第一篇：外贸企业财务风险管控策略
摘要：
外贸企业经营发展中由于受到国内外各种客观市场因素、自身条件等的影响，难免面临一定的财务风险。企业要想实现长远、可持续经营就必须积极规避这些风险，认真分析各类风险的类型、成因以及解决对策，从而积极防范规避风险。本文首先分析了外贸企业财务风险的表现形式，再结合当前实际情况提出相应科学的管控策略。
关键词：
外贸企业；财务风险；表现形式；管控策略
近年来，全球经济增长乏力，新兴市场汇率大幅贬值，外贸形势十分严峻。外贸企业国际贸易面对复杂多变的国内外经济形势，经营风险陡然增加。财务风险管控是外贸企业管理工作的重要组成部分，市场经济形势下，外贸企业面临着客户违约、汇率大幅贬值、现金流紧张、反倾销等各种风险。要想有效抵御风险，创造预期的经济效益，企业就要深入分析财务风险的表现形式，明确风险的成因，并分析科学的管控策略，只有这样才能从根本上防范风险，提高经营的稳健性。
一、外贸企业财务风险的表现形式
企业是以盈利为目的的经济体，实际经营运营过程中通过投入一定的成本来获取经济收益，这其中势必将出现一定的财务风险。对外贸企业来说，财务风险主要来源于以下几大方面：提供信用销售后，客户由于各种主客观因素出现信用违约，造成大量呆账坏账；贸易国出现大的汇率贬值，造成巨大的汇兑损失；结算时由于出现各种意外因素而造成结算失败；遭遇反倾销时不能及时有效应对造成损失。财务风险关系到外贸企业的可持续经营，影响到经营主体的经济利益。现代市场经济环境下，外贸企业主要面临的财务风险形式包括：
1.信用风险。信用风险是外贸企业面临的常见财务风险，具体指的是企业从事外贸业务交易时，出口企业在给客户提供商业信用后，由于对方国家政治动荡、政策变化或者客户资金短缺、履约信用度低、经营不善破产、清算等原因，造成出口企业的货款被拖欠或无法回收的风险。比如有些企业由于风险意识薄弱，或为了抢订单而弱化风险管理，大量提供商业信用，最后导致货款收不回，形成呆账坏账。
2.汇率风险。汇率风险是指外贸企业在一定时期内，进行国际金融交易、经济往来和国际贸易时，由于贸易国的汇率变化，使得企业以外币计价的资产和负债价值发生增加或减少，对预期收益造成损失的可能。当前世界经济增长乏力，贸易形势严峻，汇率风险尤其突出，2015年来货币大幅贬值的国家货币有:俄罗斯的、土耳其、阿尔拜疆、马来西亚、印尼、新西兰、巴西、阿根廷、委内瑞拉、南非、安哥拉、尼日利亚、肯尼亚……。可见，汇率风险已经是外贸企业时刻面对重大风险，特别是新兴市场经济体，外贸企业为了扩大业务量，轻视或弱化风险管理就很容易遭受重大汇兑损失。
3.结算风险。结算风险是指债权方在办理支付结算过程中，因某些不确定的因素引起资产损失的可能性。信用证一般被认为比较安全的结算方式，但遇到金融危机开具信用证的银行本身出现问题，甚至破产，信用证就没意义了；或者对方在信用证夹杂着隐蔽性较强的软条款肯能会令企业稍不谨慎就会陷入其中；在国际贸易中结算中，信用证、托收、保函等计算方式基础是基于单据代表货物，提单是物权凭证。当出现单证错误、单证缺失、单证不符、伪造单证、单证与合同不符等问题时，就会给收汇造成重大的损失。
4.现金流风险。现金流风险主要指的是企业由于难以预料的因素影响，导致企业没有足够的现金流去履行该负的经济责任、义务。对外贸企业来说，由于企业普遍存在自由资金不足，资金成本较高，影响资金周转的因素较多，当存货积压或应收账款回款出现问题时，如果资金管理不善、现金不足则很可能酿成企业的偿债风险。
二、外贸企业财务风险的管控策略
1.夯实会计核算基础，把会计核算与内部管理有效结合起来。企业会计核算的目的主要有两个,一是向各类报表使用者提供相关财务信息，二是满足企业内部管理的需要,为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。因此,会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。外贸企业由于存在上述分析的各类风险，在核算时需根据风险管理的需要，设置有针对性的会计信息，要将财务管理由核算型向管理型转变。一般来讲,外贸企业经营业务越复杂,管理越精细化，需要会计提供的信息支持就越多,会计信息流程就越需要细化。比如应收账款的核算，根据管理需要细化到区分不同信用等级客户，并以月为单位区分账龄段，以便准确及时的反应每一客户应收变化情况，为后续的信用风险分析和防范提供数据支撑。同时清晰的会计核算，也为应对反倾销提供详细有效的成本数据，争取更大的胜算。
2.建立有效的信用管理制度。外贸企业由于行业特性，常常需要提供大量的信用销售。建立有效的信用管理制度是风险识别和贸易业务顺利开展的基础。外贸企业应设立专门的信用管理部门，它的职能包括收集、监测、分析和整理客户信息，建立和完善客户信用档案，并根据一定标准进行归类管理，对不同信用等级客户设定相应的信用额度。在连续的经济往来交易中，进行全程信用的监控，根据实际变化情况，及时调整客户信用等级。如某大型企业，根据客户信用的程度划分为A-D，X等级，其中A类为优质信用客户(信用额度设置为80%且不超过5千万USD)，B类为信用良好客户(信用额度设置为60%且不超过3千万USD)，C类为新客户或一般客户(信用额度设置为30%且不超过500万USD)，D类为高风险客户(信用额度设置为零，需100%预付款)，X类为禁止交易黑名单客户。
3.完善风险预警机制。财务风险预警是指根据相关的财务指标变动趋势分析，结合具体业务情况识别出相应的风险，发出预警，并实现对财务风险的进一步控制和预测。企业应按月定期分析相关财务指标，并出具财务风险分析预警报告，提供管理层决策参考。对外贸企业来说，常用的财务分析指标如存货周转率、应收账款周转率、坏账率等。如某大型外贸企业对应收账款周转率的下降进行分析，发现主要是A国家客户引起的，且不同信用等级客户均存在类似情况，这可能是A国存在某种系统性风险，如经济衰退或汇率管制的前兆。根据这个财务预警信息，信用部门可能会及时锁定和控制发货，并相应调整客户信用等级，提高预付款比例甚至100%收款后才发货，不断降低风险敞口。
4.充分利用外贸稳增长政策，特别是出口信保扶持政策，有效降低外贸企业的财务风险水平和经营成本。近年来，外贸形势十分严峻，国家为推动企业扩大出口，防范出口收汇风险，鼓励企业积极开拓国际市场，出台了一系列的稳增长政策，其中有一个是出口信保扶持政策，对外贸企业特别有利。如广东省2015年的信保扶持政策，对珠三角地区出口投保保费支持20%，非珠三角地区支持40%，对小微企业支持力度高达80%，另对投保农产品、单机及成套设备以及对海上丝绸之路国际贸易给予另外的10%至30%的附加支持。外贸企业充分利用好这类政策，一方面可以把外贸交易的风险敞口覆盖，另一方面可以极大降低投保费用，降低经营成本。
5.运用金融工具实施积极的外汇风险管理。充分利用金融市场的套期保值等金融工具，实施积极的外汇风险管理。主要的方法有：(1)可以对贸易交易中产生的风险敞口头寸进行套期保值，锁定风险，避免汇率变动带来损失。(2)随着人民币的国际化，在对外贸易中可以争取多使用人民币计价和结算，这样就避免了贸易国货币汇兑损失的风险。(3)选择相应的货币使在汇率变动中减少损失。在进口时可以采用软币结算，而出口多选择硬币结算，也可以与贸易方签订货币保值条款或者汇率风险分摊条款等。(4)根据汇率预测，适当调整收汇或付汇时间。在进出口贸易中,如果预测计价货币将贬值,出口商与外商应尽早签订合同,把交货期提前或提前收汇,以便减少因计价货币贬值而导致的外汇损失;进口商可以推迟向国外购货,延期付款,以减少进口成本。(5)外贸企业也用出口押汇、进口押汇、出口商业票据贴现等贸易金融工具避险。
6.保持合理的资产负债结构，加强现金流预测与风险防范。资产负债表是企业经营是否健康的重要晴雨表，现金流是企业的正常运转的血脉。必须树立稳健经营的大局意识，和强化现金流管理意识，确保企业安全平稳发展:(1)根据企业的发展阶段，匹配相应的资产负债结构，并保持其相对的稳定性。(2)建立全流程的现金流预测制度。现金流的预测不仅仅是财务部门的事，需要与各业务部门紧密配合，确保现金流预测与业务流相匹配。(3)合理安排资金，提高资金使用效率。按照业务的重要程度或者紧迫程度，有计划的安排资金使用，确保支持可控、使用高效。(4)建立资金池管理平台，实现集团企业内部资金使用效率的最优化。资金池是现代企业集团管理现金流的有效手段，通过资金池集中，可以最大限度的减少资金占用，实现集团内部的资源优化配置。
三、结语
外贸企业在实际的经营运营过程中可能面临各种复杂的风险，只有加强风险管理，深入分析风险产生的原因，及时的进行风险监控、风险预警，并采取积极的管控策略，积极规避风险，控制风险发生，只有这样才能维护企业的稳定地位，减少风险对企业的干扰，促进企业的可持续经营与健康发展。
作者：梁伟健 单位：江门市商务局
参考文献：
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[3]马卫社.外贸企业财务风险管理体系的构建[J].国际商务研究，2008(03).
