财务风险措施管理范文1
关键词：企业财务；风险成因；控制策略
随着我国放开市场，整个市场竞争变得愈发激烈，企业管理模式也出现根本性的转变，这对企业财务管理工作提出新的要求与挑战。企业财务部门需要转变控制策略，降低风险危害，本文就此展开论述。
一、企业面临的财务风险分析
1.筹资风险
筹资风险主要指企业在经营的过程中，由于发展的需要，开展筹资活动，由于筹资结果不合理，使得企业的资金成本增加，不利于资金管理水平的提升，对于企业的发展不利。筹资过程中，企业还需要，面临筹资失败的风险，无法及时的筹集资金会影响了企业的发展，对于企业的经济管理水平的提升造成非常不利的影响。
2.经营风险
经营风险，又称为营业风险，指的是企业生产经营过程中受到各种不确定因素影响造成的资金运动迟滞，致使企业价值出现波动。经营风险直接影响到企业的经营活动与财务活动，这也是一种常见的风险，也是企业财务管理工作的主要内容。如，在日常的经营管理过程中，由于经营管理方式等影响，影响经营活动的顺利开展，对于企业的发展造成了非常不利的影响。
3.投资风险
投资风险主要是指企业在投资的过程中，由于投资决策失误导致投资效益比较低甚至是投资亏损的情况。投资风险主要是企业在投资过程中产生的风险，投资风险影响了企业的资金使用效率的提升，对于企业的发展以及企业的经济效益的提升具有重大影响。企业在属性方面既具有经营性，又有公益性特征。因此，企业在经营管理过程中，既需要考虑实现自身经营目标，又要满足自身公益性需求，企业既要对两种特征倾斜方向进行认真考虑，又要对管理目标的选择可能对企业未来发展造成的影响做到提前了解。可见，企业在制定自身管理目标过程中通常都面临着两难的抉择：即如果企业对自身公益性目标过于注重，就会大幅度增长自身经营成本，可能导致入不敷出，最终降低自身在市场中的竞争力。
二、企业财务风险管理措施
1.做好企业财务人员培训
企业管理部门应该创新员工培训理念，要结合企业具体形势与发展战略制定完善的教育培训方案与目标。企业可以在年初工作会议上重点部署员工培训工作，并向广大员工详细讲解培训教育的重要性与必要性，并让广大员工意识到危机，通过接受培训提高自身素质与岗位竞争力。企业员工培训过程中要明确培训目的，提高员工专业技能、素质等。培训工作应该具有某方面针对性，如围绕业务、后勤等方面进行，大幅度提高员工归属性与自豪感。此外，企业生产运营过程中要全面贯彻培训工作，但考虑到企业运营及资源情况，优先完成重要的培训工作。同时培训完成后要跟进培训效果，了解培训内容是否有助于提高员工工作质量，及时调整内容为下次培训做好铺垫。
2.树立牢固的风险意识
（1）强化财务合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具维护合法利益。也就是实际中无论何种供货业务，都需要与对方签订合同。同时制定完善、统一的合同文本，对应收账款各项内容进行详细规定，包括结算时期、支付方式等，将这些记录在合同上以确保双方权益。控制目标科学确定。确定合理的应收账款制度，制定科学合理的管理计划。企业年度计划中确定应收账款的年末余额，详细确定收款期限，实际中允许指标在一定范围内浮动，全面落实控制目标并以其为业绩考核的主要目的，保证企业应收账款比例维持在合理范围内，可以引入弹性控制的方法。（2）构建完善的客户信用管理制度。全面评估客户的信用度，对客户赊销规模进一步明确。甚至企业可以排除专员前往客户所在地了解其真实情况，如经营现状、资产情况、社会评价等，根据调查结果确定拟销售客户的信用等级，确定赊销规模。此外生产企业考虑客户情况选择合适的销售方式。如信用等级良好的客户，可以根据情况选择分期收款的模式；信用一般的客户，如果对方不能接收现款交易，直接选择承兑汇票的方法；信用较差的客户，直接让客户采用现款交易，如果客户拒绝，则停止与其交易，避免烂账的出现。（3）依据实际进一步完善赊销审批制度。通过完善赊销审批制度从源头上控制风险，全面推行岗位责任制，明确责任人，提高应收账款回收率，降低企业损失。企业以自身实际情况为出发点，赋予不同层次经办人的不同权限审批金额，如果超出自身审批权限，必须请示上级。如果审批金额数量巨大，只有最高负责人才有权利审批。推行岗位责任制，落实个人责任，联系绩效考核以提高资金回收力度。
3.建立健全内部审计制度
建立现代企业管理理念，实施全面内部审计制度，将企业日常管理工作引入内部审计工作，使其在经济业务运行的全过程中行使监督职能。高层管理人员应及时转变工作观念，对员工职能管理进行重新定位，高度重视企业财务内部审计工作的实施，使其更加制度化、规范化，注重对财务人员的指导和培训，实施财务审计师制度；特别是当前经济发展全过程中，财务审计参与的经济监督作用应受到足够的重视和正视，作为企业领导者也应及时树立正确观念和认知，对传统的管理模式进行创新和变更:首先，将企业日常支付业务从单一的财务部门审核支付，改为由内部审计部门参与审核、财务部门进行审查；其次，将财务部门的印鉴管理从全部交由财务部门管理变为只交予其中一个或部分。使用印鉴时，应该提交内部审计部门检查核对后，再配合财务部门进行最终的盖章。从而建立起企业完善的自我约束、自我监督机制。
三、结语
综上所述，市场经济快速发展背景下，企业想要从激烈市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，就需要与时俱进，不断完善财务风险管理制度。只有完善财务风险管理制度，了解具体情况，才能扬长避短，推动企业长远发展。
参考文献：
[1]韩赢.企业财务风险问题的成因及防范[J].现代营销(下旬刊),2018(04):218.
[2]唐丽红.大数据时代的企业财务风险预警研究[J].财会学习,2018(13):5-6.
