摘要：基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。
关键词：国有企业；企业文化；竞争力
企业文化是在企业经营发展阶段形成的，为全体员工所认同的行为准则和价值观念等。对于企业而言，企业文化是发展的关键动力，同时也是决定企业可否持续、繁荣、稳定发展的关键因素。以优秀的企业文化为导向，不仅可强化员工企业认同感和归属感，同时也能促使企业对外经营、管理运作能力水平提升。国有企业是国民经济增长的顶梁柱、科技创新的国家队、安全发展的“压舱石”，要在新使命新任务中展现新担当新作为，应以高质量党建引领保障高质量发展，大力提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业。基于此，文章从企业文化建设视角出发，探讨国有企业竞争力提升具体路径。
1国有企业文化建设内容及根本任务
1.1国有企业文化建设内容
在国有企业内部，企业文化建设并不是一项孤立存在的工作，而是贯穿于企业内部生产、发展的各个阶段与环节。国有企业应在党组织坚强领导下，以人民为中心的发展理念构筑企业文化的核心价值观，用党和国家的方针政策指导企业文化建设，培养员工形成共同的价值观基础，结合企业具体情况，构建新机制、新制度，深化国企改革，以构建契合时代和企业实际情况的文化体系。同时，国有企业在进行企业文化建设阶段，也要关注发展规划的科学性、组织架构的合理性与内控体系的完善性等，创新文化理念，为员工工作成长、能力发挥塑造良好的文化氛围。总结而言，国企文化建设内容包括如下三个方面，即：经营理念、价值观和形象文化。第一为经营理念文化，主要体现在“双赢”理念、“理性竞争”理念和“品牌”竞争理念三个方面。首先从“双赢”理念来看，现阶段“创新”为我国时代和社会发展的主要要求，在创新视角下，企业间协同创造价值、强化自身获利和竞争能力。新的经济形势下，各类企业应摒弃恶性竞争，对国企而言更是如此，树立“双赢”理念，关注客户根本利益，构建双赢格局，实现高质量发展。其次从“理性竞争”理念来看，国企应将竞争力提升和协作竞争有机融合，在与竞争对手的良好抗衡中提升自身竞争能力水平。最后从“品牌竞争”理念来看，客户在购买产品、服务过程中，会逐步建立起对品牌信赖度和忠诚度。基于此，国有企业要借助自身特色，打造优秀的品牌，通过品牌输出经营理念，树立良好的企业形象。同时，国有企业品牌文化也可促使员工提升集体荣誉感，使企业与客户联系更加密切。第二为价值观文化，主要体现在以人为本的核心价值观和兼顾公平理念两大方面。一方面，从以人为本的核心价值观来看，国企内部员工不仅是企业文化的主要建设者，也是企业文化的分享者和传播者。国企发展要以员工为核心，加强人文关怀，畅通成长路径，从而最大程度发挥岗位潜力，为企业创造价值[1]。具体而言，国企要结合员工具体需求和情况，构建科学、完善、合理的劳资、人事和收益分配制度等，约束员工行为，引导员工成长，在潜移默化中形成正确的价值取向。另一方面，从兼顾公平理念来看，国有企业为适应市场经济发展节奏，就要建设先进的企业文化，发挥文化功能，培养员工务实和团队协作精神，公平、公正地对待员工，使员工在岗位工作中能够始终保持良好心态。第三为形象文化，主要体现在诚信守法、风险共担和求真务实三方面企业形象。首先，从诚信守法企业形象来看，对国企而言，诚信是其得以在市场环境中生存发展的重要根基，因而其在塑造企业形象期间，要将收益与成本管理有机融合，实现企业高效管理目标，构建有效的企业制度，在遵守市场法则的基础上开展经营、管理等活动。其次，从风险共担企业形象来看，任何企业在发展阶段，都会面临一定的风险，国企亦是如此，其在发展阶段应构建有效举措，将利益、风险量化分解，尽可能落实到具体的岗位和员工，确保企业与员工共担风险、共享收益，以此保障企业和员工积极性[2]。最后，从求真务实的企业形象来看，国有企业上至管理层、下至基层员工，皆应形成求真务实观念，从根本上杜绝推诿扯皮、意气用事等问题，强化企业向心力和凝聚力。
1.2国有企业文化建设根本任务
新的经济形势下，国有企业在进行文化建设时，要结合市场竞争要求，构建科学的核心价值观，同时也要结合市场规律和员工具体情况，针对性构建员工认同的核心理念和理论体系，确保其所建设的企业文化契合企业组织变革和业绩增长需要。因而，国有企业要推行员工有限责任制，立足员工实际需求和具体情况，应用多样的激励和奖励方式，使员工明确自身的岗位价值。同时，国有企业管理层要对员工的积极表现进行适当表扬，树立正确的主流价值观。最后，国有企业要发挥企业文化作用，增进员工团结度，使员工形成共同精神理念，进而主动为企业生产、经营管理进步与核心竞争力提升贡献力量。
