财务风险培训范文1
（一）医院财务人员缺乏风险防范意识
医院财务人员的防范意识在很大程度上决定了医院财务风险的大小，很多医院的财务部门工作人员将工作的重点和时间都放在了财务问题的处理及财务报表的制作当中，使医院这一公立单位的性质得到了表现。然而，医院内部却没有专门进行风险管理的完善制度，对财务人员的风险意识培训也同样缺乏，导致财务人员没有认识到财务风险可能会给医院带来的消极影响，也就不能够在风险出现之前进行及时的报告，导致医院的财务风险出现可能性极大增加。
（二）财务监督管理机制有待完善
健全完善的财务监督及管理机制是保障医院财务问题的有效条件，能够对医院潜在的财务风险进行很好的预防及控制。然而，目前许多医院并不具备完善的财务管理及监督机制，财务监督及管理仅停留在表面，没有根据医院的实际情况和自身特点开展实践，使得财务管理监督机制在实施时遭遇较大难度，也不能够及时有效地处理财务部门出现的漏洞和问题，使医院的财务风险逐渐增加。
（三）行业性质决定财务高风险性
医院作为基础的医疗卫生单位，并不具备较强的变现能力，而医院其自身的特殊性和特点导致医院将大量的流动资金用在了医药用品及医疗设备的购买和存储上。同时，利用拖欠药物费用等的不正确方式来减少储备也使得医院的负债情况加重，医院的自身特点及行业的性质导致了较高的财务风险危机。
（四）缺乏财务风险管理整体意识
尽管部分医院对于财务风险的问题有较高的关注，然而由于其并不具备长远的财务风险管理意识，在没有考虑到医院经营性质及整体目标的情况下，医院的整体和谐性遭受了极大程度的破坏。对于医院内部各项资源的最优配置同样形成了负面影响，使医院的财务风险在无形中增加了。
二、防范医院财务风险的有效措施
（一）完善财务制度
完善的财务制度是保障医院能够进行科学财务管理的有效条件，因此医院管理者与财务部门管理者在进行财务制度完善的过程中，要充分进行严密的验证和相关讨论。将国内先进的医院财务管理制度和自身情况进行有效的结合，并且确定和保障财务制度一经确立和使用就不能够随意更改。建立与完善财务部门的管理制度是预防医院财务风险发生的有效措施，医院应当将财务制度的完善作为预防风险发生的重要前提工作，并且严格的考察和跟进财务制度实施和贯彻的效果。此外，在实施完善的财务制度同时，还需要积极纠正和改进现行财务制度的不足和缺陷，并且在大面积投入使用之前进行及时的改进与调整，促使医院的财务制度能够符合时展的需求，实现医院发展与时俱进。然而，目前还是有部分医院存在着缺乏完善财务制度的情况，这对于医院财务风险的预防工作是极为不利的。
（二）提升财务管理人员的素质
在医院进行财务监督与管理的工作过程中，医院领导者应当充分贯彻和遵循以人为本的原则，不断提升财务管理部门人员的素质，进而为医院的财务风险预防工作打好基础。为了进行财务风险的预防，医院应当采取多种方式对院内财务管理人员进行培训与素质提升，如在医院内部进行培训，或者将工作人员送至专门培训机构进行培训，进而使医院财务管理人员的素质和能力都实现大幅度的提升。同时，还要在人才培养的基础上建立和健全科学高效的考核制度与体系，使财务人员能够定期接受专业素质考核，确保其能够在财务管理及财务风险预防的工作中具备过硬的专业技能和相关知识，确保医院的财务风险能够得到有效的预防。
（三）建立健全财务管理内部审计制度
在医院的财务管理制度中建立和完善内部审计制度必须要保证客观、公正、全面及独立等特性，并且在这样的内部审计制度原则之上进行医院经济工作的处理和各项严格的测试和评估，确保医院的各项财务管理工作正常运行。同时，还应当对医院财务部门各种经济资料的真实性及业务性进行确定和证实，并且保障内部审计制度能够对医院的财务活动进行综合审计，对医院的财务目标实现及完成情况进行最终评估与确定。与此同时，财务部门工作人员还应当及时的向管理者反馈财务方面的问题，并且提出专业性的意见建议，确保内部审计制度能够发挥其作用。
三、有效控制医院财务风险的措施
（一）健全医院财务风险预警控制系统
建立和完善医院内部财务风险系统有利于对医院各项经济活动中潜在的财务风险进行监控，同时能够对一定时期内财务管理的实际目标完成情况进行评价和监督。医院财务部门的工作人员必须要进行各项财务管理工作的结合与汇总，进行不同财务风险预警与控制指标的确定，以财务报表、预算标准及其他类型的财务资料为主要根据。在此基础之上，结合数学模型及相应的比例分析等方法，控制医院内部的财务风险。医院可以采取对医院负债率进行动态监控及现金流量监控的方式进行财务风险欲将与管理系统的建设和完善，为医院量身定制一整套监督和控制财务风险的机制。
（二）加强医院财务预算管理，有效控制财务风险
在医院内部进行财务预算管理能够在一定程度上对医院财务风险进行很好的控制，消除一部分不稳定因素，确保财务风险不对医院正常发展造成负面影响。医院应当注重财务预算的编制及分析和考核等重要过程，在明确而具体的资金预算项目当中进行预算具体标准的确定，对预算过程中出现的差异进行严格的分析与有效的控制，并且进行有效措施的应用，确保资金预算能够得到实际施行。同时，医院还要加强对于未来阶段内财务支出的控制，确保每一项资金的使用和支出都包含在预算范围当中，防止盲目投资使医院遭遇财务风险。从而综合全面的进行医院财务风险的有效控制。
（三）健全医院财务内部控制系统
内部控制制度与体系的健全，不仅能够可靠的保障财务管理目标得以实现，还能够为医院的流动资金营造出安全的运行与周转环境，进而使医院的资金能够发挥其作用，为医院带来较好的经济收益。同时，严格完善的内部财务控制系统能够为医院的财务风险做好预防与控制，使医院能够具备最基础的财务防范条件，控制医院的财务风险出现可能性，进而使医院这一基础保障机构能够在无后顾之忧的条件下更好的为人民服务，解决人民群众看病难的实际问题。
四、结语
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近年来，很多经营好的中小企业对于财务风险管理工作开始不断重视，在财务风险管理中，这些中小企业也取得了较多的成绩，在自身企业财务经营中也有自己的成型办法来规避财务风险，但总体来说，我国中小企业财务风险管理仍然存在很多的问题，内部控制中存在的问题和财务活动中存在的问题。
（一）内部控制中存在的问题
对于中小企业来说，其内部控制中存在较多的问题主要包括：法人治理结构不完善；管理模式比较僵化，管理理念比较陈旧；内部控制制度不完善，财务决策比较随意，费用报支不够合理；费用的审核权限过于向上集中。
（二）财务活动中存在的问题
财务活动中存在的问题主要包括：企业资金严重短缺，流动资金周转不灵；盲目投资，导致投资失败；资金的使用效率低下；短期行为蔓延。对于以上问题，究其原因，有企业内部的因素，也有外部市场和宏观经济的因素。
二、加强中小企业财务风险管理水平的有效措施