第二篇：房地产企业财务风险管理
摘要：
房地产是关乎到民生的重要产业，已成为经济中的支柱性产业。而房地产面临的市场环境复杂，资金周期长，导致房地产的财务风险极为突出。房地产财务风险主要来源于各种负债，负债越多则面临的风险也就越大。本文首先分析房地产财务风险的主要来源，并针对房地产资金筹集、投资及日常运营三大环节，给出风险管理的主要对策。
关键词：
房地产企业；财务风险；风险管理
一、引言
房地产在我国有过很大的发展空间，创造出的成绩也令人瞩目。然而房地产不同于其他行业，有着高收益优势的同时，还存在投资额大、投资风险较高、资金周期很长等问题。我国的房地产起步较晚，导致房地产企业的基础和规模都比较小，并且房地产行业的规范也没有完善的标准。另外从金融环境上来看，金融系统本身也不健全。这些劣势导致房地产企业的财务风险很大。因此，在房地产企业运营过程中，优化财务结构，合理控制财务风险显得尤为重要。本文将详细分析当前房地产企业所面临的财务风险，并为做好风险管理，降低财务风险提出一些合理化的建议。
二、房地产财务风险分类
房地产财务风险主要来源于以下三个方面：1.偿付风险。房地产开发公司在起初投资开盘时，大部分都来源于借贷，因此在运营过程中，必须按时将借贷的本金与利息付清。如果用借贷方式盖起来的楼盘，不能按原计划完工并获得收益，则房地产企业将会面对无法按时偿付对应债务风险，这就导致公司的资金链发生问题，从而引发资金链断裂风险。其后果显而易见，轻则对公司信誉有影响，重则可能导致被破产清算。2.债务成本变动的风险。由于资金的周期较长，房地产企业在负债期间难免出现市场经济环境的变化，比如通货膨胀等。这种环境变化使得债务资本的利率发生变化，如果出现利率增大，则使得公司运营的实际成本增大，导致房地产企业的收益会被增加的成本所抵消，重则出现总体的负增长。3.再融资渠道与成本风险。对于负债运营的公司，债权人对公司的信任程度逐步降低，导致房地产企业重新筹资时的成本更高，重新筹资时能够通过的渠道也会出现不少限制，与负债率小的房地产企业相比，有明显的劣势。从上述分析来看，房地产企业的财务风险主要来源于负债，负债量越大，对应的财务风险也就越高。而房地产的资金投入门槛高，因此房地产企业的负债是在所难免的，因此房地产企业在筹资时，必须谨慎行事，把等闲降到最低。
三、财务风险管理措施
面对房地产所面临的机遇与挑战，房地产企业必须有足够的风险预测与风险管理能力，特别是对未来的风险趋势，必须采取科学合理的方法去控制风险。风险管理主要体现在基金筹集环节。
1.资金筹集环节风险管理。第一、需要建立合理的基金结构，规避不必要的筹资风险。对于房地产企业，信用记录良好并且拥有土地使用权，是贷款时的两大优势。然而房地产企业不能滥用这个优势，必须理性地把将来可能引发的风险控制在一定范围内。需要通过对债务和权益金融的合理安排，得到最佳的资金结构。主要手段一方面要将公司前景、资金回报等作为决策出发点，不同的内外环境下选择合理的策略，另一方面对长期和短期债务的分配要合理，使得房地产企业的短期债务偿还量在还债能力可接受的范围内，并且对流动负债进行及时合理的处理。在此过程中，需要对企业本身的能力、可使用资金等要有充分的认识。第二、扩展筹资渠道。目前房地产企业发展的最大瓶颈就是对融资规模的限制。如今国家抑制房价上涨，使得房地产企只有降低筹资所带来的成本，才能有利可图，因此多元化筹资成为必然的趋势。至今，向银行贷款筹资是主导模式，然而企业债券却没有良好发展，因此打通债券筹资不失为一种好方法。而这种筹资方式的实现与否取决于政府有关部门的政策，因此房地产企业必须对相关政策的修改持有高度的敏感度。筹资还可以利用投资信托、海外房地产基金、私募筹资、典当融资、合伙开发等不同的渠道获取。第三、严格监管担保。大型房地产企业旗下有很多子公司，当子公司的资金不足时，母公司可以从中担保，通过向银行借贷或其他扩展渠道得到融资。作为母公司必须对子公司的担保申请做严格的审查，并在资金运行过程中提出合理化方案，使得子公司较快摆脱困境。第四、建立完善的预警系统。预警系统是根据房地产企业在实际运营过程中所得到的财务、管理、市场等资料，运用数学和经济学模型对财务风险进行预测，进而达到减少风险的目的。在此过程中房地产企业必须立足市场，根据内外环境变化做最优决策，以避免投资决策失误所带来的财务危机。
2.投资环节风险管理。房地产开发商在开发新项目之前和工程进行过程中必须对项目做定性、定量的分析，对资金数额等关键问题进行必要的预测，以达到减少建设过程中的投资缺口的目的。具体措施有以下几种：第一、加强可行性分析。房地产开发项目的可行性研究一般侧重于把握市场，开发之前对于购买者进行正确的定位。在进行评过程中以下问题需要引起足够的关注：软环境对此地房地产的影响程度；政府的导向如城乡一体化等对房地产项目的影响；周边环境的影响等。在综合考虑这些问题的基础上，再决定是否开发某个房地产项目。第二、合理的组合投资。房地产企业需要通过企业联营、对外投资等策略进行组合投资，以达到分散财务风险的目的。特别是当遇到风险比较大的项目时，可以联合多家房地产企业一同投资，分散投资。由于用户需求不断发生变化，房地产企业不宜开发类型单一的楼盘，比如可以结合住房、商业区、办公楼等多种类型的联合开发，是避免财务风险的较不错的选择。第三、积极应对，合理回避。对于多个投资方案，决策者应该对每个方案的财务风险进行合理分析，并选择风险较小的方案。
3.日常运营环节风险管理。日常运营环节是最为容易忽略的环节，然而在日常运营过程中发现风险，并回避风险是最为行之有效的方法。在日常运营过程中需要注意以下几点：第一、提高风险意识。在日常运营中，房地产企业的风险很高，因此对风险管理进行日常的学习、培训必不可少。其中最关键的换就是账目明确，不能出现败坏现象。对于客户，房地产企业需要积累各类客户的信用状况，根据这些信用资料评估承担风险的能力。第二、加强资金管理。房地产同时具有投资和消费夹支，因此资金回收的管理也相对麻烦，对房地产企业而言，为回笼资金，需要快速或出租出房子。在此过程中选择恰当的销售时间、渠道尤为重要，多媒体推销也必不可少。在此过程中，必须注意长远发展形的树立。在此资金回笼过程中，资金需服从统一调配，避免出现闲置资金，以保证正常的资金流通。第三、做好预算，监督有效。预算可使得公司的管理更为有效，通过预算可以及时发现各种不正常的经营，并将其扼制在初始的阶段。另外设专门的负责人监督企业财务，可从不同角度对财务风险进行监督，并把风险情况及时反映到决策者手中，可提高财务风险的防范。第四、合理控制存货量。由于房地产周转较慢，资金投入却很大，因此房地产企业必须对一定的房产作为储备，然而价格波动平凡加之企业间的竞争激烈，使得存货可能会出现跌价。因此在管理存货时必须保证存货的总量和存货时间在可操纵范围内，以降低存货价格暴跌的风险。
四、结语
