第一篇：建筑工程项目管理问题及创新策略分析
摘要：
建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面，其内容博大精深，深邃丰富，涉及工程建设的多个方面。现代社会，建筑行业的现实情况，要求建筑企业必须坚持工程项目管理的生产经营方式。企业围绕项目建设目标，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议策略。
关键词：
建筑工程项目管理 创新 问题
引言
我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
1当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题
建筑工程项目管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编著的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全十分不利。二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。三是工程项目风险防范机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。
2创新建筑工程项目管理的相关建议
针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。
2.1创新项目管理责任制
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。
2.2创新人员管理
人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。
2.3创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
3结束语
当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。
作者：王翔 单位：绍兴市镜湖建设开发有限公司
参考文献
[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（5）.
[2]罗中天.刍议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，2012（18）.
第二篇：海外工程项目管理承包模式增值与风险探讨
摘要：
现阶段我国大力倡导同国际间项目合作，因而海外工程近些年来发展迅猛。然而，海外工程在一方面规模持续增长的同时，经营过程中面临风险逐渐加大。从海外市场的角度来说，当前竞争也开始呈现十分激烈的局面。企业为实现自身良好利润，需要付出努力越来越大。现阶段普遍采用EPC模式，总承包模式条件下，应切实做好项目管理。基于此，PMC模式诞生，并迅速得到普及与推广。作为新兴高端模式，充分有利于项目实现增值。本文针对海外工程项目建设过程中，如何实现PMC模式增值以及如何加强风险控制展开探讨。
关键词：
海外工程 项目管理承包 模式 增值 风险 探讨
一、海外工程项目PMC模式概述
随着对外开放战略贯彻落实，海外工程项目逐渐兴起和发展。然而，海外工程项目并非一帆风顺，仍然存在一定不足之处：第一，海外工程项目开展过程中，在市场方面普遍呈现出一定不均衡现象，非洲及东南亚普遍非常集中，但是在其他海外区域，占有率相对不高。第二，受到行业集中度等方面条件限制，加之企业国际化程度有所欠缺，在承包工程设计领域方面，普遍欠缺技术含量。第三，部分企业经营管理过程中，短期行为理念较为普遍。第四，从项目承包商角度来说，在融资能力方面存在不足。PMC模式背景下，无论是项目施工、采购还是设计，都能实现良好控制与管理。特别是关于大规模、不确定以及复杂性高项目，充分发挥良好管理作用，不仅实现了施工组织更加方便，工程进度得到加快，同时也更加方便业主管理。除此之外，对于迫切需要融资工程建设项目来说，PMC模式非常实用，能为项目提供增值点。
二、海外工程项目管理承包模式增值点分析
1.管理增值。
对于工程项目管理来说，是一项较为复杂性及系统性工作，在材料选购、方案设计、商务谈判以及包括最后竣工验收诸多环节都应进行项目管理。尤其是出于产业链方面考虑，充分牵扯到上下游利益，只有不断加强管理控制，才能促进海外项目贯彻落实，并有助于相关者实现自身良好利益，并最终实现增值。从海外工程特点角度考虑，管理应从下面进行：第一，应从设计管理做起，从工程整体出发，全面科学设计。第二，不断加强采购方面的管理，尤其是控制材料及设备有关费用。第三，应强化风险管理，这样才能实现节约成本，缩短工期，同时保障良好的工程质量。第四，重视施工建设阶段管理。第五，加强工程项目费用方面的管理。第六，应控制项目进度，进行有效进度管理。第七，应加强环境方面的管理，力求实现施工安全。只有不断加强管理，才能实现价值增长。
2.协调增值。
按照海外工程项目建设经验，项目之所以成功或者失败，沟通起到十分关键作用。项目管理具体实施过程中，沟通协调将是重中之重，时间也花费较长。海外工程项目施工建设过程中，在文化背景方面普遍存在差异，这无疑给项目沟通带来较大困难。为实现科学沟通管理，需学会有效检索、存储或者是搜集信息，并积极打造理解和信任的项目方案。PMC模式条件下为实现良好的协调增值，还应切实掌握海外国家法律、政治、经济以及文化方面有关背景。
3.总控增值。
所谓项目总控，通常是指利用信息技术等先进方法，在海外大型工程施工建设过程中，加强信息收集，并对信息予以科学有效加工及传输，然后在处理后信息流作用下，对项目物质流予以不断管理及控制，并在项目决策过程中，提供支持策划，从而实现有机协调及控制。由此可见，项目总控增值依赖于信息技术发展。目前项目总控逐渐开始发展成熟，并在海外广泛普及和应用。比如在印度尼西亚的雅加达机场、德国的慕尼黑机场，诸多区域都应用总控模式实现增值。
4.信息增值。
PMC模式下应不断加强信息服务，着力凸显信息服务价值。信息服务实施阶段，服务开展的过程中，其实也在进行着智力劳动，因而信息增值本身蕴含一定高智力性特点。在信息服务价值方面，应学会掌握用户实际需求。海外工程项目为实现自身良好增值，应充分考虑生产及服务成本，并尽量减少不必要支出和花费，从而实现为用户服务和着想。
三、海外工程项目管理承包模式风险探讨
1.海外工程项目PMC模式下风险来源。
在海外工程项目施工建设过程中，风险十分复杂，从来源角度来说，包括如下：第一，政治因素造成的风险。例如贸易禁运、当地政府信用、国家之间的关系、恐怖主义以及政局不稳等。第二，法律因素造成的风险。例如法律变更、税收制度以及劳务限制一系列方面。第三，经济因素造成的风险。例如保函风险、利率风险以及通货膨胀等方面的风险。第四，社会因素造成的风险。比如说劳动者素质不高、社会治安出现问题、宗教禁忌等诸多方面。第五，合同因素造成的风险。例如预算计价选择方面、霸王条款以及索赔条件问题等。第六，技术因素方面的风险，包括技术规范、设计文件以及技术方案等。除此之外，还包括运营风险、融资风险以及实施风险等。
2.PMC模式下加强风险控制的措施。