基于以上中小企业财务风险管理中存在的问题，我们必须采取更多的有效措施来提高中小企业财务风险管理水平。作者通过多年的中小企业财务管理工作经验，并结合相关的财务风险管理的资料和文献，总结出了加强中小企业财务风险管理水平的有效措施：提高财务人员风险意识；对财务风险采取事前、事中、事后的控制；加强中小企业内部控制；中小企业财务风险估测与危机管理体系构建。
（一）提高财务人员风险意识
要想有效地提高中小企业财务风险管理水平，提高中小企业财务人员风险意识是非常重要的环节。中小企业在发展中存在不稳定的情况，因此在招收财务工作人员时不像大中型企业那样能够雇佣到学历较高、综合素质较强的财务人员。中小企业财务人员大都是大专水平学历，其综合能力不如大中型企业财务人员那么高。为此，对于中小企业来说，在内部做好财务人员的培训和风险意识培养工作意义重大。具体的做法为定期对中小企业的财务人员进行风险意识培训和财务专业知识培训；中小企业内部一定要做好内部人员的人生规划工作，让员工意识到自己的公司是有前途的，把公司工作当作自己的事业来发展，这样员工工作积极性就会提高，对于公司的发展意义重大。通过提高财务人员自身的风险意识，可以有效地提升中小企业财务风险管理水平。
（二）对财务风险采取事前、事中、事后的控制
财务风险事前控制是指在财务活动之前所采取的有效的财务风险控制策略。财务风险事中控制是在财务活动过程中所采取的有效的财务风险控制策略。财务风险事后控制是在财务活动后，中小企业应及时总结风险管理的经验，建立档案为后续的风险控制提高有力的支持。财务风险事前控制措施可以通过以下例子进行说明，比如某一中小企业在实施某一方案之前，进行决策时，既要考虑收益，又要考虑风险，通过客观的分析和风险决策方法的有效利用，有效地进行风险管理控制，以保障在出现意外风险后可以有效应对。财务风险事中控制是经常运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，保障企业生产经营活动的正常进行。只有这样在财务活动运行过程中，采取有效的风险控制措施，可以有效避免财务活动过程中出现的各种风险，将那些意外风险控制在可控范围内。财务风险事后控制是在财务活动完成后，要及时进行风险事故的总结和汇总，将遇到的各种财务风险问题进行记录，并分析出现这种财务风险的原因，总结最有效的财务风险控制措施，为以后的财务风险管理工作提供有效的帮助。
（三）加强中小企业内部控制
中小企业内部控制的强化是提升中小企业财务风险的另一有效措施。内部控制的强化对于企业财务风险意义重大。具体的加强中小企业内部控制的措施主要包括：对中小企业内部的治理机构进行强化和完善，并有效地强化董事会的作用以此来提升内部控制水平；管理者水平的高低也制约着内部控制水平的高低，因此必须加强中小企业管理者的素质，通过参与国家组织的各种培训来提升素质，另外在学习中不能只是形式，要真正从实际出发学习管理能力；企业文化也是培养企业内部控制水平的有效措施；建立有效的信息沟通系统；加强企业内部监督。
（四）中小企业财务风险估测与危机管理体系构建
对于中小企业财务风险估测与危机管理体系的构建工作主要从两个方面来进行：中小企业财务活动风险估测体系及中小企业财务危机扭转体系。中小企业财务活动风险估测体系工作主要包括：筹资活动风险估测；投资活动风险估测；经营活动风险估测；企业收益分配政策等。中小企业财务危机扭转体系工作主要包括：财务危机成因分析；财务危机处理措施等。
三、结语
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关键词：医院；财务风险；内部控制
随着新医改政策的推进和实施，医院在市场化运作过程中面临的竞争压力越来越大，医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要紧跟时代潮流，不断提升医院整体的管理水平。财务管理是医院管理的重要内容，而对财务风险的预防和有效控制又是财务管理的关键。因此，加强医院财务风险的预防和内部控制，找到财务风险存在的原因并采取有效措施进行合理规避，以尽量减少经济活动中不必要的损失，是医院更好应对市场环境变化和满足自身良性、健康发展的根本保证。
1医院财务风险的类型
（1）融资风险：随着居民看病需求的不断增长，为医院发展提供了更广阔的空间。许多医院为了提升医疗服务水平和服务于更多患者，不断扩大建设规模和采购先进的医疗设备。鉴于自收自支的经营模式，医院只能采取多元化的融资方式，广泛吸纳社会资金。当融资金额增长幅度远远大于医院收益时，就出现了负债经营的状况，而一旦融资的资金链发生断裂，就会引发严重的融资风险，影响医院的正常经营秩序。（2）投资风险：医院的投资主要集中在建设项目的投资、大型医疗设备的投资和人力资源的投资等几个方面，不论是哪一个方面的投资都需要大额的资金支持。如果医院对自身实际经营状况和资金结构不能正确分析，盲目的进行规模扩建、随意采购大型医疗设备和引进高端人才，就会导致资金被过度占用，当资金周转失灵时，将引发严重的项目投资风险，进而影响医院的正常运营。（3）日常运营资金风险：医院日常运营中，资金收入主要来自挂号、检查、化验、诊断、治疗、耗材、药事服务等各个方面，而资金支出又包括药品、低值易耗品、工资、水、电等多个方面，不同的经济活动对应不同的财务管理模式。然而由于多数医院自身财务管理水平所限，在财务预算、控制、监管等各个方面依然存在很大的问题和漏洞，为财务管理人员谋取私利提供了便利，给医院日常运营带来资金风险。
2医院财务风险产生的原因
一是医院财务管理人员的专业素养有待提高。财务风险具有客观性和动态性，存在于各种经济活动中，并时刻都在发生变化，如果财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险管理认识不足，实际工作中只注重资金往来账目的管理，而对财务信息资料不进行全面分析和认真研究，就会影响财务决策制定的科学性，给财务管理带来风险。二是缺乏完善的财务风险管控机制。建立一套符合医院自身发展特点和财务管理现状的财务风险管控机制，不仅是医院财务管理工作规范、有序开展的重要保障，也是提高医院财务管理质量和管理水平的重要手段，更是提升财务决策科学性的有力抓手。但目前多数医院财务管理人员只关注经济效益的提升，而忽视了财务管控体系和制度的建设，实际工作中无章可循或有章不循，为诱发医院财务风险创造了条件。三是缺乏针对性的财务风险管理策略。虽然有些医院已经意识到财务风险管理的重要性，也制定了相应的风险管理体系和管理制度，但从整体上看还缺乏系统性和全局性，与医院的发展战略目标结合不够紧密，在财务风险防控的效果上作用不是十分明显。
3加强医院财务风险预防和内部控制的具体策略