本文首先分析了房地产财务风险的分类，主要包括赔付、债务成本变动、再融资渠道等三种风险。这些财务风险的存在使得房地产开发的总体风险较大。而房地产企业筹备建造到最终销售，资金可分为筹集、投资和日常运营三个环节。因此本文着重分析了这三个环节中可能出现的财务风险，并给出了对应的处理建议，可以为房地产投资者提供参考。
作者：蔡婷 单位：甘肃第一建设集团有限责任公司
参考文献：
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第三篇：企业并购财务风险与管理
【摘要】
本文根据联想的并购国际商业机器公司为例子，浅析它在并购中的财务风险以及对应的管理的办法；最终得到了一下结论，总结了企业并购财务风险管理应该要重视的问题以及为联想案例提出意见。
【关键词】
企业并购；财务风险管理；联想案例
在现如今的经济市场当中，企业能够快速进步的重心就是要寻求最符合自身的发展给予，而并购已经是保证企业得到快速增长的首要方式。在发达国家的经济市场中，企业的并购充足已经成本企业增加规模、提升实力、工作效率的主要方式。目前我国经济正在处于快速提升阶段，改革开放的程度不断增加，资本市场中股权分支改革不断进步，并购重组的有关法律制度也越来越完善，条件越来越成熟，并购已经渐渐变成我国企业提高自身价值，保持市场竞争力，整合资源及产品，进行扩界发展、参加到国际竞争中的主要方式。
一、有关联想并购案例的研究
（一）介绍联想集团跨国并购案
并购动机就是从竞争优势理论而进行的，主要有三点原因：首先，并购的动机就是因为市场中的经济压力，并购方在竞争中的过程中经过去除或者调节对方来提升自己的竞争能力。其次，企业竞争的优势是在企业进行并购之下而出现的，企业经过并购从其他地方得到竞争优势。最后，并购动机的达成时期就是竞争优势的彼此选择时期，并出现新的竞争优势。并购方在选择想要并购的企业时，就要对于自己需要的目标来选择达到想要的优势。国际商业机器公司，也叫作IBM，是全球最大的信息工业跨国公司。它的个人电脑事业部的主营内容与联想大体相符。公司旗下员工约9500多名。在国际商业机器公司的总营业额内的分析来看，个人电脑事业部占总营销额的10%。在全世界的电脑行业中，国际商业机器公司约占世界占有率的5%，仅次于戴尔和惠普，成为了世界电脑市场前三名。虽然如此，但是国际商业机器公司的个人电脑事业部总利润还是在持续下滑，给总公司带了不小的影响。所以，在这种状态下，国际商业机器公司在全世界的范围内寻找合作伙伴，并且希望能运营个人电脑业务。然而，联想在面临着世界各个大型企业的竞争中，公司的总利润持续不进，一直没有涨幅的动向。这个问题成为了当时联想的高层难以解决的问题。怎样可以更好的发展电脑业务，并且电脑业务如何度过瓶颈期。因此，对于联想结合自身所出现的问题，并且根据其做出相应的决策。最终，联想决定收购IBM个人电脑事业部。
（二）并购财务风险与管理
1.并购金额风险和管理。联想集团收购国际商业机器公司的个人电脑事业部的实际收购价格为17.5亿美金，其中的6.5亿美金是以现金的方式进行交易的。6亿美元是联想股权转让并且承其公司电脑部门约5亿美金的债务。通过网上的数据表明，联想收购计划获得的总价值为17.26亿美元。然而，联想却用了超出总值的金额去收购。由此可以得出，联想在并购的过程中没有过高预估国际商业机器公司的电脑部的价值。用实际说明了，为了顺利解决国际机器公司电脑部的价值评估风险分析，联想集团是聘请了专业的风险评估团队，先是对国际商业机器公司的全方面的了解，防止了错误信息造成收购的财务风险。
2.并购的融资风险与管理。联想收购国际商业机器公司电脑业务的用的支付方式是混合支付方式。收购的实际金额在17.5亿美金，其中现金支付约6亿美金，但是当时联想公司总资产现金为4亿美金，并且为了企业更好的运转，公司只拿出1.5亿来进行收购。所以，为了减轻收购带来的负面压力，与其签署了长达五年的有效融资协议。之后，在国际商业机器公司的帮助下，在巴黎、荷兰、渣打和工商四大银行获得了约6亿美元的贷款。联想为了减轻负债的情况，有启动了引起投资者的策略，将德克萨太平洋集团、泛大西洋集团、新桥投资集团分别以2亿美金、1亿美金以及5000万美金，共3.5亿美金，在其中1.5亿美金来作为收购的资金，其余资金作为公司的经营。
3.并购的支付风险和管理。第一，混合支付的概念。混合支付工具，就是结合现金、股份权利、其他证券等一系列的支付工具，既然每种支付方式的优点和缺点能够明显看出，那么把各种金融支付方式结合到一起，就和能得到美中支付方式的优势，改变其缺点。但如果并购方把各种方式结合的不合理，不但可能无法得到各种方式的优势，还有可能会集合其缺点。因此，并购者在选择支付方式时，要进行详细的规划和研究，避免出现并购的风险。第二，联想并购支付管理。在这次事件中，联通并购的国际商业机器公司的电脑部在国家高级财务师的帮助下，提出了运用股票和现金的支付方式，这种方式的选择，最大的特性就是明显的与国际向接轨。以换股减少了交易的现金支付，根据国际银团贷款和私自筹款或哦得了交易现金以及公司日常运营的资金。然而，这种债券私自筹款资金的融资相比之下风险还是较高的。可是，优点就是在于贷款财务负担还是较为轻松的。在联想的并购支付的风险管理中，现金的支付占了的份额最大。由于现金资金的限制，其他的支付方式职能更改为发行股票以及贷款。假如我们的收购资金全部使用股票，则融资的成本就会较高；反之，我们全部为贷款，则财务的风险就会提高。联想首要确定两者之间的比例，并且向国际商业机器公司发行的股票不能太多。假如国际商业机器公司持有联想公司的股份超过20%，那么两者之间的关系就合作性的关系了。在股份支付的风险管理中，联想运用了事双方都可以接纳的换股比例，这样操作的目的无疑是给企业运营减轻了不少的压力，减少了企业大量资金的流出，所产生的风险。与此同时，确保了自己对股权的绝对控制，没有造出股东收益的过度减少。在得到三家国际私募的资金后，联想更是利用部分资金回购了IBM的股份，促使IBM的股控股比例进一步下降，这无疑是给管理层的强心剂，增加了大家对未来的决心。
二、总结
在科学分析其效果之中，现代化的财务理念和实际的发展与有关信息的处理工作推动了企业并购财务理念的进步，也给量化并购对不同经济因素的产生的作用，进行系统的盈利与亏损的财务分析，对企业的并购方案进行更加有效的评估。联想并购的时间在中2016年国经济的发展起到了重要影响。即使在并购与运营的经验还不足，在并购的过程明显是不够成熟。但是在后期学者的研究分析，联想这次的并购案例还是有很多值得中国企业学习的地方，值得国内的其他企业进行借鉴学习。在中国经济的转型的环境下，需要我国的企业怀着这种不断进取敢于拼搏的精神，运用良好的财务风险管理理念，才可以在并购的道路上不断进步。
作者：邱实 单位：中国海洋大学
参考文献
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[4]涂义.联想集团并购IBMPC业务的战略再思考[D].华中科技大学，2005.
