摘要】随着经济全球化的发展,信息化技术的广泛应用,我国“互联网+”经济也迎来了新的发展。在互联网经济的影响下,企业管理创新是保证企业与时俱进的基础,借助互联网对企业管理进行创新才是企业长足发展的关键。基于此,论文主要分析了在互联网时代进行企业创新管理的意义,并提出了相应的改进措施,以期能够提高企业管理创新的能力。

【关键词】互联网时代;企业管理;创新

1引言

当前,在互联网经济的影响下,我国经济模式也发生了很大的变化,越来越多的企业开始运用电子商务来开展经济活动,企业间的竞争也逐渐从线下转变线上,竞争程度也日益激烈。在新经济模式下,对企业管理进行创新,转变企业的经验管理理念,有利于企业的转型发展,实现企业的可持续发展目标。

2互联网时代企业管理创新的意义

2.1为企业的转型发展带来了机遇

当前,电子商务平台的出现使人们的生活方式发生了很大改变,人们利用购物平台选购的次数及数量也越来越多。“互联网+”经济模式的出现,给我国传统企业市场带来了极大的冲击,传统企业市场份额也严重下滑,在这样的形式下,企业要想迅速抢占市场份额,就需要从自身管理入手,对其进行创新,为企业的发展提供必要的基础支撑[1]。根据各自行业特点以及行业优势,在互联网技术的辅助下,迅速抢占线上市场,借由互联网技术的优势开拓国外市场,只有这样才能够实现企业的转型发展。

2.2有利于推动新兴产业的发展

近年来,受“互联网+”经济模式的影响,我国的产业结构发生了很大的变化,互联网以及相关产业成为推动经济发展和居民消费的主力军,这也给新兴产业的发展提供了条件。由此可见,在互联网时代,企业要想保证自身的可持续发展,就需要不断创新企业管理,迎合当代社会的发展趋势,获得发展先机。

2.3有利于加强企业间的合作

当前,运用“互联网+”的经营模式来推动我国传统产业的发展,促进网络与产业之间的整合是非常有必要的。如,很多保险、财险公司开始研发线上平台系统,支持客户线上购买相应的保险类型。以“泰康人寿”保险企业为例,其在发展过程中与支付宝平台进行合作,借助支付宝的广泛性,来寻找新的客户群体。同时,在“十三五”规划中,我国也加大了医疗的改革力度,运用互联网技术能够实现医疗资源共享,攻克我国“看病难、就医难、报销难”的问题。总而言之,医疗行业与互联网的融合为我国医疗改革提供了先机,同时,也激活了“互联网+医疗”市场,为我国GDP的提升奠定了坚实的基础。

3互联网时代企业管理创新存在的问题

3.1管理理念落后

在互联网时展过程中,我国企业管理创新并不先进,一些企业的管理理念还是无法跟上时代的发展脚步。如,在互联网时代,企业发展需以用户为中心,分析用户的需求来确定企业自身的发展战略,但从企业管理创新现状来看,企业管理还仍然以自我为中心,企业的运营理念及管理思维无法与互联网发展的思维进行整合,使得企业管理落后,影响现代化企业的发展水平。综上,管理理念落后的问题在互联网时代下已经影响到了企业管理理念的创新,今后作为企业的管理者应该有意识的通过积极的措施来弥补这一问题。

3.2组织架构不科学

在企业管理过程中,组织架构的科学性是保证企业正常运行的基础,其可以通过层层之间的牵制或协作,来解决企业管理中存在的问题。但是,当前我国企业的组织架构依然采用的是金字塔管理模式,无法应对瞬息万变的市场,使得企业市场变化能力变差,无法彰显企业优势,不利于企业的长远发展[2]。互联网时代下,扁平化的企业管理模式其实更能够适应市场,企业管理者应该在这方面有足够的远见。

3.3企业自主创新能力有所欠缺

在企业发展过程中,其管理模式及方法逐渐形成一套体系,在互联网时代下,若想在短期内完成管理创新的任务是非常艰巨的。一些企业在企业管理创新过程中,由于自身实力不够或缺乏充足的资金,使得企业管理创新过于表面,并没有实际的作用。此外,在企业管理创新过程中,大多数企业都是借鉴其他企业的创新方法与措施,导致企业管理创新工作的开展缺乏科学性和合理性,不符合企业自身的发展特点。以上两点问题都会导致企业在激烈的市场竞争中失去发展先机,进而被市场淘汰。

