财务风险管控培训范文1
关键词：CPA视角；中小型企业；风险管控
从当前我国企业的整体发展态势来看，绝大多数中小型企业未建立起完备的风险管控机制，企业的风险管控有限，致使企业的经营发展陷入到巨大的风险隐患当中。这和我国企业长久以来在经营中形成的传统经营思维有一定的联系，也和中小型企业人才队伍建设薄弱有直接的关系，很多企业在财务管理工作中，并没有建立起完备的人才储备、管理、培养体系，导致财务工作质量不高，风险隐患较大。
一、基于CPA视角风险管控对企业的重要价值
1.是企业自身经营发展的客观需要
企业经营发展中风险无处不在、无时不在。企业风险有来自企业内部自身原因，也有来自企业外部的原因。无论是企业外部风险还是内部风险，都会对企业经营发展目标的实现带来极大的不确定性。因此，企业为了更好地实现自身的发展战略目标，就必须要做好风险的防控与管理工作，将企业整体风险控制在可承受范围内。从而顺利实现企业战略目标。
2.有利于降低企业风险
财务风险是现代企业经营中面对的重要内部风险之一，现代企业经营发展做好财务风险防控工作也是关键。企业进行财务风险管控，有利于提高企业财务管理水平，使企业的财务管理工作朝着正规化、科学化的方向发展，通过对财务工作中的风险进行有效识别、评估、预判、分析等，让企业对自身经营中存在的财务风险有一个更为全面地掌控并实时应对，使财务风险控制在企业可接受的范围内。
二、企业风险概述
1.企业外部风险
企业的外部风险主要指企业生产经营以外的例如政治、法律、市场竞争等因素对企业经营造成的风险，主要包括法律风险、政治风险和经济风险。由于企业对外部风险的应变力、掌控能力非常有限。因此，需要从不断提高自身的内部管理水平入手来切实提高自身的抗风险能力。
2.企业内部风险
企业内部风险包括战略风险、财务风险和经营风险。企业内部财务风险是企业经营发展中最为常见的风险之一。企业的内部风险，源自企业自身经营业务，较外部风险更容易识别和管理，往往和企业自身的管理水平、技术创新水平、监督考核机制等有着直接的关系。企业内部风险具有复杂性、多样性等特点，因此，企业内部风险管理是一项非常复杂且要求较高的工作。中小企业财务风险主要考虑负债、或有负债、负债率、偿债能力；现金流、资金占用、资金周转率；成本、费用、盈利能力；现金管理业务流程或环节以及与企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节等等。可以通过一定的手段来降低风险、控制风险。管控的重点首先是提高企业对财务风险管控重要性地认知，再是做好内部财务人员的管理与培训工作。
三、CPA视角下企业风险管控中存在的常态化问题
1.企业缺少财务风险认知
虽然当前大部分企业在经营过程中，已经将财务风险防范工作作为企业发展中的一项重要工作，但是很多企业特别是中小型企业由于长期受传统经营思维的禁锢影响，以及领导层多凌驾于控制之上等原因，导致企业财务风险管理工作实施的并不是很理想。首先，很多企业的管理者受传统经营思维的影响，在企业经营中仍然存在重经营、轻管理的“老派”作风，导致对企业财务风险缺少有效地认识；其次，企业财务人员能力素质有待提高，无法在实际工作中发现并反映出问题来，导致会计信息失真、错误。进而影响到企业管理者的判断决策。总体来看，当前我国中小型企业对财务风险的认知还需要进一步提高才行。
2.企业风险管控机制不完备
当前，企业在风险管控中存在的最大问题便是风险管控机制不完善的问题。首先，在CPA视角下，企业应该着重强化对企业的财务风险管控，建立起完善的财务风险管控体系。但是无论是在财会人员管理、培训上，还是在会计工作执行中，企业并未建立起一套行之有效的财务风险管控体系；其次，很多企业并未建立起科学的、全面的风险管控监督机制，导致企业风险管控缺少一定地监督，致使风险管控工作缺少规范性及透明性；最后，很多企业风险管控系统建设落后，无法及时地发现潜在风险，并对相关风险进行有针对性地预判和解决等。
3.企业会计人才队伍能力水平有待提高
基于CPA视角下的中小型企业风险管理其核心和关键便是做好财务管理工作，降低财务风险。但是，当前在很多企业内，财会人员的能力素质达不到工作要求。首先，很多财会人员并未意识到财务风险管理的重要性，在实际工作中并没有将风险思维融入到工作当中；其次，中小企业财会人员的专业能力水平有待提高，甚至在很多企业中，会计人员并未取得相应的从业资格证，由于会计人员自身的能力素质关系，很容易在实际的财务工作中出现问题和错误，从而加剧企业财务风险。
四、如何在CPA视角下做好企业的风险管控工作
从企业CPA视角来分析企业的风险管控，需要着重做好企业的财务风险管控，这是CPA视角下企业风险管控的核心及关键。也是从业人员成为一名合格的企业财务人员所应具备的技能要求之一。
1.不断提高企业及企业全员的财务风险认知能力
想要不断提高企业的风险管控水平，必须要落实好风险认知工作，不断提高企业全员的风险意识。企业首先应建立统一的风险管理理念。如何识别风险、承担哪些风险，以及如何管理这些风险，形成对风险统一的信念和态度，从而在做任何决定（从财务战略制定和执行到日常的活动）时都考虑风险。有条件的企业应积极推行全面风险管理，明确风险管理组织架构及各自职责，可以将财务风险管理更好地融入到企业全面风险管理中，确定企业风险管理策略。企业领导首先要以身作则，从而带动提高企业全员的财务风险管理参与程度。还可以通过将财务风险与企业内部控制工作以及企业员工的绩效考核相挂钩的方法来提高员工的参与积极性，有利于在企业内部建立起良好的财务风险管控氛围。
2.加快财会人才培养，夯实财会队伍
企业想要有效防范财务风险，需要加强全员风险管理文化培训，其中做好财会人员的管理与培训是关键。在当前经济转型期，新经济形式更迭迅速，新业务模式不断涌现，以及会计准则与国际接轨后的变化，对企业财务人员业务能力要求也在不断提高。针对当前中小型企业财会人员能力素质参差不齐，难以高效开展工作的实际情况，企业首先要做的就是加快对内部财会人员的能力素质提升工作。首先，企业可以定期地组织财会人员对当前的各项财会法律法规进行统一的学习，这样有利于企业财会人员始终保持工作上的先进性；其次，不断强化财会人员的工作能力建设，做好企业财会人员专业知识、业务知识融合以及对财会人员在信息化、数据化等方面的技能培训，使其可以有效地胜任当前的财务工作，适应从核算会计向管理会计转型的管理要求。力求降低财务工作中的失误，从而有效避免财务风险的发生。
3.建立健全企业的财务风险管控机制
在CPA视角下做好企业的风险管控工作，必须要落实好企业的财务风险管控机制。尤其要做好企业的预算管理机制建立与内部控制机制建立两方面工作。通过建立完备的预算管理机制，有利于提高企业的风险预判能力，让企业的财务资金流向变得更加清晰、规范，从而有利于杜绝相关财务风险的发生。通过建立完备的内部控制机制，有利于不断提高企业的内部管理水平，增强企业管理的合理性及科学性，杜绝因企业管理问题而导致的企业经营风险；最后，企业还应该建立起完备的财务风险管控信息系统，通过信息化技术来提高企业风险管理的效率及质量。例如：通过信息系统的大数据挖掘技术，企业可以在最短的时间内找出企业财务工作中存在的潜在风险因素，并及时的对其进行解决。
五、结束语
本文重点探讨分析了基于CPA视角下企业风险管控存在的常态问题，并对相关问题提出了几点解决对策，希望可以对我国企业在CPA视角下开展风险管控工作有所帮助。
参考文献
[1]陶瑞波，刘加玲.浅议公立医院财务风险的成因与应对策略[J].卫生经济研究，2011（11）：50-51.
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[4]陈晓燕.基于CPA视角的企业风控刍议[J].经贸实践，2018，（17）：268-269.