第四篇：科技企业孵化器财务风险和防范管理
摘要：
科技企业孵化器已经获得了众多科技企业的认可和支持，在促进我国高新技术产业发展的过程中起着举足轻重的作用。从资金风险、财务信息风险、财务人员风险以及财务制度风险4个方面，论述了科技企业孵化器的财务风险识别，并结合孵化器的实际，提出了防范科技企业孵化器财务风险的具体对策。
关键词：
科技企业；孵化器；财务风险；防范管理
科技企业孵化器作为一种服务机构，为新创办的科技型中小企业直接提供经营用地、通信网络和办公等方面的共享设施，并提供培训、咨询、政策、融资、法律等一系列服务支持，使创业者降低创业风险和创业成本，提高创业成功和成活率，重点帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。但由于孵化器与在孵科技企业的经营目标和方式不同，导致科技企业与孵化器之间存在财务信息风险，再加上孵化器大多由政府提供财政支持，资金的来源单一，而大多科技型企业都是中小企业，财务信息不完全，孵化器在对科技企业进行风险投资时，也会存在一定的资金风险。除此之外，还存在财务人员风险和财务制度风险等，这些都是科技企业孵化器财务风险的具体体现。这些风险的存在，严重影响了孵化器的正常运营，对此，笔者将对这些风险进行识别，并结合孵化器的实际，提出针对性的财务风险防范对策，帮助孵化器摆脱财务危机。
1科技企业孵化器的财务风险识别
1.1资金风险
现有的企业孵化器大多是非营利性的，由政府出资建设或提供场地，日常运营方式采用自收自支。孵化器收入来源主要依托收取房租，而上缴各项税费后，盈利显得略微单薄，有的甚至出现直接亏损。科技企业孵化器不单单要为在孵企业提供场地租赁服务、物业服务等原始服务，更需要有高水平的专业技术管理队伍。如果没有良好的造血机制来提供支持、如果长期依赖微薄的财政支持，势必会影响其长期的、可持续的发展。一旦出现资金短缺的问题，科技企业孵化器将难以有效地开展工作，甚至直接影响为创业企业提供深层次服务以及后续发展的资金。随着科技企业孵化器的发展，为吸引更多高科技企业入驻，孵化器可能会加大固定资产投资；同时，为享受高科技企业的未来发展收益，孵化器的股权投资功能可能会进一步加强，这两方面作用会进一步导致孵化器资金的过度使用，给孵化器带来财务风险。
1.2财务信息风险
科技企业孵化器带有很强的信息依赖性，由于接受信息滞后，沟通渠道不顺利，共享信息平台很难建立，孵化器直接面临严重的信息失真和信息短缺的风险。由于科技企业大多属于中小企业，其财务报表的不够全面，孵化器对企业的财务情况不够清楚，在投资的过程中会存在财务决策失误的情况。而一旦决策失误，就会给孵化器带来一定的经济损失，这也是财务风险的主要体现之一。
1.3财务人员风险
科技企业孵化器的财务人员风险，主要体现在财务人员变动风险、财务人员道德风险两方面。孵化器能为在孵企业提供多方面的孵化服务，源于孵化器拥有多方面的资源，其中专业人才是孵化器最重要的资源之一。财务方面专业人才的流失会导致该方面孵化服务质量的不确定性，还会迫使孵化器补充新的财务人员，使孵化器产生财务人员招聘、培训和调适等方面的成本。此外，由于科技企业孵化器的员工和相关利益者的不道德行为，孵化器还存在蒙受损失的可能性，它贯穿于孵化器运作的全过程。科技企业孵化器的财务人员直接管理孵化器的财务，由于道德风险的存在，部分财务人员可能会受到利益的驱动，从而在选择种子企业方面发生寻租行为，在提供日常孵化服务中存在消极怠工或外部融资造假等行为，这些都会导致科技企业孵化器蒙受经济损失，加大了孵化器的财务风险。
1.4财务管理制度风险
科技企业孵化器在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务管理制度活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务管理制度收益与预期收益之间的一定偏离，即财务管理制度风险，从而导致孵化器内部负债率较高、债权高、不良资产率高、法律诉讼高的“四高”现象的出现，必然给孵化器带来更大的经营风险，威胁着孵化器的持续经营能力。而这主要是科技企业孵化器内部管理不力所造成的，对此，有必要健全财务管理制度，优化企业内部的管理结构，进一步降低孵化器的财务风险。
2科技企业孵化器财务风险的防范对策
2.1自造血增加资金并进行理性投资
科技孵化器自身要积极主动培养一批高技术的专业人才，使自身具备一定的自主研发能力，以此提高孵化器自身的造血功能，可以基本维持正常的资金要求。孵化器要通过项目研发，引进并掌握最新、最先进、最符合市场需要的技术，为在孵企业提供优质深层次的服务。此外，科技企业孵化器在进行风险投资之前，应进行充分的调查，可以成立种子基金管委会，加强对种子基金的监督管理，还可以设立孵化基地专家评审组，要求在孵企业和项目申报进行评审时对管理工作进行检查评估，对在孵企业进行技术上的诊断。在这一系列的综合评估后，由专家评审委员会成员、董事会最终研究决定，这样就可以避免盲目投资而导致财务风险。
2.2实现财务信息的共享
任何企业财务信息是否共享、是否畅通，都关系到其财务工作的效率，科技孵化器也不例外。在孵的科技企业财务信息通常反映在财务报表中，但由于大多数科技企业都是初创企业，资金有限，银行不会对其提供贷款支持，使其面临融资困难，这其中最主要的原因还是这些企业的财务信息不够透明，财务报表粉饰现象较为严重，这就使孵化器存在财务信息不对称的问题，不利于孵化器的科学投资。因此，在进行投资之前，科技企业孵化器应对科技企业的财务信息进行搜集，了解企业的基本情况（包括企业负责人、核心管理团队，现有研发、生产、营销、资金管理等方面的能力），并实现信息共享和集中化管理，建立财务信息报告管理制度，如事前和事后的各项管理制度。同时，在孵企业在进行重大经营决策前，需要事前向总孵化器报告。而所谓的财务信息集中化，指的是科技孵化器企业财务信息的共享性。
2.3加强财务人员的集中管理
作为母公司的孵化器企业，管理着不同发展阶段的被扶持企业，因此其财务管理的重点也不同。对财务人员进行集中管理，有助于对扶持的各个创新企业进行财务资源的整合。而当前我国财务人员集中化管理的方式主要有4种，分别是审计监督、财务服务、财务委派制、直接参与管理等。财务服务模式适用于在孵化企业股份投资比较少的企业。财务委派制适用于孵化器直接控股或相对控股的孵化企业。相关的财务人员应加强职业道德修养，明确自己的责任和义务，在财务管理工作中，不进行财务造假，更不消极怠工，严格遵守企业会计管理基本制度，有效提高财务信息的准确性、可靠性；在财务管理中，要树立责任风险观念，对不确定的因素要事先进行科学预测，并采取有效的防范措施，将不必要的损失降到最低。
2.4健全财务管理责任制度
财务管理制度在企业成长中是尤为重要的，各个在孵企业之间并没有直接的协同关系，但新成立的企业在财务管理制度上有很多共通点。孵化器财务管理部门利用成功的在孵企业积累经验，协助新的在孵企业制定完善的财务责任管理制度，在孵化企业内部的财务制度应重点突出对执行机构公司、权力机构、决策机构、与财务管理部门4个层次的财务责任和权限。
3结语
总之，近年来，科技企业孵化器逐渐获得科技企业的普遍认可，该组织为提高新创科技企业的成长速度和存活率做出了巨大的贡献。同时，为促进培育新创办的科技型企业可持续发展提供了动力，成为未来的发展趋势。在孵企业与科技孵化器之间虽然仍存在着一些问题，但相信随着我们的努力，以及不断加强财务人员的集中管理、健全财务管理制度等，在孵企业与科技孵化器一定会朝向健康稳定的方向继续前行。
作者：温欣言 单位：山西省高新技术创业中心
参考文献