（1）提高医院财务管理人员的专业素养。医院应将把对财务管理人员的培训作为常态化工作，着重强化专业技能和风险意识的培养，以更好的预防和管控医院运营中存在的各种财务风险。首先，加强财务管理人员专业知识的培训，有组织、有计划的采取“请进来”和“走出去”的方式进行培训，使其知识结构体系能够紧跟时代潮流不断更新和完善。“请进来”是指聘请财务管理方面的专家、教授到医院以讲座的形式进行专业知识培训；“走出去”是指分批分次安排财务管理人员到专业的培训机构或上级医院培训学习。其次，加强财务管理人员职业认同感培训，将“干一行、爱一行、专一行”的工作理念内化于心、外化与行，提升其工作积极性，自觉按照相应的标准和操作规程开展工作，把对医疗项目市场分析、财务信息分析、财务活动整体把控、医院自身资金结构评估等当成工作的重心。（2）严格落实医院全面预算管理工作。财务预算管理包括财务预算的编制、分析、执行、考核、管理等一系列过程，不论是融资项目，还是投资项目，都需要按照财务预算管理的规定和流程进行严格审核和市场调研，以避免盲目投资行为的发生。同时，对医院资金和资产的管理，也应严格落实全面预算管理和成本核算与控制管理，实现对资金和资产的全面控制和管理，避免违法、违规资金使用和资产流失，从而提升医院的经营水平和管理质量。（3）优化医院内部控制管理体系。首先，需要构建和谐、完善的财务内控环境，结合医院财务管理现状和战略发展规划，不断完善财务内控制度体系建设；严格按照内部控制管理要求定编定岗，实行不相容岗位分离制度，确保岗位之间相互牵制、相互监督。其次，加强财务内控信息化建设，将信息技术和网络技术与医院财务内控信息管理相融合，不但可以提高医院财务风险预测和内控管理水平，而且能够确保财务信息的及时性、真实性和有效性，为领导科学决策提供依据。同时还应建立财务风险评估及预警机制，将工作中发现的潜在风险因素采取有效措施控制在萌芽阶段。最后，完善内部审计制度，设置专门、独立的内部审计部门，确保审计过程公平、公正、全面、独立，审计结果客观、真实、准确、有效；加强对相关经济资料的分析和审查，充分发挥内部审计在资金、资产、财务信息方面的审核功能；加强对财务目标的评价，对阻碍目标实现的风险因素进行预防和管控，从而促进医院财务管理水平不断提升和保障医院健康、可持续发展。
参考文献
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随着社会经济的发展，我国各种基础设施工程的数量越来越多，而与建筑行业相关联的勘察设计行业的发展速度也不容小觑。很多勘察设计大型企业为了实现规模经济效益，在各个地区设立了下属的分支机构。由于分支机构数量的持续增加，勘察设计企业在管理上所面临的风险就越来越大，分支机构管理水平的高低直接影响了勘察设计企业的可持续发展。本文基于勘察设计行业分支机构的财务风险，对其管理现状进行了阐述和分析，并提出了防范和降低财务风险的措施。
关键词：
勘察设计行业；分支机构；财务风险；风险防控
勘察设计企业设立分支机构时，大多都选择设立非独立法人分支机构，这种类型的分支机构与法人分支机构相比，可以使企业避免一些复杂的程序，但由于非独立法人分支机构是勘察设计企业的下设机构，它们是一脉相承的关系，其经营活动包含的相关财务风险都将对企业造成重要的影响，即勘察设计企业担负着非独立法人分支机构的所有相关责任，因此，勘察设计企业如何对分支机构的财务风险问题进行长期有效的防控成为勘察设计企业亟需解决的问题。
一、勘察设计行业分支机构财务管理的现状
目前，我国勘察设计企业对分支机构的财务管理工作没有更多的关注，只重视勘察设计项目的争取和完成，忽略了分支机构财务风险方面的内容，因此，大多数的企业分支机构财务管理都相当滞后。在人员方面，缺乏专业技能强和综合素质高的相关财务工作人才；在制度方面，没有建立完善的财务制度，这对企业的效益提升和发展都产生了极大的阻力；另外，勘察设计企业没有很好的结合分支机构的具体情况来选择合适的财务管理模式，对集权式和分权式这两种财务管理模式没有灵活运用。集权可以有效降低财税风险，但却会让总公司的管理成本增加且使分支机构处理相关问题的效率不高；分权确实可以使分支机构能灵活自主的管理，但却让总公司不能及时掌控与监督。
二、勘察设计行业分支机构管理中存在的财务风险
（一）财务管理队伍思想水平和执行力低
分支机构财务管理的整体水平低下，无论是管理层还是具体的财务人员都对其重视程度不够，财务人员的综合素质和专业水平都达不到总公司的要求，在日常财务基本核算、报税等工作中频频出错，更谈不上成本核算、预决算、资金计划等复杂财务工作的进行，甚至还有对基础工作规范都不熟悉的人员。分支机构整体管理工作的执行力低，对相关财务制度不履行或执行不到位；财务管理工作的内容与总公司整体战略相差甚远，对要向总公司上交的财务资料应付了事，上报不及时且质量不高。
（二）资金活动与资产管理风险
在资金活动方面，一些分支机构资金管理非常混乱，对专职岗位没有设立相对应的专职人员，也没有形成合理规范的货币资金管控制度，对现有制度不严格执行，这直接导致了一系列违规、违法行为的出现，如资金挪用、侵占或受到欺诈、单位资金账户违规出租等，这都在一定程度上造成了企业的经济损失。在资产管理方面，目前，勘察设计企业分支机构没有建立完善的资产管理制度，资产的安全完整和保值增值面临比较大的风险，比如应收账款及其他应收暂付款项不能及时提醒催收；没有建立对固定资产及低值易品的收、发、存台账等。
（三）会计核算与财务控制风险
勘察设计企业分支机构的业务模式一般比较灵活，这就对相应的人员、制度、流程提出了更高的要求，但目前我国勘察设计企业分支机构的人员数量和专业知识都很不足，具体工作环节没有形成一个完整的系统，这使会计核算及财务控制面临着新的困难，如现有财务人员缺乏相关的从业经验和工作技能，对会计核算工作操作不规范，无法为整个财务工作提供全面正确的核算结果。而且，勘察设计企业分支机构存在很明显的财务管理漏洞，会计凭证及财务控制手续不仅不符合相关规定，还不够全面细致，对原始凭证及审签流程的要求不严格，落实不到位，这都造成了企业资产的流失。除此以外，勘察设计企业分支机构还存在连带责任风险、发票及涉税风险、对相关工作监管不到位等风险，这些都需要引起企业更多的关注与重视，寻求更好的分支机构财务风险防控策略。
三、勘察设计行业分支机构财务风险相关防控措施
（一）切实提高财务风险防控意识和执行效率