3.4滞后的人才管理

互联网时代的发展,大数据技术的应用对企业人力资源管理工作的开展有着较大的影响。在传统的人力资源管理过程中,人们对员工的管理与监督大都是按照考勤表及工作量来进行的,而在互联网及大数据技术的影响下,引入新的绩效考核系统,能够实现企业人力资源的信息化管理目标,提升人力资源绩效考核的质量,帮助人们更好地进行人力资源管理工作。所以,在企业管理过程中,对其管理进行创新是非常有必要的,其能够提高员工的工作积极性,帮助企业管理人员做好管理工作。

4互联网时代企业管理创新的策略

4.1树立创新的管理理念

在企业管理创新过程中,树立创新的管理理念是保证其管理创新发展的基础。因此,在互联网时代背景下,企业管理工作的开展需以顾客为导向,满足协同、共赢、开放、融合的时代要求,真正实现企业管理创新。同时,企业还应加强市场调研力度,对顾客需求进行研究,实现新兴商业生态系统的有效发展。

4.2构建良好的企业创新文化

企业文化是企业的灵魂所在,其是在企业长期运用中所创立的,良好的企业文化能够为企业发展营造良好的内部环境。因此,在企业管理创新过程中,企业应重视创新文化的构建。首先,企业应注重员工创新价值观念的培养,统一企业的价值观,增强员工对企业、对自己的认同感。其次,构建创新的企业环境,在企业管理过程中,管理者应将创新纳入管理日常,制定相应的激励政策,鼓励员工不断进行创新,从而为企业创新文化的构建奠定坚实的基础[3]。再次,管理者要从自身做起,树立创新榜样,不断引导员工在岗位上进行创新,并给予相应的表扬表彰。最后,完善企业创新机制,创新机制的构建能够为企业的创新提供动力。

4.3管理组织及模式的创新

在互联网时代,企业要想及时获得发展先机,就需要提高自身对市场的敏感度,企业领导者能够依据市场需求及时做出反应,从而赢得顾客。这就需要在发展过程中,不断优化其组织架构,减少管理层次,消除层级,提高员工与管理层之间的沟通,刺激员工进行创新。同时,企业在发展过程中,管理层还需要不断创新其管理模式,运用互联网、计算机网络及大数据技术等的优势,构建符合企业自身发展的供应链,提高企业自身的服务水平和相应速度,从而提高顾客的满意度,赢得市场。

4.4加大人本管理创新力度

在传统的人力资源管理过程中,人力管理人员对企业员工的考核过于注重形式,无法从本质上了解某一个员工的真实工作情况,使得员工在工作中没有自主权和积极性。对此,在企业管理创新过程中,管理层需加大对人本管理的创新力度,转变人力资源管理理念,朝着人力柔性化管理方向转变[4]。只有这样,才能充分体现员工的人权,让员工产一种归属感,增加员工之间的凝聚力,提高员工对企业的向心力,从员工的内心深处激发他们的积极性和创造性,成为企业赢得竞争优势的力量源泉。此外人本管理还应该建立起完善的薪酬考核体系,根据岗位的特性来定岗定薪,对表现优异的员工应该注重在薪酬上进行奖励,以此来激发其工作积极性,并且为其他员工树立起标杆,这能够为企业的发展打造出一支高素质的员工队伍。

5结语

综上所述,互联网经济的发展给我国企业发展带来了较大的挑战,做好企业管理创新工作,紧跟时代脚步,能够保证企业的长远发展。因此,在企业管理过程中,管理层应注重管理创新工作,不断优化组织架构与管理模式,树立创新管理理念,为实现企业的转型发展奠定基础。

【参考文献】

【1】胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2017(01):32-33.

【2】张永红.权变视角下的互联网时代企业管理创新初探[J].商场现代化,2016(19):82-83.

【3】于瑞.互联网时代企业管理创新的意义解读[J].现代商业,2016(11):26.

【4】刘鎏.关于互联网时代的企业管理创新问题[J].企业改革与管理,2016(02):50.