财务风险措施管理范文2
关键词：医院财务；风险因素；管理措施
随着近几年我国医院经营规模的不断扩大，伴随着财务风险也越来越明显，那么合理控制好医院财务风险就已经成为了当前我国医疗机构财务管理当中最为重要的问题，所以这就需要医院的相关财务管理人员不仅拥有较强的风险防范意识，还应当针对医院内外环境两个方面进行分析构成风险的影响因素。本文主要针对当前我国医院存有的财务风险因素展开较为深入的分析，并提出相关管理措施。
一、医院财务管理以及风险概述
(一)医院财务风险的概述内容
所谓医院财务风险指的则是当医院进行财务活动的时候，由于各种不确定因素的影响作用，从而促使预期的财务收益和实际收益情况产生偏差，最终给医院自身造成了不同程度的影响，而且当前大部分医院都在运营发展过程当中存有着不同程度的财务风险，比如在财务活动组织的过程当中财务管理制度不完善，就很有可能因为无制度可依引发不同的财务风险事件，严重影响医院的经济效益，所以这就需要我国医院能够针对这一现象采取有效的财务管理措施进而有效降低财务风险，提高医院管理人员对财务风险的认识。
(二)医院财务管理风险控制的重要性
1.有效提升医院的科学决策内容
在医院财务风险控制和管理的过程当中应当先确保财务决策的科学性和合理性，才能够有效促进我国医院长期、稳定的发展，而财务风险控制过程则是需要针对医院整体的管理水平加以提升，促使医院各个部门的工作效率都能得到充分的调动，进而提升医院的综合运行水平，让医院能在市场经济发展的过程当中健康、稳定的发展。
2.有效确保财务制度的落实
现如今我国医院若是想长期稳定的发展，这就需要医院能够制定出科学完善的财务制度并且要彻底的执行，但是从实际的落实情况来看，大部分医院在落实制度的时候还存有着一些问题，那么这就需要医院的相关部门能够加大管理，主要是把财务管理作为主要内容，从而积极衡量管理机制，促使财务制度落实到实际工作当中[1]。
二、医院财务风险因素分析
(一)外部风险因素分析
1.行业风险因素
医院是医治患者，保证人民身体健康的机构，医院的运营是关系到民生的大事，如果一旦某个医院在运营发展的过程当中不可规避的财务风险发生，对当地的人民的影响是深远的。随着当前人道主义以及诊疗绿色通道的不断发展，常常还会存有着死账、坏账等现象产生，这会影响到医院的资金流，从而导致医疗机构的财务风险问题逐渐扩大，与此同时，还有部分职工医保以及新农合等医疗报销的覆盖，促使大部分医院在其基金结算延迟以及被拒等情况都加大了财务风险的产生。
2.政策风险因素
现如今我国的医院已经不再是属于国家单一投资格局，我国已经针对农村、公共卫生等领域都加大了投资力度，促使很多医疗机构在其经营管理方式上有着较大变化，加大了医院在运营发展过程当中的财务风险。
(二)内部风险因素分析
1.缺乏有效的财务风险管理措施
在我国医院当中最为常见的问题就是医生和患者之间的纠纷，这一问题是直接影响医院财务风险管理措施构建的关键因素，由于医院已经把大部分精力和注意力都集中在了提升医疗水平方面，从而忽视了财务风险管理，最终导致医院财务管理资源出现问题，那么这个时候医院就应当针对当前的财务管理开展严格的分析，再进行规范合理的创设管理体系和规章制度，从而有效提升医院财务管理以及医疗风险等问题。
2.医院财务筹资策略不合理
根据当前我国医院的看病率现状来看，现如今农民工子弟在大城市中发展比例不断增大，导致大城市当中的医院患者数量不断加大，县级医院就医人数减少，所以导致大医院门诊没有办法完全的照顾到每一名患者，患者看病排起了长队，再加上政府投入资金力度不足，从而促使医院需要更多的资金来保证正常的医治工作，这个时候医院为了资金正常的流转到银行以收费质押权作为担保进行贷款，促使自身债务过多，加大了财务筹资风险。
3.资金回收不安全
随着现如今我国医疗体系的不断改革，我国政府已经提升城镇医保和新农合的力度，在一定层次上减轻了人们的看病负担，但是同时也加大了医院自身的财务负担，因为医保费用不能及时结清，从而加大了医院资金流转负担[2]。
三、医院财务风险管理的主要措施
(一)构建完善的医院财务管理制度
若是想有效实现财务内部控制，这就需要先进行构建完善的医院财务管理制度，其中包含财务风险预警机制、财务管理规范制度以及内部财务控制制度等，而医院的内部财务控制制度则是需要根据自身的实际情况进行创设，以此来确保制度的完整性和有效性，比如：为了能够有效避免风险投资从而创设的投资分析制度、论证制度以及报批制度等，以此来有效保证决策的正确性；而其中的财务风险预警机制则主要是根据日常工作当中的财务指标变化作为基础内容，或者是还可以借助于各种的财务软件进行综合分析，有效识别风险的产生，进而防止风险发生。
(二)加大重视医院成本核算和控制
现如今我国医院还应当创设成本核算和控制体系，针对医院的成本进行严格控制和核算，并且还应当运用汇总的形式进行反映，以此来清晰的看出在医院财务管理当中存在的问题，不断完善医院成本核算，还应该针对支出情况进行严格控制，以此来有效降低医院在运营发展过程当中不必要的费用，有效节约医院运营成本，针对现有成本开展合理控制。
(三)针对库存加大处理和催收应收款
当医院进行采购的时候，医院就应当创设出一些科学、合理以及根据实际情况所需进行创设相关措施，那么首先需要针对库存当中的药品进行清点，防止医药用品的丢失从而造成的风险，其次需要时刻关注市场价格，确保医院内库存的合适量。加大医院自身的存货管理机制，针对一些未收付的款项进行及时催促，以此来保证每一笔款项都能够根据约定日期到账，与此同时，我国医院还应当根据自身的发展实际情况进行安排一系类合理的投资，把医院中可流动资金进行合理运用，不断提升自身经济效益，有效降低医院经营成本。
(四)构建完善的内部监控制度
根据当前我国医疗机构的财务管理工作现状来看，应当在医院财务管理工作中创设严格的审计制度，针对当前医疗机构的财务管理工作加大管理，防止相关财务人员在工作当中出现一些徇私舞弊等现象，促使我国医院财务管理工作具有着公平、公正以及公开等特点，确保每一笔款项都能够落实到实际工作当中，与此同时还可以通过规范财务工作人员进而有效降低财务风险，针对当前医院的财务和资金流向等内容进行定期审查，防止在财务工作当中出现任何的纰漏[3]。
四、结束语
综上所述，随着现如今我国医疗事业的不断整改，促使医院财务风险的分布也越来越广，那么为了能够有效确保医疗机构的经济效益，这就需要针对现有的财务风险加以管理，从而有效降低财务风险，改善医院财务现状，促使我国现代医疗事业能够长期、稳定的发展。
参考文献：
[1]王青.医院财务风险因素分析及管理措施[J].现代国企研究，2018(8).
