第一篇：银行财务风险管理分析
摘要:
在全球经济发展的今天，商业银行的健康稳定运行对社会经济的发展有着积极的促进作用，本文针对商业银行财务风险的基本概念进行龙江银行财务风险管理的研究，并提出措施建议。
关键词:
财务风险;商业银行财务风险;风险管理
一、商业银行财务风险的基本概念
商业银行财务风险的定义不管如何分类，银行的财务风险最终都会体现和反映在商业银行的财务状况与经营成果中［1］。商业银行的主要业务集中在信贷业务，在其业务的分配、募集、监督、运营等诸多方面都会涉及到资金等货币通货，这些环节都属于银行的财务活动，都会产生一定的财务风险。商业银行在运营货币业务上，各项业务的收支和经营都会产生一定的价值，但同时也与其财务风险密切相关而，财务风险的产生会影响到商业银行的财务水平和运营效果。一般来说商业银行的财务风险主要包括五个方面:资本管理风险、流动性风险、资产质量变化的风险、收益变化的风险、表外风险。
二、龙江江银行财务风险管理的研究
(一)龙江银行简介及经营情况
龙江银行股份有限公司是经中国银行业监督管理委员会于2009年11月27日批准，在原齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信用社(三行一社)的基础上合并重组而设立的股份有限公司。龙江银行注册资本37.2亿元。对于龙江银行来讲，2013年是一个转折点，截止至2013年底，该行的资产总额、营业收入和净利润分别是2009年底对应数据的4.24倍、680倍和104倍，不过在2013年，龙江银行的资产总额首度下降，呈现负增长，且不良贷款余额5.33亿元，较上年末增加2.68亿元，不良贷款率1.16%，较上年增加0.39个百分点，而由于种种原因，龙江银行2014年年报迟迟未公布，但从2015年中报中可以看出，资产合计降低了256.4亿元，营业收入较2013年末降低了一倍多，仅为32.92亿元，净利润为5.55亿元，较2013年末缩减了13.01亿元。实际上，相比2015年的中报数据，龙江银行在2014年情况更糟，在报告期末资产合计1424.9亿元，是近三年来最低水平，营业收入较2013年略有上涨，为57.16亿元，净利润为8.53亿元，较2013年末下滑了10.03亿元，同期减少54.04%，是近三年来利润率下降最快的。由于龙江银行2014年和2015年的年报迟迟未公布，所以只能暂时整理到2013年，其他2014年和2015年的少许数据，是通过其他渠道获得。
(二)龙江银行财务风险管理存在的问题
从分析年报里以及其他渠道获得的数据得出，龙江银行存在以下的问题:龙江银行的贷款业务虽然能够带来大量的收益，但风险也是相伴的，大部分贷款的企业经济情况相对低迷，一些低迷的贷款企业在进行所必需的转型时，为了拖欠贷款就会钻政策的空子，大量的坏账和死账也就由此产生了。虽然龙江银行对资产质量有所监管，但是不能排除外界金融环境以及自然风险的伤害。关于流动性风险，如果龙江银行一旦出现大量存款人的承兑行为，那么银行就又面临流动性危机的可能，负债过多就会导致资产大量被挤压，银行的流动性就会比较差。关于市场风险，龙江银行在2014、2015年的报告内，针对宏观形势的变化，对市场风险的应急做的不到位，并没有及时主动的调整债券、同业、理财、票据等各项资产业务结构。由于龙江银行在2014年和2015年内部发生了一系列重大事件，影响了其发展，从而让龙江银行不得不反思内部的控制风险管理。龙江银行在内部控制体系不够科学化，导致信贷企业对资金安全的忽视，会计部门为了筹得资金可能会忽视资金的循环利用而干扰资金的使用效率。操作风险和信息科技风险都是相对可控的，比如柜台操作人员录入信息输错位数等，龙江银行在这方面相对缺乏一些专门的规划和安排。
三、龙江银行加强财务风险管理的措施建议
首先要加强龙江银行的流动性管理。其次增强龙江银行财务人员风险防范意识，提高会计信息质量;再次龙江银行要完善当前的财务预警监控系统;再次龙江银行要完善信用评级的体系，减少不良贷款的数额比例，提高资本的质量，尽量降低死账坏账对银行的影响，同时也要防止内部人员与贷款企业或者个人勾结，对贷款要求进行降低;最后要尽量保持权益资本与债务资本的平衡关系处于稳定的状态。
