摘要：
现如今，我国改革开放进程逐渐加快，国有企业只有健康向上的发展才能使我国国民经济稳步发展。要想推动我国国有企业的科学发展，那么转变国有企业人事管理战略十分必要。目前，由于我国国有企业不注重人事管理的发展，所以在人事管理上存在一些问题，不利于发展与创新，只有转变人事管理的战略，才能够促进国有企业的发展进步，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：
国有企业；人事管理；战略转变
一、目前我国国有企业人事管理中存在的问题
1.缺乏人力资源管理意识。尽管当前我国有很多企业设立人力资源管理部门，但是却没有完全发挥它的功用，企业经营者对于人力资源管理部门不重视，对于人力资源管理的真实含义了解的不透彻。企业经营者认为资金才是企业发展中的重中之重，使企业发展起来的基础就是资金的注入，虽然资金对于企业来说也很重要，但是其忽视了人力资源管理的重要性，没有认识到要提高企业的竞争力，最重要的竞争武器就是全面发展的高素质优秀人才，国有企业中如果缺乏有能力的优秀人才，对与企业的发展是十分不利的。
2.不完善的人事管理机制。目前国有企业中人事管理机制不完善，一方面表现为选择人才的机制缺乏合理性，许多人通过不正当的方式进入到企业中，就使那些真正有能力的人落选，我国国有企业最需要的人才是真正有有能力的人，其应该选择满足公司要求以及符合公司发展的有相关知识技能的优秀人才，然而我国的国有企业常常在选人方面出现不公平的情况，会受到许多不相关因素的干扰，或出现对于企业员工的评价不公平的情况。此外，我国国有企业还特别重视学历。可能本科的文化程度就能完全胜任这份工作，但却要招聘研究生甚至更高学历的人来完成这份工作，造成了社会中人力资源没有得到合理的分配，这样会出现人力资源浪费的情况。另一方面体现为培训机制不健全，现在教育越来越受到人们的重视，教育事业也在逐渐进步。这就使企业员工提升了文化素养，而且企业员工想提高自己专业水平的意识也愈加强烈，入职培训在企业工作中也显得越来越重要。一个企业如果培训机制十分健全，企业员工的发挥成长空间也就越大，而且能充分调动企业员工的积极性。然而，就目前国有企业的培训状况来看，存在着一些问题，企业的培训只是一个形式，培训的质量达不到标准。很多企业对企业员工进行的培训没有达到培训目的，企业也不注重企业员工的培训效果。
二、转变国有企业人事管理的战略
1.国有企业的经营者应提高人事管理意识。人才资源对于现代企业来说起着十分重要的作用，现代企业只有拥有能力的优质精英团队，企业自身的竞争力才会有所提高，在竞争如此激烈的今天企业也能拥有一席之地，因此，提升我国国有企业竞争的人事管理意识具有十分重要的意义。在国有企业管理中完善人事管理时，应为大局考虑，树立全局观去解决国有企业人事管理中的问题，运用发展的眼光看待以及解决问题。
2.国有企业应建立科学健全的人才竞争机制。国有企业招聘人才要有完善的招聘计划，主考官要高标准、严格以及负责任的为企业选出有能力并且与企业的要求相符合的人才。应聘者要通过竞争的方式来争取在企业工作的机会，这样不仅能看出他们的真实能力水准，也会让他们产生压力，从而激发出他们的动力，使其珍惜工作机会，推动企业健康科学的发展。在建立健全人才机制的时候，国有企业要明确工作职责以及工作内容，根据企业内的管理制度对企业员工进行奖惩，使人才得以合理调动。
3.完善薪酬制度以及鼓励机制。由于国有企业的自身情况都不相同，国有企业要通过自身的实际情况，建立以及完善薪酬制度和鼓励机制。只有建立完善的薪酬制度以及鼓励机制，才能将员工的利益与企业的利益密切联系在一起，才会让企业员工充满动力，积极的参与到工作中来。为了避免不公正不公平的员工晋升情况的出现，在员工晋升考核的时候，周全考虑企业员工的综合素质。通过工作能力的情况、员工工作态度的情况以及员工的工作业绩的情况等等进行科学合理的公正考核，确保考核工作公平顺利的进行，注重维护员工的利益，才能让员工重视工作，从而提升业绩。
三、结语
国有企业管理中，企业的人事管理是不可或缺的一部分。尽管在我国国有企业人事管理中有一定的问题存在。但是，只要我们根据这些问题的实际情况制定解决方案，不停的创新、完善国有企业人事管理制度，使管理更具有人性化，调动工作人员的主动性以及积极性，改革人事管理，使人才资源可以发挥出最大的优势，推动企业的发展进步，增强企业的综合实力，提高企业的竞争力，就能够让国有企业长久的发展。
作者：江南 单位：广西经济管理干部学院
参考文献
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[3]刘海艳.人事管理如何从传统转向战略[J].社科纵横,2011(1)