[2]张升发.公立医院财务风险的成因和管理对策探讨[J].财经界，2018(3).
财务风险措施管理范文3
关键词：建筑企业；资金管理；财务风险；防范措施
目前，大多数建筑企业均属于集团企业，所有子公司和总公司关系密切，一旦出现财务风险问题，必然会影响整个集团的正常运转。对于企业财务风险问题，必须加强财务管控力度，做好资金管理工作，完善财务管理模式，做好财务分析工作。
1建筑企业财务管理现存问题
1.1财务资金监管力度不足
部分建筑企业没有对财务资金实施有效监管，这样无法全面了解和掌控本组织的财务情况，不利于企业财务管理工作的规范化开展，很难规避财务风险，很容易导致资金流失。举例而言，部分建筑企业为了在合同期限内完成建筑项目建设工作，只重视解决短期资金缺口，却没有基于长远角度以及实际经营情况对本企业的偿债能力进行全面、科学评估，这样很容易导致企业无力偿债风险和资金风险[1]。其次，不少建筑企业未制定完善的财务管理制度与岗位责任制度，这样就无法对财务管理进行全面性监督，虽然当前部分建筑企业也设置了财务监督管理部门，在具体工作中却没有全面掌控本组织的资金动向和实际财务状况，导致财务资金监督管理工作趋于形式化与表象化[2]。
1.2财务预算结果和实际情况存在较大偏差
在建筑企业日常经营活动开展过程中，需要在结合本组织实际情况的基础上，进行预算资金的合理设定，为企业全面预算管理工作的开展提供良好的资金支撑，确保各项预算管理工作的有序开展。然而，在全面预算管理工作的实际落实过程中，往往会出现预算管理工作脱离企业实际经营情况的问题，导致其与预期的预算管理计划有着比较大的偏差。在这一粗放式的管理模式中，已经难以满足企业现阶段预算管理工作的实际开展需求。对此，需要企业积极创新全面预算管理模式，这样才能够将各项预算管理的作用充分发挥出来，以此促进企业的长远健康发展。从实践情况来看，全面预算工作也存在财务数据与项目实际数据有偏差的问题，造成此类问题出现的主要原因有两种：一方面，在财务数据的整理过程中，工作人员并没有充分融入大数据技术、信息技术，这样也使得财务数据整理结果的完整性较弱，从而影响到所整理财务数据的利用价值。另一方面，在收集项目财务数据时，由于前期相互部门对接过程中存在信息交互频率较低、交互质量较差的情况，这也使得财务数据和实际数据出现偏差问题，影响到后续财务管理活动的顺利进行。此外，对于各子公司来说，预算编报由本组织自身负责，在实际工作中往往因为部分业务员不懂财务会计科目，对工作中出现的新形势、新问题没有科学的预见，只重视资金的总体金额，不重视资金的预算科目分类，导致预算编制不够精细。在实际支付时，频繁出现追加预算和调整预算现象。决算由子公司财务部门负责，而在填报决算时，因子公司预算资金没有区分基本支出和项目支出，在日常账务处理中因没有依据都按基本支出列支，基本支出过大，超过经费定额标准，导致决算审核不能通过，只能人为进行基本支出和项目支出的调整，致使决算与年初预算偏差较大。决算编报时对一些经济数据指标的上下年波动原因，财务部门无法明确详细原因，尤其没有明确预算指标数据的增减原因[3]。
1.3财务管控体系须待完善
如果建筑企业未制定和行使完善的管控体系，必然很容易引发财务出现风险，这种现象主要体现在三个方面：第一，部分建筑企业未做好财务资金的规划管理工作，没有对流动资金进行合理分配和利用，不利于企业的经济发展。第二，部分企业在运用和调配财务资金的过程中，没有与正在开发的项目紧密结合，资金控制力度不足，很容易造成资金浪费和紧缺问题，如果项目未能按期竣工或者难以收回预期效益，也会导致本企业陷入风险。第三，部分企业没有对财务资金进行统一整合，这给本企业财务管理工作带来了不容小觑的难度，无法有效加强财务风险防范工作。
2建筑企业资金管理及预防财务风险的措施核心思路
2.1加强企业资金监管力度
建筑企业资金管理体系主要分为四个模块：第一，资金筹集模块。第二，资金投放模块。第三，资金营运模块。第四，资金分配模块。这四个模块在发挥独立功能的同时会互相作用，从而有效降低建筑企业经济负担，为企业筹集更多资金，缓解负债压力，提高资金实用效益，促进建筑企业的持续发展。在建筑企业运营过程中，筹集资金属于资金运动的出发点，不仅能够为本组织的正常生产经营活动提供基础保障，而且可以满足对建筑开发项目资金的需求，同时，可以辅助建筑企业扩大经营规模，获取更多收益。在市场经济背景下，建筑企业项目投资活动必然要支付大额资金，企业会在销售产品、变卖各种资产和收回投资时也伴随着资金的流入。在此阶段，要结合市场规律和本校实际情况科学界定投资规模，做好投资风险分析工作，制定最合理的投资方案，划分好每一笔投资额度，尽量降低投资风险，提高投资收益。进入企业资金营运阶段，资金的形态也会发生变化，基本变化流程是从货币资金转变为存货资金，接着转换成结算资金，最后转变为货币资金，在整个资金循环周转过程中，建筑企业应重视促进资金价值的增值。另外，在资金分配工作中，建筑企业应坚持资金分配原则，对财务资金获取方式进行合理规划，不断完善资金投放结构，从而有效降低财务资金风险，促进资金使用价值的持续递增。
2.2做好建筑企业财务预算管理工作
避免财务预算工作和实际结果出现偏差，防范财务风险，理应做好建筑企业全面预算管理工作，充分确保预算结果准确无误。建筑企业需要做好编制程序的严格控制，期间也需要加强企业各个部门、各个公司业务、投资项目审查等工作，不断细化大预算编制过程。在全面预算过程中，不可虚增预算内容，对于基础数据，需要统一格式与口径，以便于数据信息的进一步整理。同时，在建筑企业投资经营业务领域不断拓展的情况下，需要做好全面预算内容的调整工作，这样方能提升预算管理过程的实效性，将新项目内容及时融入到预算管理活动中，确保编制内容可以全面覆盖项目周期，禁止出现随意性调整问题，确保预算管理过程的严肃性与可靠性。在信息时代，建筑企业需要通过启用BT系统（全面预算工作常用信息化系统）来提升全面预算管理质量，推动本组织的健康发展。建筑企业在构建和应用BT系统时，需要充分利用大数据技术、智能化技术，建立集团统一和全面覆盖的预算管理系统，在系统中会细分为资料整理、资料应用模块、智能化计算等模块，这样也可以推动全面预算管理工作的开展，加强信息系统的统一应用，借此来打破以往信息孤岛和数据孤岛的局限性，为企业经济决策和管理提供数据支持。在数据管理过程中，企业应重视加强系统的动态更新工作，从而确保BT系统工作状态的稳定性，满足相应的运行管理要求。