要全面提高财务工作人员风险防控意识必须从两方面来进行：首先，从管理层方面入手，企业管理层人员是整个企业的领路人，是对企业有决定作用的人，只有先切实提高他们的风险防控意识，才能更好的开展其他的工作，而且，市场经济具有多变性，这就对管理者提出了更高层次的要求，因此，管理者必须让自己的思想走在发展的最前沿，深刻认识到财务风险管控的重要性，使财务风险防控的措施紧跟时代的脚步；其次，从具体财务工作人员方面入手，对勘察设计行业分支机构财务风险的管控需要财务工作人员的综合素质较高，而最基本的就是意识的提高，意识最直接的表现就是行动，所以，只有对财务风险管控的重视程度增强了，才能在实际的财务风险管控工作中表现出来，进而更好的使企业规避风险。要做好分支机构财务风险的相关防控工作，就必须切实的提升执行力度，分支机构虽然是勘察设计企业的下属机构，但由于不在一个地区，企业对其管理力度和具体事务的执行率不够，这就需要公司总部从分支机构设立之初就要对财务风险管控工作做好全面的考虑，比如在确定分支机构负责人时要对其进行充分考察，对其所要担负的责任签订相关的书面协议；还可以对分支机构财务人员的确定采取直接招聘、委派的形式等，这些具体措施都能有效的促进分支机构和总部的沟通与工作环节的衔接，进而使执行力得到更好的提升。
（二）加强对财务管理队伍的建设和相关技能培训
财会人员是分支机构财务风险相关防控工作的主体，因此，在分支机构建立专业化财务管理队伍成为企业需要完成的基本任务，建立专业化财务管理队伍就要把积极招聘相关人才和对在岗人员的相关技能培训结合起来，在招聘方面，我们可以根据分支机构的具体情况而定：第一，由总公司直接进行招聘，进行培训后到分支机构工作，考核由总公司进行；第二，由分支机构依照总公司对相关财务人员的具体要求进行自主招聘，由总公司定期组织培训学习，对其考核放入对分支机构的整体考核体系中；第三，对于具有一定规模且在总公司有一定影响力的分公司，主要财务负责人可由总公司人事部门直接招聘并委派至分公司，对其单独考核；其他财务人员由分公司当地招聘，属地化管理，考核纳入分公司考核体系中。在培训学习方面，我们应从岗前培训、在岗培训和继续教育培训三个方面开展：充分重视入职培训，这将决定一切工作是否能有一个良好的开端；加强在岗培训，这将促进财务人员的相关知识和技能水平大幅度提升；深化继续教育培训，使员工对自我价值和企业价值有更深层次的认识。总之，这些措施对建设专业财务管理队伍有积极的促进作用。
（三）完善财务管理制度体系
完善财务管理制度体系是分支机构在日常经营活动中规范运行的指向灯，它使分支机构在财务风险防控工作中遇到问题时可以有据可依。首先，要统一细化财务核算制度，依照会计准则的要求并结合分支机构财务风险管理的实际情况，考虑分支机构对总公司当前及以后财务状况和经营成果的直接影响，并根据相关预测和分析的结果来对分公司的财务管理政策进行合理的、科学的制定与调整。其次，建立分支机构财务管理风险责任制度，不仅对分支机构负责人和总机构相关负责人明确责任，也要对财务风险防控工作中每一个环节中的具体操作人明确责任。再次，在符合国家财税政策和勘察设计行业实际特点的基础上，建立各分支机构共同遵守的审计监察制度。最后，根据分支机构自主经营和权限方面的情况，对其在日常运行中的具体财务管理工作制定相关制度和规范。
（四）建立健全财务风险管控的监督体系
为了更有效的落实财务风险管控制度，勘察设计企业必须建立健全财务风险管控的监督体系。首先，对分支机构的行为过程进行监控，通过对分支机构生产经营和财务报表等业务和财务数据的获取和分析，对已经存在或可能面临的问题能够及时的防控和处理；其次，事后审计方面，企业必须定期进行审计工作，对分支机构在一定时期内的各项财务制度的执行情况进行审查，如资金运作方面和发票税务管理方面等，在审计工作进行中，如果发现分支机构各项财务制度存在违反制度和其他责任的事项，应该及时进行调查并追究责任，而对发现的新增风险也不能忽视，一定要使分支机构对其足够重视并及时进行探讨与解决，使财务风险管控的监督体系最大程度的发挥其保障作用。
（五）其他相关防控措施
防止财务风险发生、提高财务风险管控水平还有一些其他的相关防控措施，如关于连带风险的防范措施、对分支机构前期财务规划的关注以及监管方面的新方法。在连带风险的防范措施方面，企业可以限制分支机构的亏损金额，并要求分公司不能与任何非关联企业有借款往来，企业还要配备足够专业的内审专员执行相应的审查程序；在监管方法方面，我们可以利用现今经济信息联网互通发达的便利，随时对分支机构的资金动向进行远程监控；此外，我们还要多注重对分支机构前期的财务规划，对分支机构环境进行详细考察，在设计财务管理模式的相关制度和流程时，要充分结合当地特点。
四、结语
随着我国勘察设计企业规模的不断发展壮大，我们不得不对其各方面可能存在的风险状况都进行详细掌握并及时采取有效的防控措施，而勘察设计企业的分支机构是其附属机构，我们应该投入更多的关注，其中，分支机构的财务管理是重要部分，勘察设计企业必须要不断完善对各分支机构的财务管理控制，尽量规避风险，为整个企业的经济规模效益和长远发展起到更好的保障作用。
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关键词：企业；财务风险；原因；防范措施
前言
在当前时代背景下，财务管理很大程度上会决定企业未来的发展方向，且财务管理也能够直接影响经营活动的发展，企业若想要在市场竞争中立足，必须着眼于企业内部管理，重视企业财务风险内部控制，但部分企业在财务风险防范中由于缺乏经验，各类问题无法有效防范。为了使企业能够适应当前时代的发展趋势，需要对财务风险种类及原因进行分析，并在此基础上根据企业的实际需求，制定完善的财务风险内控制度，为企业经营带来更多的经济利润。
一、企业财务风险防范的意义
企业若想适应当前时代的发展需求，应提高财务风险防范水平，通过制定相应的管理战略计划，促进企业财务科学化、精细化发展，提高企业的管理和经营效率。企业财务风险防范能够使资金高效利用，提高企业对各项财务数据的分析水平，实现资金价值最大化，具体有以下几点。
（一）企业财务风险防范作为发展过程中的重要组成部分，其不仅能够避免企业出现资金链断裂风险，还能够提升企业的社会经济效益，通过风险防范实现可持续发展。
（二）财务风险防范能够优化企业内部的资源配置，帮助企业树立正确的经营战略和发展方向，在此过程中需要有针对性地制定解决办法和措施，进一步降低企业的运营成本，确保企业获得长效利润，通过充分使用企业资金，提升企业的经济实力。
（三）通过制定合理的企业财务风险防范体制计划，能够减少经营中资金的浪费，有效利用各种资源，以此不断提升企业价值，并在此基础上及时发现企业运营过程中存在的问题，从而规避企业的经营风险，为企业提升核心竞争力，实现企业经济效益最大化。
二、企业发生财务风险的种类及原因分析
（一）筹资风险。筹资风险对企业获利及发展有着重要的影响，其不仅会增加负债经营风险，且会增加（是降低还是增加？）企业的综合资金成本率。在企业运营中，借入资金的比重越高，企业筹资风险越大，如借入资金的资金成本率大于经营资金投资收益率，将会造成自有资金的收益下降，该情况会导致企业出现综合资金成本率上升的问题，无法满足投资者需求将可能出现资金断裂，使企业破产的可能性增大，同时筹资风险也表现在负债增多上，如到期债务不能清偿，可能会导致企业破产。