四、结论
我国现在的金融市场竞争日益激烈，风险因素也不断增多，这就要求商业银行要针对财务风险进行专业的分析，合理规避风险，这样我国的商业银行才能够健康的发展。
作者：冯淼 单位:东北林业大学
参考文献:
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第二篇：环保能源公司财务风险管理研究
摘要：
随着传统能源的减少和环境问题的日益突出，以新材料和新技术为基础的环保能源受到越来越多的重视，成为日常生活和工业生产的重要供源之一。环保能源公司成立时间短、收益回报慢、财务风险较高，严重影响了公司的生存与发展。因此，加强财务风险管理是改善环保能源公司财务状况的必要措施，是推动环保能源行业快速发展的有效途径。本文以财务风险特点为中心，深入分析我国环保能源公司的财务风险管理现状，并提出解决对策，为环保能源公司的财务管理提供参考。
关键词：
环保能源；财务风险；研究
环保能源，指的是以生活垃圾、高炉渣等新材料为基础，利用工业余热、资源综合利用等技术生产出的新能源。财务风险是公司财务结构不当、融资不合理而可能丧失偿债能力的风险，在现实生活中是客观存在的，不可能完全消除，只能尽力降低。环保能源公司因资金需求多、工程周期长等原因，面临较高的财务风险，虽一直不断完善风险管理，但目前仍存在诸多问题，时刻威胁着环保能源公司的生存与发展。为了降低财务风险，规范经营管理，必须解决环保能源公司财务风险管理存在的问题，进一步完善我国环保能源事业的财务管理环境。
一、环保能源公司财务风险管理现状分析
(一)适应能力和应变能力较差
一方面，宏观环境的复杂多变。企业所处的宏观环境包括经济环境、法律环境、技术环境、社会环境等，直接影响着企业的生存与发展。尤其是对环保能源公司而言，宏观环境的复杂性和多变性更为突出，环保能源的优惠政策变化、买卖市场的供应需求波动、项目工程的产品技术更新，这些变化对于环保能源公司而言是难以预见和不可改变的，对财务风险管理造成了不可避免的阻碍。另一方面，财务管理系统的不完善。虽然宏观环境的变化对环保能源公司是难以预见的，但并不是所有的变化都是不能预见的，像工业余热、资源综合利用等技术变化，财务管理完善的公司可以进行有效的预见。但事实却是，大部分环保能源公司缺乏有效的财务管理系统，适应能力和应变能力较差，对宏观环境的变化难以有效预见和应对。
(二)财务决策科学化水平不高
第一，风险识别不到位。风险识别是财务风险管理的基础，但部分环保能源公司风险识别手段不科学，资料收集不完整，风险走势检测不到位，导致财务风险无法被识别或识别错误，造成环保能源公司意料之外的损失。第二，风险度量不科学。在度量财务风险时，多数环保能源公司设立的风险承受度不合理，未采用数理统计法、杠杆分析法、资本资产定价模型计量财务风险，使得风险程度与差异的度量不正确，无法为财务决策提供科学依据。第三，风险控制不合理。部分环保能源公司在控制财务风险时，只关注了技术控制方面，而忽略了与风险事件相关的机构设置、人员配备、制度设计，采用的风险转移、风险理财、风险规避等方法，也存在着机会成本高昂、风险敞口巨大、经济损失严重等缺点，严重降低了财务决策的科学化水平。
(三)各项财务风险管理不当
首先，筹资风险控制不当。大部分环保能源公司属于未上市挂牌公司，只能通过银行、基金等金融机构融资，还本付息压力大，流动负债和长期负债搭配不合理，财务杠杆作用发挥过度，负债经营难以长期持续。其次，投资风险管理不善。环保能源公司将大部分资金用于垃圾焚烧工程、余热发电工程、熟料生产线工程等项目投资，但部分公司却没有事先分析项目可行性，进行的证券投资也只专注于某行业，导致投资风险过度集中。最后，资金回收和收益分配不到位。环保能源公司为争取更多的客源，制定宽松的信用政策，收账程序存在一定问题，引发的后果是无法收回部分款项，应收账款周转率低。在收益分配方面，多数环保能源公司将收益留存，用于项目投资和经营管理，分配给投资者的收益较少，影响了投资者的信心和企业的形象。