财务风险管控培训范文2
随着社会经济的发展，我国各种基础设施工程的数量越来越多，而与建筑行业相关联的勘察设计行业的发展速度也不容小觑。很多勘察设计大型企业为了实现规模经济效益，在各个地区设立了下属的分支机构。由于分支机构数量的持续增加，勘察设计企业在管理上所面临的风险就越来越大，分支机构管理水平的高低直接影响了勘察设计企业的可持续发展。本文基于勘察设计行业分支机构的财务风险，对其管理现状进行了阐述和分析，并提出了防范和降低财务风险的措施。
关键词：
勘察设计行业；分支机构；财务风险；风险防控
勘察设计企业设立分支机构时，大多都选择设立非独立法人分支机构，这种类型的分支机构与法人分支机构相比，可以使企业避免一些复杂的程序，但由于非独立法人分支机构是勘察设计企业的下设机构，它们是一脉相承的关系，其经营活动包含的相关财务风险都将对企业造成重要的影响，即勘察设计企业担负着非独立法人分支机构的所有相关责任，因此，勘察设计企业如何对分支机构的财务风险问题进行长期有效的防控成为勘察设计企业亟需解决的问题。
一、勘察设计行业分支机构财务管理的现状
目前，我国勘察设计企业对分支机构的财务管理工作没有更多的关注，只重视勘察设计项目的争取和完成，忽略了分支机构财务风险方面的内容，因此，大多数的企业分支机构财务管理都相当滞后。在人员方面，缺乏专业技能强和综合素质高的相关财务工作人才；在制度方面，没有建立完善的财务制度，这对企业的效益提升和发展都产生了极大的阻力；另外，勘察设计企业没有很好的结合分支机构的具体情况来选择合适的财务管理模式，对集权式和分权式这两种财务管理模式没有灵活运用。集权可以有效降低财税风险，但却会让总公司的管理成本增加且使分支机构处理相关问题的效率不高；分权确实可以使分支机构能灵活自主的管理，但却让总公司不能及时掌控与监督。
二、勘察设计行业分支机构管理中存在的财务风险
（一）财务管理队伍思想水平和执行力低
分支机构财务管理的整体水平低下，无论是管理层还是具体的财务人员都对其重视程度不够，财务人员的综合素质和专业水平都达不到总公司的要求，在日常财务基本核算、报税等工作中频频出错，更谈不上成本核算、预决算、资金计划等复杂财务工作的进行，甚至还有对基础工作规范都不熟悉的人员。分支机构整体管理工作的执行力低，对相关财务制度不履行或执行不到位；财务管理工作的内容与总公司整体战略相差甚远，对要向总公司上交的财务资料应付了事，上报不及时且质量不高。
（二）资金活动与资产管理风险
在资金活动方面，一些分支机构资金管理非常混乱，对专职岗位没有设立相对应的专职人员，也没有形成合理规范的货币资金管控制度，对现有制度不严格执行，这直接导致了一系列违规、违法行为的出现，如资金挪用、侵占或受到欺诈、单位资金账户违规出租等，这都在一定程度上造成了企业的经济损失。在资产管理方面，目前，勘察设计企业分支机构没有建立完善的资产管理制度，资产的安全完整和保值增值面临比较大的风险，比如应收账款及其他应收暂付款项不能及时提醒催收；没有建立对固定资产及低值易品的收、发、存台账等。
（三）会计核算与财务控制风险
勘察设计企业分支机构的业务模式一般比较灵活，这就对相应的人员、制度、流程提出了更高的要求，但目前我国勘察设计企业分支机构的人员数量和专业知识都很不足，具体工作环节没有形成一个完整的系统，这使会计核算及财务控制面临着新的困难，如现有财务人员缺乏相关的从业经验和工作技能，对会计核算工作操作不规范，无法为整个财务工作提供全面正确的核算结果。而且，勘察设计企业分支机构存在很明显的财务管理漏洞，会计凭证及财务控制手续不仅不符合相关规定，还不够全面细致，对原始凭证及审签流程的要求不严格，落实不到位，这都造成了企业资产的流失。除此以外，勘察设计企业分支机构还存在连带责任风险、发票及涉税风险、对相关工作监管不到位等风险，这些都需要引起企业更多的关注与重视，寻求更好的分支机构财务风险防控策略。
三、勘察设计行业分支机构财务风险相关防控措施
（一）切实提高财务风险防控意识和执行效率
要全面提高财务工作人员风险防控意识必须从两方面来进行：首先，从管理层方面入手，企业管理层人员是整个企业的领路人，是对企业有决定作用的人，只有先切实提高他们的风险防控意识，才能更好的开展其他的工作，而且，市场经济具有多变性，这就对管理者提出了更高层次的要求，因此，管理者必须让自己的思想走在发展的最前沿，深刻认识到财务风险管控的重要性，使财务风险防控的措施紧跟时代的脚步；其次，从具体财务工作人员方面入手，对勘察设计行业分支机构财务风险的管控需要财务工作人员的综合素质较高，而最基本的就是意识的提高，意识最直接的表现就是行动，所以，只有对财务风险管控的重视程度增强了，才能在实际的财务风险管控工作中表现出来，进而更好的使企业规避风险。要做好分支机构财务风险的相关防控工作，就必须切实的提升执行力度，分支机构虽然是勘察设计企业的下属机构，但由于不在一个地区，企业对其管理力度和具体事务的执行率不够，这就需要公司总部从分支机构设立之初就要对财务风险管控工作做好全面的考虑，比如在确定分支机构负责人时要对其进行充分考察，对其所要担负的责任签订相关的书面协议；还可以对分支机构财务人员的确定采取直接招聘、委派的形式等，这些具体措施都能有效的促进分支机构和总部的沟通与工作环节的衔接，进而使执行力得到更好的提升。
（二）加强对财务管理队伍的建设和相关技能培训
财会人员是分支机构财务风险相关防控工作的主体，因此，在分支机构建立专业化财务管理队伍成为企业需要完成的基本任务，建立专业化财务管理队伍就要把积极招聘相关人才和对在岗人员的相关技能培训结合起来，在招聘方面，我们可以根据分支机构的具体情况而定：第一，由总公司直接进行招聘，进行培训后到分支机构工作，考核由总公司进行；第二，由分支机构依照总公司对相关财务人员的具体要求进行自主招聘，由总公司定期组织培训学习，对其考核放入对分支机构的整体考核体系中；第三，对于具有一定规模且在总公司有一定影响力的分公司，主要财务负责人可由总公司人事部门直接招聘并委派至分公司，对其单独考核；其他财务人员由分公司当地招聘，属地化管理，考核纳入分公司考核体系中。在培训学习方面，我们应从岗前培训、在岗培训和继续教育培训三个方面开展：充分重视入职培训，这将决定一切工作是否能有一个良好的开端；加强在岗培训，这将促进财务人员的相关知识和技能水平大幅度提升；深化继续教育培训，使员工对自我价值和企业价值有更深层次的认识。总之，这些措施对建设专业财务管理队伍有积极的促进作用。
（三）完善财务管理制度体系
完善财务管理制度体系是分支机构在日常经营活动中规范运行的指向灯，它使分支机构在财务风险防控工作中遇到问题时可以有据可依。首先，要统一细化财务核算制度，依照会计准则的要求并结合分支机构财务风险管理的实际情况，考虑分支机构对总公司当前及以后财务状况和经营成果的直接影响，并根据相关预测和分析的结果来对分公司的财务管理政策进行合理的、科学的制定与调整。其次，建立分支机构财务管理风险责任制度，不仅对分支机构负责人和总机构相关负责人明确责任，也要对财务风险防控工作中每一个环节中的具体操作人明确责任。再次，在符合国家财税政策和勘察设计行业实际特点的基础上，建立各分支机构共同遵守的审计监察制度。最后，根据分支机构自主经营和权限方面的情况，对其在日常运行中的具体财务管理工作制定相关制度和规范。
（四）建立健全财务风险管控的监督体系
为了更有效的落实财务风险管控制度，勘察设计企业必须建立健全财务风险管控的监督体系。首先，对分支机构的行为过程进行监控，通过对分支机构生产经营和财务报表等业务和财务数据的获取和分析，对已经存在或可能面临的问题能够及时的防控和处理；其次，事后审计方面，企业必须定期进行审计工作，对分支机构在一定时期内的各项财务制度的执行情况进行审查，如资金运作方面和发票税务管理方面等，在审计工作进行中，如果发现分支机构各项财务制度存在违反制度和其他责任的事项，应该及时进行调查并追究责任，而对发现的新增风险也不能忽视，一定要使分支机构对其足够重视并及时进行探讨与解决，使财务风险管控的监督体系最大程度的发挥其保障作用。
（五）其他相关防控措施
防止财务风险发生、提高财务风险管控水平还有一些其他的相关防控措施，如关于连带风险的防范措施、对分支机构前期财务规划的关注以及监管方面的新方法。在连带风险的防范措施方面，企业可以限制分支机构的亏损金额，并要求分公司不能与任何非关联企业有借款往来，企业还要配备足够专业的内审专员执行相应的审查程序；在监管方法方面，我们可以利用现今经济信息联网互通发达的便利，随时对分支机构的资金动向进行远程监控；此外，我们还要多注重对分支机构前期的财务规划，对分支机构环境进行详细考察，在设计财务管理模式的相关制度和流程时，要充分结合当地特点。
四、结语
随着我国勘察设计企业规模的不断发展壮大，我们不得不对其各方面可能存在的风险状况都进行详细掌握并及时采取有效的防控措施，而勘察设计企业的分支机构是其附属机构，我们应该投入更多的关注，其中，分支机构的财务管理是重要部分，勘察设计企业必须要不断完善对各分支机构的财务管理控制，尽量规避风险，为整个企业的经济规模效益和长远发展起到更好的保障作用。
参考文献：
[1]崔蘅.勘察设计企业财务管理探析[J].财会学习，2015（11）.