（二）投资风险。投资者总是希望以最小的风险提高投资收益率，因此需要在投资前做好预测，事先估计风险值，从而避免出现其他问题。投资风险是多指企业在参与投资过程中，盈利能力和偿债能力降低，且所选项目不能产生预期效益，进而导致资金风险问题的出现。投资项目在衡量其风险值时可以从以下几点入手，首先，衡量投资项目如期投产，但盈利出现亏损；其次，投资项目虽然未出现亏损，但盈利水平过低，无法达到收支平衡，出现资金浪费问题；最后，投资项目利润率高于银行存款利息率，但低于企业的资金应用效益。
（三）资金回收风险。资金回收包括两个过程，资金转化为结算资金、资金转化为货币资金，但在资金回收的过程中，时间和金额存在不确定性，如时间推移整个市场可能会呈现疲软态势，这样的问题就构成了资金回收风险。资金回收风险与相关政策有着紧密联系，如在财政金融双紧缩时期，部分企业出现了三角债现象，因此资金回收困难，此时企业极其容易出现资金链断裂风险。从另一个角度讲度讲，企业资金回收风险与管理水平的高低也有着直接的关系，因此需对此加强关注力度。
（四）收益分配风险。收益分配是企业资金运转的关键环节，其风险是指对生产经营活动的不利影响。收益分配风险主要来自两个方面，首先是收益确认的风险，环境影响、财会管理等都会影响最后的收益；其次是对投资者进行收益分配的时间，若在企业资金短缺时，以货币资金对外分配，将会降低企业当前的偿还债务能力，如单纯采用配股方式，以股票作股利分配，则不仅会影响企业再生产的规模，且会挫伤投资者的积极性、降低企业信誉，阻碍企业的可持续发展。
三、企业发生财务风险的防范措施
（一）有效利用债务资本。为规避筹资风险，就必须顺应我国的发展趋势，认识到财务分析的重要性，并建立起健全、完善、数据化的财务分析管理体系，慎重权衡风险与报酬，以此优化企业财务分析的环境。同时，由于财务杠杆作用，企业在生产经营中可以适当利用债务资本，在作出资本结构决策时，需要合理安排资本结构，并在此基础上加强企业内部的管理，以此增加一定的自有资金盈余，降低企业资金成本。如债务增加，需要使风险分散化，因此应选择多渠道筹资方式，以免出现筹资风险。
（二）明确财务风险价值。在投资决策时，企业财务管理应当向“管理及风险控制型”模式转变，以周密的市场调查来减少决策失误。在此基础上，需要建立企业经营风险预警机制，认真权衡风险与收益的关系，通过多元化的投资组合，选择有可能避免风险、分散风险的可行性方案，以此控制投资风险。同时，以市场为核心树立风险价值观念，利用积极有效的财务方法，仔细研究资金的筹集、分配和使用，从而控制风险发生给企业带来的不利影响。从预防角度来看，需要开展全面预算、内部监控；从分散风险的角度来看，可以改购固定资产为融资租赁，以此转移风险。
（三）合理应用商业信用。企业资金需要完成从成品资金向结算资金的转变，在此从基础上要充分利用商业信用的优势利用商业信用的优势，从企业财务状况和本企业催收工作入手作入手，注意评估对方企业的财务状况财务状况。一般来说，企业应首先摸清客户的情况情况，对客户进行资信排队户进行资信排队，对资信度低的单位可采取一定的防范措施定的防范措施，合理利用折扣手段促进贷款的及时回收，并在此基础上加强销售贷款的催收，必要时可诉诸法律。
（四）制订有效分配政策。企业进行收益分配都具有一定的风险性，因此需要制订合理的分配政策，保证企业扩大再生产经营的资金需要。在制定有效分配政策时，需要充分调动投资者积极性，首先考虑通货膨胀因素的影响，企业每年应进行一次收益分配，向投资者支付红利和股息，保证收益的分配不会影响企业发展，在提高效益的基础下，收益率一般既不能低于银行存款利息率，不可以单纯采取股票股利的形式进行收益分配，不然对企业发生不利影响。收益分配风险控制没有客观的标准，在实际执行中必须找出最佳结合点，从而消除不利影响。
（五）推进实现业财融合。为了能够对财务风险进行有效的管控，需要推进实现业财融合，在此过程中要求企业首先加强人才培养，可通过培训的方式进行有效指导，并在此基础开展信息技术培训工作，使相关人员对财务管理深刻了解，在培训当中使财务人员的综合素质不断提高。在开展培训的过程中，内容需要结合企业当前的实际情况，如针对财务风险识别、防范和职业道德等，这样才可以最大程度上降低财务风险问题的出现概率，提高企业的运营效率。同时，在推进实现业财融合的过程中，企业内部的财务部门要积极了解实际情况，根据实际的情况来采取有效的措施进行管控处理，在此过程中不仅要熟练使用业务系统，且需要对企业当前的发展经营模式进行分析，提高项目经营决策的可行性，将财务管理的职能充分的发挥出来，这样可以在大量的业务数据当中找到最为有效的信息。业财融合能够将收集到的业务经营数据上报给决策人员，发现业务活动当中存在的财务风险，最大程度上减少财务风险发生的概率。
（六）构建风险防控机制。企业管理人员要对财务风险防控工作予以足够的重视，充分意识到财务风险防范的意义。因此，要加大力度进行财务管理风险防范宣传工作，以此进一步提高他们的风险防控意识，在工作之余也要积极的参与培训和研讨会，科学构建财务管理风险预警系统，判断出各类风险因素与实际风险相偏离情况，以此及时进行有效的风险防控。企业财务风险注重监控筹资、投资、汇款与分配风险等内容，让相应决策人员自进行风险防范。风险防控机制能够针对当前现状制定评价体系，从而使企业经营中的各种业务能够进行有效记录，避免工作人员在进行相关财务工作时无章法可循，出现节奏混乱的情况。同时，风险防控机制能够为资金利用提供参考依据，使所有部门在统一的要求下完成目标任务，在此基础上需要及时有效的进行信息沟通，实现更加密切的配合，通过风险防控机制帮助企业完善各类发展策略措施。
（七）提高管理人员素质。企业若想要在国民经济的飞速发展中取得突破与创新，必须解决当前财务管理中存在的风险问题，从财务管理人员入手，不断提高人员素质，并在此基础上完善相应工作规划的内容，重视现代化管理模式，推进财务管理规划的制定，保证企业发展有连绵不断的内在动力。企业相关管理人员要进行全面的培训，以最大程度上降低财务工作当中风险问题出现的概率。另外，还应从企业经营整体出发，基于企业的经营实况，充分发挥财务风险内控职能，作出相应的风险预警，以培训学习不断创新风险防范手段，从而合理规划企业资金，贯彻落实财务管理制度，也可以在此过程中培养相关人员的信息化能力，提高现代化风险防控的效果。
四、结束语
随着我国社会经济的高速发展，企业应重视财务风险防范，以此增强企业核心竞争力。企业应建立健全风险防范体系，不断创新财务管理手段，重视财务风险理念更新，以现代化手段保证信息的准确性、完整性和真实性，全面把握企业的整体财务状况，为实现可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]席甜甜.基于深度学习的房地产企业财务风险预警[J].金融,2019,9(03):211-216.