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第五篇：企业内控管理与财务风险防范
摘要：
在经济全球化的发展趋势下，要增强企业自身的核心竞争力，进一步提升在国际市场的发展前景，需要企业内构建并严格执行内部控制制度，提高规避各项风险的能力。本文将从企业内部控制的现状入手，从制度建设、人员配备和机构组织等层面就企业内部控制管理和财务风险防范这一命题展开调查和论述。
关键词：
内部控制；财务风险；防范措施
一、引言
近年来，国际经济行势不断发展变化，国内市场经济日新月异。为了提升企业在国际国内环境下的市场竞争力，完善企业内部控制工作、建立健全的财务风险防范机制是大势所趋。好的内部控制管理工作可以使企业在经济发展中如虎添翼，既达到有效规避潜在经济风险和漏洞的目的，又能增强企业对财务风险的防范能力。
二、企业内控管理与财务风险防范概述
企业内部控制主要是把企业战略发展和企业生产运营紧密联系在一起。保障企业管理政策在企业内部的彻底执行，同时在保证产品质量的前提下控制企业运营成本和产品的生产成本，将企业经济效益有效提升同时实现利润最大化而构建的组织规划和系统的办法与措施。在保障企业资产安全以及财会信息的真实性与可靠性同时，为内控管理下的企业决策提供充足的数据信息。包括高层管理人员向下授权以及生产运营决策的落实，财会队伍会计核算等一系列工作的落实等，以使企业决策具有科学性与可执行性。企业财务风险预警和防范能力是企业生存和发展的重要保障。在企业生产经营活动中，只要有财务活动的进行，都可能造成企业财务风险，从而影响到企业的生存与发展。财务风险防范是现代企业生产经营活动中不可避免的问题，而财务风险的防范离不开企业的内控管理。因此，两者是相互作用，相互促进的。
三、内部控制管理在企业中存在的问题
1.企业经营管理层对内部控制管理制度和财务风险预警机制的重要性认知有限。部分企业经营管理层对内部控制工作的重视度不够，导致企业内部控制制度流于形式，同时缺乏财务风险预警防范机制。尤其是家族式经营管理企业，在经营管理层的构建上依照“唯亲任用”原则，导致一小部分经营管理层的管理人员专业管理能力较弱，认识不到内部控制工作对企业管理的重要影响，盲目追求企业经济效益，对内部控制制度的建设和执行、经济风险预警机制视若无睹，将企业暴露于潜在的金融经济风险中。
2.企业运营过程中缺乏严谨的管理和监管机构。当前市场竞争激烈，部分企业片面追求经济利益，忽视了对企业运营过程中内部控制执行的监督。尽管有些企业构建了科学合理的内部控制制度和规范，但在执行过程中受到多方面因素的制约，导致执行效果差强人意。首先，企业的监管人员配备不齐全，专业素养不高。部分监管人员是由制定制度的领导兼任，没有专业的监管队伍，少数监管人员业务素养不高，对内部控制工作的认知度不够，致使其监管下的内部控制执行效果不理想。第二方面，是企业对基层员工和各个岗位职责权限没有清晰明确的界定和规范的管理，导致企业内部分岗位的员工工作态度不端正，对本岗位的职责不能积极完成，同时由于缺乏有效的管理和监督，导致企业部分岗位人员业务素质低下，工作效率不高，严重制约了企业的发展。企业的内部控制管理和财务风险防范工作中还面临了许多困难和阻力，本文由于篇幅所限，就不在此做一一赘述。
四、针对企业内控管理和财务风险防范现状所提出的优化措施
1.构建健全完善的企业内部控制制度和财务风险预警机制。内部控制制度为企业的健康发展保驾护航。首先要提升企业经营管理层对内控工作制度的重视程度，将企业经济效益同内部控制工作结合起来，有效提升企业经济实力和企业内部的经营管理水平。第二、依据企业的实际经营状况和内部管理需求，参考本行业国内外处于领先地位的企业内控制度，制定符合企业实际发展，完善健全的内部控制制度及科学严谨的风险预警机制，并在实践执行工作中贯彻内部控制制度，严格依照制度开展经营管理活动，将企业管理的价值与功效充分发挥出来。
2.提升对企业内部控制执行的监督和管理。企业构建了科学严谨完善的内部控制制度和风险预警机制后，第二步就是强化企业内部控制制度在企业运营管理过程中的执行力度，并加强对内部控制执行过程的监督。在企业内部建立内部控制监督管理和财务风险预警小组，由企业决策者担任小组领导，从企业内部挑选资历老，实战经验丰富、内部控制管理和财务风险预警专业技术人员来做组员，采用内部审计、财务监督等多种形式对企业内部的内控管理和财务风险进行监察，对实践工作中发现的内控和风险问题及时进行修正。当企业突发重大问题时，要及时启动企业应急模式，争取将企业可能遭受的风险侵害降到最低。通过以上措施的实施，保证企业管理制度能落实到实处，增强企业的核心竞争力、逐步实现企业的年度经营目标和战略发展目标。
3.将企业内部岗位责任和权限细化到每个员工身上。在企业内部控制工作中将企业的权限与责任进行明确划分。比如在进行项目管理工作时，要将项目经理和每个项目成员的责任和权限进行清晰的界定，以确保项目工作顺利完成。针对数个工作人员对一个项目任务进行管理，项目过程出现问题需要追究责任时互相推诿无人负责的弊端，要将岗位责任和权限细化到每个岗位。与此同时，企业要利用有效的奖罚制度和防腐败管理手段，有效调动普通员工的工作积极性，提升企业经营管理效率，实现企业的经营管理目标，确保企业资产的完整性和安全性。
4.提升财务管理人员专业素养。在企业内部财务管理实践过程中，财务管理工作人员不仅要将实际发生的财务开支和收入进行准确、详细、真实的记录，并对国内国际的市场经济发展模式和本企业的战略发展方向进行深入细致的分析，对其中金融经济环境突变所造成的潜在财务风险做准确的预测和评估，旨在提高企业风险防范意识，安全顺利规避财务风险，为企业的长足发展奠定基础。同时定期聘请业内有实力的金融经济师对本企业财务管理人员进行定期、定时的指导与培训，旨在提升财务管理人员的财务管理能力和风险评估能力。在日常工作中，要将资金管理工作放在首位，对实践工作中财务发展状况进行分析，最大限度规避企业发展中潜在的财务风险。
5.在企业内部实施财务软件的更新换代以提升企业财务管理能力。在企业财务管理中依托准确科学的财务信息理念，以财务电算化保障财务管理信息的准确性。目前很多企业的财务工作都将财务信息系统软件引入了实践工作过程，旨在提升企业财务管理工作的效率。在实际操作过程中面临着利弊两方面的现状：首先是实际财务工作经验丰富资历较老的财务人员，其优点是财务经验丰富，缺点是对电脑软件等新生事物的接受程度较慢，对财务软件系统的操作能力也和丰富的财务经验成反比。而一些年轻的财务工作人员对财务软件系统的接受能力明显比资历老的工作人员有优势，但是财务实践经验相对欠缺；在解决这个问题的过程中需要采取互帮互助的模式，提升财务工作电算化的普及，以有效保障财务信息内部控制的科学性和高效性。
五、结语
新的时代背景下，企业内部控制管理是企业生存发展的重要保障，财务风险防范能有效规避企业潜在的财务陷阱。在内部控制管理和财务风险防范上我们要在确保财务信息真实有效基础上，把行业差异因素这一影响企业财务状况的重要因素考虑进来，将企业现金流量指标作为衡量企业资本运营状况和预测财务危机的有效手段，同时着重调查企业资本结构的合理性、以科学性、严谨性的原则来进行企业内部控制管理和进行财务风险防范工作，旨在从内部增强企业核心竞争力、为企业的发展奠定良好基础，推动企业健康、良好的发展。
作者：李凤霞 单位：青海三工投资管理集团有限公司
参考文献：
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[2]袁雪峰,袁雪琳.浅谈企业如何做好内部控制,防范财务风险.[J].会计师,2014.11.