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[3]解岚.勘察设计企业财务报告分析之实践研究——SJY公司财务状况案例分析[J].财经界(学术版)，2017（04）.
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财务风险管控培训范文3
关键词：新形势；国有能源企业；财务风险管控
引言
近些年，我国的经济发展主要特点便是投入大、消耗多、增长也明显等，对于能源的需求量非常大，而一些大型能源集团为经济发展给予了坚实的能源供给基础，也正因此，我国的国有能源集团也得以快速发展。不过，虽然我国多数大型能源集团的发展较为迅速，但是对于发展过程中财务风险的管理与控制手段存在不足，尤其是当前市场竞争越来越激烈的情况下，由于集团内部的结构较为繁杂，也为财务管理带来了更高的要求。在新形势下，国有能源集团在发展过程中，其财务风险也越来越多样化，而只有提高自身的财务管控力度以及风险防控手段，才能够更好地推动能源集团的发展。
一、如今我国国有能源集团存在的财务风险
(一)资源开发产生的财务风险
常见的石化能源比如石油和天然气等，基本上都在地层之下，并且基本上也距离人们生活的城市区域较远，能源的勘测、开发、运输等都有着一定难度，必须要投入大量的设备和人力资源。并且，在能源开采过程中，还要保证安全性、环保性等，而且一般开采施工的工期较长，投资回本不仅比较慢，而且也存在一定的风险，同时国有能源集团集资难度较大，资金短缺的现象也较为常见，所以不可避免地会出现一定的财务风险。
(二)缺少相关财务风险管控机构
目前，我国多数国有能源集团的财务部门基本上都是在沿用传统的经济管理方式，虽然一些集团在这方面有所创新，不过也未能起到明显的效果，大多数都没有意识到财务风险控制的重要性从而未能建立专门的风险管控机构。一些国有能源集团虽然对财务风险有一定的了解并且也较为重视，但是基本上也只是进行一些风险控制人员的配备，而这些人员通常也都是属于其他部门，在财务风险管控方面既没有工作知识也缺乏工作经验，所以财务风险管理效果基本等同于无，所以风险管理工作也必须要求工作人员具备一定的业务能力和工作经验。
(三)财务风险管理制度存在缺陷
多数国有能源集团的财务管理制度都存在滞后的现象，并且财务风险管理制度创新不足。当前，多个大型能源集团都已经针对自身的内部财务管理制度进行完善与改进，不过多数还只是针对已有的制度进行整理和调整，并没有进行进一步的创新，这也导致了对财务风险的预测、控制等方面的制度存在缺陷。并且财务风险管控无法按照预期的方式进行实行，导致其效果并不理想。同时，针对资金成本的预算管理也出现了一定的不足，相应的管控制度依然需要进行完善，经营活动与财务计划密不可分，资金的流入和转出都缺少相关的规范制度和统一筹划，导致了资金的紧张，以及周转压力过大等现象。
二、新形势下提高国有能源集团财务风险管控力度的措施
若想提高国有能源集团财务风险管理的力度，必须要提高管理人员的风险意识，并且对集团的财务结构进行优化，完善管理制度，建立或改进财务风险管理组织等，同时还要加强财务人员的风险防控能力等，以此来提高风险管控的效果。
(一)提高管理层人员风险意识
国有能源集团管理人员需要具备的风险意识直接性的决定了财务风险管控工作的目标和深度，以及管理方向等。管理层人员针对能源集团的各种经营适宜都有着一定的管控权利，并且对于财务风险需要有着一定的了解，针对集团的相关财务活动进行规范管理，并制定相关制度来使得管理工作更加有序稳定地开展。因此，管理层人员需要积极地开展相关的财务风险知识培训，聘请相关专业人士来教授风险管控的意义、作用以及措施等，通过这种方式来不断提高管理人员和财务人员的风险意识和风险管控水平，进而提高整个集团上下员工们的财务风险管理意识，能够有效地保证财务风险管理工作更加顺利地开展，进而推动能源集团的稳定发展。
(二)开展财务人员风险防控能力培训
在国有能源集团中，财务人员是财务活动的主要执行动力，也是财务风险的主要负责单位。所以，必须要提高财务人员的风险意识和风险防控能力，定期的开展培训活动，提高财务人员的综合能力，提升风险预测、风险识别、风险防控的业务能力，打造一批高技术水平的风险管控队伍，而在此过程中，对更加合理可靠的财务风险管控体系也有着更好的要求。集团管理部门针对财务风险防控方面的培训需要注重其培训方式和培训目标，利用轮班轮训的方式，构建可行的业务能力考核机制，提高财务人员对于风险管控培训以及考核的参与度，以此来提高业务培训达到更好的效果。而针对一些未能完成财务风险业务培训或是业务能力考核结果较差的人员，需要进行合理的撤岗或调离，避免人为因素所造成的财务风险。
(三)完善集团内部的管理体系
完善能源集团的内部管理体系也可以通过完善集团财务风险控制职能来实现。在能源集团运用过程中，其中的各种风险往往直接体现在财务方面，基本上都会导致一些资金问题的产生。而以构建或完善能源集团内部管理体系的手段，从集团的方向决策、经营模式、人才管理等方面着手进行，并及时找出能源集团发展中的各种风险因素，并对其进行排除，以及制定相关防控措施，最大程度上规避财务风险，或是将财务风险带来的影响最小化，同时对其进行有效的控制，避免财务风险的影响范围扩大。国有能源集团内部的管理体系的完善必须要集团由决策人员到财务工作人员，整个集团全体员工共同参与，通过财务风险管控指南、相关事例、专业引导、定期培训等方式来加强工作人员的风险意识和风险管控能力等。
(四)构建完善的财务风险管控组织
财务风险管控组织的主要职责便是对财务风险进行有效的管理和化解，索爷也是财务风险的责任单位。国有能源集团由于通常规模较大，财务业务较为繁琐，以及人员门槛较高，所以需要更加科学有效的财务风险管控组织来针对财务风险开展全面性且针对性的防控。财务风险管控组织需要直接针对国有能源集团的决策层进行负责，并接受董事部门的领导，专门负责财务风险管理，并且需要拥有一定的工作独立性，在集团各个分公司设定与领导层职权相当的财务风险管控人员，把财务风险管控的每一项工作落实到能源集团的各个财务活动环节中，并且通过自身较高的专业技术水平来预估财务活动中的风险，若是发现风险，需要及时报备并进行基本的控制措施。
(五)改进与完善财务预算管理制度
由于多数大型国有能源集团都有着多个分公司，所以财务管理制度是对分公司中的财务风险进行有效的引导和化解，并规范其财务活动标准以及相关准则的主要手段。改进与完善财务制度应该将改进预算管理制度和企业本身内部管理制度为主要核心。预算管理制度需要针对集团的预算管理目标、结构、人员结构、职责划分、运营模式、标准制度等进行严格规定。并且还可以设立预算管理部门来当作能源集团的预算管理最高管理单位，而且设立预算管理办公处，除此之外，各个附属公司和相关的管理部门还需要制定相关的预算管理制度，进而形成集团公司一体化的预算管理体系，进而更加高效地管控财务风险。
(六)强化集团的财务治理结构
财务治理格局是最主要的财务权限在集团内部的分配关系，科学有效的财务治理结构能够显著地提高能源集团的财务风险管控力度。国有能源集团需要结合现代的相关制度准则，在我国法律所允许的情况下，将集团中的权利和责任进行科学合理的配置，并使各个阶层和部门的利益相互制约，相互监督，从集团结构方面为集团构建更好地发展环境。而在权限配置过程中，需要将集团经营效益放在主要位置，结合集团的现状，以及结构特征来进行科学配置，不但能规避权利划分不合理所出现的一些问题，还能够充分提高各个集团部门的积极性。
三、结语
新形势下，国有能源集团的财务风险越来越明显，并且对于能源集团的带来了十分不利的影响，不仅会降低企业的经济效益，同时对于企业的发展也会造成阻碍。针对这一现象，必须要提高风险管控意识、落实责任制度、优化集团人员结构、完善管理制度、加强人员能力培训等手段，可以将财务风险最小化，进而更加有效地推动我国国有能源集团的稳定发展。
参考文献：
[1]马慧敏.新形势下国有能源集团财务风险管控探析[J].煤炭经济研究,2014(4):57-59.