作者:耿博

第二篇:企业管理模式创新探讨

[摘要]在经济全球化的当下,人们已经进入了大数据时代,信息技术的大范围普及与广泛应用,虽然对现代企业带来了更多的发展机遇,但也在无形中让其不得不面对更多的挑战。如果想要在大数据的背景下实现可持续发展的目标,现代企业就必须要对原有的管理模式做出适当调整。为此,笔者结合自身经验,提出几点企业在大数据背景下的创新建议,包括提高企业管理者对大数据的重视度、积极构建企业网络、培养数据管理人才,以及树立起新的决策主体等,以期能够提供一些有价值的参考。

[关键词]大数据;企业管理;管理创新

0引言

在大数据背景下,各个行业中的现代企业均受到了不同程度上的影响,为了能够紧跟上时代的发展脚步,企业管理者要拥有更加长远的发展目标,积极地对原有的管理理念、管理方法以及管理手段进行创新。自从2012年开始,绝大多数的西方发达国家都专门制定了大数据背景下的企业发展战略,在国家政府的支持下,发达国家中的先进企业也开始广泛利用大数据技术,分析消费者的消费习惯与购物喜好,以在此基础上开发出更加能够获得用户青睐的产品。由于我国目前仍然处于发展的阶段,为了能够在行业中占据更多的发展份额,我国企业也要积极学习他国先进的管理经验,对传统的管理模式进行适当创新。

1大数据及企业管理

1.1大数据

大数据指的是十分庞大的数据信息,是通过常规软件无法在短时间内完成分析、收集、筛选以及研究等具有较高经济价值的信息。大数据的特征包括高速、大量、多样和精确。在最近几年,随着信息技术发展速度的不断加快,在大数据时代,越来越多的企业开始利用电子设备来完成数据分析操作,从海量的数据库中精准地锁定同企业经营发展息息相关的数据信息,然后再利用数据方法对其进行建模与分析处理,将隐藏在数据信息背后的经济价值发挥的淋漓尽致。经过以往的工作经验可知,针对大数据展开计算与分析,不仅能够为企业收集到更多具有战略价值的信息,还可以大幅度提高企业经营决策的科学性与准确性,从根本上增强企业的核心竞争力。

1.2企业管理

企业管理指的是,企业在生产与经营过程中所完成的计划方案制订、组织管理、指挥协调等一系列的工作行为。从管理对象的角度进行分析,企业管理主要可以被分为行为管理与业务管理两方面,因此在大数据的背景下,企业管理者也应从行为与业务两个层面着手创新。需要注意的是,企业管理者需要将人力资源设为创新重点,唯有保证企业内部的所有员工都认识到大数据技术的重要性,才能让管理模式的创新工作更加顺利。

2大数据时代给企业提出的挑战

在大数据时代,现代企业正在逐渐朝着多元化、规模化、高速化的方向发展,在这场信息技术的大型战役中,现代企业要努力调整自己并改变自己,积极应对由大数据带来的诸多挑战。其中,由大数据所带来的诸多结构化与非结构化数据会对企业现阶段的经营模式造成一定的影响,企业如果能够准确把握机会,在市场中找到更加适合自己的发展方向,就能创造出更多的商业价值,从而在其他竞争对手中尽快脱颖而出。

2.1整合多类型数据

在大数据背景下,现代企业除去要收集传统类型的结构化信息数据,还要将工作重心逐渐转移到社交网络、电子商务以及物联网中,采用灵活化的方式,从中获取图片、声音、视频以及网络日志等非结构化数据。据不完全统计,我国绝大多数的企业仍然停留在对结构化数据分析的基础层面上,但由于企业在经营管理过程中产生的大多为非结构化数据,因此,如何能够全面提高自身的数据处理能力,是大数据时代对现代企业提出的一项挑战。

2.2针对数据展开实时分析

随着经济全球化发展速度的不断加快,现代企业也进入了迅猛发展的阶段,企业如果想要在行业中占据更多的份额,就必须不断提高自身的数据分析与数据处理能力,保证自己能够迅速掌握行业市场的最新变化,从而在第一时间制订科学、高效的经营管理方案。毋庸置疑的是,在大数据背景下,现代企业在经营与管理过程中会产生越来越多的数据,这也在无形中对企业提出了更高的要求,如果想要在大数据背景下尽快站稳脚跟,现代企业管理者必须在深入行业市场内部的同时,找到自己同其他企业之间存在的差距。