2.1通过PMC模式，实现产业链不断整合。
对于总承包商来说，需不断加强价值链建设，并注重同外部企业之间密切合作，从而形成价值链协同，在企业协同运作条件下，就会促进新增值点不断产生，并实现利润空间的有机创造。尤其是从PMC承包商角度考虑，只有不断加强项目整合，实现上下游业务协同发展，，才能大大促进价值链实现良好增值。EPC价值链方面具体实际情况如下图1所示，只有注重产业链之间有效整合，才能有助于项目价值得以提高。
2.2注重项目管理人员方面团队建设。
海外工程项目建设过程中，基于障碍角度考虑，现阶段应不断加强管理人员队伍建设，培养具备高素质、高技能人才，并能充分代表企业设甚至于中国，面向整个海外市场面向整个世界。为此，对于承包海外工程的企业来说，应注重加强管理人员素质建设，通过素质不断提高，来实现规避风险目的。
2.3力求实现PMC模式和EPC模式之间的有机结合。
在海外工程项目施工建设过程中，普遍存在技术复杂、投资大等问题。同时，EPC承包商、PMC承包商以及业主三方应密切合作，搞好彼此关系。只有通过实现PMC模式以及EPC模式有机结合，才能有助于PMC承包商实现科学有效管理，这样才能充分保障项目得以在规定工期内完成。PMC承包商应切实发挥管理方面存在优势，EPC承包商应切实体现自身专业方面的优势，这样才能充分满足业主利益。
四、结语
本文针对海外工程项目建设过程中如何实现PMC模式增值以及如何加强风险控制展开探讨。PMC模式背景下，无论是项目施工、采购还是设计，都能实现良好控制与管理。对于迫切需要融资工程建设项目来说，PMC模式非常实用，能为项目提供增值点。然而，海外工程在一方面规模持续增长的同时，经营过程中面临风险逐渐加大。只有不断注重产业链整合，培养具备高素质、高技能人才，实现PMC模式以及EPC模式有机结合，才能降低海外项目存在风险。
作者：刘著 单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司
参考文献：
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第三篇：建设工程项目管理专业协调沟通浅议
摘要:
建设工程项目管理中各专业协调沟通的好坏，直接影响建设项目的投资、质量和进度。本文就管理中各专业的协调沟通时，出现的问题和原因进行分析，提出具体措施，完善项目管理缺陷。
关键词:
建设工程 协调沟通
建设工程项目管理从开始至完成，涉及了多种专业的设计、施工和监理等单位，在每一阶段都离不开各单位中各专业的协调沟通，如设计方的建筑、结构、水暖电、人防、幕墙、装饰、景观绿化等专业设计;业主、监理和施工方土建类和安装类的专业管理。但往往由于专业之间缺乏沟通交流，导致造成项目工期延误、质量缺陷和投资浪费，甚至严重的会带来安全隐患。所以要实现项目的各项目标，建设实实在在的优质工程项目，无论从专业技术上讲，还是从项目管理上讲，各参建单位各专业的协调沟通是至关重要，也是不容忽视的。
1出现的问题
一个项目的建设，必然会涉及参建单位的方方面面，如果没有高效的沟通和及时的协调，就会出现一些令人“懊悔”的问题:(1)由于业主方没有与政府部委审批人进行高效的沟通，未及时修改回复，造成项目审批时间拖延，影响项目进度目标;由业主方没有及时协调沟通，变更原设计的使用功能，造成现场拆改。(2)由于绿化和建筑设计专业未考虑到地库顶板结构标高的影响，造成花坛覆土厚度不满足原设计苗木的种植要求，只得另选合适苗木，造成延期;由于给水和暖通设计专业未对室内可用净高进行沟通和复核，原设计水箱位置出现悬挂式暖通风机组，只得拆改水箱基础或通风机组移位，造成返工和延期。(3)在水暖电安装时，由于没有考虑装修施工的要求，造成安装完成的消防管道低于原设计吊顶高度，造成返工和延期;土建施工时，水电安装专业没有及时跟进，造成预留孔洞遗漏或错位，造成返工。
2问题的原因
(1)从技术角度分析:
①由于社会经济发展的需求和人类对生活环境的追求，现代式建筑的科技含量越来越高，涉及的专业必然会越来越多越细，如:楼宇和消防监控、无线网覆盖等，每个专业都有自身特定的空间和技术要求，同时又必须满足其他专业的合理需求，如果设计时不能及时沟通考虑，将会出现无法安装或不满足规范要求的问题。②在设计阶段，设计图纸要能充分反映建设项目的工艺和功能性需求，设计师须积极与业主方专业管理人员进行高效的沟通和确认，否则，极易导致设计成果无法满足业主的适用性和功能性需求，如在施工前发现便造成项目整体进度计划的延误，如在施工过程中或完成后才发现势必造成更大的工期延误和经济损失。③在施工阶段，各专业间的协调沟通，贯穿于项目建设全过程，施工方没有与设计人员进行透彻交流，没有理解设计的真实意图，隐瞒现场实际存在的问题，还一味的严格按照施工图纸实施，将导致施工难度加大、耗时加长、成本加高，造成无谓的工期和经济损失。
(2)从管理角度分析:
①在现行的管理体制中，设计和施工方普遍存在专业分包现象，各分包单位的工作能力和管理能力层次不齐，只管见缝插针的完成自己合同内容，不为相关专业考虑。另外，各专业分包在施工界面上很难做到十分明确，总想着少干活多挣钱，相互推诿扯皮，造成工序上的遗漏，人为的增加了协调的复杂性。②参建方组织管理体制不健全，管理人员不尽职责，思想麻痹，上行下效，领导自认为:“下属工作很认真，不会出现大问题。不用看了，就直接签字”;下级总认为:“我想同事应该想到这个问题了吧，反正有领导把关呢”。给项目建设带来人为的遗留杂症。③对合同的重视程度不够，严重缺乏合同管理意识，有的甚至都不清楚自己的承包范围、权利和义务。在施工过程中，经常出现因施工质量和进度原因而被停工、罚款而无法正常申请到进度款，甚至出现无法继续施工欲退场等扯皮现象，对工程各方面造成难以预料的影响。
3解决问题的具体措施
(1)提高参建者专业协调沟通的意识。
无论是工程项目的建设者，还是管理者，都须本着对项目投资者和后期使用者负责任的态度，做好项目各环节中的协调管理工作，并通过以下两点提高参建者协调沟通的意识:①可以通过签订岗位责任协议，约定失责条款和奖励措施，从经济上引起重视;②通过专业讲座或培训，结合典型案例进行宣讲其重要性，从思想上引起重视。
(2)完善管理性协调沟通。
通过管理以减少协作问题，就必须提高专业之间互通有无的意识，建立由业主、监理为主，各参建方为辅的管理模式，保证协调管理工作作用的正常发挥。作为主导项目建设的业主和监理，必须全面了解和掌握各专业的工序和设计要求，注重项目建设各阶段的实施重点和关注专业配合的焦点。建立岗位责任制，明确每位参与者的任务和责任，采用奖惩机制进行奖励和惩罚，用以保证每位参与者的积极性，避免心存侥幸和消极工作的态度。
(3)加强技术性协调沟通:
①要求设计院把控图纸的设计质量，不仅要求本专业的设计质量，还要求专业与专业之间相互对接一致。这就需要各专业设计师在图纸会签时相互核对，把问题解决在出正式蓝图之前。②各参建管理人员也要注重图纸会审和技术交底环节，充分理解设计意图，专业之间相互核对图纸，进一步减少专业之间的交叉性问题。③加强与专业设施厂商(电梯、机械停车、厨房设备、燃气等)进行前期技术沟通，协调深化设计，周密考虑安装所需基础、预埋件和预留孔洞等，满足后期安装要求。
(4)加强组织性协调沟通。