第六篇：财务风险管理与企业内控关系研究
摘要:
企业的发展离不开财务有效的风险管理和企业内部控制。企业的财务在企业的发展中所占据的作用是可想而知的。企业的财务在资金的往来过程中帐的明细清楚之外，还需要有风险预估的能力。在企业的发展资金走向中，要具有分析财务风险的能力。然后通过企业的内部控制，将企业的经营风险降到最低。但是企业的内部控制和财务的风险管理上在实际操作中存在着很多的问题，对这些问题的分析和研究，是促进企业稳定发展的重要方法。
关键词:
财务风险管理；企业内控问题；研究
一个企业的财务在这个企业的发展中的位置是非常重要的。企业中的财务不仅是管理着日常的资金走向，货款的往来，同时还承担着预估企业财务风险的职能。在企业的内部控制管理和企业财务风险管理的作用，企业的经济效益和发展受到了很大的影响，这说明企业的内部管理和财务风险管理存在问题。在现代社会经济大发展的大背景下，给企业的发展带来了机遇也带来了挑战。每个企业之间的竞争就变得更为激烈，企业的发展显得更为艰难，企业要想经营得当，收获利益，就必须得处理好财务风险管理和企业内控之间的关系。
一、财务风险管理与企业内控关系概述
在企业经营过程中，如果资金在筹集、使用和回收的过程中出现的风险都是属于财务风险中的一种。财产风险和企业的经营发展是密切相关的，在企业的采购、管理和生产的过程中随时都有可能会发生财务风险，财务风险是会随着企业财务目标的变化而变化的，如果把握不好风险度的情况下，有可能会严重的阻碍企业的正常生存和发展。由此可见，做好财务风险管理工作是企业进步发展的前提保证。全面管理的重要组成部分就是企业的内控管理，要在市场化的大潮中，实现企业的大发展就要做好企业的内控工作，企业在确定好未来发展目标之后，就需要相关人员开展内控工作，这样才能保障企业资产，为企业的发展奠定良好的经济基础。在企业内控工作的开展，作为企业的管理人员要从细节着手，根据企业发展的具体情况进行分析，通过自我调整、评价等多种手段，对企业的经营活动进行有效的分析和评价，帮助企业在竞争的热潮中取得优势。
二、财务风险管理与企业内控管理的情况分析
(一)相关的制度不健全
首先作为企业的管理人员没有意识到内控制度的重要性，未能认识到如果企业的内控没有做好可能会给自身的经营活动带来极大的风险，他们只是一味的最大限度的去追求经济效益作为主要的奋斗目标，这就影响到企业内部的整体架构；其次有些企业虽然已经有了相关的内控制度，但是制度的制定并没有以公司经营的实际情况作为出发点，既没有合理的规章制度，也没有相应的奖惩措施，这样就导致制定出来的制度存在着严重的缺陷，企业的经营活动存在着极大的风险性。
(二)管理人员的整体素质偏低
作为企业的管理人员，应该是对整个企业的工作进行帮助和指导的，但是很多的企业的管理人员在实际的工作中缺乏风险意识，和企业的负责人一样过于去追求公司的经济效益，经济效益是能够直观的展示出企业发展的进展，但其实科学的管理也能够帮助企业获得更多的经济收益，只是表现的不够直观，所以很容易被忽视。企业的管理人员只有在上级检查的时候才会开展内控工作，但这种做法都是流于形式，没有什么实际意义。这种种错误的认识，情况严重的情况下，会给企业的经营带来严重的损失。
(三)缺乏相应的监督管理
一部分企业虽然制定了相应的制度，但是在实际的工作中却并没有设立相关的部门进行有效的监督，所以工作人员在工作中都是得过且过，抱着一种大事化小小事化了的态度，制度在执行的过程中种种不顺，大大增加了公司在经营过程中的压力。
(四)市场主体意识淡薄
随着全球化进程的不断发展，竞争力不断的增强，很多企业都能够对自己传统的经营模式进行调整，根据市场的需求进行相关产品的生产，但是还是有很多的企业不能转变经营理念，不能敏锐的把握市场的需求，另一方面，财务部门的市场主体意识淡薄，因为不能正确的估算市场环境给财务管理带来的影响，使得在相关的财务工作中有着很大的不确定性。
(五)管理手段单一
很多企业跟不上信息化社会的发展步伐，还受到其他的因素的制约，导致这部分企业依然延续着传统的模式进行财务管理；另外一部分企业没有将全面核算和质量管理相结合，在成本等方面的控制方式不合理，这些都极大限制了企业的发展步伐。
三、如何做好财务的风险管理工作
(一)营造良好的经营氛围
良好的氛围能够帮助企业进行积极的风险管理，它对企业的内控这块的作用也是显而易见的。所以正确的财务风险管理和良好的企业内控关系的建立是要以良好的经营氛围作为基础的。作为企业的管理人员要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定适合本公司经营需求的政策和制度，另外完善的奖惩机制也是非常重要的，它可以帮助员工树立正确的人生观和价值观、最大限度的调动员工的工作积极性，并进行各项监督，培养他们的主人翁意识。
(二)建立科学的考核与考评制度
企业建立公平公正的考核和考评制度对于企业的员工来说是一个积极促进的作用。存在一些公司的很多考评权归属于财务部门，这就使得公司的考评的客观性存在一定的怀疑。因为在企业的发展的整个流程中，财务也属于其中的一个环节，如果财务部门既是制度的考评者又是参与者，这样就没有客观性。不利于企业的财务风险管理和企业内部控制的协调。所以，考评制度的考核者需要是最上级的领导。
(三)做好信息监督与沟通工作
财务在履行风险管理的职责的时候，就要求企业的各部们直接协同配合。同时也需要企业的各个部门发挥监督的职责，对于企业可能出现的财务风险及时的发现，提出。企业需要稳定的发展就需要企业各个部门之间做好信息的交流和沟通工作。在企业的各部门之间在交流真实的信息时，对于一些隐藏的问题就可能会被大家所及时的发现。这样就能提早的给出解决方案，提早的预防。
(四)做好企业财务预算的管理工作
1、没有完善的体制就没有办法形成一定的操作规范，因此，企业财务必须建立起完善的财务控制的机制
这个制度的建立是针对企业的所有员工。将每个员工的个人职责细化分到位。企业领导层再做出重要投资决策时，要做好决策和成本投入之间的研究工作。使得企业全体上下员工都投入到财务风险管理的工作中去。
2、建立健全企业内部的财务预算管理组织
在企业的财务工作职责中，关于企业财务内部的预算工作应该受到企业管理层的高度重视。因此，企业领导层应该成立个专门的企业财务预算组织，将企业的一些专业人员和相关人员临时组织起来成立预算小组，对财务的预算目标和做出的决策给出相应的讨论。这样有利于企业财务预算工作的完成。
3、对于企业的财务的预算目标的制定要科学合理
从企业额规模和企业的发展角度来看，制定出合理的财务预算目标，对于企业财务的预算目标分化出来成为一个个的小目标到个个部门。再形成一个完整的方案，这样更较有利于财务预算目标的执行的力度。
四、结束语
财务风险管理与企业的内部控制都是影响企业发展的重要因素。在企业的经济效益有影响的情况下，这两者之间是不是就出现了不协调的因素。也就是说企业的财务风险管理和内部控制工作上出现了问题。这些问题的存在对于企业的发展是一个阻碍作用。企业管理层的人员要充分认识到这个问题的重要性，及时解决其中出现的种种问题。提出行之有效的解决办法也是促进企业发展和稳定的重要策略。在竞争如此激烈的现代社会生存，企业发展的每个环节，每一步都需要考虑周到，对于出现的问题必须及时解决，对于存在的风险更加需要及时的提出预防措施。企业的稳定发展离不开企业各个环节之间的协调发展。
作者：徐金燕 单位：乌鲁木齐维拓恒兴工程机械有限公司
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第七篇：电信企业财务风险管理工作探讨
摘要:
现代科学技术和网络技术的不断创新带动了电信企业的蓬勃发展，这同时也给电信企业的财务风险管理带来了很大的挑战，因此，本文通过科学地分析了现代电信企业财务风险管理工作中存在的主要问题，并针对这些问题提出了合理的解决方法，从而有效地探究提高现代电信企业财务风险管理工作质量的有效措施。
关键词:
电信企业；财务；风险管理
电信企业是伴随着现代科学技术发展而应运而生的一种新型服务行业，具有网络性能优越和高技术性的特点。近年来，随着我国信息技术和网络技术的迅猛发展，电信企业得到了很大的发展空间，经济效益也提高了很多。然而，由于现代科技的发展日新月异，而现代电信企业的日常生产和运行都是建立在科技和网络等技术的基础之上，所以，电信企业要想紧随时展的步伐，提高自身的市场竞争力，就必须不断地更新和完善自身企业内部各方面的技术和设施优化，而这同时也给企业的财务风险管理带来了很大的挑战。因此，电信企业应当深刻的认识到企业财务风险管理的重要性，并且积极采取有效地措施来加强自身企业的财务风险管理。
一、电信企业财务风险管理工作中的问题
(一)风险管理意识淡薄