财务风险培训范文6
关键词：CPA视角；中小型企业；风险管控
从当前我国企业的整体发展态势来看，绝大多数中小型企业未建立起完备的风险管控机制，企业的风险管控有限，致使企业的经营发展陷入到巨大的风险隐患当中。这和我国企业长久以来在经营中形成的传统经营思维有一定的联系，也和中小型企业人才队伍建设薄弱有直接的关系，很多企业在财务管理工作中，并没有建立起完备的人才储备、管理、培养体系，导致财务工作质量不高，风险隐患较大。
一、基于CPA视角风险管控对企业的重要价值
1.是企业自身经营发展的客观需要
企业经营发展中风险无处不在、无时不在。企业风险有来自企业内部自身原因，也有来自企业外部的原因。无论是企业外部风险还是内部风险，都会对企业经营发展目标的实现带来极大的不确定性。因此，企业为了更好地实现自身的发展战略目标，就必须要做好风险的防控与管理工作，将企业整体风险控制在可承受范围内。从而顺利实现企业战略目标。
2.有利于降低企业风险
财务风险是现代企业经营中面对的重要内部风险之一，现代企业经营发展做好财务风险防控工作也是关键。企业进行财务风险管控，有利于提高企业财务管理水平，使企业的财务管理工作朝着正规化、科学化的方向发展，通过对财务工作中的风险进行有效识别、评估、预判、分析等，让企业对自身经营中存在的财务风险有一个更为全面地掌控并实时应对，使财务风险控制在企业可接受的范围内。
二、企业风险概述
1.企业外部风险
企业的外部风险主要指企业生产经营以外的例如政治、法律、市场竞争等因素对企业经营造成的风险，主要包括法律风险、政治风险和经济风险。由于企业对外部风险的应变力、掌控能力非常有限。因此，需要从不断提高自身的内部管理水平入手来切实提高自身的抗风险能力。
2.企业内部风险
企业内部风险包括战略风险、财务风险和经营风险。企业内部财务风险是企业经营发展中最为常见的风险之一。企业的内部风险，源自企业自身经营业务，较外部风险更容易识别和管理，往往和企业自身的管理水平、技术创新水平、监督考核机制等有着直接的关系。企业内部风险具有复杂性、多样性等特点，因此，企业内部风险管理是一项非常复杂且要求较高的工作。中小企业财务风险主要考虑负债、或有负债、负债率、偿债能力；现金流、资金占用、资金周转率；成本、费用、盈利能力；现金管理业务流程或环节以及与企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节等等。可以通过一定的手段来降低风险、控制风险。管控的重点首先是提高企业对财务风险管控重要性地认知，再是做好内部财务人员的管理与培训工作。
三、CPA视角下企业风险管控中存在的常态化问题
1.企业缺少财务风险认知
虽然当前大部分企业在经营过程中，已经将财务风险防范工作作为企业发展中的一项重要工作，但是很多企业特别是中小型企业由于长期受传统经营思维的禁锢影响，以及领导层多凌驾于控制之上等原因，导致企业财务风险管理工作实施的并不是很理想。首先，很多企业的管理者受传统经营思维的影响，在企业经营中仍然存在重经营、轻管理的“老派”作风，导致对企业财务风险缺少有效地认识；其次，企业财务人员能力素质有待提高，无法在实际工作中发现并反映出问题来，导致会计信息失真、错误。进而影响到企业管理者的判断决策。总体来看，当前我国中小型企业对财务风险的认知还需要进一步提高才行。
2.企业风险管控机制不完备
当前，企业在风险管控中存在的最大问题便是风险管控机制不完善的问题。首先，在CPA视角下，企业应该着重强化对企业的财务风险管控，建立起完善的财务风险管控体系。但是无论是在财会人员管理、培训上，还是在会计工作执行中，企业并未建立起一套行之有效的财务风险管控体系；其次，很多企业并未建立起科学的、全面的风险管控监督机制，导致企业风险管控缺少一定地监督，致使风险管控工作缺少规范性及透明性；最后，很多企业风险管控系统建设落后，无法及时地发现潜在风险，并对相关风险进行有针对性地预判和解决等。
3.企业会计人才队伍能力水平有待提高
基于CPA视角下的中小型企业风险管理其核心和关键便是做好财务管理工作，降低财务风险。但是，当前在很多企业内，财会人员的能力素质达不到工作要求。首先，很多财会人员并未意识到财务风险管理的重要性，在实际工作中并没有将风险思维融入到工作当中；其次，中小企业财会人员的专业能力水平有待提高，甚至在很多企业中，会计人员并未取得相应的从业资格证，由于会计人员自身的能力素质关系，很容易在实际的财务工作中出现问题和错误，从而加剧企业财务风险。
四、如何在CPA视角下做好企业的风险管控工作
从企业CPA视角来分析企业的风险管控，需要着重做好企业的财务风险管控，这是CPA视角下企业风险管控的核心及关键。也是从业人员成为一名合格的企业财务人员所应具备的技能要求之一。
1.不断提高企业及企业全员的财务风险认知能力
想要不断提高企业的风险管控水平，必须要落实好风险认知工作，不断提高企业全员的风险意识。企业首先应建立统一的风险管理理念。如何识别风险、承担哪些风险，以及如何管理这些风险，形成对风险统一的信念和态度，从而在做任何决定（从财务战略制定和执行到日常的活动）时都考虑风险。有条件的企业应积极推行全面风险管理，明确风险管理组织架构及各自职责，可以将财务风险管理更好地融入到企业全面风险管理中，确定企业风险管理策略。企业领导首先要以身作则，从而带动提高企业全员的财务风险管理参与程度。还可以通过将财务风险与企业内部控制工作以及企业员工的绩效考核相挂钩的方法来提高员工的参与积极性，有利于在企业内部建立起良好的财务风险管控氛围。
2.加快财会人才培养，夯实财会队伍
企业想要有效防范财务风险，需要加强全员风险管理文化培训，其中做好财会人员的管理与培训是关键。在当前经济转型期，新经济形式更迭迅速，新业务模式不断涌现，以及会计准则与国际接轨后的变化，对企业财务人员业务能力要求也在不断提高。针对当前中小型企业财会人员能力素质参差不齐，难以高效开展工作的实际情况，企业首先要做的就是加快对内部财会人员的能力素质提升工作。首先，企业可以定期地组织财会人员对当前的各项财会法律法规进行统一的学习，这样有利于企业财会人员始终保持工作上的先进性；其次，不断强化财会人员的工作能力建设，做好企业财会人员专业知识、业务知识融合以及对财会人员在信息化、数据化等方面的技能培训，使其可以有效地胜任当前的财务工作，适应从核算会计向管理会计转型的管理要求。力求降低财务工作中的失误，从而有效避免财务风险的发生。
3.建立健全企业的财务风险管控机制
在CPA视角下做好企业的风险管控工作，必须要落实好企业的财务风险管控机制。尤其要做好企业的预算管理机制建立与内部控制机制建立两方面工作。通过建立完备的预算管理机制，有利于提高企业的风险预判能力，让企业的财务资金流向变得更加清晰、规范，从而有利于杜绝相关财务风险的发生。通过建立完备的内部控制机制，有利于不断提高企业的内部管理水平，增强企业管理的合理性及科学性，杜绝因企业管理问题而导致的企业经营风险；最后，企业还应该建立起完备的财务风险管控信息系统，通过信息化技术来提高企业风险管理的效率及质量。例如：通过信息系统的大数据挖掘技术，企业可以在最短的时间内找出企业财务工作中存在的潜在风险因素，并及时的对其进行解决。
五、结束语
本文重点探讨分析了基于CPA视角下企业风险管控存在的常态问题，并对相关问题提出了几点解决对策，希望可以对我国企业在CPA视角下开展风险管控工作有所帮助。
参考文献
[1]陶瑞波，刘加玲.浅议公立医院财务风险的成因与应对策略[J].卫生经济研究，2011（11）：50-51.
[2]颜丙强.基于注册会计师审计视角的企业风险管控薄弱环节分析[J].当代会计，2017（8）：56-57.
[3]周湘萍.国有企业实行风险管理的问题及其对策[J].行政事业资产与财务，2016（19）：32-33.
[4]陈晓燕.基于CPA视角的企业风控刍议[J].经贸实践，2018，（17）：268-269.