建立和完善项目建设的会议协调制度，在项目建设期间，业主或监理和施工方须定期召开不同层次的协调会议:(如:业主方组织的施工图会审和技术交底会、监理方组织的监理例会、施工方组织的生产协调会等)。通过组织专门的协调会，明确各专业的施工内容、方法、顺序和责任。同时，要具有及时、高效和灵活性，需现场解决的立即通知各方齐聚现场，商定解决方案，对形成的决议及沟通协调的信息传递均以文字方式进行;对采用口头等简便方式沟通达成一致意见的，均须整理成纸质文件分发到各单位，确保信息传递及时、准确。
(5)建立信息平台。
建立由业主、监理、设计和施工方主要管理人员共同管理的项目建设信息平台，及时将项目设计变更、施工问题、协调事宜、施工进度等信息，进行上传和传阅，让各参建方第一时间了解项目建设的各种信息和了解自身有无影响施工的工作内容等，提高间协调沟通的效率。
4结束语
在建设工程项目管理中，协调沟通工作的涉及面广，又纵横交错，不仅要做好单位之间本专业之间的协调沟通工作，更要做好单位之间的专业与其他专业互通的协调沟通工作，只有各参建单位加强专业协调沟通的管理，才能把问题消灭在萌芽之中，从而进一步实现项目建设的各项目标。
作者：王哲 单位：中铝(上海)有限公司
参考文献
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第四篇：建筑工程项目管理成本控制研究
摘要：
改革开放以来，我们国家的经济发展一直处在高速发展的快车轨道上，与此同时，各项工程建设都取得了非常显著的建设成果。其中建筑工程取得的建设成果可以说呈现出了一片欣欣向荣的景象。然而，建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分，其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说，建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节，只有把其成本控制工作做得好、做得细，施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地，才会让企业获得的经济效益最大化。对此，文章对建筑工程项目管理中的成本控制做了如下浅谈。仅供参考。
关键词：
建筑工程 项目管理 成本控制 问题 措施
改革开放以来，我们国家的经济一直处在迅速发展中。各项事业与各项工程建设都呈现出了一片空前盛世的景象。在各项工程建设取得的伟大硕果中，也包括建筑工程。可以说，建筑工程以它自身独特的工程特点在我们国家的各个地区都获得了健康、长足的发展。尤其是近几年来，建筑工程更是以飞快的速度如雨后春笋般的拔地而起，在其建设成果取得伟大的硕果中，成本控制显得极为重要。为了能够使得建筑工程健康持续的稳定发展下去，加强对建筑工程项目管理中的成本控制至关重要。简单地说，其成本控制工作做得好、做得细不仅可以减少工程施工中的资金投入，还可以使得该工程在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值，从而让施工企业获得经济效益更高。总体来讲，在建筑工程施工的过程中，项目管理成本控制的好坏直接影响着建筑工程经济效益的好坏，它在该工程施工的管理中，发挥的作用是不可取代的，它作出的贡献也是不可忽视的。建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此，在此基础之上，文章首先对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进行了浅谈分析，同时也提出了加强成本控制的几点优化措施，并分别对其进行了如下浅谈分析，具体分析如下：
一、建筑工程项目管理成本控制中存在的问题
1、缺少完善的成本管理控制意识
在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺少完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的成本。
2、人员素质参差不齐
建筑工程是一项人员流动性很强的工程，有些项目管理人员由于各种原因会离职，这样就会导致缺少项目管理人员。于是通过招聘引用一些新的管理人员。在建筑工程项目管理的成本控制管理人员中，很多人员他们的文化水平各不相同，有的是刚毕业的大学生，他们有着深厚的理论成本控制管理知识，但是缺少实践工作经验。有的工作经验比较丰富，但缺少专业的成本控制管理知识，总之他们的文化水平相差很远，参差不齐。
3、材料管理不严，浪费现象严重。
材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
二、加强成本控制的几点优化措施
1、提高全员成本控制意识，控制工程质量成本。
每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。
2、加强材料管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工程建设成本中占最大的比重，加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
三、结束语
由此可见，建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。本文只是对建筑工程项目管理中的成本控制做了几点粗浅的浅谈分析，在分析讨论的过程中，有不对的地方请大家帮助改正和指出，希望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。
作者：马媛 马宏伟 郭忠涛 单位：新疆自治区伊宁市发改委 新疆自治区伊宁市自来水公司 新疆自治区伊宁市城市建设总公司
参考文献：
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第五篇：电力通信工程项目管理优化探讨
摘要：
目前我国电网电力通信工程项目管理工作中还存在着很多的问题，对工程项目的管理产生了较大的制约和影响。文章针对电力通信工程的特点，从多个角度分析了当前电力通信工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施和优化办法。
关键词：
电力通信 项目管理 问题 优化措施
引言
电力系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展，电力系统通信也必然会越来越重要。
1电力通信工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理缺乏权威性
电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的，因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大，又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性，这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。
