企业财务风险管理方法与策略

企业财务风险管理方法与策略

摘要:企业的发展与财务管理密切相关,财务管理过程,风险管理作为重要部分,需要相关工作人员提高认识,并积极进行有效管理实践,总结更加科学的管理方法与对策,以实现企业的健康稳定发展。

关键词:企业;财务风险管理;策略

1引言

现阶段,企业的财务管理工作迎来新机遇,为进一步构建完善的风险管理模式,需要相关人员不断深入研究,以提高企业财务风险管理认识。本文首先简明阐述了财务风险管理的重要性,随后对其方法与策略进行科学分析,为迎合时展,相关工作的开展仍然要不断强化,并且要时刻关注企业发展动态,从而制定符合企业稳定发展的财务风险管理策略。

2财务风险管理对企业的重要性

所谓的财务风险,即为企业在市场运营生产的过程中,由于各种客观、主观因素导致企业实际获得利益与自身的期望产生出入的现象。任何一个企业或产业在运营中,都不可避免会形成一定程度上的财务风险。一旦产生数量较大、影响时长较久的风险,会导致企业造成难以估计的巨大损失。因此,企业必须将财务风险的评估、规避工作作为所有工作之中的重点,才能以最小的经济成本和能力,达到更好的经济回报,并为国家发展与社会进步贡献自己的力量。

3企业财务风险管理方法与对策

3.1加强财务风险管理意识

需要注意的是,财务管理工作不仅仅是企业的财务部门所需要完成的任务,更是每一个部门、每一位员工需要加以调控的任务。所以,企业的决策部门、管理部门需要根据自己的生产经验实际情况,为企业的员工开展好培训工作,力求其从根本上提升对风险管控的意识和观念。而为了获得更好的培训效果,企业除了基本的上课方式以外,还需要展开多元化的教育,例如采用讲座、交流的模式,深化培训的效果,力求从整体上提升员工的财务安全意识,并做到充分了解到企业运营的状况,提升自己的防控能力,最大程度上避免重大财务风险的发生。

3.2完善财务风险管理制度

企业的财务风险是不可避免的,而为了减小其带来的损失和影响,就必须进一步完善财务风险的管理制度,以求财务工作能够以有序、平和的状态进行。应当将财务管理工作纳入成为企业最为关键的任务,参考自身运营的实际情况,针对潜在风险和隐患的环节加以重点处理,对目前现有制度存在不合理、不完善的地方加以第一时间的优化和调整,不仅要满足当前企业的发展需求,更要保证企业的可持续化发展。需要注意的是,企业的财务风险管控制度不能形同虚设,企业的管理人员需要切实保证其制度被推行至每一位员工之中,确保其任何工作、任何行为,都在企业财务风险调控的管理水平之下,只有这样才能最大化发挥财务风险管理制度应有的价值与作用。

3.3优化财务风险防范方法

除了针对财务风险出台规章制度以外,企业还应当对企业潜在的财务风险做好应有的防范措施,即使在不可控的情况下出现了财务风险,也能加以第一时间的处理和解决,以求将企业的经济损失控制在最小范畴之中。尽管目前我国经济水平、发展水平以及民生水平得到了较好的提升,但绝大多数的企业仍然在运营的过程中存在诸多的财务风险隐患,所以企业应当采用更为多元化、智能化的方法进行财务风险的规避。例如,在工作的过程中,任何数据的出现和产生,都需要经由专业的财务人员加以记录和汇总分析。只有这样,才能便于企业的管理人员更好以客观、全面的面貌完成企业的财务管理工作。同时,在我国信息化程度不断提升的形势之下,企业还需要利用信息化的手段对整个财务信息流转情况加以监测,一旦发现问题也能加以及时的处理。最后,还应当对企业的财务预警系统进行实时优化,力求将财务风险控制在最小范畴,达到防患于未然的目的。

3.4提高企业资金管理水平

首先,企业方面应当对采购的流程进行不断优化,任何的财务活动都需要将企业取得更大的经济利益作为前提与根本,同时控制好支出所需要的成本。在财务支出前,企业应当对整个市场有一个完善的预估和分析,确保投资的合理性后再具体开展相应的投资任务,切忌经验主义和盲目投资的现象发生,以免企业的经济利益损失。其次,任何企业的可使用调度的成本都是有限的,所以要不断加强成本的使用利率。而在所有成本之中,现金的价值是最为灵活的,所以应当保证现金成本能够被合理规范使用,做到每一位财务管理工作人员互相监督扶持,共同为提升企业经济效益而努力。企业的任何经济决策,都需要在完善、合理的经济计划基础上开展,减少成本无意义的流转现象,尽量避免短期、大额的资金债务现象出现。针对暂时闲置的资金,需要积极开发利用投身到企业的财务活动之中。最后,企业要对自身的财务状况有明确的情况记录分析,针对企业服务、交易的对象列出明确的清单和档案,在完成财务活动后经由专业的财务管理人员加以分析和把控,筛选出最为合适的方案进行重点活动,以求更好提升企业的经济效益。

参考文献

[1]黄朝阳.浅析企业财务风险的识别方法与控制对策[J].中外企业家,2016(3).

[2]徐若倩.中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].西部财会,2015(12).

[3]鲁梦娜.企业财务风险管理存在的问题与对策[J].商场现代化,2015(13).

作者:张君 单位:辽宁紫竹桩基础工程股份有限公司