2.3以数据驱动决策制定

企业经营决策的制定会受到数据信息的直接影响,在大数据背景下,企业数据分析能力的高低与否,更加决定了企业在经营管理过程中所面临的风险等级。如今,很多现代企业的管理者虽然已经能够初步认识到,分析自身业务发展状态的重要性,但具体的分析工作只停留在非常浅显的数据与信息汇总层面,导致企业在行业市场中一直难以脱颖而出,无法为客户提供精准化的服务内容。基于此,在大数据背景下,现代企业管理者必须要掌握客观分析数据信息的方法,一定要清楚企业在行业中的正确定位,争取将管控风险降到最低。然而,纵观我国现代企业在现阶段的管理能力,如何高效利用大数据,提升经营决策的准确性,仍然是亟待解决的一项难题。

2.4数据安全保障

现代企业内部的海量数据中包含着大量的公司信息与客户信息,由于企业有责任、有义务对客户的个人信息进行保密,因此,在大数据背景下,如何能够在相对开放的环境中更加妥善处理,对客户个人隐私、公司商业秘密的安全管理工作,是现代企业管理者需要重点思考的一项问题。

3大数据背景下企业管理模式的创新建议

3.1提高企业管理者对大数据的重视度

在大数据背景下,我国的现代企业若要对传统的管理模式做出创新与调整,首先需要完成的一项工作任务即为转变企业管理者的经管意识。企业管理者需要加大对大数据的重视程度,主动寻求一条适合企业经营定位的创新发展道路,不要为了眼前的一些蝇头小利而选择墨守成规,而是要紧跟时代的发展脚步,争取在大数据技术的支持下成为改革浪潮中的佼佼者。首先,现代企业的决策者需要在大数据中寻找有价值的商业信息,企业管理者应将大数据技术同原有的管理方法巧妙地进行结合,以此为各项投资经营决策的制定提供参考依据。其次,企业内部的技术人员也要经常性的同管理者进行交流,要将自己工作中产生的数据信息及时提供管理者与决策者,让他们了解到传统管理模式中单一化数据分析方法,已经无法满足企业在大数据背景下的发展需求,认识到改革与创新已经迫在眉睫。

3.2积极构建企业网络

现代企业管理者必须要抓紧一切时间,尽快构建科学合理化的企业网络,以此为数据信息积极作用的良好发挥打好基础。从企业产业链的角度分析,企业管理者需要结合经营现状,恰当地转变资源,进一步调整好企业基层员工、各级管理者、企业股东、合作伙伴、客户以及供应商之间的合作关系。在构建数据信息库的过程中,企业管理者需要时刻提醒各部门工作人员,凸显企业的文化特色,保证建立的信息网络能够全方位地满足企业在大数据背景下的各项发展需求。在企业的现代化管理模式中,企业管理者要积极改变以往重产品、轻信息的管理理念,要深入挖掘成本信息、产品信息、营销信息以及管理信息的积极作用,进一步提高企业对客户的服务等级。唯有采用层次化与多元化的方式,调整人力资源、服务水平以及产品质量之间的配比关系,才能让企业管理模式的创新改革工作开展得更加顺利。

3.3培养数据管理人才

在大数据背景下,企业管理者势必要承担更大的工作压力,想要让管理模式的创新与升级工作变得更加高效,企业管理者就必须尽快组建一支高水平的数据管理人才队伍。首先,企业管理者要通过内部培养与外部招聘相结合的方式,丰富数据管理人才,将他们安排在恰当的工作岗位中。其次,作为企业重点培养的数据管理人才,其必须要具备高水平的数据处理能力、信息操作能力以及丰富的市场营销管理知识等。因此,其要积极参与由企业开展的各项培训与教育活动,不断丰富自身知识内涵、提升技术水准。再次,企业管理者需要加强自身同社会之间的关联性,在对数据信息进行开发与管理的工作中,管理者要督促员工树立良好的数据意识,从源头处着手,提升数据人才的实践能力,让他们能够全方位地掌握社会经济与行业环境的最新动向,全面提高数据分析结果的准确性。