2企业文化与核心竞争力提升的作用原理
站在新的历史交汇点，国有企业为实现做强做优做大、建立更加公平公正的国际经济新秩序的目标，就要提升自身竞争力。同时，国有企业也应明确：在新的时代背景下，其不仅仅扮演着经济领域市场主体的角色，还承担着建构社会价值观念的重要任务，要通过党建引领下的企业文化建设，提升核心竞争力。本环节对企业文化与核心竞争力提升作用原理分析，主要从物质、精神文化和行为、制度文化两个角度进行。
2.1物质、制度文化与竞争力提升作用原理分析
2.1.1企业文化影响企业战略路径、运作与实践
企业文化在国企内部主要以企业价值观和发展目标的形式呈现，同时，企业管理者的认知理念和行为风格也在一定程度上彰显了企业文化色彩[3]。而企业价值观、发展目标、管理者认知理念与行为风格又直接影响企业战略路径的构建，与企业具体运作实践效果息息相关。
2.1.2企业文化影响企业组织结构、制度建构与管理模式
国企内部组织结构、规章制度和管理体系完善与否，直接关系企业竞争力提升。国有企业若想取得长效、稳定、持续发展，就要以科学的管理策略、完善的组织制度和契合企业实际的管理机制为制度基础，才能在市场竞争中掌握主动权，取得理想的经济效益。
2.1.3企业文化影响技术创新、产品提升与生产发展
新发展阶段，国有企业要关注自身技术创新、生产效率和产品质量提升。而企业技术、产品的创新与生产的发展又与员工学习、创新能力联系密切。必须通过建设企业文化，提升员工学习能力水平，培育员工创新精神，推动企业经济效益提升。
2.2精神、行为文化与竞争力提升作用原理分析
2.2.1企业文化影响员工价值理念、思维方式和行为模式
国企内部员工价值理念、行为和思维方式受企业价值观影响显著；同时，企业管理层的价值理念也会对员工工作行为产生影响，而企业管理层的价值理念又与企业文化相契合，因而员工在企业文化和管理者的驱动下，其价值追求和处事风格也会与企业精神、行为文化保持一致。
2.2.2企业文化影响企业风格和企业面貌
如上文所述，企业文化具有辐射、约束、激励和导向等功能，在企业文化的作用下，企业内部员工会逐渐形成共同的价值观念和追求，展现出相应的企业面貌和风格[4]。由此可见，国有企业精神、行为文化表现于企业具体的面貌和风格中。
3以企业文化建设提升国有企业竞争力路径
国有企业在进行企业文化建设工作前期，应形成清晰的自我定位，明确文化建设出发点和重难点。具体而言，其所建设的企业文化应与企业当下所处发展阶段匹配，同时，企业文化建设要凝聚精华，彰显特色。本环节主要从内部和外部两方面对国企文化建设加以探讨，期望以此推动国企竞争力有效提升。
3.1内部建设
3.1.1构建现代企业制度体系
“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势，必须始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，将党的领导贯穿到全过程和各方面。具体而言，企业应遵循两方面要求，一方面，应确保党建引领下的企业文化与企业架构、管理工作深度融合；另一方面，要秉持创新观念，对管理和组织加以创新，持续推进改革工作，确保所构建的制度体系契合时代和自身发展要求，充分发挥制度体系实效性。同时，国有企业应当明确：其所构建的现代企业制度体系内容覆盖多方面，如：激励机制、绩效考核机制和薪酬分配制度等。首先，从激励机制的构建来看，一直以来，激励机制构建都是国有企业改革工作的重难点，要加强多元激励机制的构建，综合考量、组合运用，并结合企业发展动态灵活调整激励机制内容，确保激励机制的针对性。同时，要关注员工需求，立足企业具体战略和发展目标，科学设计激励机制内容[5]。其次，从绩效考核机制的构建来看，过往阶段下国企的绩效考核体系普遍具有指标模糊、量化缺乏具体性等负面问题，一定程度上影响着其与激励机制的高效联动。因此，构建绩效考核机制应综合考虑企业战略目标，立足具体岗位内容，制定具体详细的考核指标，细化量化考核内容。同时，为强化绩效考核体系的作用，国企应树立选人用人导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，推行全面的人力资源管理机制，科学组织人才储备、人才培养和人才晋升等活动，鼓励员工担当作为，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。最后，从薪酬分配制度的构建来看，国有企业应综合考虑自身战略需求、员工个人贡献和岗位价值等因素，推动企业创新发展。综上所述，国有企业在当前文化建设阶段，要总结以往经验和教训，多维度、全方位对企业进行革新。这不仅是国有企业改革攻坚的行动逻辑，同时也是国有企业进行文化建设的必然要求。