1.2职能式组织形式的固有缺点
通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作，因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。
1.3通信工程整体实施不连续
在工程投运过程中，一旦出现工期紧张的情况，就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度，缺少流程化的管理，缩短了联合调试的时间，最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化，但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进入试验调试阶段，在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试，最终对日后的安全运行留下隐患。
2电力通信工程项目管理优化措施
2.1建立健全相关的项目管理制度
为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优，就必须以工程施工规范和质量标准为基础，以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度，也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度，工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理，包括沟通联络制度、内部专家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范，例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是，为了能够有效的帮助落实责任制，促进管理工作中主观能动性的发挥，制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程项目管理子系统
采用合适的信息化管理系统，能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投入困难，这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准，而且没有直接的经济效益，所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。
2.2.1建立统一监控平台
通信调度监控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管，可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况，并且统计系统资源，能够追踪工程实施质量，为工程立项提供可靠的依据，并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据，因此，统一监控平台系统是保证工程实效的基础。
2.2.2建立电力通信管理系统
为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求，包括进度控制、资源管理和费用控制，应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分，所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的，应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理，同时还能够覆盖通信工程管理各个环节（立项、投运、、实施、验收）、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统，通过将工程管理和专业管理相结合的方式，实现现代化管理。
2.3发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量
领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程，使得管理措施能够真正落地，同时，领导也应当积极转变观念，要认识到必须对通信组织机构进行改革，正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性，在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面，也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说，一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的，同样的，好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。
2.4培养能力全面的电力通信工程项目管理人员
人员全力参与和技术力量投入是确保工程主动性的前提，也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面入手，一是建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，确保通信团队的可持续发展，建立通信专业增员保障机制；二是建立通信专业增员标准，从入口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度，提高其通信服务意识。其次，要积极引进社会资源补充建设维护力量，条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系。最后，要加强培训工作力度，提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平，激发员工的成才欲望，并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式，诸如请进来、走出去和相互交流等，并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会，从而实现整体素质的提升。
3结束语
电力工业的发展与通信技术是密不可分的，电力通信系统已经成为电网稳定、安全、经济运行的三大支柱之一，随着我国智能电网的不断发展，在今后智能电网推广过程中，电力系统通信必然会起着越来越重要的作用，因此，为了更好地建设电力通信网络，满足智能电网建设对通信平台的需求，必须进一步优化电力通信工程项目管理，提高其管理水平和管理质量。
作者：吴作文 单位：国网湖北省电力公司荆门供电公司
参考文献
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[2]李莉.廊坊电力通信工程项目组织模式的研究[D].北京：华北电力大学，2010.