(四)财务人员综合能力不足
其一，风险意识薄弱。当前，我国部分环保能源公司财务人员风险意识薄弱，忽略部分影响经营管理的财务风险，设立的风险承受度比实际情况高，导致部分财务风险未被识别或未被重视，造成意料之外的损失。其二，专业能力有限。财务风险管理不仅要求对风险分散、风险理财等方法熟悉，还需要投资组合理论、资本资产定价模型等知识，但就实际情况而言，环保能源公司财务人员很少满足条件，进行可行性分析时无法准确计算内含报酬率，在负债融资时无法确定最佳资本结构。其三，工作经验不足。财务风险管理需要开展可行性分析、信用标准制定、风险预警分析等工作，如此复杂艰难的内容对工作经验提出了严格的要求，特别是证券组合投资、财务风险理财、股利分配方案，需要财务人员对我国证券市场具有深入的了解和研究。
二、加强环保能源公司财务风险管理的措施
(一)提高公司应变能力，不断适应宏观环境
为了完善环保能源公司的财务风险管理，必须提高公司的适应能力，迅速应对外部环境变化，有效管控财务风险。一方面，将视线延伸至国际平台，时刻关注宏观环境的变化，重点关注国家政策对环保能源的优惠、供需市场对环保能源的需求、竞争对手对产品技术的革新，有效预测宏观环境变化。另一方面，设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，不断完善财务管理系统，提高环保能源公司的应对能力，以便适应不断变化的财务管理环境。
(二)加强风险识别防范，避免财务决策失败
首先，环保能源公司应当采取科学的风险识别手段，完善资料收集工作，精准检测风险走势，正确识别财务风险，尽量减少甚至消除意料之外损失。其次，合理估算风险承受度，了解各种风险计量方法，根据环保能源公司实际情况合理采用数理统计法、杠杆分析法等方法，准确度量财务风险的程度与差异。最后，在成本收益理论下，灵活运用风险转移、风险分散、风险对冲等控制方法，同时，加强与风险事件息息相关的机构设置、人员配备，从而完善环保能源公司的财务风险控制。
(三)优化筹资投资管理，科学控制财务风险
其一，在资本成本最低和企业价值最大的基础上，确定负债经营的“度”，优化企业资本结构，合理利用财务杠杆，建立与资金占用状况相适应的流动负债和长期负债比例。其二，环保能源公司应当进行必要的可行性分析，从财务、技术、需求等方面评估项目的可行性，运用投资组合理论开展证券投资，购买不同行业和不同类型的证券，最大限度地降低财务风险。其三，制定合理的商业信用标准，建立坏账准备金制度，提高资金回收速度和质量，同时，采取合理的收益分配政策，定期分配收益，塑造投资者信心，树立良好形象。
(四)增强风险管理意识，提高财务人员能力
第一，增强风险意识。环保能源公司对财务人员开展风险意识培训，积极向其他公司学习，提高财务人员的风险管理意识，并将风险意识贯彻于整个财务管理中。第二，提高专业能力。定期开展学习培训，增强财务人员对风险控制方法的运用能力，培育资本资产定价、最佳资本结构、证券投资组合等理论知识，建立一支财务人才队伍。第三，丰富工作经验。环保能源公司财务部门必须由经验丰富的财务人员带领，对可行性分析、证券投资、风险控制都能得心应手，其余财务人员通过案例学习和经验积累，不断增强自身实践能力。
总之，随着能源市场的波动和宏观环境的变化，环保能源公司财务风险管理存在的问题日益显著，严重影响了环保能源行业的可持续发展。本文立足于财务风险特点，从适应能力、财务决策、风险管控、财务人员四个方面，加强环保能源公司的财务风险管理，为环保能源公司的生存与发展保驾护航。限于作者理论和实务的局限，所探讨的关于环保能源公司财务风险管理的研究难免有所偏颇，希望能够对环保能源公司有所帮助。
作者：王海霞 单位：徐州协鑫环保能源有限公司
参考文献：
[1]周承位，能源企业财务风险管理现状及应对策略[J]企业导报，2016（07）.
[2]崔志红，新能源企业融资的财务风险问题探讨[J]财经界，2016（08）.