2.3健全财务管控体系
健全企业财务管控体系，有效防范财务风险。建筑企业理应做好财务资金的规划管理和统一整合工作，结合开发项目对流动资金进行合理分配，充分发挥资金的利用价值，不断加强资金控制力度，避免出现资金紧缺与浪费问题。其次，建筑企业应注意做好全面预算和内控计划衔接工作，以此加强信息交流和内控力度，获取可靠的财务分析结果。企业应定期召开部门岗位的经验交流会议，对不同岗位在工作中遇到的问题进行讨论和分析，从而加快问题的处理速度，提升相关工作的开展效率。同时，要定期组织财务人员进行集中培训和学习，建立集约化管理体系，不断推行全面预算工作理念，满足相应的工作要求。而且，要做好集团之间的信息沟通工作，不断总结业务交流经验，从而更好的推动企业全面预算管理工作。再次，作为集团性建筑企业，总公司应注意深入推广和应用财务模型，对财务风险进行全方位监测，做好风险控制工作。同时，要引导所有子公司业务部门积极参与本集团全生命周期财务模型的设计开发工作、应用活动以及回顾分析管理，在各种业务中切实应用财务模型，辅助本企业有效提高经营管理效益。另外，总公司应指导所有子公司将项目财务模型作为底层数据，以此制定本组织的年度预算与三年滚动预算工作，对全面预算管理进行深化。各子公司的财务部门应科学采取定期和不定期相结合的模式做好动态预算管理工作，对预算目标进行聚焦，定期召开经营分析会议，在会议上对预算执行情况进行回顾分析，以便于纠正以往的预算偏差。除此之外，集团总公司应注意完善业财管理模式和子公司的分工模式，重视加强对项目公司/三级子公司的管控力度，发挥二级子公司的职能，完善二级子公司对三级子公司的财务管控机制。二级子公司会按照集团企业对子公司财务管理工作的标准要求，科学开展财务职能的垂直条线管控工作。同时，三级子公司财务部门会谨遵规定要求，积极配合与接受二级子公司的财务工作管理和业务指导，定期向二级子公司汇报本公司的工作，这样能够从总体上加强财务内控，做好风险防范工作。作为业务财务人员必须熟悉和了解项目、合同、会计、绩效设计，积极参与本组织经营活动，协助本企业做好经营分析工作，对财务数据进行整合，深度挖掘数据信息所潜藏的业务原因与相关问题，制定对策与方案，落实责任，辅助本企业全面做好经营考核工作，为业财决策方案提供有力的支撑。与此同时，业财管理人员应协助本企业加强财务数据的质量保障，积极开展核算前置化工作，认真审核单据是否准确，正确填写会计科目与辅助项目，确保核算结果能够及时而准确地反映本企业组织的经营数据。
2.4做好财务分析工作
当代企业在日常运营中普遍存在三种风险类型：第一，无力偿还的债务风险。如果企业贷款过多，无力按期偿还，必然会引发财务风险。第二，利率变动风险。建筑企业在负债期间因为贷款利率的变化而增加了资金成本，导致预期收益被抵减。第三，市场风险。这一类风险是指那些影响建筑企业开发项目和投资对象的因素引起的风险，如通货膨胀和经济衰退等。建筑企业一般无法避免这种风险，不能通过有效投资组合加以分散，因此也称为不可分散或者系统风险。对于这些财务风险问题，建筑企业应严加防范，做好资金管理工作，尽力将财务风险带来的损失降到最低。规避财务风险必须做好财务分析工作，需要注意的是，建筑企业财务分析工作流程较为复杂，有严格的标准程序，基本流程分为五步：第一，对财务分析目标进行明确。在此阶段，建筑企业会应重视客观评估本组织的偿债能力、盈利能力、资产管理状况以及发展趋势，这样方能对本组织的综合财务状况予以准确评价和精准了解。第二，全面收集财务信息资料。初步定位财务分析目标以后，就结合具体目标对相关数据信息和资料进行全面收集，主要信息资料就是财务报表。第三，根据财务风险类型以及财务分析目标选用最佳分析法。从辩证视角来看，不同的财务分析目标与风险类型适合使用的分析方法各有差异。在具体分析工作中，颇为常用的分析方法有两种——比率分析法和趋势分析法，这两种方法各有优势，在建筑企业财务分析工作中，通常会被综合使用，而不是仅采用一种分析方法。在风险类型的局部分析工作中，通常可以按照实际情况选用某一种方法。此外，对于全面性财务分析工作，应正确采用对比分析法、百分比分析法、比率分析法、杜邦分析法，这样可以提高分析结果的全面性，通过对比发现财务管理的潜存风险，并精确计算财务风险系数。第四，运用指标计算法来判断和分析建筑企业财务管理工作中存在的问题。分析完财务管理工作问题之后，需要结合具体问题总结诱因，制定最科学的解决对策。第五，制定改善建筑企业财务状况的计划方案。对于当代建筑企业来说，开展进行财务分析工作的最终目的是降低财务风险，为财务决策提供依据，完善财务管理方案，辅助本企业获取更多财务收益，满足资金需求。建筑企业会在发现问题的基础上，制定多种改善财务状况的方案，然后，对这些方案进行汇总，权衡利弊得失，制定并执行最佳方案，以便于完善财务管理模式，控制财务风险，满足本企业发展的各项资金需求。
3结语
综上所述，建筑企业在日常经营投资活动中，应注意加强资金集中管理，对资金筹集模块、投放模块、营运模块和分配模块进行全面优化。在资金分配工作中，建筑企业应坚持资金分配原则，合理使用每一笔资金。与此同时，要做好企业全面预算工作，确保预算结果的准确无误。其次，要注意实现业财融合，提高业务效率。再次，要全面做好财务分析工作，根据财务风险制定合理的解决对策。另外，建筑企业应重视加强团队建设，培养高素质人才。
参考文献
[1]陈朝.资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用[J].现代营销(信息版),2019(01):18.