第六篇：软件工程项目管理研究与实践
【摘要】
现如今，软件工程大力发展，其实软件工程中最重要的并非是软件设计和开发，而是软件工程项目的管理。软件项目的开发往往存在风险，同时要花费的工作量，成本以及软件工程的进度安排都需要相关软件工程管理机构进行监督从软件项目工程的开始到终止。针对软件工程现在存在的问题，进行软件工程项目管理的研究和实践是非常有必要的。
【关键词】
软件工程 项目管理 研究 实践
1计算机软件和工程项目管理的基本概念
1.1计算机软件的基本概念
计算机软件其实就是我们所用的计算机系统中的程序和文档，是计算机用户与计算机进行交流的一个载体，整个计算机系统都以软件项目设计为基础依据，以方便客户为目的，通过计算机软件完成计算机系统高效升级。计算机软件是集运行时可以进行计算机程序的功能集合，集合完之后进行信息的处理，最后按照计算机功能要求进行操作程序的一个工具。计算机软件是用户与计算机的各种程序之间进行交流操作的必备载体，是非常重要的。
1.2工程项目管理的基本概念
工程项目管理从大的方面来说是指从事这一项管理的企业，一般是指企业根据业主的要求，以商业合同为基础，对于整个项目的工程建设提供监督和管理。工程项目管理企业只是对工程进行服务，但不直接与进行工程项目承包的企业进行勘察设计等接触，合同的签订也不能由工程项目管理企业与总承包商进行直接的接触。工程项目管理要求工程项目管理企业履行合同上应该履行的义务。但随着中国的经济化发展，我国的工程项目管理企业一般都进行了信息化管理，虽然只是表层应用，但是节约成本，管理更加明确。目前我国比较众所周知的工程项目管理软件有联达、建文等专业软件。对于工程项目管理软件来说就是在进行工程管理时利用软件进行工程的进一步控制。
1.3软件工程项目管理内容
软件工程项目的管理内容就是贯穿在整个软件开发过程中的一些重要流程方面，比如：软件项目开发人员的管理和领导，开发的软件的质量，开发软件的进程规划，开发软件的风险保证，开发软件的评定以及软件配套设施的开发管理都是软件工程项目开发的管理内容。只有人员管理得当，软件开发才能够如期进行完成；对于开发的软件进行风险测试以及各种功能测试管理以后，开发的软件才能够更好的在市场营销，开发的软件质量才能得到保证。所以，软件工程项目管理内容是层层相扣，相互关联的。
2计算机软件工程项目管理中存在的问题
2.1管理团队的协作问题
如果进行团队工作，很容易出现团队人员的专业素质各不相同，团队目标不明确，领导核心不确定，团队间交流不够等协作问题。针对这些团队问题，如何进行管理，这是一个难题。首先团队一定要有一个强大的领导核心，引导团队成员进行软件开发工程的协作，并能确定高效的决策。不同的队员拥有不同的专业素质和专业特长，那么领导人员就可以应用不同人员的素质进行新的软件开发，同时促进团队人员的沟通，一个团队只有沟通在，才能够齐心协力一起进行新软件开发项目，将软件更快的推向市场。
2.2需求分析与实际中业务存在差距的问题
一开始的软件市场需求分析总是会与实际的业务量存在差距。这一问题的出现也基于在对团队成员的现状和理想工作状态上存在差距，从而造成了需求分析与实际业务中存在的问题。针对这一问题，软件开发项目管理团队要进行发现问题，预先分析问题，进行资料收集，最后对比进行解决问题的解决步骤。不管是提前对市场需求估计错误还是软件本身的系统存在问题，一旦发现问题及时修改。一般软件开发人员都是通过找绩效差距，从而发现需求与实际的差距问题，所以，这也就要求需求分析也要考察未来组织需求和工作说明。把软件工作设计和培训就高度结合在一起，进行问题的解决。2.3风险管理问题单纯的进行软件的市场推广营销很容易完成资金缺损等任何有风险，损害企业利益的问题出现。很多领导人员不能正确地对待风险，对于风险的预先管理疏忽，风险管理部门设置不齐全，风险管理人员培训素质不高等问题，都有待解决。风险管理的重点应放在风险发生前的预防，而非风险发生后的处理上。进行软件开发工程时，提高经营效率，降低成本，减少损耗，使软件开发环境安全稳定。各开发领导层要加强风险决策性的考量，认真做决策，解决软件开发的风险管理问题。
3计算机软件工程项目管理的对策
3.1软件工程项目风险管理对策
（1）建立完善的风险管理制度
只有建立完善的风险管理制度才能够有利于软件工程项目开发的顺利进行。首先，软件企业要建立有效的风险检查与控制制度体系，加强对风险的防范能力，促进软件开发顺利进行；然后，对于软件开发企业要确保内外交流市场信息真实准确，将风险降到最低；最后，再完善软件企业风险分类保障制度，不管是战略风险还是经营风险，财务风险还是法律风险一定要进行相应的制度制约，同时也要将专门的监督人员监督风险制度的完善。
（2）定期对计算机软件工程项目管理进行风险控制和识别
只有安排相应的人员定期对计算机软件工程项目管理进行风险控制和识别才能够确保将软件开发的风险性降到最低。因为，虽然完善了风险管理制度，但是，有大部分的工作人员仍然会忽略制度的制约，不遵守规定进行计算机软件的开发，不仅容易造成软件设计差，不符合规定等问题，也容易使软件公司造成亏损，这是非常严重的后果。所以，只有安排大量监督人员，设计专门得监督机构，加强管理人员监督培训才能够对计算机软件开发工程进行风险控制。
3.2软件工程项目管理制度对策
（1）建立一个完善的人才管理体系
如果软件开发企业要制定软件工程项目管理的制度对策，首先要想到的就是要通过制定考核制度，制定人才规划以及制定薪资制度等来建立一个完善的人才管理体系。无论是通过各种不同的岗位工作的工作性质与工作难度进行划分，制定不同的考核制度，督促软件开发人才更好发展；还是通过优胜劣汰的人才规划，对岗位的需求量与富余量进行相应的调整人才还是储备人才，都要进行完善的，严格的人才管理，从而建立一个完善的人才管理体系。
（2）加强计算机软件工程项目管理学习
计算机软件项目的开发不仅需要管理人才得制度培养，更需要加强计算机软件工程项目管理的人才的专业素质培养，即让他们进行计算机软件工程项目管理的相关知识学习，完善自身的专业素质，提升管理人员的软件工程项目管理能力，确保计算机软件开发工程的顺利进行，使新开发的软件更快更安全的推向市场。
（3）严格执行奖惩制度
