摘要：精细化管理是现代企业管理方式之一，对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响。尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用。因此，开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现，推动企业更好、更快的发展，实现企业市场竞争力的不断提升。因此，本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义，并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨，为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路。
关键词：企业管理；成本管理；精细化管理；精细化成本管理；财务管理
随着近年来社会经济的发展和产业结构的调整，企业作为市场的主体承受了来自市场发展与变化的重要影响。产业内竞争压力的不断加剧使得企业管理者越来越重视成本控制与管理对企业赢得市场发展战略地位的作用。因此，加强企业成本管理，减少成本投放、提高企业经济效益和经济收益是现阶段企业战略发展中的首要目标。但是，目前企业的成本管理活动中，明显还存在着一些影响成本控制有效开展的重要问题，为了消除这些问题，降低企业成本管理的负面影响，开展精细化成本管理工作成为了当前企业成本管理改革与提升中的主旋律。
一、精细化管理及其对企业成本管理的意义
精细化管理是实现代企业重要管理思想及文化理念之一，其核心内容在于通过对企业生产经营活动分工的管理和控制，实现对企业生产、经营、管理、服务和质量的精细化管理措施。规范化、精细化和个性化是企业精细化管理的根本目标。几年来，随着经济水平的发展和社会生活水平的逐步提高，社会市场需求向着层级化、多元化的方向不断发展，消费者对于同一产品在设计样式、质量、服务、价格区间等方面的有着不同的要求。因此，为了获得更大的市场，企业需要根据自身产品的市场定位对生产经营活动进行更加精细化的企业经营管理活动，从而实现企业生产经营活动与产品市场定位的系统协调发展。这也就要求企业在日常生产经营管理中能够坚持不断地进行生产计划和成本管理控制方法的改进与发展，完善企业生产和服务的每一个细节，不再适用过去传统的粗放式的管理办法，而是要通过明确的指标来切实提高企业产品质量并降低企业成本投放数量，让企业每一个员工都能在岗位上履行自己在成本控制管理中的作用，从而实现企业成本管理工作的有效推行与开展。然而，当前企业成本管理大多沿用松散、粗放的管理模式，在成本精细化管理推行上还存在较多的问题与阻碍，需要企业去探寻相应的解决办法，从而实现成本精细化管理的真正有效的落实与应用。
二、当前企业精细化成本管理应用的阻碍
(一)成本精细化没有得到企业环境的支持
精细化管理作为一种兴起时间较晚、由外来引入的企业管理模式，在我国企业管理中的接受与理解的程度还不高。这一问题首先表现在企业管理者在开展成本管理时，大多还沿用着传统以生产节约为主的粗放式管理模式，或是在该中模式上进行相应的调整与变革，却忽略了企业产品质量、市场定位与成本管理之间必然联系。其次，在企业财务管理工作中，企业财务管理人员对精细化管理思想的掌握和精细化管理方法还不足，无法为成本精细化管理的落实提供有效助力。再次，企业精细化管理文化建成程度不高，企业职工对于精细化管理的认识与自身岗位在精细化管理中的需要都没有明确的认识，导致了在企业成本精细化管理工作中的积极程度和配合程度都不高，影响了企业成本精细化管理工作的推进。
(二)企业成本管理制度细化不明显
从成本管理制度层面上来看，多数企业中成本管理制度的制定和落实的情况都不太理想，成本管理制度的建设也一直停留在探索的阶段。多数成本管理制度分属于企业财务或后勤管理制度的一部分，缺少必要的制度负责及落实管理部门。这种情况导致了企业成本管理制度在具体落实方法、成本管理管理责任和管理情况监督上的控制力度不强，成本管理中逐渐形成了较为明显的问题与漏洞。例如，一些企业中，由于成本管理制度的不完善和原材料市场波动较大，采购和存货管理、进出库审批的责任分配不明确，导致了企业不是由于市场因素导致的原材料成本急剧上涨，就是企业库存管理成本居高不下，导致了企业成本管理与控制往往是一纸空文。
(三)成本控制方法和管理技术较为片面，管理方式松散
现阶段，财务管理信息化成为了企业财务管理的主流方向。然而，一些企业的成本管理信息化的还没有跟上市场发展的步伐，导致了企业对成本信息的变动情况掌握程度不佳，且根据成本信息变化及时改变成本控制管理措施的应变性和灵敏度不高，导致了企业没有发挥出成本信息化在成本管理过程中的作用。成本管理方法还是以传统的分步法和事后核算为主要管理办法，成本预算及核算不细致、成本责任主体缺失、成本总额控制和单耗控制中心偏离，都使得企业成本投放难以下降，企业的净利润越来越难以得到保障。
三、推进企业成本精细化落实应用的办法
(一)加强成本精细化宣传，建立企业成本精细化管理环境基础
为了加强企业成本精细化管理的落实，就一定要加强企业成本精细化管理环境的建设。首先，从企业管理者角度上，应将企业战略发展同成本精细化管理结合起来，将企业日常成本管理同精细化管理的要求结合起来，积极主动去探索精细化管理的落实。其次，企业还应加强对财务管理人员的职业能力培训与再教育，提高企业财务管理人员精细化管理认识、能力和具体执行措施，为企业成本精细化管理的落实奠定基础。再次，企业要加强对成本精细化管理和人本管理思想的宣传工作，帮助企业一线和基层岗位员工深入了解精细化管理思想和措施，提高员工在成本精细化管理中的积极性和配合意识，提高员工参与工作和参与竞争的热情，从而实现企业整体管理效益的提升。
(二)完善企业成本管理制度，推进制度条款的细化与落实
针对当前的企业成本管理制度，企业要根据成本精细化核心发展理念和企业实际将成本管理制度作为一项独立的制度体系进行合理的调整与完善，从而为实施成本精细化管理提供必要的制度依据，不断将成本管理制度进行细分和细化，保障成本管理制度能够精确到成本管理工作的每一个细节中去。例如，成本管理制度中应对企业项目合同签订、选材料供应商选定、存货管理方式及进出库审批责任进行细化，对成本管理方法、管理岗位责任义务及奖惩措施都进行明确列出，从而为制度的具体落实穿凿条件，制定出可行的成本精细化管理细则的落实计划，从而实现企业成本利用率和企业经济效益的最大化。
(三)加强企业成本信息化管理建设，引入科学成本管理方法
在现代企业财务信息管理系统的基础上，企业还应加强对成本信息管理系统的建设，引入更先进的软硬件技术设配，提高成本信息在企业中的传递和处理的效率，并积极构建企业内部成本管理信息网，确保企业成本管理与企业生产具体情况和市场变化情况的紧密贴合，降低企业成本管理中存在的误差及问题，实现对成本控制管理的动态化、细节和和全员化。同时，还要根据企业信息化成本管理系统，进行成本预算和实际成本、总控成本和单耗成本之间的对比，及时发现企业成本管理中的问题和问题责任，对问题涉及岗位进行考评管理，采用必要的奖惩激励措施和手段，落实各个岗位在成本管理活动中的配合程度，做到成本精细化管理的具体落实与实施。
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作者:徐晓芬 单位:浙江蒂娜丝针织有限公司