第三篇：中小企业财务风险管理研究
摘要：
随着市场经济的发展，中小企业所承受各方面的经济压力逐渐增大，企业经营的财务风险也越来越大，对企业财务风险管理的要求也更加严格。因此，中小企业要加强财务风险管理，及时、有针对性地解决在财务风险管理中存在的问题，推动中小企业可持续发展。基于此，对中小企业财务风险管理中存在的问题进行了分析并提出了解决对策。
关键词：
中小企业；财务风险；风险管理
一、引言
近年来，我国社会主义市场经济发展，使中小企业也得到迅猛的发展。而作为推动我国国民经济持续稳定发展的重要力量，中小企业在调整经济结构、扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入等方面都发挥着重要的作用。然而中小企业生产规模较小，资金力量薄弱，效益不稳定，产品竞争力较弱，为中小企业的发展带来很多风险，特别是在财务方面的风险尤为严重，这将会极大限制中小企业的长期发展。而由于目前我国大部分中小企业的领导者都没能正视财务风险管理的重要性，所以，中小企业的财务风险管理都不同程度地存在问题。
二、中小企业财务风险管理存在的问题
（一）财务管理目标缺乏长远性，只追求短期利益
我国中小企业普遍存在把利润最大化作为公司的财务管理目标的现象，一直把着重点放在短期利益和当期利润上，而忽视了公司的长远经营。公司领导只重视短期的业务量、订单量，而忽略了扩大市场占有份额，导致了公司经营的短视性。
（二）企业筹资能力较差，流动资金链条脆弱
中小企业的资金筹集主要依靠内部筹资，即股东注资、税后盈余资金以及其他投资收益，缺乏外部筹资的渠道，资本结构不合理。然而，公司业务订单不稳定，在存货上占用的资金较多，使得可流通资金减少。
（三）企业管理模式僵化，缺乏财务风险预警机制
科学的企业管理模式对中小企业的长远发展起着重要的作用。有些企业是所有权与经营权统一，投资者即为领导者，公司的决策权掌握在领导者手中。而领导者们对企业的管理缺乏系统、详细的了解，也没有正确认识到财务风险管理在企业管理中的地位，他们对公司的管理基本上是基于以往的经验，甚至感情用事，导致公司的日常经营模式僵化。同时，公司的财务部门主管由领导者的亲属担任，他们没有接受过专业的财务知识培训，所以，对公司财务风险的防范没有足够的认识，也缺乏有效的财务风险预警机制。虽然公司重金聘请了职业经理人对公司的管理模式进行了改进，但是，由于外聘经理人对公司的内部状况不了解，其所采取的改进措施并不完全适合公司的现状，导致公司的管理状况不但没有得到改善，反而还增加了管理费用。
（四）财务控制环节薄弱，财务人员专业素质不足
1.存货方面
忽视生产预算的重要性，只关注收入而忽略生产材料、半成品、产成品的库存管理，造成在材料购买以及产品生产中出现巨大浪费。同时，由于员工对ERP系统的使用尚未习惯，零部件、半成品、产成品的编号和数据账上账下不同步，各部门的数据不统一，造成统计混乱，对公司的统一管理造成很大的不便。
2.应收账款方面
缺乏严格的账款回收措施，账款回收期限过长，时间一长就会导致资金损失。由于中小企业规模较小，虽然设置了财务部门，但还是采取委托记账的方式进行财务处理。同时，公司的财务部门主管不具有会计专业技术资格，其他会计人员的会计素质偏低，缺乏高素质的专业财务人员，使得财务管理混乱，无法通过科学有效的方式对会计报表进行分析，难以有效发挥财务分析、财务管理在公司运营中的作用。
三、解决中小企业财务风险管理问题的对策
（一）制定发展战略，完善内部管理机制
中小企业高级管理层应转变经营目标，不能短视地追求利润，应该结合行业发展的趋势和公司的实际财务状况，分别制定公司的短期和长期发展战略，并且把战略目标细化为详细的执行计划。公司可以继续聘请职业经理人进行公司日常管理，但经理人的管理一定要切合公司的实际状况，公司管理层也不能盲目地跟从职业经理人的思路，要客观地分析职业经理人的提议，建立符合实际的公司内部管理机制。同时，在新的管理机制建立后，财务部要按照新的机制开展工作。
（二）拓宽筹资渠道，合理安排资金投向
近年来，国家逐步为中小企业建立了较为独立的、多元化渠道的融资系统，根据央行在2015年1月23日的《2014年金融机构贷款投向统计报告》中的数据可知：2014年末，小微企业贷款余额占企业贷款余额的30.4%，全年小微企业贷款增加2.13万亿元。中小企业应该紧跟国家的扶持政策，强化企业信用观念，不断加强质量管理，增强企业的发展后劲和市场竞争力，提高公司资信度，为公司融资创造良好的条件，吸引信贷资金的流入，从而扩大公司筹资范围。同时，公司要重视和做好企业的预算，对每一笔资金的投入都要做好计划、审核、监督工作，并且在关键的生产、管理环节要适度增加资金投入，精简不必要的支出，合理地配置资金。