优胜劣汰是职场不变的原则，奖罚分明也是督促职场人员工作能力的最直接的手段。对于计算机软件工程项目管理来说也不例外。软件开发公司应该制定相应的奖惩制度。不管是物质的奖励还是精神上的奖励。不管是被开除还是进行反思的奖罚制度都要严格执行，只有这样做，才能够促进相关职员的工作积极性和工作认真程度，才能够确保计算机软件开发顺利进行，软件更快走向市场，有更大的需求量。
3.3软件工程项目合作管理对策
（1）建立完善的沟通制度
软件开发工程项目的工作人员也要进行沟通，才有利于职员的分工合作顺利进行。相关管理部门可以完善沟通制度，在规定的时间点让全体管理人员进行座谈会交流，不仅能够不进职员的感情，也能够让职员相互熟悉，在工作上互帮互助，促进计算机软件工程项目管理工作的顺利进行。
（2）分工清楚
对于计算机软件工程项目管理来说，它是由很多方面结合在一起的，不管是软件工程的风险性管理还是软件性能的测试管理还是软件系统升级检验的评估管理都需要相关的专业人员进行分工。只有进行清楚的分工使每个职员各司其职，各尽其能，发挥自己的专业特长对不同的管理内容进行监督管理才能够确保计算机软件工程项目管理各项工作有条不紊的进行。
（3）增强团队合作积极性
一个团队只有团队成员的合作积极性高，才能够有动力进行工作，才能够有效率的完成工作。尤其是软件开发这一项比较高端，精密的工作，更容易造成职员脑力和体力的劳累。企业应该进行引导，使职员之间相互鼓励，相互帮助，相互帮扶，并通过休息时间的一些合作互动等，增强计算机软件工程项目管理团队的合作积极性，促进软件开发工作的顺利进行。
4总结
综上所述，软件工程项目管理对于计算机软件开发工程有些至关重要的作用，只有保证软件工程项目管理制度的完善和风险的保障以及管理人员的专业素养高，才能够使软件开发工程顺利进行。针对如何提高软件项目管理这一问题，虽然相关人员找到了完善人才管理体系，增强团队合作意识等相关对策，但是这一些还远远不够，需要相关人员更多的研究和努力，促进计算机软件开发工程项目的顺利进行，加快软件上市的速度，更好的造福于人类。
作者：郭凌 单位：同济大学软件学院
参考文献：
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[5]吴爱华.浅析软件项目管理中的挣值分析法及应用[J].吉林省教育学院学报(学科版),2011.
第七篇：水电站建设工程项目管理论文
摘要:
水电站在建设的过程中较为重要的就是工程项目的管理，因为对于任何的一项工程而言，项目管理都是企业的核心力量，而对于小水电站的建设而言，工程项目管理至关重要，只有加强企业的工程项目管理，才能够更好地提高企业的经济效益和经济利益。随着科学技术的发展，越来越多的项目管理建设问题也随之出现，只有采取正确的方式去解决这一问题，才能够更好地促进我国未来水电站的工程项目管理。针对目前我国水电站存在的问题和对策进行具体的论述和分析。
关键词:
水电站 项目管理 出现问题 对策分析
0引言
随着人们生活水平的不断提升，越来越多的水利发电站已经加强了自身的建设，但在建设中也逐渐暴露出了一些问题，例如水资源的管理的利用以及工程项目的控制等问题都已经成为了现如今水电站建设中的主要问题。下面笔者将会对其进行具体的论述和分析。
1水电站建设中工程项目管理存在的主要问题
1.1水资源管理和水能开发管理脱节
从目前的情况来看，我国水资源的管理和水能的开发已经成为了首要的问题，现如今很多的水资源管理企业并没有向有关部门取得水资源取水许可证，一些开发商为了抢占资源先机，滥用资源，这种现象在近些年的发展中变得越来越严重，很多水资源的项目工程都是在没有经过详细规划的情况下就进行工程建设，最终导致了施工工程项目管理与水电站之间出现很多矛盾，不仅为水电站的未来发展带来一定的影响，还给人民群众的用水造成影响。
1.2安全隐患严重
安全隐患对于一些小水电站来说是常有的事情，因为很多小水电站为了节省自身的经济开销，建设一些“四无”水电站，这些“四无”水电站在建设之后，由于没有一定的安全管理经验和项目管理建设，一旦出现任何的安全隐患都将给小水电站造成很大的经济影响。据有关数据调查结果显示，如今由于小水电站建设不完善而给我国造成的经济损失是很大的，不仅如此，小水电站对生态环境造成的危害也是很大的。
1.3规划设计滞后、粗浅、不规范，难以适应目前的开发形式
规划滞后，水电站的工程项目管理较为落后，因为很多时候小水电站对于一些河流或者是支流的规划有着很大程度的欠缺，由于缺乏对于河流或者是支流的项目管理就会导致水电站的开发商出现错误的选择。因为很多开发商更注重的是自身的经济效益，而不是环境以及一些非经济因素。很多不规范的建设将会在很大程度上影响到水电站的工程管理，一些小输电站甚至为了提升自身的蓄水能力，而不按照规定去进行建设，最终导致了高坝出现安全隐患。
1．4工程质量监督体系不健全
工程质量监督体系不健全是目前水电站建设项目工程管理中存在的一个较为普遍的现象。一些投资者更多的都是追求经济效益，而是忽略了一些招标投标的规定，工程质量的安全主要需要对质量、工程建设以及容易产生的安全隐患进行具体的策划，工程质量监督体系的不健全将会造成很大影响，由此可见加强水电站中工程质量监督体系的管理是非常有必要的。
2水电站项目管理存在问题的对策分析
2.1优化水资源配置和设计方案
有关部门在制定水资源配置和设计方案的时候一定要充分对其进行考虑，在流域水资源分析多方案比较的基础上，一定要通过技术、经济以及生态环境等进行多方面的考虑。在对水电站进行建设的时候，有关工作人员一定要对其进行实地勘察，设计者还需要根据水文气象等各个方面进行考察，最终确保水电站的建设是规范的。由此可见在建设水电站之前，市场调查和预测分析等都是非常重要的。
2.2做好项目建设的组织工作
对于小水电站而言，项目建设的组织工作是所有工作中的核心内容，因为无论是对于任何一项技术而言，设计和建设工作都将会成为企业的核心竞争力，而对于水电站而言，组织工作十分重要，有关领导者应该选派自身技术过硬，并且自身素质较高的工作人员去从事监督和管理工作。
2.3狠抓施工过程的质量控制
狠抓施工过程的质量成为了水电站建设中的重要内容，在水电站建设中工程的施工会关系到很多方面，是一个较为复杂的过程，在施工当中能够影响质量的因素有很多，其中操作的微小变化和环境的微小变化以及器械设备的磨损都将会导致事故的发生，所以在一定程度上保证施工过程的质量是十分重要的。