[2]李巧瑜.国有企业集团财务管控模式分析[J].人力资源管理,2018,No.140(5):404.
财务风险管控培训范文4
关键词：医院；财务风险；内部控制
随着新医改政策的推进和实施，医院在市场化运作过程中面临的竞争压力越来越大，医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要紧跟时代潮流，不断提升医院整体的管理水平。财务管理是医院管理的重要内容，而对财务风险的预防和有效控制又是财务管理的关键。因此，加强医院财务风险的预防和内部控制，找到财务风险存在的原因并采取有效措施进行合理规避，以尽量减少经济活动中不必要的损失，是医院更好应对市场环境变化和满足自身良性、健康发展的根本保证。
1医院财务风险的类型
（1）融资风险：随着居民看病需求的不断增长，为医院发展提供了更广阔的空间。许多医院为了提升医疗服务水平和服务于更多患者，不断扩大建设规模和采购先进的医疗设备。鉴于自收自支的经营模式，医院只能采取多元化的融资方式，广泛吸纳社会资金。当融资金额增长幅度远远大于医院收益时，就出现了负债经营的状况，而一旦融资的资金链发生断裂，就会引发严重的融资风险，影响医院的正常经营秩序。（2）投资风险：医院的投资主要集中在建设项目的投资、大型医疗设备的投资和人力资源的投资等几个方面，不论是哪一个方面的投资都需要大额的资金支持。如果医院对自身实际经营状况和资金结构不能正确分析，盲目的进行规模扩建、随意采购大型医疗设备和引进高端人才，就会导致资金被过度占用，当资金周转失灵时，将引发严重的项目投资风险，进而影响医院的正常运营。（3）日常运营资金风险：医院日常运营中，资金收入主要来自挂号、检查、化验、诊断、治疗、耗材、药事服务等各个方面，而资金支出又包括药品、低值易耗品、工资、水、电等多个方面，不同的经济活动对应不同的财务管理模式。然而由于多数医院自身财务管理水平所限，在财务预算、控制、监管等各个方面依然存在很大的问题和漏洞，为财务管理人员谋取私利提供了便利，给医院日常运营带来资金风险。
2医院财务风险产生的原因
一是医院财务管理人员的专业素养有待提高。财务风险具有客观性和动态性，存在于各种经济活动中，并时刻都在发生变化，如果财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险管理认识不足，实际工作中只注重资金往来账目的管理，而对财务信息资料不进行全面分析和认真研究，就会影响财务决策制定的科学性，给财务管理带来风险。二是缺乏完善的财务风险管控机制。建立一套符合医院自身发展特点和财务管理现状的财务风险管控机制，不仅是医院财务管理工作规范、有序开展的重要保障，也是提高医院财务管理质量和管理水平的重要手段，更是提升财务决策科学性的有力抓手。但目前多数医院财务管理人员只关注经济效益的提升，而忽视了财务管控体系和制度的建设，实际工作中无章可循或有章不循，为诱发医院财务风险创造了条件。三是缺乏针对性的财务风险管理策略。虽然有些医院已经意识到财务风险管理的重要性，也制定了相应的风险管理体系和管理制度，但从整体上看还缺乏系统性和全局性，与医院的发展战略目标结合不够紧密，在财务风险防控的效果上作用不是十分明显。
3加强医院财务风险预防和内部控制的具体策略
（1）提高医院财务管理人员的专业素养。医院应将把对财务管理人员的培训作为常态化工作，着重强化专业技能和风险意识的培养，以更好的预防和管控医院运营中存在的各种财务风险。首先，加强财务管理人员专业知识的培训，有组织、有计划的采取“请进来”和“走出去”的方式进行培训，使其知识结构体系能够紧跟时代潮流不断更新和完善。“请进来”是指聘请财务管理方面的专家、教授到医院以讲座的形式进行专业知识培训；“走出去”是指分批分次安排财务管理人员到专业的培训机构或上级医院培训学习。其次，加强财务管理人员职业认同感培训，将“干一行、爱一行、专一行”的工作理念内化于心、外化与行，提升其工作积极性，自觉按照相应的标准和操作规程开展工作，把对医疗项目市场分析、财务信息分析、财务活动整体把控、医院自身资金结构评估等当成工作的重心。（2）严格落实医院全面预算管理工作。财务预算管理包括财务预算的编制、分析、执行、考核、管理等一系列过程，不论是融资项目，还是投资项目，都需要按照财务预算管理的规定和流程进行严格审核和市场调研，以避免盲目投资行为的发生。同时，对医院资金和资产的管理，也应严格落实全面预算管理和成本核算与控制管理，实现对资金和资产的全面控制和管理，避免违法、违规资金使用和资产流失，从而提升医院的经营水平和管理质量。（3）优化医院内部控制管理体系。首先，需要构建和谐、完善的财务内控环境，结合医院财务管理现状和战略发展规划，不断完善财务内控制度体系建设；严格按照内部控制管理要求定编定岗，实行不相容岗位分离制度，确保岗位之间相互牵制、相互监督。其次，加强财务内控信息化建设，将信息技术和网络技术与医院财务内控信息管理相融合，不但可以提高医院财务风险预测和内控管理水平，而且能够确保财务信息的及时性、真实性和有效性，为领导科学决策提供依据。同时还应建立财务风险评估及预警机制，将工作中发现的潜在风险因素采取有效措施控制在萌芽阶段。最后，完善内部审计制度，设置专门、独立的内部审计部门，确保审计过程公平、公正、全面、独立，审计结果客观、真实、准确、有效；加强对相关经济资料的分析和审查，充分发挥内部审计在资金、资产、财务信息方面的审核功能；加强对财务目标的评价，对阻碍目标实现的风险因素进行预防和管控，从而促进医院财务管理水平不断提升和保障医院健康、可持续发展。
参考文献
财务风险管控培训范文5
关键词:企业；财务风险管理；内控体系；执行力
企业在发展过程中财务风险的出现是必然事件，企业必须正确的面对这一客观存在的事实，管理人员应该重视财务风险管控，分析导致财务风险存在的确定因素以及不确定因素，同时还应该做好非人为可控因素以及不确定因素的防控工作，进行科学的规划、统筹，完成财务风险预防控制。内部控制是企业保证各项工作正常运行并能提高管理作业效率的有效手段，在掌握市场信息资源的情况下，根据自身制定的发展目标合理的制定管控模式，并保证各项活动可以在内部控制管理的作用下，有序开展内部控制管理制度，已经成为企业顺利发展必不可少的重要内容。
一、从内控视角分析企业财务管理风险
(一)财务管理内控在环境层面存在的风险。内部控制环境是企业各项活动运行的基础，在我国市场近战日益加剧的今天，企业财务管理的重要性也日益凸显，为使各项活动可以按照方案要求落实到位，并能保证各项工作可以按照城市设定的方式运行，需要在此过程中保证内部控制能够做好活动运行的保护工作。但是当下发现企业财务管理内控在运行期间会因为内部各组织机构没有做好工作权责划分，而在实际工作中存在管理死角，无法完成全方位全过程的财务活动管控，使财务管理工作无法按照设定的要求对内部活动进行监管。此外，发现企业上至管理人员下到普通员工，关于财务风险方面的防范意识低下，使得内部分散防控工作难以按照设定的流程有序推进，致使活动存在极大的隐患。
(二)财务管理内控在制度层面存在的风险。内部管理对于财务管控工作拥有极为重要的作用，但是目前企业在扩张自身规模的同时，没有考虑到内部制度对活动运行起到的作用，及时对内部制度进行优化完善，完成财务业务的更新等工作，使财务管理内控在运行期间因为内部制度无法保证财务活动安全运行，使得活动存在极大的隐患。出现这种情况主要是因为内部控制体系其协调性以及有效性不足所致，在体制不健全的内部控制机制下，难以保证项目可以按照设定的程序完成各环节工作，一旦项目出现问题，便可能导致企业投入的资金无法全额收回，从而影响到企业内部流动资金的正常应用，还会对企业造成极大的财务威胁。另外，在当下需要考虑到企业内部关于控制体制相关工作执行的人员数量不足，在缺乏人力资源支撑的前提下导致内部控制管理工作无法按照要求进行。