财务风险培训范文7
【关键词】企业;财务风险;管理;内控体系;构建;对策
企业财务风险管理和企业内控体系是企业管理基础工作重要的两个方面，两者之间互相影响，互相促进，为推动企业不断向前发展起到良好的保障作用。企业财务风险和内控体系两方面缺一不可，哪一个环节出现问题，都将会对企业管理产生很大的影响，甚至会引发财务危机，造成很大的经济损失。基于财务风险管理的企业内控体系构建，能够更好地引导企业积极加强内控管理，有效提升风险抵御水平，形成内部监督合力，提高财务科学化管理水平，进而提高资源最优化组合和最大化利用率，实现更长远的发展。
一、企业内控管理和财务风险管理基本要义分析
财务风险是企业经营发展过程中不可避免的遇到的问题，企业财务风险管理，是指对企业可能存在的各类财务风险，采取针对的措施进行控制和加强管理，从而有效规避不利影响，更好地帮助企业提高财务整体管理水平。企业财务风险具有很大的不确定性，加上容易受到内外部经营环境等影响，所以财务风险管理难度较大，如果分析或者管控不到位，将会对企业长远发展带来很大的影响。内控管理是指企业为了进一步提升经营管理效率和质量，在企业内部通过采取一定的措施有效安排和管理企业各项经营管理活动，从而提高科学经营管理水平，不断优化内部经营结构，更好地降低损失，提高收益，实现全面发展。企业财务风险管理内控体系构建，是企业在发展改革过程中面临的一项长期性任务，企业为了获得长远发展，不断提高经营效益最大化水平，就需要提高对财务风险管理和内控管理重要性认识，基于财务风险管理的企业内控体系构建，有助于将财务风险管理和内控管理进行有效融合，从而减少两者之间的矛盾，更好地提高资源组合效率，推动企业更好地应对市场竞争变化，以不断夯实内部管理之基来赢得更大的竞争优势，不断帮助企业实现更长远的发展战略目标。
二、企业财务风险管理和内控管理方面存在的问题分析
目前在企业财务风险管理和内控管理方面存在一些问题，影响了管理效果，具体问题包括：
（一）财务风险管理方面存在的问题
在财务风险管理方面，一方面主要是由于财务风险管理人员能力和素质不能满足新时期企业发展的新要求，从而导致财务风险管理成效受到影响。企业加强财务风险管理，需要有高素质的专业性财务管理人员来进行实施，目前财务工作人员很多是非科班出身，自身的知识储备不足，业务技能相对较低，专业素养偏弱，从而导致企业在财务风险防范和具体开展财务风险分析等方面工作质量和效率产生一定的影响。另一方面全员财务风险意识薄弱，对财务风险防范方面缺乏科学全面的认识，管理者对财务风险管理重视程度不够，员工过于依赖财务部门，认为财务风险管理是财务部门的事情，和自身无关，从而导致在开展具体工作时配合性不够，制度贯彻落实不到位。此外在内控监督方面存在走过场等情况，监管不到位，加上受到本身制度不完善、政策变化影响，在具体制度实施和操作层面没有树立财务风险管理的权威性和严肃性。
（二）内控管理方面
一方面表现在企业人员对内控体系构建重要性认识不足，缺乏深入的宣传，从而不利于全面顺畅开展内控管理工作。另一方面表现在全员普遍缺乏执行力，系统培训和教育开展不足，资金投入不高，影响了内控管理工作开展成效。在信息反馈等方面，没有形成有效的沟通衔接网络，部门之间配合程度不够，信息反馈不及时，导致管理层不能全面及时地掌握企业内控管理方面存在的不足，进而不利于经营管理决策的制定和战略管理目标的成。
三、基于财务风险管理的企业内控体系构建具体对策分析
为了更好地提高企业内控管理水平，提升企业内控管理和财务风险管理整体管理效能，形成强大的推进合力，建议从以下几个方面进行基于财务风险管理的企业内控体系构建，以体系的完善性和权威性来帮助企业顺利达成经营管理目标，实现更大的经营效益。
（一）转变思想认识，提高全员对内控管理和财务风险管理的重要性认识
企业管理层要积极研究新政策，对内控管理和财务风险管理重要性进行全面深入的了解，结合企业发展变化和市场形势，进行分析，将内控管理和财务风险管理纳入到企业战略规划中进行统一调度和安排。同时要加强全员培训，通过多种方式进行相关知识和理念的宣传，加强企业文化建设，更好地提高行动自觉，将理念入脑入心，化为员工的自觉行动，提高全员参与内控管理和财务风险管理的积极性和主动性，更好地将理念化为行动，落到实处细处。
（二）加强对专业人才的培训，提高综合技能
企业开展内控管理和财务风险管理需要有专门的人员和队伍来进行实施。所以要加强相关专业人才的培训，定期对财务人员进行培训，提高综合素质和业务技能，引导他们不仅要做好基础工作，还要提高对企业未来发展预测和分析方面的能力，帮助企业及时预测可能存在的各类风险，并有效制定各类措施和办法来进行积极应对和防范。加强计算机网络技术等方面知识的储备和应用，积极借助现代信息技术，结合企业实际，构建完善科学的内控管理和财务风险管理网络，加强部门协同，提高信息收集、整理分析、共享和传输效率，减轻工作人员的负担，提高分析准确性和深度，更好地帮助企业成长。
（三）健全配套的基础管理制度，完善内控管理体系
要对现有的内控管理和财务风险管理方面的制度进行理顺，不断进行制度优化和完善，明确具体推进目标，具体流程和标准，完善相应的奖惩机制，引导企业员工积极为企业内控管理和财务风险管理献计献策，对于好的意见及时进行采纳，并兑现奖励，提高参与积极性。同时要进一步完善内控管理体系，根据市场变化和企业自身经营管理范围的变化等，对内控管理方面的不足进行分析，制定有效的改善措施，重点加强整改，提高内控管理和企业战略管理的匹配性，完善风险预警和应急处置机制，建立完善的闭环管理系统，提高风险抵御水平和持续经营改进水平。总之，基于企业财务风险管理的内控管理体系构建，是企业成长发展过程中必须要做好的一项基础工程，在具体构建和实施的过程中，需要具体结合企业实际，动态进行完善机制、优化管理，才能更好地发挥好两者之间的协同关系，不断提升企业可持续盈利水平。
参考文献
[1]戴莉红.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习,2017(04).