3.4树立新的决策主体

在我国,绝大多数传统型企业内部的决策主体即为高层领导,在他们手中握着决策的权力。然而,随着大数据时代的到来,这种垄断式的决策方式将对企业的良好发展造成一定的影响和制约。为了能够尽快改变这一弊端,企业管理者必须要尽快树立新的决策主体,在企业内部普及社会公众的理念,通过网络社交平台,大范围搜集社会公众对企业提出的意见与建议,并将这些宝贵意见作为创新管理模式的重要参考依据。

3.5创新原有的信息来源渠道

在大数据时代,除去最基本的数据传输平台,企业管理者还可以选择同使用群体较大的社交媒体、网络平台等建立合作关系,在大数据的价值链条中掌握主导位置,通过数据库中的信息,了解社会公众与企业客户对自身提出的意见和建议,通过此种方式,一方面能够及时掌握消费者的消费喜好与消费倾向,从而搜寻有利于企业发展的有价值信息;另一方面能够进一步扩大企业的发展空间,均摊由数据收集产生的成本,实现共赢发展。

4结语

大数据的到来着实让很多企业都感到猝不及防,但世间唯一不变的即为改变,现代企业想要实现自己最初的经营目标,就必须重新调整经营理念与发展方向,摸索一个更加适合自己的管理模式。在笔者看来,现代企业的管理者必须要懂得站在大数据的高度,转变管理理念,唯有让自己拥有了大数据思维,才能更好地利用大数据技术,帮助企业稳定前行。因此,现代企业管理者要牢牢把握大数据技术在我国商业领域中摸索起步的阶段,争取将大数据技术同自身的经营理念与经营方法紧密的关联到一起,寻求国家政府的支持与帮助,争取在大数据的背景下拼出另一番天地。

主要参考文献

[1]单凤儒.论大数据时代企业经营者社会资本培育机制创新——以生活为媒介的“双网”渗透培育机制探究[J].中国软科学,2014(6).

[2]谢获宝,张茜.大数据时代下企业ERP系统的构建及其与会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计,2014(2).

[3]冯芷艳,郭迅华,曾大军,等.大数据背景下商务管理研究若干前沿课题[J].管理科学学报,2013(1).

[4]苏宗伟,苏东水,孟勇.中国管理模式创新研究——第十六届世界暨东方管理论坛综述[J].经济管理,2013(7).

[5]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报:社会科学版,2015(3).

作者:罗睿 单位:滇西科技师范学院

第三篇:企业管理创新必要性

摘要:随着全球企业经济快速增长,我国各行业经济发展已进入白热化阶段,数据信息时代的加入促使企业综合市场竞争力日趋激烈,企业在关注市场定位的同时逐步意识到企业管理的重要性,尤其是行业竞争激烈的环境下日益突出,为此企业在注重外部综合竞争力的同时也在逐渐注重企业内部管理,只有内外部管理有效结合才能使企业稳定快速发展。回顾过去企业单一管理方式,数据信息时代的管理方式无疑打破了传统管理理念,使其管理方式更加适应现代化管理需求,玩转共享数据转变为企业管理所用,是现代社会管理方式的一种新趋势,而创新无疑在企业管理上承担着输送新鲜血液的重要作用,使企业在管理上能有效的抗击外部市场压力,巩固内部管理秩序,帮助企业朝着持续、健康与稳定方向发展。

关键词:数据信息化;资源优化配置;企业管理;创新理念

数据信息时代在现代企业管理中扮演着重要的角色,打破了传统繁重的工作方式,使工作处理方式朝着简便快捷、数据共享、信息优化、精准计算的同时降低误差、提高工作效率等发挥着关键性作用,无疑为企业创造了有利的发展空间,同时又加剧了行业竞争,为此企业在管理上必须创新管理模式与管理理念,结合企业自身发展方向和企业自身缺陷,规划出一套适应大数据信息时代管理方式,从而帮助企业适应时展需求,保留自身实力的同时具有市场竞争力,是企业管理创新的必要性和根本任务。

