【摘要】
就目前来看，很多单位的财务管理工作模式和社会需求之间的差距很大，为了应对社会的发展步伐，提出了新会计制度下的新型财务管理模式。为了实施新型的会计制度，企业内部的财务管理人员需要提升自身的综合素质，基于以上基础需要建立起新型的财务管理思路，对传统的财务管理思想进行升级，由此建立起完整的财务预算管理体系，提升财务工作者的整体素质。
【关键词】
新会计制度;财务管理;模式
随着我国社会经济的发展，很多企业的财务管理工作和当前社会发展的需求之间出现很大差距，新财务制度制定，企业的财务管理人员身上的任务有了更新，因此会面对更多的新挑战，因此很多企业需要将之前不适应经济发展的规章制度进行更改，改革过去陈旧的财务管理制度，由此提升企业的财务管理水平。
1、新会计制度对财务管理工作的影响
1．1改变了传统财务管理理念
新会计制度下企业的财管工作重点放在工作的实践能力和实际效用上，目的在于实现财管工作的最大价值，对于会计工作的分析更加细化，除此之外，新会计制度的建立还针对性分析了企业员工的财务协调形式，保护了员工和企业的利益，对于传统财管理念具有改革的作用。
1．2财务管理目标发生改变
新会计制度是我国财管部门制定的，其中涵盖了很多会计制度条令，注重实现财管目标和企业效益，在估计企业经济效益的同时关注其他相关部门的效益，对于改善企业的财管环境和经济链条中利益方的关系有积极作用，新会计制度还增加了关于受益计划的处理规范，企业的研发资金资本化处理。
1．3提高了风险防范意识
新会计制度在股价不稳定的时候资产减值过程计提、转回和可转换债券等实施了针对性规定，对于企业资产管理的稳定有益，同时新会计制度针对风险环境下的财管问题和方式等实施解释，对公允价值的应用表现出肯定的态度，认识不管公允价值是否带来了经济收益，都是需要确定的，体现出我国新会计制度和国际接轨的局面，发展面向国际化。
2、我国企业财务管理现状
2．1财务运行体系不健全
目前来看，虽然很多企业和事业单位都已经建立了自己专门的财务管理机构，但很多企业的内部管理体系缺少完整的管理模式，财务管理的过程过于单一，财务部门的很多管理措施的实施随意性太强，以上都是造成财务工作不规范的重要因素。由此可见，财务部门需要建立一套适应自身发展且科学性十足的财务体系，注重财务管理水平的提升。
2．2企事业单位财管部门的执行力差
虽然我国很多企业发展中已经制定很多关于财务管理的规范制度，但是很多部门和机构缺少对财管制度的深入研究和学习，很多制度的设置缺少实际性意义，导致企事业单位对于制度的执行能力较弱。除此之外，企事业单位还需要进行内部管理的分层管理模式，导致财务管理的有关部门无法在企业机构和部门的发展中进行蔓延和传播，因此无法发挥很多财务管理决策的有效性。
2．3财务管理部门缺少预算意识
就实际的财务管理工作来看，很多企事业单位内部缺少专门管理预算的部门，部分单位只是单纯地在表面上设置了很多预算管理的机构，出现对预算部门十分不关注的情况，由此造成单位内部资金和单位的实际发展相互结合的状况，提升单位的实际发展实力，由此造成对预算部门不够重视的情况，造成企业内部资金浪费的状况，资金有效率很低，导致其实际价值无法体现。企事业单位需要设置专门的预算部门，保证预算的合理性，同时需要建立起预算监督的体系，由此为单位的财务管理发展和改革提供基础支撑。
2．4财务管理人员素质偏低
财管部门人员的素质对其工作质量的影响很大，同时会间接影响到企业财管部门的实际发生情况，就目前阶段来看，很多企事业单位的财管人员整体布局不合理，部门员工对于财务管理知识的认识很少，专业性不足，职业道德不强等因素都是阻碍财管工作提升的主要因素，因此企业为了创新内部的财管制度，需要招聘或者培训高质素的财管人员。
3、新财务模式下财务管理模式的发展措施
分析完新会计制度下企业财管的实际情况之后，发现很多企业内部财管工作出现很多问题，因此需要提出对应的解决措施来促进企业的顺利发展，本章内容主要分析了新会计制度下财管工作顺利发展的主要措施，具体内容如下。
3．1建立新型财务管理观念
随着新时代的到来，企业的财务管理工作已经不是简单的记账和工资结算，当前企业的发展需要更高水平的财务工作来支撑，提升企业的实际发展能力。就新型会计制度的建立来看，很多企事业单位需要转变原先单纯的财管内容和理念，不能简单的将财管工作看成是资金的管理，需要融入到财务管理经营的理念之中，对不同单位和部门的财务工作实施统一性的管理，由此不断拓展财务管理工作的负责范围，不断努力建立起新型的财管理念，从基层的财务管理人员的身上进行努力，针对财管人员的工作理念进行培养，由此实现对整个企事业单位的模式创新。
3．2企事业单位需健全财务管理制度
就新型的财管制度实施来看，不同的企事业单位需要对新型的财管理念开展有效的活动来展开学习范围的扩散，在财管人员实施详细的说明之后，需要确定并统一新型的财管理念，其次在进行新型财管理念的制定和优化，当其达到企业的实际发展需求之后，可以将财管制度和企业的发展战略融合。财管部门需要确保财务数据的公开和透明，财务信息汇报的时候需要选择有利的消息，以便于企业的领导能够在第一时间获取到最真实的企业财务数据，由此促进企业科学决策的制定。当企业内部财管部门和事业单位形成一体的时候，需要对财管制度进行适当的完善，确保财管人员的工作实在合理的范围内进行，提升企业财管的水平，确保其能够在具体的实践中对企业发展带来积极的作用，确保为企业发展提供真实的数据。
3．3加强财务管理执行能力
当企业对内部财管制度实施完善和改进之后，需要确保财管工作按照具体的条条框框来落实，由此要求企业管理者强化对财管部门执行力的提升，当前阶段我们可以按照新型的财管模式来推动财管进程的发展，对内部的财管部门实施有效的执行力度，由此保障财务管理工作运行的井井有条，实现对整个资金的整体掌握，确保资金记录的准确性，同时需要将新型财管理念在企业内部不同等级人员身上落实，传播新型的财管理念，将其付诸于具体的实践，由此促进财管模式的创新和升级。
3．4提高财务人员的综合素质
分析新型财管理念的具体内容可知，其在最后落实的时候需要针对企事业单位的员工进行落实，由此可见企业的财管人员在面对新型财管理念的时候，会面对更多新的要求和挑战，企事业单位的有关人士在评估员工实际财务素质的时候需要明确人才水平在财管工作中的重要性，注重对专业性强的财管人才的引进，需要监督企业财管人员的学习和培训，对其实际的工作流程进进行督促和监督，规范其实际操作;除此之外还需建立关于财管知识培训的讲座，针对企业内部新的会计人员和老的会计人员实施专业知识的再教育，为员工制造不断努力的条件和环境，培养员工良好的财务专项素质，提升员工对财管工作的深入认知和业务水平。
作者：吕新丽 单位：西安高新国际学校
【参考文献】
［1］苑小花，杜唱．试论基于新会计制度下的财务管理模式［J］．现代营销(下旬刊)，2014(11)
［2］柳一楠．新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨［J］．财经界(学术版)，2015(19)
［3］袁静．对会计制度下财务管理模式进行全面分析［J］．中国商论，2015(34)