财务风险管理意识的淡薄是目前我国电信企业财务风险管理工作质量无法得到有效提高的重要原因之一，意识是行动的前提，只有加强了企业内部的财务风险管理意识，电信企业才能够有效地开展财务风险的管理工作，并有效地提高企业财务风险管理的质量。然而，目前我国电信企业的财务风险管理意识较为淡薄，比如说，很多电信企业认为企业的长久运行只与经济效益的提高有关，与企业的财务风险管理没有任何的关系。而且，很多电信企业对于企业内部的财务风险管理工作性质的认识也存在着一定的误区，其认为，电信企业的财务风险管理仅仅只是记录企业相关财务使用和支出信息记录工作，对企业的稳定运行没有多大的影响，这便造成了很多电信企业的财务风险管理工作落实不到位，风险管理的意识淡薄等问题。
(二)管理制度较不完善
财务风险的管理制度完善与否是奠定电信企业财务风险管理工作质量好坏的基础，也是其财务风险管理水平有效提高的重要保证，电信企业只有建立了完善的风险管理制度，才能够有效地了解财务风险产生的原因、环节，以及出现财务风险时有效地解决办法，因此，电信企业的财务风险管理制度完善至关重要。然而，目前我国很多电信企业在财务风险的管理制度建设方面非常的不完善，对财务风险的管理制度建设的重要性认识也存在着很大的问题。比如说，很多企业的财务风险管理队伍建设力度不够，财务风险管理的工作人员配给也是较为不足，而且，已有的财务风险管理队伍中，风险管理人员的专业素质也存在着良莠不齐的问题，这些问题都在影响着电信企业的财务风险管理质量。
(三)管理人员素质较低
电信企业的财务风险管理工作是由财务风险管理人员来完成的，如果电信企业的财务风险管理人员专业素质较差，那么即使电信企业拥有再好的财务风险管理措施，再先进的财务风险管理技术，其财务风险管理的质量也无法得到有效地提高，因此，财务风险管理人员的专业素质高低至关重要。然而，由于电信企业对于财务风险管理的意识较低，建设较为不完善，目前，我国很多电信企业的财务风险管理人员的队伍建设很不完善，财务风险管理的人员专业素质也很低，对于新型的信息技术和网络技术掌握能力较差，这很大程度上降低了电信企业的财务风险管理质量。
二、提高电信企业财务风险管理工作质量的措施
(一)强化风险管理意识
意识是行动的前提，电信企业要想有效地提高自身财务风险管理工作的质量，促进企业的长久稳定发展，首先，应当强化自身的财务风险管理意识，树立正确的财务风险管理观念，从而有效地提高自身的财务风险管理水平。电信企业可以采取由上而下，层层强化的财务风险管理意识强化策略，首先从企业的管理层面意识强化入手，通过加强企业管理者的财务风险管理意识来有效地促进企业财务风险管理的机制建设，从而有效地带动企业各个部门的财务风险管理意识的强化。然后，对于企业全体员工，电信企业可以采用加强员工财务风险管理理念的灌输，强化全体工作人员对于财务风险管理工作重要性的认识，并加强对于企业风险管理人员的专业素质培养，从而全面地在企业内部中树立正确的财务风险管理观念，强化企业的财务风险管理意识和能力。
(二)完善风险管理制度
完善企业财务风险的管理制度建设，是提高电信企业财务风险管理工作质量重要保证，因此，电信企业应当重点做好财务风险管理制度的完善建设，从而有效地提高财务风险管理的水平。电信企业可以从以下几个方面来有效地完善自身的财务风险管理制度：第一，提高企业的财务风险识别能力。财务风险识别的能力是电信企业有效地开展财务风险管理工作的前提，也是其有效地规避和解决财务风险的重要保证，因此，电信企业应当科学地制定合理的财务风险预警措施，建立全面的企业财务风险管理指标等措施，来有效地提高自身的财务风险识别能力。第二，完善企业的财务风险控制制度。财务风险的控制制度是电信企业有效地应对和解决财务风险的重要措施，电信企业应当通过科学地制定完善的风险控制策略，灵活的运用企业财务盈余能力来有效地强化自身的财务风险管理制度和能力，从而全面的提高自身的财务风险管理质量。
综上所述，电信企业的财务风险管理工作质量对于企业的长久稳定发展，市场竞争力的提高，以及企业内部结构的优化等都有着至关重要的影响，因此，电信企业应当积极采取有效地措施来加强自身企业的财务风险管理，从而有效地保证企业的稳定运行和发展。
作者：钟艳琴 单位：中国电信股份有限公司哈密分公司
参考文献:
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第八篇：石油钻井企业财务风险管理
摘要:
石油钻井工程是我国能源开发利用的重要工程，需要专业人员协调配合工作，规模大、投资大、工程周期长，风险较大。石油钻井企业承担着较大的财务管理的风险，为了保证企业的经济效益，实现企业的可持续发展，石油钻井企业必须加强对工程项目的风险管理。文章中分析了石油钻井企业面临的财务风险，针对这些风险提出了必要的控制措施，实现企业的经济效益最大化。
关键词:
石油钻井；企业财务；风险管理；成本
近年来，我国的经济不断地发展，石油能源短缺问题逐渐严重。我国的石油企业开始拓展海外市场，提升企业的经济效益。石油钻井企业发展过程中面临着巨大的财务风险管理，开采项目工程风险因素复杂，企业的成本波动较大，因此，石油钻井企业必须认清企业的风险，针对这些问题实施有效的措施，控制企业的经营风险，提高企业的经济效益。
一、石油钻井企业财务管理中的风险因素
(一)自然风险因素
自然风险因素是指项目工程实施过程中受到自然环境的影响，容易发生工程事故，造成财产损失，增加了企业的经营成本。石油钻井工程多在地理条件较差的环境中，天气恶劣，工程项目实施过程中容易受到影响，造成工程无法顺利实施，增加了企业的经营成本。自然风险因素中天气条件、地理条件、施工现场条件等因素都会对企业的财务管理产生影响。
(二)经济风险因素
经济风险因素是指国家以及国际的经济形势、经济环境等问题对企业的财务管理造成的影响。石油钻井项目的投资额大，容易受到经济环境和经济形势的影响。经济形势发生变化时，税率、物资等都会对企业的财务管理造成影响，国家调整税收时，企业的经济效益会发生相应的变化。因此，经济因素是石油钻井企业财务管理中的重要因素，在企业的经济效益中发挥着不可忽视的作用。
(三)企业合同风险
石油钻井企业的合同风险主要来自企业物资供应商和对外的分包商，石油钻井企业通常通过合同与油气田企业建立关系，施工过程中需要的物资来自物资供应商，同时企业与工作人员会签订劳务合同。因此，企业的合同是企业进行财务管理的基本依据，是保证企业权益的重要手段。合同是企业进行交易的重要的法律文件，界定了签约双方的责任。企业签订的合同时为做出深入研究，容易对企业的财务产生危害，例如不平等合约，无法按照进度支付款项等问题。
(四)企业债务风险
随着我国市场经济的不断扩大，石油企业在扩大企业生产规模的同时会产生资金问题，需要向银行贷款或进行筹资。但是，各项条件的限度影响了企业的资金运转，当企业面临偿还债务的压力时容易引发企业的债务危机，造成企业的财务风险。
(五)企业投资风险
石油钻井企业的投资包括直接投资和间接投资两种。直接投资包括固定资产投资、油气资源开发投资等各项，这种投资的风险较大，投资额大、回收需要的时间长，通常会有投资失败的可能，增加了企业的财务管理的风险；间接投资主要是投资其他企业，获得经济收益，不参与其他企业的经营管理，而是进行资本控制，其中也包括部分投资风险。
二、石油钻井企业应对财务管理风险的对策
(一)控制自然风险因素
为了降低自然环境对企业财务管理的影响，石油钻井企业需要提高企业应对天气变化的影响，积极地搜集气象资料，了解工程所在地的气候变化规律，提前制定防范措施，做好降温防暑和防冻保温的工作，降低自然环境对企业成本的影响。其次，企业应该准确地认识到项目工程的地理条件，充分地了解施工区域的地质结构，详细地勘探工程现场的地质资料，降低工程的成本风险。然后，石油施工项目需要由专业的工作人员进行施工，并且需要定期对其进行培训教育，提高工作人员的风险意识和专业知识，降低项目的施工风险。
(二)控制经济风险因素
经济风险不确定性较强，石油钻井企业需要作出灵活的应对，建立完善的经济变化额调控机制。汇率发生变化或发生通货膨胀时，企业应该做出应急措施，降低风险造成的后果的严重程度，降低企业的财产损失。
(三)建立财务管理体制
为了及时地了解财务的管理状况，石油钻井企业应该建立财务预警体制，规避资本运营管理中的风险。这种管理体制要求企业对市场中存在的资本风险进行识别判断，发现各种细微的变化，并且需要告知企业相关人员作出及时地防范措施。这种财务管理方式可以帮助企业追踪企业的资本的去向，对财务管理作出更加准确和科学的分析，有助于加强企业财务监控，降低企业财务风险。
(四)加强对企业合同的管理，降低合同风险