（三）加强财务控制，建立内部控制机制
随着ERP系统的推广使用，中小企业也跟随着企业管理发展趋势引进了ERP系统辅助企业进行日常管理。由于公司管理费用的限制，难以专门聘请操作ERP系统的专业人员进行系统日常维护，所以，公司必须组织各部门员工轮流参加ERP系统的使用培训，让员工熟悉和习惯ERP系统的操作，在全公司实现ERP系统联网无纸化管理，所有存货的信息都在系统中统一登记，部门间的生产信息都通过ERP系统沟通，在最大程度上节省人力、物力和时间。通过ERP系统公司管理层可以掌握各个部门的生产运营状况，在必要时进行资源的调配，提高公司管理效率。当公司能够充分地利用ERP系统进行管理时，就可以有效地施行内部控制机制。建立内部控制机制，可以实现部门间的相互约束和监管，尤其是财务部门、采购部门、销售部门要严格遵循公司规章办事，做好业务的登记、审批和监督工作，从而降低财务风险出现的可能性。
（四）提高会计人员素质，增强财务风险意识
中小企业的发展不稳定，因而很难吸引高素质、专业化的财会人才加入，因而中小企业提高财务部门整体素质的方法有两种：高薪聘请专业财会人员和提供机会对财务部门会计人员进行风险意识培训和财务专业知识培训。其中，后者对于公司财务部门整体素质的提高以及财务风险意识的养成和加强有着深远的影响，也有利于提升公司的财务风险管理水平。同时，公司管理层要正视财务数据、财务报告在公司决策中的重要地位，严肃对待财务报表的真实性、可靠性，重视财务人员对财务报表的分析和对公司经营提出的建议，在公司管理中给予财务人员一定的话语权，增强财务人员的工作积极性，这样也对公司的发展有着积极影响。
四、结语
中小企业的发展状况关乎我国社会经济的发展前景，在市场经济日益发展的背景下，中小企业所面临的财务风险日益增大，财务风险管理将成为中小企业未来管理的重要部分，做好财务风险管理工作对于中小企业的长远发展有着关键的作用。中小企业管理者应在企业日常经营管理中不断增强财务风险管理意识，完善内部控制制度，做好财务风险防范措施。在生产经营的筹资、投资、资金回收及收益分配环节中做好风险控制工作，不断优化企业资金结构，加强财务控制，通过提升财务风险管理水平来促进中小企业整体管理水平的提高，从而增强企业的市场竞争力，实现中小企业的长远发展。
作者：吴海燕 张晓茹 单位：广东外语外贸大学南国商学院
参考文献：
[1]张曾莲.企业财务风险管理[M].北京:机械工业出版社,2014.
[2]罗杰思.中小企业财务风险管理存在的问题及对策研究[J].现代营销,2015(9):124.
第四篇：医院财务风险管理内部控制
摘要:
财务管理指的是在一定整体目标下对资产的购置、对资本的融通以及对现金的经营管理，医院财务在医院的财务管理中发挥着重要的作用，并且对医院的医疗改革起到关键作用。然而目前医院在内控管理中还存在诸多问题，严重制约到财务管理工作的实施，为了保障医院财务安全，需要不断强化医院财务内部控制的建设，更加规范化的管理医院财务工作，并完善医院财务内部管理机制，不断提高医院管理水平，保证医院资产的完整性。
关键词:
财务管理；内部控制；对策
随着我国医疗体制改革的深入，公立医院的财务管理水平逐渐体现出越来越高的重要性。医院的财务管理通常会面临较为复杂的工作情况，不仅仅是简单的财务问题，还涉及到公立医院的经营战略，怎样加强对医院的财务管理水平目前已经成为医院财务人员的主要研究方向。财务管理是医院管理的核心，它也是综合性的经济管理工作，科学合理的财务管理使得医院能够顺利运行。笔者将分别从：财务管理对医院的重要性、医院内部控制问题分析、基于内部控制下如何促进医院财务风险管理，三个部分进行阐述。
一、财务管理对医院的重要性
医疗改革取消了药品的加成费用，医院也因此损失了很大一笔收入，而且其它项目的收费增加也难以补全这一损失，并且其它项目的收费对于增加医院收入方面来说也具有很大的不确定性，而这些因素都将给医院带来沉重的财务压力。为应对医疗改革之后医院出现的财务问题，必须依靠提升医院财务人员的业务水平和职业素养以及改进医院财务管理手段的方法，才能够保证医院在医改的形势下保障自身的经济利益。
二、医院财务风险内部控制问题分析
(一)财务内控观念不足