2.4加强施工的安全管理
在水电站的施工当中往往存在着施工安全方面的问题，因为水电站在施工当中往往工期紧，并且各种工作都在同一时间进行作业，这样就会存在互相之间的干扰或者是互相之间都存在着压力，为了解决这一问题，笔者建议有关部门一定要做好施工时期的安全管理工作，确保施工任务的顺利进行，要让水电站在各个管理部门都贯彻和落实安全责任，保证水电站建设的顺利实施。
2.5做好项目的决算工作和后续管理
根据项目的建设情况而言，及时组织有关人员切实做好项目的决算工作，使得项目投资者对所有的项目都有所了解是很重要的。在水电站的建设和项目管理中，对所有工程的花费进行预算和决算是非常重要的，所有的工程花销和维修资金都应该有专门的工作人员进行管理，这样才会确保企业的经济效益有所保障。除此之外，还应该积极引导电站参加保险，增强电站的抗风险能力，增强电站的抗风险能力对于水电站的持续发展是至关重要的，也是具有一定的基础性。
2．6坚决打击水电工程建设中的权钱交易
坚决打击水电工程建设中的权钱交易是保证水电站正常运营的重要因素，因为对于任何的企业而言，一定要坚决反对腐败分子，如果在水电站的建设中存在腐败分子将会对水电站的发展和建设产生很大的影响。所以笔者建议有关领导部门一定要在自身的水电站管理中体现出公平公正的管理制度，要加强纪检部门的监督作用，还要帮助一些思想上进的工作人员构筑防线。只有减少外界对工程建设的干扰，才能够为水电站的未来发展奠定坚实的基础。
3结语
目前我国水电站在建设和发展当中确实存在着一些需要解决的问题，只有采取正确的方式去进行处理，才会更好地促进我国水电站的发展，水电站作为我国水利资源的传输终端，起着十分重要的作用，只有加强对水电站的建设和项目管理，才会令企业的经济效益有所提升，促进我国的经济发展。
作者：罗飞 单位：桂平市城区防洪排涝工程管理所
参考文献:
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［4］胡婷．小水电站建设中工程项目管理存在的问题及对策［J］．开放潮探索在线，2012(7)．
第八篇：机电安装工程项目管理及质量控制分析
【摘要】
现如今，机电设备越来越广泛地运用于社会各行业。机电安装工程的质量和效率直接影响社会生产的质量和效益。因此，对于机电安装工程项目的管理和质量控制迫在眉睫，只有充分把握机电安装工程，才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文就机电安装工程项目管理和质量控制的现状入手，探究提高机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施，从而保证机电安装工程的整体有效性，提高机电工程的作用，实现社会各行业的可持续发展。
【关键词】
机电安装工程 项目管理 质量控制 优化措施
随着社会信息技术的发展，机电安装工程项目实现了社会生产的自动化，有效地提高了各生产行业的经济效益，推动各行业的产业结构优化改革。因此，社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率，从机电安装工程项目管理入手，提高质量控制效果，实现行业最终生产经营目标。[1]
一、机电安装工程发展现状
目前，机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，如工业生产、建筑施工等。在各行业的机电安装工程项目具有共性和个性。工程主要项目有设备采购、设备安装、设备调试和最终设备运行，设备监管。与此同时，随着社会自动化程度的加深，各行业机电安装工程中增加对工程的技术要求。为了保证行业的可持续发展，机电安装工程过程中对于各项材料和工艺的要求也不断增加。相对于其他工程项目，机电安装工程项目管理和质量控制的要求更高。[2]
二、机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足
同其他工程项目管理相同，机电安装工程的有效的项目管理是实现机电安装工程项目质量控制管理的主要途径。因此，在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对项目管理的重视，要求工程管理的全面性和针对性。[3]
（一）缺乏对机电安装工程合同的管理意识
随着法制社会的发展，合同成为工程有序进行的重要保障。现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前，缺乏对工程合同的管理意识，从而导致工程项目责任不清晰，工程成本预算较高，未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案，在实际施工中，没有形成对成本进行有效控制，从而影响工程的经济效益，同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。
（二）缺少工程材料管理意识
对于机电安装工程而言，工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。现如今，机电安装工程的技术人员和管理人员，未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准，加强对工程材料的选择和管理，从而保证工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意识，导致机电安装工程施工过程中，材料的数量、种类和质量等影响工程的质量，从而使工程质量控制成为空话。
（三）缺少工程进度管理意识
机电安装工程同其他工程项目一样，具有工程工期要求。目前，机电安装工程缺少对工程进度的有效管理，往往延误工程，从而影响该行业中下一项目的有效开展。另一方面，机电安装工程在前期进度较慢，而到了工程后期为了赶工期，容易忽视对安装质量上关注，直接影响工程的质量。缺乏统一管理的工程进度，影响了工程的成本支出，不利于机电安装工程的经济发展。