1大数据在企业管理中的具体作用

1.1大数据概述

在现代电子应用技术得到普遍使用的今天,云计算已得到了较好的发展,互联网数据信息从2009年开始就在全球24h不间断的增长,数据传感器与互联网数据到今天为止还在不停的继续增长,由此可见数据信息的有多庞大。大数据是指利用网络(如社交网络、电子商务网站、互联网信息共享平台等),以及利用社交手段获取数据信息等方式筛选出有利于企业发展需要的有关资料,在数据处理模式上结合企业自身经营文化及管理方式通过交流沟通把获取庞大的数据信息被转换为企业所用,在大数据转换过程中需要有更强的决策力、敏锐的洞察力以及具备流程优化能力的海量,在相关数据筛选与处理上满足企业对数据信息需求的同时尽可能保证多样化的信息资产,从而进一步提高某项目标的增长率。

1.2大数据自身具备的特点

在大数据时代信息不光应用在某一个行业上,其特点显著因此在各行业应用上比较广泛,具体特点表现如下:(1)数据信息存储量大(Volume).这种数据信息存储量已从过去TB级别上升到PB级别,在数据存储量上极大地满足了现有数据存储量,过于数据存储单位(TB)1TB百万兆就等于1024GB,而1PB=2(10)TB=1024TB=2(50)B,可见数据存储量高达非常惊人,预计在3年后全球信息数据将超过40ZB,而我国信息数据将超过8.5ZB,将占全球信息数据20%左右,由此可见,我国数据信息存储量同样惊人,而且未来数据信息存储量还会不断适应时代成上涨趋势。(2)数据种类繁多(Variety).互联网信息时代数据信息多样化,而且不同行业领域都广泛涉及,不仅包括常规数据信息,好包括网络上传的日志、图像、视屏、音频以及图片和GPS位置等,这些强大的全球数据信息集成在互联网平台上极大地满足了信息使用者。(3)价值密度低(Value).放眼国内海量数据信息来看,不论是早期时代的数据信息还是近期的数据信息,其数据信息存储量都是巨大的,就同样行业需要参考的近期数据量就相当多,需要我们在大量数据上挖掘出有价值的数据信息,都需要付出相当多的人力和时间,因此离不开大数据技术对信息分类、处理和分析的帮助。(4)数据信息处理速度快(Velocity).在数据信息庞大而挖掘有价值信息的时候就先到了处理速度问题,因此在数据信息存储得到较好的发展同时,同样解决了速度这一问题,使数据信息使用者能利用计算快速的处理相关数据,提高时间利用效率,保证数据信息快速准确,为决策做好铺助工作。由此可见,大数据信息处理优点具有多元化与多样化,不论在数据信息存储上还是在处理数据、筛选、分析、计算、速度上都有着较高的应用价值,随着物联网、云计算、移动互联网、以及一切利用传感器应用技术实现的资源,都是数据的主要来源和承载数据的方式,使数据信息的产生不在受地域限制和空间限制,做到了随时随地共享数据信息,也更因如此才实现数据信息发生质的飞跃。

2大数据时代企业管理创新的必要性

阿里巴巴创始人马云曾说过,未来时展将不在是已有IT时代,而是DT的时代(而DT就是英文缩写DataTechnology数据科技时代),而此话的价值含量相信很多企业管理者在经过多年的管理中早已产生了共鸣,可见大数据时代应用与发展早已在我们发现时根深蒂固。

2.1数据信息在企业运营管理上的创新机制

创新企业的运营管理其核心在于围绕顾客需求,以顾客需求作为出发终点,洞察、识别以及预测顾客心理活动以及感官等确定顾客个性化需求,无疑需要对“人和数据信息”时代有足够的了解,通过观察市场发展方向以及模拟多样化顾客需求,在有限的环境空间和条件下极大地满足多数顾客需求,简单、快捷、易于操作、舒适、简便、省时和省力无疑是大众化需求,而此时的创新在于利用数据信息进行分析、计算、模拟等一系列工作,挖掘创造市场新产品、新工艺和新技术从而激发客户购买欲望,无疑是运营管理创新机制的根本目的,这些都离不开数据信息的铺助工作。