[2]周利霞.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].中国集体经济,2019(21):138-139.
财务风险措施管理范文4
关键词：房地产企业；财务管理；财务风险；管理措施
我国的经济高速发展得益于房地产市场的持续火热，许多地区的经济都离不开房地产行业的发展，两者产生紧密的联系。房价居高不下，直接影响到人民的生活，所以国家针对房地产行业进行严格的宏观调控，从而提升群众的生活质量，以保证房地产行业健康平稳的发展。凡事有利有弊，严格的宏观调控政策给房地产企业发展造成严重的阻碍，而且房地产企业现金流一旦出现问题就会直接影响到整个企业的发展。当下房地产企业多数面临着十分严重的财务风险，尤其是在宏观调控后，一旦财务风险暴露极有可能导致企业破产风险。因此加强财务风险管理，是房地产企业亟待解决的问题。
1房地产企业财务风险点分析
1.1所面临的市场环境
近些年房地产行业的热度居高不下，在上市企业当中数量超过200余家。此外某些地方政府与房地产经济产生不可分割的联系，同时也从侧面体现出我国经济对于房地产行业的依赖程度不断加深。但是房地产企业在快速发展过程中造成了我国房价飞涨，大众对于高昂房价越来越难以承受，不利于人民幸福生活水平的提升。为解决该困境，国家政府对房地产市场进行宏观调控，希望能够将房价的持续增长进行抑制，希望通过宏观政策方式来达到提升人民的幸福指数，以期可以促进房价合理增长。因此在政策调控、市场观望、行业激烈竞争的背景下，房地产企业将会面临较大的挑战，必须要重视对财务风险的管理，避免由财务风险引发派生性问题，造成房地产企业经营困难甚至破产。只有严格进行财务风险管理，才可有效抵御寒冬期，这对房地产企业的财务管理工作是一项巨大的挑战。
1.2房地产企业财务风险点
1.2.1财务管理的主要对象
房地产企业的特征就是资金密集性，所以对于资金有着较高的依赖度。尤其是房地产项目开发、建设、竣工、营销、维护等各个环节都离不开强有力的现金流作为支撑。从中看出财务管理关系到房地产企业的命脉，通过财务管理可以有效提升资金利用效率以及资源配置水平，为房地产企业抵御寒冬期奠定基础。房地产企业财务管理工作内容就是对房地产项目的资金使用进行预算，然后确保资金及时到位，为整个项目的正常运转提供资金保障，在此基础上针对整个资金进行监督与管理，提升资金使用效率。可以说房地产企业的财务管理主要对象就是为房地产企业、项目的高效运转提供服务。
1.2.2房地产企业财务风险
首先是房地产项目开发环节所面临的财务风险。房地产项目开发初期通常需要企业内部或外部第三方机构对房地产项目进行科学性评估，在可行性评估基础上对整个项目开发资金进行资金规模预算，便于后续进行投资决策。然而房地产企业的开发周期比较长，整个过程受到诸多因素的干扰，一旦某个因素引发财务风险，就会对整个房地产项目造成不可预估的打击。而且房地产项目通常是不动产，一旦进行建设就很难进行中断，再重新开始。所以房地产企业领导层要在开发过程中把握住所面临的财务风险，做出科学的策略对开发时期的风险进行防范。其次是房地产项目中期的运营风险。房地产企业在进行项目建设时，其开发与建设过程中都需要耗费大量的人力、物力与财力。而且整个项目成本构成涵盖了土地购买、土地开发、房地产项目建设以及竣工后销售环节的成本。从上述内容来看，各个环节都需要房地产企业通过稳健现金流作为支撑，任何环节的资金如果出现停滞就会使房地产项目建设停滞，甚至使整个房地产项目“流产”。目前因为宏观政策调整的原因，房地产企业面临着前所未有的寒冬期，一旦资金链发生断裂，就有可能引发其他潜藏的财务风险。所以在项目运营时期不要对财务风险视而不见，一定要重视资金链、现金流等的安全，才能够有效防止财务风险的发生。最后是房地产项目后期销售风险。当房地产项目建设完成后就会对房地产的产品进行销售，倘若营销成功房地产企业可以及时的收回前期垫付款项，并且从中获取相关利润。但是房地产如果产生积压无法成功的快速销售，就有可能使房地产企业无法回笼资金，致使资金链断裂，最终影响到房地产企业的其他建设项目现金流。所以在房地产项目完成后，不能够忽视房屋销售环节的风险问题，必须要注重营销，有效规避销售风险，尽可能杜绝现金流断裂的问题。
2房地产项目建设环节的财务管理策略
2.1房地产项目的融资管理
首先房地产项目一定要明确相关融资需求，对项目建设的资金需求有详尽的方案，并且结合企业实际运营情况以及负债情况制定科学、严谨的融资方案。因此需要对房地产项目的成本进行预算，然后通过可行性分析，根据不同的项目建设环节制定不同的预算方案，最终将其汇总到一起，形成总体的融资需求。其次是评估融资方案的效果，将筛选出来的融资方案进行科学化的评估，从中筛选出最具有融资效率的方案，以便高效的执行。当融资方案制定好后就需要严格的落实融资方案，企业管理者可以根据房地产项目建设环节中的实际情况，对融资方案的某些环节进行灵活的调整，便于融资方案的顺利执行。
2.2房地产项目的预算管理
当房地产项目建设环节的融资需求完成后，项目建设就需要逐渐进行投入开始。首先对于项目的执行与控制要进行严格的落实，项目预算计划的执行就是对房地产企业项目建设与销售环节中所产生的经济活动进行预算管理。该环节主要是严格根据提前规划的预算方案进行落实，还需要针对执行的情况进行实时监督，便于在执行过程中及时发现并且解决问题，确保整个项目的预算管理目标顺利实现。其次就是项目执行与收支，房地产企业在进行项目预算管理过程中，主要是针对项目执行环节中的企业成本以及项目资金的收支状况进行监管。所以房地产企业在开发环节中，需要有效平衡项目成本与资金供给情况，确保房地产项目的收支符合项目预算管理的要求。