(三)财务管理内控在过程环节存在的风险。企业在财务风险管理的过程中，领导层需要发现内控管理与财务活动间的关系，在财务活动开展前合理的设计财务管理内控方案，完成活动各阶段管控工作，使财务管理工作在活动进行的各环节可以获得良好的工作效果，良好的完成风险控制工作。但是如果在财务管理企业没有做好内控阶段防控工作，将会对企业造成非常不好的影响，比如在投融资过程中，由于活动进行期间没有对前期的活动项目进行全方位的风险预估、核算，发现投融资项目存在的风险，在项目失败后让企业亏损大部分资金，此类情况出现后使企业资金链面临断裂的风险，对各项工作的推进也造成极大的阻力。
(四)财务管理内控在监控领域存在的风险。财务管理内控对其各项活动进行监管，其中内部审计对于财务管理业务判断异常重要，但是当时因为内部审计独立性偏低，同时审计人员对内部审计关于财务管理业务风险方面的知识掌握不足，在审计模式内容单一的情况下，难以发挥审计职能作用，做好各项财务活动的风险监管工作，使得企业财务活动运行期间可能因为风险问题使企业在后期陷入资金链断裂的危险境地。
二、企业在财务风险管理与内部控制体系方面存在的问题
(一)财务风险管理存在的问题。1.员工财务风险意识不足。在财务活动运行期间会因为外界因素的影响，使得财务活动具备一定的危险性，这是客观存在的事实，但是企业大部分职员对财务风险防控的意识不足，这一点无论是在企业高层还是普通职员均存在此类问题，很多业务员在活动进行期间因为缺乏财务风险意识，所以无法在财务活动开展阶段发现其存在的风险问题，出现这种情况与企业大部分业务人员并没有接受专业系统的财务风险培训活动有一定关联，由于企业财务专员业务与专业能力不足，所以在活动进行期间很难对财务活动进行合理的管控。2.财务风险专业人才匮乏。企业开展财务管理工作时，需要做好内部财务管控，确保企业内部拥有足量的人力资源可以完成各项工作内容。目前虽然企业的人员配备基本齐全，但是在实际工作中仍然无法良好的进行财务活动风险分析与防控工作，对此种现象进行深入分析发现是因为企业内部关于财务风险专业的人才储备稀少所致，大部分财务管理业务人员并没有较强的专业知识，同时工作经验不足，难以应对复杂的财务活动，在工作中发现活动运行存在的风险并采用恰当的方法处理，使得财务活动的相关决策并不合理，缺乏合理性以及系统性的决策难以使活动能够安全运行，降低企业风险。在此种状况下，企业的财务决策便会出现判断准度低的短板，严重影响到企业内部资金的使用，从而因为财务管控不合理，使企业在发展过程中出现资金亏损的问题，对企业持续发展异常不利。3.企业内部监管力度不强。企业开展财务活动期间发现内部监督管控力度不足，并没有按照企业制定的管理要求，按照相关制度规范各项财务活动，在财务工作运行过程中因为规范力度执行程度不足，会在诸多因素影响下导致管理系统无法按照设想的流程运行，使得管理系统的职能作用难以得到有效发挥。此类问题出现主要是内部管控工作执行力度不强所致，如果不能解决内部管控职能缺位的弊病，将会使得财务活动在运行期间存在极大的隐患。另外，从目前持有的情况中发现企业大部分工作人员在实际工作中并不重视监督管理相关工作，大部分职员为了快速运行内部各项活动，提高工作效率，对监督管控制度内的条款采用选择实施执行的方式，从而大幅度削弱内部控制监督方面的作用效果。
(二)内部控制体系存在的问题。1.内部控制意识薄弱。大部分企业资源对于内部控制工作的意识程度不足，没有发现企业在各项活动运行中起到的作用，因为对内部控制认识不清晰，使得其在实际工作中并没能正视内部控制工作，导致内部控制难以在实际工作中发挥良好的作用效果。在企业发展过程中内部控制管理工作能否得到良好的执行直接影响到各项活动进行效果，但是由于大部分职员并没有正确的认识内部控制，导致各项管理工作难以在管理制度的要求下开展。此外，虽然大部分企业在内部控制过程中提出自检互检等监管方式，但是大部分职员为缩减工作量，降低劳动强度，提高工作效率，并没有按照管控要求让其落实到实际工作中，使内部监管流于形式难以发挥其职能作用。2.信息反馈不及时。企业内部控制不是只涉及到某一个部门，公司全部部门均涉猎其中，在企业运行期间需要按照内部控制管理要求开展各项工作，从而才能发挥内控制度的作用效果，但是当下公司各部门在实际工作中对内部控制执行力度不足，出现这种情况与企业在发展过程中没有及时根据自身结构完成管理体制的完善有关，从而因为自身机构众多存在信息反馈不及时的问题，影响各项工作的施行。考虑到公司随发展内部框架日益增多，但是企业并没有根据自身发展需要对结构进行优化调整，从而使得大部分企业及机构冗杂，在此情况下可能因为各环节工作衔接出现信息反馈不及时的问题，致使企业工作效率大幅度降低。虽然企业开始进行信息化建设，但是大部分部门在工作信息共享传递的过程中仍存在很多问题，使得各部门在信息交互方面无法及时有效的开展，从而使得各项活动容易因为信息交流不及时的问题，使得工作难以快速推进，大幅削弱内部控制作用效果。3.制度执行力不足。内部控制制度对于企业各项工作的安全运行有非常大的作用，但是企业在当下存在内部控制制度，执行力度不足的弊病，开展内部控制管理工作期间需要考虑到各项活动对内部控制管理工作运行起到重要作用，应该举办将做好知识培训等多种活动，使工作人员可以更好的理解内部控制对企业起到的作用，使其意识到内部管理工作的重要性，这是让其自觉遵守内部控制要求，积极完成各项工作的前提，但是企业领导层对内部控制的关注程度不足，并没有合理的安排相关培训活动，对内部职员进行业务培训，使职员对管理认知缺位的问题无法得到良好的解决，在这种情况下会使得内部控制管理的执行力大幅削弱，难以保障各项管控制度可以落实到位并获得良好的作用效果。
三、基于财务风险管理的内控体系构建策略
(一)健全内控管理机制。企业在运行期间必须意识到内部管理对各项工作顺利推进起到的关键作用，同时还应该借助内部控制做好财务风险管控工作，首先需要发现工作中存在的弊病，考虑到随着企业自身规模的扩大，以往内部管理制度以及相关的体系已经无法满足企业活动推进的实际情况，因此应该建立更为完善的内部管理体制，根据企业发展目标考虑到内部工作运行需要，对原有内部管理制度进行了修改与完善，建立健全科学的内部管理体制，并在体制要求下运行各项活动。在此过程中还应该设立反馈机制，掌握工作运行情况，与专业的财务分析专家商讨企业内部管理工作执行情况，并对管控体制进行完善。在公司发展的过程中，企业管理层应该掌握企业内部运行情况，还需要做好市场环境的分析，以风险动态以及风险因素作为评判市场环境的依据，并在此基础上考虑到企业发展需要，对内部控制管理制度进行适当调整，加强管理力度的执行程度，确保各项管控工作可以按照要求落实到位。企业在发展过程中还应该向先进单位学习其在财务风险管理内控体系构建方面的优秀经验，需要根据企业自身的需求以及实际情况加强现代技术及设备的应用程度，使用信息技术收集市场数据并完成市场定位分析，判断市场内部潜藏的风险因素，对企业开展的财务活动进行风险评估，完善内部控制管理制度，采用集约式、环式的管理模式让管理体制可以在实际工作中完成内部管控要求，发现内部管理存在的不稳定因素，并加强对相关因素的管控力度。
(二)搭建执行力强的组织机构。企业开展内部控制工作期间需要随着市场环境以及企业运行发生的变化，灵活的调整内部控制机制，对议事规则与治理结构等组织形式也应该根据企业自身特征以及业务特点进行调整，为了保证内部控制工作可以落实到位，还需要对管控目标进行细致划分，确定不同时段不同岗位部门承担的工作职责，划分工作内容并对职员的职责权限进行相应的处理，使企业各个职员均能了解其在阶段工作中需要履行的任务以及自身承担的责任，从而可以防止工作运行期间出现推脱权责、人浮于事等情况。在合理的组织框架下，保证各项工作能够按照流程进行，从而获得良好的工作效果，企业在内控管理期间为获得良好的工作效果，应该在发展过程中确保各项工作遵守制衡、高效、科学、精准的原则，明确发展战略目标，掌握企业的文化理念。在各方面因素进行综合考量，同时还需要分析职能机构及框架是否合理，在当前阶段必须要通过科学的管控，保证各项工作可以有序开展，提升内部管理水平是财务风险管控力度，这是管理工作能否获得良好作业效果的前提，通过科学的监管提升企业财务管理的合理性。