很多的医院目前还是采用传统的财务管理模式，根据财务工作人员的个人经验进行指挥，并未严格按照相关制度进行管理和工作。有些工作人员并未做到按章做事，做事时更加注重灵活性而非规范性，影响财务内部控制制度效力发挥，在较为宽松的环境下，容易出现管理漏洞，严重会损害医院的经济利益，影响到医院效益。松懈的财务内控环境，无法严格贯彻财务法规，财务内控失效，严重影响医院的管理水平。
(二)内控管理成本提升
医院的运行成本与内部制度的执行力度有密切关系。正常情况下，医院财务内部控制环节多，控制效果好，则医院的运行成本也随之提升。但是如果医院内部控制不足，且运行资金、人力、物力均不足的情况下，还不断的健全内控，则会影响医院的发展。相反，如果医院为了减少成本，内控环节减少，运行成本降低，则会造成管理的低质量，难以维系监督体制，造成医院内控执行力不佳，造成管理失控或者是更大的损失。
(三)工作人员素质不高
医院财务内部控制制度需要相关的工作人员，但是工作人员的个人素质直接影响了财务内控的效果。如果出现工作人员个人素质不佳或者是缺少相关的从业资质，不了解职业操守和职业素养，则会影响财务信息的真实与合法。目前，我国医院的财务管理中，会出现工作人员素质不高，没有及时调整和补充内控制度，缺少应对措施，影响财务管理工作，造成内控制度建设落后。
三、基于内部控制下如何促进医院财务风险管理
综上，笔者对医院内部控制问题进行了分析，从中发现诸多问题，为促进医院财务风险管理质量的提高，医院必须采取多种行之有效的对策，如：加强内控管理工作、加强相关人员的培训、树立精细化管理观念、优化成本管理方法、制定符合要求的成本预算机制、改变财务管理观念，笔者将从以下方面来阐述。
(一)加强内控管理工作
规范化的内部控制管理工作影响着医院管理的工作展开，有利于实现财务内部控制。内控管理的规范化，使得工作内容更加细化，明确分工，了解岗位职责，使得工作流程规范化，有效的减少工作疏忽，有效的运行内部管理，实现控制目的，有效的补充和调整内控管理，不断健全内控制度。
(二)加强相关人员的培训
财务内部控制直接影响医院的正常活动，内控环境过于松懈影响着财务的监督和管理工作。所以要加强财务工作人员的培训工作，加强内部控制观念，严格把控医院经济活动的每个环节，不断增强工作人员的执行力度。而医院的其他部门应该积极响应内部控制制度，改善内控环境的宽松情况。另外医院应组建审计部门，负责执行审计工作以及监督，不断完善内控制度。审计部门和审计制度的诞生，使得医院财务内部控制管理和监督变得有据可查，在神经部门进行过监督的过程中，需要严格监督内控管理考评，加强内控环节，评估内部控制制度成本并且有效的控制成本，为医院财务内部控制提出意见。
(三)树立精细化管理观念
在新会计制度发挥效能之前，医院对财务的意识比较单薄，在成本管理上也比较粗放，从而加大了不必要的成本投入。在新会计制度下，医院应加强精细化的理念，树立全面的成本管理观念，对医院日常运行所涉及的所有成本项目进行全方位的分析和考察，通过横向和纵向对比的方式避免资源浪费，实现全过程的财务管理与控制。医院在核算财务内容时必须坚持精细化管理的理念，严格遵守会计制度，并实现对医院财务成本的精确控制。
(四)优化成本管理方法
1、创新成本结构
对医院的成本结构进行改进，分析新医院会计制度环境下医院的成本结构完善方向。从医院整体运行的角度，改变医院纯粹的成本投入及医疗消耗之间的关系，合理组织资金利用。全成本结构包含了对医院固定资产的统计以及对流动资金的统计，另外也包含了对医院无形资产的统计，同时明确了医院工作人员作为人力资源的价值和医院的形象价值。
2、建立科学的管理方法
如果医院所提供的服务不能满足患者的需求，就可能出现医患纠纷，医疗诉讼的问题也会较为突出，因此医院用在官司方面的资金将更多，这显然不利于医院发挥自身的社会职能。对此医院必须制定合理的成本管理方法，为医院规避风险这也是新会计制度的科学性表现。
(五)制定符合要求的成本预算机制
新会计制度自实施以来，医院的整体效益基本都呈下降的趋势，主要还是医院还没有对新会计制度做到完全适应的原因，而这并不是新会计制度制定地本意。根据这一点，医院应加强加快对符合新会计制度要求的成本预算控制机制，首先应以新制度为指导并结合医院的实际情况编制合理高效的预算报表；其次应加强会计设计监督工作。
(六)改变财务管理观念