3房地产项目销售环节的财务管理对策
房地产项目完成后，其财务风险主要转移到销售环节。因此在对销售环节的财务管理上，需要从销售折扣、信用期限、现金折扣以及税务筹划四个方面进行完善。销售折扣的运用就是需要房地产企业提升销售运营效率，通过销售折扣可以帮助营销人员进行宣传，从而吸引到更多的消费者。通过一系列的活动来激发消费者的购房欲望。从而帮助房地产企业快速的增强销售能力、降低营销成本，可以快速的收回相关资金，降低现金流断裂的风险。信用期限界定，限定信用期限对于销售管理来说是极为关键的，通过合理的信用期限可以确定房产销售的周期，便于企业进行财务管理。企业在进行信用期限的制定时，需要综合考虑销售环节营销的所有影响因素，然后再准确的结合市场环境与客户需求背景，合理的制定出信用期限。现金折扣的确定，现金折扣是类似于销售折扣的方式，只不过其营销的侧重点不同，通过销售折扣可以降低销售费用与收款成本，尽可能的帮助房地产企业完成资金回笼。进行科学的税务筹划设计，在合法合规合理的状况下，房地产企业需要充分运用税务筹划相关优惠政策进行合理的避税，例如对销售环节增值税可以通过科学的税务筹划降低税额。结合相关政策规定，在营销活动中运用销售折扣能够将增值税进行免除；但是倘若运用现金折扣的营销方式就无法享受该税收优惠政策。所以企业在考虑营销策略时，不仅需要对信用期限进行考虑，还需要对营销方式进行全面的科学考量，从而降低税务成本。
4房地产项目财务管理的宏观控制对策
4.1重视财务管理的作用
传统的财务管理方式无法满足房地产企业的需求，必须要通过财务风险防范的方式来降低现金流断裂的风险。因此财务管理是整个房地产项目管理环节当中的关键所在，通过有效的财务管理体系可以制定出科学的财务风险防范体系，从而促进房地产企业高效决策、规避财务风险。
4.2优化配置资本结构
房地产企业作为资本密集型企业，在开始进行房地产项目筹建时必须要将该项目的资本配置与资本结构进行优化，从而可以有效降低财务风险。当某地产项目确定了合适的资本架构，其内部加强财务成本能够有效的降低，使房地产企业价值得到迅速增长。需要整个房地产项目团队结合内外部环境的变化，对资本结构的相关因素进行综合考量；然后确定外部融资比例，最终才能够有效控制企业资金成本。
4.3科学编制项目财务预算
项目财务预算是整个房地产项目投资数额的科学评估，合理确定项目总投资额度才能够科学配置项目的资本结构，提升资金使用效率以及绩效水平。因此必须要对房地产项目进行系统性的认识与掌控，并且整合房地产企业内部财务资源，从多个部门作为切入点，对其职责与目标进行划分，结合整个房地产项目团队目标，优化财务管控，制定出合理的预算方案，最终增强财务管理风险防范水平。
参考文献：
[1]张静伏.基于风险导向下的房地产企业财务控制体系构建[J].财会学习，2020（5）：31-32.
[2]段爽.浅析我国房地产企业财务风险及其防范措施[J].纳税，2020，14（4）：94，97.
财务风险措施管理范文5
（一）信用风险过高
商业银行主要是信贷业务，但是同时信贷也使商业银行面临着巨大的信贷风险。借款人无力偿还负债，或主观故意而不愿意偿还负债，都将造成银行坏账等信贷财务风险。目前我国的银行信用体系建设还不完善，存在着信贷双方信息不对称的问题，这必将影响商业银行的资产质量，对商业银行资金安全性和流动性带来重大冲击，带来巨大的财务风险。
（二）财务人员缺乏相应的风险管理意识
随着我国市场经济的发展，商业银行业务范围扩大，因而需要承担的风险随之增长，商业银行对专业的财务风险管理人才的需求也在增长。但是目前部分商业银行的财务管理人员对于财务风险的认识存在片面性，缺乏全面的财务风险防范意识，只是简单停留在管理资金的层面。银行没有形成自上而下的财务风险管理理念，不能从财务活动的全过程、财务的总体效益出发去认识和管理财务风险。
二、我国商业银行财务风险的预防和控制对策
（一）改善银行的资本结构
商业银行的资本结构，主要是指借入资本与股东权益之间的比例，当资本结构处于最优时，才能产生最大的经济效益。借入资本，可以产生有利于银行的财务杠杆利益，但并不代表借入资本的比例越高越好。银行还要保证资本实力，又要保证很强的盈利能力。银行应优化筹资方式，拓宽融资渠道，建立健全资本补充机制，增抵御财务风险的能力。
（二）提高财务决策科学化水平
能否做到科学的财务决策，直接关系到财务工作能否取得预期成效。所以，银行治理层制定决策时，要充分考虑能够影响财务决策的各种因素，定量分析与定量分析相结合，建立相关的计算机数据模型，制定合理的框架与流程，避免直接的主观经验判断。财务决策的科学化，对于银行提高资金使用效率，增加持续效益都有很大的指导意义。
（三）加快信用评级体系建设
信用评价是风险衡量的重要方法，银行应合理选择信用评价指标，或委托相关机构，确定各项指标的权重，从而提高评价结果的准确性。商业银行要对信息数据进行分析整理和补录工作，注意收集并核实借款人的相关信息，包括借款人的违约情况，同时建立严格、一致的数据标准，制定数据质量管理相关规定以保证数据的及时、准确和全面性。
（四）提高财务人员财务风险防范意识
商业银行必须在财务管理人员之间营造风险文化，使其意识到财务风险的重要性，能否识别并有效地规避和控制风险是财务人员最重要的工作。应该将风险防范意识贯穿到具体的财务工作中，财务人员也应该把风险防范意识作为衡量工作的重要准则。由于财务风险存在于财务工作的各个环节中，所以这需要对财务风险极其敏感、能够及时准确地进行财务风险估计和识别的财务风险管理人员。为此商业银行要加强对财务管理人员的队伍建设，建立完善的财务人员准入制度，提高财务人员防范风险的工作能力，从而起到规避财务风险的作用。