(三)提升全员对风险防控的重视程度。目前，企业在财务风险管控方面作业表现不佳，对此方面现象进行深入调研，发现企业上至领导层下至普通职员均没有风险意识，因为自身对财务风险意识薄弱，所以在企业开展内部控制过程中，无法根据管控要求落实各项工作，做好财务风险控制，企业决策者在当下必须发现财务风险控制对企业运行起到重要性，同时管理层还需要采用培训的活动，使员工能够形成风险意识，让职员通过培训可以意识到内部控制对财务风险管理的重要性，并按照企业的要求做好相关工作。企业应该采用多种渠道进行职员能力培养，采用讲座或是专业技能培育活动等培训方式，让职员掌握内部控制与风险管理等工作的概念，同时企业还应该采用特殊管控方式提升制度执行力度，为了防止以往制度执行力不足的情况，企业还需要落实奖惩措施，对没有按照制度要求开展相关工作的员工按照规定进行处罚，改变企业职员的工作态度，使其能够重视制度并按照制度执行各项工作，从而可以有效提高风险管控在财务活动方面的管控水平。
(四)科学的监管内部资金。企业开展内部控制管理工作需要根据实际情况，灵活采用多种方法处理相关工作，意识到资金运行调节存在的风险，为了保证各项工作能够顺利推进，必须采用合理的管控方法同时还应该建立风险预估体系，对企业内部各项财务活动进行科学的分析判断，结合宏观经济环境以及企业内部运行情况，对活动进行风险分析，借此提高企业对风险分析的精准性。除此之外，企业还应该随着自身规模的扩张，改变内部资产结构，做好财务风险控制工作，建立完善的财务内部控制制度，完成对企业各项财务管理活动流动性风险的全方位监管，建立监督管控小组加强内部财务的监管力度，防止挪用、滥用资金的情况出现。
四、结语
财务风险管控培训范文6
关键词：国有企业；财务风险防范；问题与建议
在国有企业整体运营过程中，内控管理是其重要构成部分，也是其创造经济效益的核心环节。有效管控企业各类风险，是企业内部控制的目标。财务风险是影响企业经营管理的最主要的风险，财务风险不但会影响企业经营管理的发展目标的实现，更会影响企业的生存与发展。导致国有企业的财务风险最主要的原因是企业的经营管理不善，而提高企业风险防范或者应对能力，则需要企业不断加强自身内部管理，完善内部经营管理的机制，建立风险预警机制，提前防范企业经营管理中存在的各类风险，才能为企业的发展保驾护航。
一、国有企业做好财务风险管理的意义
（一）做好财务风险管理，可以提升国有企业财务管理水平
一方面财务风险管理是财务管理的主要内容之一，做好财务风险防范工作，需要国有企业拥有丰富的风险管理经验与措施；另一方面国有企业在财务风险管理过程中，能够逐步提高企业的风险管理水平，丰富风险管理经验，进而提升财务管理水平。
（二）做好财务风险管理，可以提升国有企业对外行业竞争的能力
在市场全球化时代，企业的行业市场竞争变得异常激烈，国有企业只有做好企业内部的各项管理工作，增强自身的综合竞争实力，才能立足于市场，给自己一席生存的市场空间。风险管理水平就是体现企业综合竞争实力的指标之一，一方面风险管理水平高预示着企业的管理能力强劲，有能够面对一切影响企业经营管理的风险的能力。另一方面竞争也预示着风险的存在，竞争胜利给你市场生存的空间，而竞争失败会给你带来失去市场的风险。
（三）做好财务风险管理，可以保证企业正常的生产经营工作持续开展
资金是财务管理的主要对象，又是企业应用最广的一种资产，而资金又容易受风险影响。财务风险有可能引起企业流动资金不足而影响生产经营，甚至资金链断裂而倒闭。而做好企业财务风险管控，使风险对企业的影响最小，进而使企业流动资金保持在一个正常的范围内，从而保证企业正常的生产经营工作持续稳定开展。
二、国有企业财务风险管理中存在的突出问题
（一）风险意识不强
在经济全球化的现代社会，各行业面向全球发展，因而企业间竞争达到前所未有的程度。可国内许多国有企业还认为，国有企业有强大的国家作背景，有广阔的国内市场作支撑，市场全球化对国有企业影响不大，仍以老旧的管理思维经营企业。许多企业领导认为财务风险管理就是财务部门的工作，因而缺乏对财务风险管理的重视，丧失了财务风险管控最佳时机。另外部分企业及其领导对财务风险管理的意识不足，导致企业没有树立起良好风险管控氛围，导致企业广大员工对风险管理没有责任感，没有参与意识，导致企业的风险管控力度不足，风险管控效率不高
（二）财务管理内控制度尚欠完善
制度建设在企业建设中占据着重要地位，制度是否完善可以体现在企业广大员工的一举一动中，可以体现在企业领导的管理风格中，可以体现在决策层的决策程序中。当前我国不少国有企业财务管理内控制度尚欠完善，一方面制度没有对企业领导起足够的约束力，一个电话改变业务的发展方向，拍脑门决策等现象时有发生。另一方面在新事物（如互联网金融、网购、网售）不断产生的今天，部分企业没有对财务管理内控制度作必要的更新补充，制度没有覆盖到这种事物上去，导致这些业务成为财务风险影响的重灾区。
（三）缺乏风险的管控配套设施
首先，缺乏风险预警机制。风险防范需要预先性，因此企业需要具有一定的预测能力。而当前许多企业在风险管控上效率效益不高，主要问题就缺乏这个预警机制，风险防范措施往往是马后炮，风险防范不能在事先进行，而是等风险明显影响了企业，才给出相关措施，换句话说，这种不叫风险防范，而是变成风险抵抗了。其次风险防范措施不当。现在许多企业对财务风险防范措施都是采取消极的办法，有的给企业造成了极大的伤害。最后，风险防范信息沟通不畅，有的企业在信息传递上流程复杂，影响了风险的防范效率与效益。
三、加强国有企业财务风险管理四点建议
（一）强化内控建设
管控风险是内控建设的主要目的，因此企业做好风险管控的首要途径就是做内控建设。首先国有企业领导要在内控建设上要以身作则，亲力亲为，切实做好队伍的领队人作用。其次完善内控制度，一方面要严格实施不相容岗位相分离制度，另一方面要完善财务管理内控制度，明确各部门各岗位在内控、在风险管理中的职责。最后要加快推进业务管理与财务管理的融合，充分发挥双方的协同效应，进而提升企业财务风险管理与内控建设的效率与效益。
（二）健全风险管控体系
首先企业要加大各类信息的收集力度，进而及时获取各类内外部有可能引起单位经营管理变动的风险信息，进而使企业能及时采取防控措施，使风险影响最小化。其次落实风险监管制度，加强风险预测。一方面通过加强财务报告等信息源信息的分析，通过财务指标如速动比率、资产负债率等，非财务指标如产品合格率、市场占有率等分析对比，获取风险有可能影响的蛛丝马迹，进而在第一时间让企业采取有效措施予以管控。另一方面通过多年的财务信息与非财务信息的分析数据，建立企业自身的企业财务风险预警指标体系，明确什么时候该采取什么措施，使风险管控行为规范，防止因风险管理行为不当而扩大风险损失。最后重视外部政府审计与会计事务所审计。一方面政府审计部门要加强对国有企业的各类审计，进而督促国有企业在经营管理中做到依法经营，另一方面要加强注册会计师事务所的合作，不定期邀请他们为自己在财务管理、内控管理等各领域的查错纠弊，最大限度地减少因内部管理不当而引起的风险损失。
（三）建立快捷简单的信息共享沟通平台
国有企业财务风险发生在各个岗位，各个部门，风险管理需要人人参与，各部门通力配合、协作，因而建立快捷简单的信息共享沟通平台十分重要。一方面通过信息共享沟通平台实现部门之间，岗位之间信息的及时沟通，有效识别风险，探讨并采取最有效最科学的风险管控措施，进而提升企业的内控建设、风险管控的效益与效率。另一方面，通过信息共享沟通平台，可以加快企业业财融合的进程，通过财务部门与业务部门的沟通与交流提升企业风险管理水平，充分发挥双方的协同作用，使企业的风险管理效率效益最大化。
（四）强化队伍建设，提升大家的风险管理能力与水平
风险产生的因素很多，其中人为因素也是产生风险的一个重要原因。一些企业管理人员为了自己的一己私利，影响企业决策，甚至篡改企业的各类财务信息，对企业的正常生产经营带来了极大的风险隐患。因此我们认为国有企业要建设一支具有扎实业务知识和能力、恪守职业道德的人员队伍。一方面要根据企业发展实际制定一套科学有效的队伍建设培训计划，通过培训既提升大家的专业知识与能力水平，又提高大家的职业素养。另一方面企业各部门各岗位的干部员工业余也要根据自己各方面的短板主动充电学习，进而提升自己的综合素质与执业水平。
四、结语
