［摘要］在国企中，企业财务管理的重要内容之一就是内部风险的控制，企业的财务状况直接体现企业内部风险控制的效果，也就是说如果企业内部风险控制出现问题，一定会引起财务危机。文章介绍了财务风险的类型和出现这些财务风险的原因，阐述了财务管理在内部风险控制中的关系，并探讨了国企财务管理在内部风险控制中的重要作用和一些控制策略，希望能够促进企业在激烈的市场竞争中稳定、健康的发展。
［关键词］国企;财务管理;内部风险控制;作用
国有企业的财务管理工作十分重要，影响着国有资产的安全，因此国企财务管理是建立企业风险控制体系的重要前提。随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，国企只有不断地完善内部财务管理，才能够有效地进行风险控制，实现提高国企效益的目的。
1企业内部控制与风险管理的关系
企业的内部控制和风险管理之间既有相互的联系，也有本质的区别。企业的内部风险控制贯穿于企业经营管理的全过程，能够保证企业的运用规范和有序，从而保证企业能够实现进一步发展。企业进行风险管理，有助于及时发现企业运营过程中所面临的潜在风险，以便采取控制措施避免产生更加严重的后果，对于企业的稳定运行有着很大的帮助，由此可见，企业内部控制和风险管理之间是不可分割的，风险管理包括内部控制的目标和预见、识别、控制相关风险。
2企业财务风险的类型和原因
2.1财务风险的类型
企业的经营活动与财务资金的流动形态有着密切的关系，因此可以从资金的流动形态角度，将财务风险分为这样四种类型:一是经营风险，企业在销售产品的过程中存在收不回本金的可能;二是投资风险，企业在经营的过程中可能难以实现预期的收益，给投资行为带来损失;三是筹资风险，企业在经营过程中可能会失去对支付成本的偿还能力;四是收益分配风险，企业在获得收益之后，可能会使企业价值发生转变。［1］
2.2企业发生财务风险的原因
按照不同类型的财务风险来说，企业财务风险的根源也不相同，对于经营风险，主要是由于企业在经营环节中无法使投入的本金恢复初始的状态，这可能是由企业的信用和企业的营销环节出现问题造成的，也有可能是受到宏观大环境不可抗力的影响;企业的投资风险主要是由于挑选投资项目上或者在投资结构上失衡所造成的;企业的筹资风险主要是由于在筹资的过程中，失去了偿还能力;收益分配风险是由于企业价值发生了变化，财务风险的释放造成了企业收益分配不合理。
3国企财务管理在内部风险控制中的重要作用
3.1保证财务信息的质量
在国企中，财务管理对于全面管控企业资产有重要作用，尤其是在目前激烈的市场竞争环境下，存在着很多不择手段地盲目追求经济效益的现象，不惜冒着违法乱纪的风险。而国企在发展过程中，所面临的环境相对于私企来说比较简单，因此在进行内部财务管理的时候，可以公开财务信息，从而将国企运营的真实情况反映出来，有助于发现国企运营面临的财务风险，并采取有针对性的措施进行改善。
3.2有效地防范风险
国企在发展过程中会存在投资管理行为，通常是以合资或者合作的方式进行，国企资金的主要来源之一是国家财政拨款，因此，如果内部财务管理控制不到位，就无法精准地进行投资，有可能造成国家资产的流失。为了有效防范投资风险，对国企进行财务管理是非常必要的，能够改善国企经营风险管理上的薄弱环节，从而发挥出财务管理的重要作用。［2］
3.3完善财务管理体系
很大一部分国企的内部财务管理体系不够完善，在进行财务管理的过程中，覆盖不够全面，因此国企需要尽快完善财务管理体系，发挥财务管理部门的职能作用，推动企业资产的清晰透明，使企业的财务管理体系能够适应当前发展的外部经济环境，进而推动企业在财务资金的利用上更加合理化，尽量规避在财务管理中可能出现的问题。
3.4维持企业经济的正常运转
国企有自身的工作职能，但是在市场经济体制发展下，市场环境出现了很大的变化，导致国企的工作内容发生了很大的转变，朝着更加多元化的方向发展，相比于民营企业来说，国企资金比较稳定和充足，所以国企在财务资金的管理方面不如私企规范，经常出现混乱的现象，给国企带来了严重的经营风险，因此对国企进行财务管理，避免过度的资金投入，能够监督各部门和工作人员的工作，从而维护企业财产和资源的完整，制约和监督国企资金使用的各个流程，维持国企经济的正常运转。［3］
3.5提高企业的工作效率
国企如果能够建立完善的财务管理体系，将有助于国企不同部门之间的沟通和交流，共同进行制度章程的规划、建议有助实现国企既定的发展目标。除此之外，在财务管理中，还包括监督和考核机制，对于激发员工工作潜能，提高工作效率有很大帮助，从而推动整个国企工作效率的提高。
4国企财务管理控制内部风险的策略
4.1优化企业财务管理模式
众所周知，在企业的经营过程中，投资是必不可少的一个重要环节。企业投资的收益与企业投资活动的决策风险有着密切的关系，项目的投资利润率与负债利率之间的关系直接决定了投资风险的大小。因此，在对企业的决策风险进行判断的时候，要以企业对项目回报的期望值指标和预期回报率差值为参考，综合考虑各个项目产品的成本、利润、收益和风险，通过多元化的发展和现代化的财务管理，对企业的财务管理模式进行优化，从而确保企业决策活动的开展。［4］
4.2实施财务规范化管理
企业的形象和信用是非常重要的，影响着潜在投资者对投资的决策，而外界对企业的形象和信用主要是根据财务管理效率和经营发展状况判断的。因此，在国企进行财务管理的时候，要充分了解实际情况，实施财务的规范化管理，在利益分配上进行调整和规划，并完善企业财务整体框架的构成，避免由于收益分配风险直接引发企业财务风险。［5］
4.3规范生产经营秩序
企业生产经营活动各个环节都离不开财务管理，因此企业财务管理还面临着流程性风险，所以企业必须要规范生产经营秩序，控制每个流程可能出现的风险。首先，对于经营信誉高的客户，可以采用后结算的方式，但是对于经营信誉不高的客户，就要考虑到可能存在的收款风险，采取有针对性的结算方式，尽快回收企业资金，保证财务安全;其次，企业需要对投资方案进行科学合理的论证，在对企业的未来收益进行合理评估的前提下，进行投资决策，通过优化投资方案的方式降低企业的投资风险;再次，企业要优化资本结构，避免过度的举债经营，从而降低企业筹资风险;最后，企业要结合实际的经营情况来科学地制定收益分配，通过合理的收益分配，降低企业收益分配风险，为企业树立良好的形象，吸引更多的投资者。
5结论
总而言之，国企在市场经济活动中，也会时刻面临着财务风险，财务管理在企业内部风险控制中发挥着重要的作用，因此将企业财务内部风险控制全面的渗透到财务管理工作中，明确二者之间的关系，有助于最大限度地降低企业的风险，促进企业的长远发展。
参考文献:
［1］刘红霞.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用［J］．企业改革与管理，2017(19):129．
［2］刘天放.浅析财务管理的内部风险控制工作［J］．中国经贸，2014(24):195－196．
［3］王延祥.探析现代石油企业财务内部风险控制［J］．时代金融:下旬，2015(2):136，140．
［4］柳静.财务管理在企业内部风险控制中的重要性研究［J］．商，2015(32):24．
［5］任亚琴.企业基建财务管理与风险控制探究［J］．当代会计，2017(3):30－31．
作者:赵倩 单位:山东莱钢建设有限公司