三、结语
财务风险措施管理范文6
关键词：经济管理防范;医院财务问题;风险管理;措施探讨
医院在我们生活中十分重要，它由多个部门组成，各部门之间密切联系，维持着医院的正常运转。医院经济管理是指从医院的客观规律出发，通过不同的经济管理方式，对医院的经济情况进行全面系统的监督与指导，医院经济管理涉及众多方面。在传统的医疗体系建设中，财务管理问题一直受到人们的关注，加强医院的经济管理，提高医院的资金效益，能够推动我国医疗事业更好更快发展。规范良好的财务管理，不仅有利于医院的健康发展，而且能够帮助医院降低风险。
一、医院经济管理防范及财务风险管理的发展现状
(一)医院缺乏对经济管理防范及财务风险管理的有效监督
医院是由众多部门组成的，每一个部门中都有相应的财务管理部门，在很多时候，医院没办法对每一个部门都做到监督到位，所以在财务风险管理方面依旧存在很大的漏洞。在相关信息化管理制度和设备已经配套到位的情况下，我国医院还缺乏对财务内部控制与风险管理的有效监督。这种监督不仅仅只是对医院的财务部门进行监督，更重要的是要对医院的每一位员工进行监督，形成一种由上到下的监督体系，部门与部门之间、医院与医院之间都可以形成相应的监督体系，从各个层面加强对经济管理防范及财务风险管理的把控，促进医院的健康发展。
(二)医院经济管理防范及财务风险管理的配套设备不到位
随着科学的发展，我国大多数的医院已经对其门诊收费、住院收费等方面进行了改革，病患在住院期间的金钱支出都能在系统中进行查询，让患者明白自己的金钱究竟花在了哪些地方。然而，虽然医院在收费方面进行了改革，但难免还是会存在一些问题，部分财务信息管理所需要各类设备、设施存在有配制不完善的情况，无法为财务风险管控工作提供硬件支持，在一定程度上阻碍着该方面工作的顺利推行。
(三)医院经济管理防范及财务风险管理的从业人员培训不到位
财务管理人员在医院收费中扮演着重要的角色，他们是医院财务管理过程中的直接参与者，他们工作的态度在很大程度上会影响医院的财务管理现状。首先，应该对医院财务工作人员进行定期的审核和培训，提高管理人员的专业素质，定期对他们进行检查。更重要的一点是要对医院的财务工作人员进行思想上的加强，财务问题关系着一个医院的生存命脉，财务问题出现紊乱，将会影响医院的正常运转，因此对财务工作人员进行思想建设是十分有必要的，只要每个工作人员都端正工作态度，认真负责，就能保证财务工作的有序进行。
二、加强医院经济管理防范及财务风险管理的措施
(一)加强工作人员的管理
在对医院日常经济进行管理的过程中，为保障各方面管理工作的有效性以及科学性，更需要注重对有关工作人员的管理。从对财务工作人员的综合能力以及职业素养的角度出发，促使其认识到在日常管理工作中以严谨的态度开展各方面工作的重要性。在实际工作中，医院可通过定期组织财务人员进行培训的方式，帮助其认识与学习的新的管理计数。此外，医院各级管理人员需针对内部财务控制以及风险管理建设工作给与一定的支持，为财务管理人员日常工作的顺利开展提供有效条件。
(二)制定完善的医院财务规章制度
财务问题是医院的一个重要问题，医院要结合自身的实际情况，综合考虑自身在发展过程中可能会面临的风险，制定出一个切实可行的财务规章管理制度。结合实际可知，医院财务部分职责划分较为详细，且不同职务所承担的责任存在有一定的差异，在实际管理过程中，各方面财务管理制度同样需要具备有针对性以及特异性，本着“统一领导、集中核算”的原则开展各方面工作，间接达到对医院资金使用效率进行提升的效果。同时，更可以促使财务部门各方面管理工作更加规范化以及人性化。达到对财务管理纰漏以及不良事件进行控制的效果，为医院资产的完整性以及安全性奠定有效基础。
(三)利用科学的财务管理方法防范医院的财务风险
财务风险问题是每个医院都不可避免的，一旦医院出现了超出自身可控范围的财务风险，医院就应该采用积极的措施应对，力求将风险降低到最低。除了加强工作人员的管理和制定出可行的规章制度。在日常防范工作中，医院可以充分利用回避法对各方面常见财务风险进行防范。定期针对财务管理工作中存在的财务风险进行综合性评估与分析，从多个角度进行评估，以此得到最佳的处理方式，达到对财务风险进行规避的效果。此外，针对风险性较大或者不容易管控的财务管理项目，医院可通过相互学习向上级医院进行请教与沟通等形式，得到最佳的管理方式。此外，日常管理期间尤其需要注重对资金预算管控工作的重视，及时分析医院资金流动以及运转情况，对资金分配情况进行合理划分，为医院资金的合理运用提供有效保障。
三、结束语
随着医疗行业的快速发展以及患者数量的持续增加，医院财务部门的工作压力以及工作内容均存在有较大幅度的增长。结合实际可知，医院财务管理工作在一定程度上影响着医院的发展，同时和患者自身的经济利益同样存在有密切关联。在日常经济管理过程中，为保障医院内部资金的安全性以及完整性，更需要做好对应风险管控工作，及时分析经济管理过程中潜在的问题，并拟定针对性处理方案，同时结合实际情况对医院资金管理方式进行优化，拟定科学的管理制度，为医院经济管理的安全性以有效性提供有效保障。
参考文献
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[4]杨守华.加强医院经济管理防范医院财务风险[J].时代金融,2012,67(12):44+48.