综上所述，在行业市场全球一体化的今天，机遇与挑战并存，如何既抓住机遇赢得市场，又避免风险影响，是当前国有企业经营管理的第一要务。我们认为，国有企业为实现自身进一步发展的目标，企业要加强内控建设，完善风险管控体系，强化企业管理队伍建设，通过快捷简单的信息共享沟通平台，为企业的风险管理打造铜墙铁壁，进而保障企业可持续发展。
参考文献
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财务风险管控培训范文7
关键词:财务预警;风险隐患;应对机制
市场经济的不断发展变化下，企业经营活动所面临的内外部环境更加复杂，企业的风险隐患问题更加突出。对于现代化的企业经营和管理来说，财务风险的管理，已经成为企业战略管理的关键所在。然而，一些企业财务风险的具体管理方面还存在不少的问题，财务风险组织架构、风险管控流程、风险预警分析机制、风险应对措施等方面还有不少不合理的地方，在这种形势下，要求企业应该结合自身管理的需要，建立更加系统完善的财务风险预警和管控体系，全面加强财务风险管控能力，这对于实现企业的长远稳定发展也至关重要。
一、财务风险的概念及其分类成因
财务风险，主要是指造成企业生产经营不确定性的各项因素，尤其是受到企业投资筹资以及营运活动等内部因素的影响，以及政策和市场因素的外部因素的影响，导致企业财务状况出现不确定性的风险问题。对于企业财务风险按照类型来分主要是以下几方面:一是筹资风险，主要是指企业有由于资金筹措方面出现问题因而造成企业的财务状况受到了较大的影响，导致企业出现了偿债困难的问题。筹资风险的成因上经常是由于企业的贷款活动或者是融资困难，因而导致企业出现了资金链断裂的风险或者是现金流难以维系的风险问题。对于企业的筹资风险，又可以将其具体细分为利率风险、汇率风险以及再融资风险等多种类型。二是投资风险，主要是指企业将筹集资金，或者是自有资金等，投入到具体项目建设实施过程中，由于受到外界因素的影响或者是企业内部管理因素的影响，造成企业难以实现收益目标或者是难以达到预期目标。造成企业出现投资风险问题，主要是由于对于投资项目缺少必要的论证分析或者是对于项目的跟踪监管不力，造成企业的投资项目预期回报和项目的实际回报之间出现了不确定性。三是营运风险，营运风险主要是企业在生产经营活动开展过程中在各个环节中所出现的不确定性。造成企业出现营运风险的因素非常多，在企业的采购活动、销售活动、收款环节等，都可能由于经营管理措施的制定不够科学合理而出现营运风险问题。在企业的营运风险问题中，最为关键的就是存货管理不当和应收账款管控不当给企业带来的风险问题。四是流动性风险，主要是企业资金债务到期以后，由于缺乏足够的资金用来进行企业的债务偿还，以及资产难以及时的变现所出现的风险问题，企业的流动性风险问题又可以具体细分为偿付风险问题以及变现风险问题，出现流动性风险对于企业的经营管理往往会带来较大的影响，甚至造成企业出现破产倒闭。
二、当前财务风险的防范和管理中的常见问题
当前企业在财务风险防范预警和应对管理上，还存在着一些突出问题，尤其是财务风险的组织管理、财务风险预警分析以及各个管控流程上，细化财务风险管理措施，重点应该在以下几方面进行完善:
(一)财务风险的组织管理体系不够完善。有的企业风险管理的理念和意识还比较淡薄，没有建立系统的财务风险管理工作体系和组织架构，尤其是没有结合企业的规模以及风险管理状况等设置财务风险管理部门以及风险管理机构，财务风险管理在企业内部还没有进行归口统筹管理，造成了财务风险管理责任得不到有效的落实，影响了财务管理的实际效果。
(二)财务风险的管控流程需要优化完善。当前，有的企业还没有根据自身财务风险管理的实际需要来建立完善的财务风险管控流程，在企业的财务风险识别方面，缺少系统完善的财务风险评价数据指标，定性分析与定量分析的方法结合运用不够全面，对于财务风险的识别分析判断上，还不够及时准确。在财务风险的预警分析方面，没有注重科学的选择分析模型，对于财务风险识别分析结果也没有充分运用，对于企业财务风险的发生概率，财务风险的危害程度等难以进行准确的评估分析，影响了财务风险管控的实际效果。
(三)财务风险的应对管控策略不够科学。有的企业在财务风险的应对管控上还缺乏科学性，没有注重针对不同的财务风险问题来有效的制定财务风险管控策略，尤其是在针对筹资、投资、营运以及流动性风险问题上，财务风险管控措施的专业性不强。同时，在企业财务风险的控制管理措施上也存在落后的问题，各种信息化的手段应用不充分，对于企业经营活动过程中的相关财务信息数据难以进行及时的归集分析，导致财务风险管理效率较低。
三、加强财务风险控制管理的具体措施
对于现代企业财务风险管理和控制体系的建设，应该结合不同企业经营所处行业领域发展、市场政策环境的发展变化等，完善财务风险管理组织框架体系，优化财务风险管控模式，具体应该突出以下几方面:
(一)明确企业财务风险防范管理的目标要求。企业的财务风险防范控制管理，首先应该明确财务风险管理的基本目标要求。主要是:在合规目标上，主要是通过风险管理来确保企业生产经营以及日常管理过程中经济活动的合法合规;在资产管理目标上，主要是依靠财务风险管理的开展实施，来确保企业资产的安全可靠完整，促进实现企业资产的保值增值;在报告目标方面，主要是通过系统的财务风险管理体系来确保企业的财务报告以及审计报告信息披露的真实完整，并对可能出现的重大风险事项及时进行研判披露;在运营管理目标上，主要是完善财务风险的管理机制，促进提高运营管理水平，确保企业财务状况的稳定可靠;在战略管理目标上，则应该围绕着战略发展规划以及目标方向，制定财务风险管控策略，增强企业的可持续发展能力。
(二)优化完善财务风险的组织管理架构建设。完善的组织体系是确保财务风险管理控制有效开展实施的重要保障，这方面重点是结合企业的实际情况等，建立系统健全的财务风险管理机构，细化财务风险管理岗位及其职责，结合企业内部财务风险管理的实际需要来建立完善企业的财务风险管理机制，强化企业内部财务部门与业务部门之间的沟通，确保财务风险管理工作在企业内部得到有效的执行落实。同时，应该注重加强对企业财务工作人员的培训教育，尤其是在财务风险管控方面开展系统的培训教育，确保企业的财务管理工作人员可以规范有序开展财务风险管理。此外，还应该注重改进完善企业的财务风险管理模式，建立财务风险管理信息系统，通过信息系统充分运用大数据技术等强化对企业财务活动和经济活动信息数据的收集分析以及预警反馈等，畅通完善企业的信息沟通渠道，增强企业财务风险管理的效率。
(三)建立完善财务风险的评价预警体系。风险预警和评价工作是财务风险管理控制的基础，对于预警以及评价工作，关键是应该细化完善企业的财务风险预警指标的选择，对于营运风险指标应该选择应收账款、流动资产以及总资产的周转率，对于投资风险应该选择营业利润率、成本费用利润率和总资产报酬率，对于筹资风险指标应该选择资产和现金流动负债比率以及速动比率等指标，对于发展能力指标应该选择营业收入和营业利润增长率以及总资产增长率等指标。同时，可以采取基于层次分析法来确定财务风险的指标权重，通过构建财务风险分析模型来对财务风险的状态以及风险等级等进行明确，及时掌握企业的财务风险实际状况，科学的制定财务风险管控策略，最大限度地避免财务风险问题的发生。
(四)细化完善企业的具体财务风险控制措施。对于企业筹资风险的控制，关键应该突出以下几方面:优化企业的资本结构，对企业的资本以及负债等进行结构性的调整，确保企业的负债比例维持在合理水平，降低企业的财务风险问题，调整企业的负债规模，有效降低企业的资本成本率，确保企业长短期负债结构保持在合理的水平，同时应该积极探索拓宽企业的筹资渠道，尤其是积极拓展在保险融资、资产证券化融资、融资租赁等方式来拓宽企业的筹资渠道，尽可能的降低企业的筹资成本，防范筹资风险问题。对于企业投资风险的控制，重点应该加强对企业投资项目的可行性论证分析，确保投资项目选择的科学合理，避免由于盲目投资或者是决策失误等造成企业的投资风险问题，同时还应该注重加强对企业投资项目的跟踪分析，对于投资项目实施过程中可能出现的问题及时的进行控制解决。对于企业的营运风险问题，重点应该突出加强企业的存货管理和应收账款管理，在企业的存货管理方面应该确保企业的存货水平维持在合理水平，尽可能的减少由于存货造成对企业资金的大量占用;在企业的应收账款管理方面，应该结合企业的实际情况建立完善的信用管理机制，对企业的客户严格授信管理，同时建立完善企业的应收账款管理台账，强化账龄分析，完善催收措施，尽可能的提升企业的应收账款周转率，加快企业资金的回笼，避免出现营运风险问题。对于企业的流动性风险，应该突出加强企业的现金流风险控制，完善企业的现金流预测控制，提高企业的资金预算管理，加速企业的资金回笼，避免由于资金链断裂造成企业出现各类风险问题。