企业签订合同时会面临一定程度的风险，企业应该建立相应的应对措施，降低财务管理的风险。企业在进行投标时需要仔细地研究相关的条款，对签订的合同进行风险评估，并且需要逐一核查合同条款中的要求。签订合同涉及的相关部门要严格地进行审核，在符合国家法律要求的情况下签订条约。签约双方需要进行及时地谈判，以合理的价格进行签约，双方需要本着平等的原则进行谈判，企业站在自己的利益上进行谈判，避免损害企业的利益。最后，签订合同之后，双方必须严格遵守合同的要求，履行双方的约定，保障各自的权利，在保证经济收益的同时降低企业的财务管理风险。
(五)加强对企业的内部管理，加强对投资的管理
石油钻井企业必须加强对企业内部的管理，控制企业的投资过程，严格控制企业的成本和过程能够有效地缓解企业的财务风险。企业经投资时需要充分地做好调查工作，做好风险评估。企业需要在探索出新的经济评价理论和方法，在市场风险风险中应用先进的理论。石油钻井企业的投资项目分为直接和间接投资两种，直接投资中石油企业需要对各项石油建设项目进行管理，做好各项指标的评估之后再进行投资，避免不必要的损失。同时，工程建设过程中，企业需要严格地控制建设成本，充分利用人力、物力和财力，控制人工和机械费的使用情况。间接投资中石油钻井企业虽然不会直接参与企业经营管理，但是同样需要做好市场评估，充分调查投资对象的经营情况，对竞争力风险和财务风险进行严格地调查，慎重地调动企业的资金，控制企业的资金风险。
三、结束语
随着我国经济的发展，石油企业不断地发展，企业的财务管理风险逐步增大。影响石油钻井企业财务管理的因素较多，企业的财务管理方式、经济形势、自然环境等因素的影响容易对企业的资金管理造成巨大的影响，影响着企业的经济效益。财务风险是各个企业发展过程中不可避免的因素，石油钻井企业的财务风险管理较大，需要通过各种方法进行识别和避免。企业需要根据风险的具体原因和具体类型进行判断和分析，采取合理的应对管理方式进行防范，并且进行有效地处理。石油钻井企业需要正确地面对企业的财务管理风险，对财务风险进行研究，搜集相关数据，完善企业的合同管理机制，加强对资金和项目成本的控制，加强对企业内部的管理，控制好企业的投资，降低企业的财务风险，保证企业能够降低财务风险对企业的影响，提升企业的经济效益，保证企业能够健康地发展。
作者：乐国栋 单位：中石化胜利石油工程有限公司塔里木分公司
参考文献:
[1]宋波.加强企业财务风险管控提升企业经营管理水平[N].吉林省经济管理干部学院学报,2013,01
[2]林建红.加强财务风险管理,保证企业安全运行——浅议县级供电企业财务风险问题及其对策[J].时代金融,2013,36
[3]高雷,戴勇.管理层激励、企业发展潜力与财务风险——基于A股上市公司的面板数据分析[N].中南财经政法大学学报,2011,03
[4]杜先英,邹静.新形势下中小型外贸企业财务风险管理研究[J].黑龙江对外经贸,2011,05
[5]迟旭升,李明.公司治理与企业财务风险相关性研究——来自沪深两市主板A股上市公司的经验数据[J].东北财经大学学报,2011,05
第九篇：国有企业境外项目财务风险规避
摘要:
近几年来，为了贯彻国家的“一带一路”战略，国有企业积极开拓海外市场，越来越多的单位走出国门，这样就产生了如何加强境外项目管理，防范境外项目风险的问题，其中，境外项目中的财务风险规避是境外项目风险防范的一个重点.为了让已经进入和计划进入境外开展业务的中资企业特别是国有企业更好地规避财务风险而减少损失，本文将对将对企业境外经营财务风险的规避进行详细介绍。
关键词:
财务风险；可行性研究；风险评估
一、建立科学的投资决策体系，注重可行性分析研究，防止盲目投资，从源头上规避财务风险
国有企业在海外投资都面临同样的问题：前期投资大，初始投资动辄就是数千万、几亿、几十亿美元；投资回收期长--通常5年以后才能盈利，运作非常成功的项目8年左右方能收回投资。从财务管理和项目投资决策的角度看，由于企业投资的这种特点,决定了投资决策风险成为项目运作的最大风险。国有企业进行境外投资，应当以拓展市场、追求投资收益回报为基本出发点。国有企业在进行境外项目投资决策时，一定要建立完善的投资决策体系，进行科学的投资可行性分析，尤其是投资效益的分析。只有对那些有投资效益的项目，才能进行投资。国有企业境外项目成败的关键在很大程度上取决于前期可行性研究的准确性、可靠性，只有在项目可行性分析环节起到财务闸口作用，才能将海外项目的决策风险扼杀在摇篮里。国有企业在进行境外项目可行性研究时，要舍得付出成本对项目所在地实际情况进行调查研究，充分了解项目所在地的经济、政治、法律、文化、习俗等各方面的情况，争取拿到各方面的数据，切忌道听途说。进行可行性研究，包括财务可行性研究和投资环境可行性研究。财务部门在进行项目可行性分析阶段，应对项目的经济效益进行科学的估算，在进行效益估算时，对使用的数据一定要通过多方调查论证，尽量使用准确的数据。对项目的经济效益进行估算时，既要关注合同收入，更要注意成本，尤其是不可预测成本对项目的影响，还应考虑资金的时间价值、汇率和通货膨胀的因素。在项目可行与否的财务可行性结论上，要重点把握投资回收期、内含报酬率、净现金流量等关键财务评价指标。投资决策可行性研究应谨慎关注投资环境等非财务信息。国外投资环境的变幻和风险远高于国内项目,国外项目必须应付各种政治风险,商业风险,外汇风险,投机风险,各种风险常常影响投资项目预期财务指标，尤其在非洲、南美地区投资环境等非财务信息往往是项目最终财务风险的决定因素。投资环境的评估应考虑的因素包括但不限于以下这些：(1)政治因素--主要考虑项目所在国的政治稳定性,政局状况,民族和种族关系如何等;(2)经济因素--宏观经济情况,生产成本情况,劳动生产率高低,近年来的通货膨胀,货币稳定性,自由兑换,国际收支赤字,外汇短缺,关税贸易保护等;(3)人力资源因素---包括技术人员和熟练工人的工资水平和劳资关系等;(4)对外资企业管理--法律中是否有限制外籍管理人员、过分要求当地人员参与企业管理等规定;项目所在国是否实行外汇管制、限定外国投资者汇回利润的比例、对上交中国国内的折旧和摊销（管理费等）有无视同利润的规定;(5)法律行政体制的因素--项目所在国法规是否健全或是否存在有法不依的现象;行政效率,政府廉洁程度;(6)财税制度--项目所在国对外资企业的财务、税收管理规定；税款核定方法等。对于那些财务指标可行而非财务信息显示风险较高的项目，企业一定要审慎考虑自己的风险承受能力，切不可报着侥幸心理盲目拍板，弄得利没得到、却把本钱丢了。
二、充分利用当地资源，规避政策风险
国有企业在境外项目实施过程中，需要充分利用当地的信息、人力资源，实现财务管理的当地化。充分发挥当地人力资源熟知本土文化、财税规定方面的优势，依法纳税，合理规避税收负担，避免因对当地财税制度的陌生导致无意中违反当地财税法规而遭受巨额罚款、资产扣押、清算终止运营等“飞来横祸”。
三、建立科学的财务监控体系，掌握财务控制权或监控权
境外投资财务监控应遵循以下原则：一是财务监控权与股权相匹配的原则。对境外独资的项目，境内母公司应具备百分之百的财务控制权，财务机构的设置、人员的配备等一切财务事项均应由母公司决定。对中方占大股的境外项目，中方应当享有财务人员的聘任、考核和报酬决定权；对中方占小股的境外项目，中方应当享有定期或不定期查阅、审计企业账务的权利。二是控制收入现金流原则。境外项目取得的收入一定要汇入中方可控的帐户，在当地有合作方的或股份制境外项目，在与第三方签订合同时，要明确付款方应把款项汇入我方可控帐户，我方可控帐户的信息和第三方向指定帐户付款的责任要作为合同正式内容的一部分，以确保资金不外流。即便是中方占小股的境外项目，也要明确按比例向中方可控帐户汇款的条款。三是资产可控制原则。境外项目严禁与当地企业签订任何形式的委托管理资产、以己方为标的进行抵押、担保的合同。四是建立内外审相结合的审计制度。一是聘请国际知名的会计师事务所对项目遵守投资所在地财税法律制度的情况进行外部审计，以规避经营风险，提高境外投资企业的经营管理者提高经营管理水平；二是境内母公司要定期或不定期地对境外投资项目进行内部经济责任审计，以便及时掌握境外项目的真实经营业绩，保证资产的安全与完整。
四、落实国有企业《内控制度――境外资金管理业务》的规定，防范资产风险
贯彻国有企业《内控制度――境外资金管理业务》的规定，把境外项目的日常资产管理风险降低到最低限度：在项目所在国选择信誉良好、实力雄厚的银行开户；对项目银行存款余额进行限额管理，确保资金余额在授权额度内；禁止境外项目进行非生产经营性质的投资；严格控制境外项目对外开具保函和对外担保，从源头上杜绝或有负债的发生。
五、选派业务能力强、个人素质好的财务人员从事境外项目的财务工作，规避道德风险
财务管理以人为本，健全的规章制度为规避财务风险提供了制度保障，但任何健全的制度都无法消除实际执行人员的道德风险，因此选派业务能力强、政治素质好的财务人员从事境外项目的财务工作就显得尤为必要。
作者：樊书聚 单位：中石化华北石油工程公司国际公司