（四）缺少安全施工意识的管理
安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题。曾令柏马分明机电安装公司江苏昆山215300机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中，严重影响工程的正常开展。同时，安全施工意识的增强对于机电安装工程的质量控制和成本控制具有直接的作用，能够提高施工人员在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性为主要施工指导。
（五）缺少工程成本管理意识
工程成本是机电安装工程开展最终的目的。在工程项目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理项目。目前，机电安装工程中的施工人员和技术人员缺少正确的成本管理意识。一方面，管理人员拥有保守的成本管理观念，对工程材料、工程进度要求过于严格，使材料质量和数量得不到保障，影响机电安装工程的质量；另一方面，施工队伍中采取过激的成本管理原则，对于材料和进度等都控制到最大程度，致使，资源没有得到有效配置，影响工程的经济效益。[4]
三、机电安装工程项目管理及质量控制的优化措施
实现机电安装工程项目管理及质量控制的优化升级，应从其工程中的实际问题入手，提出有效的解决方法，并对机电安装工程项目进行有效管理，提出项目优化管理措施，从而实现质量控制的有效性。
（一）加强机电安装工程中经济管理能力
机电安装工程中主要的经济管理能力要求管理人员和施工人员能够形成有效的合同管理意识，成本管理意识。从而实现对工程合同的管理，对工程成本预算的管理，减少合同条约和成本预算不全面所造成的工程延缓现象，从而实现工程项目的有效性，工程质量控制的全面性。
（二）实现工程施工顺序的科学性
当前，由于机电安装过程中缺少有效的管理，施工工期中设备、材料等的准确供应能够促使工程技术质量的提高。因此，工程相关技术人员通过统筹规划机电设备的安装顺序和安装时间，能够提高整个施工过程的有效性和科学性，提高机电施工工程质量控制的有效性。如，在建筑工程的机电设备安装中，应先考虑对管道、线路图等安装情况，从而实现探测器的安装。
（三）加强对施工人员的专业培训
对施工人员进行专业培训，一方面能够增强施工人员的安全施工意识，从而保证自我生命安全和工程设备材料的质量安全；另一方面，专业培训能够增加施工人员对于新技术新工艺的掌握，实现更快更好的机电安装。如，现如今，大型工程的出现，导致越来越多新设备和新技术的出现，从而要求机电安装工程施工人员对于新的设备具有全面的认识，能够提高安装工程的速度和效率，增加工程的质量控制管理力度。
（四）促进机电安装工程施工技术、施工管理的协调性发展
随着机电安装工程对于施工技术和施工管理的要求越来越高，技术人员和管理人员之间的协同合作也越来越重要。因此，推动技术和管理的协同发展，一方面，能够加强施工技术对施工操作规范和验收规范的掌握，从而减少管理人员的工作负担。另一方面，提高机电安装工程的施工技术，能够促进各项项目的有效展开，从而实现工程项目和质量进度等的控制。如建筑行业中，提高机电安装对排水系统、消防系统等的安装，能够保证建筑行业的工期的有效性，从而提高对整个建筑工程的质量经济管理。[5]与此同时，对于机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施中，应同时将发展重点放在质量控制上，通过对相关制度和规则的规范完整，实现机电安装工程全过程的质量控制。[6]首先，完善施工技术制度规范，实现质量管理控制。机电安装工程已经逐渐形成一个行业，其施工过程按照一定的施工图纸和施工标准进行。通过完善施工技术规范，实现机电安装工程全过程的施工质量符合制度规范，符合国家质量验收标准。所以，加强施工图纸和标准的建设，能够从根本上进行优化施工，达到质量标准。其次，建立健全质量检验制度。通过建立健全质量检验制度，能够在施工过程中，对设备安装工作进行有效的监管，实现全面的监督，将施工问题扼杀在摇篮中，并且对施工关键技术进行有效指导和管理，实现管理的全方位发展。最后，完善施工技术资料整理签证制度。机电安装工程施工中关键技术的施工要由监理部门进行监督、管理并签字证明。在安装过程中，应完善资料签证制度，保证关键技术的开展合理性，有利于规范施工工期的进度，展开有效合理的施工。
四、提高机电安装工程项目管理及质量控制的意义
提高机电安装工程项目管理和质量控制有利于实现机电安装工程的经济效益和社会效益。由于机电安装工程项目最后的工序为工程验收和工程结算和工程后期维修。
（一）促使调试和是试运转符合质量、和安全规范，从而实现系统的整体运转。有效的项目管理和遍布全城的质量控制，能够提高机电安装系统调试阶段的效率，使得调试、试运转方案满足机电设备的自身特性和实现用户方的安全、技术等要求。
（二）机电安装工程的项目管理和质量控制有效的实现了竣工结算，进行有效的财务管理，从而增加机电施工队伍的经济效益和社会效益。在整体工程完成后，质量的有效控制，使合同双方只需进行资料交接工作，根据国家相关要求和合同条约进行工程结算，改善因管理和质量问题而产生的返工的现象，提高双方合作的效力，减少了经济矛盾，促进社会和谐发展。
（三）机电安装工程的项目管理和质量控制优化措施，提高了机电安装工程的科学性，技术和管理的提高使工程项目有序的运转，合理的安装延长机电设备的使用年限，实现资源的有效配置，促进该行业的可持续发展。
五、结语
综上所述，机电安装工程项目管理和质量控制对于社会发展具有重要作用。机电安装工程现如今存在的技术和管理方面的不足，通过发展探究，从管理能力、专业能力和法律能力等方面，全面地提高项目管理科学性，提高质量控制力度，与此同时，机电安装工程还从完善制度、法规方面规范施工过程，全方位的实现质量控制。在未来，机电安装工程相关知识的研究，应针对不同行业的机电安装入手，联合机电安装工程同具体的行业，实现工程项目管理和质量控制的统筹规划。
作者：曾令柏 马分明 单位：机电安装公司
参考文献
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