目前，医院若想要在医改环境下获得更好的发展，就必须加强自身的市场竞争实力。加强对员工市场化的管理意识是必要措施，但除此之外，医院也应改变自身的财务管理观念，开展综合治理的措施，并坚持以人为本的经营原则，从根本上提升医院的运行效率和经济效益。医院应强化自身的财务管理能力，改进原有的财务管理理念，为适应新的社会环境及市场环境做好充分的准备工作。目前，医院必须要作出科学合理的转型措施，从管理型机构转变为经营型机构，将自身的财务工作由纯粹的资金管理提升到适应市场的财务管理水平。
四、结束语
综上所述，医院的财务管理对于医疗改革来说具有重要意义，加强医院的财务管理水平，不仅可以满足医院适应市场经济的需求，降低政府的投资负担，目前医院在内部控制管理中还存在诸多问题，或多或少影响到医院财务管理，据此医院部门应采取合适对策，提高财务管理水平，促进医院可持续发展。
作者：苏武 单位：皖泗县人民医院
参考文献：
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[4]欧秋英.基于内部控制的医院财务风险研究[J].当代会计,2015
第五篇：燃气企业加气站财务风险管理创新
摘要：
自从改革开放以来，我国的经济进入了一个快速发展的阶段，市场经济的节奏也越来越快，随之，我国国有企业参与市场经济发展的可能性也越来越大，而燃气企业加气站的企业财务管理在经济现代化中是一个资源型企业发展的重中之重，对公司的价值具有保护作用，可以实现公司的盈利。本文通过对燃气企业加气站的管理风险控制部门的工作进行分析，并从人性化的视角对其提出修改的建议，通过对企业内部这种管理方式的加强与完善，促进燃气企业加气站的财务管理能力的提高，从而促进燃气企业加气站健康稳定的发展，与此同时，一些潜在的风险也能得到更好的解决。
关键词：
燃气公司；财务管理；风险控制；人性化管理
在市场竞争日益激烈的今天，燃气企业加气站在市场上的作用越来越明显，对于财务风险的管控工作做得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。反之，若是对于财务风险控制的工作不重视，不注重这一方面的影响，，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就会减少，燃气企业加气站的财务风险管控工作直接关系着燃气企业加气站的名声以及利益，因此务必高度重视其财务风险管理工作，这是是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。
一、燃气企业加气站财务风险管理概述
在当今时代，燃气企业加气站的主要业务就是在针对燃气企业加气站之中存在的一些单位不同方式的工作内容展开分析，在燃气企业加气站中，这些单位的管理部门可以根据自己的实际情况从而对燃气企业加气站的财务风险管控给予新的定义，为了增强本加气站的更方面的能力的提高，可以运用行之有效的管理规划方法，促使燃气企业加气站的对于资金在收回方面，资源供给补偿等风险在还未出现的阶段就得以发现或者解决，极大提高加气站本身的管控能力。所以说，为了在复杂的市场化环境下更好地对燃气企业加气站的业务进行拓展，必须找到问题的根源，既是从财务管理风险与控制上解决问题，从而达到帮助燃气企业加气站盈利的效果，成为其长期发展的动力。
(一)筹资风险
筹资风险可能引发资本结构失去平衡，并且使发展规划在道路上偏离可循环的路线，成为直接的诱导因素，致使企业发生筹资资本过高造成债务危机。在燃气企业加气站之中，一般来说，对于以国有控股为主题的投资规模，数量都是相对惊人的，在当今社会竞争激烈的环境下，越来越多的明见资本参与想燃气企业加气战这一类型的资源型企业的开发，这种形式对于燃气企业加气站的发展很有利，为其提供了发展的动力，正是因为这一类的国家政策的扶持，为燃气企业加气战的发展提供了良好的环境，所以现在的燃气企业对于一些潜在的市场冲击以及财务相关风险考虑的较少，因此造成了极大的疏忽，造成燃气企业加气站无法正常解决财务风险，严重的甚至导致其资金链断裂，造成市场资金链的萎缩。
(二)投资风险
这种风险是指在燃气企业加气站向市场投入一定的资金过后，由于市场情况的多变性，其基本的自身需求发生了变化，其环境也发生了巨大的变化，对燃气企业加气站的健康稳定的成长和发展具有不可替代的作用，对于加气站内部的事业单位来说更是具有重大的意义。并且，投资风险并非是固定不变的，其具有多变性和动态性的特点，这种风险的发生往往伴随着加气站本身的资金来源断裂，产生严重的财务危机，进而使燃气企业加气站的内部工作动力缺乏，导致自身的资金使用效率降低。
(三)资金运营方面的风险