四、结语
对于现代企业财务风险管控体系的建设，应该根据企业的行业领域发展以及战略发展方向等，科学的界定财务风险防范和管控的目标，优化财务风险管理的组织架构设置，完善财务风险管控流程，革新财务风险管控模式，进而促进企业财务管理能力的提升，为企业的可持续发展提供良好基础。
参考文献:
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财务风险管控培训范文8
关键词：建筑企业；财务风险；措施
一、引言
2016年5月1日建筑业营改增以来，国家有关税务的相关政策陆续出台，其中不乏诸多关于建筑行业方面的政策，这些政策的更新不仅影响建筑企业财务人员的业务处理能力，还影响建筑企业的整体业务。营改增初期，施工企业面临着税制改革，企业税负加大，防范财务风险成为建筑施工企业的财务工作重心，需要迫切完善财务管理制度。这对企业财务风险的防范能力提出了更高的要求，建筑企业的管理从注重工程的中标率等转到财务管理方面，体现出了财务管理工作的重要性。建筑业作为国民经济的支柱产业之一，其快速发展，带动了其他行业的发展。建筑企业有其自身的行业特点，在企业承接业务、发展壮大的过程中需要雄厚的资金实力，同时项目建设工期长，资金周转率较低。因此，建筑公司自始至终都存在较高的财务风险，特别是在EPC项目中，从项目投标、图纸设计再到组织施工、竣工结算等，都需要投入大量的资金及人力资源。在业务扩张过程中，难免会出现各种各样的问题，如财务风险管控方面的问题。建筑企业要提高财务风险防控能力，以适应竞争日趋激烈的市场要求，实现经济效益的稳步提升。
二、建筑企业财务风险分析财务管理
尤其是财务风险防范工作贯穿于企业管理的全过程。工程投标、签合同、资金支付及结算等各方面都存在一定的风险。
1.投标带来的财务风险
一般来说，项目在开标前需要准备的资料很多，诸如招标文件的购买、组织预算人员分析标书的内容、制作投标标书等，在前期准备过程中，投标保证金的缴纳事宜也事关重要，从始而终，都关系着财务。项目中标，所发生的人员工资、筹资费用等可以在工程的利润中抵消，如若不中标，前期所发生的一切费用就没有对应的利润，势必要占用公司以前的留存收益。
2.合同签订带来的财务风险
（1）签订的施工合同存在争议的风险。项目中标、公示期过后就要签订合同，合同中的不明确条款也会带来一定的风险，如付款条款，合同中如果没有明确约定是按施工进度付款还是形象进度付款，就会存在付款条件的争议，是单价合同还是总价合同，也是有区别的。实际施工过程由于人、材、机等价格的变动，如果没能及时根据施工实际情况进行变更签证、调整价差，实际施工多于合同及图纸的那部分有可能得不到补偿，给施工单位带来不必要的损失。
（2）签订采购合同的财务风险。工程施工过程中会签订大量的采购合同，有的甲方支付工程款不及时，作为施工单位又没有足够的资金垫付，尤其是到了工程后期，不能按采购合同约定的时间节点付款，就会出现供货商因迟迟收不到货款而起诉施工单位，带来一定的财务风险。
3.工程前期投资带来的财务风险
建筑项目的结算方式往往都是按形象进度或是按施工节点付款，工程前期所需的资金主要都是施工企业先行垫付，然后在工程达到付款节点之后才有可能收回垫付资金。这种垫资无疑会增加建筑施工企业的财务管理风险。另外，垫资施工还会增加不能按预期收回资金的风险，如果没能及时收回垫资，那么将会导致建筑施工企业出现资金周转困难。
4.税务风险
建筑业“营改增”后，众多建筑企业高层管理人员未能意识到税务管控的重要性，在费用报销过程中主观认为只要是发票就行，增加了企业税务风险。近几年来，国家高度重视农民工工资问题，要求成立专户、通过“农民工工资支付监管平台”监管实名制发放，因其农民工的流动性强，致使建筑施工企业在劳务个税代扣、申报方面比较困难。另外，有些建筑挂靠项目利用多开具材料发票、通过劳务公司多开具劳务发票、购买发票增加工程成本等方式提取利润，也增加了税务风险。
5.项目成本发票的风险
在全面营改增后，存在不少企业取得走逃（失联）企业开具的增值税专用发票的现象。在以票控税的情况下，企业取得走逃（失联）企业开具的增值税发票、供货商不按时缴税导致发票成失联票的发票时，进项税则不能抵扣，需要做进项税额转出，收票企业就损失了本该能抵扣的税款，增加了企业的税负率。虚开增值税发票，无论是开具方还是接收方都存在补缴税款及滞纳金加罚款的风险。“甲供材”业务，甲方购买的材料、设备的型号、品种、规格和技术标准与“甲供材”建筑施工合同中约定的不一致，造成合同与发票不一致等，这些风险都与财务有关，风险的高低更与财务人员相关税务知识水平有关。
6.项目结算风险
建筑施工企业的经济效益不仅取决于承接项目的多少，还在于所承接的项目的质量即甲方的诚信度。有些施工企业为了承揽工程，在项目开标前不对建设单位的实力、诚信等进行考察，盲目的承接一些没有资金实力的工程，工程依托垫资，完工后甲方迟迟不予结算或是即使结算了也没有资金支付剩余的工程款，导致施工企业对外拖欠材料费、人工费等一系列问题的发生，不仅影响了建筑施工企业的信誉，更影响了施工企业在该区域的投标及其长远的发展。
三、加强建筑企业财务风险管理的对策
针对建筑施工企业出现的一系列财务风险点，各施工企业应结合自身实际情况，采取有效措施以规避并减少财务风险带来的损失。
1.建立行之有效的财务风险管控制度
建筑企业因其行业特点，工程施工过程中需要投入大量的资金，因此必须提高企业对财务风险管控的防范意识。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要加强企业的财务管理，并建立完善、有效的财务管理制度及风险管控体系，提高企业的财务管理水平，降低财务风险。财务风险管控贯穿工程施工的全过程，有效的财务风险管控可以降低企业在运营过程中的财务风险，更有利于企业的稳健发展。
2.提高企业财务人员的业务水平和能力
财务人员是建筑企业财务管理工作的实际执行者，其业务水平和执行力会直接影响到财务工作的完成效果。在财务人员业务水平和工作能力参差不齐的情况下，更需要加强财务人员的相关培训，提高财务人员的业务水平和工作能力，以降低企业的财务、税务风险。第一，建筑企业财务人员应及时学习最新的税务知识，熟练掌握有关建筑行业税务政策。制定切实可行的税务管控流程，并运用到各项目中，充分利用国家税收优惠政策，降低企业税负。同时要加强农民工工资支付的管理，根据最新政策，农民工实名制系统与省实名制管理平台对接，通过农民工工资专户实名制发放工资。第二，公开招聘，聘请有专业胜任能力的财务税务人员。定期组织财务人员内训，去专业培训机构组织现场学习，让财务人员及时学习到新的税务知识及业务处理方式。第三，聘请专业的会计师事务所作为公司顾问，对项目成本进行审计。
3.建立工程项目成本管控体系
项目在开工前，应根据项目的总体经营目标，在项目实施过程中，对项目全成本各项构成要素进行有效预测、计划、控制、跟踪、调整、分析和考核，从项目拓展阶段确定施工计划、整体需要资金流计划和目标成本等各项管理目标，到项目完工后进行考核，成本管控上做到“定目标、控合同、控结算、控付款、抓分析”。强化项目管理，提高管理精细化水平，从而实现项目预期利润。
4.健全合同签订的监管规定
在建筑项目施工过程中，财务管理会贯穿始终，增强财务风险防范意识会使后续的各项工作得以顺利进行。首先，施工合同签订前，应组织相关人员对合同的各项条款逐一分析，避免盲目签订合同。对合同中不明确、可能存在争议的条款要事先协商，协商一致后在合同中明确约定，避免以后反悔或再有异议。也可聘请法律顾问，对合同的合法性、严密性、可行性进项审核。其次，企业要建立完善的合同及档案管理制度，合同履约进展监督制度，从合同签订到履约完毕，专人负责，做到合同有人管、进度有人盯，结果有考核。
四、结语