2.2数据信息在企业行政管理上的创新

在企业人力资源管理上,管理人员应明确员工才是企业整体组织构架,为此员工过去工作经历以及现阶段岗位职责、工作范围、职能权限等都是企业作为考核和评价员工价值的重要指标,而这些数据整合都是在数据网络信息的基础上实现的。一个优秀的员工在企业中的潜力是无限的,为此建立员工数据信息档案,挖掘人才是非常重要的一种手段。移动数据信息在企业人力资源管理上同样应用广泛,如近年来出现的一种收据软件利用GPS定位以及互联网数据的共享实现了会议签到、考勤、公告、报表、电话会议、日志审批、电脑与手机之间的局域网传输等一系列的人员管理手段,反映企业在移动云时代的高效、安全、信息化的程度,指导企业在各方面提升办公协同效率,让企业掌握优秀的工作方式,无疑是大数据时代带给企业人力资源管理上的益处。

2.3数据信息帮助企业提升竞争力

数据信息时代的加入促使企业综合市场竞争力日趋激烈,过去的各种数据共享以及地理环境优势等逐步被替代,尤其是行业竞争激烈的环境下日益突出,我国各行业经济发展已进入白热化阶段,企业创新能力被时代快速发展逐渐削弱,可以说有些行业在发展上已进入到瓶颈阶段,为此我国有关部门联合地方政府根据本行政区内的情况,采取了许多促进企业发展的新措施,其目的是促进行业平衡稳定的持续发展,可见我国有关部门对行业平衡发展的重视。在企业管理中,大数据能有效的挖掘出企业认为有价值的数据信息,通过整合资料,分析各项数据资料,进一步做出准确的决策判断,从侧面反映出企业运行管理存在的各种问题和潜在价值,从而优化企业在运行中的管理能力,促使企业健康稳定持续发展,提升企业在行业中的综合竞争力。

2.4电子数据信息整合的必要性

在大数据信息时代,如物联网、云计算、移动互联网,以及一切利用传感器应用技术实现的资源整合等都是依靠电子信息技术实现的,无论是数据信、日志、图像、视屏、音频以及图片等致使企业在数据存储上明显增加,而且数据信息类型也在不断扩大,往往一个行业需求可能因为需要进行跨行业数据信息,如市场营销不仅在满足销售行业需求数据的同时还涉及心理学数据信息和服务业数据信息等。从目前情况来看,还有很多企业未能有效利用或是忽略大数据优点,在工作处理上还在采用文本结构的方式处理工作,未能做到与时俱进,仅仅在此问题上就输在了起跑线上,而这些简单、快捷、高效率、数据处理速度快、易于操作等优点未能结合企业自身发展进一步利用,局限了企业行业竞争能力以及未来发展。为此,在大数据发展下,企业必须做到与时俱进,具备现代数据信息的各种了解与处理能力,掌握新的数据功能与技术,进而才能加强企业综合管理能力,发挥行业竞争优势。

2.5在大数据信息下完善行业数据信息的整合

数据信息化时代已经发展的日益完善,多数企业对信息数据的了解不断深入,但是还是会出现企业对数据信息缺乏合理规划的问题,致使出现未能有效利用数据信息转换为企业所用。为此企业应认真对待同行业企业之间数据信息之间的关联性,如有些行业企业之间存在各种独立而又缺乏沟通,数据信息资源单一,很多数据信息还存在滞后的现象,难以发展行业优势和促进行业发展,如果一个行业不能较好的发展,那么这行业中的企业必将受牵连,其结果往往不容乐观。为此,需要行业中的各个企业加强信息交流、共享数据信息与业务模块,做好互利互赢的局面,在竞争中不断成长,才能促进行业发展最终带动企业发展,由此可见数据信息共享的重要性。

3结束语

在大数据时代的今天,我国很多行业依靠数据信息和国家政策的支持,成功华丽的锐变,这些成功与发展都离不开先进的管理理念与创新的意识,只有紧跟时展需求,优化信息数据的整合,不断培养出优秀的管理人员,紧跟市场发展方向,才能做到在市场竞争激烈的今天保持竞争优势,促进企业朝着健康、稳定、持续方向发展。

参考文献:

[1]薛军.大数据时代的企业管理创新———无锡公交智能化实践和启发[J].中小企业管理与科技,2015.(17).

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[3]张维伟.大数据时代下企业管理模式创新[J].中国乡镇企业会计,2014.(04).