财务风险措施管理范文7
(一)资源配置风险
资金严重不足。在如今的微利时代，企业要想获利，必须不断扩大经营规模，因为规模效应是获利的关键因素之一。一些企业利用连锁经营的方式来扩大规模，但其思想局限于连锁店数量上，在其质量上并没有太多的照顾。而扩张需要大量的资金，现金净流出使许多连锁企业不堪重负，频频向银行贷款。但由于信用等级低、抵押物少，可贷款资金较少。然而，扩大规模并不意味着收益增加，常常出现一些店热火朝天、门庭若市，一些店门可罗雀、购物者寥寥可数。资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病，导致连锁企业长期运行在高危状态。人力资源短缺。开张一家新的连锁店，就需要大量的人才，虽然从市场上一抓一大把，但人才的质量、综合素质令人堪忧，生产效率和服务质量的下降，必然给企业带来风险隐患。资本结构不合理。大多连锁企业自有资金并不充足，扩张中需要大量资金，于是造成负债率偏高，财务杠杆系数变大，无法保持在合理水平。
(二)经营管理风险
实际上一些连锁经营企业并没有如此做，一方面他们对这种做法并没有引起足够重视，另一方面他们管理不到位，允许连锁门店自主采购。这样会使门店资金分配不平衡，一些门店缺乏资金，一些资金有富余，降低了资金使用效率，也会使库存量变大。各店的销售价格也不一致，根据地段的不同或竞争力的差异，门店自主制定价格，从而降低了企业的形象。“千里之堤，溃于蚁穴”，虽然这些看起来都是微不足道的小问题，但正是这些问题的存在，很可能成为企业走向衰败的条件。投资内控流程不完善。企业的股权与经营权高度集中，第一股东成为企业的掌门人，基本是他一人说了算，董事会和监事会都成了陪衬，在立项之前没有进行科学论证，只要领导喜欢就盲目追项目，也没有进行科学的预算，项目仓促开始，也仓促结束。
二、应对商业连锁经营企业财务风险的措施
(一)科学发展连锁企业
对企业要有科学的规划。良好的环境可以使企业快速成长与发展，作为连锁经营企业的负责人，一定要把握好负债、人才、资金等因素条件，只有使这些因素处于一个稳定的状态，才能加快企业的发展速度。连锁企业现在不是发展太慢，而是太快，所以不必急于求成，稳扎稳打，使规模与效益达到统一，以确保企业的健康。扩大融资。连锁经营企业单凭自身或银行贷款是无法完成巨大的规模投资的，所以要广开渠道，大力拓展融资途径。目前，风险投资公司与私募股权公司对拥有销售渠道和网络的企业比较青睐，连锁经营企业可利用这个机会使企业资本化，得到大量规模扩张所需的资本。人才常备化。要扩张就需要引进人才，而人才并不是随时给企业准备的，所以在平时就要加强人才的锻炼与储备。要积极落实以岗位技能、财务会计、电脑操作、职业道德等知识为主的全员岗位培训和业务练兵制度，并加强绩效管理，从服务理念以及服务流程标准化上提高全体员工素质；对于重要管理人员及关键岗位员工，实行适当的股权激励政策，为企业提供高素质人才基础，增强了内部控制的功能。
(二)建立适应时代步伐的财务内控机制
实施全面预算管理。企业要想取得较好的经济效益就必须实施全面预算管理。全面预算主要体现在事前、事中、事后的成本费用、资金流的控制上，通过合理安排，统筹规划，达到理想的控制效果。完善决策程序。市场投资机会稍纵即逝，但不能盲目的去抓机会，当负责人看到商机以后，一定不要盲目立项，应迅速组织相关人员，进行严格的市场调研，进行专业的可行性分析，做出切实可行的计划方案。在决策时，负责人不能以自己的喜好来决策，而是广泛听取下属的意见，反复权衡，选择既安全，又有效益的良好方案。所有记录都要以书面形式记录，以备以后考查或经验借鉴。
三、总结
财务风险措施管理范文8
宏观金融环境制度等方面的变化会对企业的财务风险产生影响。如产业政策、利率、资本市场的发达程度、通货膨胀等。其中利率和汇率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。同样，国际货币市场汇率的变动也给企业带来了外币的收付风险。持续的通货膨胀将使企业的资金需求不断膨胀，资金供应容易出现短缺，货币性资金不断贬值，实物性资产相对升值，资本成本不断提高，这将给企业债务融资带来许多隐患。如果决策不当，会带来较大的财务风险。企业面临的金融环境是严峻的。很多人把问题原因归结于政策导向，寄希望于政府的强力措施，短时间内解决问题，这是不现实的。企业融资难是一个长期病，难在金融功能的缺失，难在没有服务于企业的金融机构，难在金融结构的严重不平衡。在金融活动中，大银行的服务对象以高端企业、大商业为主。它的运行方式和运行成本，适合对大企业、大商业的服务，却支撑不了对小型企业的服务。近年来，这种金融结构单一化、巨型化的贪大倾向非常严重，各类专业银行纷纷向综合性银行方向发展，忽略的专业银行在金融结构方面的重要作用。致使我们实际上缺少为企业提供金融服务的适合载体。
二、改善企业财务风险管理的对策
（一）建立风险预警机制，及时发现风险
企业应当建立一系列财务风险评估系统、财务风险预警系统和财务风险排除系统。将风险预警机制与企业经营活动相结合，避免风险预警独立于经营活动之外。财务风险不可能完全消灭，但是通过建立财务风险预警机制，可以及时发现潜在风险，减少风险损失的范围和程度，在很多情况下还能有效地排除风险；同时能够促进企业的内部控制体系的完善，使企业向现代化、科学化方向发展。
（二）完善财务制度，提高财务人员素质
企业应当重视财务风险管理在企业经营管理中的作用。定期对财务员工进行培训和审查，提高财务人员的专业素质和监督意识，充分发挥财务人员在提供信息，发现风险，控制风险方面的作用。对财务人员的要求不仅仅是会做账，还要有全局思想，对企业面临的财务风险具有敏感性，即使跟踪最新政策信息，最大限度地降低财务风险
（三）拓宽融资渠道，充实资金来源
企业应当与银行培养良好的合作关系，从而获得稳定的资金来源。其次，企业可以尝试到境外融资，吸收外国投资，可以与外国公司合作成立融资公司从而上市，解决资金问题。另外，关系紧密的企业还可以联合建立信用合作社，通过企业之间的资金融通和互帮互助，共同实现发展壮大，提高资金使用效率，降低财务风险的目标。
（四）改革产业结构，提高领导者水平
极引进先进的管理方式，充分认识到财务风险管理在企业经营中的作用。努力防范风险，树立科学的财务风险管理理念。
（五）改善资本结构，提高财务风险意识