在经济市场快速发展的过程中，随其发展的还有现代化商业，都以极快的速度发展着。因此，对于如何做好自身的信用，并且提高资金的使用效率的问题成为当前的主要问题，燃气企业加气站应该做好此方面的工作，从而获得市场的信任。已经成为当前燃气企业加气站开发新市场所面临的重大挑战。各种不合理的筹集资金方式，或者负债的期限结构都会对燃气企业加气站的财务问题造成困扰，对加气站造成不利的影响。
二、对于燃气企业加气站风险管理的建议
(一)投资风险防范与控制
当然燃气企业加气站的管理人员在进行投资方面的操作的时候，要对于投资方略的不同环节，采取各不一样的方法，就第一点来说，为了使资金具有充足的数量，必须对前期的准备工作高度重视。保证资金的来源渠道稳定，在这些前提下，进行投资技术操作对于企业的财务风险评估才能更有把握，第二，对于不同的投资对象，加气站要对其进行发展方向的评估，从而得到可行的计划方案，然后可以对其可行性进行检验，来佐证投资的规模，成本，资金收回情况，等等的因素。然后，对于投资方案进行慎重的选择，在有多个投资对象可供选择的时候，按照其不同的特征对其进行优化组合，考虑投资组合搭配，通过不同领域不同规格不同地域不同产品的搭配可。以对销售起到良好的促进作用，还能合理的避免风险，从而使加气站的利润在很大的程度上得到提高，最后，对于加气站内的货币性资产要给与一定程度的重视，通过这种类型的高风险领域，对于加强投资系统以及非系统风险的管理，通过遵循市场发展的客观规律，为企业挣取合法利润，减少非货币性资产投资给企业带来的风险。
(二)资金收回环节风险防范与控制
这个环节对于燃气企业加气站来说是一个高风险节点，在这一阶段，如果发生企业本金不能收回的情况，企业就会面临巨大的风险，想要通过合理的方法来规避此环节的风险，就需要对燃气企业加气站的资金运营各个环节进行合理的衔接，通过在筹资、投资、资金运营、投资收回及利润分配的测算和平衡，来进行组合最优化，与此同时，对于收账款的监控和回收工作要给与足够的重视，首先来说，可以利用燃气企业加气站对于收账款的重要程度进行划分的级别进行顺序编排，从而确定其先后得顺序，达到预期的效果，同时也要做好对于坏账损失的发生做好准备，其次，要根据客户的基本情况，诸如账龄、赊销金额、客户信用情况、等综合方面进行考虑分析，对于不同的客户采取不同的行之有效的措施，达到收款的目的同时又维护好客户关系。
(三)树立正确的财务风险意识
通过树立以及培养燃气企业加气站的员工对于财务风险的防范意识，加强对于员工对于应对财务风险的能力，通过正确的解决问题的方式，满足当今世界的事业单位不断提高的使用效率的基础上，促使燃气企业加气站改变自身的决策方式以及童子方式，还有，在加气站的内部工作人员要进行定期的财务调查，为自己的财务工作负责，出了相应的事件就可以找到相应的负责人。当有人发现问题时，可以向高层进行举报，当事人必须做出合理的解释并承担相关的法律责任，给于严肃的处理。借此方式对员工的自律性进行严格的规范，也让燃气企业加气站的管理者从根本上意识到资金的筹借的重要性。
(四)建立健全组织机构
通过建立人性化的管理机制对燃气企业加气站的内部组织管理架构进行完善与升级，对于财务部门中的管理人员要建立严格的监督管理机制，以互相监督的方式，对于内部的财务进行审计以放宽人员权限的方式，加强人员的分工协作。从而促进燃气企业加气站的财务工作的完善。随着市场经济的行提高与完善，更好的分析在运营过程中出现的财务风险问题。通过对不断发展与变化，各类风险的种类与类别也受到相应的影响，产生了变化。完善燃气企业加气站的财务人性化管理的主要方面包含：第一提高燃气企业加气站的结构治理，通过对燃气企业加气站的财务管理风险管理能力进燃气企业加气站的部门进行财务和会计部门分设，使分工更加的明确，能够更好的区分各自的权责关系，通过两种制度管理的设立，区分不同岗位的人群，各行其责。第二对内部的审计机构人员的才能因材施用，充分发挥其最大才能，对内部的控制评审以及风险的估计做出最大的贡献。
三、结语
燃气企业加气站的风险控制问题是一个严重的问题，它需要管理者对与现实的情况做出预估，从而得到精确的答案，促使财务风险在管理人员的努力下实现财务风险的人性化管理，解决在财务风险中所遇到的各种问题，达到增强工灵活性，改善工作环境，解决工作中遇到的问题的目标。
作者：邓润朋 单位：沈阳燃气有限公司
参考文献：
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