财务风险培训范文8
关键词：大数据；财务数据分析；企业；财务风险
一、大数据时代企业加强财务风险预警工作的重要意义
1.增强财务信息筛选能力与信息安全性的需要。企业的发展要以盈利和可持续性发展为目标，企业目标的实现也需要多个部门之间的相互配合。其中，负责信息收集和处理的财务部门是非常重要的部门之一，它能综合企业的各种信息来源，帮助企业发现经营中的各种问题，给企业发展战略和方向给予相应的指引。因此，企业要注重对于财务信息的筛选和信息安全性的保护，保证企业财务信息的真实性，充分发挥其价值。还要帮助企业做好财务的风险预警，并保证企业的财务信息安全，防止企业的经营机密泄漏。
2.减少企业经营损失的需要。企业要想长期稳健的发展，就要对企业的整体发展情况进行全面了解。其中考量一个企业发展情况的重要参考数据是盈利能力，盈利能力可以反映出一个企业的发展方向是否与市场内外部情况相符合，同时也能够帮助企业发现经营中出现的具体问题。而有效的财务风险预警工作，能够及时把收集的企业数据整理出有价值的信息，从而反馈企业阶段性的发展状况。还能帮助企业调整发展的重心以及资金流向，帮助企业尽可能地减少经营损失，谋求最大的利益，推动企业的可持续发展。
二、大数据时代企业财务风险预警工作存在的问题
1.对财务风险预警重要性的认识程度不足。财务对于企业信息的收集需要各部门之间的配合，需要企业的管理者制定公司联动的财务管理制度，在每个部门的规章管理制度中都要体现和财务部门配合的内容。但目前的发展状况是许多企业对于财务部门并不重视，认为财务的主要作用在于利润的统计以及相关资金流的处理，并没有注重发挥其风险预警的作用。这导致企业的财务部门只是发挥了基本职能，很难受到重视。而企业因为缺乏对外部市场信息的关注，内部又缺少对财务信息的风险预警，最终会使得企业的发展规划缺乏科学的依据，为其发展埋下安全隐患。
2.财务风险预警机制不完善。开展有效的财务风险预警工作，需要完善的风险预警机制，使公司的财务部门和其他部门之间有良好的配合，提高企业风险预警的真实性与及时性。而不完善的企业财务风险预警机制，会导致企业其他部门配合不及时，使得财务部门的风险预警工作不能及时地开展，其结果也缺乏参考性。并且如果企业缺少完善的财务风险预警机制，单纯依赖财务部门的职业道德以及自我约束能力，会导致许多缺乏职业道德和自律性的财务人员因为没有制度的约束，而无序地开展风险预警工作，从而影响了企业的财务风险预警工作质量。
3.工作人员的专业素养有待提高。企业财务风险的预测，不仅需要企业财务部门的人员具备基本的财务知识，还需要企业的财务人员对于外界的发展情况以及企业内部各部门的发展情况都有一定的了解，只有这样企业的财务人员才能在保证财务信息真实性的同时，根据外部市场的整体发展情况而做好相关的财务分辨预警。但是从目前来看，一方面财务人员注重财务相关知识的学习，而对于财务风险预警的相关知识却很缺乏，不能有效地整合现有的财务信息，发挥其预警的作用。另一方面，许多企业的财务风险预警部门，在形成预警的模式之后，就忽视了对于外部市场以及先进数据分析手段的关注，从而导致企业的财务风险预警不能适应经济的整体发展情况，影响企业做出正确的财务决策。
三、大数据时代下企业加强财务风险预警的相关举措
1.增加企业的财务风险预警意识。从目前来看，我国企业的财务风险预警意识不足，导致企业的财务工作只是发挥了基础性作用，并没有发挥更深层次的作用，很难帮助企业规划发展方向。因此，企业为了可持续性经营以及人才的合理运用，要加强财务风险预警意识，使其成为支持企业稳健发展的重要力量。首先，要从企业的管理者着手。企业的管理者对于企业的发展起着引领性的作用，企业管理者对于各部门重视程度的不同，就会导致企业的资源分配随之倾斜，而企业的管理者如果不注重财务风险意识，就会使企业的财务风险预警相关人才、资源等建设较为落后。同时由于企业管理者对于财务风险预警意识的不强，在一定程度上会反映出企业的管理者缺乏科学的管理经验，导致企业的管理者可能会做出影响企业稳健发展的决策。因此，企业的管理者要主动加强自身的财务风险管理意识，才能在市场的大环境下做出适合企业发展的科学决策，为企业的稳健发展保驾护航。并且，增强财务风险管理意识，可以让企业的管理者学习到更多的优秀管理经验，从而不断地完善企业的风险预警机制。其次，要加强企业员工的财务风险预警意识。企业要定期地对全体员工进行培训，根据各部门的实际业务情况，来加强其财务风险预警意识，比如，业务人员在开展业务的过程中，对于合作单位的回款情况以及经营情况要有一定程度的了解，只有这样才能规避完成业务中产生的财务风险。与此同时，各部门之间的配合，可以让财务人员在发展财务风险的第一时间通知到其他部门，将风险降低到最低的程度，减少风险会给企业带来的损失，提升财务风险预警的整体效率。所以，企业还要加强各部门之间的风险预警配合程度。企业的管理者以及员工加强财务风险管理意识的同时，还要加强各部门的财务风险预警配合工作，各部门之间的配合可以带动学习意识较差的员工，在部门的带动下逐渐积极地开展其财务风险预警工作。
2.建立科学合理的财务风险预警机制。企业的发展需要管理制度的规范，完善的企业管理制度需要对企业发展的各环节都进行相应的明确要求，并随着时代和企业的发展不断更迭，使企业的管理制度能够适应时展的整体要求，实现企业的可持续性经营。因此，企业的财务风险预警管理机制，也要随着时展的要求以及企业发展的情况不断更迭和完善，从而保证企业的财务风险预警工作能够高效、有序、有质量地开展。现阶段我国的企业的财务风险预警机制尚不完善，需要企业提升对于财务风险预警工作的重视程度。首先，企业要对其财务风险预警工作情况有全面地了解，根据预警工作各环节出现的问题来完善企业的风险管理预警机制。其次，企业可以建立相关的监督部门，监督部门的组成人员要包含专业的财务工作人员，人员的选定可以选用第三方机构，或是招聘独立的财务风险预警人才，不仅可以监督风险预警工作中财务部门的工作情况，还可以监督其他部门的配合情况。同时，对于表现优秀的人员给予相应的奖励，表现消极的人员给予相应的惩罚，用完善的机制去激发工作人员的积极性，提升他们的自我约束能力。最后，企业在完善风险预警管理机制时，可以借鉴其他企业的经验，根据本企业的发展特点来进行相关的更改和完善，但是要杜绝照抄照搬，要根据自身发展情况进行改进与完善。
3.建立高素质专业人才队伍。（1）提高培训力度。时代在变化，企业的风险预警工作也在不断变化，不同阶段的企业风险预警工作有不同程度的差异，需要员工以及管理者能够面对差异迎难而上。同时，也要能够及时地抓住机遇，为企业的稳健发展保驾护航。企业的员工以及管理者单独的自我学习，很可能会脱离开企业发展的实际情况，而过分注重外部市场环境以及专业知识的学习。面对这一情况，就需要企业要定期地开展统一的培训工作，在培训的过程中增加各部门之间的联系与交流，让热爱学习的员工在交流中，可以激发出更多的灵感，提升其分析风险预警的能力。并且可以提高学习积极性较差员工的学习兴趣，增强其对风险预警工作的重视程度，最终达到提升企业整体财务风险预警意识的目的。（2）建立严格的选人用人制度。企业的财务工作对于企业来说至关重要，因此企业财务工作人员的选择，不仅要注重业务水平，也要注重职业道德。并且，要健全企业的招聘以及用人的制度，根据企业发展规模的变化进行不断完善。完善的企业招聘以及用人制度，可以防止在企业内部形成所谓的小团体以及人情关系，减少这些因素对于企业财务风险预警工作的影响。保证企业人才运用的公开透明以及严格，只有这样才能建立起优秀的企业团队，减少企业团队效率低无作为的情况。（3）引进优秀人才。企业的发展内部和外部情况是不断变化的，因此，企业的人才需求水平也会随着这些变化而改变，这就需要企业要根据其实际情况不断地引进人才。企业在提升对于财务风险预警意识的同时，如果发现现有员工经过培训也无法满足企业的风险预警要求，就要及时地开展优秀人才的引进计划。优秀人才的进入，可以给企业的发展带来更多的新鲜灵感，逐步提升企业的风险预警工作效率，同时也能更好地梳理风险预警工作的流程，提升企业各部门之间的配合程度。企业要增加企业的财务风险预警意识，正确认识它的重要意义，还要不断完善相关的管理机制，为财务风险预警工作的顺利开展提供重要保障。同时也要提高相关工作人员的工作水平，从而推动企业的可持续发展。
参考文献
1.张立强.大数据与企业财务风险预警研究.财会学习，2020(18).