3.1.2践行“以人为本”管理理念
在管理层面，国企要始终践行“以人为本”管理理念，同时，在生产层面，国有企业要持续优化硬件，提升自身创新能力水平，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。具体而言，国有企业要为员工提供舒适的工作环境、合理的薪资待遇和有力的制度保障等，激发员工潜能，提升员工能力，以此推动国企生产力、创新力显著提升。遵循“以人为本”管理理念，可以实现员工素质提高和全面发展，实现技术、设备生产潜能最大程度地释放，高度协调“人—机关系”，增加企业资产和经济效益。换言之，国企越关注优秀企业文化建设，员工的岗位工作积极性就会越高，其对企业的贡献也会显著提升，使企业发展进入良性循环。
3.1.3建构国有企业核心价值体系
国有企业在建构核心价值体系时，要落实如下两方面要求。一方面，国有企业在建构的核心价值体系时，要彰显时代内涵，包括三方面内容：一是国有企业要继承和弘扬我国优秀传统文化；二是国有企业要秉持开放观念，学习和发展西方国家优秀企业经验；三是国有企业要把握新发展阶段国家对企业发展作出的要求和部署，始终以中国特色社会主义为核心，在核心价值体系建构过程中贯彻落实党的方针政策。另一方面，国有企业在建构核心价值体系时，要彰显与自身发展战略相匹配的个性和特色，避免与其他企业同质化[6]。当前，我国国企经过长期历史发展，已经形成了深厚的文化底蕴，在新发展阶段，应对自身特色的经营、价值理念进行科学分析、挖掘与传承。同时，也要关注员工、领导者和相关部门的多维互动，实现企业核心价值观内化于心、外化于行目标。
3.1.4发挥优秀个人先锋模范作用
国有企业在进行企业文化建设阶段，要注重发挥先锋模范作用，以企业管理者和模范人物的行为影响员工思维理念，使员工形成科学的行为模式。应当明确：在国企内部，无论是基层员工还是企业管理层，其行为和形象都会对企业发展产生一定的影响，影响着大众对企业形象的认知和评价。员工也会以企业核心价值观为方向，将个人理念与企业价值观相融合，因而其行为也彰显着企业价值观内容。因此，国有企业要发挥先进个人示范作用，榜样引领实现自我提升。同时，国有企业还要结合员工和发展情况，设计内容全面、合乎情理的行为准则，约束、引导员工工作行为，加强廉洁文化建设，坚决防止国企领导干部成为利益集团和权势团体的代言人、人。
3.2外部建设
3.2.1发挥党建工作政治资源优势
国有企业要关注党建工作政治资源的优势，关注内部党建工作水平的提升，于具体的党建工作实践中贯彻落实党的路线方针政策，切实提升企业内部员工思想政治水平。同时，国有企业要积极组织教育活动，拓宽企业文化宣传渠道，发挥先进党员表率作用，推动企业良好文化氛围形成，以活动为载体，宣传企业精神和核心价值观。
3.2.2强化CIS战略运用
国有企业在企业文化建设阶段，也要积极运用CIS战略，强化企业品牌文化建设和宣传力度。具体而言，国有企业可积极引进新媒体手段，拓宽价值观和形象展示路径，定期组织多种活动，强化内部员工向心力，拓宽企业对外宣传活动渠道，如此，既可提升企业影响力，又可树立良好的企业形象。
4结语
国有企业是党和国家坚持和发展事业的重要物质基础和政治基础，国有企业文化建设对于全面提升和完善国有企业的市场竞争力具有重要意义。必须紧扣国家发展战略的要求，以高质量党建引领保障高质量发展，推动国企党建与企业文化深度融合，积极开展企业文化建设工作，构建新时代国有企业文化体系。如此，方可最大程度地发挥企业文化功能，强化企业内部员工向心力和凝聚力，使企业在长期发展中逐渐形成强大的核心竞争力，进而为中国式现代化持续贡献国企力量。
参考文献
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[2]王桐欣.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].现代企业,2021(7):134-135.
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[4]韩若斌.国有企业文化建设思考[J].商业文化,2021(18):36-37.
[5]谢薇.交通运输国有企业文化品牌建设的思考[J].经济管理文摘,2021(12):54-55.
[6]魏然然.新时期有效推进国有企业文化建设的措施分析[J].企业改革与管理,2021(11):212-213.
作者：沈漪澜 王惟月 单位：中国船舶集团有限公司综合技术经济研究院 中核战略规划研究总院
