管理革新带动企业转型

管理革新带动企业转型

 

管理创新是企业转型升级的重要手段,是现代企业发展的不竭动力。在当前经济发展的新形势下,市场主体的竞争非常激烈,企业要想实现健康快速稳定的发展,必须全面加强管理创新,提升企业的核心竞争力。因此,企业要全面认识管理创新的内涵和意义,掌握创新的途径,并在实践中加快企业的转型升级。   1.企业管理创新的内容   管理创新是企业发展的源动力,推动企业转型升级,首先必须了解管理创新的内容。企业管理创新的内容主要包括以下几点:第一,转变管理理念。在经济信息化的时代,企业的发展需要注入更多先进的理论知识和观念,将知识转化为企业发展的动力,促进企业的发展。当前,传统的管理理念已经不能适应企业发展的需要和经济形势的要求,严重制约了企业的发展。因此,企业管理者应重视转变管理理念,使企业的管理理念适应市场经济发展的需要,用先进的理念促进企业的可持续发展。第二,适应经济环境的能力。在后经济危机时代,企业必须重新整合资源,实现资源的优化配置,使企业在竞争中获得发展的机会。经过新一轮的优胜劣汰,市场的竞争也更加激烈。企业要想在竞争中保持优势地位,就必须提高适应经济环境的能力,以及应对市场变革的能力,全面提升企业的综合实力。第三,从企业实际出发谋求发展。企业管理创新必须立足企业实际,根据企业的发展状况制定管理策略,不断创新管理方法,通过创新科技、人才、制度等,将资源转化为生产力,推动企业转型升级。   2.管理创新在企业转型升级中的意义   管理创新是企业实现长远发展的决定性因素,对于企业的转型升级具有重要意义。主要表现为:第一,管理创新能够增强企业的核心竞争力。在市场经济一体化的时代,企业竞争的关键在于创新能力。企业应密切关注市场经济的发展,及时搜集市场信息,根据市场的要求做出科学合理的发展策略,不断创新企业机制,从而提高企业的核心竞争力。第二,管理创新有助于企业参与竞争。企业通过管理创新,将各种资源重新进行优化配置,有利于企业实现管理目标,在提高综合管理水平的同时,提高了企业的竞争实力,为企业参与市场竞争创造了有利条件。第三,管理创新有利于企业实现经济效益。企业管理体制的落后是制约企业发展的重要因素,加强体制的创新能够使企业从粗放型向集约型经济模式发展,有利于企业产生经济效益。企业的资源是有限的,但是通过管理创新,企业能够将有限的资源实现优化配置,将资源消耗最小化,实现经济利润最大化,同时加快资金运转速度,全面提高企业的经济效益。第四,管理创新有利于企业实现可持续发展。创新能力是企业发展的重要动力,众多国际大型企业之所以能够获得长久的成功,关键就在于企业的管理创新。通过管理创新,企业能得到更高效的管理方法,从而促进企业的可持续发展。   3.企业管理创新的对策   企业管理创新涵盖多方面内容,主要包括企业的发展战略、管理制度、人力资源、企业文化等,以管理创新带动企业转型升级,应具体做到以下几点:   第一,企业发展战略的创新。企业的发展战略主要包括三种类型:扩展型、紧缩型、稳定型,企业应根据自身实际,综合分析经济运行环境和竞争对手的实力,进而制定符合企业发展的战略类型。战略创新有利于企业明确自己的发展方向,确定经营目标,对企业的发展具有重要的导向作用。   第二,管理制度的创新。创新管理制度目的在于提高企业的管理效率。创新企业管理制度应注意以下几个问题:(1)建立现代企业制度时,应进行科学的论证,要确保制度有利于资源的优化配置,使资源充分发挥效率;(2)要坚持以人为本,充分尊重人的发展,激发员工的积极性;(3)加强动态管理,防止因人为原因造成制度执行不到位,管理出现漏洞;(4)及时检查制度的落实情况,发现问题要及时解决,不断完善管理制度,提高制度的科学性与合理性。   一个完善的管理制度应该是在企业的运行中不断改进和发展的,实现企业的精细化管理,就要不断创新企业管理制度。对此,企业应做到以下几点:(1)加强企业的日常管理,使其与企业的管理目标相一致,实现企业制度与管理目标的协调发展,从而建立完善的管理体系;(2)深化企业项目管理。加强对企业项目的管理与控制,并向精细化管理方向发展,不断完善管理体系;(3)加强企业财务管理。资金是企业正常运转的物质保障,加强企业财务管理,特别是加强对现金流量的监控,能够有效提高资金的使用效率;(4)加强信息化管理。市场经济逐步实现信息化,提高企业的信息化管理水平,进而提高企业的管理效率。   第三,人力资源管理的创新。企业的竞争在于人才的竞争,人才是企业发展的重要因素。因此,加强对人力资源管理的创新,能够大大增强企业的核心竞争力。随着知识经济时代的到来,人作为知识的载体,能够充分发挥知识的优势,将知识转化为生产力,为企业的发展提供动力。因此,企业应重视人才的培养和管理,特别要坚持以人为本的管理理念,注重人的发展,维护员工的合法权益,全力争取更多的优秀人才为企业所用。同时,企业还应建立激励机制,不断激发员工的积极性和创造性,为企业创造更多的效益。   第四,科学技术的创新。科技是第一生产力,创新科技是企业实现可持续发展的重要途径。企业要想占领市场,最重要的是不断创新科技,提高产品的科技含量,为消费者提供高质量的产品和服务,是企业赢得市场份额的重要手段。企业应以市场为导向,加大对科技的投入力度,研制科技含量高的优质产品。通过科技创新,企业将实现经济效益的最大化,增强企业的竞争力,实现健康稳定发展。   第五,企业文化的创新。企业文化是企业宣传管理理念的重要阵地,优秀的企业文化能够为企业营造良好的发展环境。企业文化具有导向和激励作用,有利于增强员工的凝聚力,有利于实现企业的发展目标。加强企业的文化建设,确保企业文化与企业发展目标、企业价值观等保持一致,发挥激励和引导的作用,增强企业的活力,体现企业的精神,为企业的转型升级做出应有的贡献。#p#分页标题#e#   总结:   有创新才有发展,企业管理创新是企业增强核心竞争力,实现可持续发展的重要法宝。面对错综复杂的经济环境,企业必须全面认识管理创新的内涵,从制度、体制、科技、人才、文化等方面加以创新,同时吸收先进的管理理念,全面提高企业的创新能力,使企业实现经济效益和社会效益的双赢。